第8讲-商业计划
商业计划书(15篇)
商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
商业计划书范文（通用15篇）
商业计划书范文（通用15篇）商业计划书范文（通用15篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编精心整理的商业计划书范文（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书篇1一、活动背景：为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办，特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。
协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。
为更好地开展本次大赛，现特制订本计划。
二、活动主旨：因庆祝院庆以及社团活动月的举办，特此举办本活动极大地营造校园气氛，提高全院师生对商业性知识的积极能动性，加强理论联系实际，充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才，令全院师生全情投入到大赛中，特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义：第二届商务谈判大赛的开展，将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。
为培养新型的就业、学习理念打下基础，有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来，同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会，有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
四、活动简介：(一)活动主题：薪火相传，商务新风。
(三)活动地点：多功能会议厅(决赛地点)(四)活动对象：XX师范大学南海校区全体学生(五)主办单位：XX师范大学南海校区学生社团联合会(六)承办单位：XX师范大学南海校区商务贸易协会(七)赞助单位：大学购物网五、活动内容：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
(一)初赛阶段2、比赛方式：让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。
(二)复赛阶段1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。
复赛采取淘汰赛形式，进入复赛的队伍在初赛结果出来时，现场抽取复赛题目和对手。
战略管理创新与执行(7-8讲)
第7讲企业战略实施（一）【本讲重点】1.战略与执行力2.执行力与管理者角色定位战略实施1.运营模式战略实施首先应该有一个商业计划。
商业计划具体地描述了企业的目标、市场的情况、产品的地位、企业所需要的资源，以及企业计划的完成时间，还包括一些利润目标。
第二步要实现商业计划中的内容，接着要制定战术执行方案，以便将商业计划落到实处，最后一个环节是对计划及执行情况进行跟踪、评估、不断地反馈，使计划与实际情况相符并得以实现。
图5-1 实施战略模式图2.行动方案战略的执行需要制定相应的战术执行方案，即对战略如何实施的具体安排。
战术执行方案需要进一步落实到业务单位。
针对各业务单位的具体情况，执行方案要对业绩的目标、考核、资源需求、资金需求、方法流程、执行的时间限制，以及具体的负责人及他们的责权利的分配等作出符合实际的规定，其中分析成功的要素尤为重要。
在考核的时候要重点抓住核心指标（KPI）。
在分解到业务单位之后，要提交一份最后的成果，即战略和战术执行报告陈述。
提交报告之后，最后一个环节就是执行，即跟踪服务。
跟踪服务的任务是发现目标与目的是不是按计划完成，对执行情况进行监督评估、反馈改进。
图5-2 战术执行方案的内容战略与执行力【自检】您对图5-3中的统计数字有何感想？请思考并回答下图中的问题。
图5-3 企业可持续发展数据统计见参考答案5-1【案例】王府井百货的启示王府井百货大楼，曾经是北京最大的百货大楼。
王府井原来的目标是做中国第一店。
王府井占据了天时、地利、人和。
为了实现第一的目标，1996年它请了麦肯锡做咨询，麦肯锡给设计了一个连锁经营的方案。
同年它又请安达信开发了计算机管理信息系统。
1997年又请了一家广告公司，给它做市场营销和广告总体策划。
但是，这一切都仅仅落在纸上，没有落到实处。
而后，它又花了500万请麦肯锡做战略规划，但是最后仍然没有最终贯彻下去。
说与做的背离，使得王府井集团失去了在市场上重塑第一店的机会。
商业计划书所用到的财务与会计知识点
商业计划书所用到的财务与会计知识点一、知识概述《商业计划书用到的财务与会计知识点》①基本定义- 财务知识在商业计划书里，就像是汽车的仪表盘，给你展示企业这个车子跑得咋样。
像收入，就是企业卖东西得到的钱；成本呢，是做东西或者提供服务花出去的钱。
会计知识更细致一点，就像记账员一样，用专门的方法把这些收支记下来。
比如复式记账法，简单说就是每一笔钱都得在两个地方登记，有借必有贷，借贷必相等，就像有来有往的关系一样。
- 利润就是收入减去成本剩下的钱，这是企业最终能赚到的或者亏的钱。
现金流也很重要，就是企业真金白银的流动情况，就像水在水管里流动，如果现金流断了，就像水管堵了或者停水了，企业就麻烦了。
②重要程度- 在商业计划书中，这些财务和会计知识非常关键。
它是投资者或者合作伙伴看你这个商业计划靠谱不靠谱的重要依据。
如果把商业计划书比作一个人的简历，那么财务和会计部分就是这个人的经济能力介绍，少了这部分，别人根本不敢跟你“交往”。
- 财务和会计信息能反映企业的健康程度、盈利能力以及发展潜力。
老实说，我见过不少好项目就因为财务部分没写好被拒之门外。
③前置知识- 基本的数学运算肯定得会，像加减乘除。
然后对一些经济概念也要有点感觉，比如啥叫商品，啥叫市场。
