三级系统集成资质项目计划书(6.11)
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。
采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。
我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。
采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。
1.1 系统集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。
在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物资准备。
这样保证了设备物资的供应及时,物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。
重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。
为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备①施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。
系统集成项目建议书
系统集成项目建议书尊敬的领导:根据您的需求,我将为您撰写一份系统集成项目建议书。
下面是正文内容:一、项目背景随着信息技术的不断发展与应用,我公司近期计划进行一项系统集成项目,以提高公司的生产效率和管理水平。
本项目旨在整合并优化现有的各种信息系统,实现数据共享、业务流程优化和决策支持。
为此,我们向您提出以下建议。
二、项目目的与目标项目的总体目标是实现公司信息化管理的升级和智能化运营的提升。
具体目标如下:1. 整合系统:将现有的分散、孤立的信息系统进行整合,实现数据的集中管理和共享。
通过数据的一体化处理,有效减少数据冗余和误差,提升信息处理的准确性和效率。
2. 优化业务流程:通过系统的集成和优化,实现业务流程的自动化和标准化。
减少人工操作的繁琐性,提高工作效率和质量,并降低人为操作失误导致的风险。
3. 提升决策支持能力:通过整合各类业务数据,搭建数据仓库和决策支持系统,为管理层提供准确、实时、全面的数据分析和决策支持。
帮助领导层科学决策,提高对市场的敏锐度和应变能力。
三、项目内容与实施方案1. 系统整合:对现有的各类信息系统进行评估和整合,包括企业资源管理系统(ERP)、人力资源管理系统(HRMS)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)等。
根据系统的功能和数据结构,通过接口和数据集成技术,将这些系统整合成一个统一的信息化平台。
2. 流程优化:对现有的业务流程进行识别、优化和重构,减少环节和流程中的重复操作和冗余环节。
通过业务流程管理(BPM)工具,实现业务流程的自动化和标准化,提升工作效率和质量。
3. 决策支持系统:搭建数据仓库和决策支持系统,集成各类业务数据,包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
通过数据分析、数据挖掘等技术手段,为管理层提供准确、及时的决策支持。
4. 技术支持与培训:在项目实施过程中,提供技术支持和培训,帮助员工尽快熟悉和掌握新系统的操作和使用。
确保系统的稳定运行和员工的积极参与。
系统集成项目整体方案计划书
系统集成项目整体方案计划书一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展和应用场景的不断扩大,各企事业单位在业务处理过程中面临着越来越多样化和复杂化的挑战。
为了提高效率、降低成本、提供更好的服务,企事业单位需要将各个业务系统进行集成,构建一个统一的、高效的信息化平台。
因此,本项目旨在为企事业单位提供一个完整的系统集成方案,以实现信息化的目标和需求。
二、项目内容和范围本项目主要包括以下几个方面的内容和范围:1.系统架构设计:根据企事业单位的需求,设计合理的系统架构,确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
2.系统集成:将各个业务系统进行集成,实现数据的流通和共享,提高工作效率和业务处理能力。
3.数据迁移和转换:将原有的数据进行迁移和转换,确保数据的完整性和一致性。
4.用户培训和支持:为用户进行培训,提供系统的技术支持和维护服务,确保系统的正常运行和用户的满意度。
三、项目实施计划和里程碑根据项目的内容和范围,制定以下实施计划和里程碑:1.系统架构设计和需求分析:1个月2.系统集成和数据迁移:3个月3.用户培训和支持:2个月四、项目组织和人员安排为了保证项目的顺利实施,需要配置以下人员和组织结构:1.项目经理:负责项目的整体策划和管理。
2.系统架构师:负责系统架构的设计和实施。
3.开发人员:负责系统集成和数据迁移的开发工作。
4.测试人员:负责系统集成和数据迁移的测试工作。
5.培训师:负责用户培训和支持工作。
五、项目风险和可行性分析在项目实施过程中,可能会面临以下几个风险:1.需求变更:由于企事业单位的需求可能会发生变化,导致项目的延误和变更。
