研发人员绩效考核表
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发人员绩效考核表
任职者部门/职位
考核期计划内容考核标准完成时间完成情况
管理者签
字：员工签字：
工作改进计划工作计划-评价表
评价因素
A(15分) 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
C( 10分) 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求权重总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重
常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量
4 全勤，没有迟到、早退、旷工
5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象
工作计划评分：评分*各项计划权重
常规工作（权重 %）
1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误
2 工作质量稳定，没有客户投诉
6 发现问题，及时如实汇报
评分 7 工作仔细认真，没有差错
3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表
说明：本
表针对员
计划工作
和常规工
计划工作常规工作销售职系
、生产职70—80%20—30%职能职系
、技术职30—40%60—70%。
研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表研发人员绩效考核表研发人员绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般：在该评价因素上的`绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力计划与组织1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整工作效率1．树立时间观念，按时完成工作任务2．根据需要主动调整和加快工作进度3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4．工作任务或活动安排清晰有序，工作无重大差错承受压力1、正视工作中的困难，敢于接受挑战，失败不气馁2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力创新与学习1、开拓创新，大胆突破，致力于提出技改方案2、具有撰写专业论文的写作能力实验能力1、熟练掌握各种仪器设备的性能2、能独立完成各种实验项目的操作3、较强的计算、数据分析与整理能力周边绩效评估分值自我工作总结（本人填写）签名：日期：工作期望（直接上级填写）签名：日期：审核意见（考核小组填写）签名：日期：考核结果签字栏：个人签字：日期：直接上级签字：日期：考核小组签字：日期：注：本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索研发人员绩效考核表。
【研发人员绩效考核表】。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
绩效考核表(研发工程师)
25%
完善基于 HTML标准下内容的定制提取程序编码，优化运 行的性能，程序能实现对所有通用的 HTML页面内容的快 速定制提取
30%
开发环境具有实际指导意义，并易于将来的扩充；
30%Βιβλιοθήκη 完成第一个具有实用功能的 典型应用特征
iPage 测试版 ，具备 iPage
二级部门 : 电子商务部 上级岗位 : 电子商务部地区经理
岗位名称 : 研发工程师 批 准:
岗位类别： 研发类
考核标准
各等级对应分数
上
权 A B C D E 自级
重 111- 101- 86- 71- 0- 评 评
120 110 100 85
70
15%
在 7.20 日前完成，对目标系统进行全面而概括的介绍， 并具有眼直观的演示
子公司名称： LAS 岗位人员 :
一级部门 : 技术中心 上级姓名 : 任加根
点击此处阅读填写要求
内
工作目标
容 1、协助部门经理进行 iPage 详细系统设计
2、完成 iPage PowerPnt 演示文稿 工
3、进行内容定制提取部分程序的编码及调试
作 4、建立 iPage 基本应用开发环境； 开发一个 iPage 最基本的测试产品
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
研发人员月度绩效考核表
最终得分 自评 考评
1
职 业 素 养
2
3
Hale Waihona Puke 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.5倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤、不迟到早退，上班时长高于部门其他人员； 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.2倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤，不迟到早退，上班时长高于部门平均值； 主动性 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.4倍的时间但高于1.3倍； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间但高于1.2倍； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间但高于1.1倍； 4、平日工作中很少缺勤，无迟到早退现象，上班时长处于部门平均水平； 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.1倍的时间； 4、平日工作中经常缺勤，有迟到早退现象，上班时长低于部门平均水平； 1、干劲十足，通过各种方法克服工作中的困难并及时反馈，以工作结果为导向； 2、有干劲，能够主动推动本质工作进展，但承担责任和主动反馈的意识有待加强； 责任心 3、在上级提醒、督促下能够推动工作进展，但工作干劲不足； 4、工作消极，不主动推动工作进展，不主动反馈、克服困难，遇事有推诿现象，影响工作进 展,无责任心； 1、工作过程中保持与各相关部门、人员的沟通顺畅，积极主动配合工作进展，有全局观念， 以工作为重； 2、工作过程中保持与各部门、人员的沟通，能够按计划完成个人/团队分工负责任务，但与 协作性 其他参与人员的沟通较少； 3、工作过程中缺少与相关部门、人员的沟通，个人/团队分工负责任务基本能完成，但需与 各部门配合处理解决的问题不能很好地协调； 4、工作过程中不与相关部门、人员沟通，需多人员/团队协作完成的任务无法胜任； 1、月度工作任务按计划完成
