K3生产管理_关键业务单据
K3财务功能介绍
能按用户输入的单一或多种并存的条件输出满足条件的各种资金报表。
自动化程度高
能自动生成有关现金、银行存款的日报表,自动生成银行存款余额调节表、长期未 达账。
票据管理功能
系统为出纳人员提供了严格的一套票据管理体系,管理广义上的各类票据,使出纳人员 能够清楚的掌握票据的使用情况。票据信息和应收应付系统的票据信息同步
计分析,提供各种组合报表,便于企业考核业绩、进行成本控制、决策支持等。 集成 NT 的操作系统级访问机制控制,更加保证财务信息安全性。
凭证管理
用户根据需要建立账务系统,科目级次和科目长度不定长灵活设置。 凭证检查条件自由确定,凭证录入提供资金赤字,预算控制等控制,加强凭证
的及时检查控制,确保凭证正确无误。 凭证录入提供智能输入预测提示,提供录入界面自由设置,形成操作员自我工
功能特性
操作简单,灵活 首创自动填充功能,大大减少报表编制工作量。 采用 Excel 风格,可自定义工具条,形成自己的操作风格。 预设符合企业会计准则、小企业会计制度、国家标准数据接口的各类报表模板,
直接调用、随意修改,简化报表操作过程。
操作简单,方便的公式向导,易于报表编制。自动计算和手工计算方式任意设 置,数据结果动态显示。取数函数公式系统内置,扩展使用功能。
1 财务管理
1.1 关键业务需求
实现业务系统的核算功能,提高核算准确性和高效性 对业务系统进行适当的监控和审计功能 全面了解企业的资金情况,加强资金控制 应收账款账龄分析和催收 强化资产管理力度
1.2 关键业务流程
总账系统应用流程
初始设置
科目 币别 凭证字 结算方式 核算项目 现金流量项目 系统参数 初始余额
K3生产管理_生产任务单
目
录
生产任务单的字段和录入 生产任务单的字段 生产任务单的录入方式 生产任务单的执行与入库 生产任务单的执行单据 生产任务单的改制 生产任务单的变更
生产任务单的字段
物料代码
产品代码(成品或半成品)
BOM编号
产品的BOM,根据物料代码从BOM资料中带出使用状态BOM,可选 择本产品非使用状态的审核的BOM
返回上级
生产任务单的变更
返回目录
由于市场的需求变化、生产设备能力的原因以及原材料 等原因,通常会发生生产任务变更的情况 变更的主要内容:任务单号、数量、生产日期、部门、 完工上下限
返回上级
生产类型
根据物料代码从物料资料中自动带出,可修改
工艺路线
如果生产类型的选项为工序跟踪,则工艺路线为必录项。
计划生产数量
计划要生产的产品数量
生产任务单的录入方式
手工录入 关联销售订单单生成 根据MPS、MRP的计划订单投放生成 由上级任务单生成下级任务单 任务单分割生成
生产任务单的执行与入库
生产任务单的执行单据 生产任务单的改制 生产任务单的变更
生产任务单的执行单据
返回目录
生产投单 生产物料报废单 生产任务单汇报 产品检验申请单 产品入库单
返回上级
生产任务单的改制
返回目录
由于质量、订单变更等原因导致生产计划的产品的更改, 需要全部更改或部分更改为生产其他产品,部分改制时 生成新的生产任务,原有的生产任务继续执行,为满足 实际业务情况,系统提供产品改制功能 部分改制:改制生产任务单的计划生产数量改为原产品 改制后的计划生产数量,并生成新的生产任务单。 全部改制:改制后不会生成新任务单,直接在原任务单 上进行改动
金蝶K3 WISE 生产管理车间操作手册
一、生产任务单操作在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务〗→〖生产任务单〗,如图所示:MRP计划订单投放物料为计划状态,此时各生产组对生产任务单据进行确认,确认后的单据变为确认状态,同时自动生成投料单当供应链中心下达生产指令后,选择过滤下达状态单据,点击下推生成生产领料单进入生产领料单领料界面,此界面单据分录会根据BOM自动领取下一级物料,确认物料代码,数量字段,库存不足则会显示蓝色背景,确认数据后保存二、生产任务单变更在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务变更〗→〖生产任务变更单-新增〗,如图所示:当业务遇到需要,已经在进行的生产任务单需要对产品生产数量进行变更修改,则进行生产任务单变更点击确定进入变更录单界面光标定位变更编号字段,按F7进入查询界面选择下达单据,敲击回车键,选择数据,并返回单据界面,核对物料信息,并在相对应单据分录行,计划生产数量处进行生产数量的修改,修改完毕进行保存三、生产投料单变更由于BOM的变化、原材料的短缺、临时替代物料的使用等原因,通常会有生产投料发生变更的情况在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产投料变更〗→〖生产投料变更单-新增〗,如图所示:双击新增,光标定位生产投料单号,按F7进行投料单查询界面,选择数据按回车即可选择数据,修改计划投料数量,填写其他基本数据后,点击保存,通知供应链中心审核四、生产物料报废/补料单在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产物料报废/补料〗→〖生产物料报废/补料单-新增〗,如图所示:在实际生产过程中往往会存在生产物料报废,因材料或因操作问题,需要进行补料申请,以保证加工产品数量双击新增,选择选单类型为生产任务单,然后鼠标光标定位到选单单号,按F7选择需要报废/补料的单据,敲击回车,根据实际情况填写报废数量与补料数量,然后点击保存,通知供应链中心审核单据。
