工程造价咨询业务质量控制规程

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工程造价咨询公司质量控制制度

工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：一、全面质量控制制度：1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。

2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。

3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。

4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。

5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。

6.确保委托单位提供的资料齐全。

二、工程造价咨询项目的质量控制制度：1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，承担项目的全数责任。

二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。

三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。

四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。

助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。

五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。

六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。

咨询业务质量控制管理规定

咨询业务质量控制管理规定苏金制度[2019]16号按照ISO9001质量管理体系持续改进的要求，强化对咨询业务质量过程的控制，建立规范的质量管理制度体系，结合公司办公息系统的运行情况，对公司现行质量体系完善和细化，特制定本规定。

第一章总则第一条本规定适用于公司的规划咨询、编制项目建议书、编制可行性研究报告、编制项目申请报告、编制资金申请报告、评估咨询、节能评估咨询及节能评审、工程造价咨询等咨询业务，工程项目管理业务参照执行。

第二条公司员工应自觉按照本规定开展有关咨询业务工作，坚持遵守行业协会发布的行业自律公约和职业道德。

第三条各部门要严格按本规定的程序和质量要求推进咨询业务工作的开展，考核咨询工作完成的质量，并据此作为员工功效工资发放的依据。

第二章业务承接过程质量控制第四条公司应按照《营业执照》和工程咨询资格证书认定的资格等级、专业和服务范围承接咨询业务。

若业务类别超出本公司自有资质服务范围，需以中国国际咨询公司名义承接的项目，相关人员应及时经分管副总同意后由办公室报集团公司业务发展部备案。

第五条公司员工获取业务息后，应及时和客户电话联系。

确认息后，将有效息录入办公息系统备案，经部门核实后，提交给分管副总做出具体的安排，分管副总对备案息核实后生效。

录入的有效息包括：咨询项目名称、委托单位名称、项目单位联系人姓名及其联系电话、传真以及电子邮箱地址。

第六条有关部门签收了生效的息通知后，安排承接负责人尽快与客户洽谈，准确了解客户的需求及是否存在潜在竞争对手等情况。

进行分析、权衡利弊，当双方就咨询的内容、范围、预期达到的目标、成果交付日期、咨询费用等基本达成一致时，则可提交业务评审。

与客户的洽谈过程需要时可进行多次记录，承接负责人应将洽谈记录分别按照洽谈时间先后全部提交，进行合同签订前(或工作计划编制前)的业务评审。

业务评审经部门经理、分管副总和专家委员会(或总经理)三级审核批准后生效。

若业务评审未获批准的，该项业务需要补充洽谈或申请中止。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。

1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。

第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。

第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。

第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。

2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。

第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。

动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。

7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。

3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。

第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。

部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。

在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)

工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。

第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。

咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。

第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。

第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。

第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。

第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。

第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。

第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。

第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。

第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。

第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。

第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。

第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。

第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。

第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。

第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。

第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。

2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)

2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。

第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。

第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。

第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。

第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。

第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。

第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。

第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。

第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。

第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。

第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。

第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。

第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。

第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。

第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。

第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。

第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。

第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。

咨询公司质量控制规程

咨询公司工程造价咨询质量控制规程目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (4)3 术语 (6)4 一般规定 (9)4。