还有基本的统计概念，因为财务数据也需要统计嘛。
就像你要学画画，得先会拿笔，这就是前置知识。
④应用价值- 在实际的商业场景中，这些知识能帮助你预测企业未来的发展。
例如你要开个咖啡店，你通过财务和会计知识算出每个月大概的成本、收入、利润，这样你就能知道多久能回本，到底这个生意能不能做。
如果没有这些知识，就像蒙着眼走路，迟早得摔跤。
二、知识体系①知识图谱- 它在商业和管理学科里处于心脏位置。
一个商业计划书其他部分像市场分析、产品推广等都要和财务会计部分联系起来。
就像一个人体器官都要靠心脏供血一样，企业的各个部分都要通过财务和会计联系起来运作。
②关联知识- 和市场营销相关，因为营销做得好，收入才可能增加；和运营管理关联很大，运营成本的控制离不开财务和会计的计算。
商业计划模板7篇
商业计划模板7篇商业计划篇1一、封面第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。
我们是Air Bed其次,做好销售工作和售后服务工作.这样，我们将在不断积累中，树立良好的信誉，相信将有不断的客源。
（七）财务预测在本店创立初期，我们主要的目标是推广商业模式、吸引用户，并以不赢利为主要的目的。
然而，就我们的商业模式而言，达到赢利的目的非常清晰，因此进入成熟期以后，我们将在广大的学生中间处在一种不可或缺的地位，我们的资金也将渐进回笼。
以此为基础，我们将进行积极的财务预算和规划，从而提高二手书店的综合获利和收益能力，从而为本书店和团队成员获取尽可能大的利润。
（八）融资计划为实施我们的计划，经过我们的财务分析、市场调查之后，我们基本需要10万元的资金，为此我们拟定几个融资计划。
这些资金将被用于门户、书籍采购投入、人员招聘、市场开拓以及补充流动资金等。
计划在一年后本金基本可以回笼。
利用多种渠道集资，寻找合作伙伴，互帮互助是我们的融资宗旨。
（九）创业团队介绍在共同的信念的基础上，组成一支优势互补的团队，团队的核心成员为同学和创业合作伙伴。
我们预计团队雏形在二零一四年形成，团队的人员将拥有个人的专业知识和工商管理的能力，同是每个人身上要随时体现着激情、创新、勤奋和合作的品质。
第二章经营与服务在创始阶段，我店经营初期是以一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、股份有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格方式分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
淘宝书店同时在提供上图书交易的平台.同时，在校内、腾讯等其他点击率高、同学们经常光顾的络媒介上申请账号，让信息更广泛、更灵通。
另外，本店将定期开展系列读书活动。
同学们可以通过进行义捐等形式为本店提供书籍，我们会定期向希望工程捐赠。
淘宝书店是大学生自己的书店。
商业计划书讲解范文5篇
商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。
以后帮忙更多需要帮忙的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
创课十讲习题答案
第一讲：修炼自我C【单选】开办一个街边煎饼摊，也可以视为一种创业。
这种创业，我们称之为（）。
A机会型创业B发展型创业C生存型创业D安定型创业D【单选】当谈到“独树一帜”、“只争第一”等词的时候，首先能够联想到的创业者是（）。
A邓锋B何霆C唐宁D童之磊B【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。
第一，创业项目要有核心竞争力；第二，确定项目后，要有一个优秀的团队；第三，要有一个明确的计划。
有了这三个要素的准备之后，应该着手去（），来把事情做成，把企业给建立起来。
A培养换位思考的能力B寻找投资人C请投行进行调查D以上三项都正确D【单选】关系到企业的执行力问题，要求企业要接地气要变成真实的、踏踏实实的行动的是（）A家国情怀B商业思维C学者智慧D江湖行动A【单选】有些创业者选择先参加工作后，再进行创业。
之所以先选择工作的最主要原因是（）A可以从各方面了解企业和项目的运营方式。
B可以积攒创业的必备金。
C可以结实到志同道合的友人。
D因为刚开始并未想要创业第二讲：团队建设B【单选】团队建设中有个词叫作“有红有蓝”，其中的“红”是指（）A规矩B感情C奖励D惩罚CD【多选】团队中的合伙人必须要相互信任，背靠背的信任是指（）A要绝对地支持对方。
B 当对方做错事情时，应该指出来。
C不会留对方一人孤军奋战。
D不会背叛对方。
ABD【多选】团队的激励机制非常重要，下面属于物质激励的有（）A期权激励B里程碑奖金C成长激励D提成机制A【单选】易得方舟的发展分崩离析主要原因是因为各部门之间在公司方向的选择上出现的分歧，无法形成强大的凝聚力。
易得方舟面临寒冬是因为没有遵循（）原则。
A志同道合B相互信任C优势互补D以上三项C【单选】创业刚起步的时候，不一定非要找到有情怀、有创业激情的人当合伙人，只要肯干就行，因为创业（）A只需要实干就行，对热情没有太大的要求。
B只要有优秀的领头人，就可以成功。
C是不断大浪淘沙的过程，时间会筛选出合适的人选。
商业计划书(共9篇)
商业计划书（共9篇）商业计划书由会员“otto1805”投稿精心推荐，希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：商业计划书以下是整理的商业计划书范文，希望能帮助到你。
一、计划摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语；与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会；另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。
制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力！因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品连锁店”应运而生。