金蝶k3系统如何设置业务单据打印模板
⾦蝶k3系统如何设置业务单据打印模板
1.打开⾦蝶客户端⼯具包
2.在客户端⼯具包中选择单据套打设置->供应链套打->打开
3.输⼊⽤户名和密码
4.点击那个⽂件夹,在⾦蝶安装⽬录搜索对应单据的套打⽂件并打开该套打⽂件,本例以搜索采购订单为例如下
5.点击那个⽂件夹,在⾦蝶安装⽬录搜索对应单据的套打⽂件并打开该套打⽂件,本例以搜索采购订单为例如下
6.右键采购订单对象属性修改活动⽂本,所谓活动⽂本就是从单据上取的数据哪些带$号的就是活动⽂本,如下,就这样调整整个模板的显⽰和布局
7.制单界⾯使⽤套打设置以采购订单为例
打开采购订单界⾯⽂件->勾选使⽤套打
再次点击⽂件》套打设置
切换到注册套打页签,浏览到我们刚才设置的套打⽂件
切换回打印选项页签,选择我们的套打⽂件,并设置打印每⾏分录数,把超出页边距警告前⾯的勾去掉,这样即使超过页边距在打印时也可以看到效果,然后我们就可以使⽤套打模板进⾏订单的打印了
注:没有注册的套打⽂件是没得选的。
K3-生产管理
MPS/MRPMPS需求参数详细内容见图3-4:图3-4本部分参数是对MPS/MRP计算的需求来源进行设置,这些参数将决定哪些单据作为需求来源参加计算。
计划人员可以根据实际生产管理情况设置这些参数。
✓方案编码对MPS/MRP方案进行编码。
✓方案描述对MPS/MRP方案进行说明,方便计划人员查看、选择方案。
✓计划计算范围(1) 全部计划对象所有设定了计划策略为主生产计划(MPS)的物料、这些物料对应的所有销售订单或产品预测均参加计算。
(2) 指定需求单据选中此参数,可以选择指定销售订单或者指定预测单进行计算。
计算时只将指定范围内的销售订单或者预测单作为需求来源。
(3) 指定物料选中此参数,对指定范围内的物料进行全重排计算,提高MPS的计算效率。
有三个细节参数:向上获取参数说明:选中此参数,对指定物料,按照BOM结构关系,首先向上查找到物料的所有上级物料,指定物料以及找到的所有上级物料的需求单据作为本次计算的需求来源。
指定物料及找到的上级物料再向下全部多级展开,遍历到的所有MPS物料为本次参与计算的物料。
适用场景:在下一次MPS全重排计算之前,为保证某些关键物料的计划的准确性,需要通过指定关键物料,并且选择向上获取,对这些关键物料重新计划一次。
本级计算参数说明:选中此参数,指定物料对应的需求单据作为本次计算的需求来源。
指定物料向下全部展开,遍历到的所有MPS物料为本次参与计算的物料。
适用场景:指定的物料为备件,同时企业应用中产品与备件均可独立销售或做预测,但是分开做计划。
可以通过指定物料,并且选择本级计算,对备件进行全重排计算,得到备件的完整计划。
向下展开参数说明:选中此参数,对指定物料,按照BOM结构关系,首先向下多级展开,找到所有多层的下级MPS物料。
指定物料及找到的下级MPS物料的需求单据作为本次计算的需求来源。
指定物料及找到的下级物料为本次参与计算的物料。
适用场景:对不同产品系列分别做计划,可以通过指定不同的产品系列,并且选择向下展开,得到不同系列产品及其子项的计划。
K3基础资料与业务单据查询方法
K3基础资料与业务单据查询方法
1.基础资料查询,以物料为例:
1.进入物料主界面如图:
2.点击管理【2】
3.在下拉框中选择查询项目内容【4】:
4.选择好查询项目后,1.输入关键字【5】2.进行搜索【6】3.得到结果【7】
5.高级查询
1.选择高级【8】
2.选择查询项目【9】
3.选择比较方式【10】
4.输入关键字【11】
5.点击另存为【12】保存当前方案
6.输入方案名称【13】
7.确认保存【14】
6.以后查询时,直接选择方案,做方案时,可以进行多项组合查询
2业务单据查询,以销售订单查询为例:
1.打开销售订单查询页面后如图:
条件【1】
1.选择查询名称【2】、
2.选择比较关系【3】、
3.输入查询内容【4】、4选
择是否显示完整的单据头【5】、5.过滤条件选择【6】
2.排序
1.选择排序内容【7】
2.添加到排序字段中【8】
3.选择排序字段【9】
4.对排序顺序调整【10】
5.对不需要的排序字段删除【11】
3.表格设置
1.查询时此字段是否显示择对齐方式【15】 4.对显示复默认值【18】
4.方案保存
1.点击保存【19】
2.输入
显示【13】 2.查询时此字段显示的宽度【14】对显示顺序调整【16】 5.一次全选/全清【17】输入方案名称【20】
3.确认方案名称完成保存
】 3.选】 6.恢
保存
【21】
5.删除方案与清除当前查询条件
1.选择相应方案进行删除【23】
2.清除当前查询条件【24】
3.选择相应方案进行查询【25】。
金蝶K3生产制造业系统业务流程说明(非常有用)
第二节、业务流程说明一、供应业务需求来源与客户签订产品供应合同后, 由业务人员录入销售订单。
或者通过市场调研、测算后手工录入产品预测单。
BOM管理在进行MRP运算时, 需要产品的BOM结构。
研发部BOM制作员在研发的新产品或改良产品BOM资料确定后即时进行BOM录入。
MRP运算MRP运算是以销售订单或产品预测单为需求来源, 计划员PMC按照一定的运算规则, 将产品按产品结构展开运算使产品需求转化成工厂内采购申请及委外、生产任务的过程。
根据BOM结构和销售订单, 通过MRP运算可生成采购计划、生产计划、委外加工计划。