1 内部质量管理规定 (9)4。

2 执业（从业）基本规定 (10)4。

3 审前调查工作质量控制 (11)4.4 过程工作质量控制 (12)4。

5 结尾阶段工作质量控制 (13)5 投资估算质量控制 (16)5。

1 基本规定 (16)5.2 准备阶段 (17)5。

3 实施阶段 (18)5。

3。

Ⅰ投资估算的实施阶段 (18)5。

3。

Ⅱ项目经济评价的实施阶段 (24)5.4 结尾阶段 (25)6 概算质量控制 (27)6。

1 基本规定 (27)6。

2 准备阶段 (28)6.3 实施阶段 (30)6.4 结尾阶段 (34)7 预算质量控制 (36)7。

1 基本规定 (36)7.2 准备阶段 (37)7。

3 实施阶段 (39)7。

3.Ⅰ编制工程量清单的实施阶段 (39)7。

3。

Ⅱ以综合单价法编制招标控制价的实施阶段 (42)7.3.Ⅲ以综合单价法编制投标价的实施阶段 (43)7。

3.Ⅳ以工料单价法编制施工图预算、标底或投标价的实施阶段 (45)7。

4 结尾阶段 (47)8 结算质量控制 (48)8.1 基本规定 (48)8.2 准备阶段 (49)8。

3 实施阶段 (50)8.4 结尾阶段 (52)9 决算质量控制 (54)9.1 基本规定 (54)9。

2 准备阶段 (54)9。

3 实施阶段 (56)9。

4 结尾阶段 (57)10 造价经济纠纷鉴定（司法审价）质量控制 (58)10.1 基本规定 (58)10。

2 准备阶段 (59)10。

3 实施阶段 (60)10.4 结尾阶段 (61)11 全过程造价咨询质量控制 (63)11.1 基本规定 (63)11。

2 准备阶段 (63)11.3 实施阶段 (64)11.4 结尾阶段 (68)12 投资后评价质量控制 (69)12。

1 基本规定 (69)12.2 准备阶段 (69)12。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询是指在工程设计、建设、施工及竣工阶段，向委托人提供有关于工程经济、工程质量、工程进度、工程环境保护以及建设投资优化利用等方面的咨询服务。

建立一套完善的工程造价咨询质量控制制度，可以有效地保证工程咨询质量，为委托人提供更好的服务，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。

本文将从质量控制制度的建立及实施、质量检查和整改、质量记录和培训等方面详细介绍工程造价咨询质量控制制度。

一、质量控制制度的建立及实施1.明确质量目标和质量方针。

根据公司实际情况和市场需求，制定可实施、可评估的质量目标和质量方针；制定工程造价咨询质量控制制度的基本原则和操作规程。

2.组建质量管理领导小组。

由公司高层领导牵头，各部门设计、工程、实施、财务、法务等人员参与，负责制定和推广质量管理制度，协调各部门协作合作。

3.建立质量管理体系。

采用国际ISO9001标准来设计和建立公司的质量管理体系，并制定相应的程序和流程文档。

体系涵盖质量计划、质量标准、质量控制、质量评审等方面。

4.筛选、培训与推荐员工。

对具有一定工程造价咨询工作经验、技能和知识的年轻人进行筛选、培训和推荐，让他们成为未来的公司骨干，并按照一定的流程招募人员。

5.制定质量保证计划。

确定公司的质量保证计划，包括进度控制、风险评估、技术咨询、成本控制等内容，制定相应的指导书、程序和流程文档。

二、质量检查和整改1.制定质量检查方案。

对每个工程造价咨询项目制定相应的检查方案，确认检查人员和检查方法。

2.开展质量检查工作。

按照质量检查方案进行检查，对发现的问题进行记录和整改，对有效整改情况进行跟踪。

3.制定质量整改方案。

对整改项目进行分析，明确整改人、整改期限、整改措施等，制定具体的整改方案。

4.解决质量问题。

及时解决质量问题，让委托人得到专业的、严谨的、高质量的工程造价咨询服务。

5.培养整改意识。

通过开展质量知识普及和咨询师业务知识提升等方式，让全员都有正确的整改意识和方法。

工程造价咨询业务工作程序及质量控制制度

工程造价咨询（预算）业务工作程序及质量控制制度(试行) 一、总则第一条为保证工程造价咨询文件的编制质量，坚持公平公正科学合理的原则，尽可能满足委托方的要求，促进公司造价咨询业务的健康发展，特制定本制度。

第二条工程造价咨询业务范围包括：1.工程造价咨询文件的编制；2.工程造价咨询文件的校核；3.工程造价成果文件的审核；4.成果文件的整理递交四部分。

二、工程造价咨询文件的编制第三条由公司结合根据委托合同的咨询内容和难度，由技术负责人选派项目负责人，项目负责人组织相关人员进行造价文件的编制，并制定进度计划上报公司，以便掌握阶段性进度。

