浅析我国集团公司财务管理的特点及现状

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我国企业集团财务管理的现状与特征

确的财务信息。更为严重的是，业各层面都在截留信息，至提企甚
供虚假信息，得汇总起来的信息普遍失真，计核算不准，表使会报不真实，时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况，有这些问题都亟待解决。
度的失真。另外，出于各自的利益，业管理部门间往往不愿及时企提供相关信息，为制造信息孤岛，业的高层决策者难以获取准人企
针对资金使用状况的审计，是由于内审人员与被审单位同处于但个层次，利益相关，且因此对集团资金动作中存在的问题不可能

的财务管理还停留在如何理顺账务处理流程，出具三张对外财务
报表的阶段，务数据是单一的、后的。此外，财滞目前我国多数企业集团的财务与会计机构是合二为一的，种财务机构设置在传这统计划经济体制下尚能满足管理的需要，在市场经济条件下，但其弊端暴露无遗。２财务信息质量低下，息孤岛问题亟待解决。据财政部会、信计信息质量抽查证实，国８％以上的企业会计信息存在不同程全０
一
以某种契约关系为纽带，团内部各成员仍严格划分势力范围，集较难实现资金的集中管理、一调配，于发挥集团的资金优势；统难二是资金沉淀严重，量资金盘活效果较差，于计划经济模式下存由 “ 产值轻效益、外延轻内涵、投入轻产出 ” 惯性作用，得重重重的使集团内部资金账面金额巨大，实际可运作的资金却较少，成企但造业内部存在两种现象：方面，金短缺严重制约企业发展；一一资另方面，大量的闲置资金却沉淀在企业生产经营过程中的诸阶段，不能发挥其增值和派生效应；是资金分布散乱。随着企业规模的三迅速壮大和企业组织结构的调整，业资金的相对集中管理和内企部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象较为普遍，些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，则逾一多千，内外投资随意性较大，些企业不顾自身的能力和发展目标，有盲目投资，衷于铺新摊子，资失误多，失严重，金使用效率热投损资低下的问题日益显露；四是监控乏力。虽然集团每年都组织多次

浅析我国集团公司财务管理的特点及现状

二、团公司财物管理的特点集
然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，团化管理成为必然。团公司管理的主要任集集务是集团公司的整合。没有整合的集公司难丁发挥集｝刑的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，团内部难集
司）为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、作指挥者，其
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能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，动其属下各子公司的商品经营，整个企业集推使团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集
张世义
（中铁二十局集团第四工程有限公司，东青岛２６６）山６０１
【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司
企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。现代企业
会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，务管理尤为重要。财
规模效益。而，然与此同时，这些集团公司中，普遍存在着诸在却
（）四财务管理内容决策化从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管珂等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等ｌ面发挥主导作方用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。

浅析我国中小国有企业集团财务管理

浅析我国中小国有企业集团财务管理我国中小国有企业集团的财务管理是企业管理中最为重要的一个环节，财务管理的好坏直接决定了企业的经济效益和长久发展。

但是由于我国国有企业集团负责人以政府官员为主，对财务管理和企业运营的理解和认识有着不同的看法，导致了当前的财务管理现状比较严重。

因此，本文将从中小国有企业集团的财务管理入手，对其现状和问题进行浅析，并提出相应的解决方案。

中小国有企业集团在财务管理方面存在一些普遍问题。

首先，会计人员素质不高。

中小国有企业集团的会计人员大都只是初级会计师，而高级会计师、注册会计师等高级别的会计师较少，导致了会计制度、资产收益率和成本控制等方面存在的问题。

其次，管理层对财务管理的重视程度不够。

由于管理层对财务管理的重视程度不够，导致了财务管理在企业管理中的地位较低，对于财务管理人员的工作出现了一定的干扰和阻碍，使得财务人员无法有效地开展管理工作。

再次，财务管理制度不完善。

由于财务管理制度不完善，未能对企业财务管理的规范性、透明性和高效性进行有效的保障，使得企业管理的决策不够科学、合理，效率低下，从而导致了企业的经济效益受到了重大的影响。

