[某公司房地产成本费用管理制度]
万科公司房地产成本管理制度
目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
房地公司成本管理制度
房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。
二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。
三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。
固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。
变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。
2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。
（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。
（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。
3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。
（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。
（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。
四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。
2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。
3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产公司成本管理制度（试行）
房地产公司成本管理制度（试行）xx房地产（集团）股份限公司成本管理制度（试行）第一章总则 (2)1.1 设立目的 (2)1.2 总体思路 (2)1.3 适用范围 (2)1.4 成本释义 (2)1.5 成本分类 (2)第二章成本管理职责 (3)2.1 集团公司职责 (3)2.2 各房地产子（分）公司职责 (5)第三章集团公司成本管理流程 (6)3.1 审批立项指标 (6)3.2 审批目标成本，订立目标责任书 (6)3.3 动态成本监控 (7)3.4 新项目定价或价格重大调整 (7)3.5 项目结算 (8)第四章各房地产子（分）公司成本管理流程 (8) 4.1 基本流程 (8)4.2 立项阶段 (8)4.3 定位阶段 (9)4.4 成本分拆及各阶段控制 (11)4.5 结算阶段 (13)第五章考核制度 (13)5.1 考核制度 (13)5.2 考核时间 (15)第六章附则 (15)6.1 文件、资料归档管理 (15)6.2 保密要求 (15)6.3 生效时间 (16)第一章总则1.1 设立目的为规范xx地产成本管理工作，增强成本控制力度，实现降本增效，根据国家有关法规政策，结合xx地产成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
1.2 总体思路以市场需求为导向，以保证质量为前提，统一成本科目为基础，全过程目标成本控制、动态成本监控为主线，落实成本岗位责任制，形成有效的、全流程的、规范的成本管理体系。
1.3 适用范围本制度适用于xx地产本级及下属各房地产子（分）公司。
1.4 成本释义本制度所定义的成本是指公司在开发项目各个环节中实际发生的成本和费用，包括：土地费用、开发前期费用、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、不可预见费、管理费用、营销费用和财务费用。
1.5 成本分类本制度所定义的成本可以按阶段分为四类：立项成本、定位成本（目标成本）、动态成本和后评估成本（经验成本），立项成本指项目在立项前进行的成本估算；定位成本指经过详细市场定位，规划方案确定后制定的成本，经政府正式批复后即成为目标成本；动态成本是指项目运作过程中，根据实际发生情况，对实际成本进行实时跟踪，时时更新预计成本，并与目标成本即时比较；后评估成本是指项目结算后形成的真实成本，经整理后形成经验成本进入数据库。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。
二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。
（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。
（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。
（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。
2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。
主要包括管理费用和销售费用。
（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。
（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。
三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。
2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。
成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。
3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。
4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。
凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。
5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。
评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度一、成本管理目的和原则1.1 成本管理目的绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。
