10章应对项目风险

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软件项目管理课后习题参考答案

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一.选择题1.项目是(D)。

A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务2.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,为了管理好此项目,你首先应该做(C)。

A.所有的项目计划B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面,了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法3.不属于项目的活动是( B )。

A.一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划4.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有(D)。

A.项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求B.在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定时间内完成任务C.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求D.项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一.选择题1.项目管理中应用最广泛的组织形式是( C )。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式2.下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是( A )。

A.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任B.项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C.矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D.矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应3.在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是( C )。

A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A.很小B.有限C.中等D.很高5.项目在哪种组织中最不被重视(D)。

A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型6.下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突( B )。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程目录1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (1)知识点一:风险及风险等级的内涵 (1)知识点二:建设工程项目的风险类型 (3)知识点三:风险管理的工作流程 (7)1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【分值分布】建设工程项目的风险类型;项目风险管理的工作流程知识点一:风险及风险等级的内涵1.风险的含义风险,指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量的含义风险量,反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

3.风险等级(1)风险区A;(2)风险区B;(3)风险区C;(4)风险区D。

4.风险转换对于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。

风险区B 和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。

5.风险等级(2019年教材变化)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级:(1)一级风险。

风险最高,灾难性后果。

(2)二级风险。

风险较高,严重后果。

(3)三级风险。

风险一般,后果一般。

(4)四级风险。

风险较低,后果可忽略。

6.风险等级(2019年教材变化)风险等级矩阵表表1Z201101Ⅰ级:1~2;Ⅱ级:3 ~6 ;Ⅲ级:8 ~12;Ⅳ级:16【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),对于预计后果为2级损失和发生可能性为3级的风险,应列为()等风险。

A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案:B解析:风险等级=损失等级×概率等级Ⅰ级:1~2;Ⅱ级:3 ~6 ;Ⅲ级:8 ~12;Ⅳ级:16.知识点二:建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型。

1.组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

工程经济学第10章工程项目评价的不确定性分析方法

工程经济学第10章工程项目评价的不确定性分析方法
第 5页
10.1.2 风险和不确定性产生的原因

1.主观原因

(1)信息的不完全性与不充分性。 (2)人的有限理性。
(1)市场供求变化的影响。 (2)技术变化的影响。 (3)经济环境变化的影响。 (4)社会、政治、文化、法律等方面的影响。 (5)自然条件和资源方面的影响。
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2.客观原因

非线性盈亏平衡图
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【例10-2】


某工程项目投产后生产一种新产品,经过市 场调研及历年来的历史数据分析,预计生产 该产品的销售收入函数及成本函数分别为: TR=3100x-0.2x2 TC=3187500+600x+0.2x2 试确定该项目产品的盈亏平衡点及最大盈利 点。
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3.优劣盈亏分析法

若n个互斥方案的经济效益都受某不确定因素x的影 响,则可把这些方案的经济效益指标都看作 x的函数, 即: E1=f1(x) E2=f2(x) …… En=fn(x) 令:fi(x)=fj(x) i,j=1,2,……,n且i≠j

解出使等式成立的x值,即为两方案的盈亏平衡点, 可以以此决定方案的优劣,从而进行选择。
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【例10-3】

假设某工程项目的建设有三种备选方案:



第一方案,从国外引进,年固定成本为1000万元,单位变 动成本为10元; 第二方案,采用一般国产自动化装置,年固定成本为 800 万元,单位变动成本为14元; 第三方案,采用自动化程度较低的国产设备,年固定成本 为600万元,单位变动成本为20元。

不确定性分析的基本方法

工程经济分析中不确定性分析的基本方法包 括:

PMP考试课程教案资料 10 项目沟通管理

PMP考试课程教案资料 10 项目沟通管理

第10章项目沟通管理⚫项目沟通管理的核心概念----信息交换(P360)⚫梅拉宾法则(7%-38%-55% 规律)➢任何面对面的沟通都存在三个基本因素:Words 词语7%Tone of voice 语气语调38%Nonverbal behavior (e.g.facial expression)非语言行为(如表情)55%➢两个结论:1.在对感觉和态度的沟通上,非语言元素更为重要。

2.尤其是出现矛盾时:如果词语和语气语调、非语言行为产生冲突,人们倾向于相信后者。

信这个!⚫项目沟通管理的核心概念----沟通的划分维度(P361)01 02 03 04 05内部:项目内外部:客户、供应商、其他项目、组织、公众正式:报告、会议记录、简报非正式:电子邮件、备忘录……垂直:上下级之间水平:同级之间官方:新闻通讯、年报非官方:私下沟通口头语言:占比45%非口头语言:占比55%书面:书面沟通有助于解决复杂问题口头:官方的沟通最能反映组织的真实意图⚫项目沟通管理的核心概念(P361、P362)沟通----通过沟通活动(如会议和演讲),或以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档)等各种可能的方式来发送或者接收信息。