2.技术难题:在系统集成和数据迁移过程中,可能会遇到一些技术上的难题,需要及时解决。
3.人员流动:项目组成员可能会发生人员流动,需要进行及时的人员补充和培训。
为了应对这些风险,项目组需要及时调整和变更计划,同时加强沟通和协调,保证项目的顺利进行。
六、项目收益和效果评估通过本项目的实施1.提高工作效率:通过集成各个业务系统,可以提高工作的效率和业务处理能力。
系统集成项目整体方案实施计划书模板
系统集成项目整体方案实施计划书模板一、项目背景与目标1.1项目背景[在这里介绍项目的背景信息,包括项目的发起原因、目的、所属行业和组织背景等。
]1.2项目目标[在这里明确项目的目标,包括完成的具体成果、实现的效益和所解决的问题等。
]二、项目范围与内容2.1项目范围[在这里明确项目的范围,包括涉及的系统、功能、业务流程、技术要求、资源需求等。
]2.2项目内容[在这里详细描述项目的内容,包括系统集成的具体任务、功能模块、技术需求和所涉及的业务流程等。
]三、项目实施计划3.1项目规划[在这里规划项目的时间、资源、任务分配、里程碑和交付物等。
]3.2项目阶段和关键节点[在这里明确项目的各个阶段和关键节点,包括具体的时间安排和交付要求等。
]3.3项目资源需求[在这里列出项目的资源需求,包括人员、设备、物资和技术等方面的需求。
]3.4项目风险管理[在这里识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施和风险管理计划。
]四、项目团队与组织4.1项目组织架构[在这里描述项目的组织架构,包括项目经理、项目团队和其他相关职责的人员等。
]4.2项目人员配备[在这里列出项目所需的人员配备,包括各种角色与职责,并提供相应的人员简介。
]4.3项目沟通与协调[在这里描述项目团队之间的沟通与协调机制,包括会议、报告和沟通工具等。
]五、项目质量与验收计划5.1项目质量管理[在这里描述项目的质量管理措施,包括质量标准、评估和改进措施等。
]5.2项目验收与交付[在这里规划项目的验收标准和验收程序,以及项目的交付方式和交付物。
]六、项目管理与监控6.1项目管理方法与工具[在这里描述项目管理的方法和工具,包括项目计划、进度管理和问题解决等。
]6.2项目监控与评估[在这里明确项目的监控与评估机制,包括项目进展、风险管理和变更控制等。
]七、项目费用与预算7.1项目费用估算[在这里估算项目所需的费用,包括人工、设备、物资和外部资源等方面的费用。
]7.2项目预算管理[在这里规划项目的预算分配和控制措施,包括预算计划、监控和调整等。
系统集成项目建议书(模板)
项目建议书
第一章项目简介
1、项目名称
2、项目建设单位和负责人、项目负责人
3、项目建议书和编制依据
4、项目概况
5、主要结论和建议
第二章项目建设单位概况
1、项目建设单位与职能
2、项目实施机构与职责
第三章项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
2、现有信息系统装备和信息化应用状况
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距
4、项目建设的意义和必要性
第四章业务分析
1、业务功能、业务流程和业务量分析
2、信息量分析与预测
3、系统功能和性能需求分析
第五章总体建设方案
1、建设原则和策略
2、总体目标与分期目标
3、总体建设任务与分期建设内容
4、总体设计方案
第六章本期项目建设方案
1、建设目标与主要建设内容
2、信息资源规划和数据库建设
3、应用支撑平台和应用系统建设
4、网络系统建设
5、数据处理和存储系统建设
6、安全系统建设
7、其他(终端、备份、运维等)系统建设
8、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单
9、机房及配套工程建设
第七章环保、消防、职业安全
1、环境影响和环保措施
2、消防措施
3、职业安全
第八章项目实施进度
第九章投资估算和资金筹措
1、投资估算的有关说明
2、项目总投资估算
3、资金来源与落实情况
第十章效益与风险分析
1、项目的经济效益和社会效益分析
2、项目风险与风险对策。
系统集成项目施工计划方案
系统集成项目施工计划方案一、项目背景与目标系统集成是指将原本存在于不同系统中的独立功能进行整合和统一管理。
系统集成项目的目标是通过整合和优化现有的系统和资源,以实现业务流程的合理化、信息的共享化和工作效率的提升。
二、项目范围1.需求分析:对现有系统和业务流程进行调研和分析,确定系统集成的需求和目标。
2.系统设计:根据需求分析的结果,设计系统架构和模块,确定系统集成的技术方案。
3.开发与测试:根据系统设计,进行系统集成的开发和测试,确保系统的稳定性和可靠性。
4.部署与上线:将开发和测试完成的系统集成方案进行部署,并上线运行。
5.运维与支持:对系统集成方案进行定期维护和支持,保证系统的稳定运行。
三、项目计划1.需求分析与系统设计(2个月)-调研与分析:对现有系统和业务流程进行调研和分析,确定系统集成的需求和目标。
-系统设计:根据需求分析的结果,设计系统架构和模块,确定系统集成的技术方案。
2.开发与测试(4个月)-开发:根据系统设计,进行系统集成的开发,包括接口的编写和数据的整合。
-单元测试:对开发完成的模块进行单元测试,确保功能的正确性。
-系统整合测试:将各个模块进行整合测试,验证系统的稳定性和兼容性。