采购申请采购申请单是采购员根据生产计划、物料需求计划、库存管理需要、销售订货、或零星需求等实际情况, 向上级业务主管或部门提请购货申请、并可批准采购的业务单据。
根据MRP运算生成的采购计划经适当修正, 可以生成采购申请单。
采购订单采购申请单经批准后可生成采购订单。
采购订单的重要性不仅表现在其所反映的业务资料是企业正式确认的、具有经济合法地位的文件, 通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收料情况和订单执行状况。
外购入库在采购订单发出之后, 物料到达企业后, 先由质检部门进行检验, 检验合格之后正式入库, 由仓库管理人员根据采购订单生成外购入库单。
采购结算由采购员审核外购入库单并通过关联生成采购发票。
财务人员审核、钩稽采购发票, 系统将采购结算数据传递至财务应付模块。
入库核算财务人员通过存货核算模块进行入库核算, 用来核算各种类型的存货入库的实际成本。
外购入库的成本需依据相钩稽的采购发票, 和应计入的采购费用;委外加工入库的成本由材料费和加工费组成, 材料费来自于委外入库单核销所对应的委外出库单中的材料成本, 加工费来自于委外入库单相钩稽的加工费的采购发票。
外购入库核算凭证处理财务人员核算单据后根据凭证模板生成记账凭证, 通过凭证管理功能可对各种单据的凭证模板进行新增、修改、删除等操作, 并可设置单据的默认模板。
K清风K3ERP系统各岗位人员权限设置
K3-ERP系统各岗位人员权限设置K/3 ERP系统作业流程及岗位责任管理制度第一章总那么第一条为标准公司企业资源规划〔以下简称K/3 ERP〕系统的管理,特制定本制度。
第二条K/3 ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。
第三条K/3 ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司KPI目标考核体系。
第四条我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、方案管理、财务管理七大类模块,每个模块对应一个部门主管,为该模块总负责人。
根据系统职能的设置,对各模块最终用户职责进行界定,共分解出如下岗位:模块职能部门关键用户数据输入员数据审核员系统设置管理工程部工程部经理资料组文员资料组组长销售管理生管部生管部主管销售数据处理员生管部主管采购管理采购部采购部主管采购单据处理员采购部主管仓存管理物流部物流部主管仓库数据管理员物流部主管车间管理生产部生产部经理生产流程控制员生产部经理方案管理生管部生管部主管方案管理员生管部主管任务管理员财务管理财务部财务部主管总账管理员财务部主管本钱管理员存货核算员应收管理员应付管理员固定资产管理员系统维护IT部IT部经理/系统工程师第五条ERP工程实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统工程师及公司领导层组成,对整个ERP工程的实施负总责。
其中工程领导小组由副总经理任组长,各部门经理组成工程领导小组,对工程的实施负领导责任,通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障。
ERP系统工程师〔工程经理〕负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题,为工程的实施提供技术支持和保障,提供系统二次开发;第六条各部门主管是本模块的部门负责人,负责联络ERP系统工程师解决本模块最终操作用户提出的与系统有关的所有问题。
第七条各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作标准,说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作考前须知和常见问题解答,用于各岗位操作参考书和培训新进员工,并在使用过程中使系统不断趋向完善。
金蝶K3系统数据及单据任务列表
模块单据名称是否在系统中录入录入部门审核人员签核人员物料Y工程部-许帆鹏
BOM Y工程部-许帆鹏
客户Y财务部-张修汉
供应商Y采购部-采购员
科目Y财务部-张修汉
销售订单Y运营部-吴晓娇运营部-吴晓娇
发货通知单N
销售出库单Y般务部报关员
退货通知单N
红字销售出库单Y般务部报关员
销售发票N
费用发票N
预测单(计划部分)N
采购申请单Y需求部门需求部门
采购单Y采购部-采购员采购员
收料通知单N
外购入库单Y仓库账务员
退料通知单N
红字采购入库单Y仓库账务员
采购发票Y采购部-采购员采购员是否打印
基础数据
销售管理
采购管理
金蝶K/3系统数据及单据任务列表。
K3生产管理_单据报表
任务单汇报报表取数原理
生产任务单汇报明细表 生产资源耗用汇总表
生产任务单报表取数原理
返回目录
生产任务与销售订单/预测单对应表 生产任务单执行明细表 生产任务单执行汇总表 生产任务单成本差异表 生产任务单催查报告 月生产进度统计表 可生产产品配套统计表 任务单领料明细表
生产任务与销售订单/ 计表
本月本日止的产品的计划及实际完成情况
返回目录
月生产进度统计表:月生产进度统计表是统计本日、本月及 重要字段取数
