企业国际化经营战略模式共112页文档
第七章 企业国际化经营战略
• 第一节 企业国际化经营战略概述 • 第二节 企业国际化经营战略的类型及其决策 • 第三节 企业国际化经营战略的实施措施
第一节 企业国际化经营战略概述
• 一、企业国际化经营的特点
– 跨国界经营 – 多元化经营 – 资源共享 – 全球战略和一体化管理
• 二、企业国际化经营的动因
• 四、企业国际化经营战略的目标
– 增强产品的竞争能力,提高国际市场占有率 – 发展成为知名度高、影响力大的跨国公司 – 以境外投资和技术出口为主,提高跨国投资的
回报率
• 五、企业国际化经营战略的思想
– 经营国际化观念 – 生产全球化观念 – 国际市场营销观念 – 产品整体化观念 – 联合参与国际竞争的观念
第二节 企业国际化经营战略的类型及其决策
• 一、企业国际化经营战略的类型 • 1、按照产品技术的来源划分
– 反回头战略 – 技术带动出口战略
• 2、按企业国际化发展的不同阶段划分
– 商品出口战略 – 合资经营出口战略 – 加工出口战略 – 境外投资战略 – 跨国公司战略
• 3、按企业生产经营行为标准不同划分
• 一、单项选择题 • 1、()是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好
的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界 限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、 服务等活动。 • A、企业的战略化经营 • B、企业的服务经营 • C、企业的国际化经营 • D、企业的产品经营 • 答案:C
• 2、企业从事国际化活动最直接的动因是()。 • A、利用外国资源 • B、开发海外市场,开辟新的发展空间 • C、经济全球化的需要 • D、变强的内在要求 • 答案:B
– 本国中心战略 – 多国中心战略 – 全球中心战略
公司国际化经营战略-精品文档
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案例分析
温州东艺鞋业有限公司(以下简称东艺鞋业 或东艺)的前身,是成立于1986年6月的温州 东风工艺皮鞋厂,当年的东艺,上无片瓦、 下无寸土,注册资本只有4.6万元,十来个 职工,日生产皮鞋20多双,产品无名无牌, 仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺,拥 有了两万平方米的厂房,固定资产高达1.1 亿元;今天的东艺,设备上也早已“鸟枪换 炮”———投资3000多万元不断的更新设备, 使它已拥有800多套设备,8条现代化皮革流 水线。
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一、企业国际化经营的动机
2019 年 2 月 18 日,中国管理软件的老大用友公司 放出豪言:力争在2019年成为亚洲最大的管理软 件公司。2019年,用友要进入全球管理软件厂商 第一梯队,成为世界级软件企业。也是在同一天, 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2019 财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际 化和多元化战略。一时间,中国IT企业国际化的 呼声高涨起来。与此同时,中兴通讯拿到了价值 500 万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际 化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足 于中国市场。
企业战略管理 之 公司国际化经营战略
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20世纪50年代以来,世界经济发展的一个 显著特点:是各国企业经营活动的国际化。人 们熟知的一些公司,如埃克森石油公司、国际 商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、 松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司 等,都从早期的产品出口而转向国际范围内的 生产经营活动。 企业活动的国际化是国际经济发展的必然 趋势。我国经济对外开放以来,越来越多的企 业开始进行国际化经营。因此,了解国际化经 营战略,充分认识国际化经营的原因、特点和 国际化经营的影响因素,对我们来说很有必要。
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企业国际化经营的基本策略
企业国际化经营的基本策略•国际化经营的概述•国际化经营的策略•国际化经营的风险•企业国际化经营的竞争优势•企业国际化经营的案例分析目录01国际化经营的概述国际化经营是指企业为了获得全球竞争优势,将经营活动从本土拓展到世界各地,实现市场、人力、资源、技术等要素的全球化配置。
