工程管理房地产经营与管理论文

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房地产经营管理论文

房地产经营管理论文

辽宁工业大学房地产经营管理结课论文题目:品牌策略在房地产运营中的作用姓名:***学号: *********班级:工程管理131班学院:管理学院品牌策略在房地产运营中的作用摘要经过二十多年的快速发展,中国房地产业已成为国内需求的热点和国民经济的新增长点。

它已成为国民经济的重要产业。

然而,经过这么多年的发展,房地产市场竞争越来越激烈,从质量竞争,价格竞争阶段过渡到品牌竞争阶段。

品牌竞争已成为企业抓住市场,提高盈利能力的重要手段。

相应的房地产业务战略从单一价格营销,人员推广,广告,营销等传统方式实施品牌战略到综合经营阶段。

增加房地产商品的无形价值,提高企业资金回报率的唯一途径,努力与资本市场结合,获得优势。

本文从品牌概念出发,讨论品牌的意义,特点,以及品牌营销在这一阶段的实施意义。

然后,通过对我国房地产市场现状,行业现状和企业现状的研究,发现虽然中国有很多房地产开发企业,但是有一个大的差距和国外房地产企业,特别是在打造品牌,品牌战略更是如此。

因此,如何打造品牌,实施品牌战略已成为中国房地产企业必须面对的竞争问题。

关键词:品牌;房地产经营;战略;文化目录第一章什么是品牌 (5)1.1房地产品牌效应 (5)1.2房地产品牌战略 (5)1.3品牌在销售中的影响 (6)第二章房地产品牌经营目标 (6)2.1品牌知名度 (6)2.2品牌认知度 (7)2.3品牌满意度................................... 错误!未定义书签。

2.4品牌忠诚度 (7)第三章房地产品牌打造 (8)3.1打造个性房地产 (8)3.2房地产的专业化 (8)3.3注重人才培养 (9)第四章品牌战略的作用 (10)第五章总结 (11)参考文献: (12)品牌策略在房地产运营中的作用摘要经过二十多年的快速发展,中国房地产业已成为国内需求的热点和国民经济的新增长点。

它已成为国民经济的重要产业。

然而,经过这么多年的发展,房地产市场竞争越来越激烈,从质量竞争,价格竞争阶段过渡到品牌竞争阶段。

有关房地产经营与管理论文

有关房地产经营与管理论文

有关房地产经营与管理论文试论房地产经营管理摘要:现阶段,关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究,而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。

房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。

然而,并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头,精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。

下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。

关键词:房地产;项目;经营管理1 经营管理的概述房地产经营是从事房地产业的人对房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系.而房地产管理是房地产从业者对房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和整合.其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理,有效的房地产经营与管理以达到房地产企业利润最大化,风险最小化,资源整合最优化,最终实现社会责任化。

房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场,将企业所具有的资源如何配置,并形成和加强自身的独特的核心竞争力,实现预期目标。

从这一目的来看,首先就必须解决好企业所在行业的准确预测,清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等,进而正确预测产品市场,分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。

真正做好行业及市场的准确预测,就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势,为企业发展指明方向,企业经营战略才有了坚实的基础,因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。

2 项目经营管理房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利,其物质形态是土地和房屋。

它包括两方面的含义:首先,它是一种客观存在的物质形态;其次,它是一项法律意义上的财产。

房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。

房地产开发经营与管理期末论文

房地产开发经营与管理期末论文

分数:____宁夏大学资源环境学院房地产开发经营与管理期末论文银川市保障性住房现状及问题分析班级:09房地产学号:12009244636姓名:朱江指导老师:邓宇日期:2010年07月01日前言近几年,随着我国国家经济发展,房地产业也受到了较大的影响,房地产价格在逐年走高,然而社会财富的分配不均,使一部分人丧失了对房屋的购买力,使最基本的住房要求得不到满足。

这对于构建和谐社会,实现社会公平有极大的影响.所以政府这几年开始把保障性住房作为一项改善民生的重大工作,希望通过保障性住房的建设来解决一部分低收入家庭的住房问题,以此来减轻部分人群的压力,来改善民生。