第四条项目负责人为完成工程造价咨询任务的第一责任人，负责编制咨询业务实施方案（经经理批准后实施），组建项目班子，确定校核人选，收集计算资料，按照委托合同约定的咨询内容和要求，开展编制工作，处理编制过程中的疑难问题，和工程咨询各方的沟通与协调，并对编制成果的质量负总责。

第五条参与项目咨询的编制人员必须具备相应的专业技能，按照实施方案要求完成作业计划，要求编制依据及选用数据符合规定计算方法，计算公式及计算程序正确，编制内容完整，结果真实可靠、科学、合理，并负责咨询成果的自查、自控。

三、工程造价咨询文件的校核第六条校核人员必须熟悉工程造价咨询业务的基础知识，掌握咨询项目的特征，了解委托方的意图，按照咨询内容和要求，对项目负责人签认的咨询文件进行认真校核。

第七条校核内容包括咨询依据和计价方式是否正确，定额套用、费用标准、材料价格取定和价差调整、软件使用是否符合规定，重要的分部分项工程含量及单价计算是否有误，有无错算、漏项、多算、重计等现象，咨询文件的内容和深度是否符合规定，工程合同的执行情况等。

第八条校核人员将发现的问题填写在校核记录表（预算三级审查纪录表）上并和项目负责人、编制人员进行广泛沟通，交项目负责人核对、修改、经校核人重新复核签认后提交审核。

第九条需要答疑或对量的工程，项目负责人、编制人员必须参与。

工程造价咨询质量控制流程

工程造价咨询质量控制流程为了确保工程造价咨询成果的真实性、完整性和科学性，本规程旨在有效实施工程造价咨询质量全面管理，并严格落实质量控制责任制。

下面是该规程的具体流程：1.成立审计工作小组：公司接到审计工作任务后，召开工作会议，了解工作人员工作状况，并组成审计工作小组成员。

同时确定审计工作小组组长。

2.召开审计小组会议：审计工作小组召开会议，确定项目负责人，并建立项目审计工作日志。

会议还介绍项目情况，明确项目组成员的分工，暂估工作时间，统一安排对外联络、资料交流与汇总等工作，并予以记录。

3.经常性召开项目小组会议：根据项目规模、繁杂程度等情况，经常性召开项目小组会议，并保证资料的共享、汇总以及项目组成员的交流。

4.进行初步结果的自校：项目组相关人员完成咨询项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

自校的主要内容包括：完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和质量要求；项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；初步结果是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。

5.进行二级复核工作：二级复核工作在小组内完成，并填写审核工作流程表，由各项目组成员及项目负责人签字。

6.进行复审工作：项目审计成果确认后，公司指派除项目组成员外其他公司工作人员对审计成果进行复审。

7.填写《工程造价咨询质量控制流程单》：初审工作结束后，开始填写该单，项目小组负责按要求完成工作底稿。

8.完成三级复核流程：不按要求完成三级复核流程并且《工程造价咨询质量控制流程单》没有填写完整并签字的，报告不予盖章。

9.发放审计奖励：项目组审计奖励不变，复审（终审）奖励不变，复审增加的审减额部分计入效益奖励，由复审人员领取。

工程造价咨询质量控制规范(DOC 52页)