本日计划产量:对应生产任务单的本日的计划生产数量 本日完成产量:对应生产任务单的本日的合格数量 本日差异:本日差异=本日计划产量-本日完成产量 本日差异率%:本日差异/本日计划产量×100% 本月计划产量:本月产品的总计划产量 本月本日止 累计计划产量:从本月一号到本日止的总计划产量 本月本日止 累计完成产量:从本月一号到本日止的总合格数量 本月本日止差异:=本月本日止累计计划产量-本月累计完成产量 本月本日止差异率%:=本月本日止差异/本月本日止累计计划产量
在制品存量统计表
返回目录
在制品存量统计表:在制品存量统计表是为 企业管理人员提供车间或供应商的内外部在 制品的存量统计。 重要字段取数:
产品计划数量:生产任务单的计划生产数量 计划投料数量:投料单的计划投料数量。如果 子项物料的“投料自动取整”属性为是,则基 本单位物料应发数量向上取整 已领数量:投料单的已领数量 报废数量:投料单的报废数量 返回上级 在制品数量:投料单的在制品数量
返回上级
生产任务单领料差异分析表
返回目录
生产任务单领料差异分析表:本表用来统计生产任务单上 物料的标准用量和计划发料与实际领料的差异情况。 重要字段取数: 标准投料数:根据BOM用量和任务单生产数量得出的 投料数 应发数量:生产任务单对应的投料单中的计划投料数量 实发数量:关联该生产任务单的领料数量 投料差异:标准投料数和应发数量之间的差异 领料差异:实发数量和应发数量之间的差异 投料差异率:差异占标准投料数的比率 领料差异率:领料差异率=(实发数量-应发数量) /应发数量×100% 表示领料差异程度
K3生产管理_任务单全程跟踪
查看任务单的执行情况 查看关联单据 可以了解任务单的变更、改制情况 可通过关联的销售订单直接调用销售订单的 全程跟踪功能
K/3生产管理系统培训要点 K/3生产管理系统培训要点 任务单全程跟踪
目
录
生产任务单全程跟踪的概述 生产任务单全程跟踪的功能
生产任务单全跟踪的概述
任务单全程跟踪将生产任务的全生命周期 全过程展现在一个界面中,方便客户进行 有效的生产进度控制及根据需要进行生产 计划调整。
生产任务单全程跟踪的功能
K3生产任务管理
业务背景由于市场的需求变化、生产设备能力的原因以及原材料等原因,通常会发生生产任务变更的情况条件:生产任务单必须为已下达非挂起可变更的字段:计划生产数量:不可小于已入库数量;不可小于任务单的实作数。生产车间、批号计划开工/完工日期完工入库上/下限变更的影响生产任务变更单变更后不能进行反变更,但可多次变更,对应的生产任务单不能进行反下达处理。
领料影响
概述任务单全程跟踪将生产任务的全生命周期全过程展现在一个界面中,方便客户进行有效的生产进度控制及根据需要进行生产计划调整功能查看任务单的执行情况查看关联单据可以了解任务单的变更、改制情况可通过关联的销售订单直接调用销售订单的全程跟踪功能
生产任务全程跟踪
生产任务全程跟踪—案例分析
案例分析:任务单WORK000006:产品【钟盘】的计划生产数量为250,如何查询产品任务单详细的执行情况?
部分改制后对相关单据的处理
全部改制条件下达非挂起状态的非重复生产类型的生产任务单入库选单数量为0关联的任务单汇报/请检单(含计划状态)的实作数为0关联的末道工序的工序计划单的工序汇报(含计划状态)的实作数为0注意:任务单改制时对领料不做控制
全部改制
原单据上进行修改相关信息生产任务单生产投料单新产品BOM展开后的子项物料,则计划投料数量=MAX(根据新产品的计划生产数量计算出的计划投料数量,选单数量)原产品BOM展开后的子项物料,计划投料数量=MAX(选单数量,报废选单数量,0)生产领料单若日期为系统当前期间或之后期间,则自动将成本对象、领料部门改为新产品的信息。生产物料报废/补料单
模拟发料
记录、统计、分析物料在生产过程中出现的报废/补料情况作为生产车间补料的依据不影响库存,更新投料单的报废、补料数量单据类型报废:只能维护报废数量;补料:只能维护补料数量;报废和补料:必须同时维护报废数量和补数数量
金蝶K3-WISE-生产管理车间操作手册
一、生产任务单操作在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务〗→〖生产任务单〗,如图所示:'MRP计划订单投放物料为计划状态,此时各生产组对生产任务单据进行确认,确认后的单据变为确认状态,同时自动生成投料单当供应链中心下达生产指令后,选择过滤下达状态单据,点击下推生成生产领料单进入生产领料单领料界面,此界面单据分录会根据BOM自动领取下一级物料,确认物料代码,数量字段,库存不足则会显示蓝色背景,确认数据后保存¥二、生产任务单变更在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务变更〗→〖生产任务变更单-新增〗,如图所示:当业务遇到需要,已经在进行的生产任务单需要对产品生产数量进行变更修改,则进行生产任务单变更>点击确定进入变更录单界面光标定位变更编号字段,按F7进入查询界面选择下达单据,敲击回车键,选择数据,并返回单据界面,核对物料信息,并在相对应单据分录行,计划生产数量处进行生产数量的修改,修改完毕进行保存>三、生产投料单变更由于BOM的变化、原材料的短缺、临时替代物料的使用等原因,通常会有生产投料发生变更的情况在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产投料变更〗→〖生产投料变更单-新增〗,如图所示:%双击新增,光标定位生产投料单号,按F7进行投料单查询界面,选择数据按回车即可选择数据,修改计划投料数量,填写其他基本数据后,点击保存,通知供应链中心审核四、生产物料报废/补料单在金蝶K/3主界面,选择〖主控台〗→〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产物料报废/补料〗→〖生产物料报废/补料单-新增〗,如图所示:在实际生产过程中往往会存在生产物料报废,因材料或因操作问题,需要进行补料申请,以保证加工产品数量双击新增,选择选单类型为生产任务单,然后鼠标光标定位到选单单号,按F7选择需要报废/补料的单据,敲击回车,根据实际情况填写报废数量与补料数量,然后点击保存,通知供应链中心审核单据。
