01库存考核管理办法

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安全库存管理制度考核办法

一、目的为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。

三、考核内容1. 安全库存制定与调整（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。

（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。

2. 库存管理（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。

（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。

（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。

3. 库存预警与处理（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。

（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。

4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。

（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。

四、考核标准1. 安全库存制定与调整（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。

（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。

2. 库存管理（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。

（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。

（3）库存保管符合规范，得分70分。

3. 库存预警与处理（1）库存预警处理及时，得分90分。

（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。

4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。

（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。

五、考核程序1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。

2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。

3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。

4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。

六、附则1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。

2. 本考核办法自发布之日起施行。

注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。

01库存考核管理办法

7.库存上报时间要求:每月10号前财务部上报上月存货占用金额。
8.罚则：Leabharlann 8.1对拒不执行本办法，视其情节轻重，处以书面警告及以上行政处分。
8.2提供虚假数据者，视其情节轻重，处以严重警告及以上行政处分。
五、本办法的修改权归属财务部。
六、本办法的解释权归属财务部。
七、本办法自总经理签发之日起生效。
2.6由于采购量和月度使用量不配套,按采购量购买的物资,采购人员以签呈形式上报经公司同意后,可不列入库存考核范围.
2.7财务部根据本办法制订目标存货周转率和目标存货周转天数以及办公用品、促销品、备品备件的标准库存额度。
3.存货占用额考核部门：
存货类别
被考核部门
原材料（含包材、备品备件）、半成品、成品
5.3工厂库存资金占用利息节约额的30%作为奖励，由工厂厂长提出分享比例；库存资金占用利息超支额由相关人员承担，由工厂厂长提出分摊比例。
5.4行政部存货库存考核实行季度考核；存货资金占用利息节约额的10％奖励该部门，存货资金占用利息超支额的20%由该部门承担。
6.当月实际存货金额的组成:每月的实际存货金额以当月月中和月末盘点数的平均数为考核数，以此为基数确定当月的存货占用金额。季度实际存货占用金额＝三个月实际存货占用金额的算术平均数，全年实际存货占用金额＝全年12个月实际存货占用金额的算术平均数。
工厂
办公用品
行政部
4.不列入考核的物资有:原材料、包材、半成品、成品；经公司同意的各种囤积物资；经公司同意的待处理呆货；设备技改、大修等购进的未使用的专用物资。
5.考核方式：
5.1对工厂相关负责人实行季度考核，考核存货资金占用利息。
5.2标准存货资金占用利息＝标准库存占用金额×0.2％，实际存货资金占用利息＝实际库存占用金额×0.2％，库存资金占用利息节约额＝实际存货资金占用利息－标准存货资金占用利息。

库房管理制度与考核办法

库房管理制度与考核办法一、目的为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。

二、适用范围适用于仓库工作人员工作考核。

三、制度、职责：库房管理制度1、入库验收：接到购进物料，要求根据计划进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账,并根据物品实际数量填写入库单2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失。

3、出库管理：仓库人员根据营业部的出售单进行出货，并填写出库单。

5、库房盘点：每月28日进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。

如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告部门主管。

库管员岗位职责1、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责2、每天按指定时间完成填写库存报表及入库登记表，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