为了解决中小国有企业集团在财务管理方面存在的问题，需要从以下几个方面入手：1、提高会计人员的知识水平。

中小国有企业集团需要加强会计人员的职业教育和培训，提高其知识水平，增强其在财务管理中的技能和经验。

2、加大管理层对财务管理的投入。

应该要加强管理层对财务管理工作的重视，将财务工作的重要性提到与其他业务管理工作的同等重要高度，从而使得财务管理在企业管理中的地位提升。

3、完善财务管理制度。

中小国有企业集团需要完善财务管理制度，加强对财务管理的规范性和透明度的保障，优化资产收益率和成本控制等方面的工作，使企业决策更加科学和合理。

4、加强沟通渠道，增强信息共享能力。

中小国有企业集团需要加大沟通渠道，优化信息共享能力，增强财务管理与其他部门之间的信息共享和传递渠道，提高财务管理的效率。

浅析我国中小国有企业集团财务管理

浅析我国中小国有企业集团财务管理中小国有企业集团财务管理是指中国中小型国有企业集团针对自己的财务状况所采取的财务决策、资金管理、成本控制等措施。

本文将从以下几个方面进行分析：由于国有企业集团规模相对较小，其资金规模、融资渠道、资产负债结构等都与大型国有企业有所不同。

其财务管理特点主要表现在以下几个方面：1. 资金使用灵活性中小型国有企业集团的资金使用灵活性较强，能够随时根据需要进行调剂。

2. 融资渠道相对单一与大型国有企业相比，中小型国有企业集团的融资渠道相对单一，主要在银行贷款和企业债券发行方面。

3. 控制成本方面的压力较大由于中小型国有企业集团规模较小，其成本控制相对困难，因此需要对成本进行精细化管理。

目前，中小型国有企业集团在财务管理上面临一些挑战，主要表现在以下几个方面：1. 资金压力中小型国有企业集团的资金来源有限，经常面临资金不足的问题。

2. 缺乏高质量的财务人才由于中小型国有企业集团的规模相对较小，因此很难招到具有高质量的财务人才。

为了应对中小型国有企业集团的挑战，可以采取如下几个措施：1. 积极扩大融资渠道中小型国有企业集团可以通过多渠道融资，如向股权投资者、银行、信托公司等获得融资，以缓解资金压力。

