战略成本会计在企业管理中应用
关于印发《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引的通知(续)
关于印发《管理会计应用指引第100号———战略管理》等22项管理会计应用指引的通知○财会〔2017〕24号(续上期)附件7:管理会计应用指引第801号———企业管理会计报告第一章 总 则第一条 为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条 企业管理会计报告,是指企业运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
第三条 企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。
第四条 企业应建立管理会计报告组织体系,根据需要设置管理会计报告相关岗位,明确岗位职责。
企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的责任。
第五条 企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。
第六条 企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。
第七条 企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期间。
一般应以日历期间(月度、季度、年度)作为企业管理会计报告期间,也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。
第八条 企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定,易于理解并具有一定灵活性。
第九条 企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企业组织架构相适应。
第十条 企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计,在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。
第十一条 企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类,包括但不限于: (一)按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告; (二)按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告;(三)按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告;(四)按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告;(五)按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。
下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。
一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。
它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。
它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。
2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。
它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。
3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。
它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。
战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。
它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。
1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。
战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。
它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。
总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。
它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。
管理会计助力企业高质量发展
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具， 它通过财务、客户、内部业务流程、学 习和成长四个维度的指标，全面评估企 业的战略绩效。
VS
详细描述
平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为 具体的绩效指标，从而确保企业各部门的 工作紧密围绕战略展开。通过平衡计分卡 的实施，企业可以全面了解自身的战略执 行情况，及时调整战略方向和经营策略， 确保战略目标的实现。
激励管理
管理会计结合绩效评价结果，制定合 理的激励政策，激发员工的工作积极 性和创造力，推动企业持续发展。
风险预警与防范
风险预警
管理会计通过监测和分析企业财务及经营数据，及时发现潜在风险，向企业管理层发出预警，降低风险对企业的 影响。
风险防范
管理会计通过制定和实施风险防范措施，降低企业风险，保障企业的稳健发展。
04
管理会计人才培养与组织发展
管理会计人才的培养体系
建立完善的管理会计人才培养体系， 包括课程设置、培训计划和评估标准 等，确保人才培养的质量和效果。
鼓励企业内部的实践与交流，通过案 例分析、实践项目等方式，提高管理 会计人才的实战能力。
加强与国内外知名管理会计专业机构 的合作，引进先进的培训教材和教学 方法，提高管理会计人才的国际化水 平。
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管 理方法，它通过优化企业价值链，提高企业 的竞争优势和盈利能力。
详细描述
价值链管理能够将企业的各项活动视为一个 整体，从价值创造的视角出发进行优化和管 理。通过价值链管理，企业可以发现并消除 不增值的环节，优化价值创造过程，提高效 率和效益。同时，价值链管理还有助于企业 与上下游合作伙伴建立良好的合作关系，实 现共赢发展。
七种提高成本管理的有效方法
七种提高成本管理的有效方法在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。
在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。
”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。
成本管理会计与企业决策分析读书笔记
《成本管理会计与企业决策分析》读书笔记一、书籍简介《成本管理会计与企业决策分析》是一本关于管理会计在企业决策中应用的专著。
本书深入探讨了成本管理会计的基本概念、原理和方法，并着重强调了其在企业决策分析中的重要作用。
通过对本书的阅读，我了解到这本书旨在帮助企业管理人员更好地理解和运用管理会计工具，以提高企业的经济效益和竞争力。
这本书涵盖了企业成本管理的各个方面，包括成本核算、成本控制、成本分析和预测等，同时也涉及管理会计在企业战略规划、经营决策和投资决策中的应用。
作者通过丰富的实例和案例分析，将理论与实践相结合，使读者能够深入理解成本管理会计的核心思想和方法。
这本书对于从事会计、财务管理和企业管理等领域的人士具有重要的参考价值。
二、成本管理会计概述成本管理会计作为企业管理和决策分析的重要领域之一，涵盖了成本核算、成本控制以及成本决策等多个方面。
在深入阅读《成本管理会计与企业决策分析》我对成本管理会计有了更为清晰和深入的认识。
成本管理会计的核心目标是通过对企业成本行为的精确分析和控制，帮助企业实现经济效益最大化。
它不仅仅局限于传统意义上的成本核算，更侧重于从战略的角度审视企业的成本结构，以提供更为精准的管理决策支持。
在企业的日常运营中，成本管理会计发挥着至关重要的作用。
成本管理会计涉及的主要内容包括成本分类、成本估算、成本分析和成本控制等。
成本分类是理解企业成本结构的基础，通过对不同类型成本的划分，可以更准确地理解各种成本的特点和行为模式。
成本估算则是基于历史数据和业务计划，预测未来的成本水平。
成本分析则是对实际成本与预算成本的差异进行深入探究，以发现潜在的问题和改进的机会。
而成本控制则是基于成本分析的结果，制定和实施相应的成本控制措施。
在数字化和信息化的大背景下，成本管理会计正经历着变革和创新。
现代成本管理会计不仅依赖传统的财务数据和报表，还结合了大数据、云计算和人工智能等先进技术，实现了更为精准和高效的成本管理。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析
Q企业管理I YE GUAN LI财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析刘民正摘要：企业的发展需要以财务管理为基础，逐渐提升自身在市场中的竞争力。
通过分析发现，企业财务管理在市场经济中具有较为重要的作用，可以提升自身的经济占有率，确保产品的质量和形象。