工程造价咨询质量控制规范(DOC 52页)isaISA ICSPDB42工程造价咨询质量控制规范Cost engineering consulting, quality control standard湖北省质量技术监督局发布目次前言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总则 (6)5 一般规定 (7)5.1 咨询企业内部质量管理规定 (7)5.2 执业（从业）基本规定 (8)5.3 准备阶段 (11)5.4 结尾阶段 (13)6 估算 (15)6.1 基本规定 (15)6.2 准备阶段 (16)6.3 实施阶段 (17)6.4 结尾阶段 (25)7 概算 (25)7.1 基本规定 (25)7.2 准备阶段 (27)7.3 实施阶段 (28)7.4 结尾阶段 (32)8 预算 (33)8.1 基本规定 (33)8.2 准备阶段 (36)8.3 实施阶段 (38)8.4 结尾阶段 (44)9 结算 (45)9.1 基本规定 (45)9.2 准备阶段 (47)9.3 实施阶段 (48)9.4 结尾阶段 (51)10 决算 (51)10.1 基本规定 (51)10.2 准备阶段 (52)10.3 实施阶段 (53)10.4 结尾阶段 (55)11 造价经济纠纷鉴定 (56)11.1 基本规定 (56)11.2 准备阶段 (57)11.3 实施阶段 (58)11.4 结尾阶段 (60)12 全过程造价咨询 (64)12.1 基本规定 (64)12.2 准备阶段 (65)12.3 实施阶段 (66)12.4 结尾阶段 (69)13 投资后评价 (70)13.1 基本规定 (70)13.2 准备阶段 (71)13.3 实施阶段 (72)13.4 结尾阶段 (74)用词用语说明 (74)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。