3.部署与上线(1个月)-系统部署:将开发和测试完成的系统集成方案进行部署,包括安装和配置服务器等操作。
-上线运行:将部署完成的系统集成方案上线运行,提供给用户使用。
4.运维与支持(长期)-系统运维:对系统集成方案进行定期维护,包括备份数据、优化性能等操作。
-用户支持:对用户的问题和反馈进行解答和支持,保证系统的正常使用。
四、项目资源1.人力资源:需要具备项目管理、需求分析、系统设计、开发、测试等相关技能的人员。
2.财务资源:项目所需的硬件、软件、网络设备等的采购和维护费用。
五、风险管理1.技术风险:由于系统集成需要涉及多个系统和技术,存在技术不兼容和集成难度大等风险,需要通过技术评估和解决方案的选择来降低风险。
系统集成资质认证三级附件材料
第一册:
(1) 营业执照(如有名称变更情况,要附工商局出示的变更证明);
(2) 质量管理体系认证证书(ISO9001、CMM等);
(3) 近三年的财务审计报告(需经会计事务所审计);
(4) 五份合同
(5个典型项目合同,并附项目验收报告);
第二册(现场材料准备,不需要提交):
(1) 近三年的完税证明(出示每年度税务局的国、地税单或免税证明);
(2) 自主开发产品的测试报告复印件及相关证书;
(3) 当年的培训计划(要有培训费用,并盖上公司章);
(4) 软件产品的研发计划(要有研发费用,并盖上公司章);
(5) 社保单(出示社保局的打单);
(6) 质量管理体系认证证书查询页;
(7) 三个主要负责人的相关资料
(包括任命书、身份证、毕业证、学位证、职称证、财务负责人还需提供会计从业资格证);
(8) 项目经理的资质号查询页(6名项目经理,其中一名为高级项目经理)(从信息产业部的网站中搜索资质号查询页);
(9) 相关资质或授权证书(有即提供,无可不附);
(10) 公司注册情况登记表(工商局出示的公司注册情况登记表含股东情况,如有变更事项,请附工商局出示的变更证明)。
注:
附件请分两册准备。
第一册按活页装订,上报信息产业部备案;第二册提供评审和现场核查。
(1) 营业执照(如有名称变更情况,要附工商局出示的变更证明);
(2) 最近一年的财务审计报告(可以是本公司自己的审计报表,并盖上公司章);
(3) 质量管理体系认证证书
(ISO9001、CMM等,或是现场提供本公司的质量体系管理文件等);。
系统集成项目计划书
目录一、项目简介 (3)1.1项目背景 (3)1.1.1项目实施对象 (3)1.1.2项目实施环境 (3)1.1.3项目规模 (3)1.1.4项目基本目标 (3)1.1.5客户对项目的要求 (3)1.2客户标识 (3)1.2.1客户组织关系 (3)1.2.2客户的认识 (3)1.2.3客户的素质 (4)1.2.4客户的联系方式 (4)二、项目目标 (4)2.1项目管理目标 (4)2.2项目技术目标 (4)2.3项目性能目标 (4)三、项目任务 (4)3.1项目成本估算 (4)3.2项目总体时间计划 (5)3.3项目进度详细计划 (5)四、项目文档清单 (5)五、项目人员安排 (6)5.1项目岗位设置及职责说明 (6)项目任务书编制单位(加盖公章):单位负责人:计划负责人:项目负责人:编制日期:一、项目简介1.1项目背景1.1.1项目实施对象1.1.2项目实施环境1.1.3项目规模1.1.4项目基本目标1.1.5客户对项目的要求1.2客户标识1.2.1客户组织关系1.2.2客户的认识1.2.3客户的素质1.2.4客户的联系方式二、项目目标2.1项目管理目标从管理的角度描述项目要达到的目标。
2.2项目技术目标从技术的角度描述项目要达到的目标。
2.3项目性能目标从性能的角度描述项目要达到的目标。
三、项目任务3.1项目成本估算1、列出客户对项目成本的估计包括人力、工期等2、从公司的角度列出对项目的估计包裹成本、人力、工期等就这两方面的统计写出结论或结果3.2项目总体时间计划项目启动日期项目结束日期总结出项目总体日期(可不含法定节假日及每周双休日,视情况而定)3.3项目进度详细计划四、项目文档清单五、项目人员安排5.1项目岗位设置及职责说明项目经理系统实施人员硬件实施人员。
系统集成三级资质的条件
系统集成三级资质的条件(一)综合条件1、企业变革发展历程清晰,从事系统集成两年以上;2、企业主业是系统集成,系统集成收入是企业收入的主要来源;3、企业产权关系明确,注册资本200万元以上;4、企业经济状况良好,近三年系统集成年平均收入1500万元以上,财务数据真实可信,并须经会计师事务所核实;5、企业有良好的资信,近三年没触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。
(二)业绩1、近三年内完成的系统集成项目总值4500万元以上,工程按合同要求质量合格,已通过验收并投入实际应用;2、近三年内完成至少一项500万元以上的项目;3、近三年内完成的系统集成项目中软件费用(含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用,但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等)应占工程总值30%以上(至少不低于1350万元),或自主开发的软件费用不低于750万元;4、近三年内未出现验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉;5、主要业务领域的典型项目具有较先进的技术水平,经济效益和社会效益良好。