3、根据物料性质选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

4、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。

有特殊情况，需有主管、经理批准。

发货时按出库单办理出库手续，削减账表。

5、做好月盘点工作，做到物表相符，账物相等，账账相符。

6、主动与采购部联系，防止因缺少沟通造成的物品短缺。

7、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。

为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记。

8、仓库保管员应对所管物品的完好负责。

凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。

五、仓库管理员绩效考核表1、物料入库时，应严格执行入库手续。

未验收导致设备、工具无法使用扣20分，数目不清扣30分，单据填写不准确、不完全扣30分，没有入库记录50分，发现问题不上报扣50分。

公司仓库管理员考核管理办法

公司仓库管理员考核管理办法公司仓库管理员考核管理办法1、进仓库物料未经检验合格入库的，扣罚50元/次。

2、库房因没有按照安全库存量受控，造成物料失控而影响生产的，每次处50元以上，100元以下罚款。

3、各仓库未按先进先出原则发料，造成物料积压损失，库管员照价赔偿。

4、不按计划节拍发料，造成生产车间及相关环节失控，扣罚100元/次。

5、对外调物料，未经仓库主管部门和财务部门领导批准擅自安排出库的，每次处以50元以上，100元以下罚款。

6、因供方原因造成的物料损失，未及时通报处理，库管员照价赔偿。

7、在物料领取过程中，库管员疏于管理，允许领料人私自进入仓库领料的，发现一次扣罚20元，造成物料差缺的，由库管员照价赔偿。

8、对物料日常管理中，库管员未将发现的过期、残损物料及时报相关部门处理，造成的物料积压损失，库管员照价赔偿。

9、库房环境及相关设施被人为损坏，由仓库管理员负责30%，直接责任人照价赔偿。

10、各仓库管理员分管的区域，定置定位，工艺卫生不达标，一次扣罚20-50元。

11、设搬运工的库房，库管员应管理好搬运工。

搬运工的使用由库管员具体安排，安排不当而影响生产的，扣罚20-50元/次。

12、保证提供数据的真实、完整，如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况，造成不良影响的，每次处20元以上，50元以下罚款，造成公司重大损失的，照价赔偿并作除名处理。

13、没有特殊情况，不按时完成任务（包括口头任务）的每次处10元以上，50元以下罚款，情节严重且态度不端者，公司将作除名处理。

14、保证库存物资帐、卡、物相符，经财务部不定期或定期抽盘，如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上，50元以下罚款，如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的，照价赔偿，并予以通报批评，情况严重者公司将作除名处理。

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库存考核管理制度

库存考核管理制度一、总则为了规范和优化企业的库存管理工作，提高库存管理的效率和质量，制定本制度。

二、管理目标根据企业的发展战略和业务需求，明确库存管理的主要目标：1. 确保库存的准确性和及时性；2. 降低库存成本，提高资金利用率；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 加强库存风险管理，防范库存损失；5. 提高库存调配和配送效率。

三、考核标准1. 库存准确性和及时性（1）溢短装率溢短装率=年度溢短装数量/年度进出库总数量×100%目标：小于1%。

（2）错报率错报率=年度错报数量/年度进出库总数量×100%目标：小于0.5%。

（3）库存及时性按时交货率=年度按时交货商品数量/年度进出库总数量×100%目标：大于95%。

2. 库存成本管理（1）库存总额目标：控制库存总额在预算范围内。

（2）库存周转率库存周转率=年度销售成本/平均库存总额目标：提高库存周转率，达到企业规定的目标值。

3. 库存结构优化（1）ABC分类管理按照商品的销售额或库存额进行分类管理，并采取不同的管理措施。

目标：合理控制各类商品的库存量，优化库存结构。

（2）存货周转天数存货周转天数=存货余额/成本商品销售额×365目标：减少存货周转天数，提高资金利用效率。

4. 库存风险管理（1）库存盘点率库存盘点率=实际盘点次数/应盘点次数×100%目标：保证库存盘点的及时性和准确性。

（2）库存损耗率库存损耗率=年度损耗商品数量/年度进出库总数量×100%目标：降低库存损耗率，减少库存损失。

5. 库存调配和配送效率（1）库存周转周期库存周转周期=365/库存周转率目标：减少库存周转周期，提高库存调配和配送效率。

（2）发货及时率发货及时率=年度发货及时数量/年度发货总数量×100%目标：提高发货及时率，满足客户需求。

四、考核程序1. 制定考核计划根据制度规定的考核标准，制定库存管理的年度考核计划，明确考核的内容、周期和责任部门。

仓库管理考核办法

仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施,进一步提高公司基础管理工作水平,鼓励先进,鞭策后进,充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性,特制定本考核办法;
一、考核内容及考核要求：
二、考核办法
1、考核采用百分制,每位仓库管理员得90分以上为优秀,80-90分为及格,80分以下为不及格;
2、上述考核按月进行,具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核,每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部;
3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况,会同运营管理部评选出月度优秀仓管员,并给予通报和奖励;
4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据;
5、本考核办法自2003年4月份起施行;。

(绩效考核)存货管理考核考核方法

指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务类考核/存货管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/6
修改状态
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
（1）于产品周转率
40
（2）库存产成品损耗率
20
合计
100
40
（4）报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。
考核对象：分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

库房管理考核办法

库房管理考核办法本制度对于公司各仓库的收、发、存作了规定，以确保库存物料的收、发、存做到帐实相符，符合公司ERP流程管理及成本核算需要, 并为各职能部门提供全面的业务数据以支持生产、采购、销售和资金预测等业务，公司制定了《库房管理制度》，为了确保制度的顺利执行，特制定本考核办法。