本标准由湖北省住房和城乡建设厅提出。

工程造价咨询业务操作指导规程

工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高服务质量，保障客户利益，制定本指导规程。

第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于从事工程造价咨询业务的单位和从业人员。

第三条工程造价咨询业务应当严格遵守国家相关法律法规和本指导规程，保持诚信和独立性，提供客观、公正、准确的咨询服务。

第四条工程造价咨询业务应当注重专业能力，加强学习和培训，提高行业水平，并及时了解和应用最新的工程造价咨询技术和方法。

第五条工程造价咨询业务应当倡导节约资源和保护环境的理念，推广清洁生产和可持续发展的概念，为客户提供具有环境友好性的咨询服务。

第六条工程造价咨询业务应当遵守保密原则，妥善保管客户及相关方的商业秘密和专有信息，不得泄露或非法使用。

第二章业务操作流程第七条工程造价咨询业务操作流程包括项目准备、信息收集、成本控制、风险评估、编制报告和服务交付等环节。

第八条项目准备阶段应当对项目背景、目标和需求进行充分的了解和分析，与客户进行深入沟通，并签订服务合同。

第九条信息收集阶段应当通过多种途径和渠道，搜集项目相关的信息和数据，包括但不限于现场勘察、文件调查和市场调研等。

第十条成本控制阶段应当根据项目的特点和要求，制定合理的成本控制策略和方法，包括预算编制、成本估算、造价测算和造价计量等。

第十一条风险评估阶段应当全面分析和评估项目中的各种风险，包括经济、技术、政策、环境等方面的风险，提出相应的风险控制措施和建议。

第十二条编制报告阶段应当根据客户需求和业务范围，编制具有权威性和可操作性的咨询报告，包括但不限于预算报告、造价分析报告和建议书等。

第十三条服务交付阶段应当及时将咨询报告交付给客户，提供必要的解释和说明，并根据客户的需求提供后续的技术支持和服务。

第三章专业要求第十四条从事工程造价咨询业务的单位应当具备独立法人资格，并按照国家相关法律法规和规定进行注册和备案。

第十五条从事工程造价咨询业务的从业人员应当具备相关专业知识和技能，并取得相关的职业资格证书。

建设工程造价咨询质量控制规范 __DB42_T 823-2021 湖北-条文说明

建设工程造价咨询质量控制规范条文说明目次1 范围 (48)2 规范性引用文件 (48)3 术语和定义 (48)4 基本规定 (49)4.1 业务范围和一般要求 (49)4.2 组织管理 (50)4.3 主要岗位管理 (50)4.4 主要程序管理 (51)4.5 档案管理 (52)4.6 信息管理 (52)5 决策阶段 (52)5.1 基本规定 (52)5.2 投资估算 (53)5.3 经济评价 (57)5.4 方案比选、优化设计和限额设计 (57)6 设计阶段 (57)6.1 基本规定 (57)6.2 设计概算 (58)6.3 施工图预算 (60)7 发承包阶段 (60)7.1 基本规定 (60)7.2 工程量清单、最高投标限价、投标报价的编制与审核 (61)7.3 清标 (61)7.4 核标 (61)8 结算与决算阶段 (61)8.1 基本规定 (62)8.2 结算编制 (63)8.3 结算审核 (63)8.4 竣工决算 (63)9 全过程造价咨询 (64)9.1 基本规定 (64)9.2 编制项目资金使用计划 (64)9.3 工程计量与工程款审核 (65)9.4 询价与核价 (65)9.5 工程变更、工程索赔和工程签证的审核 (65)9.6 工程造价动态管理 (65)10 投资后评价 (65)10.1 基本规定 (65)10.2 准备阶段 (66)10.3 评价内容 (66)10.4 成果文件格式 (66)11 工程造价鉴定 (66)11.1 基本规定 (66)11.2 准备工作 (67)11.3 鉴定工作 (67)11.4 成果文件 (67)建设工程造价咨询质量控制规范1.范围（无说明）2.规范性引用文件本文件引用的标准包含了工程造价类的国标和中国建设工程造价管理协会的团体标准共21个，因CECA/GC 6-2012《建设工程造价鉴定规程》已经被GB/T 51262-2017《建设工程造价鉴定规范》覆盖，故没有引用。

工程造价咨询质量控制流程

工程造价咨询质量控制流程一、引言工程造价咨询是在建设项目中起到重要作用的一项服务。

在工程造价咨询过程中，保证质量控制是至关重要的。

本文将介绍工程造价咨询质量控制流程，以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。

二、背景在工程造价咨询过程中，质量控制是确保项目实施成功的关键环节。

质量控制旨在从项目的整体管理到具体的造价咨询服务流程和结果，保证高质量的提供。

三、流程概述工程造价咨询质量控制流程主要分为以下几个步骤：1. 制定质量管理计划在项目启动阶段，工程造价咨询团队应制定质量管理计划。

该计划应包括质量目标、质量控制的基本要求、质量检查的频率和方式等内容。

制定质量管理计划的目的是为了确保所有的工程造价咨询服务符合相关标准和要求。

2. 质量控制体系建设在质量管理计划的基础上，工程造价咨询团队应建立起一套完整的质量控制体系。

该体系可以包括各类标准文件的编制、流程的规范化、人员培训等。

通过建设质量控制体系，可以确保咨询过程的一致性和高效性。

3. 质量责任明确在工程造价咨询团队中，每个成员在质量控制中都要承担明确的责任。

团队领导应明确每个成员的职责和权限，并制定相应的考核机制，以确保每个成员都能够按照规范执行任务。

4. 质量检查和评估在咨询过程中，应定期进行质量检查和评估。

通过质量检查，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

质量评估则是为了对工程造价咨询服务进行总体评估，确定其符合项目要求和客户需求。

5. 不断改进在实施过程中，需要不断地进行质量改进。

团队可以通过收集并分析客户的反馈意见、总结工程造价咨询经验和教训等方式，来不断提升质量控制水平，为客户提供更优质的服务。

四、关键要素在工程造价咨询质量控制流程中，以下几个要素是至关重要的：1. 领导支持和示范质量控制的推行需要得到领导的支持和示范。

领导应明确质量控制的重要性，并在实践中起到表率作用。

2. 规范化的流程和标准文件制定规范化的流程和标准文件是保证质量控制有效性的基础。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年扩大，工程造价咨询行业应运而生，并且在工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。

工程造价咨询质量控制制度是指在工程造价咨询过程中，通过一系列的质量控制措施和方法，确保咨询成果的质量满足委托方的要求，达到合理、准确、高效的目的。

本文从工程造价咨询的定义、特点、质量控制制度的重要性以及具体措施等方面进行探讨。

二、工程造价咨询的定义及特点1. 工程造价咨询的定义工程造价咨询是指在工程建设过程中，依据国家有关法律法规、工程建设的技术经济标准、设计文件及合同等资料，对工程项目的投资进行预测、编制、审核、控制和管理，为委托方提供专业咨询服务的一种行业。