(三)技术和管理能力1、已建立企业质量管理体系,且通过国家认可的第三方认证机构认证并能有效运行;2、具有完备的客户服务体系,配置专门的机构和人员;3、企业的主要负责人应具有3年以上从事电子信息技术领域企业管理经历,主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称、且从事系统集成技术工作不少于3年,财务负责人应具有财务系列初级以上职称;4、在主要业务领域具有较强的技术实力;5、有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员及与之相适应的开发场地、设备等,有自主开发的软件产品和工具且用于已完成的系统集成项目中;6、用于研发的经费年均投入在50万元以上。
(四)人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人,且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%;2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于6名,其中高级项目经理人数不少于1名;3、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划,并能有效地组织实施与考核。
系统集成三级资质
三、三级资质(一) 综合条件1、企业变革发展历程清晰、产权关系明确是指企业应有明确的成立时间,在转制、更名、合并、分立等变更事项中业绩、人员、资产继承关系明确,股权关系明确。
取得计算机信息系统集成四级资质的时间不少于一年是指企业现有四级资质证书的首次获证时间须满一年。
从事系统集成业务的时间不少于两年是指企业完成的首个系统集成项目的合同签订时间须满两年。
上述两项时间条件满足其中之一后,企业方可向评审机构提交三级资质申报材料。
2、系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的咨询设计、集成实施、运营维护等服务,涵盖总体策划、设计、开发、实施、服务及保障等环节。
近三年是指企业申报资质年度之前的三个自然年度。
系统集成收入是指企业从事系统集成服务各类业务所形成的收入,包括咨询设计收入、软件开发收入、集成实施收入、运行维护收入、数据处理收入、运营服务收入等,也包括系统集成项目中销售外购硬件、外购软件和自制硬件的收入。
营业收入是指审计报告中主营业务收入和其他业务收入之和。
主营业务收入和其他业务收入应区分系统集成收入、其他IT类收入和非IT类收入。
其他IT类收入是指与系统集成项目无关的IT类收入。
非IT类收入是指与IT行业无关的收入。
(二) 财务状况1、中华人民共和国境内登记的会计师事务所是指经财政部门批准并在工商部门登记的会计师事务所。
企业财务数据应以年度审计报告的数据为依据。
审计报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主表和财务报表附注。
如果是合并财务审计报告,主表和财务报表附注应单独列出申报企业的数据,合并的数据不作为评审依据。
审计报告的财务报表或附注中应反映政府补助等有关数据。
2、企业最近年度主业和净利润没有出现亏损。
最近年度是指企业申报资质年度之前的一个自然年度。
主业出现亏损是指以下三种情况之一:(1)执行《企业会计准则第1号--存货》等38项具体准则(财会[2006]3号)和《小企业会计准则》(财会[2011]17号)的企业,年度利润表中营业利润加营业外收入中的政府补助减去公允价值变动收益和投资收益后出现负值。
系统集成项目建议书
系统集成项目建议书一、项目背景随着信息技术的迅速发展,企业对于信息化建设的需求日益增长。
为了提高工作效率、优化业务流程、增强竞争力,越来越多的企业开始关注系统集成项目。
本项目旨在为企业名称构建一个高效、稳定、集成的信息系统,以满足企业当前和未来的业务发展需求。
企业名称是一家在行业领域具有一定规模和影响力的企业。
随着业务的不断拓展,现有的信息系统已经无法满足企业的发展需求。
各部门之间的信息孤岛现象严重,数据流通不畅,导致工作效率低下,决策支持不足。
此外,现有系统的稳定性和安全性也存在一定的隐患,给企业的正常运营带来了潜在风险。
二、项目目标1、实现信息系统的集成整合将企业内部的各个业务系统,如财务系统、人力资源系统、销售管理系统等进行集成,实现数据的共享和流通,消除信息孤岛,提高工作效率和协同能力。
2、优化业务流程对企业的核心业务流程进行梳理和优化,通过信息化手段实现流程的自动化和规范化,提高业务处理的效率和质量。
3、提升管理决策水平建立数据分析和决策支持系统,为管理层提供及时、准确、全面的业务数据和分析报告,辅助决策制定,提升企业的管理决策水平。
4、增强系统的稳定性和安全性对现有系统进行升级和加固,提高系统的稳定性和安全性,保障企业信息资产的安全。
三、项目范围1、业务系统集成包括财务系统、人力资源系统、销售管理系统、采购管理系统、生产管理系统等的集成。
2、数据仓库与数据分析平台建设建立企业级的数据仓库,整合各业务系统的数据,并构建数据分析平台,提供数据挖掘、报表分析、可视化展示等功能。
