浅谈企业管理中的企业文化建设

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浅谈加强企业文化建设的对策

浅谈加强企业文化建设的对策随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了一个重要的竞争力。

在现代企业管理中，不断加强企业文化建设，成为了企业必须面对的重要任务。

那么，如何加强企业文化建设呢？本文将探讨关于加强企业文化建设的对策。

一、固化企业文化固化企业文化是加强企业文化建设的重要环节。

企业文化的核心是价值观念，固化企业价值观念可以使员工潜移默化中逐渐认同企业文化，产生共鸣，进而形成良好的工作氛围，也能让企业形象更加鲜明突出。

具体而言，要固化企业文化，首先需要在企业文化方面下足功夫，制定清晰明确的企业文化，建立企业文化主题活动，如员工生日会、节日庆祝会、多元文化展示等。

争取将企业文化内化于员工、企业知识产权、产品开发以及品牌战略等方面来体现企业的文化精髓。

二、采用科技手段随着科技的发展，科技手段成为了加强企业文化建设的新方法。

基于信息化技术的企业文化管理，可以加强员工之间的交流，提高人际关系的和谐度，全面优化企业内部管理和运营的效率。

具体而言，企业可以在内部搭建信息化工作平台，建立企业文化宣传栏、文化互动社交平台，通过微信、企业邮箱、短信等多种形式，进行及时、高效、宣传价值观念的传达和交流。

在企业智能化的环节，也能通过降低人为干预量，实现与企业文化、价值观念相符合的流程设计等多方位来更好地让员工通过系统的操作管理帮助员工更好的融入企业文化。

三、建立奖惩机制建立奖惩机制是加强企业文化建设的必要环节。

不论公司内部的规模大小，都需要建立健全的奖惩机制，来对员工的工作态度和工作质量进行考核和肯定，更能够激发员工的内在动力与干劲。

具体而言，可以针对员工的优秀表现进行奖励，包括晋升、升职、加薪等形式。

而针对员工的违规、不良规范表现的，需要进行相应的惩罚。

惩罚机制不仅是对员工的警示，更是对企业价值观的严格执行，传达了企业文化价值观的权威性，也能让领导们更加关注企业文化建设。

四、注重员工教育员工教育是加强企业文化建设的重要环节。

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。

企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。

本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。

一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。

它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。

企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。

一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。

企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。

二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。

三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。

四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。

二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。

1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。

员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。

2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。

一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。

3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。

员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。

4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。

工商管理中的企业文化建设与管理

工商管理中的企业文化建设与管理在工商管理领域，企业文化的建设与管理是一个极其重要的主题。

企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为规范，它对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从三个方面深入探讨工商管理中的企业文化建设与管理。

首先，企业文化的建设对于企业的发展具有重要的影响。

企业文化是企业内部共同的价值观和信念的体现，它可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，从而激励员工持续地为企业的发展努力。

一个企业如果能够建立一种积极向上、创新进取的企业文化，将能够吸引更多人才的加入，形成团队合作的氛围，促进企业快速发展。

同时，优秀的企业文化也会成为企业的核心竞争力，赋予了企业在竞争中的持续优势。

其次，企业文化的建设和管理需要注重创新和变革。

随着时代的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与企业的实际情况相结合，不断进行创新和变革。

企业文化的创新和变革能够帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力，提高企业的竞争力和适应能力。

因此，在企业文化的建设和管理中，需要不断引入新的理念、新的方法和新的实践，鼓励员工勇于创新，以推动企业的发展和进步。

最后，企业文化的建设和管理需要注重员工的参与和培养。

企业文化的建设和管理是一个系统工程，它需要全体员工的共同参与和努力。

企业应该通过组织员工参与企业文化的建设和管理活动，增强员工的主人翁意识和责任感。

同时，企业也应该注重对员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，使员工能够得到发展和成长。

只有员工获得了足够的成长和发展空间，他们才能够更好地融入企业文化，并为企业的发展贡献自己的力量。

总之，工商管理中的企业文化建设与管理是一个复杂而又重要的课题。

企业文化的建设和管理对于企业的发展有着重要的影响，需要注重创新和变革，并通过员工的参与和培养来加强。

只有在良好的企业文化氛围下，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。

因此，企业和管理者应该高度重视企业文化的建设和管理，不断完善和提升企业的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。