中小型国有企业集团可以通过采取培养计划、提供福利和培训等方式，吸引和留住高质量的财务人才。

3. 实施精细化成本管理中小型国有企业集团可以采用ERP等信息化工具来开展精细化成本管理，并结合实际情况制定项目预算、成本核算和控制指标，以管控成本。

总之，中小型国有企业集团在财务管理方面尤其需要摸索适合自己的财务管理模式，通过加强融资、培养人才和精细化成本管理等方面来应对挑战，提高自身的竞争力。

浅析我国中小国有企业集团财务管理

浅析我国中小国有企业集团财务管理我国中小国有企业集团财务管理是指在我国经济体制中，中小型国有企业以集团化形式存在，并进行财务管理的过程。

中小国有企业集团财务管理具有一定的特点和挑战，需要通过科学的方法和策略来进行分析和解决。

中小国有企业集团财务管理面临着不同于大型企业的特殊环境。

中小国有企业集团规模相对较小，业务复杂度较低，存在着管理层次相对较低、资源有限、市场竞争压力大等特点。

这意味着中小国有企业集团财务管理需要更加注重资源的合理配置和效益的最大化，以应对外部环境的不确定性和内部资源的局限性。

中小国有企业集团财务管理需要解决财务风险与效益的平衡问题。

由于中小国有企业集团经营规模相对较小，风险承受能力相对有限，因此需要在追求效益的合理控制财务风险。

中小国有企业集团财务管理需要通过科学的财务手段和方法，对企业的财务状况进行评估和分析，制定科学的财务决策，平衡风险与效益之间的关系。

中小国有企业集团财务管理需要注重绩效评价与激励机制的建立。

中小国有企业集团财务管理需要建立科学的绩效评价体系，对企业的经营状况进行监控和评估，并采取相应的激励措施，激发企业经营者的积极性和创造性，提高企业的绩效水平。

中小国有企业集团财务管理需要加强信息化建设与风险防控能力的提升。

中小国有企业集团财务管理需要通过信息化手段，实现财务信息的集中管理和实时交流，提高决策的科学性和准确性。

中小国有企业集团财务管理还需要加强风险防控能力的建设，通过建立内部控制制度和风险管理机制，有效应对外部风险和内部风险，保证企业的财务安全。

中小国有企业集团财务管理是我国经济体制中重要的一环，需要注重资源的合理配置、平衡财务风险与效益、建立绩效评价与激励机制以及加强信息化建设与风险防控能力。

只有通过科学的方法和策略，中小国有企业集团财务管理才能实现良性发展，为企业的可持续发展提供有力支撑。

浅析集团公司的财务管理

随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。

主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。

面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。

一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。

第一论文范文网编辑。

当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。

在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。

我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。

一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。

国有企业财务管理的现状与发展趋势

国有企业财务管理的现状与发展趋势随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

然而，国有企业的财务管理一直是一个备受关注的问题。

在过去的几十年里，我国国有企业的财务管理一直处于探索和摸索的阶段。

国有企业面临着很多财务管理方面的挑战。

这篇文章将探讨国有企业财务管理的现状和发展趋势。

一、国有企业财务管理的现状目前，我国国有企业的财务管理存在以下几个问题：1. 资金管理不十分规范在我国国有企业中，比较普遍的情况是资金管理不够规范。

有些国有企业资金筹集、使用和监管方面存在差错，导致了一些不必要的财务风险。

因此，国有企业需要加强资金管理，提高资金使用效率，确保财务稳定和健康发展。

2. 会计核算水平有待提高会计核算是国有企业财务管理的核心工作之一。

然而，一些国有企业在会计核算方面存在不规范、不规范、不规范等问题。

这些问题不仅会影响国有企业财务信息的准确性和真实性，也会影响国有企业财务预测和决策的精度。

因此，国有企业应该加强会计核算，提高会计人员的职业素养，推进会计核算的规范化和标准化。

3. 企业债务管理不力在我国的国有企业中，很多企业都面临着债务负担沉重的风险。

高额的债务不仅会影响企业的经营活动，也会影响财务声誉和股东收益。

因此，国有企业必须加强债务管理，提高还款能力，防范债务风险。

4. 企业财务监管不足在国有企业的财务管理中，财务监管的重要性不言而喻。

然而，在某些情况下，财务监管不够严格和完善，导致了一些财务问题。

为了加强财务监管，国家必须加强法规制度的建设和执行力度，提高监管机构的职业素养和监管能力。

二、国有企业财务管理的发展趋势未来，国有企业的财务管理将呈现以下发展趋势：1. 会计核算自动化和数字化水平不断提高随着信息技术的发展和数字化转型的推进，我国国有企业的财务会计核算自动化和数字化水平将不断提高。

自动化和数字化会计核算在重复性工作方面具有很高的效率和精度，同时也提高了财务信息的精简、准确和真实性。

浅析集团公司财务管理的特点及现状财

浅析集团公司财务管理的特点及现状财文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:47:54【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。

【关键词】集团公司；财务管理；内部控制随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。

然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。

而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。

一、集团公司的定义集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。

二、集团公司财物管理的特点显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。

随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。

集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。

没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。

集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：（一）财务管理目标的双重性集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。

浅析财务管理的现状及对策

浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。

本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。

首先，财务管理的现状是多元化的。

目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。

企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。

此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。

其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。

现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。

企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。

此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。

然而，财务管理也面临一些问题和挑战。

首先是财务信息的真实性和准确性问题。

随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。

其次是财务管理人才的不足问题。

财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。

此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。

针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。

首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。

其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。

同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。

最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。

然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。

一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。

2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。

3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。

二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。

若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。

2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。

随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。

否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。

3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。

财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。

三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。

以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。

2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。

只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。

3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。

企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。

同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。

财务管理发展现状分析

财务管理发展现状分析
当前，财务管理在我国企业中发展呈现出一系列的特点和趋势：
1. 技术驱动的发展：随着信息技术的不断进步，财务管理也逐渐借助各种新技术的应用来提高效率和精确度。