3、流程优化与自动化对企业的采购流程、销售流程、生产流程等核心业务流程进行优化,并通过工作流引擎实现流程的自动化。
4、系统安全与备份恢复建立完善的系统安全体系,包括网络安全、数据安全、访问控制等,并制定备份恢复策略,确保系统的稳定运行和数据的安全可靠。
四、项目实施计划1、项目启动阶段(时间区间 1)成立项目团队,明确项目目标和范围。
系统集成项目建议书
系统集成项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展,企业对信息化建设的需求日益增长。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力,实现资源的优化配置和信息的共享,系统集成项目成为了众多企业的重要选择。
企业名称作为一家在行业内具有一定影响力的企业,在业务不断拓展的过程中,现有的信息系统已经无法满足企业的发展需求。
各个部门之间的信息孤岛现象严重,数据无法及时、准确地传递和共享,导致工作效率低下,决策缺乏数据支持。
因此,为了提升企业的整体竞争力,推动企业的可持续发展,实施系统集成项目势在必行。
二、项目目标1、打破信息孤岛,实现各部门系统之间的数据互联互通,确保信息的实时性和准确性。
2、优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。
3、建立统一的管理平台,实现对企业资源的集中管理和监控。
4、提升企业的决策支持能力,通过数据分析为管理层提供科学的决策依据。
三、项目需求分析1、现有系统评估对企业现有的信息系统进行全面评估,包括财务系统、人力资源系统、销售管理系统、生产管理系统等,了解各系统的功能、架构、数据存储方式以及存在的问题。
2、业务流程梳理与各部门进行深入沟通,梳理企业的核心业务流程,找出流程中的痛点和瓶颈,明确优化方向。
3、数据需求分析确定企业所需的数据类型、数据来源、数据格式以及数据的安全性和保密性要求。
4、技术需求分析根据项目目标和需求,评估所需的技术架构、软硬件设备、网络环境等,确保系统的稳定性和扩展性。
四、项目方案设计1、总体架构设计设计一个基于云计算、大数据和物联网技术的系统集成架构,实现各系统之间的无缝对接和数据共享。
2、数据集成方案采用 ETL(ExtractTransformLoad)工具,对来自不同系统的数据进行抽取、转换和加载,建立统一的数据仓库。
3、业务流程优化方案对梳理出的业务流程进行优化,采用工作流引擎实现流程的自动化和智能化。
4、安全方案建立完善的信息安全体系,包括网络安全、数据安全、访问控制等,保障企业信息的安全。
系统集成资质三级要求
系统集成资质三级要求
1、企业具备独立法人资格,注册资本不少于100万元人民币。
2、企业具备固定办公场所,拥有完善的组织架构和管理体系。
3、企业拥有专业技术人员,其中注册或具有高级职称人员比例不少于30%。
4、企业具备先进的设备和技术条件,能够独立完成系统集成项目。
5、企业有多项系统集成项目的实施经验,能够提供完善的售后服务和技术支持。
6、企业拥有良好的信誉和声誉,无不良行为记录。
7、企业承诺遵守国家法律法规和相关行业标准,保障客户利益和信息安全。
8、企业具备相关资质和认证,如CMMI、ISO9001、ISO27001等。
9、企业能够与客户保持密切的沟通和协作,确保项目顺利完成。
- 1 -。
系统集成项目建议书
系统集成项目建议书尊敬的领导:根据我们公司对系统集成项目的分析和研究,我代表项目部门向您提出以下的系统集成项目建议书,以供您审阅和参考。
一、项目背景和目标1.1 项目背景我们公司作为一家专业的系统集成服务提供商,已在国内外市场上成功开展了多项系统集成项目。
为了更好地顺应市场需求和提升公司竞争力,我们计划推进一项新的系统集成项目。
1.2 项目目标本项目旨在实施一套全新的信息管理系统,旨在优化企业内部的信息流动和协同工作,提高工作效率和准确性,促进决策和资源的合理分配,为公司的可持续发展创造良好的基础。
二、项目范围和关键要点2.1 项目范围本项目将涵盖以下主要方面:(1)需求调研和分析:对企业各部门的信息管理需求进行详细调研和分析,确立项目需求和目标;(2)系统设计与开发:根据需求分析结果,进行系统架构设计、数据库设计和功能模块开发;(3)系统集成与测试:将各个功能模块进行集成,并进行全面的系统测试和验收;(4)系统部署与培训:将系统部署到企业的服务器上,并对相关人员进行系统使用培训;(5)系统运维与支持:在系统上线后,提供必要的技术支持和维护服务。
2.2 关键要点(1)需求准确把握:确保需求调研的全面性和准确性,避免后期需求变更和项目延期;(2)系统稳定性和可用性:确保系统的高可用性和稳定性,以满足企业日常工作的正常需求;(3)用户培训和支持:提供系统培训和技术支持,确保用户能够熟练使用系统,发挥系统的最大效益;(4)项目管理和沟通:建立科学的项目管理流程和良好的沟通机制,确保项目的顺利进行和及时解决项目中的问题。
三、项目计划和预算3.1 项目计划本项目计划分为以下几个阶段:(1)需求分析和系统设计阶段:时间预计为2个月;(2)系统开发和集成测试阶段:时间预计为3个月;(3)系统部署和培训阶段:时间预计为1个月;(4)系统运维和支持阶段:长期进行。