1.2 成本管理原则•追求高品质、高效率、低成本；•持续优化产品和服务；•强化成本管理，提升核算品质；•简化审批流程，提高业务操作效率；•确保成本管理有法可依、有制度可循。
二、成本管理体系2.1 预算编制每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。
财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。
2.2 合同审批新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。
2.3 成本核算•采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性；•每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。
汇总分析结果报送给财务总监进行评估。
2.4 成本监控绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控：•邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程；•成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。
三、成本管理的层级责任3.1 CEO层面的责任CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要保证公司的成本管控能够被充分落到实处。
3.2 部门经理层面的责任部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任，需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。
3.3 业务岗位层面的责任业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保证公司成本控制的执行性能够被有效落实。
房产公司成本管理制度
房产公司成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产公司的成本管理活动，确保成本控制的有效性和合理性。
2. 成本管理应遵循合法、合规、经济、高效的原则。
3. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何涉及成本的活动都应遵守本制度的规定。
二、成本管理组织机构1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和管理公司的成本控制工作。
2. 成本管理部门应配备专业的成本管理人员，确保成本管理工作的专业性和准确性。
3. 各项目部门应设立成本管理岗位，与成本管理部门密切配合，共同完成成本控制任务。
三、成本预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据市场行情、历史数据和项目实际情况合理编制。
3. 成本预算一经批准，不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制流程1. 项目实施过程中，应严格按照成本预算执行，对超出预算的部分进行严格控制。
2. 成本管理部门应定期对项目成本进行检查和监控，及时发现并解决问题。
3. 对于重大成本超支，应立即上报公司高层，并采取相应措施进行处理。
五、成本核算与分析1. 项目完成后，应对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析。
2. 通过成本分析，找出成本超支的原因，为未来的项目管理提供参考。
3. 定期发布成本管理报告，向公司管理层汇报成本控制的效果。
六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，公司应给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本严重超支的个人或团队，应根据情况进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高层管理，任何修改都应及时通知全体员工。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、制度背景房地产公司是以房地产开发、销售为主要业务的企业，其经营范围广、复杂，涉及人员、资金、物资等多种资源的管理。
在经营过程中，成本管理是企业管理的核心之一，影响企业的盈利能力和长期发展。
此制度旨在建立房地产公司的成本管理制度，指导企业合理控制各项成本，提高经营效益，实现企业的可持续发展。
二、制度目的本制度的主要目的如下：1.确立房地产公司的成本管理制度，明确成本的概念、分类和计价方法，规范企业的成本管理工作；2.指导企业合理控制各项成本，降低经营风险，提高经营效益；3.建立成本控制机制，提高公司的竞争力，促进企业可持续发展。
三、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指为了完成企业生产、经营活动而发生的可计量的、具体的支出或权利的消耗，包括直接成本、间接成本和管理成本。
直接成本是指与产品生产或服务的提供直接相关的成本，如劳动力成本、材料成本、能源成本、设备折旧等。
间接成本是指与产品生产或服务的提供间接相关的成本，如研发费用、广告费用、税费等。
管理成本是指为了管理和监督企业经营、生产活动而发生的成本，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
2. 成本的分类按照其发生的时期和用途，成本可分为以下几类：1.期间成本：指在一个会计期间内发生的成本，如租金、工资等；2.产品成本：指与产品生产直接相关的成本，可以分为直接材料、直接人工和制造费用三类；3.项目成本：指在完成一个项目过程中的成本，如项目管理费用、建筑设计费用等；4.生产成本：指与产品生产过程相关的成本，包括直接成本和间接成本；5.治理成本：指为了规范管理等目的而产生的费用。
四、成本的计价方法1. 直接材料和直接人工的计价直接材料和直接人工的计价主要采用实际成本法，即在生产过程中，直接材料和直接人工的成本按照实际支出予以计价，实现由生产部门直接支配成本的管理。
