建筑工程项目的现场施工管理措施

建筑工程项目的现场施工管理措施【摘要】工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。

本文笔者阐述了项目施工现场科学管理的重要性，探讨了建筑工程准备、施工过程、检查验收三阶段的管理措施。

【关键词】建筑工程项目现场施工管理措施
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
引言
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、项目施工现场科学管理的重要性
建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。

另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强
施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、建筑工程准备阶段的管理
1、制定质量管理制度
在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质址检验制度、质荤统计报表制度、质举事故报告和处理制度等。

2、施工平面布置的管理控制
根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。

施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行，有利于保证质景，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要乖直运输机械设备布置等方面予以重视。

3、材料构配件采购订货的管理控制
工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。

所以，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质最，因此需要事先对其质最进行严格控制。

凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求
供货单位提交理化试验单，经监理工程师审卉认可后，方可进行订货采购；对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要；供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质址的前提。

为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式；对于半成品和构配件的采购、订货，应有明确的质星要求，质紧检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。

4、施工机械配置的控制
施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。

例如，为保证混凝土连续浇筑，应配备有足够的搅拌机和运输设备;在一些城市建筑施工中，有防止噪声的限制，必须采用静力压桩等等。

此外，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。

施工机械设备的数量应足够。

三、建筑工程项目施工过程的质量管理与控制
1、熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质晕管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施
工操作。

每道工序必须有质量检查和质晕记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。

另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。

2、工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。

明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质最检查员三级检杳制度。

工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质最水平。

本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。

3、加强原材料进场验收、检验工作。

材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。

分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。

4、严格监控每一个施工环节
在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。

这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。

严格要求管理人员做到四个经常。

经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发
生。

经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。

经常一记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的一记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。

长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

四、工程的检查验收
1、分部、分项工程质量检查，在班组自检互检的琴础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。

2、按规定的质量指标，分析对照己检查合格的预制件、现浇构件以及分部、分项工程的质量水平，观察其中合格率、优良品率及其分布情况。

根据工程完工后评定的质量结果，对于需要返工或补修的不合格工程，项目负责人或项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格工程的处置办法，针对发生问题的原因制定防止措施，跟踪验证至纠正措施的实施情况。

必要时将采取纠正和预防措施的结果提交相关部门，提出修改的建议。

3、关于不合格的处理。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工，不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出现场;不合格的工序或工程产品，不予计价。

结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

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