浅议如何加强集团公司财务管理与控制

变成企业 的固定资产 。 以资 产 折 旧 摊 销 形 式 增 加 企 业 成 本 ， 般 本 ， 际 上 是 难 以 做 到 的 。 因此 ， 一 实 企业 在 对 成 本 管 理 进 行 评 价 时 。 金 额 都 比较 大 ， 是不 可 控 的约 束 性 成 本 。这 个 环 节 成 本 管 理 的 要 在 企 业 战 略 指 导 下 ， 合 外 部 市 场 情 况 ． 且 结 以提 高 投 入 产 出 效 益 关 键 在 于 ， 据 企 业 的 战 略 确 定 一个 恰 当 的 产 能 规 模 。 设 计 过 为 主 ， 关 注影 响企 业 长 期 发 展 的 非 财 务 方 面 的 因 素 ． 立 科 学 根 若 并 建
高 则 会 造 成 产 能过 剩 ， 费 资 源 。 大 成 本 负担 ； 不 足 ， 会 限 合 理 的 成 本 管 理 评 价 体 系 ，不 能 简 单 地 用 成 本 是 否 降 低来 评 价 浪 加 若 则 制产 出， 重新 增 加 产 能 则 会 比一 次 性 投 入 成本 高很 多 。而 产 品 设 企 业 成本 管理 。 计 阶 段 对 产 品成 本 的管 理 尤 其 关 键 ，一 般 来 说 ，产 品 设 计 完 毕 误 区 五 ： 成 本 管 理 的视 野 永 远 局 限在 企 业 自身 范 围 之 内 。 把 后 ，０ ７ ％以 上 的 成 本 就 已经 基 本 确 定 。 因此 企 业 要 根 据 产 品 的 市 直 以 来 ， 本 管 理 在 实 务 中 都 被 认 为 是 企 业 内 部 的 事 ． 业 运 成 企 场 定 位 和 竞 争 策 略 ， 定 目标 成 本 来 进 行 产 品 设 计 成 本 的 控 制 。 用 的 主 要 成 本 管 理 观 念 和 管 理 方 法 也 都 是 关 于 企 业 内 部 如 何 进 制 同 样 ， 流 环 节 成 本 管 理 越 来 越 受 到 现 代 企 业 的 重 视 。 期 我 国 行 成 本 管 理 的 ， 是 从 企 业 自身 的研 发 、 购 、 产 、 售 和 行 政 物 近 都 采 生 销 就 出 现 了农 产 品和 煤 炭 等物 流 成 本 过 高 的现 象 ．物 流 成 本 在 企 管理 等企 业 内 部 管 理 环 节 人 手 。但 对 于 有 些 企 业 的成 本 管 理 问 业 总 成 本 的 比 重 越来 越大 。企 业 做 好 物 流成 本 管 理 ． 是 要规 划 题 ， 只局 限在 企 业 内部 ， 制 将 无 能 为 力 。 比如 企 业 无 可 替 代 一 若 控 和 设 计 物 流 体 系 ， 保 高效 和 经 济 。二 是 选 择 是 自建 物 流 还是 利 的供 应 商 ，就 无 法 通 过 公 开 招 标 等 调 整采 购 方 式 来 进 行 价 格 管 确 用 市 场 解 决 ， 保 成 本 最 低 。通 过 以上 分 析 可 见 。 业 的 成 本 管 理 控 制 成 本 。再 比如企 业 的核 心 客 户 的 成 本 管 理 问题 ． 管 表 面 确 企 尽 理的焦点会随时空转变发生变化 ， 只有 根 据 企 业 战 略 目标 要 求 ． 上 与企 业 自身 无 关 ，但 由于 必 须 要 保 证 核 心 客 户 的适 度 的 利 润 针 对 市 场 竞 争 格 局 的 变 化 ， 分 析 评 价 不 同时 期 企业 生 产 经 营 管 水 平 ， 销 售 价 格 难 以 调 整 的 情 况 下 。 业 就 有 必 要考 虑在 物 流 在 企 理 各个 环节 成 本 管 理 的重 要 性 。 