但是在传统的企业财务管理中，对于财务管理有错误的认知，有的企业甚至认为，财务管理就是进行记账，使得财务管理一直以来都不被重视。
导致很多企业的发展受到了影响，甚至在关键时刻影响了企业的综合发展水平。
因此在进行企业战略管理的时候，需要将财务管理摆放在核心位置，提升管理的水平，确保管理的力度，充分发挥出财务管理的重要作用，实现企业的全面快速稳定发展。
笔者在本文中主要是对企业战略决策中财务管理的地位和作用进行了综合的研究，希望可以实现企业的良好发展和建设。
关键词：财务管理；企业战略决策；地位；作用；分析一、财务管理概述对于企业来说，日常的发展需要以财务管理为根本。
财务管理主要是对固定资产进行全面的管理，实现企业综合发展的资金管理，更好地提升现金流量和利润的综合性管控。
对于任何企业来说，自身的发展都必须要以财务管理为基础，不断提升财务管理水平，确保财务管理对企业综合财务活动的全面管控。
作为现代企业，需要注重财务管理中的资产管控，提升经济活动和财务预算水平，确保独立资金活动的控制，更好地提升财务职能，确保实现企业自身经济活动的合理管理，通过资金的方式，合理运作企业，确保企业具有更加广阔的发展空间。
二、企业财务管理现状（一）成本资料的缺乏和财务分析的欠缺对于企业来说，进行财务管理是十分有必要的，但是我国的很多企业，在进行财务管理的时候，对于成本效益的分析并不重视，再加上整体的管理模式不严谨，导致企业的未来经济发展受到一定的影响。
通过对国外的企业研究发现，国外的大型企业都是十分重视成本资料的收集和应用，确保不同地区成本资料的综合化收集，实现财务分析水平的提升。
企业会计的日常工作内容比较多，而且企业中的多个部门都需要参与到成本管理和控制中，对于整体的财务管理要求比较高。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业管理中的应用探讨
管理会计在企业管理中的应用探讨管理会计是指在企业管理中运用会计原理和方法，为管理者提供相关信息，帮助管理者进行决策、规划、控制和评价的一种会计体系。
随着全球经济的发展，企业经营环境日益复杂多变，管理会计在企业管理中的应用也越来越重要。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，并分析其对企业经营的重要性。
1.决策支持管理会计为管理者提供了包括成本分析、预算编制、投资决策、产品定价等方面的信息，帮助管理者进行决策。
在产品定价中，管理会计提供了成本分析和市场需求等信息，帮助管理者确定产品的售价，并且进行成本控制。
2.资源优化管理会计通过成本控制和绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，实现资源的最佳利用。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率；通过绩效评价，企业可以对员工进行激励，提高员工工作积极性。
3.业绩评价管理会计通过制定绩效评价体系，对企业经营状况进行评价，为企业提供经营绩效的信息，帮助企业管理者了解企业的经营情况。
管理会计可以通过财务指标和非财务指标，对企业的盈利能力、市场地位、创新能力等进行评价。
4.预算编制管理会计在预算编制中发挥重要作用，通过预测市场需求、成本预测等手段，为企业提供了一个合理的经营计划。
预算编制包括资金预算、费用预算、销售预算等，通过预算编制，企业可以对未来经营进行规划和控制。
5.业务分析管理会计可以对企业的各项业务进行分析，包括产品成本分析、客户利润分析等，帮助企业管理者了解企业不同业务的盈利能力和成本结构，从而制定相应的经营策略。
二、管理会计对企业管理的重要性1.提高决策质量管理会计为管理者提供了决策所需的信息，帮助管理者进行科学决策，提高决策的质量。
只有通过明晰的数据和信息，管理者才能做出正确的决策，提高企业的竞争力。
3.促进企业持续发展管理会计可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行全面评价，从而及时调整经营策略，促进企业的持续发展。
通过管理会计，企业可以早期发现经营中的问题并及时加以解决，避免经营风险。
责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究——以海尔集团SUB为例
责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究——以海尔集团SUB为例吕治国【摘要】摘要：在企业的发展和运营中，责任成本会计扮演着极为重要的把关作用。
但是，在具体的实操层面，责任成本会计的价值并没有得到全面的彰显。
文章以海尔集团为例，探究其SUB模式的应用效果及启示。
【期刊名称】企业技术开发：下旬刊【年(卷),期】2016(035)001【总页数】3【关键词】责任成本会计；企业管理；发展研究在企业众多的管理体系框架中，基于成本控制和管理的责任成本会计的角色在市场的运作中正在不断的得到彰显。