2. 间接成本和管理成本的计价间接成本和管理成本的计价采用配比法，即按照不同的成本中心进行成本分摊，确定不同产品和项目的成本，以此实现由成本中心间接支配成本的管理。
企业股份有限公司房地产成本管理制度
◆ 期间费用计划；
◆ 降低成本技术组织措施计划。
2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，尽量数据化、图表化。
3、各开发企业应完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。
◆当地有关法规政策的重大调整；
◆成本超降率占单项工程成本总额10%以上、占其本身预算成本或计划成本30%以上的的项目、事件(包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件)；
◆合作条件更改；
◆补交地价。
3、各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。
8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。
三、房地产成本监控
（一）成本监控系统
（三）施工招标环节的成本控制
1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。
房地产成本管理制度
房地产成本管理制度1. 引言在房地产开发项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的成本管理可以帮助开发商掌握项目的经济状况，合理安排资源，降低开发成本，提高项目的盈利能力。
因此，建立一个科学、规范的房地产成本管理制度对于开发商来说非常重要。
2. 目标和原则2.1 目标房地产成本管理制度的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并且尽可能节约成本，提高项目的盈利能力。
2.2 原则房地产成本管理制度应遵循以下原则： - 透明公开：成本管理信息应对相关方公开透明，确保信息的真实性和准确性。
- 合理分配：成本应根据实际情况，按照合理的分配原则进行分摊。
- 精细管理：对于成本的管理应做到精细化，确保每一项成本都得到有效控制。
- 持续改进：不断优化成本管理制度，提高管理效率和成本控制水平。
3. 房地产成本管理流程房地产成本管理流程是指从项目启动到项目完成的全过程中，对成本的管理过程。
下面是房地产成本管理流程的主要步骤。
3.1 成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是项目成功的关键之一。
成本计划需要考虑以下几个方面： - 预算编制：根据项目规模、性质和市场需求，制定项目预算。
- 成本构成：对项目的各个方面进行成本分解和构成，明确项目的成本组成部分。
- 成本控制目标：根据项目目标和盈利要求，确定成本控制的目标和要求。
3.2 成本核算在项目实施过程中，需要对各项成本进行核算。
成本核算的主要内容包括： - 成本台账：建立成本台账，记录和统计项目成本的实际发生情况。
- 成本分析：对成本进行分析，找出成本高低的原因，制定相应的控制措施。
- 成本核算报告：定期编制成本核算报告，向相关方汇报项目的成本情况。
3.3 成本控制成本控制是房地产成本管理的核心内容，目的是确保项目的成本在可控范围内。
成本控制需要进行以下几个方面的工作：- 预算控制：对于每一项成本要素，都需要根据预算进行控制，确保不超出预算范围。
- 变更控制：及时处理项目变更引起的成本变化，防止成本失控。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度1. 引言本文档旨在确立一套有效的房地产公司成本管理制度，旨在帮助公司进行成本的控制与管理，提高盈利能力，降低经营风险，确保公司的长远发展。
本制度适用于房地产开发、销售、物业管理等环节。
2. 成本管理目标房地产公司的成本管理目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过制定合理的成本管理制度，降低公司的运营成本和项目成本，提高公司的竞争力。
2.提高效益：通过精细化的成本核算和管理，优化资源配置，提升项目效益和利润率。
3.强化内部控制：加强成本管理，规范公司内部运作流程，杜绝成本误用和浪费现象。
4.提高资金利用效率：合理管理资金流动，减少资金占用时间，提高利润再投资的能力。
3. 成本管理流程3.1 成本核算房地产公司应建立完善的成本核算制度，确保每个项目的成本准确、全面地记录并核算。
主要包括以下步骤：1.成本分类：将成本按照项目、部门、性质等进行分类，以便于分析和管理。
2.成本分摊：将各项成本按照一定的分摊原则分摊到对应的项目或部门。
3.成本计提：根据实际发生的成本情况，及时计提未确认成本，确保成本的及时记录和准确核算。
3.2 成本控制房地产公司应建立有效的成本控制机制，确保成本的合理控制和节约。
主要包括以下方面：1.预算管理：制定项目预算，明确成本的预期目标，对项目进行全面、科学的预算管理。
2.成本监控：通过实时监控，及时掌握各项成本情况，发现问题并采取相应措施进行调整和控制。
3.考核评价：建立成本考核体系，对各项目、部门进行定期考核评价，激励成本控制意识和责任意识。
3.3 成本分析房地产公司应定期进行成本分析，深入了解成本结构和变动原因，为决策提供参考依据。
主要包括以下内容：1.成本构成分析：对每个项目的成本构成进行详细分析，了解各个成本项对整体成本的贡献度。
2.成本变动分析：分析成本的变动情况，找出成本增长的原因，并采取相应的调整策略。
3.成本效益分析：对不同项目的成本效益进行测算，找出优秀的项目经验和教训，为经营决策提供参考。
房地产集团成本管理制度
房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。
本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。
具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。
特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。
2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。
2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。