企业管理中的企业文化建设论析

有利于企业的自身发展，有利于社会经济进步和构建和谐社的越来越强大的市场需求。更２会。建立适合企业自身独特的企业文化核心竞争力的独特性要求企业文化的内容和管理方法必须
、
具有企业管理的自身特色，并把企业文化建设渗透到企业管理首先，以文化为基础的企业管理中，在人与物相比，对人的的方方面面。首先，应将企业文化放在企业发展整体战略框架管理是最基本的。如果说对人的管理的基本出发点，在于使企中共同规划，才能形成完整的企业。其次，业经营者在选择企企业的每一个成员在不同的岗位上都各得其所、各尽其才，么，业文化管理方法时，那必须选择与企业本身相应价值体系、管理企业管理所追求的结果，就是要最大限度地发挥每个人的才能，架构，管理制度以及管理方法等。再次，习成功企业文化模在学并使每个人的才能都朝着有利于达到企业管理目标的方向发式时，必须认真的分析自身企业所处的内外部环境，了解存在于展。在这个自始至终的循环管理过程中，人们对管理的遵从，起企业经营者以及企业成员中的各种不同的价值观以及目标，来
管理纵横ＩｗｅｐｇＶＦｈａａｅｎｓｅｉＢｅｎｇｍｅｔｎＯｔＭ
企业管理中的企业文化建设论析
赵宝军万宁凯德投资有限公司海南万宁５１０７０５
摘要：企业管理中应加强企业文化管理的创新，立适合企业自身独特的企业文化，强企业的伦理道德建设和在建加

浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议

浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。

作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化建设在企业管理中的作用

博心园蜂业为健康加油企业文化建设在企业管理中的作用现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。

如果一个公司没有自己的企业文化,形成不了内在的凝聚力,没有活力,只有死板的制度,没有了创新,企业就很难再进一步发展。

在现代的国际型大企业中,管理者都非常重视公司文化的建设,在某种意义上讲,为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。

同时,企业文化就相当于一个企业的品牌,只有企业文化深入人心,它才会被市场认同,被众多的消费者接受。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化,也称物质层企业文化,这是企业文化的外显部分,指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象,如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等,是形成更高层企业文化的基础,是企业文化的先决条件,往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化,或称制度层企业文化,规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。

主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。

从实践角度看,当管理者认为某种文化需要倡导时,他可能通过培养典型人物的形式,也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。

但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动,制度就成为最好的载体。

企业文化单纯地作为“文化”,需要较长时间得到企业员工的认同,而作为“制度”,则会大大加速企业文化的认同过程。

当企业倡导的文化在发展过程中,特别是员工在认同过程中,如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生,从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化,或称精神层企业文化,是企业员工理念的最深层,是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,是很难改变的。

企业文化建设心得体会3篇

企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。

一、树立企业文化。

听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。

当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。

中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。

目前，我们的竞争越来越剧烈。

为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。

企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。

通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。

一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。

而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。

在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。

而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。

一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。

一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。

当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。

优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。

其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。

可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。

有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。

比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。

在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。

企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。

同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。

一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

浅谈企业管理中的企业文化建设

浅谈企业管理中的企业文化建设摘要：随着现代社会经济的快速发展，企业经济发展中所需要接受的挑战在不断加大，做好企业管理中的企业文化建设工作，能够为企业的稳定发展提供保障。

为此，文章对企业管理中的企业文化建设展开了讨论，了解企业文化的特点，并提出有效措施促进企业文化建设速度的加快，实现企业管理水平的提高，为企业经济的稳定发展提供保障。

关键词：企业文化，企业管理，建设分析1前言企业文化理论的出现最早是在上个世纪八十年代，基于这一理论的作用，有效实现企业经济的发展，随之时代的不断发展，越来越多的企业开始注重自身企业文化建设工作的开展，企业文化建设工作的进行是企业管理工作中不能够缺少的部分。