现在，随着人本主义管理思绪在企业一线管理中的铺开和应用。
越来越多的企业管理者开始探讨程序和效率与员工需求之间的契合度，如何借助科学的成本管理的模型，来实现企业运营成本的科学管控是现在企业管理领域中的热点问题。
在这一方面，海尔集团的SUB模式无疑具有很高的借鉴和推广意义。
基于此，本文从责任成本会计的基本内涵入手，以海尔集团为例，探究其在发展进程中所存在的若干问题，以及今后的提升和完善策略和思路。
1 责任成本会计的基本内涵1.1责任成本会计的概念在会计管理体系中责任成本会计在设立之初的基本的出发点就是为了更好的实现企业在运营诸多程序环节中，相关成本的降低。
在具体的执行阶段，责任成本会计会经由一系列的考核方案和计算公式，将每一个部门的责任中心，所要承担的对应的责任进行最大程度的量化。
它包括责任的认定与评估，也包括对相关责任人责任履行情况的监管及考评和未履行之后的必要的管控举措。
1.2责任成本会计的作用责任成本会计产生的原因，或者说其在企业运营和市场拓展中一个比较主要的价值是为企业的发展提供强有力的人力和物力支持。
一方面，企业责任成本会计可以通过一系列的行之有效的责任成本的计算和管控模式，来降低企业在运营成本中不必要的浪费，进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。
另一方面，在成本管理中一个重要的工作对象是相关的成本责任中心，也是就是现实中具体的个人。
战略管理会计的兴起与发展
战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。
它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。
本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。
它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。
二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。
传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。
2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。
他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。
三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。
这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。
2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。
它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。
3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。
它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。
四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。
管理会计学
管理会计学一、管理会计学的概述管理会计学是指构建在财务会计学的基础上的一门独立学科，其主要的研究内容是企业内部管理和决策的会计技术和管理方法。
管理会计学的重点在于如何设计一套能够支持企业管理决策的会计信息系统，进而提高企业的经济效益。
因此，管理会计学是一门紧密联系于企业实践的学科，其从事的研究不仅包括会计学的核心内容，同时还涵盖了经济学、管理学以及信息科技等多个领域。
二、管理会计的核心概念1. 成本会计成本会计是管理会计学的一个重要分支，其主要负责为企业生产和销售活动提供相关的会计信息，以便企业了解生产成本和商品售价。
成本会计的主要任务是通过对生产过程的分析，确定每个产品的制造成本，并在产品销售时计算出销售成本和销售利润。
2. 预算会计预算会计是一种规划性会计，其主要目的是为企业的管理和决策提供有用的信息。
通过预算会计的手段，企业可以制定出一系列有关于所需资源和财务计划的预算，以便在企业实际活动中进行控制和监督。
因此，预算会计是企业发展的重要手段。
3. 管理会计信息系统管理会计信息系统是管理会计学中的一个核心概念，其建立了企业内部管理和决策的信息技术基础。
管理会计信息系统主要包括数据收集、处理和输出三个环节。
通过该系统，企业可以精确地掌握自己的经营状况，让管理者更好地做出决策。
三、管理会计的实践应用1. 管理会计在企业成本控制中的应用在现代企业的经营管理过程中，成本控制既是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