3.2 项目预算根据初步估算,本项目的总预算为XX万元,具体预算细项如下:(1)人工费用:XX万元;(2)硬件设备和软件许可费用:XX万元;(3)系统维护和技术支持费用:XX万元;(4)其他费用:XX万元。
三级系统集成资质项目计划书(6.11)
系统集成资质三级认证项目实施计划书目录1、系统集成三级资质评定条件 (3)2、申请三级资质需准备材料清单 (4)3、三级资质基本实施步骤 (5)4、工业和信息化部规定三级资质申请时间 (6)5、咨询公司基本工作计划 (9)6、其他相关材料 (10)一、系统集成三级资质评审标准(一)综合条件1、企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人,变革发展历程清晰、产权关系明确,取得计算机信息系统集成企业四级资质的时间不少于一年,或从事系统集成业务的时间不少于两年;2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质;3、企业主业是系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于50%;4、企业注册资本和实收资本均不少于200万元。
(二)财务状况1、企业近三年的系统集成收入总额不少于5000万元(或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70%),财务数据真实可信,须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计;2、企业财务状况良好,最近年度没有出现亏损。
(三)信誉1、企业有良好的资信,近三年无触犯国家法律法规的行为;2、企业有良好的知识产权保护意识,近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为;3、企业有良好的履约能力,近三年没有因企业原因造成验收未通过的项目或应由企业承担责任的用户重大投诉;4、企业近三年无不正当竞争行为;5、企业遵守计算机信息系统集成企业资质管理相关规定,在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信,近三年无不良行为。
(四)业绩1、近三年完成的系统集成项目总额不少于5000万元(或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70%)。
这些项目已通过验收;2、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目,或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元,或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元;3、近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于30%,或软件和信息技术服务费总额不少于1500万元,或软件开发费总额不少于800万元。
三级系统集成报价
系统集成三级报价
一、三级条件要求:
1、注册成立两年以上
2 、营业范围包含计算机系统集成
3 、注册资金要求200万或以上
4、具备ISO质量管理体系,级别:M级,且认证范围包含计算机系统集成
5 、近三年业绩5000万或以上
6 、近三年登记软件产品3个或以上,拥有软件著作权
7 、计算机信息系统集成项目经理6人,其中至少包含1名高级项目经理
二、三级资质代理流程
1、了解企业情况信息,确定公司是否满足系统集成三级认定条件
2、签订合同
3、安排系统集成材料老师入场收集材料,指导工作
4、办理周期,一年有四次评审,评审后满足提交后两个月取证
三、系统集成三级资质费用预算表。
系统集成解决方案创业计划书
基于收入和成本预测,预测未来的净利润和现金流。
融资计划与回报预期
1 2
融资需求
根据业务发展和扩张计划,确定所需的融资额。
融资方式
考虑股权融资、债权融资、政府资助等不同融资 渠道。
3
回报预期
分析投资者的预期回报,如投资回报率(ROI) 、内部收益率(IRR)等。
Part
07
风险评估与对策
市场风险
1
经验和专业知识,能够为
客户提供高质量的产品和
服务。
成本效益
4
团队成员注重成本控制和
效益提升,能够为客户提
供性价比较高的产品和服
务。
定制化服务
根据客户的需求和目标,
2
提供定制化的解决方案和
服务,满足客户的个性化
需求。
快速响应
3 团队成员具有快速响应能
力,能够及时解决客户的 问题和需求,提高客户满 意度。
人事部
负责人力资源、行政管理 等工作。
总经理
负责公司日常运营管理, 下设技术部、市场部、人 事部等部门。
技术部
市场部
负责市场调研、营销策划 、客户拓展等工作。
负责系统集成、软件开发 、技术支持等工作。
Part
02
产品与服务
产品描述
01
02
03
硬件设备
提供高质量的硬件设备, 包括服务器、存储设备、 网络设备等,以满足客户 的需求。
根据行业报告和调查数据 ,当前系统集成市场规模 较大,且呈逐年增长趋势 。
增长潜力
随着数字化转型的加速和 产业升级的需要,系统集 成市场仍有较大的增长潜 力。
预测未来趋势
预计未来几年系统集成市 场将保持稳定增长,市场 规模将继续扩大。