k3 生产管理
K3 生产管理1. 简介K3 生产管理是一种用于优化和管理生产过程的工具。
它能够帮助企业提高生产效率,降低成本,并确保产品的质量和可靠性。
本文档将介绍K3 生产管理的一些关键功能和使用方法。
2. 功能特点K3 生产管理具有以下主要功能特点:2.1 计划制定K3 生产管理可以帮助企业制定生产计划,根据订单需求和资源可用性进行排产。
它能够自动考虑到物料需求、工序能力和工作中心的利用率,从而生成最优的生产计划。
2.2 订单管理K3 生产管理提供了对订单的全面管理。
企业可以通过此工具追踪订单的状态、进度和交货日期。
此外,还可以根据订单的紧急程度进行优先级排序,并设置提醒功能以确保及时交付。
2.3 物料管理K3 生产管理可以帮助企业有效管理物料。
它提供了物料清单管理、库存管理和采购管理的功能。
企业可以随时了解物料的库存情况,并根据需要进行采购,从而避免物料短缺和库存积压的问题。
2.4 生产过程跟踪K3 生产管理通过实时监控生产过程,追踪生产进度和质量问题。
它可以记录每个工序的产出数量和良品率,以便及时做出调整和改进。
此外,还可以生成生产报表和统计数据,帮助企业进行决策分析。
2.5 质量管理K3 生产管理可以帮助企业实施全面的质量管理。
它提供了质量检验、质量反馈和异常处理的功能。
企业可以对生产过程中的关键环节进行质量控制,并及时处理异常情况,确保产品符合质量标准。
3. 使用方法以下是使用 K3 生产管理的基本步骤:3.1 安装和配置首先,需要将 K3 生产管理安装在企业的服务器或云平台上。
然后,根据企业的需求进行系统配置,包括设置工作中心、物料清单和生产计划等参数。
3.2 订单管理在 K3 生产管理中创建订单,并设置订单的相关信息,如交货日期和优先级。
根据订单需求和资源可用性,系统会自动生成生产计划。
3.3 物料管理在 K3 生产管理中创建物料清单,并记录物料的库存情况。
根据生产计划和库存情况,系统会自动计算物料的需求量,并生成采购订单。
金蝶财务软件K3生产任务管理操作流程
金蝶财务软件K3生产任务管理操作流程关键业务需求工厂中任何一项生产活动,都应该由生管部门发出一张“生产任务单”做为生产部门门生产的依据。
“生产任务单”上所记载的信息除包括产品名称、生产数量、预计开工日期、完工日期外,还应该说明所要使用的物料清单与工艺路线等信息。
“生产任务单”在企业的名称为“生产计划”,但其意义及作用与生产任务大同小异。
而在生产任务管理中,关键的需求为:可以管理各种生产任务;提供高效、直观的甘特图生产排程工具;规范控制生产耗料管理,包括限额领料、生产报废处理;可以跟踪任务执行各个环节,有问题能及时发现,及时采取措施,保证任务按期完成。
业务流程企业的生产任务管理通常是由生产部门门运行MRP产生并向向生产车间下达生产计划,生产车间按照生产部门的生产计划安排车间生产。
在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务,及时了解物料和能力的可用情况,进行排产;并及时掌握生产进度,管理生产过程的物料流动,控制生产过程中的各种变化,按时按量生产合格的产品。
K/3生产任务管理提供从生产任务确认下达、生产任务变更和改制、投料管理和变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。
生产任务管理以物料、物料清单管理控制的依据,以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本,有效管理车间物流,确保生产任务正常完工。
K/3系统生产任务管理流程如下:非倒冲领料企业一般情况采用非倒冲领料。
非倒冲领料情况下的流程:生产任务管理:生产部门根据销售订单产生生产任务,并在系统生成下级生产任务;车间计划员根据生产部门运行物料需求计划投放的生产任务下达或手工分割进行分批计划;生产排程:下达生产任务之前,车间计划员可以利用可视化排程,在系统模拟发料,查询每个产品的子项物料的模拟发料占用数量、缺料量和物料齐备率;检查能力负荷情况,之后根据配套情况和能力负荷情况,调整计划进度,下达生产任务;生产过程中,临时有插单发生时,在保证已安排生产顺利进行的前提下,用模拟发料来查询物料的占用情况,对插单所需要的原料进行库存占用模拟,评估插单的可行性。
K3系统生产任务管理操作手册