管理会计学通过提供成本控制的工具和方法，帮助企业实现成本节约和效益提升。
2. 管理会计在企业预算编制中的应用企业制定预算的目的是为了提高内部管理的科学性和精确性并为企业发展提供有力的支撑。
管理会计学通过预算编制方法的研究和实践推广，为企业提供了预算编制的正确方式，帮助企业掌握预算编制的核心要点并重视实施的监督。
3. 管理会计在企业价值链中的应用管理会计学中的价值链分析是企业财务管理的重要工具之一。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是指以企业内部为主要经营对象，通过建立和运用成本、预算、绩效评价和决策等会计制度和技术手段，对企业的经营进行管理和控制，为企业决策提供有关信息的一种会计系统。
管理会计在企业经营中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.为经营决策提供信息支持。
管理会计通过收集、分析和报告与经营活动相关的数据，为企业管理层提供有关经营环境、市场需求、成本结构和盈利能力等方面的信息，为制定战略决策和日常经营决策提供科学依据。
比如，通过成本分析，可以确定产品成本，从而决定产品定价和市场战略；通过预算分析，可以预测未来经营业绩，为企业制定资金筹集和使用计划提供参考；通过绩效评价，可以评估员工的工作质量和效率，为薪酬和激励制度的设计提供依据等。
2.改善资源配置效率。
管理会计可以通过成本控制、成本核算和成本分析等手段，帮助企业管理层评估资源使用的效率和效益，发现资源浪费和成本过高的问题，并采取相应的措施加以改进。
比如，通过制定合理的成本控制标准，可以避免过度投入资源，提高资源利用率；通过成本核算和分析，可以发现生产过程中的浪费和瓶颈，精确确定造成成本增加的原因，从而改善生产效率，降低单位成本，提高企业盈利能力。
3.强化绩效管理。
管理会计通过建立绩效评价体系，对企业各项活动的完成情况进行量化和评估，从而促使员工关注目标的实现程度、工作质量和效率的提高。
通过制定合理的绩效考核指标和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织整体的绩效水平。
绩效评价不仅包括财务指标，还需结合非财务指标，如顾客满意度、员工满意度、研发创新能力等，综合评估企业的经营绩效。
4.支持战略制定和战略执行。
管理会计通过制定预算、经营计划和战略规划，帮助企业管理层明确企业的目标和发展方向，并为战略实施提供指导。
比如，通过制定预算，可以将企业的战略目标转化为具体的目标任务和资源需求，为各部门和员工制定操作细则和绩效目标提供基础；通过经营计划和战略规划，可以对外部环境进行分析，对内部资源进行评估，为企业制定长期发展规划和战略决策提供依据。
管理会计在企业中的现状分析
管理会计在企业中的现状分析【摘要】管理会计在企业中扮演着重要的角色，通过对企业内部信息的分析和计划，帮助企业实现高效盈利和有效管理。
本文从管理会计的定义与作用、应用领域、发展趋势、优势与挑战、未来发展等方面对其现状进行分析。
管理会计的优势在于提供决策支持、成本控制和业绩评估，但也面临着数据质量与技术更新的挑战。
结论部分指出了管理会计在企业中的重要性和应用前景，提出了未来发展的路径。
管理会计在企业中发挥着不可或缺的作用，为企业的持续发展提供着重要支持和指导。
【关键词】管理会计、企业、现状分析、定义与作用、应用领域、发展趋势、优势、挑战、未来发展、重要性、应用前景、发展路径1. 引言1.1 管理会计在企业中的现状分析管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
它是一种通过数据分析和信息提供支持企业管理决策的会计实践。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要管理会计来帮助他们有效地管理资源、制定战略、控制成本和提升绩效。
管理会计的定义与作用主要包括对企业内部进行成本核算、绩效评价、预算编制、决策支持等方面。
通过管理会计，企业可以更好地了解成本结构，优化资源配置，实现资源的最大化利用。
管理会计还可以帮助企业制定长期发展战略，发现业务运营中存在的问题，并及时做出调整，以保持企业的竞争优势。
管理会计在企业中的应用领域涵盖了各个方面，包括生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过管理会计的分析，企业可以更好地把握市场需求，精确制定产品定价策略，提升产品竞争力。
管理会计也可以帮助企业实现财务预测，制定预算计划，有效控制成本，提高企业经营效率。
在管理会计的发展趋势方面，随着信息技术的不断发展和普及，管理会计将更加依赖信息系统的支持，实现数据的快速收集和分析，提高决策的准确性和及时性。
管理会计还将更加注重创新能力的培养，为企业提供更有竞争力的管理决策支持。