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系统集成资质三级认证项目实施计划书目录1、系统集成三级资质评定条件 (3)2、申请三级资质需准备材料清单 (4)3、三级资质基本实施步骤 (5)4、工业和信息化部规定三级资质申请时间 (6)5、咨询公司基本工作计划 (9)6、其他相关材料 (10)一、系统集成三级资质评审标准(一)综合条件1、企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人,变革发展历程清晰、产权关系明确,取得计算机信息系统集成企业四级资质的时间不少于一年,或从事系统集成业务的时间不少于两年;2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质;3、企业主业是系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于50%;4、企业注册资本和实收资本均不少于200万元。
(二)财务状况1、企业近三年的系统集成收入总额不少于5000万元(或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70%),财务数据真实可信,须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计;2、企业财务状况良好,最近年度没有出现亏损。
(三)信誉1、企业有良好的资信,近三年无触犯国家法律法规的行为;2、企业有良好的知识产权保护意识,近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为;3、企业有良好的履约能力,近三年没有因企业原因造成验收未通过的项目或应由企业承担责任的用户重大投诉;4、企业近三年无不正当竞争行为;5、企业遵守计算机信息系统集成企业资质管理相关规定,在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信,近三年无不良行为。
(四)业绩1、近三年完成的系统集成项目总额不少于5000万元(或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70%)。
这些项目已通过验收;2、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目,或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元,或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元;3、近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于30%,或软件和信息技术服务费总额不少于1500万元,或软件开发费总额不少于800万元。
(五)管理能力1、已建立质量管理体系,通过国家认可的第三方认证机构认证,并能有效运行;2、已建立完备的客户服务体系,能及时、有效地为客户提供服务;3、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于3年,主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于3年,财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。
(六)技术实力1、在主要业务领域具有较强的技术实力;2、经过登记的自主开发的软件产品不少于3个,且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用;3、有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员,已建立基本的软件开发与测试体系,研发及办公场地面积不少于300平米。
(七)人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人,其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%;2、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名,其中高级项目经理人数不少于1名;3、已建立合理的人力资源培训与考核制度,并能有效实施。
二、系统集成资质三级换证申请过程中企业需准备材料如下:三、系统集成资质认证的实施步骤四、三级资质具体申请时间安排:关于2012年计算机信息系统集成企业资质和信息系统工程监理单位资质申报有关事项的通知2012/5/16 阅读次工信计资[2012]12号各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团工业和信息化委员会,各级资质评审机构,各有关单位:《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》(含实施细则)和《信息系统工程监理单位资质等级评定条件(2012年修定版)》(含实施细则)(以下称2012年修定版评定条件)已正式发布。
为做好2012年计算机信息系统集成企业资质和信息系统工程监理单位资质(以下称资质)的申报受理工作,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,现就资质申报的有关事项具体通知如下。