⚫项目经理的大多数时间用于与团队成员、组织内部、组织外部的项目相关方沟通。

⚫项目沟通管理由两部分组成:1、制定策略,确保沟通对相关方行之有效;2、执行必要的活动,以落实沟通策略。

⚫在项目沟通中,需要尽力预防理解错误和沟通错误,并从规划过程所规定的各种方法、发送方、接收方和信息中做出谨慎选择。

⚫项目沟通管理的核心概念----传统书面沟通的5C 原则(P363)➢5C 原则可以减轻但无法消除理解错误⚫项目沟通管理的趋势和新兴实践----项目管理风格的变化(P364)◼将相关方纳入项目评审范围----定期对项目相关方群体的成员进行评审,识别是否还是利益方,以及态度的变化,并顺变管理策略◼让相关方参加项目会议----如敏捷中的每日站会。

10项目风险管理

10项目风险管理

降低风险的思路
风险增大
概率(可能性)
高度风险区 中度风险区 低度风险区
损失
2. 风险定量估计法
风险定量估计法是运用概率和数理统计的 方法对某一特定风险事故发生的概率和风险事 故发生后可能造成损失和严重程度做出定量分 析,从而预测出一个较精确的结果。
(1)根据历史资料确定风险事件概率分布
(2)利用理论概率分布
四. 项目风险管理
风险管理基本程序
明确目标 风险识别 风险评价
设计、评价、抉择风险应对方案
实施方案 评估与审核
五.现代项目风险产生的原因
1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具
6.故障树法
容器爆炸(E) 与
压力上升(A)
减压阀失效(B)
E=A·B
压力上升(A) 或

E= A ·B
=(C+D) ·B
= C ·B+D ·B
含义:“泵失效且阀门失效”或“输入 过多且阀门失效”都可以导致最终事件--容器爆炸。
四. 项目风险识别的结果
风险识别的成果应包含下列内容: 1. 风险来源表 表中应列出所有的风险。 2. 风险的分类或分组 风险识别之后,应该将风险进行分组或 分类,便于进性风险分析的其余步骤和风 险管理。
控制阶段 结果
项目计划没有机动性,不能适应变化,管理不灵活,外 部环境不断变化……
中断项目,未达到预期目标,资金超出预算……
三.项目风险识别的方法和工具

项目投资与风险防控制度

项目投资与风险防控制度

项目投资与风险防掌控度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目投资活动,防范和掌控项目风险,保障公司的利益和企业形象,订立本规章制度。

本规章制度依据公司法律法规以及公司整治政策,为公司项目投资活动供应引导和规范。

第二条适用范围本制度适用于公司全部的项目投资活动,包含但不限于资本投资、并购投资等相关活动。

第三条定义1.项目投资:指公司向各种有经济效益的项目供应投资资金,并承当肯定的风险以取得投资回报的行为。

2.项目风险:指项目投资中可能面对的各种不确定因素和风险因素,可能导致项目投资损失的可能性。

3.投资评估:指对项目投资进行可行性分析、风险评估和收益猜测等综合评价的过程。

4.风险防控:指通过合理的风险管理和掌控措施,降低项目投资风险的方法和措施。

第二章项目投资流程第四条项目立项1.项目立项应供应完整的项目立项申请料子,包含但不限于项目背景、目标、投资金额、预期收益等信息。

2.项目立项需经过相关部门核实和评审,评估项目的风险和可行性,由决策机构决议是否批准立项。

3.项目立项审批料子应记录完整,审批结果应及时通知相关部门。

第五条投资评估1.项目投资评估应综合考虑项目的市场潜力、技术可行性、风险程度等因素,并使用科学的评估方法进行分析和推断。

2.投资评估应订立相应的评估指标和标准,明确评估时限和责任人。

3.投资评估过程中,应做好信息收集和调研工作,并进行可行性分析和风险评估报告的编制。

4.投资评估报告应提交给决策机构,作为决策的紧要参考依据。

第六条定向投资与并购投资1.定向投资是指公司针对特定项目或企业的投资行为,应充分考虑项目或企业的商业模式、管理层团队、财务情形等因素,进行全面评估。

2.并购投资是指公司通过购买其他公司的股份、资产或者企业合并等方式进行的投资,应进行资产评估和风险分析,并遵守国家法律法规和监管部门的相关规定。

第三章项目风险防控第七条风险识别与评估1.在项目投资过程中,应对项目可能面对的各种风险进行识别和评估,订立风险防控计划。

中医诊疗设备项目计划书

中医诊疗设备项目计划书

中医诊疗设备项目计划书规划设计/投资方案/产业运营报告说明—该中医诊疗设备项目计划总投资18840.56万元,其中:固定资产投资13454.96万元,占项目总投资的71.41%;流动资金5385.60万元,占项目总投资的28.59%。

达产年营业收入44853.00万元,总成本费用35010.03万元,税金及附加352.61万元,利润总额9842.97万元,利税总额11553.23万元,税后净利润7382.23万元,达产年纳税总额4171.00万元;达产年投资利润率52.24%,投资利税率61.32%,投资回报率39.18%,全部投资回收期4.05年,提供就业职位859个。