为此，需要加强企业文化建设具体内容的了解，并提出有效措施加强企业管理中企业文化建设工作的顺利开展。

2企业文化的相关概述2.1企业文化产生的背景在二战结束之后，日本是战败国，经济的发展受到了极大的影响，国家也受到了重创，但是步入了70年代之后，日本的经济飞速的发展，不但迅速的恢复，而且一部分企业在世界范围内都占有绝对的优势。

美国在不断的学习过程中，对日本的成功经验加以总结，进而产生了企业文化管理的相关理念，企业文化的理论发展也进入了一个新阶段。

2.2企业文化的定义如果我们要对某个企业的文化建设提出建立，就需要深刻的认识到企业文化的定义。

从目前来看，我国和西方其他国家对于企业文化有着不同的认识和见解。

企业文化是管理学的一个名词，是有企业和文化这两个词语组合而成的，核心部分应该是文化，只有从文化的层面着手，我们才能深刻的认识到企业的真正含义。

文化相对于文物、知识、文明来讲，是在固有人群之下形成的方式和观念。

从文化的角度对企业文化进行定义，是指在固有的企业中，企业员工自觉形成的方式和观念。

2.3企业文化的特点相对于文化来讲，企业文化是建立在企业基础之上的，属于某个特定的企业，是企业独有的；企业文化不是通过强制的规定形成的，也不是靠着经济刺激出现的，它是得到了全体员工的认可，自觉产生的；企业文化具有当时性，企业文化主要是指该企业目前具有的文化，不是过去亦不是未来的文化；企业文化是在不断变化的，他会随着企业的发展不断的发生变化；企业文化具有系统性的特点，是互相联系的文化要素组成的系统的企业文化；企业文化并不是某个人独有的，是企业所有员工共同所有的，某个层面反应出了企业现今的生产经营管理理念，另一个角度也是将企业和社会文化实现了完美的结合，是社会文化和企业管理综合的产物。

企业文化建设在企业管理中重要性(精选5篇)_企业文化建设的重要性

企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）_企业文化建设的重要性企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化建设在企业管理中的重要性分析【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。

国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。

本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

【关键词】企业管理；竞争力；企业文化引言越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。

企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。

在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

一、企业文化建设概述企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。

当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。

企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。

一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。

企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

企业文化在企业建设与管理中的作用

浅析企业文化在企业建设与管理中的作用企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。

企业文化建设管理作用一、企业文化的涵义企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。

企业文化包括物质文化、人文文化、行为文化、制度文化和精神文化五个层面。

其中，物质文化是企业文化的基础；人文文化是是企业文化的主导；行为文化是企业文化的表现形式；制度文化是企业文化的关键；精神文化是企业文化结构中的核心。

企业文化意在提高全员素质，质在加强队伍建设，核在弘扬精神。

二、企业文化作用（一）企业文化能够提升石化企业的外部形象开展健康向上的文化艺术活动，能陶冶石化干部职工的情操，净化干部职工的心灵。

同时，还可以激发广大干部职工学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，努力在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，从而能够自觉的产生一种对渗透到石化企业的一些腐朽没落的思想，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。

（二）企业文化能够进一步密切油地关系企业队伍没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。

加强企业文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大干部职工的行为，树立良好的形象。

（三）企业文化能够强化队伍的自我管理当前，随着石化企业职工文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，给石化队伍管理带来了很大的难度。

要建设一支高素质的石化队伍，单靠职工的文化素质是很难奏效。

试论企业管理工作中的企业文化建设

人们常会发现，地理环境、自然条件、人员数量、资金和设备
均十分相似的企业，而生产状况和经济效益却相差悬殊，这便是不同
企业文化使然。
（三）确立创新原则在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会
主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业的差别化战略和核
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要】本文分别就企业文化的内涵、企业文化的功效、构建企业文化应把握的原则、优秀企业文化的构建及企业文化建设要注意解决好两
【关键词】执行者。企业员工的诚信也必不可少。企业应加强对员工的
海尔之魂。
企业文化大致包括如下三个方面的内容：一是企业精神、总体意识、价值取向；二是伦理观念与职业道德：三是文化心理素质与企
业文化环境。
二、企业文化在管理中的功效
１．促进双文明建设的结合。企业文化可以较好的改变思想政治与经济技术 “ 两张皮 ”现象，人们结合经济工作去发展企业文化，在发展企业文化中培养职工热爱
互动空间
ＨｕＤｏｎｇＫｏｎｇＪｌａｎ
建筑与发展
ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ・２１７・
试论企业管理工作中的企业文化建设
赵文科
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司机电分公司内蒙古霍林郭勒
【摘
个方面的问题等进行了论述。
每一个员工的内心深处。