一、计算机信息系统集成企业资质一、二级和信息系统工程监理单位资质甲、乙级申报受理时间。
2012年分两批接收资质申报材料,各地方工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)接收申报材料的截止日期分别安排如下。
1、第一批:2012年7月31日;2、第二批:2012年10月15日。
申报企业应于截止日期之前向地方主管部门提交资质申报材料。
申报材料完整的,上述截止日期为资质申请受理日期。
地方主管部门应在截止日期后10个工作日内完成初审,并向部资质办提交资质申报材料和初审意见。
评审机构应于截止日期之前向部资质办提交通过评审并已出具评审报告的企业名单,同时在截止日期后10个工作日内向部资质办提交《计算机信息系统集成企业资质一、二级申报简表》和《信息系统工程监理单位资质甲、乙级申报简表》电子版。
逾期提交的,部资质办组织的当次专家评审会不予受理。
二、计算机信息系统集成企业资质三、四级和信息系统工程监理单位资质丙级、丙级(暂定)申报受理时间。
2012年分三批接收资质申报材料,地方主管部门接收申报材料的截止日期分别安排如下。
1、第一批:2012年6月29日;2、第二批:2012年9月21日;3、第三批:2012年12月21日。
申报企业应于截止日期之前向地方主管部门提交资质申报材料。
申报材料完整的,上述截止日期为资质申请受理日期。
地方主管部门应在截止日期后30个工作日内完成审批,并向部资质办提交资质申报材料和审批意见。
逾期提交的,部资质办的当次备案不予受理。
四、申报企业须填写相应等级的新版资质申报表,其中计算机信息系统集成企业资质申报表(一、二、三、四级)版本号为V4.0版,信息系统工程监理单位资质(甲、乙、丙、丙(暂定)级)申报表版本号为V2.0版。
相关表格可登录资质工作网站(或)下载。
2012年申报资质材料中要求提供的近三年数据,应为2009年、2010年和2011年三年的相关数据。
具体要求详见相关申报表的填表须知。
五、请申报企业参照上述日期安排好资质申报进度,与地方主管部门充分沟通,做好资质申报前期准备工作,确保按时提交真实完整的申报材料。
六、申报材料提交地方主管部门和部资质办的具体时间参见附表。
请地方主管部门接此通知后,积极组织本地区企业的申报工作,切实按照规定时限要求完成有关工作。
请相关评审机构做好资质评审工作。
附件:2012年申报材料提交时间表二〇一二年五月十四日五、全过程咨询计划根据企业配合情况,整个咨询服务可在90天内完成。
注:以上进度依据企业时间安排进行调整,如须尽快结束申请工作,整个计划可在二个月内同步进行。
六:其他相关材料:项目经理应当符合下列条件:(一)参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训,并取得项目经理培训合格证;(二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。
学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。
(三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
高级项目经理应当符合下列条件:一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。
二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行。
三、取得项目经理资质证书和高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质:(一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书;(二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上;(三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。
四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:(一)未发生过责任事故;(二)验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上;其中使用子项目申报资质的,所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件:1、项目总值在3000万元以上,申报资质所用子项目(或子系统)项目金额在300万元以上;2、项目合同划分了子项目(或子系统),申报资质所用子项目(或子系统)项目金额及负责人明确。
(三)验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上(至少不低于360万元),或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上(至少不低于150万元)。
五、各高级项目经理培训机构应招收基本符合相关条件的人员参加培训,不符合申报条件的人员可以自愿参加培训,但在满足条件前不能申报高级项目经理资质。