星巴克开始倒闭了？

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瑞幸VS星巴克,谁是中国咖啡巨头No

瑞幸VS星巴克，谁是中国咖啡巨头No.1？“你知道星星有多重吗？八克，因为星巴克”。

星巴克想必大家并不陌生，作为早期占有中国市场的咖啡企业，几乎遍地都有它的身影。

最近，星巴克再次因姓氏谐音梗出圈。

在看到网友晒出的订单“世界一刘女士”“冲个靓梁先生”“干炒牛何女士”在某书上引发热议后，星巴克官博顺势来了波谐音梗活动。

网友脑洞大开，“守住绿马女士”“非必要不出沈女士”“以身相徐女士”等各种稀奇有趣的姓氏梗层出不穷，为星巴克免费搞了波营销。

这已不是星巴克第一次营销出圈，从高高在上的“星爸爸”变得越来越接地气。

大多数人又都是从什么时候知道瑞幸的呢？2020年瑞幸财务造假事件使得其无人不知无人不晓，“割美国韭菜，送中国百姓免费喝咖啡”一度成为人们茶余饭后的谈资；2022年冬奥会谷爱凌名声大噪，瑞幸咖啡押注成功，消费者为了买一杯“谷爱凌牌”咖啡，纷纷到瑞幸门前排队打卡；前不久和老牌椰树联名的椰云拿铁再次出圈；加之大量的优惠券回馈，瑞幸成功吸引了一大波粉丝。

与之相对比的，2020年浙江卫视“王牌对王牌”重温罗永浩《幸福59厘米之小马》微电影中在星巴克买咖啡桥段，“职业假笑”的服务员和不断强调“中杯”“大杯”“超大杯”的定义让人哭笑不得。

星巴克率先将“第三空间”概念引入咖啡店。

《星巴克体验》中有一句话：我不在家的时候，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上。

星巴克“创造”了独立于家庭与工作室的“第三空间”。

所谓的“第三空间”就是指除了生活、工作之外可供我们感到轻松、愉悦、抚慰精神的社会空间。

星巴克这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《大白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副，他的嗜好就是喝咖啡。

麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士。

由此，星巴克这个名字也暗含着它的顾客定位：有一定社会地位、有较高收入、有一定生活情调的人群。

对于瑞星来说，最开始命名为“Lucky”，但由于和乐凯胶卷重名换成了“Luckin”。

餐饮行业应亮“剑”何方？

餐饮连锁企业在发展的前期,为了占领市场采用特许加盟扩展市场，当企业越长越大时,问题也随之而来……众多餐饮企业纷纷调整思路，把重点转向维护自身品牌的形象上。

餐饮连锁企业在发展的道路上有明显的变化，直营——特许——直营，餐饮业开始慢慢走向做强的方向。

未来餐饮业亮“剑”何方？１、星巴克直营后的整顿星巴克进入中国以来，迅速赢得咖啡爱好者的青睐，在星巴克经过几年的运作已经占领了中国绝大部分咖啡市场。

由于加盟者素质参差不齐，导致对品牌、文化的理解的也差强人意，各种负面事件接连不断地影响星巴克的企业形象。

2006年星巴克国际公司陆续“收复”在中国大陆特许经营牌照，其在华独资、进而独揽中国市场利润的进程已全面提速。

星巴克把加盟权收回来自己运作，也是为了保护自身品牌不会受到损害，有利于星巴克整合现有的资源，对各店进行统一管理、统一培训。

同时，直营并不一定是星巴克今后扩张最主要路径，而应该是连锁行业中“加盟扩展-直营整顿-加盟再扩展-直营整顿”这一发展的路径中的整合期，将为了下一步更大规模的特许加盟打下坚实基础。

