浅析我国集团公司财务管理的特点及现状

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企业财务管理现状及对策分析

企业财务管理现状及对策分析引言概述：

企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。

一、企业财务管理现状分析

1.1 财务数据处理不规范

目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确

性和及时性受到影响。

1.2 财务风险管理不到位

企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风

险的识别和控制不够充分。

1.3 资金运作不灵活

部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。

二、企业财务管理对策分析

2.1 加强财务数据处理规范

企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准

确性和及时性。

2.2 健全财务风险管理体系

企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有

效控制各类风险。

2.3 提升资金运作灵活性

企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。

三、加强内部控制

3.1 健全内部审计制度

企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。

3.2 强化风险防范意识

企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。

3.3 加强内部沟通协调

企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。

四、利用信息技术提升财务管理效率

4.1 引入财务管理软件

企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。

课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策

111140 企业研究论文

浅析企业财务管理中存在的问题与对策

现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中

却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

2. 缺乏完善的内部控制制度

浅析集团公司财务管理的特点及现状财

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浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文

作者：未知

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时间：2010-06-10 21:47:54

【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。

【关键词】集团公司；财务管理；内部控制

随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。

一、集团公司的定义

集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。

二、集团公司财物管理的特点

显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：

集团公司资金管理存在的问题及对策分析

随着经济的发展和企业的规模化、集团化趋势加剧，企业集团资金管理的重要性日益凸显。集团公司作为企业集团的中心和核心，其资金管理质量直接影响整个集团的运营和发展。但实际情况却出现了很多资金管理问题，本文就对这些问题进行分析，并给出相应的对策。

1. 资金链条过长。集团公司的成员单位众多，业务范围广泛，造成资金链条过长，信息传递不及时、不完整，难以进行全面的资金监管和预算拟定，导致资金管理质量下降。

2. 资金流向不清晰。由于集团公司存在较多的成员单位，资金的流向复杂，对于成员单位的资金使用情况很难进行准确的掌控，资金流动性不可控。

3. 资金利用效率低。由于缺乏科学的资金管理策略和技术手段，集团公司内部的资金运营效率低下，导致资金利用效率的降低。

4. 资金风险管理不到位。集团公司尤其要面对多元化、复杂化的财务风险，如外汇风险、信用风险、市场风险等，但其资金风险管理能力相对较弱，存在很大潜在风险。

二、针对问题的对策分析

1. 资金链条问题。加强集团公司的内部协调和信息流通，可以将资金链条精简化，降低管理成本和风险。集团公司可以建立资金中心或设立相应的财务部门，承担资金中枢和联络合作的职责。同时，对成员单位进行分类管理，并逐渐实施资金集中化，减少资金流向的过分分散，保证信息的及时、准确传递。

2. 资金流向问题。集团公司可以建立完整的资金监管制度，建立集中的金融管理平台，实现数据共享和监控等功能，达到对成员单位资金流向的全面监管。另外，采取现代化财务管理系统，实现集中管理和科学决策，提升资金管理水平。

浅谈现阶段我国企业财务管理现状及对策探讨

浅谈现阶段我国企业财务管理现状及对策探讨摘要：随着我国社会经济不断发展，新型的知识经济建设与发展逐步成为了我国当今社会经济发展的重心，同时科学技术领域发展日新月异并日益渗透进经济领域，在新的发展背景下，我国企业财务管理呈现出新的发展趋势和新的问题，本文将从当前我国财务管理的现状入手，探讨解决和完善其发展的对策。

关键词：企业财务管理；现状；对策

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01

一、引言

随着世界第三次工业革命的进行，科学技术的迅猛发展促使当前全球经济一体化进程不断加快，促进我国社会经济不断发展与革新，推动全球经济文化的深入交流与了解，我国企业传统的财务管理在呈现出发展新趋势与新状况的同时，其工作方式也正亟待创新、改革与完善。

二、当前我国企业财务管理的现状及问题

第一，新的经济发展背景下我国财务管理工作还缺乏与之相对应的新的企业财务管理体制的建立。我国从建国之初到党的十一届三中全会，再到党的十四大会议，经历了几个不同的经济发展时期，而从计划经济到社会主义市场经济的整个转变过程中，我国企业的财务管理工作也呈现出相适应的特点诸如以核算监督为主、以分配调控与考核为主以及以筹资与财务预测决策为主等。而如今，社会