管理会计在企业中的优势在于可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，及时发现问题，做出调整。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。
在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。
预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。
绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。
在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。
在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。
结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。
【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。
它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。
管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。
它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。
管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。
这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。
管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。
1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。
外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。
战略管理会计教案模板及范文
#### 教学目标1. 理解战略管理会计的基本概念和重要性。
2. 掌握战略管理会计的核心工具和方法。
3. 学会运用战略管理会计进行企业战略决策分析。
4. 培养学生分析问题和解决问题的能力。
#### 教学内容1. 战略管理会计的定义与作用2. 战略管理会计的核心工具与方法- 战略成本分析- 预算管理- 成本控制- 投资分析- 内部控制3. 战略管理会计案例分析4. 实践操作与讨论#### 教学过程##### 第一课时：战略管理会计概述1. 导入：介绍战略管理会计的定义和重要性。
2. 讲解：战略管理会计的基本概念和作用。
3. 讨论：战略管理会计与传统会计的区别。
4. 案例分析：简要介绍一个战略管理会计的案例。
##### 第二课时：战略管理会计核心工具与方法1. 讲解：战略成本分析、预算管理、成本控制、投资分析、内部控制等工具与方法。
2. 案例分析：深入分析一个案例，展示如何运用这些工具与方法。
3. 讨论：分析案例中的决策过程和结果。
##### 第三课时：实践操作与讨论1. 小组讨论：分组讨论如何运用战略管理会计进行企业战略决策分析。
2. 案例实践：每个小组选择一个企业案例，运用所学工具与方法进行分析。
3. 课堂展示：各小组展示分析结果，进行讨论和评价。
##### 第四课时：总结与反思1. 总结：回顾战略管理会计的核心概念、工具与方法。
2. 反思：讨论学生在学习过程中的收获和困惑。
3. 作业布置：布置课后作业，要求学生运用所学知识分析一个实际案例。
#### 教学方法- 讲授法- 案例分析法- 小组讨论法- 实践操作法#### 教学评估- 课堂参与度- 案例分析报告质量- 课后作业完成情况### 教案范文#### 第一课时：战略管理会计概述教学目标：- 学生能够理解战略管理会计的定义和作用。
- 学生能够认识到战略管理会计与传统会计的区别。
教学内容：1. 战略管理会计的定义与作用2. 战略管理会计与传统会计的区别教学过程：1. 导入：以“如何在激烈的市场竞争中保持企业的竞争优势？”为话题，引导学生思考战略管理会计的重要性。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
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管理锦囊浅析战略成本会计在企业管理中的应用【摘 要】战略成本会计突破了传统成本会计的局限，为现代企业的管理开创了全新的战略管理领域。
而正确的引进和运用战略成本会计到成本会计管理中，是提高企业经营管理水平的关键步骤。
成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并建立有利的成本控制方法、降低成本与改良皮质。