中医诊疗技术是中医学的哲学基础,中医学的生理观,病因病机,诊法,辨证,治则与治法,,中药,方剂,推拿,针灸等。

目录第一章项目总论第二章项目建设单位说明第三章项目必要性分析第四章建设规划第五章项目建设地方案第六章土建工程设计第七章工艺可行性分析第八章项目环境保护分析第九章项目安全卫生第十章项目风险应对说明第十一章节能评价第十二章实施计划第十三章投资估算第十四章经济效益可行性第十五章项目评价结论第十六章项目招投标方案第一章项目总论一、项目提出的理由中医诊疗技术是中医学的哲学基础,中医学的生理观,病因病机,诊法,辨证,治则与治法,,中药,方剂,推拿,针灸等。

二、项目概况(一)项目名称中医诊疗设备项目(二)项目选址xxx产业园区对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。

项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。

(三)项目用地规模项目总用地面积47423.70平方米(折合约71.10亩)。

(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数74.36%,建筑容积率1.57,建设区域绿化覆盖率5.10%,固定资产投资强度189.24万元/亩。

项目中风险应对

项目中风险应对

结合多种方法
在软件项目中,判断风险是一个非常重要的环节。

以下是一些方法可以帮助团队成员判断风险:
1.历史数据分析
通过对类似项目的历史数据分析,可以了解类似项目中可能出现的风险和问题。

这些数据可以来自于公司内部的项目管理平台、行业报告或第三方数据来源。

通过对比历史数据和当前项目的数据,可以发现潜在的风险和问题。

2.专家评估
邀请具有丰富经验的专家对当前项目进行评估,可以帮助发现潜在的风险和问题。

专家可以根据自身的经验和知识,对项目的各个方面进行深入的分析和评估,并提供相应的建议和措施。

3.团队讨论
团队讨论是一种非常有效的判断风险的方法。

通过召集项目相关的人员进行讨论,可以了解不同人对项目的看法和意见,发现潜在的风险和问题。

在讨论中,应该鼓励团队成员积极发表自己的看法和建议,以便更好地发现潜在的风险和问题。

4.风险检查表
使用风险检查表可以帮助团队成员系统地检查项目中可能出现的风险和问题。

风险检查表应该包括各种风险类型、风险概率、影响程度等方面的内容,以便团队成员可以系统地评估项目中可能出现的风险和问题。

5.定量分析
使用定量分析方法可以帮助团队成员更准确地判断风险。

例如,可以使用概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法来评估风险的概率和影响程度,以便更好地制定相应的应对措施。

总之,判断风险需要综合考虑多个方面的情况。

通过历史数据分析、专家评估、团队讨论、风险检查表和定量分析等方法可以帮助团队成员更好地判断项目中可能出现的风险和问题,并制定相应的应对措施。

2011版《公司战略与风险管理》第十章风险管理实务

2011版《公司战略与风险管理》第十章风险管理实务

第十章风险管理实务内容索引1. 微观政治风险例如,自从20世纪70年代以来,烟草行业在全球遭遇了越来越大的反对,尤以美国最甚。

越来越多的迹象表明,烟草可能被列为毒品,烟草公司可能连续被诉讼。

这是由于美国及其他地区的社会及政治环境的改变造成的。

相反,对于那些希望在伊拉克开展业务的机构,现在的伊拉克就代表了宏观政治风险,这一风险会使这些机构面临资产损失或人员伤亡的威胁。

2. 操作风险实例操作风险与企业的运作有着紧密关联。

考虑企业会面临的与运作有关的问题时,有以下示例:(1)一名售货员将女衬衫的价签弄错了,因此向买了这件商品的顾客少收了钱。

(2)飞行员对飞机距离地面过低的警报置之不理,导致飞机撞上山腰,机上人员无人生还。

(3)在记录客户的电话号码时,业务员一不小心将两个数字的位置颠倒了,所以联系不到客户,没有办法电话跟进。

3. 操作风险计量方法比较典型的操作风险计量方法有:(1)员工方面:空缺职位数量、绝对数量及百分比、有职位空缺的期间、缺席员工的平均人数及最多人数、加班水平等。

(2)运作方面:已利用的容量的百分比、控制界限被突破的实例、系统失效的次数、系统运作结束时未被处理的项目数量、交易量、平均处理时间、最长处理时间、生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量等。

(3)舞弊:舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数。

(4)风险的自我评估:管理层对企业内的不同层级采用不同的调查问卷,要求每个人完成一系列的综合问题,以对其负责的领域进行自我评估。

4. 财务部控制风险实例如果借贷成本上升0.5%,评估公司的利润如何受到影响;如果本国货币走强,使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高,分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度;在金融市场对冲以上所确定的利率或外汇风险;审查公司的所有客户,以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户;如果行业行为拖延了新厂房的开业,决定购买哪些保险或其他金融产品以减少公司利润的下降;如果目前的基地因火灾或洪水而关闭,与顾问共同设定公司的搬迁计划及购买合适的损失保金。

项目管理概论基础(答案版)

项目管理概论基础(答案版)

项目管理概论基础习题集一、问答题第1章项目与项目管理1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败?答:在计划时间之内、把费用控制在预算之内,把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题?答:在规定的时间、预算内,根据实施的具体规划,项目成果的概率如何?项目失败的主要因素是什么?怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况?对于已经完成的项目,客户的满意度是多少?怎样选择项目?怎样改善项目的资源管理?第3章项目组织与项目经理1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语,并描述项目经理的主要角色和职责。

答:所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的,项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。