即使直营店并不意味着完全持股，但是相对控股是必要的。

如果单纯以直营店进行扩展，在品牌输出、人员输入以及管理上，成本都要高于发展特许加盟成本，直营应该是阶段性思路。

２、ＫＦＣ扩张提速在2006年底肯德基成功换“标”，同时肯德基首次将加盟费从800万降低到300万，甚至在有些地方降到了200万。

肯德基换标成功抓住了媒体，瞄准了消费者，成功吸引了全世界人民的眼球，为肯德基的品牌再次做了一次世界性宣传，同时也吸引了大批肯德基潜在的加盟者。

而加盟费从800万降到200万，对于这些加盟者来说，无疑是一个利好的消息，增强了加盟商对肯德基未来发展的信心。

表面上看，加盟费从800万降到200万两数据之间悬殊较大，实际上，加盟费的降低意味着加盟门槛的放低，也意味着肯德基将真正放开特许加盟。

加盟门槛的降低将会带来更多的潜在加盟商加入肯德基的大军，而通过加盟将缓解肯德基在迅速扩张过程中资金的压力，进而促进肯德基的在中国市场的直营扩张。

近期倒闭公司一览表

近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

被拒绝242次的星巴克_励志

被拒绝242次的星巴克
被拒绝242次的星巴克
星巴克是美国一家连锁咖啡公司，在全球拥有最大的咖啡连锁店。

这家风靡全球的公司，其实在正式成立之初，是经历了两百多次的拒绝才有了今天。

1982年，霍华德·舒尔茨辞去年薪7.5万美元的职位，加
入到星巴克。

而那时的星巴克，还只是专注于出售高质量的咖啡豆，并没有想过提供饮料服务。

在一次出差后，身为市场部和零售部经理的舒尔茨说，咖啡馆真正吸引顾客一来再来的精髓是人们在放松的气氛下享受咖啡的时刻，而不是喝一杯咖啡。

然而星巴克的创始人对舒尔茨的想法嗤之以鼻。

无奈之下，舒尔茨只好离开星巴克，这之后，他在西雅图和温哥华开设一些小型的咖啡吧连锁店。

为了心中那个伟大的梦想，舒尔茨打算买下星巴克，没有足够资金的他便开始四处募集，到处游说。

因为当时美国还没有这种提供饮料服务的咖啡馆，所以人们都不相信他。

朋友拒绝他的借款，银行也将他拒之门外，风险投资者对他的想法也是爱理不理。

一次、两次、三次……舒尔茨不知被拒绝了多少次。

终于，在第243次，有一个风险投资者被舒尔茨的执著所感动，愿意出资帮助他。

而买下了星巴克全部股权的舒尔茨，在随后二十年里，以其独特的经营理念也终
————来源网络整理，仅供参考 1
于让它成为全球瞩目的公司。

如果你放弃太早，你就永远不会知道你将错过什么。

如果霍华德·舒尔茨在被拒绝了242次之后，他就放弃了，那么就不会有现在的星巴克。

舒尔茨用自己的经历向我们肯定了一点：坚持才是胜利！
2
————来源网络整理，仅供参考。

浅析星巴克体验营销策略及启示

浅析星巴克体验营销策略及启示一、体验营销理论概述体验营销是随着体验经济产生的全新的营销方式。

体验营销是指企业把消费者的感官、情感、思考、行动、关联等要素融为一体，作为设计、生产产品或提供服务的主要依据，通过创造、提供和出售体验，让消费者在消费的过程中主动参与并产生美好体验的一种营销过程。

二、星巴克的体验营销策略1.品质一流的咖啡体验咖啡是星巴克体验的载体，而这种载体的质量品质就是星巴克的灵魂。

对于咖啡的质量，星巴克的要求十分严格，从购买原料到炒制过程再到销售途径，层层都有严密的把关措施。

星巴克的管理人员亲自考察咖啡产地，然后选择优质原料，精选咖啡原料被及时送往炒制车间，熟练工人会严格按照标准炒制混合，随后这些产品被装进保鲜袋中运往星巴克连锁店。

如果保鲜袋打开后的咖啡豆在7天之内没有销售完，将不能继续销售。

在配制咖啡的过程中星巴克也有十分严格的操作规定，从原料到运输到烘焙，再到咖啡的配制，每一个步骤都是为了把最好的咖啡送到消费者面前，一流的咖啡体验是星巴克体验的核心。