企业管理中的思想道德教育和文化建设

企业管理中的思想道德教育和文化建设企业管理中的思想道德教育和文化建设随着经济全球化的加速，社会变革的不断推进，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。

思想道德教育和文化建设已经成为企业管理的重要组成部分，也是企业长期发展的保障。

本文将重点探讨企业管理中的思想道德教育和文化建设。

一、企业管理中的思想道德教育1.企业管理中的思想道德概念企业管理中的思想道德可以理解为企业内部员工的行为准则和价值观。

其目的是引导员工以正确的价值观为指导，保护公司利益的同时，也关心员工的个人利益，可以实现企业的长期发展，提高员工个体的发展成果。

在当前的市场环境下，企业越来越强调道德规范，逐渐形成了企业的核心价值观大小谋略，即“质量第一，诚实守信，全体感受，创新共赢”。

企业文化中的价值观不仅要满足经济需求，也要适应社会发展，为员工提供一个想学习，敢于创新，能够终身发展的环境。

2.企业管理中的思想道德教育实现方法企业管理中的思想道德教育是一个长期、系统的过程。

在实现中，可以采用以下方法：（1）组织员工参加思想道德教育活动。

企业可以组织员工参加社会公益活动、公益知识宣传讲座、道德模范演讲等，加深员工对价值观的认识。

（2）制定规章制度。

企业应该制定管理规章制度，加强对员工行为的规范。

（3）关注企业文化建设。

企业应该创造一个和谐和多元化的企业文化氛围，通过企业文化的传播，引导员工认同企业文化的核心价值观。

（4）提供道德礼仪培训。

企业应该为员工提供礼仪、沟通、合作等方面的培训，提高员工的道德素养。

二、企业管理中的文化建设1.企业管理中的文化概念企业文化是指企业在长期发展和管理实践中逐步形成的一种社会文化现象，包括企业的价值观、组织结构、管理模式、行为准则等。

企业文化的建设可以增强企业凝聚力，提高企业整体效益。

2.企业管理中的文化建设方法（1）发扬企业传统文化。

企业应该总结公司发展经验，传承好的企业文化。

如苏州园区要做到既承传统又有创新，让企业成为一个温馨的大家庭。

浅谈企业文化建设的全过程管理

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学理现代衾术・论菩
浅谈企业文化建设的全过程管理
孙摘高（江苏省盐城供电公司２４０）２０５要：本文从企业文化建设的前期诊断、推动方式以及文化评价三个方面阐述了企业文化建设的全过程管理理念。通过
家文化的认识和理解。
［］陈德述，儒家管理思想论［３Ｍ］中国国际广播出版
社．２０．０８
［］王银娥，中国传统文化精义对建立现代企业文化的４启示［］唐都学刊，２０Ｊ０５，（）．１［］李蔓，论中国传统文化对企业文化管理的影响［］５Ｊ
企业文化是企业员工 Байду номын сангаас 思想观念，思维方式，行为方式
以及企业经营理念、经营管理模式的总和。推动企业文化在
公司的落地生根，提升公司软实力，是公司谋求健康发展的
根本途径。为使企业文化建设取得实效，需开展前期调研，以明确企业文化建设的方向，并通过绩效管理强化员工认同并践行公司倡导的价值理念，同时对企业文化建设的成效开
科技资讯，２０，（）．０６７
［］王慧明，儒家文化与中国当代管理［６Ｍ］中国言实
出版社。２０．０２
３３中介组织应更多关注中小型民营企业文化建设。近．
年来，以行业组织为主体的中介组织在我国各行业的发展发
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浅谈企业文化在企业管理中的重要性

浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。

企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。

1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。

良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。

这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。

2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。

良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。

如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。

3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。

良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。

同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。

4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。

良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。

员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。

5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。

企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。

优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。

综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。

企业文化建设在企业管理中的作用

办公室业务·文/李爱红浅谈企业文化建设在企业管理中的作用【摘要】在现代企业管理中，企业文化是润滑剂、是推进器，它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。

企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻，企业的生产经营活动，说到底就是一种管理文化活动。

【关键词】企业文化；企业管理党的十七届六中全会明确提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

对一家企业而言，企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、行为规范、经营理念、群体意识的一种综合体。

一、企业文化建设对企业核心竞争力会产生重大影响企业文化建设影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素———经营管理者和劳动者的素质。

而且，企业文化作为企业经营管理活动的软实力，还影响着企业经济的产业结构。

特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质。

劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好，都有可能挽救或者摧毁一个产业。

企业文化建设有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标，形成核心竞争力；有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业；有助于积极推进国际化战略，做大做强企业。

目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的发展政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇。

二、企业文化建设对现代企业管理有巨大的推动作用企业文化作为一种现代企业管理的内在灵魂，是企业及员工在长期的生产经营中逐渐培育形成的以价值观为核心的思想观念和意识形态，为全体员工指明了奋斗目标和行为准则。

它融于企业的经营管理之中，能够增强企业的凝聚力，密切联系企业的管理者和劳动者之间的关系。

企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，在现代企业管理中，能起到重要的激励和控制作用，它所形成的群体意识，能够促使员工为争取企业的优良业绩和集体荣誉而奋发努力，它通过一种观念的力量、氛围的影响和有形的规章，能够约束、规范员工的个体行为。

质量管理中的文化建设与企业文化构建

质量管理中的文化建设与企业文化构建企业文化是一个企业长期形成、自觉维持的价值观、信仰和行为规范的总和，涉及到企业内部的管理制度、价值观念、态度和行为等多个方面。

在质量管理中，文化建设也是至关重要的一个因素。

本文以品牌为核心论述了如何在质量管理中实现文化建设和企业文化构建的过程。

一、品牌意识的重要性品牌是一家企业的灵魂，是企业文化的核心和基础。

品牌的形成需要经过长期不断地努力和积累，它不仅仅是一个名称或标志，更包括了企业的价值观、精神文化和道德伦理等方面。

只有树立良好的品牌意识，才能为企业文化的发展奠定坚实的基础。

二、文化建设的重要性1. 制定文化建设的规划在质量管理中，企业必须注重文化建设。

文化建设是企业构建企业文化的基础，也是企业内部管理和质量管理的重要组成部分。

这需要企业首先制定出自己的文化建设规划，包括企业的培训计划、领导力提高计划、职工之间的协作等方面。

通过这些规划，可以逐渐形成一套健康完整的企业文化。

2. 营造良好的企业文化环境企业文化环境是企业文化的外在表现，企业必须通过诸多方式创造出优秀的企业文化环境。

例如，企业应该关心员工的家庭福利、身体健康、工作环境等方面，并为员工提供相应的帮助与支持，让员工感受到企业的人性关怀，从而提高员工的忠诚度和归属感。

3. 建立和谐的企业文化氛围建立和谐的企业文化氛围主要包括两个方面：一是要使企业内部所有人员形成共同的行为标准，二是要使企业内部所有人员在工作和生活中形成良好的社会风尚。

这与企业的领导、员工自身素质、企业的企业文化建设规划和企业的群众基础密切相关。

三、文化建设的关键因素1. 牵头人的重要性文化建设需要一个明确的牵头人，这个人需要有丰富的文化建设经验，对企业发展的战略规划具有深刻的见解，同时还需要具备较高的管理能力和领导魅力。

2. 企业核心人员的关键作用企业核心人员是企业文化建设中的关键人物，他们应该树立良好的企业文化理念，在企业内部发挥示范作用，并积极引导企业内部其他员工参与企业文化建设。