项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。

2. 分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。

答:优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。

缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。

3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

答:明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

4. 为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家?现代项目经理是项目管理的中心。

项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。

项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合,由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。

环境影响评价师《技术导则与标准》专项练习:第十章建设项目环境风险评价技术导则

环境影响评价师《技术导则与标准》专项练习:第十章建设项目环境风险评价技术导则

环境影响评价师《技术导则与标准》专项练习:第十章建设项目环境风险评价技术导则-环境影响评价技术导则与标准试卷与试题一、单项选择题1. 以下适用于《建设项目环境风险评价技术导则》的是()。

A. 核建设项目B. 化肥厂氨罐扩建项目C. 火电厂供水系统改造项目D. 新建维修厂通风系统项目答案:B2. 甲、乙、丙、丁四个项目均存在重大危险源,各项目涉及的危险源分别为剧毒危险性物质、一般毒性危险物质、可燃易燃危险性物质和爆炸危险性物质,从危险源角度判断下述需要进行二级风险评价的是()项目。

A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁答案:B3. 根据《建设项目环境风险评价技术导则》,涉及氰化钠生产、使用、贮运的建设项目,其环境风险评价工作级别为一级的条件是()。

A. 所有氰化钠生产项目B. 环境敏感地区C. 安全评价认为存在问题D. 非重大危险源答案:B4. 根据《建设项目环境风险评价技术导则》,以下可不作为二级环境风险评价基本内容的是()。

A. 源项分析B. 后果计算C. 风险识别D. 风险管理答案:B5. 根据《建设项目环境风险评价技术导则》,以下应进行环境风险评价的建设项目是()。

A. 钢材物流中心B. 海滨浴场C. 鞭炮贮运仓库D. 核电站答案:C6. 《建设项目环境风险评价技术导则》不适用()的环境风险评价。

A. 有色金属冶炼加工项目B. 核建设项目C. 化学纤维制造项目D. 石油和天然气开采与炼制项目答案:B7. 《建设项目环境风险评价技术导则》适用于涉及有毒有害和易燃易爆物质的()等的新建、改建、扩建和技术改造项目(不包括核建设项目)的环境风险评价。

A. 生产、使用、贮运B. 生产C. 生产、使用D. 生产、贮运答案:A8. 最大可信事故是指在所有预测的概率()的事故中,对环境(或健康)危害最严重的重大事故。

A. 为零B. 大于1C. 不为零D. 大于或等于1答案:C9. 环境风险评价的目的是分析和预测建设项目存在的潜在危险、有害因素,建设项目()可能发生的突发性事件或事故,引起有毒有害和易燃易爆等物质泄漏,所造成的人身安全与环境影响和损害程度,提出合理可行的防范、应急与减缓措施,以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。

项目风险管理与应对措施

项目风险管理与应对措施

f风 险同利 益的对 称性 它是指 风险和 利益 是 同时存在 的 。为 了实现 一 . 定 的利益 目标, 必须 以承担一 定 的风险 为前 提 。
12 风险识 别 的方 法 .
风 险识别是风 险管理 的基础, 是指 风险管 理人员在 收集资 料和调查研 究 的 基础上 , 运用各种 方法对潜 在风 险及 客观存 在的各 种风险 进行系统 的归类 和全
手段, 对项 目 险实行有 效控制, 风 妥善 处理风 险事件造成 的不利 后果, 以最 少的
成本 保证项 目总 体 目标 实现 的管理 工作 。风 险管 理与项 目管理 的 目标 是一致
的, 通过 风险 管理可 以降低 项 目进度 、质 量和 成本方 面 的风 险, 现项 目管理 实 目标 。在 项 目进 行过 程中, 种变 更是不 可避 免的, 各 而变 更会 带来 某些 新的不 确定性 , 风险管 理可 以通过对 风 险的识别 和分 析来评 价这些 不 确定性 , 从而 向
的 目的 。损 失控制 , 是将 风险单 位分 割成若 干独 立的较 小单位 , 根据 风险发 生 频率 做好 相对应 的单位储 备, 以达到减 少 次生损 失, 制损 失幅度 的 目的 。 控
3 4 自留风险 . 对 那些 损失频 率较 高 、 失幅 度较 小, 当最 大损 失额 发生 时, 目有足 损 且 项
33 损 失控制 . 损失 控制 主要包 括损 失 预防和 损 失控 制 。损 失预 防方面 , 一在一 定条件 下 风 险可 以转化, . 也就是 风 险的性 质、 量能 、 频率, 随着人 们抵 御风 险的 能力增 强, 会 预测 技术 的不 断完善 , 风 对
项 目管理 反馈信息, 目管理 可 以通过 风险管理 来减少 项 目整个过程 中的不 确 项 定 因素 , 利 于项 目计划 的准 确 执行 。 有