考核人: 各库房管理员, 办公室考核对象: 领料/入库人,领料/入库申请确认人(各车间主任、质检) 考核实施：1、考核由库管据考核对象入库、出库执行情况作出评估，在《库房考核表》上打分( J: 警告; F:违规), 每2周由库管联络人(郑军)协调各库管员进行一次考核，汇总各考核表后交办公室。

2、办公室据库管《库房考核表》分值及公司《库房考核处罚定额表》计算出考核对象罚款金额，并作出公示。

注: 违规考核对象罚款金额分摊比例: 直接领料/入库人: 80%; 班组长:10%; 领料/入库申请确认人(各车间主任):10%3、考核对象在公示贴出后一周内将罚款交至办公室，若逾期未交且未作特殊说明，则办公室可通知财务在其月底工资发放中予以罚款额度2倍金额扣除。

4、罚款用于鼓励遵守库房管理办法的员工。

本着专款专用原则，罚款累积至奖金池，由办公室据考核表分值，评出执行力优秀者及相关班组长、车间主任，公示并予以奖励。

（每月进行一次）考核内容：1、入库：1）严格按照公司规定的时间办理入库橡胶车间：（板支等成品）每天办理一次入库（杂件）：每3天办理一次入库机加工车间（钻床）：每3天办理一次入库（装配）：每天办理一次入库下料车间：每3-5天办理一次入库伸缩缝车间：各制作班组交检合格后及时办理因特殊原因不能按上述要求办理入库的，应与库管负责人沟通并取得库管负责人认可。

2）入库物料存放于库管指定工装或指定位置，并按库管要求放置。

3）入库手续齐全规范（检验签字、物料对应、数量准确）2、领用：1）领料手续齐全规范，（车间领导签认，对于按单生产领料要对应生产任务单号）；紧急任务暂无生产任务单号的，有车间主任签字及领料明细。

库房考核管理制度

库房考核管理制度第一章总则第一条为规范库房管理工作，促进库房管理水平的提高，制定本制度。

第二条本制度面向全体库房工作人员，包括库房管理员、库房管理员助理等，是库房管理工作的重要依据。

第三条库房考核管理制度的宗旨是建立健全库房管理考核机制，促进库房管理人员的素质提高，确保库房管理工作的顺利进行。

第四条库房考核管理制度的内容包括考核对象、考核标准、考核程序、考核结果的处理等方面。

第五条库房考核管理制度由库房管理部门负责执行，经库房主管领导批准后生效。

第二章考核对象第六条库房考核的对象为库房管理人员，包括库房管理员、库房管理员助理等。

第七条库房管理人员应按照本制度规定的考核标准，定期进行考核。

第八条考核对象应认真做好自身工作，发挥个人职能，提高自身业务水平。

第九条考核对象应认真学习库房管理相关知识，积极参加培训，不断提升自身综合素质。

第十条考核对象应严格遵守公司规章制度，遵守工作纪律，为公司的发展做出贡献。

第三章考核标准第十一条考核标准包括库房管理人员的工作态度、工作能力、工作效率等方面。

第十二条工作态度是考核标准的重要内容，考核对象应具有严谨的工作作风，对工作认真负责，态度端正，积极向上。

第十三条工作能力是考核标准的重要内容，考核对象应具有较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够独立完成库房管理工作。