而战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
企业是一种特殊的组织形式，其管理方式独特。
它的管理方式不但会随着外部环境的变化而变化，而且还会随着企业内部环境的变化而变化，如管理者或股东变更等。
因此，在新的环境影响下，企业管理者们就面临一个新的问题，就是如何使企业从内到外进行适应，从而达到一个最佳的状态。
那么，企业就必须有一套全新的成本会计技术来适应新的环境。
战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。
现代的企业管理模式是全员，全过程，全方位的管理。
电子技术的高度应用是产业形成了自动化的生产方式，形成了全新的制造环境。
因此，在新的环境下，企业需要一套全新的成本会计技术来与之相适应。
战略成本会计的出现，使这一问题得到了解决，使企业正确的进行成本预测、决策，正确的选择经营战略，从而提高企业整体的经济效益。
本文针对战略成本会计在企业管理中的应用进行如下几个方面的分析。
一、在企业高层决策管理中的应用战略成本会计为企业战略管理提供了有效地服务，及时地向企业提供各种以外向型为主体的多样化信息和对应的资料分析，促使企业管理者按照正确的管理思路进行战略思考，也使企业高层能够明确的了解目前的内外环境变化，从而掌握未来的发展趋势，并且可以从中了解竞争对手的优劣势及以后的内战方向，并洞察现有的消费群体和未来潜在顾客群体的需求及商业前景。
因此只有获得企业领导层的认可，并且给予支持与推广，战略成本会计才能在企业中有一席之地，并且得到有效地实行，从而达到战略管理。
同时，战略成本会计是一个需要企业全员参与的系统，其成本核算体系、基础数据收集及改善措施等都都需要全体员工的参与。
所以，在实施战略成本会计的过程中会不可避免的对个人和组织产生一定的影响，企业应当在适应系统的同时对其进行适当的改善，从而确保在应用中取得成功。
二、在企业成本管理中的应用成本水平是表明企业管理工作的一各重要体现，所以成本管理是企业管理必不可少的一部分你。
那么，如何把战略成本会计正确有效地运用到企业管理中，将使我国企业的管理水平迈出重要的一步。
在战略成本会计中，产品成本不仅仅包括传统意义上的采购和生产所需的费用支出，还应该考虑质量、可靠性和运输条件等相关方面。
例如：在原材料的采购时。
成本管理就不应当只考虑采购价格，还要考虑采购的原材料质量是否合格、来源是否可靠和运输是否及时等相关因素。
这样企业最后确定的成本包含的内容更全面，提供的数据更可靠。
在完成了采购成本的归集处理后，还应当分析价值链中采购环节每一作业与成本之间的相互关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应当承担的产品成本中，从而使产品成本的相关性大大增加。
企业设计出的产品不仅要符合顾客的需求具有优良的品质、技能和服务的同时，还有达到其指定的成本目标。
要想达成目标，在整个加工过程中就需要通过把材料费用、加工费用降低来实现，并且由设计部门各自的创意来设定。
然后根据各环境的信息反馈进行预估成本、确定设计部门目标的完成情况。
三、在企业市场定位管理中的应用在战略成本会计中，首先需要考虑就是如何进行市场定位，一是要考虑产品在市场环境中的产品类型的定位；二是要考虑同行业产品中的定位。
在产品生产过程中，要想实施战略成本会计取得成功，是建立在高质量的经济信息的基础上的，并且收集一些信息，如产品的数量、质量、消耗、生产部门信息以及财务、销售部门的信息。
收集信息完成后，结合企业内部现有的资源和外部市场的环境，针对不同环境下的决策目标整理出几套或多套备选方案，然后结合企业资深的管理者的定性分析，给这些备选方案做出恰当的评价和选择，从中确立最优方案。
实施战略成本会计业推动了企业信息化进程，通过针对反馈信息的分析，使整个企业每个部门之间错综复杂的网络，明确自身职责，避免在生产中不必要的成本发生和生产环节。
四、在企业销售及售后服务管理中的应用企业实施战略成本会计都是以降低产品成本为目的，对成本进行优化管理。
主要针对质量控制、网点布局控制、完善售后服务等几个方面进行管理并加以改进。
第一，产品质量水平的监控，主要是将质量与成本之间的关系正确处理，力求高质量低成本的最佳组合的实现，所以应当着重对质量成本的监控；第二，对质量经济分析从战略成本会计的角度进行强化，向用户进行定期调查，并将调查信息及时的反馈会计部门进行分析，是成本配置尽可能达到最优配置，从而使隐没成本得到了有效的减少，销售阶段的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；第三，企业如何吸引顾客、树立形象、提高销售和增强企业稳定性，完善售后服务起到了不可忽视的作用。
但是，售后服务这项内容，从成本的角度来看，服务设施和人员的增加，可使等待服务而发生的费用降低，但却相应的是服务机构的费用增大，如商品仓库的发料与领料就存在这样的矛盾。