2.感性色彩的环境体验咖啡店环境是消费者体验咖啡的场所，消费者在咖啡店的环境中通过视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉建立感官上的体验，因此好的消费环境是实现消费者难忘体验的重要因素。

星巴克在美国总部拥有一批非常專业的设计大师，专门为世界各地的星巴克店铺设计环境，他们会把各地商圈特色和建筑物风格融入各家星巴克店铺中，所以不同的店铺在品牌统一的基础上，拥有自己的特色风格。

在店内所有的设计装饰摆放也都是经过设计师们的精心打造而成。

3.贴心周到的服务体验星巴克为了保证服务质量，其员工都必须经过专业培训后才能获得上岗资格。

在培训中，员工接受公司历史及文化的熏陶，学习咖啡的配置程序、工作职责内容、消费者服务技巧还有咖啡文化。

因此，在店里，顾客无论任何时候与店员的目光接触，迎接他们的都是不变的微笑。

店员不仅讲话温文尔雅，提供优质的服务，还会耐心地向消费者详尽地介绍与咖啡相关的知识与配制方法，在帮助消费者找到最适合自己的咖啡的同时，还能让消费者体味到星巴克所宣扬的咖啡文化的美妙。

星巴克是什么意思网络用语

星巴克是什么意思网络用语近日，最火的事情莫过于星巴克的热度了。

在一个多月以前，星巴克这三个字就已经成为中国人茶余饭后讨论的话题，尤其是有了支付宝之后，更是大批网友排队跑到星巴克店面前买杯咖啡尝尝鲜。

最火爆的时候，一天销售额达到4000万！而且可怕的不仅如此，无论是写字楼里办公的白领们，还是商场内购物的顾客们都喜欢围在星巴克的门口，只为能够体验下手机点单之后等待咖啡出现在自己手上的感觉。

由此可见星巴克真的火爆得不行！“星巴克”是指那些出售咖啡，蛋糕以及各种甜点和饮料的店铺，虽然说“星巴克”不是它的正式名称，但是它已经成为了这类饮品的代名词。

在很多人的印象中，“星巴克”似乎是很高大上的一家店铺，在里面购买的也肯定都是比较昂贵的咖啡。

但是你知道吗？其实“星巴克”早已成为了一种网络用语，“星巴克”本身也并不是什么高端店铺，而是一种网络用语，在2018年星巴克就成为了微博热搜的榜首，一举一动都受到了大量网友的关注，甚至引发了全民讨论的狂潮，“星巴克”本来就有着超高的知名度，在加上在网络平台中也频繁的被使用，所以就迅速地走红了起来。

我还是对这种饮料非常的感兴趣，总是喜欢和朋友们去“星巴克”坐一坐，而且还必须要喝一杯最新的咖啡，每当这个时候，我的心里就会涌现出一种非常满足的幸福感，感觉生活都有了目标。

而且现在越来越多的人对于星巴克也开始渐渐的熟悉起来，在中国有很多的城市，大家都会看到星巴克的身影，有的时候这种趋势蔓延到了世界各地。

只不过在星巴克中并不是每一个服务员都能够讲一口流利的英文，所以也只能通过自己带的手机翻译软件，或者是找周围的路人问一问才能够进入。

除了让人们得到满足以外，星巴克也给他们提供了一份不错的收入，这样一来他们也能够把自己的店面装修的更加的舒适，而且氛围也会变得更好。

在众多的竞争对手中，星巴克能够走红主要靠的还是自身的实力，一直以来他们都拥有自己的独特口味，无论是香草还是榛果味的咖啡都深受广大消费者的青睐。

星巴克运营管理问题及对策

星巴克运营管理问题及对策1. 引言作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克在全球范围内拥有众多分店。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断演变，星巴克运营管理面临着一系列问题。