例如，随着财务软件的普及和ERP系统的推广，企业可以更方便、快捷地
进行财务数据的录入、分析和报表生成。

2. 数据化决策的兴起：随着大数据和人工智能技术的兴起，财务管理逐渐向数据驱动的决策模式转变。

财务部门可以通过分析大量的财务数据，发现潜在的业务机会和风险，并为企业管理层提供决策参考。

3. 风险管理的重要性凸显：在全球化和复杂多变的经济环境下，企业面临的风险也日益增加。

财务管理需要更加关注风险管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以保障企业的资金安全和经营稳定。

4. 环境责任的关注度提升：随着社会对环境保护的关注度不断提高，企业在财务管理中也越来越注重环境责任。

财务管理需要考虑环境成本、环境风险等因素，以实现可持续经营和社会责任的平衡。

5. 国际化水平的提高：随着我国企业对外开放度不断提高，财务管理也逐渐面临国际化的挑战和机遇。

财务管理需要适应国际会计准则、国际税务规则等，以适应跨国经营的需求。

综上所述，当前财务管理在我国企业中发展得较为迅速，技术应用和数据化决策成为发展的重要驱动力。

同时，风险管理、环境责任和国际化水平也在财务管理中得到越来越多的关注。

未来，随着科技的进步和经济环境的变化，财务管理将继续面临新的发展机遇和挑战。

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策引言随着经济全球化的深入发展，企业集团化已经成为当今世界经济的趋势之一。

企业集团化财务管理也随之变得非常重要。

在这篇文章中，我们将试析企业集团化财务管理的现状、问题以及对策，希望能够为相关企业提供实质性的指导和建议。

现状企业集团化财务管理是指一个企业集团内部的不同子企业之间的财务管理。

这涉及到信息的共享、风险的分担、资源的统一配置等多个方面。

在现有的企业集团化财务管理中，存在以下几个主要现状：1.信息孤岛：不同子企业之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息孤岛现象。

这给财务管理带来了困难，不同子企业之间无法实现信息的共享和统一处理。

2.财务风险：由于企业集团化的特点，财务风险也相应增加。

在财务管理中，可能存在一些子企业的财务风险没有得到及时的发现和控制，从而给整个企业集团带来风险。

3.资源配置不合理：不同子企业之间的资源配置不够合理，在财务管理中可能存在资源的浪费和重复使用。

4.财务报表统一性差：由于不同子企业采用不同的财务管理系统和报表格式，财务报表的统一性较差，给集团内部的财务分析和决策带来了不便。

问题根据现有的现状分析，我们可以看出企业集团化财务管理存在以下几个主要问题：1.信息共享不畅：不同子企业间信息共享不够畅通，给财务管理带来不便。

2.财务风险控制不力：财务风险控制不力，导致整个企业集团面临较大的风险。

3.资源配置不合理：企业集团内部资源配置不够合理，导致资源的浪费和重复使用。

4.财务报表统一性差：财务报表的统一性较差，对集团内部的财务分析和决策产生不良影响。

对策针对上述问题，我们可以提出以下对策来改进企业集团化财务管理：1.加强信息共享：建立信息共享的机制和平台，将财务信息统一收集和整合，充分利用现代信息技术手段来实现信息共享。