第十四条工作效率是考核标准的重要内容，考核对象应具有高效的工作能力，能够在规定时间内完成任务。

第十五条考核标准的具体执行办法由库房管理部门制定，并不定期进行调整。

第四章考核程序第十六条考核程序按照以下步骤进行：（一）阶段性自评：考核对象进行自我评估，对自己的工作情况进行评价。

（二）部门评估：上级主管对考核对象开展部门评估，评估对象的工作情况。

（三）综合评估：库房管理部门将各部门评估结果进行汇总，形成综合评估结果。

（四）考核结果公示：库房管理部门将考核结果向全体库房管理人员公示，并进行解释说明。

（五）考核结果处理：对于考核结果不合格的考核对象应根据情况，给予相应的处理。

库存货物考核制度

库存货物考核制度一、背景与目的随着现代经济的发展，库存货物在企业运营中扮演着重要角色。

为了确保库存货物的安全、准确和高效管理，制定一套科学的库存货物考核制度是必要的。

该制度的目的是提高库存货物管理水平，实现库存货物的最优化配置，减少资金占用和损失，有效提升企业的经济效益和竞争力。

二、考核范围三、考核指标1.库存周转率：反映了库存货物的周转速度，是评价库存货物管理效率的重要指标。

库存周转率=销售成本÷平均库存金额。

2.库存周转天数：指库存中的货物能够顺利销售完毕所需要的天数。

库存周转天数=365÷库存周转率。

3.货物损耗率：反映了库存货物的损耗程度，包括货物损坏、过期等各种原因导致的损失。

货物损耗率=货物损耗数量÷销售数量。

4.库存占用成本：指库存货物在仓库中所占用的成本，包括仓储、保险、利息等。

库存占用成本=平均库存金额×库存占用成本率。

5.货物缺货率：反映了企业库存货物满足市场需求的能力。

货物缺货率=缺货量÷销售数量。

四、考核方式1.设立考核目标：根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的考核目标，包括库存周转率、库存周转天数、货物损耗率、库存占用成本和货物缺货率等指标。

2.确定考核周期：根据企业的经营模式和业务特点，制定合理的考核周期，一般可为年度或季度。

3.收集数据：相关部门提供必要的数据，包括销售成本、平均库存金额、货物损耗数量、销售数量、缺货量等。

4.计算指标：根据提供的数据，计算各项指标的具体数值。

5.比较与分析：将计算得到的指标与考核目标进行比较，分析偏差原因，找出问题所在。

6.提出改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，确保库存货物管理的有效性和可持续性。

7.跟踪执行：对改进措施进行落实和跟踪，确保改进效果的验证和持续改进的实施。

五、考核结果与奖惩措施1.考核结果反馈：将考核结果及时通报给相关部门和人员，让其了解自身的表现情况。

仓库管理制度及考核办法

一、目的为加强仓库管理，确保物资的合理存储、高效流通，提高仓库工作效率和服务质量，特制定本制度及考核办法。

二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库的日常管理工作。

三、岗位职责1. 仓库管理员：（1）负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点、清点、整理、保管等；（2）负责仓库设备的维护和保养；（3）负责仓库安全管理，确保仓库内部安全；（4）负责仓库的档案管理工作。

2. 仓库主管：（1）负责仓库的整体规划、设计、建设和改造；（2）负责仓库的日常管理和监督；（3）负责仓库的安全管理和风险评估；（4）负责仓库的人员培训和管理。

四、仓库管理制度1. 物资的验收入库：（1）物资到库后，库管员需核对货物的品种、数量、质量等信息，确保准确性和完整性；（2）对入库物资进行清点，填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；（3）库管员要严格把关，对未经批准、不符合同计划或请购单、要求不符合的采购物资拒绝验收或入库；（4）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

2. 物资保管：（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”；（2）物资摆放整齐、库容干净整齐；（3）材料清、工具清、环境清；（4）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

3. 仓库安全：（1）仓库内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火；（2）加强仓库消防安全管理，确保消防设施完好；（3）加强仓库防盗、防损管理，确保仓库物资安全。

五、考核办法1. 仓库管理员考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核物资验收、保管、盘点、清点等业务能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）考核周期：每月进行一次考核。

2. 仓库主管考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核仓库规划、设计、建设、改造、日常管理、监督等能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）人员管理：考核人员培训、考核、激励等；（5）考核周期：每季度进行一次考核。