系统实施文档之K/3系统生产任务管理操作手册目录一.概述 (3)二.系统设置 (3)1、系统参数设置 (3)2、系统初始化 (4)三.日常业务 (5)1、生产任务单 (5)2、材料出库 (10)3、产品入库 (14)K/3生产任务管理系统操作手册一.概述二.系统设置1、系统参数设置操作节点:【系统设置】—【系统设置】—【生产管理】—【系统设置】2、系统初始化具体操作详见《K3系统初始化指南》三.日常业务1、生产任务单(两种录入方式:1、根据MRP运算后的MRP计划订单投放生成2、手工新增)MRP计划订单投放生产任务单操作节点:【物料需求计划】—【MRP维护】—【MRP计划订单-维护】—【计划订单序时薄】通过MRP运算得到MRP计划订单,自制属性的物料的计划订单审核之后进行投放生成生产任务单手工新增生产任务单操作节点:【生产管理】—【生产任务管理】—【生产任务】—【生产任务单-新增】注:表体必填项:物料代码、生产类型(普通订单)、计划生产数量、生产车间、计划开工日期、计划完工日期、计划类别(标准)生产任务单的确认、下达、开工操作节点:【生产管理】—【生产任务管理】—【生产任务】—【生产任务单-维护】点击【生产任务单-维护】输入过滤条件,点击【确定】选中要下达的生产任务单,点击【确认】选中要下达的生产任务单,点击【下达】选中要下达的生产任务单,点击【开工】生产任务单【确认】时系统根据BOM单自动生成生产投料单,【下达】时生产投料单自动审核,点了【开工】后可以根据生产任务单做生产领料单2、生产领料(材料出库)操作节点:【供应链】—【仓存管理】—【领料发货】—【生产领料—新增】点击【生产领料—新增】源单类型选择生产任务单,在选单号处录入单据编号(无法确定编号的,可以按F7进行查找),选择订单中本次出库的明细内容,(注意:按shift可连续选择需要选择的单据;按ctrl可分散选择需要选择的单据)点击《返回》或者按回车,如果本次出库的数量和申请数量不一致的可以手工修改数量,填写物料本次出库的数量,选择存放的仓库,点击《保存》即可。
K3生产管理_单据报表
发数量 已发料数量(基本):该物料已经发了多少数量,对应生产投料单的实发数量换
算成基本单位后的数量 未发数量(基本):该物料还有多少数量没有发,其值等于应发数量减去已发数
量换算成基本单位后的数量
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可生产产品配套统计表
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可生产产品配套统计表:通过对原材料的现 有库存分析,计算出可生产的产品的最大数 量,即一个产品可配套的过程。
重要字段取数
物料代码:生产任务单上的产品代码
BOM编号:原任务任务单上的BOM编号
计划生产数量:对应生产任务单的计划生产数量
可生产数量:系统根据BOM和库存数最小的子项物料计算出来的
建议订单量(基本):=按基本计量单位计算的未发量—现有库存
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生产任务单领料差异分析表
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生产任务单领料差异分析表:本表用来统计生产任务单上 物料的标准用量和计划发料与实际领料的差异情况。
重要字段取数: 标准投料数:根据BOM用量和任务单生产数量得出的 投料数 应发数量:生产任务单对应的投料单中的计划投料数量 实发数量:关联该生产任务单的领料数量 投料差异:标准投料数和应发数量之间的差异 领料差异:实发数量和应发数量之间的差异 投料差异率:差异占标准投料数的比率 领料差异率:领料差异率=(实发数量-应发数量) /应发数量×100% 表示领料差异程度
间×100%。对于任务单汇报,标准单件运行时 间从物料的单位标准工时取数
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.23 20.10. 23Frid ay, October 23, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 08:43: 0908:4 3:090 8:4310 /23/2 020 8:43:09 AM
金蝶K3_生产任务管理手册
宁波XXXXX有限公司K3系统车间生产管理最终用户培训手册一.目的将宁波贝仕迪电器有限公司的车间生产管理应用到K3系统中,通过K3系统的应用,提高捷丰家居生产管理水平,并提高库存管理水平,且提供相关报表.二。
适用范围适用于贝仕迪所有生产任务类型,按单,备件,样机,返工,三.业务流程四。
操作规范1.生产任务单录入及维护生产任务单是总调度给各个生产车间安排的生产任务,生产车间可根据任务到各捷丰家具相应仓库领用生产所需的材料(原材料),可以根据生产任务单办理产品入库(生产任务单)业务。
生产车间的生产任务单默认应该是生产部通过销售订单进行MRP产生,但如果MRP未产生正确的生产任务单,需对生产任务单进行维护(新增、修改、删除)2.1 生产任务单录入生产任务单录入路径:K3主控台>生产管理〉生产任务管理>生产任务〉生产任务单—录入,也可以在生产任务单序时簿界面点击新增进入生产类型:主要处理两种:普通订单,按BOM单展开投料单,返工订单:默认只发产品,可维护投料单制单日期:单据录入日期,默认系统当前日期,可修改;编号:单据的编号,具有唯一性,生产车间:承担该生产任务单责任部门物料代码。
物料名称。
规格型号,成本对象:该任务所生产的产品,,即以3开始的物料,注意与生产车间相对应,.可以按F7或F8键进行查询选择.单位:在录入物料代码时系统自动带出,可以修改成本计量单位组中的其他单位;BOM单:在录入物料代码时系统自动带出该物料的中已使用的BOM单编号,可按F7或F8进行查询选择。