高级项目管理师风险管理

高级项目管理师风险管理
组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来,
风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和 人员。
5)以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由
潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟
定出具体的应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有
利机会避免产生新的风险。
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5、风险管理计划
(4)流程图法。将项目全过程,按其内在的逻辑 关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄 弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因, 从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可 能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
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6、风险识别的方法
(5)因果分析图 利用因果分析图将风险问题与风险因素
之间的关系表示出来。 (6)工作分解结构
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(2)转移风险
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险 损失,而有意识地将损失或与损失有关财务后果 转嫁给另外的单位或个人去承担。
表现形式: 控制型非保险转移 财务型非保险转移 保险和担保
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1)控制型非保险转移
控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,它通 过合同或协议,消除或减少转让人对受让人的损失责任和 对第三者的损失责任。有三种形式: ①出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位和个人。这 种方式的特点是:在出售项目所有权的同时也就把与之有 关的风险转移给了受让人。 ②分包。转让人通过分包合同,将他认为项目风险较大的 部分转移给非保险业的其他人。把任务分包给有专用设备 和经验丰富的专业施工单位来承担。 ③开脱责任合同。通过开脱责任合同,风险承受者免除转 移者对承受者承受损失的责任。
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(3)损失控制
损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源, 并减少损失事件的频率,在风险事件发生后减少损失的程 度。故损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损 失。 1)损失预防。设法消除或减少各种风险因素,以降低损失 发生的频率。 ①工程法。以工程技术为手段,通过对物质因素的处理, 来达到损失控制的目的。如预防风险因素的产生、减少已 存在的风险因素、改变风险因素的基本性质等。 ②教育法。用教育培训来消除人为的风险因素,防止不安 全行为的出现,来达到损失控制的目的。 ③程序法。以制度化的程序作业方式进行损失控制,其实 质上通过加强管理,从根本上对风险因素进行处理。例如, 制订安全管理制度、制订设备定期维修制度和定期进行安 全检查等。

2019年咨询工程师-项目决策分析与评价(习题班)-第10章 不确定性与风险分析

2019年咨询工程师-项目决策分析与评价(习题班)-第10章 不确定性与风险分析

第十章不确定性分析与风险分析【本章内容概述】【近年真题分析】【2018年真题】关于敏感性分析中临界点的说法,正确的是()。

A.临界点的高低与设定的基准收益率无关B.敏感性分析图中,不确定因素临界点距纵轴越远说明该因素的敏感度越大C.临界点可以通过敏感性分析图来求得近似值D.不确定因素属于效益科目时,临界点为其提高的百分率『正确答案』C『答案解析』本题考查的是敏感性分析。

选项A,临界点的高低与设定的基准收益率有关,对于同一个投资项目,随着设定基准收益率的提高,临界点就会变低;选项B,距离纵轴越近、斜率越大,敏感度越大;选项D,当该不确定因素为费用科目时,为其增加的百分率;当该不确定因素为效益科目时,为其降低的百分率。

参见教材P364~366。

【2018年真题】某项目设计生产能力为100万吨。

在达产年份,预计销售收入为4500万元,固定成本为800万元,可变成本为2450万元,均不含增值税,销售税金及附加为50万元,则下列说法正确的有()。

A.生产负荷达到设计能力的40%,即可实现盈亏平衡B.项目达到设计生产能力时的年利润为1250万元C.年利润达到800万元时的产量是80万吨D.维持盈亏平衡时产品售价最低可降至32.5元/吨E.项目单位产品的可变成本为24.5元/吨『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是盈亏平衡分析。

B错误,达到设计产能时,利润=4500-800-2450-50=1200万元。

D错误,盈亏平衡时,售价最低为(800+2450+50)/100=33元/吨。

参见教材P368。

【2018年真题】下列方法中,可以用于风险识别的方法有()。

A.解析法B.德尔菲法C.风险评价表法D.风险结构分解法E.风险概率-影响矩阵法『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是风险识别。

风险识别要采用分析和分解原则,把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。

常用的方法包括解析法、风险结构分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和情景分析法等。

第10章工程项目风险分析共40页

第10章工程项目风险分析共40页
财务顾问安排行
风险识别/评价 有什么风险/将造成什
么影响
风险防范设计 制定风险防范,化解、 分担的措施及解决方案
风险管理 按照所设计的防范方案 执行,对项目风险的控

资金/信用风险 工程/建筑风险 管理/运营风险 市场/销售风险 金融/财税风险 政策/法规风险
三、风险评估
1.风险等级的划分
风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能 性又要考虑对风险出现后对项目的影响程度,有多 种表述方法,一般应选择矩阵列表法划分风险等级。
(3)层次分析法 层次法的基本步骤如下:
1) 建立有序的递阶层次结构 2)构造两两比较判断矩阵 3) 单一准则下元素的相对权重 4) 层次综合排序
(4)CIM法
风险分析须进行概率分布叠加。CIM模型 (CIM是Controlled Interval and Memory Models的缩写,称为控制区间和记忆模型)是进 行概率分布叠加的有效方法之一,于1983年由 Chapman和Cooper两人提出的。
第二,与“不确定性”和“风险”的关系一
样,不确定性分析与风险分析也是既有联系又有 区别。不确定性分析(指敏感性分析)与风险分析 的主要区别在于两者的分析内容、方法和作用不 同。
3.风险分析在项目评价决策中的作用
(1)通过风险分析,识别项目中的风险因素, 确定各风险因素间的内在联系,避免因忽视风险的 存在而蒙受损失。
2.不确定性分析与风险分析
首先,风险与不确定性既有紧密的联系,又 有区别。人们对未来事物认识的局限性,可获信 息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得 未来经济活动的实际结果偏离预期目标,这就形 成了经济活动结果的不确定性,从而使经济活动 的主体可能得到高于或低于预期的效益,甚至遭 受一定的损失,导致经济活动“有风险”。