本文将讨论星巴克运营管理的几个主要问题，并提出相应的对策。

2. 人员培训和保持一致性的问题星巴克拥有众多员工，他们负责为顾客提供优质的咖啡和服务。

然而，由于员工数量庞大和员工流动性较高，导致人员培训和保持一致性成为一个挑战。

为了解决这个问题，星巴克可以采取以下对策： - 定期进行全员培训，确保所有员工了解和执行企业的核心价值观和标准操作流程。

- 提供在线培训平台，方便员工随时学习和更新知识。

- 建立员工奖励和激励机制，鼓励员工积极参与培训和提升自己的技能。

3. 产品创新和适应市场需求的问题随着消费者口味的不断变化和竞争对手的崛起，星巴克需要持续进行产品创新来吸引和留住顾客。

以下是一些解决方案： - 定期进行市场调研，了解消费者的口味偏好和趋势，并根据调研结果及时更新产品。

- 推出季节性产品，吸引顾客的注意力。

- 与供应商建立密切的合作关系，获取新鲜的原材料，确保产品质量和口感的一致性。

- 及时调整产品定价，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整。

4. 供应链管理和采购成本控制问题星巴克需要管理复杂的供应链网络，并确保原材料的及时供应和采购成本的控制。

下面是一些应对措施： - 与供应商建立长期合作关系，以提高采购效益和资源共享。

- 优化供应链网络，减少物流和仓储成本。

- 提高运输效率，减少供应链中的时间浪费。

- 采用先进的技术和系统来管理供应链，提高供应链可见性和透明度。

5. 顾客体验和服务质量问题星巴克的成功在很大程度上归功于其独特的顾客体验和高品质的服务。

然而，随着消费者的期望不断提高，保持卓越的顾客体验变得更加困难。

以下是一些建议：- 加强员工培训，确保员工具备良好的沟通技巧和服务态度。

- 定期进行顾客满意度调研，了解顾客需求和意见，并及时改进服务。

《2024年“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》范文

《“资不抵债”迷雾下的共享价值创造——星巴克财务报告和ESG报告分析》篇一一、引言随着全球化及科技飞速发展，企业经营活动的复杂性不仅限于单一的盈利模式。

尤其是面对如“资不抵债”这类财务危机时，企业更需展现出创造共享价值的智慧与策略。

星巴克作为一家国际知名的咖啡连锁品牌，不仅在商业经营上取得显著成绩，在环境、社会及治理（ESG）方面也有着出色的表现。

本文将针对星巴克的财务报告及ESG报告进行分析，探究其如何在“资不抵债”的迷雾中创造共享价值。

二、财务报告分析1. 营收与利润状况从星巴克的财务报告中可以看出，公司的营收与利润保持稳定增长。

尽管面临各种经济压力和市场变化，星巴克通过有效的成本控制和品牌运营策略，实现了稳健的财务表现。

这表明公司不仅具备强大的市场竞争力，还有着良好的财务健康状况。

2. 资产负债结构星巴克的资产负债结构相对健康，虽然有部分资产抵押或负债情况，但整体上资产规模远大于负债规模，有效保证了公司的运营和未来发展需求。

即使出现短期“资不抵债”的情况，也能通过合理调配资金、优化资本结构来快速解决。

三、ESG报告分析1. 环境保护星巴克在环境保护方面投入了大量资源，通过采用可持续的咖啡豆采购策略、减少一次性塑料使用、推广环保包装等方式，积极履行企业社会责任。

这不仅有助于保护环境，也提升了企业的品牌形象和社会认可度。

2. 社会责任与治理星巴克在社会责任和公司治理方面也表现出色。

公司积极支持社区发展，为弱势群体提供就业机会。

在内部治理上，公司强调透明度、公平与公正性，积极响应和遵守国际的ESG准则。

这些举措增强了企业的公众信任度和品牌价值。

四、共享价值创造策略在面对“资不抵债”的迷雾时，星巴克通过财务和ESG策略的双重手段，实现了共享价值的创造。

在财务层面，公司通过优化运营、控制成本、拓展市场等方式，确保了财务的稳健和持续增长。

在ESG层面，公司通过积极履行社会责任、保护环境、优化治理结构等措施，提升了企业的社会形象和公众信任度。

大学生对星巴克的调研报告

大学生对星巴克的调研报告1971年，星巴克创立，在随后的40多年时间里高速发展，以独特的“第三空间”概念培养了忠实的顾客，并在世界范围内迅速扩张，成为国际最著名的咖啡连锁店。