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成351、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分/次。
研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成25每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次研发中心所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况按时保质20未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次项目工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。
研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发人员绩效考核表
成熟，工作不受情 绪影响，能在压力
下完成任务
5
专业知识
岗位必需专业 知识的掌握程
度
岗位必需的专业知识掌 握甚少或肤浅
对岗位相关专 业知识基本掌
握
掌握岗位相关 知识，并能灵
活运用
专业知识丰富，能 融会贯通
5
工作技巧
解决问题的形 式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、 善于走捷径，且可
多变
达最佳效果
工
5
沟通能力
正确理解他人 表达自己
表达能力差，态度生 硬，缺乏技巧，难与他
人沟通
表达能力一 般，有一点的 沟通技巧，尚 能与人沟通
表达能力好， 待人接物沉稳 恰当，沟通能
力好
谈吐和蔼恰当，待 人接物成熟，有很
好的沟通技巧
作
能 力
5
理解能力
对意图、事物 、事件的理解
程度
对很多事物不能正确理 解
点拨、交流后 才能理解
责任心一般， 能自动自发工
作
有责任心，尽 可能完成份内
工作
任劳任怨，勇于承 担责任
工 作 态
5
协作性
与他人在工作 上的协作程度
个人主义严重，不肯与 他人合作
应他人要求或 必要时才与其
合作
常争取他人合 作或协助别人
开展
与他人协调无间， 顺利完成
度
5
纪律性
自我约束力及 是否违反劳动
纪律
自我约束差、经常出现 违纪现象
积极性
很少主动学习
能学习工作所 主动学习，能 学以致用，改善业
需的知识技能 力有提高
绩
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
研发人员绩效考核表 模板
评分
1
分配任务执行情况、完成结果
10
9.1
2
对科研项目的贡献情况
10
9.2
3
工作责任心与积极性
10
9.2
4
专业技术能力及其发挥程序
10
9.2
5
创新能力、个人潜能
10
9.3
6
沟通能力、团队配合与协调能力
10
9.3
7
深入钻研，及时发现问题、解决问题能力
10
9.5
8
虚心刻苦，努力提升自身能力
10
9.3
9
取得专利或发表论文情况
10
9.0
10
有效控制成本，使开发新产品在市场上具有更高的性价比
10
9.2
合 计
10与其他相关说明：
部门各單位之間工作協調协助，合理分配资源，按时完成项目的开展及验收工作。
评分：92.3审核： 批准：
日期：日期：日期：
研发人员绩效考核表
姓名：职务：部门：考核期：
本表适用于研发中心各研发项目的研发人员的个人绩效评价。
请对表中所列评价因素做出客观评判，同时在相应的栏内填写分数对应的档次。
总分为100分，共分为十项，A档（91－100分）；B档（81－90）；C档（61－80分）；D档（60分以下）。
序号
评 价 内 容
研发人员绩效考核表
工
5
沟通能力
正确理解他人 表达自己
表达能力差，态度生 硬，缺乏技巧，难与他
人沟通
表达能力一 般，有一点的 沟通技巧，尚 能与人沟通
表达能力好， 待人接物沉稳 恰当，沟通能
力好
谈吐和蔼恰当，待 人接物成熟，有很
好的沟通技巧
作
能 力
5
理解能力
对意图、事物 、事件的理解
程度
对很多事物不能正确理 解
点拨、交流后 才能理解
执行力很好，高质 量超额完成计划目
标
10 工作数量 工
工作量是否满 负荷
大大低于平均工作量
低于平均工作 量
工作量适当
工作量较满
作
业 绩
10
工作速度
工作完成快慢 工作拖拉，经常不能按 有时不能按时 基本能按时完 很快，经常提前完
的程度
时完成
完成
成工作
成工作任务
10
工作质量
工作是否正确
、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的
很少
成熟，工作不受情 绪影响，能在压力
下完成任务
5
专业知识
岗位必需专业 知识的掌握程
度
岗位必需的专业知识掌 握甚少或肤浅
对岗位相关专 业知识基本掌
握
掌握岗位相关 知识，并能灵
活运用
专业知识丰富，能 融会贯通
5
工作技巧
解决问题的形 式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、 善于走捷径，且可
多变
达最佳效果
积极性
很少主动学习
ห้องสมุดไป่ตู้
能学习工作所 主动学习，能 学以致用，改善业
需的知识技能 力有提高
研发人员绩效考核表
部门
姓名
岗位/
职务
总分
项目
KPI
考核标准
自我
评分
上级
评分
业绩指标
工作计划完成率（20分）
、能提前或按时完成工作计划的得20分；
、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分；
、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分；
研发周期
（20分）