直接影响到生产投料单上的物料清单;计划开工日期,计划完工日期,计划生产数量:安排加工此物料的完成日期及数量,生产通知单,型号,订单数量:根据生产通知单号自动带出,单据来源:系统自动区别,手工录入或MRP产生单据状态:系统自动区别。
计划,挂起。
下达.结案,单据下达日期;系统在单据下达时自动填写备注:需要说明的事项。
制单人:录入单据的业务人员,系统自动取当前系统用户,不可修改。
金蝶K3生产管理介绍PPT
客户培训部
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基础资料-物料资料:
物料属性
• • • • • • • 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
配置类物料,表示该物料存在可以配置的 项,它是指客户对外形或某个部件有特殊要求 的产品,其中某些部分结构由用户指定。 只有这类物料才能定义产品的配置属性, 其他类型物料均不能定义配置属性。 另外,“配置类”的物料只能作为规划类 物料的子项,而不能作为其他物料属性物料的 子项进行定义。 如果某物料被定义为“配置类” 物料属性,则将其强制进行业务批次管理,并 在销售订单上确定客户的产品配置。
对于订货策略为批对批和期间订货法的物料,在进行批量调整时,会考虑最小订货量和批 量增量的影响,计算公式为: 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【(净需求-最小订货量)/批量增量】*批量增量。 对订货策略为固定批量法的物料,其计算公式同上,但最小订货量和批量增量都取固定批 量的值。 如果设定了这些值,系统在计算MPS/MRP时将把净需求进行调整。这可能会导致需求量 的放大。
物料属性为委外加工,是指该物料需要委 托其它单位进行生产加工的物料,一般情况下, 其处理类似自制件。
客户培训部
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基础资料-物料资料:
物料属性
• • • • • • • 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
物料属性为虚拟件,是指由一组具体物料 (实件)组成的、以虚拟形式存在的成套件。 比如家具生产行业中,销售的产品为桌子,而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件,此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。 以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料, 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单 关联以生成销售出库单时,虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
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生产任务单— 生产任务单—变更
业务背景:由于市场的需求变化、生产设备能 力的原因以及原材料等原因,通常会发生生产 任务变更的情况 哪些内容可变更
制单日期 计量单位 计划生产数量 生产车间 批号 计划开工日期 计划完工日期 完工入库超收比例 完工入库欠收比例 完工入库上限 完工入库下限
生产任务单— 生产任务单—变更
物料报废
入库检验
倒冲领料
生产任务单参数
生产任务单— 生产任务单—来源
手工录入的生产任务; 手工分割的生产任务; 生成下级生产任务单; 根据销售订单建立的生产任务; 主生产计划MPS投放的生产任务; 物料需求计划MRP 投放的生产任务; 项目MRP投放的生产任务。
生产任务单— 生产任务单—类型
普通生产任务(并分是否跟踪工序); 返工生产任务; 受托加工生产任务; 委外加工生产任务。
生产投料
物料替代 锁库 投料单变更 领料控制
只有审核的投料单材能锁库 自动解锁条件: 自动解锁条件: 1. 生产领料或委外加工出库时自动解锁 2. 投料单反审核时自动解锁 3. 生生产任务反下达时自动解锁 4. 生产任务结案时自动解锁
生产投料单— 生产投料单—在制品数量取数逻辑 在制品数量的更新与系统参数中“在制品数 量扣减方式”设置和是否勾选参数“按标准 用量倒冲领料与扣减在制品”有关。 生产领料单更新库存时,“领料数量”同步 增加“在制品数量”。 生产物料报废/补料单审核时,如果单据上 的“在制品扣减”选择的“是”,则审核时 该单据上的报废数量会扣减在制品数量。
任务单汇报
任务单汇报 自动生成报废单
如果物料为检验,则数量根 据检验单反写;如果物料为 免检,则可以手工输入;
生产投料单—报废、补料、 生产投料单—报废、补料、已领数量取值逻辑 报废选单数量、报废数量、补料数量
上述三个字段均由生产物料报废/补料单上的对 应的字段更新。报废选单数量在单据保存时直 接更新;报废数量和补料数量均由单据审核时 才更新。
选单数量、已领数量
上述两个字段由生产领料单更新。选单数量由 领料单保存时更新;已领数量根据库存更新方 式更新。
生产投料单
生产投料:生产任务确认后,生产计划员或物料 计划员将物料分配给指定生产任务的业务处理, 也可由系统自动分配。 灵活定制投料计划!