01库存考核管理办法

工厂
办公用品
行政部
4.不列入考核的物资有:原材料、包材、半成品、成品；经公司同意的各种囤积物资；经公司同意的待处理呆货；设备技改、大修等购进的未使用的专用物资。
5.考核方式：
5.1对工厂相关负责人实行季度考核，考核存货资金占用利息。
5.2标准存货资金占用利息＝标准库存占用金额×0.2％，实际存货资金占用利息＝实际库存占用金额×0.2％，库存资金占用利息节约额＝实际存货资金占用利息－标准存货资金占用利息。
1.2依据公司目标存货周转率制订标准库存额度。
2．标准库存额度的制订：
2.1公司目标存货周转率在公司年度经营目标中体现，原则上是在上一年的存货周转率基础上适当提高。2.2年存货周转率=全年销货成本÷（∑各月存货占用额÷12），年存货周转天数＝360÷年存货周转率；
季存货周转率＝季销货成本÷（∑各月存货占用额÷3），季存货周转天数＝90÷季存货周转率。
2.3标准库存计算公式：全年平均存货占用金额＝全年销售成本÷年存货周转率；季度平均存货占用金额＝季度销售成本÷季度存货周转率。
2.4每月（季）结束后，由财务部根据当月（季）销货成本和目标存货周转率计算当月（季）标准库存额度，并统计出当月（季）实际存货占用金额。
2.5办公用品和备品备件实行定额控制，不与存货周转率挂钩。
5、车辆转让后，乙方必须按时交纳养路费、交通违章罚款等费用，如因未按时交纳而致使甲方垫付上述费用及承担罚款和诉讼费等，乙方应立即偿还甲方垫付费用及罚款、诉讼费。
6、如在该车转让后，乙方转卖该车，此后发生的一切纠纷、赔偿等事宜，均与甲协议一式贰份，双方各执一份
7.库存上报时间要求:每月10号前财务部上报上月存货占用金额。
8.罚则：
8.1对拒不执行本办法，视其情节轻重，处以书面警告及以上行政处分。

仓库绩效考核管理制度

仓库绩效考核管理办法1 目的为了加强仓库管理，保证仓库关键绩效指标的达成，同时保证仓库考核的公平性和公开性，提高员工工作积极性和团队凝聚力，根据相关管理制度制定本办法。

2 范围本办法适用于华东地区各关联公司对仓库的管理。

3.职责3.1仓库保管员负责仓库收发存盘退业务的操作和6S管理等工作。

3.2仓库主管负责所属仓库的检查、不合格项整改和所属员工的考核工作。

3.3仓库经理负责仓库关键绩效指标的达成。

4. 考核内容4.1.严格按采购计划验收物料，检验合格后入库。

验收时需及时清单物资名称数量、规格，验收准确率100%，发现一项不合格处罚50元。

4.2.每日及时提交出入库单据，库存准确率达到仓库要求：A类物资100%、B类物资100%、C类物资98%。

根据当月的盘点报告结果，达不到要求的，处罚100元。

4.3.严禁生产员工私自领料。

生产用物料由保管员根据《领料单》备齐后交给生产员工，发货用物料根据财务签字盖章的正式《提货单》发料。

未按规定发料发现一次处罚100元。

4.4.系统单据输入准确及时、日清日结。

发现一项不合格处罚20元。

4.5账、卡、物保持一致，每发现一项不合格处罚20元。

4.6.所上交单据必须完整、清洁、无涂改，符合规定要求，发现一项不合格处罚20元。

4.7.保持所管区域干净整洁、无异物，物资标识清晰，摆放合理。

发现一次不合格处罚50元。

4.8.每周五上交本周周报，每月5日前上交上月月报，延迟上交或不交，每次罚款50元。

4.9.服从部门领导对仓库临时事务的安排调度，拒不执行或拖延不能按时完成又无反馈的，每出现一次处罚100元。

4.10.发票交接内容清晰完整，自接到发票之日起完成办理。

逾期不能完成的，处罚100元。

4.11.不违反公司劳动纪律，不弄虚作假，发现一次处罚100元。

4.12.安全问题采取一票否决制，如出现一次安全事故，当月绩效归零。

凡是在工作中能积极主动发现并解决问题的，可以予以100-200元的奖励。

物资库存管理考核办法

物资库存管理考核办法(总
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按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。

（二）物资的领用
物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。

四、物资采购领用考核
（一）物资采购领用考核部门
1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。

储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。

2.财务部负责对物资领用情况进行监督。

财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。

3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。

（二）物资采购领用考核
1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。

2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。

3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。

4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。

5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，在价格较低时采取大批量超计划采购，经主管领导签字后，报储运部和企划部，可免于考核。

库存物资处理考核办法 - 副本

库存物资处理考核办法
为减少库存，盘活资金，经公司研究决定，由副总经理牵头组织机械事业部、企管部和采购部，对库存矿用物资进行消化处理。

一、完成时限
文件下发之日起至2015年12月31日。

二、实施细则
（一）企管部和采购部对仓库库存物资进行整理，对煤矿能用的库存物资进行分类，列出明细，并根据市场价格和实际情况拟定出合理的处理价格。

（二）以处理价格上浮5%为底价，与对接处理，高于底价部分的80%，作为上交利润。

（三）库存物资优先就近处理，事业部协同处理。

（四）库存物资处理后要及时开具发票并确保对方入账。

三、考核规定
（一）按期处理完成并开具发票入账，奖励事业部2万元，奖励企管部和采购部各1万元；未按时完成任务，对每个部门或责任人分别罚款5千元，并视情况给予相关部门奖励。