本文以市场进入战略的视角解读星巴克成功走向世界的原因，以及在全球扩张过程中的失败，着重分析了在中国的市场进入战略，希望对中国餐饮企业的国际化有所借鉴意义。

1、星巴克的市场进入战略分析1971年，杰拉德鲍德温、戈登波克和泽乌西格尔三个朋友于西雅图创办了美国星巴克国际咖啡有限公司。

1987年，霍华德舒尔茨收购星巴克，与他旗下的“天天咖啡”合并，带领星巴克走过了数个里程碑，并开始了全球化发展之路。

1992年6月26日，星巴克在纽约纳斯达克成功上市。

星巴克在美国市场趋于饱和后，将目标瞄准海外，首先登陆日本，并将传统的直营方式改为特许经营与合资，后用同样的方式登陆中国，但是在21世纪初，星巴克开始在中国慢慢收回代理权，采用直营的方式发展。

星巴克的这一举动表明对中国市场的重视，同时，也说明企业在国际化进程中要及时调整战略，以更好适应企业发展。

下面分析星巴克在海外扩张过程中的市场进入战略。

2、进入模式的选择星巴克进入外国市场，要了解如何选择最佳进入模式。

企业在国际化进程中，凭借核心竞争力赢得市场，获得回报，所以企业的最佳进入模式在某种程度上取决于它的核心竞争力的性质。

星巴克需要根据自己的优势，并结合当地的市场情况选择适合的进入策略。

2.1技术诀窍如果企业的竞争优势是专有技术，对于这样的企业，要尽可能地避免技术授权与合资经营安排以防技术失控，而建立全资子公司可以减少技术被盗用的风险。

2.2管理诀窍许多服务企业的竞争优势是运营管理，这样的企业失去对技术接受方或合资者管理技能的控制的风险并不大，通常有严格的国际法保护这些服务企业有价值的资产――品牌。

所以服务企业适合采用特许经营与建立子公司混合的方法来进行全球扩张。

星巴克没有高科技、没有专利，它的成功得益于准确的市场定位、科学的商圈和店址的选择、典雅的店堂设计、科学的连锁运营管理、不断地创新等。

近期倒闭公司一览表

近期倒闭公司一览表资：4."5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2."46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2."46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。

他们亏损厉害，已经跌破净资产了，目前还准备借势头购买上航，现在谈判中，8过好象上航有扭亏为盈的趋势哦~PS，3季报的数据显示，东航的资产负债率似乎达到98%以上，话说100%以上那就叫资不抵债……再次感叹，不愧是“国有”企业啊~另，人家美国把飞机停沙漠上减少损失，东航停哪里呢？大海上？有闲的达人可以来继续扒~呵呵）、南航（裁员降薪），中信证券（平均降薪15%，今年无分红）、华联三鑫（化工品，中国最大的pta工厂，股票现资产重组，抄期货没钱了~），上钢五厂（大批工人开始轮岗），宝钢（近期也有实施降薪的计划，说要降好象又没降，但是年终奖是敲特了～宝钢也裁员了, 50岁以后一刀切,都提前退休，而且现在开始已经无计划任务了,要到明年过年后），上钢一厂（轮岗的可能性很大），博客网（解散，应该就算倒闭了吧），中芯上海（上海的年底强制休假，无薪休假），宏力（本周应该开始正式裁员），太子奶（好象资金链出问题，负责人似乎跑了~）富士康（董事长郭台铭(Terry Gou)的话报导称，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008年年底前裁员10%-15%。

）清华同方（或将裁员近三成来应对PC行业下滑），北京宅急送快运股份有限公司（上市计划终究还是搁浅了。

负债经营成功与失败案例

负债经营成功与失败案例一、成功案例，星巴克星巴克是一个成功的负债经营的典范。

创始人霍华德·舒尔茨通过负债经营的策略，将星巴克从一个小小的咖啡店发展成全球最大的咖啡连锁企业之一在星巴克成立初期，舒尔茨提出了一个大胆的扩张计划，计划开设大量的门店。