高级财务管理学(第四版)王化成-第十章

高级财务管理学(第四版)王化成-第十章
› 要求: 对湖海大学偿还债务的能力进行评价。从资本结构等相关理论出发, 给 湖海大学设计一种更好的财务方案。请从财务管理的视角讨论高校过度 负债问题的利弊。
THANKYOU
› 负债会增加非营利组织的成本 › 获得政府拨款、吸收个人捐赠、创造额外收入是非营利组织提高
竞争力的关键要素
10.5 非营利组织的资本预算决策
项目分析的目标
› 非营利组织的整体目标是向社会提供服务,而不是股东财富最大 化
› 资本预算决策除了考虑项目的盈利能力外,还要考虑其他许多要 素,包括某些非经济要素,如社会的正常运行等
非营利组织债务资金的筹集
› 凭信用担保取得贷款 › 在事业单位下成立公司,通过公司取得贷款
10.4 非营利组织的筹资管理
资本成本
› 非营利组织的资本包括债务资本和基金资本 › 非营利组织的资本成本的特征:
一是非营利组织不用缴纳税收二 是与企业权益资本不同
10.4 非营利组织的筹资管理
资本结构决策
10.1 非营利组织概述
国外非营利组织与我国非营利组织的区别
› 制度规范模式与准则规范模式的不同 › 资金来源的渠道不同 › 资金管理与资金运用不同
10.2 非营利组织财务管理概述
非营利组织财务活动
› 非营利组织财务活动是非营利组织以现金收支为主的资金收支活 动的总称。
› 主要涉及三个方面:预算资金收支活动、预算外资金收支活动、 经营活动。
2006年 , 小高从某财经大学毕业, 分配到湖海大学财务处做财务分析工作。 以下是他了解的湖海大学2006年的财务状况
› 1 . 学校经费总支出27 400万元
› 2 . 学校经费总收入27 600万元 › 3 . 2005年年末学校总资产为19亿元, 总负债12亿元, 其中银行长期

项目风险应对总结汇报

项目风险应对总结汇报

项目风险应对总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很高兴地向大家总结汇报我们项目中的风险应对工作。

在项
目进行的过程中,我们面临了许多风险和挑战,但通过团队的努力
和合作,我们成功地应对了这些风险,确保了项目的顺利进行。

首先,我们在项目启动阶段就认真分析了可能出现的风险,并
制定了相应的风险应对计划。

我们明确了每个风险的可能性和影响
程度,并确定了相应的应对措施。

这为我们后续的工作奠定了良好
的基础。

其次,在项目的实施过程中,我们密切关注项目进展,及时发
现和识别可能的风险。

我们采取了积极的措施,包括调整资源分配、加强沟通协调、调整工作计划等,以应对风险的出现,确保项目不
受影响。

最后,在项目的收尾阶段,我们对整个项目的风险应对工作进
行了总结和评估。

我们发现,通过我们的努力,大部分风险得到了
有效的控制和解决,项目取得了预期的成果。

同时,我们也发现了
一些不足之处,这为我们今后的工作提供了宝贵的经验教训。

总的来说,我们项目的风险应对工作取得了良好的成效,这离不开每一位团队成员的辛勤工作和合作。

在今后的工作中,我们将继续保持对风险的高度警惕,及时应对各种可能出现的风险,确保项目的顺利进行。

同时,我们也会不断总结经验,完善风险管理体系,提高项目的整体管理水平。

谢谢大家的支持和配合!
此致。

敬礼。

项目管理 习题及答案 陈翔 第十章

项目管理 习题及答案 陈翔 第十章

一、判断题1风险是客观存在的,它不以人的意志为转移。

(√)2.对于不同的风险管理主体而言,即使面临着相同的风险,其风险承受能力也会有所不同。

(√)3.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行应对的系统过程。

(×)4.项目风险管理计划需要在项目生命期中持续完善。

(√)5.识别风险不可一蹴而就,而是迭代的过程,需在项目全生命期中进行。

(√)6.风险登记册的编制过程贯穿着风险管理的全过程。

(√)7.风险数据质量评估的目的是评价单个项目风险数据的准确性与可靠性。

(√)8.风险概率评估旨在调查风险对项目目标(如进度、成本、质量或性能)的潜在影响,既包括威胁所造成的消极影响,也包括机会所产生的积极影响。

(×)9.采用转移策略无需向承担威胁的一方支付风险转移费用。

(×)10.风险规避是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响。

(×)二、单选题1.下面四个选项中不属于识别风险的工具和方法是(D)A.专家判断法B.头脑风暴法C.会议D.干系人分析2.下面选项中属于实施定量风险分析的工具和方法是(C)A.会议B.风险数据质量评估C.敏感性分析D.风险紧迫性评估3.下面所列方法中属于实施定性风险分析中的方法是(C)A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法4.适用于发生概率较高,且具有严重负面影响的高优先级威胁的风险应对措施是(B)5.项目团队或项目发起人一旦认为某个威胁不在项目范围中,已超出了项目经理的权限时就应采用(A)策略。