企业管理制度在企业文化建设中的作用

企业管理制度在企业文化建设中的作用企业管理制度是企业运行和管理的规范、指导和约束，其在企业文化建设中起着重要作用。

本文将分析企业管理制度对企业文化建设的积极影响，并探讨有效的管理制度在提升企业文化的过程中所需的关键要素。

一、企业管理制度的定义与作用企业管理制度是企业根据自身发展需求和管理目标制定的各项规章制度的总称。

它包括组织架构、岗位设置、权限管理、流程规范、绩效考核等方面的规定。

企业管理制度的作用主要体现在以下几个方面：1.规范员工行为：管理制度明确了员工的职责和权限，规定了各个业务环节的操作流程和标准，使员工在工作中能够按照既定规则进行工作，减少工作中的不确定性，提高工作效率和质量。

2.优化资源配置：管理制度通过明确岗位职责和权限，合理分配资源，避免资源的浪费和重复配置，提高资源利用率，有效降低企业成本，提升竞争力。

3.保障企业安全：管理制度对于企业的安全管理具有重要意义。

通过制定安全规范和操作流程，明确责任和权限，提高员工的安全意识和操作规范，有效预防和应对各类安全事故，降低企业风险。

4.推动企业发展：管理制度在组织协调、决策执行和沟通协作等方面发挥着重要作用。

它能够为企业提供高效的组织机制和决策流程，确保组织目标的实现，推动企业持续发展。

二、企业管理制度对企业文化建设的积极影响1.塑造统一的价值观：企业管理制度明确了组织的核心价值观和行为准则，使员工在工作中具有共同的认同和行为规范。

这有助于形成统一的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感。

2.强化协作意识：管理制度通过明确岗位职责和流程规范，促进不同部门之间的协调与合作。

它鼓励员工的横向交流与合作，增强团队意识和协作能力，为企业文化建设提供了坚实的基础。

3.营造公平公正的环境：良好的管理制度为员工提供了一个公平公正的工作环境，消除了人事任命和利益分配的不确定性，减少了内部纠纷和不满情绪的发生。

这有助于形成公平正义的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造力。

企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部的价值体系、经营理念、行为规范、团队精神和文化价值等方面所囊括的内容。

它是企业中最核心的部分，影响着企业的生存和发展，也是企业管理中最为重要的部分之一。

本文将从企业文化建设在企业管理中的重要性三个方面进行探讨。

1.提高员工凝聚力企业文化建设可以提高员工凝聚力，使员工更有归属感和自豪感，进而更加忠诚于企业，从而提升员工工作积极性和效率。

一种健康的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关爱，使员工更愿意为企业发挥自己的能力、智慧和创造力。

在这种文化氛围中，员工之间的互动更加融洽，工作效率和工作质量也会提升。

2.提高企业形象企业文化建设可以提高企业的综合形象。

它可以为企业定制合适的形象和品牌，并在人才招聘、客户关系维护、政府关系管理等方面发挥重要作用。

在这种文化氛围中，企业可以通过传递自己的价值观念和理念来表达自己的情感，并与员工和客户建立良好的关系。

在这种情况下，企业的声誉和美誉度会逐渐提高，促进企业整体形象的提升。

3.提高企业的竞争力企业文化建设可以提高企业的竞争力。

当企业有了自己独特的文化，它会更愿意与时俱进，不断追求卓越，追求优秀的企业绩效。

这种情形下，企业可以通过提高产品质量、产品创新、精细化管理等等方面来提高企业的竞争力，进而在市场中获得更多的利益。

二、企业文化建设需要注意的问题1.文化氛围的建立需要时间和资源的投入企业文化建设需要至少数年的时间和相应的资源的投入，因此，企业应该在文化建设过程中注重进程的管理和控制，确保有策略地构建了适合自己企业的文化氛围。

2.文化氛围的传递需要适当的引导在企业文化建设的过程中，企业应该加强对员工的文化教育，适当的引导和塑造员工的价值观念和思想观念，促进员工文化素质的提升。

3.文化氛围的整合需要有明确的战略指导在企业文化建设的过程中，企业应该有一个明确的战略指导，以便对企业文化和业务发展的整体方向进行调整和规划。