如果将等料费用和发料费用之和看作商品领发费用，则需要把商品发料费用和商品需求方等料费用间的关系处理好，从而使得另发商品过程中的两项费用之和最少。
五、在员工对企业向心力中的应用企业的行动归结于众多的个人行动，企业每个部门的员工都与成本息息相关，只有企业全体员工之间相互支持与配合，共同努力，才能使成本控制在企业的股掌之中，最终实现成本管理目标。
总结员工对企业向心力对成本的影响具体表现在一下两个方面:一方面是显性成本，例如物料消耗高，设备的利用率低和产品报废率高等；另一方面是阴性成本，例如职工情绪低落、不团结和对企业漠不关心等。
传统方式下的成本会计是可计量的，按照成本核算制度计算出的成为核心内容，强调以物治人。
而战略成本会计要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，使全体员工得以组织和动员，从而提高积极性、发掘想象力和发挥创造力，让员工全身心的投入到企业的工作中去，从而实现成本的降低，取得在竞争中的优势地位。
企业实行战略成本会计对于结构性成本动因来说，不是程度越高越好，而是一个适应的程度。
例如：企业的规模应该顺应其发展的李雪 李相林佳木斯大学经济管理学院(>>下转第91页）管理锦囊析的基础上，研究不确定因素的变化对项目经济效益的影响，若影响不大就认为项目对这种因素不敏感，反之认为项目对该因素敏感。
原材料价格对项目内部收益率和净现值都有影响，从总成本费用角度看，生物柴油的单位成本为5416元/吨，其中制造成本为5325元，占总成本费用的98.3%；制造成本中，原材料费所占比重较大，占制造成本的88.3%。
图1和图2分别显示了原材料价格对项目内部收益率和净现值的影响。
显然项目的收益对秸秆价格最为敏感，当秸秆价格上涨0%到50%时，内部收益率从27.2%降低到14.9%，净现值从93525.53万元降低至16207.6万元。
其次较为敏感的是纤维素酶的价格，当纤维素酶价格上涨0%到50%时，内部收益率从27.2%降低到23.6%，净现值从93525.53万元降低至70025.58万元。
图3显示了燃料乙醇的价格变化对项目盈利能力的影响。
当燃料乙醇的价格上涨0%到50%时，内部收益率从27.2%上升到56.8%，净现值从93525.53万元上升到296575.73万元。
未来燃料乙醇的价格可能随着油价的上升水涨船高，这对于提高燃料乙醇项目的盈利能力和抗风险能力都是极为有利的。
对于生物柴油和煤制油在原材料的价格变化对于其能源都有着类似的影响，不再详细阐述。
4、总结及政策建议(1)燃料乙醇和生物柴油的内部收益率大大高出行业基准收益率，盈利能力较强；煤制油在目前的生产技术和价格水平下盈利能力仅比行业平均水平略高，若要实现大规模产业化生产，还需要加大降低成本和建设投资的研究力度。
(2)盈利能力方面，生物质燃料乙醇和生物柴油项目的内部收益率均大大高出行业基准收益率，显示出较强的盈利能力；而煤制油由于项目建设投资较大，在目前的价格水平下盈利能力稍弱，若未来油价能继续上升，或通过技术进步使得建设投资大大降低，则煤制油项目也能取得可观的收益。
(3)成本构成方面，燃料乙醇和生物柴油的原材料成本所占比重最大，其中燃料乙醇的生产成本以购买秸秆和纤维素酶的费用为多，生物柴油的生产成本以购买植物毛油的费用为多；煤制油项目则以购买原料煤和燃料动力所占用的成本费用居多。
(4)抗风险能力方面，燃料乙醇和生物柴油项目对原材料的价格参考文献[1]胡永庆,申炼,赵连增等.中国石油天然气集团公司建设项目经济评价参数.北京:中国石油规划总院,2010.[2]苟伯让.建设工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005.[3]黄季,仇焕广.我国生物燃料乙醇发展的社会经济影响及发展战略与对策研究[M].北京:科学出版社,2010.[4]李永春.利用敏感性分析鉴别决策可靠性[J ].企业管理,1995(7):35-36.1王希耘（1971-），女，汉族，河南封丘人，硕士研究生学历，从事企业管理研究;2董秀成（1963-），男，汉族，辽宁朝阳人，博士研究生，从事能源经济研究。
图2 原材料价格对项目净现值的影响图3 燃料乙醇价格对项目内部收益率与财务净现值的影响都十分敏感，假如原材料价格出现较大上涨，将对项目的盈利能力产生较大影响；此外油品价格对项目的盈利能力有较大影响，未来油价还有进一步上升的趋势，这对燃料乙醇和生物柴油项目是极为有利的。
煤制油项目则对原料煤的价格和建设投资额最为敏感，考虑到未来技术进步，建设投资会有下降的趋势，因此煤制油项目的经济风险将主要来自于煤炭价格，但是相比燃料乙醇和生物柴油项目，这种风险要小得多。
图1 原材料价格对项目内部收益率的影响参考文献[1]盛菊挑.试论企业成本管理[J].山西财政税务专科学校学报,2005(12)[2]李百兴.企业实施战略成本管理程序的探讨[J].经济与管理研究,2005(1)[3]施光艳.战略成本会计在企业中的应用分析.现代商业,2008(3)需求越大越好；同样整合程度也并非越高越好。