A.风险接受B.风险规避C.风险减轻D.风险转移A. 6.于A.7. 上报 B.转移C.减轻 D.接受项目团队现在暂不处理未来项目可能面临的技术风险,这种风险应对措施属A.险C.险8. (D)风险规避下列选项中,影响程度高,影响程度高,B.风险转移风险值最大的是(C发生概率较小的风险发生概率较大的风险C.风险减轻)B.影响程度低,D.影响程度低,D.风险接受发生概率较小的风发生概率较大的风从客户的角度来看,如果没有把项目风险管理好,(D)将会对客户造成最久远的影响程度。

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第 10章 应对项目风险 10.1 项目风险管理的重要性—特点
3.项目风险管理的特点
① 活动:项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项 目的影响而采取的一项活动。
② 成本:风险管理是一种投资,需要成本。 ③ 成本和收益:在任何情况下,项目风险管理的成 本不应超过项目潜在的收益。
④ 平衡:需要努力在项目的各个方面寻找风险和机 会之间的平衡。
2. 什么是具体风险,什么是风险减轻的可交付成果? 3. 风险减轻的方法是什么? 4. 谁来负责实施风险管理计划? 5. 与减轻方法相关的里程碑事件何时会发生? 6. 为减轻风险,需要多少资源?
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第 10章 应对项目风险 10.6 制定风险应对计划(4)--一般策略 减轻项目技术、成本和进度风险的一般策略。
表10-2 与各知识领域相关的可能风险条件
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第 10章 应对项目风险 10.4 风险识别 –知识领域(2)
知识领域 质量 风险条件 错误的质量观;设计/材料和手艺不符合 标准;质量保证做得不够。 人力资源 差劲的冲突管理;表现很差的项目组织及 拙劣的责任定义;缺乏领导。 沟通 计划编制与沟通比较粗心;缺乏与重要项 目干系人的协商。 风险 忽略了风险;风险分配得不清楚;差劲的 风险管理。 采购 没有实施的条件或合同条款;对抗的关系。
高级软件项目管理
(应对项目风险)
Senior Software Project Management
叶柏龙
2013-8-18
SSPM/WRL
第 10章 应对项目风险 学习目标
在学完本章内容之后,你应该能够:
1. 理解项目风险管理的重要性
2. 理解什么是风险,并描述各种风险承受度 3. 识别IT项目风险的一般来源,制定降低风险的战略
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第 10章 应对项目风险 10.2 软件项目风险的一般来源(2) IT项目还有其他一些风险来源,包括:
市场风险 经济风险 行为风险
财务风险 技术风险 政治风险
组织风险
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第 10章 应对项目风险 10.3 项目风险管理主要过程
项目 文档 项目 特性 历史 资料
风险 识别
风险 来源 类型 症状 其它 领域 问题
期进行。
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第 10章 应对项目风险 10.4 风险识别 –知识领域(1)
知识领域 风险条件 整体 计划不充分;错误的资源配置;拙劣的整 体管理;缺乏项目后评价。 范围 工作包与范围的定义欠妥;质量要求的定 义不完全;范围控制不恰当。 时间 错误地估算时间或资源可利用性;浮动时 间的分配与管理较差;相竞争的产品很早 地上市。 成本 估算错误;生产率、成本、变更或应急控 制不充分;维护、安全、采购等做得很差。
① 默默无闻:和危机管理不同,好的项目风险管理往往 默默无闻地进行。 ② 极大重视:就危机管理而言,危机显而易见地威胁项 目的成功。因此,危机受到了整个项目团队的极大重 视。 ③ 危机酬劳:解决一项危机比成功的风险管理来说有更 高的能见度,常常伴有很高的酬劳。 ④ 项目平隐:当风险管理非常有效时,项目基本不会产 生什么问题;并且,对存在的少数问题来说,它也会 得到更加迅速的解决。
4. 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件
5. 解释风险量化的各种技术,计算项目的期望货币值 6. 解释蒙特卡罗模拟如何操作,如何用于风险管理
7. 使用“十大风险事件跟踪”方法
8. 描述如何用软件进行项目风险管理
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第 10章 应对项目风险 10.1 项目风险管理的重要性—风险概念
1.什么是风险?
第 10章 应对项目风险 10.9 使用软件辅助项目风险管理 使用软件工具可以帮助强化各种风险管理过程