然而，由于资金有限，舒尔茨无法通过自有资金来实现这个计划。

他决定采取负债经营的方式，通过向银行贷款来筹集资金。

舒尔茨面对了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的梦想，并通过借款来扩张门店。

星巴克通过负债经营策略获得了资金，迅速扩张并赢得了市场份额。

负债经营使星巴克可以利用银行提供的资金来开设新的门店，扩大公司规模。

在这个过程中，星巴克永远保持着较高的负债率，但通过稳定的现金流和良好的管理，成功地偿还了债务。

由于采取了负债经营的策略，星巴克能够迅速发展，获得更多的市场份额。

今天，星巴克已经成为全球最受欢迎的咖啡连锁店之一，拥有数千家门店。

二、失败案例，雷曼兄弟雷曼兄弟是一个失败的负债经营的案例。

雷曼兄弟是一家美国投资银行，在2024年爆发的全球金融危机中破产。

雷曼兄弟的破产事件被认为是这次金融危机的导火索之一雷曼兄弟在过去的几年里采取了大量的负债经营策略，通过借款来进行高风险的投资。

这导致了雷曼兄弟巨额的债务。

当金融危机爆发时，雷曼兄弟无法偿还债务，导致其破产。

雷曼兄弟的失败案例提醒我们，负债经营可能存在很高的风险。

如果公司无法偿还债务，可能会导致破产和财务危机。

在雷曼兄弟的案例中，公司的高负债率导致其无法应对金融危机的冲击，最终导致了公司的崩溃。

总结：负债经营既有成功案例，也有失败案例。

成功案例中，负债经营帮助公司获得了资金，快速扩张并赢得市场份额。

在这些案例中，公司能够稳定现金流、偿还债务，并实现盈利。

而失败案例中，公司无法偿还债务，导致破产和财务危机。

这些案例提醒我们负债经营策略需要谨慎，公司在采取负债经营策略时应该注意风险管理，并确保能够稳定偿还债务。

星巴克开始倒闭了？

、
持久
一
、
难以模仿的核心竞争
，
力咖啡这
历史悠久的大众消费品
一
吸引顾客
一
来
一
特性决定了这
市场的
，
一
切完全由市
，，
不仅仅是喝
杯咖啡
，
而是渴望
一
条
奄回想星巴克臼黄金十年自星巴克股票在华尔街上市 10 年来直保持两位数的成长已成了市值遍百亿美元晌大芷业羁股票价格这 10 年中堪加了锄％投资回报率之高超辽了沃尔玛通用电号百事可乐可口可乐傲软及 IB M 响股市收盖总和；非昔比星巴克把衰落归结为宏颜经济的影响虽只是种托辞
星巴克更多的意味着
种体验的感
显然星巴克忘记了品牌不只是
一
个名字
涵
、
，
品牌是
、
一
个需要规划有内
、
有形象有个性
一
，
需要体现自己
价值的生命体
，
。
个品牌不可以到处
，
乱用它不能有双重性格那样消费
者会远离它
一
个品牌也不可以同时
，
新产品时同样不会失败却忘记了包罗
万象的星巴克还能称之为星巴克吗 ?
。
一
。
达到了顶峰品牌形象与核心价值在
，
，
全球都吸引了无数眼球与热爱
。
舒尔茨在出：很明显

星巴克公司背景

星巴克品牌调查报告一、公司背景星巴克咖啡公司创建于1987年。

1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同时自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为‘星巴克企业’在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。

今天的星巴克公司是北美地区一流的精致咖啡的零售商，烘烤商及一流品牌的拥有者。

在北美，英国及环太平洋地区拥有1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）及百事可乐公司建立了战略伙伴关系。