2.加强财务风险管控：建立完善的财务风险管控机制，包括风险评估、风险预警和风险管理等方面。

同时加强财务部门与其他部门的合作，共同推进财务风险的管控。

企业财务管理制度的现状

随着市场经济的发展和企业经营环境的日益复杂，企业财务管理在企业管理中的地位和作用日益凸显。

企业财务管理制度作为企业运营的基础性规范，对于企业的健康、稳定发展具有重要意义。

当前，我国企业财务管理制度的现状如下：一、财务管理意识逐步提高近年来，企业对财务管理的重要性有了更为深刻的认识，财务管理意识逐步提高。

越来越多的企业开始重视财务管理的规范化、制度化建设，将其作为企业核心竞争力的重要组成部分。

同时，企业高层管理人员对财务管理的重视程度也有所提高，为财务管理制度的实施提供了有力保障。

二、财务管理体制不断完善企业财务管理体制在不断完善，主要体现在以下几个方面：1. 财务管理体制逐步从单一部门管理向多层次、多部门协同管理转变。

企业内部设立财务管理部门，负责财务规划、预算、资金管理、成本控制、财务分析等工作，并与其他部门协同配合，共同推动企业财务管理工作的开展。

2. 财务管理体制逐步从分散管理向集中管理转变。

企业通过建立财务共享中心、财务服务中心等，实现财务资源的集中管理，提高财务管理效率。

3. 财务管理体制逐步从粗放管理向精细化管理转变。

企业通过引入先进的财务管理理念和方法，加强财务预算、成本控制、风险防范等环节的管理，提高财务管理水平。

三、财务管理制度日益健全企业财务管理制度日益健全，主要体现在以下几个方面：1. 财务管理制度体系逐步完善。

企业根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定了一系列财务管理制度，包括财务核算制度、预算管理制度、资金管理制度、成本费用管理制度、税务管理制度等。

2. 财务管理制度内容逐步细化。

企业财务管理制度在原有基础上，进一步细化了管理流程、责任分工、考核标准等内容，提高了制度的可操作性和执行力。

3. 财务管理制度创新不断涌现。

企业积极探索财务管理新方法、新技术，如财务共享服务、财务大数据分析等，以提高财务管理水平。

四、财务管理信息化水平不断提升随着信息技术的飞速发展，企业财务管理信息化水平不断提升。

探究我国集团公司财务管理的现状与发展

Commercial Accounting商业会计1042018年3月探究我国集团公司财务管理的现状与发展中国储备粮管理集团有限公司西安分公司刘群摘要：随着我国市场经济日新月异的发展，企业数量越来越多，企业规模日趋壮大，企业集团不断涌现，取得了令人瞩目的成绩。

同时，集团公司在发展过程中也暴露出诸如财务管理体制不完善、预算控制不力、资金管理混乱、内部人控制现象等问题。

本文分析了当前集团公司财务管理中存在的问题，提出化解和防范风险的策略。

关键词：集团公司财务管理全面预算管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)03(c)-104-021 财务管理对集团公司管理的现状及重要性1.1 我国集团公司财务管理的现状1.1.1 财务管理概念财务管理是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理中的财务预测和财务决策进行科学运筹，并不断提高企业的财务协调和控制能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。

企业财务管理的目标是通过较少的投入来取得相对较大的经营成果，实现企业价值最大化。

1.1.2 集团公司财务管理的现状受企业经营规模、企业发展阶段、行业以及领导者管理偏好、理念等因素影响，企业可能采用不同的财务管理模式，现实中，集团公司财务管理主要有“集权式管理”“分权式管理”两种方式，这两种模式无法简单地区分好坏优劣，需要企业根据所处发展阶段以及企业的实际情况来采用适合自己企业管理特点的财务管理模式，进而优化集团公司整体财务管理效率和经营管理水平。

1.2 财务管理对集团公司管理的重要性1.2.1 集团公司的规模决定了必须加强财务管理随着企业经营规模不断壮大、经营领域不断拓宽，企业管理者对于财务所提供财务信息全面、完整、准确的要求不断提高。

企业集团经营规模大、下属企业众多，可能还涉及多个行业和领域。

为了获得更加可靠、全面、完整的财务信息，必须加强企业集团的财务管理。

集团公司财务管理现状

集团公司财务管理现状在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。

目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。

⒈观念落后，缺乏科学性。

市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施后，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。