考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。
打造都市避风塘！二、企业介绍1、项目名称：DIY蛋糕店——DIY食品连锁店2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚！3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young！4、店面名称：ICake——DIY蛋糕店注释：、I——我，ICake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕！、I与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店！。
5、店面主题曲：《甜甜的》——周杰伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我……每天会在店里播放一定的时间。
6、宣传口号：我的蛋糕，我的Young！注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与“样”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子！7、店面商标：注释：上边一个蜡烛，是字母“I”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“C”，与后面的“ake”连起来就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“ICake”！8、店面地址：选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
商业计划书Business-Plan
商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些.一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点.在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源.因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张.种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何",则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
商业计划书,主要内容
商业计划书,主要内容篇一：商业计划书主要内容(XX0713)商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。
项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。
二、基本情况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。
3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。
4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。
5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。
7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。
8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。
三、商业模式产品和服务就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的?包括产品分类、成本测算、营销方法和手段、收入预测等。
创课十讲习题答案校正版
第一讲：修炼自我C【单选】开办一个街边煎饼摊，也可以视为一种创业。
这种创业，我们称之为（）。
A机会型创业B发展型创业C生存型创业D安定型创业D【单选】当谈到“独树一帜”、“只争第一”等词的时候，首先能够联想到的创业者是（）。
A邓锋B何霆C唐宁D童之磊B【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。
第一，创业项目要有核心竞争力；第二，确定项目后，要有一个优秀的团队；第三，要有一个明确的计划。
有了这三个要素的准备之后，应该着手去（），来把事情做成，把企业给建立起来。
A培养换位思考的能力B寻找投资人C请投行进行调查D以上三项都正确D【单选】关系到企业的执行力问题，要求企业要接地气要变成真实的、踏踏实实的行动的是（）A家国情怀B商业思维C学者智慧D江湖行动A【单选】有些创业者选择先参加工作后，再进行创业。
之所以先选择工作的最主要原因是（）A可以从各方面了解企业和项目的运营方式。
B可以积攒创业的必备金。
C可以结实到志同道合的友人。
D因为刚开始并未想要创业第二讲：团队建设B【单选】团队建设中有个词叫作“有红有蓝”，其中的“红”是指（）A规矩B感情C奖励D惩罚CD【多选】团队中的合伙人必须要相互信任，背靠背的信任是指（）A要绝对地支持对方。
B 当对方做错事情时，应该指出来。
C不会留对方一人孤军奋战。
D不会背叛对方。
ABD【多选】团队的激励机制非常重要，下面属于物质激励的有（）A期权激励B里程碑奖金C成长激励D提成机制A【单选】易得方舟的发展分崩离析主要原因是因为各部门之间在公司方向的选择上出现的分歧，无法形成强大的凝聚力。
易得方舟面临寒冬是因为没有遵循（）原则。
A志同道合B相互信任C优势互补D以上三项C【单选】创业刚起步的时候，不一定非要找到有情怀、有创业激情的人当合伙人，只要肯干就行，因为创业（）A只需要实干就行，对热情没有太大的要求。