品牌产品的解释“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。

从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。

标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。

星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。

试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。

旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

二、公司发展1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。

星巴克的可持续经营

星巴克的可持续经营
摘要：
1.星巴克的可持续发展策略
2.星巴克的环保政策
3.星巴克的社会责任
4.星巴克的经济效益
5.星巴克的未来展望
正文：
星巴克作为全球最大的咖啡连锁品牌，一直致力于实现可持续发展。

在这一过程中，星巴克采取了多方面的措施，包括环保政策、社会责任、经济效益等。

首先，星巴克非常重视环保问题。

他们采取了许多措施来减少对环境的影响。

比如，他们使用可回收的材料制作咖啡杯，减少一次性塑料的使用，以及采用更加环保的咖啡豆种植方式。

此外，星巴克还通过采用能源高效的设备和可再生能源，减少了能源消耗和碳排放。

其次，星巴克也非常注重社会责任。

他们致力于为员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，同时也为顾客提供优质的服务。

此外，星巴克还积极参与社会公益活动，为社区做出贡献。

在经济效益方面，星巴克也取得了显著的成绩。

他们的销售额持续增长，市场份额也在不断扩大。

同时，通过采用可持续发展的策略，星巴克也降低了运营成本，提高了效率。

对于未来，星巴克表示将继续致力于可持续发展。

他们计划在未来几年内
实现碳中和，并完全使用可再生能源。

同时，他们还将继续推动环保政策的实施，减少一次性塑料的使用，保护环境。

总的来说，星巴克在可持续发展方面做出了积极的努力，并取得了显著的成效。

也说星巴克的暴利

也说星巴克的暴利消费时代，媒体批评一样东西有暴利，总是受其读者欢迎的，特别是在当下的国内。

继苹果之后，美国连锁咖啡品牌星巴克似乎也陷入了舆论围剿。

有专业财经媒体刊发调查报道指出，星巴克在国内存在暴利，一杯星巴克美式咖啡的物料成本仅2.6元，但售价却达25元。

除了售价高之外，另一个指责是，在美国西雅图星巴克店里标价折合人民币66.7元的马克杯，在中国却要卖100元。

报道之后，人民日报的官方微博更是杀气腾腾：“中国产星巴克马克杯在美国比中国便宜近一半，明晃晃的价格歧视，无异一种“中国市场人傻钱多、监管不严”的嘲讽。

消费者被洋品牌榨取暴利，成为“遮了眼睛转圈拉磨的驴”，工商部门有失职嫌疑。

守土有责，严打价格双重标准，是当务之急。

”这一切，让人联想到几个月前围绕苹果的那一场舆论风波。

星巴克可聊以自慰的是，不乏难兄难弟同受媒体指责。

眼镜行业再次入围并不稀奇：Levi's 镜架出厂价为170元，批发价涨到550元，零售价则为千元以上。

甚至，连路边贴膜的小贩也受到暴利指责：一张贴膜批发价最多几元钱，低的甚至只要几毛钱，路边贴一张却要几十元。

媒体看似有道理的指责，却违背了一般人的常识：难道路边小贩也可以享受暴利？反击随之而来：“既然有如此暴利，记者们怎么不去开一家眼镜店，开不了眼镜店，路边贴膜总是可以的。

”简单的质问后面，有着深刻的经济学道理。

首先，即便一个普通老百姓也知道，成本的构成并非仅为物料。

在地价日益上涨的今天，在一线城市的繁华商业区，物业租金非常之高，往往占到成本中很大比例。

除此之外，装修、人力、日常运营的水电气费、税费等，都构成了商家的成本。

媒体岂能仅以物料成本来计算利润率呢？贴膜小贩在大街上忍受夏日酷暑、冬日寒风，不也是一种很大的人力成本支出吗？实际上，成本如何并不重要。

西方经济学的基本理论是，在市场中，决定价格的并不是成本，而是稀缺性。

这一点，中国古话也说过，物以稀为贵。

实际上，在竞争的市场中，对单个厂商而言，成本其实是相对次要的东西：产品好，利润再大也卖得出去；产品不好，价格低于成本也无人问津。

都这样去星巴克,星巴克要倒闭了。。。

都这样去星巴克,星巴克要倒闭了。

.txt你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！喜欢某些人需要一小时,爱上某些人只需要一天,而忘记一个人得用一生都这样去星巴克，星巴克要倒闭了。