国际化经营是企业适应全球经济一体化和市场竞争日益激烈的一种必然趋势。
定义与含义1 2 3随着全球经济一体化的不断深入,企业面临着来自全球的竞争压力,需要进行国际化经营以获得更大的市场和资源。
经济全球化的发展信息技术和交通技术的不断发展,为企业国际化经营提供了更加便捷和高效的手段和工具。
技术进步的推动各国政府为了推动经济发展和提升国际竞争力,纷纷出台一系列政策措施,鼓励企业进行国际化经营。
政府政策的支持03优化资源配置国际化经营可以实现全球范围内的资源配置,使企业能够更好地利用全球范围内的资源,降低成本,提高效率。
01提升企业竞争力通过国际化经营,企业可以获得全球范围内的市场和资源,提高自身的技术和管理水平,从而提升企业竞争力。
02扩大市场份额国际化经营可以使企业进入新的市场,扩大市场份额,增加销售额和利润。
以自然资源开发和初级产品出口为主要特征的国际贸易阶段。
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段以制造业产品出口为主要特征的国际贸易阶段。
以资本、技术、管理输出为主要特征的国际投资与经营阶段。
以跨国公司全球化战略和全球治理结构为主要特征的全球一体化阶段。
02国际化经营的策略确定国际化经营目标企业应明确国际化经营的目标,如扩大市场份额、提高品牌影响力、获取技术等。
制定国际化经营战略分析外部环境对国际市场、竞争对手、政策法规等外部环境进行深入分析,评估市场机会和挑战。
制定经营策略根据外部环境分析结果,制定具体的经营策略,包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等。
选择进入模式通过出口产品或服务进入国际市场,包括直接出口和间接出口。
出口进入通过在目标国家投资设立子公司或兼并当地企业,以获得当地市场份额和技术。
企业国际化经营战略
通过法令和宏观经济政策以实现社会目标:金 经济政策的调
融市场的稳定、通货膨胀和贸易赤字的控制、 整可能损害一
收支平衡、本土资源合理有效开采
些公司的利益
某国家或地区处于严峻调整时期,社会公众对 增加商业环境
政府和经济政策不满,引起罢工、抗议、暴 的不确定性,
力
面临极大的政
国与国的贸易摩擦,各种经济制裁,国家间战 治风险
3、分公司与子公司的区别
国外分公司
国外子公司
含义
母公司设在国外某地位在该地 按东道国的法律,为完成母公司
完成特定任务的分支机构
指派任务而成立的单独公司
股权归属 母公司所有
不一定归母公司所有
控制
分公司不享有自主权
子公司受到母公司控制
经营业务
经营业务的内容、经营的方法、管理职能相同
4跨国公司进行竞争的行业类型
弱点, 弱(或无)竞争则有高经济机会,强贸易保护或强竞争一般经济机会低
4 人口:人口数量代表市场容量,对生活必需品的需求起决定性作用,综合人
均收入水平的衡量,则反映市场容量、强度和潜力高低,判断经济机会的高低
5 其它因素:文化、语言、价值观、宗教、法律等对消费行为有重要影响
7政治风险
1 政府的作 用 2 内部冲突
经济机会:出现或能实现进行某种商业活动的条件,存在满足公司主要目
标的适当的有效需求,表现在以下五个方面
1 基础设施:包括交通、通信手段,能源适用性,科技发展水平等要素
基础设施发达 构成要素能够适当和可靠地满足生产和销售 高经济机会
需要
基础设施发展中 正在投资以改善基础设施
将来的潜力
基础设施不发达 没有基础设施,也没有投资活动来改善现状 低经济机会
公司组织国际化经营战略
监控与调整
在实施过程中对策略执行情况进行监 控,根据实际情况进行必要的调整, 以确保竞争策略的有效性。
06
风险评估与控制
风险识别与评估
宏观风险
政治稳定性、法律合规性、社会文化差异、技术壁垒等。
行业风险
市场竞争、产业结构、政策影响等。
公司风险
经营管理、财务状况、人力资源等。
风险应对策略
01
02
03
协同效应
01
通过资源共享和协同,实现公司内外部资源的最大效用,降低
成本,提高效率。
资源共享平台
02
建立资源共享平台,方便公司内部各部门之间以及公司与外部
合作伙伴之间的资源共享。
资源协同管理
03
通过资源协同管理,实现资源的有效利用和高效配置,提高公
司的整体竞争力。
04
组织架构与运营管理
组织架构设计
市场需求
了解目标市场的消费者需 求、消费习惯和购买力。
目标市场选择
定位战略
根据市场规模、市场结构和市场 需求,确定公司的目标市场。
差异化战略
通过产品、品牌、营销等方面的 差异化,提升公司在目标市场的
竞争力。
集中化战略
将资源集中于目标市场,以实现 更高的市场占有率和竞争优势。
市场进入策略
直接进入
在目标市场设立子公司或分支机 构,建立销售和分销网络。
总结词
该公司在全球化运营中注重标准化和集 中化的管理,以提升效率和降低成本。
VS
详细描述