2. 工程造价咨询的特点（1）专业性：工程造价咨询需要具备较强的专业知识和技能，对工程建设的各个环节有深入了解。

（2）准确性：工程造价咨询成果必须真实、准确地反映工程项目的投资情况，为委托方提供可靠的决策依据。

（3）公正性：工程造价咨询应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。

（4）动态性：工程造价咨询过程中，需根据工程建设的实际情况进行动态调整，以适应项目发展的需要。

三、工程造价咨询质量控制制度的重要性1. 提高工程造价咨询质量：质量控制制度能够确保工程造价咨询成果满足委托方的要求，为工程建设提供准确的投资数据。

2. 保障工程建设项目的顺利实施：通过质量控制制度，确保工程造价咨询成果的准确性，为项目决策提供可靠依据，降低项目风险。

3. 提升工程造价咨询企业的市场竞争力：质量控制制度有助于提高企业的服务质量，赢得客户的信任，促进企业可持续发展。

4. 维护国家利益和人民群众的根本利益：工程造价咨询质量控制制度有助于防止工程造价失控，确保国家投资安全，提高公共工程的社会效益。

四、工程造价咨询质量控制制度的措施1. 明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术经济标准、规范和法规进行咨询。

工程造价咨询业务操作指导规程范本

工程造价咨询业务操作指导规程范本第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。

第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。

第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。

第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。

第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。

第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。

第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。

第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。

第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。

第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。

第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。

第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。

第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。

第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。

第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。

建设工程造价咨询质量控制规范

建设工程造价咨询质量控制规范一：1.引言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 术语定义2.质量控制机构2.1 组织结构2.2 质量控制人员资质要求2.3 工作职责3.项目评审与质量控制3.1 项目评审流程3.2 项目质量评估方法3.3 风险评估与控制4.合同管理与质量控制4.1 合同审核与审批4.2 合同质保金管理4.3 合同执行与变更控制5.成本管理与质量控制5.1 成本控制流程5.2 成本估算方法与工具5.3 成本监测与分析6.质量控制与检测6.1 质量测试与样品管理6.2 质量检测方法与设备6.3 质量数据分析与报告7.工程项目质量安全管理7.1 安全管理制度与措施7.2 施工过程质量控制7.3 监理与验收流程8.质量纠纷处理与风险管理8.1 纠纷处理流程8.2 风险识别与评估8.3 风险控制与应对措施9.附件9.1 工程项目评审表9.2 成本估算表格9.3 质量检测报告样本本文档涉及附件：1.工程项目评审表.doc2.成本估算表格.xlsx3.质量检测报告样本.pdf本文所涉及的法律名词及注释：1.合同：指根据法律规定，双方或多方主体达成一致，建立相互权利与义务关系的文件。

2.质量：指产品或工程的特征，包括其所能满足的需求和期望的程度。

3.风险：指不确定性因素可能对项目目标达成产生的潜在影响。

4.监理：指对工程项目施工过程进行监督、指导、检查和验收的活动。

二：1.引言1.1 文档目的1.2 适用对象1.3 术语定义2.质量控制机构与人员2.1 机构组织结构2.2 质量控制人员概述2.3 人员职责与资质要求3.项目评审与质量控制3.1 项目评审流程3.2 质量评估方法与指标3.3 风险评估与控制措施4.合同管理与质量控制4.1 合同审核与审批4.2 合同质保金管理4.3 合同变更与控制5.成本管理与质量控制5.1 成本控制流程5.2 成本估算方法与工具5.3 成本监测与分析6.质量控制与检测6.1 质量测试与样品管理6.2 质量检测方法与设备6.3 质量数据分析与报告7.质量安全管理7.1 安全管理制度7.2 施工质量控制7.3 监理与验收流程8.质量纠纷处理与风险管理8.1 纠纷处理流程8.2 风险识别与评估8.3 风险控制与应对措施附件：1.项目评审表格2.成本估算模板3.质量检测报告范例本文档涉及附件：1.项目评审表格.doc2.成本估算模板.xlsx3.质量检测报告范例.pdf本文所涉及的法律名词及注释：1.合同：合同是约定当事人之间的权利和义务的协议，受法律保护。