在星巴克喝咖啡首先确保您身上有12元人民币和自带杯子一个来到点单处表情坚定不要彷徨用您最磁性的声音说：小姐请给我一杯espresso~~这个时候点单的人一定会很惊讶对您说：先生espresso是很苦的量很少您确定吗不想试试新品***这个时候你千万要挺住你要用无比坚定的决心说我只喝espresso然后点单员就会绝望的收下您12元然后大约30秒后您将会在托盘上看见一个占托盘面积20分之一那么大小的杯子里面有大约一半的黑色液体这时千万不要为那花出去的12元痛心疾首因为舍得舍得由舍才有得舍不找孩子套不着狼啊端起托盘后您要迈着淡定的步伐走到调味吧台处以汛雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让之势找到标有全脂奶的奶缸不要犹豫往你的自带杯里狂倒牛奶倒到你的自带杯的4分之3处为止然后迅速把espresso倒进去返回点单处问吧台伙伴要一杯冰快~~免费的然后将冰块也倒入你的自带杯这样一杯冰拿铁就做好了~~~~只需12元您就可以品尝到一杯25元的中杯冰拿铁立即节省一半！！如果想和巧克力口味的拿铁您可以在倒牛奶前加调味吧台的巧克力粉如果想喝香草口味的如法加香草粉又节省3元~~~~~~其他省钱方法1、点一小杯当日咖啡，只要半杯咖啡，然后让服务员加半杯热奶，就是星巴克的咖啡奶乐，这样可省6元。

2、点一大杯星冰乐，装在2个小杯里两人喝，可省十几元。

3、买星巴克的法式压壶和一包咖啡豆，到任何一家星巴克都可以免费沏，一包咖啡豆可沏十多杯咖啡，也可以省钱~~4、一般星巴克下午都有免费品尝甜品，来上一杯咖啡再尝上几小块点心，又省了(我吃过好几次免费的点心，包括我最爱奶酪蛋糕)5、试着往咖啡中加点香草、杏仁、榛子等糖浆（加3元）会有不一样的感觉。

2022年有多少中小企业倒闭

2022年有多少中小企业倒闭？2022年的开篇，依然是hard模式。

受国内外疫情影响，过去的大半年时间中，国内已经倒闭了46万+家公司。

注销的工商户大概在310万左右。

我们在看一组触目惊心的数据：滴滴用户从4500万跌到了1000万，打车少了3/4。

携程用户从2600万跌到了600万，旅游少了3/4。

怪兽充电用户从300万跌到了100万，商场逛街少了2/3。

星巴克月活用户从400多万腰斩到200多万。

唯一上涨的是boss直聘，月活用户增长100%据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。

中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。

为什么我国中小企业平均寿命不足3年？一、企业能力不足企业在经营过程中存在的各种各样的困难及挑战。

而是否具备应对危机的能力决定了企业能否长久发展。

二、企业管理水平低下企业风险管控能力严重不足，不重视产品质量、服务品质及客户关系的维护管理。

此外，模式创新也是需要重点关注的问题。

三、内控能力较弱众多中小企业普遍存在的“财务管理薄弱、税筹知识匮乏、成本控制失效、融资机制缺失等问题，企业缺乏系统性风险防范机制，是企业危机频发关键因素。

四、法律意识淡薄企业设立之初就存在着诸多法律问题。

企业在签订合同时法律意识不严谨；在股权设计、并购、融资方面问题严重，有的企业甚至靠拖欠贷款来获得经营所需资金。

五、人才流失掌握着公司核心技术或机密的人，跳槽或被高薪挖走。

伴随着的是技术秘密、客户信息甚至客户关系被带走，造成难以估量的损失。

六、融资难、融资成本高。

大部分中小企业的产品和服务处于价值链底端，附加值相对偏低。

资金链断裂往往是企业倒闭的加速器。