银川市作为宁夏的首府城市,具有很大的发展潜力,但是改善好民生,将会更好的减少社会矛盾,促进城市建设,加快城市发展脚步。

保障性住房的建设是银川市一项长期的改善民生的工程,对促进银川市跨越式发展具有不可忽视的作用.所以注重保障性住房的建设情况以及存在问题具有很大的现实意义。

目录摘要.。

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41银川市保障性住房建设的基本情况……………………………。

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42银川市保障性住房建设中存在的主要问题。

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63加快银川市保障性住房建设的对策…………………………………。

7 后记。

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10银川市保障性住房现状及问题分析作者:朱江摘要:住房问题是重要的民生问题.国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见中提出,保障和改善民生是加快经济发展、促进社会和谐的重要结合点。

宁夏要想深入实施西部大开发战略,必须以改善民生为核心,加大保障性安居工程实施力度,大力推进民生工程建设,保障性住房就是一个不容忽视的方面。

关键字:民生工程,保障性住房银川市作为宁夏回族自治区的首府城市,近年来在打造“两宜”城市的过程中,城市住宅建设持续快速发展,城市居民住房条件总体上有了较大改善,与此同时,房价也一路攀升,从2008年到2009年,银川市房价曾一度连续11个月领涨全国其它城市,居民购房压力日益增大,城市中低收入家庭住房问题日益凸显.只有加大保障性住房建设力度,才能解决中低收入群体的住房困难,落实西部大开发战略以改善民生为核心的基本精神。

房地产项目的经营管理毕业论文

房地产项目的经营管理毕业论文

房地产项目的经营管理内容提要随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。

住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。

具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。

成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。

作者结合自身长期从事房地产项目开发、经营管理的经验,系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延,通过大量的案例分析,清晰、完整地描述了房地产项目经营管理的全生命过程。

内容上主要分为两部分,第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普遍性问题,包括市场定位及决策机制不完善,施工图设计文件供应迟慢、变更多,工程收尾阶段的工作矛盾突出等等,第二部分从组织、计划、控制和营销四个方面作了详细阐述,其中对于高绩效团队建设、激励机制建设、市场调查及定位、工程进度管理、造价管理、质量管理、风险管理、产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等热点难点问题进行了全方位的剖析,并结合案例提出了解决的原则和方法,对于房地产项目的经营管理具有很强的实战意义。

总之,房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素,我们要正确地对待、评价和处理,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制,加强对风险的管理,这是保证项目目的、项目目标实现的关键。

【关键词】房地产项目经营管理组织计划控制营销目录1房地产项目经营管理的主要内容 (1)1.1房地产开发项目的组织管理 (1)1.2房地产开发项目的计划管理 (1)1.3房地产开发项目的控制管理 (1)1.4房地产开发项目的营销管理 (2)2房地产开发工程项目管理存在的问题 (2)2.1市场定位及决策机制不完善 (2)2.2决策机制不完善 (2)2.3房地产团队凝聚力 (5)2.4房地产团队执行力 (6)3 房地产开发项目的计划管理 (8)3.1市场调查及市场定位 (8)3.2房地产市场的特性 (8)3.3房地产市场的功能 (10)3.4获取市场信息的方法 (11)3.5市场调查的内容 (12)4 房地产开发项目的控制管理 (13)4.1工程进度管理 (13)4.1.2过程控制 (13)4.1.3偏差控制 (14)4.2工程造价管理 (14)4.2.1招标制度 (14)4.1.2过程控制 (14)4.2.3工程签证管理 (15)4.2.4合理选用准则,保证会计信息的完整反映 (16)4.2.5扩大信息的披露范围 (17)4.2.6完善会计核算制度,促进信息化核算建设 (17)4.3施工单位自检 (18)4.3.1监理公司复检 (18)4.3.2建设单位核检 (18)4.3.3工地现场及室外总体的建设管理 (19)4.4项目风险管理 (19)5 房地产开发项目的营销管理 (19)5.1 产品策略 (20)5.1.1需要避免的定位错误 (20)5.1.2产品组合与优化 (20)6房地产开发项目的营销管理 (20)6.1几种常见的定价方法 (21)6.2 几种常见的定价策略 (21)6.3 几种常见的调价方法 (21)6.4价格控制 (22)6.4.1促销策略 (22)6.4.2广告 (22)6.4.3房地产展销会 (22)6.4.4人员推销 (22)6.5渠道策略 (23)6.5.1开发商自行销售 (23)7 结语 (23)参考文献 (24)致谢 (24)1 绪论:浅谈房地产项目的经营管理房地产开发项目经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