可任意选用产品其他状态的BOM与配置BOM而免去新 建或重建BOM的麻烦; 可修改单位用量与损耗率; 可决定发料数量与日期,发料仓库与仓位; 可选择是否使用替代物料; 可增删投料物料; 生产领料开始后仍可以有条件地变更投料单。
哪些状态的生产任务单可变更
已下达 未挂起 未结案
变更计划生产数量修改约束
不可小于已入库数量; 不可小于对应的工序计划单的非零的实作数; 不可小于任务单的实作数。
变更无法进行反变更。
生产任务单— 生产任务单—分割
业务背景:用来调整原任务单在生产部门 、生产时间和生产数量上的分布,使分割 后的明细任务单,更具可行性和具体性, 既满足生产能力,又不至于拖期。 系统允许对计划状态且未作废的任务单, 进行生产部门、生产数量和时间分布上的 分割。
作为生产车间补料的依据; 控制并降低生产物料报废,以理清责任。
生产物料报废
报废单
报废后需要补领的数量, 手工录入,如果不录入, 则无法进行补领料。
任务单汇报
生产任务的汇报主要汇报开工与完工时间、生产 数量与生产工时、生产质量情况。可以分班组 人员、设备、生产线进行汇报,并可同时汇报 、多次汇报。
K/3生产管理系统培训要点 K/3生产管理系统培训要点 关键业务单据
生产任务单
生产任务
改制和变更
模拟发料
对于已下达和执行的生产任务单,可执行任务变更,修改数量、 对于已下达和执行的生产任务单,可执行任务变更,修改数量、 交期等。 交期等。 对于已下达和执行的生产任务单,可执行部分或全部改制, 对于已下达和执行的生产任务单,可执行部分或全部改制,将 通过生产投料单, 通过生产投料单,可严格控制发料数量在规定的 已领物料改作他用 损耗范围内
生产任务单— 生产任务单—状态
计划 确认 下达
挂起 结案
表示下达给生产车间 只有计划状态的生产任务才可以删除 只有计划状态的生产任务才可以删除。 删除。 表明确定安排生产 如果选中: 如果选中 只有计划状态的生产任务单可以作废 下达影响: 作废。 只有计划状态的生产任务单可以作废。 :表示结案时投 下达影响: 计划状态的生产任务单在确认时自动生成计划状态的工序计划 计划状态的生产任务单在确认时自动生成计划状态的”必 料单的“在制品数量” 料单的“在制品数量 工序计划 生产类型选项为工序跟踪时)和计划状态的生产投料单 单(生产类型选项为工序跟踪时须为0,才允许审核对应的工序计 ) 计划状态的生产投料单。 只有当生产任务单处于下达状态时,才允许审核 审核对应的工序计 只有当生产任务单处于下达状态时 ,不论是自动结案 。 须为0 当任务单在确认状态时,工序计划单、生产投料单都不允许审 当任务单在确认状态时,工序计划单还是手工结案。 ,才允许生 、 划单(任务单生产类型为工序跟踪时)和生产投料单, 还是手工结案。 划单(任务单生产类型为工序跟踪时)和生产投料单 才允许生 核。。 对应的下游单据(包括:产品检验申请单、产品入库单、 成对应的下游单据(包括:产品检验申请单、产品入库单、调拨 工序检验单、领料单、任务单汇报、生产物料报废单、 单、工序检验单、领料单、任务单汇报、生产物料报废单、受托 挂起表示将已下达的生产任务暂停执行 加工领料单等)。 加工领料单等)。 挂起影响: 挂起影响: 生产任务完工、 生产任务完工、产品入库后或因生产情况变化结束生产任务 已下达的生产任务单,可以生成下级任务单 生成下级任务单。 已下达的生产任务单,可以生成下级任务单。下达该生产任务 单后, 生成下级任务单〗 单后, 已下达的生产任务一旦挂起, 不能再进行修改 作废、删除、 再进行修改、 已下达的生产任务一旦挂起,即不能再进行修改、作废、删除、 结案影响: 单击〖编辑〗 结案影响: 单击〖编辑〗→〖生成下级任务单〗,即可根据其不同的 下级加工件生成不同的生产任务单或委外加工生产任务单。 下级加工件生成不同的生产任务单或委外加工生产任务单。在生 反下达、生产领料与报废、任务单汇报、工序汇报、 反下达、生产领料与报废、任务单汇报、工序汇报、结案等业务 生产任务结案后, 不再能进行生产领料 生产领料、 生产任务结案后 将不再能进行生产领料、生产检验、 成下级任务单时,系统提供BOM展开选项 生产检验、任务单 展开选项, 成下级任务单时 ,系统提供BOM展开选项,为用户不同的需求提 处理 汇报、产品入库、工序汇报等操作。 汇报、产品入库、工序汇报等操作。 注意这两个参数 供不同的计算依据。 供不同的计算依据。
生产投料单— 生产投料单—变更 业务背景:由于BOM的变化、原材料的短 缺、临时替代物料的使用等原因,通常会有 生产投料发生变更的情况。 进行生产投料变更单必须满足的前置条件
生产投料单对应生产任务单未挂起、未结案 生产投料单已经审核
变更不可以反变更。
生产物料报废
生产物料报废提供在生产过程中物料报废的 记录、统计与分析功能。主要达到以下的管 理目标:
损耗控制
通过生产物料报废单可有效监控生产物料报废情 况,并可指定补料数量 生产任务单可进行确认、下达、结案等操作, 生产任务单可进行确认、下达、结案等操作, 可定义多种业务流程,批量下推生成多种单据,快捷方便。 可定义多种业务流程,批量下推生成多种单据,快捷方便。 可定义完工入库上下限 支持倒冲领料, 支持倒冲领料,可处理生产现场整包装 领料的问题 可对生产任务单执行模拟发料,掌握物料配套情况, 可对生产任务单执行模拟发料,掌握物料配套情况, 直接和质量系统集成,生产产品检验申请单和检验单, 直接和质量系统集成,生产产品检验申请单和检验单, 安排 生产时机 并通过质量报表进行质量分析