数据库可以跟踪风险
② 电子数据表可以帮助追踪和量化风险 ③ 风险管理软件可以帮助开发模型,并 使用模拟来分析和应对种种风险。
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第 10章 应对项目风险 10.9 好的项目风险管理的结果(1)—内容
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第 10章 应对项目风险 10.5 风险量化(9)—专家判断
10.5.5 专家判断—简介
①专家经验:尽管有许多定量化的工具 可以用于风险评估,但许多组织仍然 依赖专家们的直觉和以往的经验。 ②代替和补充:IT项目,特别是软件项 目的特性使得使用专家判断来代替、 或补充上面介绍过的数学分析技术会 产生很好的效果。
应对风险的4项基本措施为:
①风险规避:根除某一具体的威胁或风险。
②风险接受:如果风险发生,接受其带来 的后果。 ③风险转移:将风险结果用责任转移给第 三方。 ④风险减轻:通过减少风险事件发生的概 率来减轻风险事件的影响。
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第 10章 应对项目风险 10.6 制定风险应对计划(3)--输出内容 风险应对计划制定过程的重要输出包括: ① 风险管理计划:概括风险识别和量化过程的 结果,描述进行风险管理的一般方法。
10.5.2 计算风险因子—概念
① 计算风险因子是一种基于其事件发生的概率和 对项目造成的结果的统计分析技术。它代表各 种具体事件对项目产生的整体风险的程度。
② 概率的估计:失败的概率可以根据项目的独特 性所决定的因素来估计。
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第 10章 应对项目风险 10.5 风险量化(5)—计算风险因子
①风险:是可能给项目的成功带来威胁或 损害的可能性。
② 软件项目风险:涉及到对以下问题的理解: 项目中可能发生的潜在问题,以及它们如何 妨碍项目的成功。
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第 10章 应对项目风险 10.1 项目风险管理的重要性—项目风险概念
2.什么是项目风险管理 ?
--项目风险管理:就是项目管理班子通过风险 识别、估计、评价,并以此为基础合理的使 用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉 及的风险实行有效的控制,采取主动行动, 创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果, 妥善处理风险事故造成的不利后果,以最少 的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。
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第 10章 应对项目风险 10.7 风险应对控制– 内容 风险应对控制包括
①执行风险管理过程:确保风险意识是 一项在整个项目过程中、由全部项目 成员执行的不间断的活动。
②实施风险管理计划:根据规定的里程 碑监督风险、制定风险决策与风险减 轻策略。
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第 10章 应对项目风险 10.8 十大风险事项追踪—介绍 ① 十大风险事项追踪:是一种在整个项目生 命期内保持风险意识的工具。 ② 定期审查:它涉及与管理部门或用户一起, 定期审查项目最重大的风险事项。对项目 十大风险来源的状况进行总结,从而开始 这种审查。 ③ 总结包括:各风险事件目前的排名、以前 的排名、在一段时间内出现在列表上的次 数、以及自从上次审查以来解决这一风险 事项所取得的进展总结。 28/31
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第 10章 应对项目风险 10.5 风险量化(7)---PERT估计
10.5.3 PERT估计—计算公式
( PERT Program Evaluation and Review Technique)
乐观情况+3×最可能的情况+悲观情况 PERT加权平均
= ———————————— 5
情况的选择和计量单位可以是: 时间、资金、人员、设备、范围等。
技术风险 成本风险 进度风险
经常进行项目监督 使用WBS和CPM 选择最具经验的项 目经理 强调团队支持,避免 经常进行项目监督 独立的项目结构 提高项目经理的权限 使用WBS和CPM 改善问题处理和沟通 改善沟通、对项目 目标的理解和团队 支持 提高项目监督的频率, 提高项目经理的权 使用WBS和CPM 限
风险 量化
风险 排序 项目 确认 应急 资源 需求
制定 风险 应对 计划
风险 管理 计划
风险 应对 控制
应变 措施 纠正 行动 变更 控制
图l0-2 风险管理涉及的主要过程
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第 10章 应对项目风险 10.4 风险识别(1)—概念
①风险识别:是理解项目有哪些可能令人 不满意结果的过程。包括确定风险的来 源、风险产生的条件,描述其风险特征 和确定哪些风险事件可能影响本项目。 ②长期性:风险识别不是一次就可以完 成的事,应当在项目的自始至终定
表10-2 与各知识领域相关的可能风险条件
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第 10章 应对项目风险 10.5 风险量化(1)—概念
① 风险量化(风险分析):是一种评价风险的过程,以 评估项目可能的结果范围。 ② 量化过程包括:估计各风险发生的概率、估计它对项 目的影响、降低各风险可能采取的战略。 ③ 风险排序:通过量化某一风险,项目经理能够按优先 顺序排列风险,并建立一个阈值,以决定哪种风险应 受到重视。
成功的标准 (风险度) 权 重 成功的标准 (风险度) 权 重
用户的参与 明确的需求说明书 切合实际的预期 胜任的工作人员 清晰的前景和目标
表10-1
19 15 10 8 3
高层管理的支持 适当的计划编制 更小的项目里程碑 所有权 努力工作、 专注的工作人员
16 11 9 6 3

判断IT项目是否成功的统计表
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第 10章 应对项目风险 10.6 制定风险应对计划(1)—目的
①目的:风险被识别和量化的目的是 为了防止风险的扩大和及时纠正, 为此要制定应对风险的计划。
②计划包括:制定一项应对风险的计 划包括:
----限定风险扩大机会的步骤。
----制定处理风险的计划。
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第 10章 应对项目风险 10.6 制定风险应对计划(2)—应对措施
② 使用EMV有助于计算所有可能的结果和他们发 生的概率,从而减少了那种过度寻求激进或 保守的风险策略的倾向。
14/31
第 10章 应对项目风险 10.5 风险量化(3)--期望货币值
10.5.1 期望货币值—实例
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