但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。

反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。

⒉各自为政，缺乏一体性。

目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。

这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。

这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。

⒊不讲配合，缺乏全面性。

在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。

这就导致了全面的财务管理难以进行。

⒋内容不足，缺乏动态性。

从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。

事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。

至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。

浅析我国中小国有企业集团财务管理

浅析我国中小国有企业集团财务管理我国中小企业集团是指在企业集团中，拥有一定规模的中小企业，通常在财务管理方面面临着一系列挑战。

在本文中，将对我国中小企业集团的财务管理进行浅析，探讨其存在的问题及解决方案。

对中小企业集团的财务管理进行分析时，需要分别对中小企业和企业集团的特点进行了解。

中小企业通常具有规模小、资金有限、管理相对简单的特点；而企业集团则具有规模庞大、业务复杂、资金流动性强的特点。

中小企业集团的财务管理需要面对两者的特点，因此需要有针对性地进行管理。

中小企业集团的财务管理面临着一系列问题。

首先是资金管理问题。

许多中小企业由于资金有限，往往会出现资金短缺、资金周转困难的情况，导致企业生产经营活动受到限制。

其次是财务风险管理。

由于中小企业集团通常处于竞争激烈的市场环境中，面临着市场风险、信用风险、汇率风险等多种风险，一旦管理不善就会给企业带来严重的损失。

最后是财务信息披露问题。

由于中小企业集团的业务相对分散，信息披露不充分，即使存在违规行为也很难被及时发现。

针对上述问题，中小企业集团需要采取一系列措施来加强财务管理。

首先是加强资金管理。

中小企业集团需要通过各种渠道争取更多的资金，同时加强资金的使用和监管，提高资金的使用效率。

其次是加强财务风险管理。

中小企业集团需建立完善的财务风险管理体系，对市场风险、信用风险、汇率风险等进行有效的监控和应对。

最后是加强财务信息披露。

中小企业集团要加强内部管理、强化内部控制，及时公开财务信息，保证信息的真实性和完整性。

除了上述措施，中小企业集团还可以通过引进外部资金、进行合理的财务规划和预测、建立合理的财务指标体系等方式来加强财务管理。

中小企业集团还可以通过加强员工培训、引进先进的财务管理理念和技术来提升财务管理水平。

我国中小企业集团的财务管理面临着诸多挑战，但也有着应对的办法。

中小企业集团需要在加强资金管理、财务风险管理和财务信息披露的基础上，采取一系列措施来加强财务管理，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

集团财务管理探讨

集团财务管理探讨在当今复杂多变的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。

财务管理作为集团运营的核心环节之一，对于实现集团的战略目标、优化资源配置、控制风险以及提升整体竞争力起着至关重要的作用。

本文将对集团财务管理进行深入探讨。

一、集团财务管理的特点集团企业通常由多个具有独立法人地位的子公司组成，业务范围广泛，组织结构复杂。

这使得集团财务管理具有以下显著特点：1、多层次性集团财务管理涉及多个层次，包括集团总部、子公司以及下属分支机构。

不同层次之间的财务关系需要明确界定和有效协调，以确保财务决策的一致性和执行的高效性。

2、多元化集团往往涵盖多个行业和业务领域，各子公司的财务状况和经营特点各不相同。

因此，财务管理需要适应这种多元化，采取灵活多样的管理策略。

3、规模效应集团企业的规模较大，资金流量和财务活动规模也相应较大。

这为集团在融资、投资和资金运营方面带来了规模优势，但同时也增加了财务管理的复杂性和风险。

4、战略导向财务管理需要与集团的整体战略紧密结合，为战略的制定和实施提供有力的财务支持和决策依据。

二、集团财务管理的目标集团财务管理的目标是实现集团价值最大化。

这一目标体现在以下几个方面：1、盈利性确保集团及其各子公司在经营活动中实现盈利，提高资产回报率和股东权益。

2、成长性支持集团的业务拓展和战略发展，通过合理的投资和资源配置促进集团的持续成长。

3、风险性有效控制财务风险，保障集团财务的稳健性和可持续性。

4、协同性促进集团内部各成员单位之间的财务协同，实现资源共享和优势互补，提高整体效益。

三、集团财务管理的主要内容1、财务战略规划根据集团的总体战略，制定财务战略规划，明确财务目标、投资策略、融资策略和资金运营策略等。

财务战略规划应具有前瞻性和适应性，能够应对内外部环境的变化。

2、预算管理建立全面预算管理体系，将集团的战略目标分解为具体的预算指标，并落实到各个子公司和部门。

通过预算的编制、执行、监控和考核，实现对集团经营活动的有效控制和资源的合理配置。

浅析我国集团公司财务管理的特点及现状财

浅析我国集团公司财务管理的特点及现状一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的企业选择组建集团公司以实现规模化经营和资源整合。