1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核；
、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）；
纪律性
（10分）
、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）；
2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）；
3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）；
能力指标
计划能力
（10分）
、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）；
、计划控制能及一般（5~7分）；
2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核；
行为指标
工作责任心
（10分）
、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）；
、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）；
、工作无计划，常出错误（0~4分）；
解决问题能力（10分）
1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）；
2、能够解决一般难度问题（5~7分）；
3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）；
创新能力
（10分）
、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）；
研发绩效考核表
研发绩效考核表背景研发团队是公司创新和发展的重要驱动力。
为了衡量研发人员的绩效，制定一份研发绩效考核表可以提供一个客观的评估工具，帮助管理层了解研发人员在工作中的表现和贡献。
考核指标1. 项目完成情况- 完成的研发项目数量- 项目完成进度及质量- 项目成果对公司的贡献程度2. 创新能力- 提出的创新点子数量和质量- 参与的创新项目数量和贡献度- 对创新团队合作的支持程度3. 团队合作精神- 与团队成员合作的积极性和效果- 分享知识和经验的惯和频率- 支持和帮助其他团队成员的表现4. 问题解决能力- 发现和解决工作中遇到的问题的能力- 对问题解决方案的创造性和可行性评估- 解决问题的效率和有效性5. 个人发展和研究- 参与的培训和研究机会- 研究成果在工作中的应用程度- 对个人职业发展规划的积极参与度考核流程1. 考核表的制定：由研发部门负责制定考核表，明确考核指标和评分标准。
2. 考核事实收集：通过项目管理系统、绩效评估报告等方式，收集研发人员的工作表现和结果。
3. 绩效评估会议：由研发部门组织绩效评估会议，邀请相关人员参与，对研发人员的绩效进行评估和讨论。
4. 绩效评估结果汇总：汇总绩效评估结果，生成绩效考核报告。
5. 反馈和改进：将绩效考核报告反馈给研发人员，提供具体的评价和改进建议。
研发部门也应根据评估结果提出改进考核表的建议。
绩效考核的重要性绩效考核有助于激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和质量。
同时，绩效考核也能发现研发团队中的问题和不足，进一步改善团队运作和协作效果。
绩效考核应该公正、客观，并与个人发展和公司战略目标相结合。
研发部门应定期进行绩效考核，并根据评估结果提供适当的奖励和晋升机会，以推动研发团队的持续发展和进步。
技术研发人员绩效评价表
技术研发人员绩效评价表员工信息绩效评估标准绩效评估将根据以下标准进行评价：1. 工作质量：技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
2. 项目进展：技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
3. 解决问题能力：技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
4. 团队合作：技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
5. 研究与成长：技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
绩效评估内容1. 工作质量在这一部分，我们将评估技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
主要考核点包括：- 代码质量：技术研发人员编写的代码是否规范、易读、易维护。
- 缺陷率：技术研发人员负责的模块或功能是否存在较多缺陷。
- 文档撰写：技术研发人员编写的文档是否准确、清晰易懂。
2. 项目进展在这一部分，我们将评估技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
主要考核点包括：- 任务完成情况：技术研发人员是否按时完成分配的任务。
- 项目进度：技术研发人员对项目进度的影响和推动作用。
- 问题解决：技术研发人员在项目中遇到问题时，能否积极主动地解决。
3. 解决问题能力在这一部分，我们将评估技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
主要考核点包括：- 问题分析：技术研发人员对问题进行深入分析的能力。
- 解决方案：技术研发人员提出的解决方案是否切实可行。
- 创新能力：技术研发人员在解决问题时能否提出创新的想法。
4. 团队合作在这一部分，我们将评估技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
主要考核点包括：- 沟通能力：技术研发人员与团队成员的沟通效果和及时性。
- 知识分享：技术研发人员是否愿意分享自己的知识和经验。
- 团队协作：技术研发人员在团队中是否积极参与合作，共同完成任务。
5. 研究与成长在这一部分，我们将评估技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
主要考核点包括：- 研究能力：技术研发人员是否有持续研究的态度和能力。
- 新技术掌握：技术研发人员是否主动研究和应用新技术。