3定5S

2 整顿
4. 3定原则
- 定点：放在哪里合适 - 定容：用什么容器、颜色 - 定量：规定合适的数量
整顿的重点： 5. 整顿的重点：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
3. 推行方法
落实前3S工作 制订目视管理的基准 制定5S实施方法 制定考评、稽核
5、素养
通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地 步。 修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以 从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企” 字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”， 所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴 旺发达。在5S 活动中，我们每位员工应做好整理、整顿、清 扫工作，其目的不只是将东西摆好，设备擦干净，最主要的是 通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变我们的思想，使我们 养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种 规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的 有素质的真正优秀员工。总之，5S 活动是种人性的素质的提 高，道德修养的提升，因此我们每位必须做好3定5S工作。
2.
—— 场 /
/标识
3. 推行方法
整理工作落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理方法
1）放置场所 - 定点、定容、定量 —— “三定”原则 - 100%设定物品放置场所 2）放置方法 - 易取 - 不超出所规定的范围 3）标识方法 - 放置场所和物品原则上一对一表示 - 某些表示方法全公司统一
１ 整理
☆ 将需要和不需要的东西分类 ☆ ☆ 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西
1. 目 的
彻底清除因不必要品造成的浪费要素。
2. 目 标
通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的 时间，防止不足品压缩管理费用。
1. 错误的观念导致浪费
-库 长 架 柜 - 运 员过 空间
错误观念的借口
- 缺 、机械故 - 果 客户参观 -为 货 产 紧 进 交货 扫 可
2. 意义
消除污秽，确保员工的健康、安全卫生 能早期发现设备的异常、松动 提高工作效益、降低成本 设备维持在最佳的运转状态 生产出良好品质的产品
3. 推行方法
建立清扫责任区（室内、外） 执行例行扫除、清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 开始一次全公司的大清扫，每个地方 清洗干净
需要” 2. “需要”物品的整理 需要
- 按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。 - 按月别/周别/日别区分要使用的物品。
2 整顿
物品分门别类放置， ☆ 物品分门别类放置，排列整齐 ☆ 明确数量， 明确数量，有效标识
1. 目 的
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
2）5S的定义 5S的定义
整理 Seiri
区分有必要的和不必要的， 区分有必要的和不必要的，并清除不必要 的物品。 的物品。
清 洁 Seiketsu 圾、无污染的状态。 无污染的状态。
维持工作场所无垃
素养 整 顿 将把确定的事项准确遵守的习惯 养成习惯化 Seition
保持必要品放置得 随时必要时可以取 用的状态
清扫 Seiso
将把工作场所创造成无垃圾脏乱、 将把工作场所创造成无垃圾脏乱、无污染 的状态. 的状态.
无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净
整理
整顿
清 扫
清
洁
素
养
安
全
节
约
3定5S 推行原因 定
推行原因： 推行原因：将潜在的损失暴露出来
· 周边有各种各样的损失分散在各个角落，但没法认识损失。
4 清洁
将整理、整顿、 ☆ 将整理、整顿、清扫的做法制 度化、 度化、规范化 ※ 注意点：制度化、 注意点：制度化、定期检查
1. 目 的
消除赃污、保持职场内干净、明亮。 稳定品质 减少工业伤害 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态
2. 意义
- 清扫就是使职场进入没有垃圾、没有污脏的 状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上 就能取得，但是被取出的东西要达到能被正 常使用的状态才行。而达到这种状态就是清 扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附 加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘 的污染，造成品质不良。
6. 忽视整顿的后果
- 浪费的温床 杂乱的组织造成隐藏的损失不易被察觉 - 事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤肇因以工作环境及个人的工作习惯为主 工作灾害如火灾、起因于工作环境的未合理整备 - 低效率的
3 清扫
☆ 将工作场所清扫干净
1. 目 的
☆
保持工作场所干净、 保持工净、明亮。 稳定品质 减少工业伤害 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态
3定5S 教育
生 产 部
什么是3定？
3定就是定品、定量、定位。 定品就是决定什么样的物品。 定量就是决定物品的多少数量。 定位就是决定放在什么位置。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什 么位置，这就是3定的定义。
5S 定义
1）5S的概念 5S的概念
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S” 5S “5S
· 潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。 · 即将潜在损失暴露出来是3定5S的目标。
5 S
活动理目的
★ .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 ★ .提高公司形象。 ★ .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 ★ .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 ★ .降低成本，减少浪费，减少库存。 ★ .生产时间节约，交货迟延现象消失。 ★ .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 ★ .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 ★ .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。