企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。
3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。
3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。
3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。
3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。
4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。
[某公司房地产成本费用管理制度]
![[某公司房地产成本费用管理制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/a82a58e3162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94a7.png)
成本费用管理制度第一章总则第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针(此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要,特制定本制度。
第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理.第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。
从流出的性质来分包括成本、费用和其他.第四条本制度中涉及:a)成本预测内容由预测管理制度确定;b)成本审计内容由内部审计制度确定.第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语，其定义为：（1）成本：包括直接成本和间接成本，（2）费用：第七条从重要性的角度出发,各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。
费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。
第二章成本费用核算第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行成本预测、决策和分析等提供成本费用资料。
第九条成本核算应遵遁如下要求：（1）加强费用开支的审核和控制；（2）正确划分各种成本费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章成本控制第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，削除不利差异，保证目标实际的过程。
第十一条成本控制中,会计部门是进行协调的主要部门。
成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。
成本控制部门与会计部门应针对企业的总体发展战略，作出相应措施，协调企业各阶段的发展战略，为完成企业的总体目标服务。
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提⾼产品及企业的核⼼竞争⼒，房地产企业的成本管理⼯作的重要性愈来愈显著。
在开发建设的整个过程中（⽴项、规划设计、建设、结算、销售）每⼀个环节的成本都要进⾏严格的和科学的控制和管理，尤其是在⽴项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，⽽且要关注质量、⼯期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。
（⼀）⽴项环节的成本控制 1、新项⽬⽴项时必须提交详细的《可⾏性研究报告》，《可⾏性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作⽅背景、合作⽅式及条件、初步规划设计⽅案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可⾏性研究报告》详细内容详见《可⾏性研究报告指引》）： 1.成本费⽤估算和控制⽬标及措施； 2.投资及效益测算、利润体现安排； 3.税务环境及其影响； 4.资⾦计划； 5.《竞投⽅案》（仅限招标、拍卖项⽬）； 6.投资风险评估及相应的对策； 7.项⽬综合评价意见； （⼆）规划设计环节的成本控制 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1）能由公司内部完成的规划设计⼯作，应由公司内部⾃⾏完成； 2）需委托设计院进⾏的规划设计⼯作，应采取招标⽅式，择优确定。
2、总体规划设计⽅案（必须包括建造成本控制总体⽬标，即⽬标成本：详见附录1－⽬标成本的编制与审核），应⾸先上报由公司领导牵头组织的“规划设计⽅案听证会”审查，获通过后⽅可进⼊下⼀设计阶段（如单体设计、扩初设计、施⼯图设计）。
每⼀阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上⼀阶段的概（预）算进⾏认真分析、⽐较的基础上，编制我⽅的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制⽬标，并以此控制下⼀阶段的设计。
3、施⼯图设计应具备有关钢筋、混凝⼟等建材⽤量要求的条款，并载明：设计单位的《施⼯图预算》原则上不得突破我⽅编制的《建造成本预算》。
房地产成本管理制度(二)
房地产成本管理制度（二）引言概述：房地产成本管理制度是指在房地产开发过程中，为了降低成本、提高效益，确保项目的质量和可持续发展，制定的一系列管理规定和制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述房地产成本管理制度的相关内容。
