武汉百家企业联盟架构图
企业组织架构与职能分工的图
企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。
本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。
2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。
- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。
2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。
- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。
- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。
2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。
- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。
- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。
- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。
- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。
- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。
- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。
2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。
- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。
- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。
3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。
- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。
- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。
3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。
- 出纳：负责资金管理、支付报销。
- 审计专员：负责内部审计、风险控制。
3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。
- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。
- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。
3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。
企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)
营业 部
后勤 部
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财政 部
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请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组
策
美
文
划
工
案
售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
采购 经理
行政 经理
物价 经理
财务 经理
业务 经理
照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
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武汉地区公司组织架构05-11
总经理
武汉地区公司组织架构０５－１０－３１
副总（专业、管理） 项目总经理
务部 经理
人力资源部 高级经理
1人
投资发展部 总经理
市场营销部 高级经理 1人
客户关系部 高级经理 1人
产品技术部 总经理
项目工程部 1 高级经理
1人
项目工程部2 高级经理
成本合同部 高级经理
主管会计
招聘专业师
项目拓展管理
结构工程师
采 助理建筑师 土建工程师
前台/文员兼 市场研究专业师兼 司机/外勤 沿海会管理兼
资料员兼
资料员
后台经理
园林技师兼
园林技师
按揭与合同管理兼
产证与入伙管理
一、华中区域公司设立原则
• 区域公司设立区域管理委员会、区域总经理1人、 区域专业副总经理和管理副总经理１人 • 区域公司的人力资源部、财务部、投资发展部、 产品技术部都只设一个，管理各个项目；市场营 销部、成本合同部、客户关系部也都只设一个， 但部门下面根据项目N个数分设N个现场销售部、 会所及客户中心；区项目工程部则按项目个数设 N个。 • 区域公司内统一整合调配资源。
内各项目。 • 二、为保障业务的顺利开展，原南昌公司作为华 中地区南昌项目公司设立人力资源组、财务组、 市场营销组、投资发展组、产品技术组及项目工 程组等五个工作组，随着项目进行的需要可成立 客户关系组和会所。华中地区公司各部门受集团 各职能部统一管理。
华中区域公司的人员任用原则：
• A、以尽可能使用项目本地员工为主，个别 特殊情况报地区人力资源部及总经理审批。 不建议跨地区调动。区域公司重新任命各 部高经，并对人员录用、调配、任免实行 统一管理，按流程报集团。
企业组织架构图大全讲课PPT课件
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组织架构图
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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组织架构图
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公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (36)
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职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
职务姓名
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职务姓名
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组织架构图
组织架构图
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部门名称
公司企业组织架构图ppt课件
市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
董事 会
总裁
常务副 总裁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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组织企业构架图
为深入学习育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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1
标准公司组织架构图
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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组织架构图
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击此处添加文字内容 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
输 入 标 题
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武汉百家艺术空间文化发展有限公司企业信用报告-天眼查
武汉百家艺术空间文化发展有限公 司
企业信用报告
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本报告生成时间为 2018 年 11 月 21 日 11:59:07， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 11 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
变更前内容
自：2004-12-23 至：201412-22
变更后内容
自：2004-12-23 至：2024-12-22
文化艺术交流活动策划及咨 文化艺术交流活动策划及咨询、公关 询、公关礼仪服务、企业形象 礼仪服务、企业形象设计策划、展会 设计策划、展会布置策划；设 布置策划；设计、制作、代理、发布 计、制作、代理、发布国内各 国内各类广告；房产咨询、商务咨 类广告；房产咨询、商务咨 询、旅游咨询、投资管理咨询；体育 询、旅游咨询、投资管理咨 活动的组织与策划；体育场馆管理； 询；体育活动的组织与策划； 体育用品、服装、健身器材的批零兼 体育场馆管理；体育用品、服 营；教育咨询；工艺礼品、办公用 装、健身器材的批零兼营；教 品、电子产品销售。（国家有专项规 育咨询；工艺礼品、办公用 定须经审批的项目，经审批后或凭有 品、电子产品销售；；预包装 效许可证方可经营） 食品批发兼零售（有效期限与 许可证核定的一致）。（国家 有专项规定的项目经审批后方 可经营）
企业组织机构框图精编WORD版
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
预算部
在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
经营部
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
副经理
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
总经理
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构图模板一、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本二、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
公司架构图(打印)
供应部
招商 初审
1.对接供应商 2.召开说明会 1.审核供应商资质价格
市场部
培训 1.会员培训
2.端口培训
财务部
结算员2.盘点
综合部
1.供应商对账
客服
行政
连锁店拓展 1.便利店审核
2.市场开发拓展
商品管理中心
1.商品调拨申请 2.仓储管理库存统计
连锁店管理 1.便利店考评
2.便利店管理
人事
稽查
2.问题收集 及疑难解答
3.开发市公司并授权 1.会员培训 2.端口培训
培训
1.供应商对账 2.盘点
行政
人事 稽查
连锁店拓展 1.便利店审核
2.便利店授权
商品管理中心
连锁店管理 1.便利店考评
2.便利店管理 3.便利店的数据汇总
市公司架构图
总经理 总监
1.制定全市市场开发计划并按计划实施 2.按要求完成各项指标 3.规范管理当地市场 4.良性发展供应商和便利店
财务部 结算员 1.对账
2.结算
行政人事
市场部
运营部 2.货物分配
3.统计库存
法务关系
培训部
仓储库 微机员 仓管员
审计部
稽查、客服
系统维护
省公司架构图
总经理 总监
1.制定全省市场开发计划并按计划实施 2.完成总部要求的各项指标 3.规范管理当地市场 4.良性发展供应商和便利店
供应部
招商 初审 审核
总部架构图
风控决策委
董事会 董事长、监事长 总经理 总监
商务管理中心 授权办
商品流通管理中心 供应部
1.定价 2.数据审核 1.订单
财务审计中心