B只要有优秀的领头人，就可以成功。
C是不断大浪淘沙的过程，时间会筛选出合适的人选。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书PPT演示课件
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
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5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
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（1）整体市场分析 Industry
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1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
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（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
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市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
8 第八章 商业计划书有什么用？
案例8-1：青春在线旅游公司
青春在线旅游公司主要开发新型旅游方式，让客户在旅游过程中探寻文化、陶 冶情操，获得区别于一般旅行产品的旅游体验。推出的各种专题旅游并且提供 专门培训的老师带领客户去领略文化，放松身心，参与有趣的户外拓展培训小 项目。客户可以选择不同侧重点的野外拓展培训，在旅游的过程中提升能力、 增长见识。公司同时充分利用电子商务的渠道了解客户信息，根据顾客不同的 需要量身订作个性化产品。青春在线旅游公司的主要目标客户群是大学生、中 小学生和年轻职业人士市场。为大学生提供符合大学生年龄、性格、心理特征、 兴趣爱好等方面的旅游项目，如自助旅游，自行车旅游，以沟通和交流为目的 的团队旅游等。青春在线旅游公司的紧紧抓住大学生的特点，推出专门为大学 生设计的旅游，为大学生的青春增添许多美好的记忆。公司采取网上运作的模 式，建立青春旅游网站，方便与大学生之间的沟通。大学生可以在网上建立自 己的档案资料库，公司旅游策划人员为大学生精心策划的旅游产品与大学生自 己的喜好相结合，提高他们的旅游体验。
➢再从微观的角度中分析市场规模、市 场增长速度、行业和产品在成长周期 中所处的阶段、购买者的数量和规模、 竞争对手的分析。
8.4.2撰写商业计划书
竞争分析
• 和产品/服务独特性，以及 新产品的市场定位紧密相 联
• 产品/服务定位是相对于竞 争对手而言
商业模式
• 用简要的语言描述的创业 项目从开始到经营再到盈 利的一个完整的商业逻辑。
8.3商业计划书撰写的原则
格式清晰，装帧简洁大方 创业者必须仔细琢磨商业计划的装帧与格式，使它看上去鲜明醒目，又没有花 费太多的印象。
另外，在完成商业计划后，撰写者需要仔细检查避免表达和语法的错误，确保 不遗漏任何关键信息。
商业计划书内容
商业计划书内容一、什么是商业计划书？商业计划书是全方位描述企业的文件，不仅是企业成功融资的关键因素，同时也是企业的核心管理工具.商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。
二、目的：商业计划书的目的很简单，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人,向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
三、意义商业计划书不仅仅是写给投资者看的,更是写给创业者自己看的。
通过一遍遍的修改和调整创业计划书,使自己对于项目的认知和筹划有了更加具体更加完善的描述，使自己能够在不断的修改中,不断的完善项目的细节，不断的调整自己的思路,努力寻找问题。
企业不能缺少商业计划书，这是因为其有着许多重要的作用，而这些作用可是在各种方面都存在着的：对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循；对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件；对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的；商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。
此外,在经济高度多元化的当今，无论你打算以何种模式运作你的项目，你都必须准备一份动人而切实的商业计划，以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、有关政府与机构……凡事预则立，不予则废。
当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题.这个时候,你就需要一份科学而完备的商业计划。
商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让你知道你的设想是否可以实现?能从这个项目中获到底可以得多少回报?其市场究竟有多大？会有什么损失与风险?风险的防范是否可行？项目中还有谁发挥作用？四、作用从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险,单是从经济层面来考虑，也没有100％的保证.所以,从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目,把准备投资的公司、企业看作风险企业.国内外融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴。
实用文_商业计划范文10篇