经济、科技均处于发展的新时期中，我国财务管理却仍遵循着传统的财务管理体制，采用着较为古旧的财务管理方式，而对改革初期的某些企业而言，其改革的不彻底反而带来相似的发展问题。

第二，新型的知识经济背景下我国企业财务管理工作的内容范畴还比较局限。新型的知识经济为主体的经济发展背景下，我国财务管理的内容不再仅仅局限于最传统的成本核算、分配等，而是逐步加入企业资金的调控与考核、财务预算以及投资入股决策等等丰富的财务管理内容，当前知识经济的发展壮大促使人力资源等企业的无形资产也逐渐进入到我国企业财务管理的范畴当中，而我国企业对这一无形资产还不够重视。

浅析企业财务管理的问题与对策

阻碍了员工积极性的调动和发挥，阻碍了企业财务的进一步发展。２．财务管理基础工作薄弱。很多国内企业财务管理人员财务意识淡薄，基础工作较薄弱，内部管理职责不清，权责不明，例如会计人员岗
人员的培训规定。对于企业来说，要不断提高财务人员的专业仅能、外语计算机的操作能力。要鼓励财务人员进行创新，不断更新管理观念对积极做出贡献者予以表彰奖励。在财务管理中要树立 “ 以人为本 ”
３．建立健全内部监督制约机制。第一，企业在科学管理的基础上要充分认识企业的现状，从自身实际情况出发制定出包括监督原则、内容、
方式、和奖惩制度有效办法。第二，要严格按照章程办事，使企业内部监
督做到事事有人管、凡是有章循、事事有人监督。强化落实职责范围。第三，要强化企业内部审计，要充分发挥好内部审计的职能，发挥好防微杜渐和监督的职能。首先企业领导要高度重视审计工作在财务管理工作中的重要地位。此外还要建立内部审计制度明确目标和任务做到实事求是、客观公正。建立内部的审计机构，加强重大决策的执行力度和监督力度。彻底转变有过去的事后监督为事前与预测监督和执行过程中的监督。提高内部审计人员的职业素养，将职业素养高、创新能力强的人

国有企业财务管理的困境及出路

ACCOUNTING LEARNING

国有企业财务管理的困境及出路

文/魏秀花

摘要：随着市场经济的不断深化发展，财务管理在企业经营管理中的作用日益显著。中国国有企业由于体制改革不到位，受到市场经济的冲击、传统经济体制和企业体制等问题的影响，国企在财务管理方面存在着诸多问题，有待进一步的加强与完善。本文从财务管理的重要性出发，分析了目前中国国有企业财务管理存在的问题，并有针对性的提出了几点改建措施。

关键词：国有企业；财务管理；困境；措施；发展

一、引言

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国经济的发展，企业之间的竞争已变得日趋激烈，许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争，需要设计出一套合理的财务管理方式，强化财务控制与监督。但是在现代企业财务管理中存在的财务管理与现代企业经营决策不协调、对企业的经营监督不力等问题，严重地影响了企业建立现代企业制度的进程，影响了企业经济效益的提高。

二、当前国有企业财务管理的现状以及存在的问题

(一)财务管理人员的思想认识有待提高

对于国有企业财务管理部门而言，提高每一个财务管理人员的思想认识，是财务管理部门提高财务管理成效的重要内在原因。然而，在某些国有企业的财务管理部门中，相关的工作人员对于财务管理的思想认识不足，其工作认识和思想还存在着计划经济时代的影子和思维，不能充分的发挥自身的主观能动性和主动工作的现代工作理念和职业素质。

新时代下国有企业财务管理转型的思考

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大众商务

企业管理

在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势

通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析

我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

大数据时代企业财务管理的现状及发展趋势袁鹏

发布时间：2023-07-04T13:28:15.920Z 来源：《科技新时代》2023年8期作者：袁鹏

[导读] 随着信息技术的飞速发展，大数据技术在企业财务管理中得到了广泛的普及与应用，使得企业财务管理发生了巨大的变革。企业的财务管理是一个综合性很强的工作，这就要求企业不仅要有良好的内部控制制度，还要对信息化建设进行一定程度上的重视。通过对大数据技术以及网络信息技术等手段来加强公司员工在日常生产经营活动中对于信息资源获取、分析和处理能力，并且还应建立起一套完善且行之有效的管理系统。因此对企业财务管理的现状展开全面细致地分析探讨，并对以后的发展趋势做出合理的展望，为企业财务管理的优化革新提供了重要的理论指导。