正文：一、成本预算控制1.确定项目目标和战略方向2.制定合理的项目成本预算3.建立成本控制的工具和流程4.加强成本监控和分析5.对成本预算的修订和调整二、资源采购管理1.确定项目所需的资源类型和数量2.寻找供应商，进行招标和谈判3.签订合同和协议，明确资源交付和付款方式4.监督资源供应商的履约情况5.评估供应商的绩效并采取相应措施三、项目进度管理1.制定详细的施工计划和工期安排2.建立进度监控机制，及时发现和解决延期问题3.加强与施工方的沟通和协调4.对项目进度进行分析和调整5.实施风险管理，防范可能导致项目延期的因素四、质量管理1.确定项目的质量标准和指标2.建立质量管理责任体系和流程3.实施质量控制措施，包括抽查和检测4.加强施工方的质量培训和监督5.及时处理施工中的质量问题，保证项目的质量达标五、成本效益分析1.建立成本效益评估模型2.收集和计算相关数据3.进行成本效益分析，评估项目的投资回报率4.通过成本效益分析，优化项目的资源和投入5.定期进行成本效益评估，为后续项目提供借鉴和改进经验总结：房地产成本管理制度是确保项目质量和效益的重要手段。
通过成本预算控制、资源采购管理、项目进度管理、质量管理和成本效益分析等五个方面的措施，可以有效降低成本，提高项目管理效率，实现房地产项目的可持续发展。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产成本管理，提高企业经济效益，加强财务监督，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括土地开发、房屋销售、物业管理等环节的成本管理。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
第二章成本管理组织与职责第四条公司设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、审核成本预算、监督成本执行情况等。
第五条成本管理领导小组下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理部职责：1. 负责制定房地产项目成本管理制度，报成本管理领导小组审批；2. 编制成本预算，经批准后组织实施；3. 监督成本执行情况，分析成本差异，提出改进措施；4. 定期向成本管理领导小组报告成本管理情况；5. 协助审计部门进行成本审计。
第三章成本预算管理第七条成本预算应根据国家有关政策、行业标准和公司实际情况编制。
第八条成本预算编制程序：1. 收集相关资料，包括市场价格、设计图纸、工程量清单等；2. 根据项目特点和需求，确定成本预算编制范围；3. 编制成本预算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；4. 成本预算经成本管理领导小组审核批准后执行。
第九条成本预算调整：1. 成本预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应提出调整方案，经成本管理领导小组批准后方可执行；2. 成本预算调整后，应及时通知相关部门。
第四章成本核算与控制第十条成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本核算的真实性、准确性。
第十一条成本核算方法：1. 直接成本核算：按实际发生额核算；2. 间接成本核算：采用分配率方法分配；3. 管理费用、销售费用核算：按实际发生额核算。
第十二条成本控制措施：1. 加强合同管理，确保合同价格合理；2. 严格控制设计变更，减少无效成本；3. 加强施工过程管理，降低施工成本；4. 严格执行成本预算，控制成本支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第五章成本审计与监督第十三条成本审计由审计部门负责，定期对成本管理进行审计。
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度是企业管理的重要方面之一，它直接关系到企业的利润和发展。
在房地产企业中，成本主要由三部分构成：土地成本、建设成本和销售成本。
本文将从三个方面阐述房地产企业的成本管理制度。
一、土地成本管理土地成本是房地产企业的一大成本，因此控制土地成本是企业财务管理优化的重要环节。
对于土地成本的管理，企业应该从以下几个方面入手：1.评估土地价值和风险在购买土地前，企业应通过严格的市场调研和评估，了解土地的价值和风险。
在评估土地的价值时，应注意土地面积、所处位置、规划用途、市场需求等因素。
2.谨慎购买土地企业在购买土地时，应充分考虑土地成本、规划用途、市场需求等因素，并要注意土地的合法性和交易的规范性，以免陷入不必要的法律风险。
3.合理规划土地用途在规划土地用途时，企业应根据市场需求和调研数据，综合考虑建筑密度、土地利用率、开发周期等因素，合理规划土地的用途，避免产生不必要的浪费和成本压力。
二、建设成本管理建设成本是房地产企业的重要成本之一，它包括建筑设备、人员工资、材料采购等方面。
为降低建设成本，企业应进行如下管理：1.严格控制建筑设备投入企业应遵循建筑设备的“五位一体”规划，即要确保投入建筑设备的数量、类型、技术、管理和配件应符合建设方案和市场需求。
2.节约人员工资企业应对工人的数量、工资等进行严格管控。
在招聘和培训方面，应注重人员素质和技术培训，提高工人的效率和技术水平，从而降低人员成本。
3.优化材料采购企业应根据项目要求和市场需求，优化材料采购，降低材料成本，注意选用合适的材料，并与供应商签订双方皆可接受的采购合同。
三、销售成本管理销售成本是指企业在销售房产过程中所产生的费用，包括广告费、营销活动费等。
为了控制销售成本，企业应从以下几点入手：1.制定合理的营销策略企业应制定合理的营销策略，明确销售目标和市场定位，精准把握消费者需求，提高销售效率。
2.合理安排广告费用在经费安排方面，企业应合理安排广告费用，提高广告宣传效果，增加销售量，从而确保投资回报和利润。
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成本费用管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本制度。
第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管
理和日常费用管理。
第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。
从流出的性质来分包括成本、费用和其他。
第四条本制度中涉及：
a)成本预测内容由预测管理制度确定；
b)成本审计内容由内部审计制度确定。
第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语，其定义为：
（1）成本：包括直接成本和间接成本，
（2）费用：
第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制
度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委