该公司在全球化运营中,注重标准化和集 中化的管理,以实现规模经济和降低成本 。同时,该公司还注重当地市场的差异性 和特点,灵活调整战略和运营模式,以适 应不同市场的需求。
我国企业国际化经营的战略目标和战略模式
我国企业国际化经营的战略目标和战略模式3.4.1我国企业国际化经营的战略目标在经济全球化的环境下,跨国公司的生产经营已经逐渐过度到符合一体化的战略形式,其经营活动无一不体现出整体的立足长远的战略的特征。
我们可以毫不夸张的说,企业的经营的已经进入战略竞争时代,那些在思路和实践方面超前于一般企业的企业将在未来的竞争中立于不败之地,而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。
因此,中国企业进行国际化经营首先必须有清晰明确的战略目标。
这样才能使企业的国际化经营成功有切实的保证。
战略目标的确定不是一件轻而易举的事,它是建立在对企业所处的外在经济环境和形势的把握以及对自身比较优势的深入了解基础上,对企业未来的发展方向全面而理性的规划。
首先,要把握大的经济环境,即:世界经济全球化,国际生产一体化趋势日益加强,跨国公司越来越成为推动世界经济发展的主导力量,并在世界经济中发挥举足轻重的作用。
其次,要深入了解企业自身的比较优势。
总的说来就是,我国企业国际化经营还处于初始阶段,但是发展势头很好,我国企业在近20年的国际化经营中积累了一定的经验,在某些行业方面具备了一定的比较优势,如在一些传统的制造业如纺织业、钢铁业以及家用电器制造业等。
在技术上,正在或即将于世界先进水平同步,与发达国家以及新兴工业国家相比都具有明显比较优势,当然在企业规模上,与大型跨国公司相比,我国的企业还相差较远。
战略目标的确定也是动态的,应该根据总的经济环境的变动和企业自身条件的变化而变化。
然而,就现阶段来说,我国企业国际化经营的战略目标应该确定为:顺应经济全球化的发展潮流,尽可能地利用经济全球化带来的机遇,发挥自己的比较优势和后优势,参与到跨国公司的一体化生产体系中去,成为跨国公司价值链的环节,并在这个过程中,不断地努力学习——学习跨国公司的先进的生产、技术、销售、管理经验等,发展、壮大我国企业的实力,并逐步形成和建立我们自己的跨国公司,最终增强国家的整体经济实力。
我国企业国际化经营战略
我国企业的国际化经营战略分析项目名称:企业战略管理姓名:林传威学号: 1305012141专业班级: B13工商管理1班学院:管理学院日期: 2015年7月2日我国企业的国际化经营摘要:在当前全球经济一体化的趋势下,跨国经营已经成为各国融入世界经济体系,充分利用自身的特有优势,获得最有利的国际产业分工,寻求最佳发展的重要方法和途径。
企业国际化经营已经成为其生存和发展的客观需要。
从改革开发到现在的20多年间,我国企业从最开始的“引进来”为主,通过学习和借鉴其他国际化企业的经营经验,不断的发展到今天随着经济快速发展,主动“走出去”积极的参与全球经济一体化的国际分工,开拓国际市场,提升企业的核心竞争力。
中国企业在国际化战略经营方面正在不断地完善和发展。
因此,本文立足于国际化经营战略研究,透过企业国际化经营的历程和企业运营,客观地对我国国际化经营战略的现状和问题进行剖析,同时结合对于当前中国企业国际化的SWOT分析,提出了探索性的改进措施和具体建议,为中国企业制定和实施国际化经营战略提供参考和借鉴。
关键词:国际化经营战略管理企业发展目录摘要 (1)第1章企业国际化经营战略概述 (2)1.1国际化经营战略的含义 (2)1.2国际化经营战略的背景 (3)1.3企业国际化经营战略理论 (4)第2章中国企业国际化经营战略概述 (5)2.1中国企业国际化的发展过程 (5)2.2中国企业国际化经营战略的动因 (7)2.3中国企业国际化经营战略的现状 (8)2.4中国企业国际化经营战略的意义 (8)2.4.1参与全球产业链分工,优化产业结构 (8)2.4.2突破贸易壁垒,进入全球市场 (9)2.4.3获取国际资源,降低生产成本 (9)2.4.4形成国际化企业集团,提高核心竞争力 (9)第3章中国企业国际化经营战略实施对策 (9)3.1中国企业国际化经营战略的SWOT分析 (9)3.1.1优势分析 (10)3.1.2劣势分析 (11)3.1.3机会分析 (12)3.1.4威胁分析 (12)3.2提升中国企业国际竞争力的对策建议 (13)第4章结论与展望 (14)参考文献: (14)第1章企业国际化经营战略概述1.1国际化经营战略的含义企业国际化,是指企业有意识地追逐国际市场,积极参与国际分工,由单一的国企业发展成为跨国公司的过程。
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41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
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71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。——