能 抓 准 企 业 成 本 管 理 的 重点 。 才 等 环 节 如何 优 化 ， 减少 客 户 的成 本 。对 于 这 些 问题 ， 要 我 们 用新 需 误 区 四 ： 是 否 降 低成 本作 为成 本 管 理 的 唯 一 评 价 标 准 。在 的成 本管 理 思 维来 对 待 和处 理 。 着市 场 竞争 的加剧 。 业 的 竞争 把 随 企 人 们 传 统 的 观 念 中 。 本 是 企 业 资 源 的耗 费 。 本 管 理 就 是 想 方 方 式 发生 了深 刻 变化 ， 成 成 目前 在很 多 行业 ， 市场 竞 争 已经 从 原 来 单个 设 法 去 减 少 耗 费 。按 照 这 种管 理 逻 辑 ． 实 践 和理 论 上 产 生 了很 企 业 之 间 的竞争 变 成 价值 链 的 竞争 。就 是 由企 业 与 战略 供 应 商 和 在 多很好成 本管理方法 ， 括标准成 本 、 包 目标 成 本 等 ， 企 业 管 理 战 略 客户 组 成 的价 值 链参 与市 场竞 争 ， 想 在竞 争 中 获 胜 ， 要 打 在 要 需 中 起 到 了 非 常 好 的 作 用 。但 是 ， 果 企 业 一 味 追 求 降 低 成 本 ． 如 评 造 整 个价 值 链 的 核心 竞 争力 。 这 种竞 争 方式 转 变相 适 应 。 业 的 与 企 价 成 本 管 理 的 业 绩 只 看 成 本 是 否 降 低 ， 期 如 此 ． 会 与 企 业 的 成 本 管理 也 要拓 宽 视 野 ， 长 就 要站 在 价值 链 的 角度 来 进 行 思 考 。 进 行 来 目标 背 道 而 驰 。 是 任何 产 品成 本 下 降 的 空 间 都 是 有 限 的 。 们 成 本 管理 ， 保 价值 链 上 每个 企 业 获得 较 好 的效 益 。 一 人 确 比如 在 采 购价 在 考 虑 成 本 管 理 问 题 时 潜 意 识 中往 往 都 是 假 定 产 出 （ 收 益 ） 或 是 格 管 理上 ， 将 环 节前 移 。 企业 的战 略供 应 商 一起 研 究 成 本 管理 要 与 固 定 的 ， 此 成 本 越 低 ， 业 最 终 的 净 收 益 越 大 ， 现 实 情 况 并 方 案 ， 因 企 但 通过 对 供应 商进 行 成本 管 理 。 能有 效地 管理 企 业 的采 购 价 才 非 如此 ， 当成 本 降 低 到 一 定 程 度 后 ， 会 影 响 产 品 的 质 量 ， 终 格 。 样 ， 于核 心 客 户 ， 物 流 体 系设 计上 ． 充 分 考虑 核 心 客户 就 最 同 对 在 要 减 少企 业 的 收 益 ， 近 两 三 年频 发 的 丰 田汽 车 质 量 事 故 ． 人 分 的成 本管 理 ， 可 能优 化 和节 约 客 户 的成 本 。 像 有 尽 析认 为 与 丰 田公 司过 分 强 调 成 本 管理 有 关 。同 时 ， 着 市 场 竞 争 随 由以 上 分 析 可 见 ， 着 市 场 竞 争 的 加 剧 。 业 参 与 市 场 竞 争 随 企 加 剧 ， 业 的有 些 原 料 、 料 价 格 下 降 的 空 间 已很 小 ． 产 环 节 的方 式 和 竞 争 格 局 发 生 了 较 大 变 化 ，成 本 管理 理 论 也 处 于 不 断 企 辅 生 实物消耗等在企业逐步实行精细化管 理后 ， 降的空间也很小 。 创新 之中 ， 业要想 适应形势 的发展变化 。 竞争 中获得优势 。 下 企 在 这 几 个 方 面 都 决 定 了企 业 成 本 下 降 的 空 间 是 有 限 的 。 二 是 降 低 在 成 本 管 理 上 也 需 要 更 新 观 念 ， 新 方 法 ， 能 确 保 在 新 �
所 谓 集 团公 司 ，就 是 为 了一 定 的 目的 组 织 起 来 共 同 行 动 的
或 联 在 团体 公 司 。 当前 在 《 司法 》 公 中并 没 有 “ 团 ” 说 ， 集 一 只有 有 限 责 任 公 司 （ 者 企 业 ） 盟 。 而有 的公 司进 行 多 元化 经 营战 略 ， 多个 领 域 成 立 了相 应 的 子 公 司 ， 样 。 子 公 司 之 间 因 为这 种 “ 这 母 血缘 ” ［ 收稿 日期 】０ ｌｏ － ６ ２ １＿ ６ ｌ 关 系 组 成 一个 企业 集 团 ， 社会 化大 生 产 高 度 发 展 和 市 场经 济 发 是
【 分类 号］Ｆ ７ ［ 中图 ２ ５ 文蒯 利 码】Ａ
１ 集 团 公 司 财 务管 理 简 述
［ 孽ｌ 文ｊ耋号】ｌ ７ — １ ４２ １ ）９ ０ ２＿ ２ 鲁 ６ ３ ０ ９ （０ １ｌＬ ０ ３ ０ － ＿
公 司 和 股 份有 限责 任 公 司 的提 法 。 。某 些 集 团 公 司 只 是 多个 公 司 在业务 、 通 、 流 生产 等环 节 上 的紧 密 联 系 ， 而 聚 集 在 一 起形 成 的 从
２１ 年 １ ０１ Ｏ月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍａ ｉｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｏｃ ．２ １ ｔ， ０ １ Ｖｏ ．４． ．９ Ｉ１ Ｎｏ １
第 １ 第 ｌ ４卷 ９期
浅议如何加强集 团公 司财务 管理 与控制
罗 立 张
（ 福建 闽通长运股 份有 限公 司， 福建 永安 ３ ６ ０ ） ６ ０ ０
［ 摘 要】当前 随着社 会 经济的 发展 和企 业改 革的 不断深 化 ， 成 了不 少以 资本 关 系为纽 带 的大 集 团， 形 这是 企业发 展 的 高级 阶段 。 也是 对 资源的 有效整 合 。由于大 集 团的下属 单位 多 、 资金链 长等特 点使得 其在 财务 管理 上面 临着 重大 问题 ． 因此如何 加 强对子 公
代 ， 着 技 术 进 步 和管 理 的 细化 ， 同 企业 间 产 品制 造 成 本 差 异 随 不 已缩 小 ， 少 很 难 成 为 决 定 企 业 命 运 的 关 键 ， 产 能 设 计 、 品 至 而 产 设 计 、物 流 、促 销 和 售 后 服 务 等 环 节 对 企 业 成 本 管 理 越 来 越 重
要 。 比如 。 产 能 的设 计 环 节 ， 旦 确 定 方 案 ， 建 完 成 后 。 会 在 一 构 就
投 入 产 出 的 效 益 ， 就 是 成 本 开 支 的 效 果 。 论 上 。 要 某 项 投 也 理 只
入 产 生 的收 益 大 于 成 本 ， 者 是 成 本 投 入 的 边 际 收 益 为 正 ． 项 或 该 成 本 就 是 有 效 的 。 是 值 得 的 。三 是 在 相 当 一 段 时 期 内 ． 基 础 也 因 能 源 价 格 上 涨 ， 辅 材料 成 本 也 会 上 涨 ， 只 是 一 味 强 调 降 低 成 原 若
司的财务 监控 是集 团公 司必 来自解 决的 问题 。本 文就 如何 加强 集 团公 司财 务管 理与控 制进 行探 讨 ［ 关键词 】 团公 司 ； 务 管 理 ； 施 集 财 措
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ ０ ９ ．０ １ １－ １ ｏ： ０ ３ ６ ￣． ｓ ． ６ ３— １４ ２ １ ． ０ ２ ｓ ９