身份证号码：32060219880603XXXX

摘要：随着信息技术的飞速发展，大数据技术在企业财务管理中得到了广泛的普及与应用，使得企业财务管理发生了巨大的变革。企业的财务管理是一个综合性很强的工作，这就要求企业不仅要有良好的内部控制制度，还要对信息化建设进行一定程度上的重视。通过对大数据技术以及网络信息技术等手段来加强公司员工在日常生产经营活动中对于信息资源获取、分析和处理能力，并且还应建立起一套完善且行之有效的管理系统。因此对企业财务管理的现状展开全面细致地分析探讨，并对以后的发展趋势做出合理的展望，为企业财务管理的优化革新提供了重要的理论指导。

关键词：大数据；财务管理；信息化；安全

前言：

财务管理是现代企业管理的关键构成要素，对于提升财务控制力，优化资金管理成效等具有显著作用。市场经济环境下，企业财务管理所面临的形势日益复杂，有必要通过更加行之有效的方法对策予以强化提升。因此，企业需要充分发挥大数据技术的优势，制定全新的财务管理模式，拓展财务管理的范围，为企业的经营发展、决策制定提供全面、真实、可靠的数据支撑。

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

优势互补，甚至在必要的时候牺牲子公司的利益来完成企业整体的经营管理规划。通过财务管理与控制，集团公司能够保证各个子公司始终在集团掌控的范围内进行经营管理活
团。集团公司主要是由母公司和众多下属子公司组成的，母
会计与审计
浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制
王秋菊
（山东广电网络有限公司，山东济南２１２０００）
摘要：随着市场经济的不断发展，拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现，并呈现出强大的市场竞争力。与
一
、
引言
的运转并且不断发展壮大，关键在于各个子公司能够有效的
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随着我国市场经济体制改革的不断深化，以及现代企业
制度的推进，逐渐形成了一批具有强大市场竞争力的企业集
执行集团公司整体的战略决策，互相协调配合，通过合作和
经济的要求建立完善的公司法人治理结构，缺乏有效的约束

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和产值贡献的重要角色。随着市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多问题。本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、中小企业财务管理存在的问题

1. 资金链紧张

中小企业通常面临着资金链紧张的问题，主要原因包括资金运作不畅、融资难度大和债务负担高等。由于资金链紧张，中小企业在经营过程中难以保障支付供应商及员工的资金需求，甚至会面临着倒闭的风险。

2. 财务信息不准确

许多中小企业缺乏专业的财务人员和系统，导致财务信息不准确。由于财务信息的不准确，企业决策往往缺乏科学依据，容易导致经营风险的增加。

3. 缺乏风险管理意识

中小企业往往缺乏风险管理意识，没有建立健全的内部控制制度和风险管理体系。一旦遇到市场波动或经营风险，企业往往难以有效的化解和应对，容易导致经营困难。

4. 资金使用效率低

由于中小企业管理水平和资金运作能力的限制，往往导致资金使用效率低下。资金被闲置或者被滞销的产品所频繁折现，造成了资金的浪费。

5. 企业战略规划不清晰

许多中小企业缺乏长期的战略规划，经营方向不明确。这导致企业在财务管理上常常处于被动状态，缺乏有效的资源配置和资金配置。

二、解决中小企业财务管理存在的问题的对策

1. 加强资金管理

中小企业应加强资金管理，提高资金的使用效率。通过合理规划资金需求，加强内部的财务监控，优化现金流管理，提高资金使用效率。同时要注重拓宽融资渠道，寻求多元化的融资途径，减轻资金压力。

浅析新形势下集团企业的财务管理

纪５０年代之前长达几个世纪的企业管理实践与理论研究中，西方２２从定性研究向定量研究发展过去的财务理论研究更多地．财务理论的研究成果也是支离破碎的，且只重视规范研究。２而０世关注定性研究，重于探讨财务关系及其处理、务活动的内容及其偏财
式— — 公司的产生、展密不可分的，金融市场的发展又给财务理控制为主：融资管理与财务预测、决策为主三个阶段（复初，发而郭论与财务管理地位的凸出起到了催化的作用。１９９７ｏ我国社会生产力的发展与社会主义市场经济体制的建立，推１财务理论的起源与发展动我国财务实践和财务理论研究的不断前进。阶段，国财务理论现我冯建（００指出，务理论是一套以原则为形式而进行的科学研究呈现出以下趋势：２０）财推理或对财务实践的科学总结而建立的系统化和理性化的概念体２１从基础理论研究向应用理论研究发展以往的财务理论研．系。它适用于作为解释、价财务实践的依据，评以及作为指导、测、究在财务的本质、则、能、系和环节等基础性理论方面取得了预原职体完善和发展新的财务实践的基础。研究内容与目标来看，务理论很大的成绩，构建逻辑严密的财务理论体系作出了重大的贡献，就财对但研究公司财务问题，足于既定的主体和相应的市场背景，主体的应用性理论的研究比较薄弱。立使改革开放后，随着企业经营组织与企业资本获得最大回报。经营方式的多样化，多种经营形式企业的财务体制、体制度、对具管