备案。
费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。
第二章成本费用核算
第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取
盈利进行成本预测、决策和分析等提供成本费用资料。
第九条成本核算应遵遁如下要求：
（1）加强费用开支的审核和控制；
（2）正确划分各种成本费用的界限；
（3）正确划分各个月份的费用界限；
（4）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限；
（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取
措施，削除不利差异，保证目标实际的过程。
第十一条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。
成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。
成本控制
部门与会计部门应针对企业的总体发展战略，作出相应措
施，协调企业各阶段的发展战略，为完成企业的总体目标
服务。
第十二条在选择成本最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时
期的利益和得失；实施过程中应针对具体出现的各种问
题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。
确
定了的最优成本控制方案应有专人负责，实行项目责任人
制度。
第四章成本分析
第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等资料，按照一
定的原则，采用一定的方法，对影响成本的各种因素进行
计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的
实际情况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，
以便以实际成本效益最大化。
第十四条成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。
事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析
包括在成本控制的内容当中，本制度所指的成本分析主要
是事后的成本分析。
第十五条成本分析过程中一般采用的对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种技术分析法。
第五章成本考核
第十六条成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面
审核、评价。
第十七条成本考核的原则：
（1）以国家的政策法令为依据；
（2）以企业的计划为标准；
（3）以完整可靠的资料、指标为基础；
（4）以提高经济效益为目标。
第十八条企业以责任成本中心的责任成本为成本考核的特定范围。
一个责任中心的责任成本应包括该责任中心本身归
集的可控成本，由其他责任中心按责任归属转来的应由
该中心负责的成本，以及下属各责任中心的责任成本。
第十九条对于在完成预定任务基础上并节约了成本费用的单位个人要进行奖励,节约超支要与相关责任人的业绩考核
挂钩。
对于报送报表的人员要考核工作业绩。
各下属公
司应指定专人按时进行报表报送，成本部将每日进行报
表日志情况登记，缺报漏报情况要按时进行通报，并提
请人资委将该情况纳入各公司指定报送人个人业绩考
核。
第二十条成本考核应积极推进成本岗位工作考核和成本否决制的考核。
第六章战略成本管理
第二十一条战略成本管理是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管
理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手
的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾
客服务等一系列作业活动有关的准确的、与决策相关的
成本信息，并进行分析与考核，帮助管理层形成和评价
企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
第二十二条战略成本管理的目标要服从于战略管理目标；创建能够维持成本持续降低的成本结构和环境。
第二十三条集团公司目前的战略成本思想是成本领先战略，为达到这个目的各公司应加强企业价值链建立和完善控
制成本驱动因素的管理。
第七章专项成本管理
第二十四条专项成本管理主要指人力资源成本管理、资本成本管理及安全成本管理。
第二十五条人力资源成本指人员进入企业时所发生的招聘、选择、录用、安置费用、后续教育费用、使用费用、
保障费用和离职费用。
资本成本是指企业为筹集和使用
长期资本而付出的代价。
主要包括资本占用费用和资本
筹集费用两部分。
安全成本是批企业为了进行安全生产
所发生的各种费用。
第八章日常管理控制（可将跃辉的已有制度进行整理作
为是常管理细则）
4成本费用信息采集分析流程
4.1年度预算
4.1.1初各公司根据合同与需求编制成本费用支出年度预算上
报（具体参见预算管理制度）
4.2月度资金需求计划
4.2.1在预算的基础上根据具体情况编制月度资金需求计划
4.2.2格式：见附表
4.2.3程序：各下属公司财务会计部门编制本公司月度资金需
求计划向成本部上报，成本部负责编制整个集团层面的月度资
金需求计划向决策层上报。
4.2.4时间：各下属公司必须在25日前报送本公司的资金需
求计划，成本部在5日前报出集团资金需求计划
4.3、资金流出日报。
4.3.1格式：见附表
4.3.2程序：各下属公司财务会计部门编制本公司的资金流出
日报向成本部上报，成本部负责编制整个集团层面的资金流出
日报向决策层上报。
4.3.3时间：各下属公司必须在上午9点以前报送本公司的
资金流出日报至成本部，当日没有发生也要报送。
成本部1
2点以前报出整个集团资金流出日报。
4.4本分析月报
4.4.1格式：见附表
4.4.2程序：各下属公司财务会计部门编制月度预算执行
情况报送成本部，成本部编制集团成本要析月报报送决策
层。
4.4.3时间：各下属公司5日前报送预算执行情况，成本
部10日前报送成本分析月报
4.5 各下属单位的报表报送必须以电子邮件方式发至成本部
指定邮箱。
第九章附则
第***条本制度自2006年7月1日起施行。