商业计划范文10篇商业计划篇1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我-的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。
如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
商业计划书原理、演示与案例第二版。
商业计划书原理、演示与案例第二版一、导言1. 介绍商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的重要指南和规划蓝图，它不仅是向投资者展示企业价值的工具，也是企业自身发展的指导方针。
编写一份完善的商业计划书对于企业的发展至关重要。
2. 引出本文的目的在本文中，我们将深入探讨商业计划书的原理和编写要点，介绍商业计划书的演示方式，并给出一些成功的商业计划案例，帮助读者更好地理解商业计划书的重要性和编写技巧。
二、商业计划书原理1. 商业计划书的定义商业计划书是企业为了实现特定目标而制定的书面文件，它包括了企业的发展目标、发展策略、市场分析、财务预测等内容。
2. 商业计划书的重要性商业计划书是企业规划和发展的基础，它能够帮助企业拟定明确的发展目标，分析市场环境和竞争对手，制定合理的营销策略和财务预测。
3. 商业计划书的编写要点商业计划书的编写要点包括：市场分析、竞争对手分析、SWOT分析、收入预测、资金需求等。
三、商业计划书的演示1. 商业计划书演示的目的商业计划书的演示是为了向潜在投资者、合作伙伴等展示企业的发展前景和价值，吸引他们的兴趣，达成合作意向。
2. 商业计划书演示的要点商业计划书演示应包括企业的基本情况介绍、市场分析、竞争对手分析、财务预测等内容，要点明确，重点突出，逻辑清晰。
3. 商业计划书演示的技巧商业计划书演示的技巧包括：简洁明了的PPT制作，口语表达流畅，引人入胜的故事概述等。
四、成功的商业计划案例1. 美团点评的商业计划书美团点评是我国领先的本地生活服务评台，其商业计划书成功吸引了多家知名投资机构的关注和投资。
2. 小米公司的商业计划书小米公司的商业计划书以其清晰的商业模式和独特的营销策略赢得了投资者的青睐，成功实现了公司的快速发展。
五、结语商业计划书是企业发展的重要工具，它不仅是规划企业发展的蓝图，也是吸引投资者的有效途径。
在编写商业计划书时，需要遵循一定的原理和要点，并掌握好演示技巧，同时学习成功的商业计划案例，不断完善和提升商业计划书的质量，以推动企业健康快速的发展。
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要点回顾
商业计划书是企业发展的指导性文件，它解释了创业者的愿景， 以及愿景如何被转变成一家赢利的、可行的企业。 商业计划书的撰写迫使创业者系统思考企业的创立和向其他个 人或组织介绍企业。 商业计划书最明显的用途是募集外部资金。
商业计划书有相对固定的格式、规范、基本内容架构。
用途：
（1）寻求外部投资；
（2）确保整个团队分享组织目标；
（3）厘清业务概念、近期目标和 所提议的战略。
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8.3 商业计划书的内容
封面 摘要：包括企业简介、产品或服务介绍、行业及市场、营销策 略、竞争优势、管理团队、生产管理计划、融资说明、财务计划、 风险预测及控制、企业发展目标
企业介绍：企业理念、企业基本情况（名称、成立时间、地点、 场所、公司形式、法人代表、注册资本、股东、未来发展、近期发 展方向、发展战略和实现目标。）、企业发展阶段。
创业管理
《创业管理导论》课程开发组
使用教材：张玉利主编的《创业管理》（第三版）
第8讲 商业计划书
【核心问题】
什么是商业计划书？
【学习目标】
了解商业计划书的基本格 式、规范 掌握创业计划书的主要组 成部分 掌握撰写商业计划书的基 本技巧
为什么要撰写商业业计划书的核心内容是 什么？
（3）创业计划要体现真实性。
商业计划书的评价标准
摘要(5%) 财务分析(10%)
新创企业(5%)
产品/服务(10%) 市场与营销(10%) 经营计划(10%) 管理团队(5%)
融资回报(10%)
可行性(10%) 创业计划写作(5%) 风险分析 10％
8.5 商业计划书的编写技巧
（1）结构体例方面
管理团队（管理机构、关键管理人、激励 和约束机制）
财务管理（企业的财务状况、发展预测、 融资计划） 风险分析：企业可能面临的风险及防范措
施
收获或退出：如果成功，投资者如何取得 收益 时间和里程表 附录
8.4 商业计划书的编写原则
（1）必须一开始就吸引人； （2）管理团队以及市场机会的价 值是两项关键的投资要素；
8.1 什么是商业计划书？
商业计划书是一份全面 说明创业构想以及如何实施 创业构想的文件，是描述所 要创立的企业是什么以及将 要成为什么的故事。
商业计划书的由来
商业计划书是高科技与风险投资 浪潮兴起的产物，是一无所有的创业
者就某一项具有市场前景的新产品或
服务向风险投资家游说以取得风险投 资的商业可行性报告。 商业计划竞赛在美国高校由来已 久，它要求参赛者组成优势互补的竞 赛小组，提出一项具有市场前景的产 品或服务，并围绕这一产品或服务， 完成一份完整、具体、深入的商业计 划。
8.2 创业为什么要撰写商业计划书？
陶姐，你太有 才了，我写了 多份，才融到 资啊！ 俺不识字，但 幸运，没写商 业计划书，也 成功了！
感谢德华· 罗伯 特教授的风险 投资
对，没有商业 计划书，我们 不会投资
拿你的商业 计划书来看 看
徐新
王功权
商业计划书的目的和用途
目的： （1）可以迫使创业者系统思考新 创企业的各个要素，厘清创业思路； （2）是企业的推销性文本。
产品与服务： 产品的基本描述、产品竞争优势、研究开发情 况、新产品开发及成本分析、市场前景预测、品牌和专利 市场分析 （竞争对手分析、目标市场、市场容量、未来市场 走向、企业在市场竞争中的地位，预计市场份额） 营销策略分析 （市场机构和营销渠道的选择、价格、促销、 建立销售网络等）
产品制造：选址、生产方式、生产设备、质量保证等
15
Thanks