（二）库存物资处理后未能及时开具发票挂账，取消奖励，对相关部门或责任人罚款1000元。

二〇一五年一月二十日。

仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法

仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法一、考核方案1.考核周期：每年一次。

2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。

3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。

综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。

4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。

对个别指标可以单独设置评分等级。

5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。

二、考核指标1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。

2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。

3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。

4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。

5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。

6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。

三、绩效考核的重要性1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。

2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。

3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。

4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。

总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。

公司仓库管理员考核管理办法

公司仓库管理员考核管理办法一、考核目的和原则1.1 考核目的公司仓库管理员考核管理办法的目的是评估员工在仓库管理方面的能力和表现，并为员工提供指导和改进的机会，以不断提高仓库管理工作的质量和效率，确保公司仓库运作的顺利进行。

1.2 考核原则•公平公正：考核程序和标准要公开、公正、透明，确保员工在考核中受到公平对待。

•客观公正：考核内容要客观、公正、可量化，避免主观评价和个人偏见的影响。

•有效高效：考核过程要简洁、高效，确保及时提供评估结果，以便员工能够及时了解自己的表现和改进的方向。

二、考核内容和方式2.1 考核内容公司仓库管理员的考核标准主要包括以下几个方面：2.1.1 仓库货物管理•准确记录和更新货物进出库信息。

•确保货物存放有序，并按照规定标识存放位置。

•做好货物质量及数量检查，及时发现并处理货损、差异以及异常情况。

2.1.2 仓库设备和工具管理•确保仓库设备和工具的正常运行。

•定期维护和保养仓库设备和工具，确保其性能良好。

2.1.3 安全和环境管理•遵守仓库安全操作规程，做好仓库安全管理工作。

•确保仓库环境整洁、无积存杂物和垃圾。

•定期组织消防、安全等相关演练和培训。

2.2 考核方式公司仓库管理员的考核方式主要包括以下几种：2.2.1 考核指标评估根据考核内容中的各项指标，进行定期评估，对员工的表现进行评分和排名。

2.2.2 日常表现考评对员工的日常工作表现进行考评，包括工作态度、责任心、合作精神等方面。

2.2.3 口头和书面反馈通过定期面谈或书面反馈，向员工提供考核结果，并指导员工进行改进和提高。

三、考核周期和评定标准3.1 考核周期公司仓库管理员的考核周期为半年一次，具体时间为每年的6月和12月。

3.2 评定标准根据考核内容和方式，员工的考核结果将根据以下标准进行评定：•优秀：在所有考核指标上表现出色，达到或超过预定目标。

•良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预定目标。

•合格：在部分考核指标上仍有改进空间，但总体表现趋于稳定，达到基本要求。

库存库龄管理考核制度

库存库龄管理考核制度库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩⼤，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过⼤、公司运营风险增⼤，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核⽅案如下：⼀、库存控制及考核（⼀）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。

基于⽬前库存情况，⽉末按如下库存标准考核。

库龄分段占⽐要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。

B、库龄90-180天库存数量＜10%。

C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理⽅案执⾏）。

（⼆）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区⾼端、市区低端、五粮液、酒⼚。

（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。

（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助⾏政部每⽉末提供系统滞销库存明细。

（2）由⾏政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。

（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任⼈为各单元业务部总经理。

总经理落实分解明确⾄办事处经理及业代，进⾏销售。

（4）储运⼤库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进⾏处理。

（四）、库存考核⽅案库存考核：库存考核分两个部分：⼀是按⽉考核，⼆是半年期（6⽉30⽇）考核。

⽉考核：每⽉末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占⽐达标情况对相关⼈员进⾏考核。

具体考核⽅案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在⽉⼯资中扣减。

2、遇特殊情况（如直供、⼚家政策、⼤单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。

3、六⽉底的半年期考核：根据6⽉30⽇库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项⽬予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备⾦；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备⾦；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备⾦；。