集团公司在财务管理方面具有一些独特的特点，本文将就我国集团公司财务管理的特点及现状进行分析和探讨。

二、集团公司财务管理的特点1. 资金集中管理在集团公司中，不同子公司往往会通过上级集团公司集中管理资金，以实现资源的优化配置和风险的控制。

2. 财务信息共享通过统一的财务信息系统和报表制度，集团公司可以实现不同子公司间财务信息的共享和比较，有利于集团整体经营风险的控制。

3. 资本结构优化集团公司可以在不同子公司之间进行资本结构的优化调整，从而最大程度地实现资金的有效利用和降低整体成本。

4. 集团管控力度加强集团公司在财务管理中会更加强调控制和监督，以确保各个子公司的财务状况和经营表现符合集团整体战略的要求。

三、我国集团公司财务管理的现状1. 财务信息不透明由于我国集团公司多为国有企业或民营企业，财务信息披露不够透明是当前的一个问题，导致投资者和监管部门难以全面了解企业真实财务状况。

2. 重组整合难度大我国集团公司存在着多层次的管理结构和复杂的组织关系，集团内部重组整合需要面临诸多挑战，包括员工心理变化、文化融合等问题。

3. 集团内部关联交易风险在我国的集团公司中，因为具有相互关联的网状关系，存在关联交易的隐患，可能造成资源的不合理配置和资金流失。

4. 规范化管理不足部分我国集团公司在财务管理方面还存在管理不规范的现象，缺乏有效的内部控制机制和风险管理制度，容易出现财务风险。

四、结论综合以上分析可得出，我国集团公司在财务管理中存在着一些独特的特点和现状问题，需要加强财务信息透明度、规范内部管理，并不断完善集团管控体系，以促进集团公司财务管理的健康发展和成长。

以上为浅析我国集团公司财务管理的特点及现状，希望能够对相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策【摘要】企业集团化财务管理在当前经济环境中扮演着至关重要的角色。

现实中存在着一些问题，比如缺乏整体视角和信息孤岛问题。

这些问题的根源在于管理层面对集团内财务信息的处理不当。

为解决这些问题，建议企业应加强内部协调和沟通，建立有效的信息分享机制，并推动财务管理的一体化。

通过这些对策，可以更好地提高企业集团化财务管理的效率和效果，实现可持续发展。

在未来，企业应更加重视财务管理的整体性，积极应对挑战并寻求创新。

通过这些努力，可以为企业带来更多的竞争优势，推动企业集团的长远发展。

【关键词】企业集团化、财务管理、现状、问题、对策、整体视角、信息孤岛、展望、发展、总结、建议。

1. 引言1.1 研究背景企业集团化财务管理是指跨越多个公司或业务单元的财务管理活动。

随着企业的规模不断扩大和布局的多样化，企业集团化财务管理的重要性日益凸显。

在全球化竞争日益激烈的市场环境下，企业集团通过整合资源、优化管理，实现规模效应，提升综合竞争力。

随着企业集团化的发展，财务管理也面临着一系列新的挑战和问题。

如何有效整合各个子公司的财务数据，如何确保财务信息的准确性和及时性，如何管理集团内不同财务体系之间的关联性和一致性，都是企业集团化财务管理需要面对和解决的难题。

在这样的背景下，对企业集团化财务管理的现状、问题及对策进行深入研究具有重要意义。

只有全面了解现有问题的根源，深入分析存在的困难和障碍，才能够提出有针对性的对策和建议，帮助企业更好地解决财务管理中的困难和挑战，实现企业发展的可持续性。

1.2 研究目的企业集团化财务管理的研究目的主要在于深入分析当前企业集团化财务管理的现状和存在的问题，探讨其中的原因，并提出有效的对策建议，以提升企业集团化财务管理的水平和效率，实现企业可持续发展。

通过本研究，我们旨在为企业集团化财务管理提供理论支持和实践指导，促进企业集团的整体财务管理能力提升，增强企业在市场竞争中的实力和稳定性，为企业的长远发展提供有力支持。