浅析企业集团财务控制问题研究

第二，建立资金预算管理体系。资金预算管理体系能有效完善企１我国企业集团财务控制存在的问题业资金计划控制，建立全新的资金结算管理系统，加强资金控制的监１１数据提供困难，．预算实时监控无法实现督与评价。资金预算体系的完善，为资金控制体系建立了最后把关目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然口，是资金结算贯穿于企业集团经济活动的始终，并且可以使企业集有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，团内部形成事前资金预算，事中计划跟踪，事后资金考核的管理体随意更改，算成为虚设还有一部分企业预算不科学，乏严密的计预缺
浅析企业集团ห้องสมุดไป่ตู้务控制问题研究
马绥新（黑龙江省龙建桥第一工路程有限公司）
摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、算控制、息沟督，立财务资金结算中心可以直接加强企业集团内部的资金控制，预信成通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，而有助于集并且有利于企业利益的实现，所以我认为建立结算中心是加强资金从团在市场化进程中提升财务管理水平。控制的一个途径。关键词：企业集团财务控制措施财务控制
量标准和考核依据，成本费用约束软弱。财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财

我国企业集团财务管理模式浅析

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

摘要：企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。

关键词：企业集团；财务管理；模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。在面对当今市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求企业集团的财务部门设计出适应新时代企业竞争与发展需要的财务管理模式。

1 企业集团财务管理目标的确定

任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。企业集团财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。根据现代企业财务管理理论和和实践，财务管理目标的发展，主要有利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等观点，其中企业价值最大化观点是目前为止理论界公认的最为科学的企业财务管理目标。

在市场经济中，企业集团不仅仅与投资者有着利益关系，而且还与社会中的其他主体有着利益关系，这包括企业内部的职工、企业的客户、企业的供应商、企业的债权人以及政府有关主管部门，这些利益者群体对企业也有不同的利益要求。既然企业处在社会环境之中，不能脱离社会而单独存在，就需要对社会做出一定的承诺，不仅要使企业集团达到经济效益最大化，而且要达到社会效益最大化。企业价值最大化有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值；这一观点反映了企业对资产保值增值的客观要求，考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于克服企业管理上的片面性和短期行为，同时也有利于社会资源合理配置，实现企业社会效益最大化。这一观点应该成为我国企业集团财务管理的目标。

浅析我国企业财务会计管理及可持续发展

（二）账目造假和违法违规行为严重。
ｍ现严的违法、违规现象。这些人忽视困家的法律法规而肆条件的中小企业可以建立内部计。企业内部的Ⅲ汁ｆｆＩｊ ¨ 意操纵余业的成本及其利润，非法投资和非法筹资、胡乱分摊施内部监督，依照法律会计账Ｈ和＿十１１哭资产进行嗡督。督企成术用、弄虚作假、偷税漏税，这些行为导致会计信息失真，业财政收支和其合法性、实性、有效性，加强企业内部管理， ¨有越演越烈之趋势。干扰了我闲的社会经济秩序的常促进企业提高自身经济效益。会汁工作还需要接受企业内部发展，并ｌｌ造成会计管理的严重混乱，最终不利于企业的发展。审计职能部门的监督。
、Fra Baidu bibliotek
企业财务会计管理中存在的问题
需要建立和健全业内部的会计监督制度。企业内部的会计
员需要严格实行本企业内部的会计监督，ｊｌ｛ｆ督企业内部会计信
息的真实性、会计工作事项的合法性以及食业会计人员的廉沾
性。

浅析我国企业集团财务管理体制

文章编号：０６８３（０７１ — ０６０１０ — ９７２０）２０４ — ３
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２３企业集团的利益分配不够合理．在企业集团的利益分配方面，团公司利益分集