房地产工程管理论文范文

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房地产工程管理论文范文推荐文章房地产网络营销论文热度:房地产物业管理方面论文优秀范文热度:房地产营销策划毕业论文大全热度:最新房地产企业财务管理论文热度:房地产企业管理论文范文热度:工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。

下文是店铺为大家整理的关于房地产工程管理论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!房地产工程管理论文范文篇1浅论房地产开发工程质量管理【摘要】房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中。

对于房地产开发企业而言,做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。

本文对房地产开发的工程质量措施进行了一些探讨。

【关键词】房地产;质量管理;工程管理引言工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目的整个建设过程中,直接关系着项目建设的成败。

1.房地产工程质量管理体系内涵房地产开发质量管理体系是指把与质量有关的组织机构、过程和资源有机整合起来,强调质量管理的系统性和协调性。

房地产开发质量管理贯穿于房地产开发全过程(如图1)。

图1 房地产开发工程质量控制过程从图1可以看出,质量管理控制分布于开发项目的生命周期:前期可行性研究――产品策划――设计――实施――交付等五大阶段。

对于房地产开发质量管理的内涵从安全性、可靠性延伸到适用性阶段,将客户需求作为出发点和归宿,以提高市场竞争力,适用性也应纳入质量管理范畴。

房地产开发工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程,而是追求符合既定目标的,符合合同要求的工程。

工期质量是按照工程的使用功能的要求设计的,是经过工期、费用优化后确定的,符合工程整体效益目标。

房地产开发质量管理周期,而不是仅仅把精力放在施工阶段。

当开发项目进行到施工阶段时,产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定,很难保证工程项目的整体投资效益。

2.房地产开发质量管理体系针对房地产开发工程管理,本文提出“三段式”质量管理体系,即“决策阶段质量管控体系”、“施工阶段质量管理体系”和“后期质量管理体系”。

房地产经营与管理论文

房地产经营与管理论文

房地产经营与管理论⽂ 社会稳定协调发展,居民群众的住房条件不断改善,房地产业和房地产市场也⽇益繁荣活跃。

下⾯是店铺整理了房地产经营与管理论⽂,有兴趣的亲可以来阅读⼀下! 房地产经营与管理论⽂篇⼀ 谈新形势下的房地产经营管理 摘要:现阶段,国内的房地产事业发展形势良好,这是因为房屋需要越来越⼤,社会上也出现了很多的房地产企业,更加刺激了我国房地产的发展。

作为经济发展中的⼀部分,房地产事业对于我国的经济有促进的作⽤。

很且发展房地产事业也有利于维护社会稳定。

在当前的形势下,为了能够与社会的发展相适应,房地产必须要加强管理。

本篇⽂章主要是讲述了房地产在管理上的⼏点建议。

关键词:新形势;房地产;管理;建议 房地产的发展空间⼤,各个与房地产有关的企业,都想在这个前景很好的产业中分⼀杯羹,因此也使房地产市场竞争变得激烈。

很多的房地产企业由于属与对企业内部的管理,⽽使竞争⼒减弱,最终被是市场淘汰。

⽽还在市场上竞争的企业就要引以为戒,加强经营管理,可将企业打造成⼀个可持续发展的企业,在⼈⼒资源上,要优化其内部结构,吸引更多的⼈才来到企业,在企业财务上,控制财务,防范风险。

在企业的发展上,制定与企业相符合的发展战略,促进企业的转型。

下⾯从多个⾓度探析房地产的经营管理。

1 以可持续发展理论为指导 1.1 将所有与房地产项⽬的效益提⾼,尤其是环境效益。

针对房地产⽽⾔的环境效益是指,在项⽬确定以及开发的过程中,保证可利⽤的资源能够发挥最⼤的价值。

⽽且房地产项⽬在建设的时候,都要考虑环境的因素,以环境的承载⼒为依托,开展项⽬建设。

因此,房地产项⽬在建设的时候,要检查发展战略,做到合理循环的利⽤资源,重视资源的开发与利⽤,⽽且还要在利⽤之后,保护其资源。

在建设中可能会给环境造成污染,但是⼀定要做到,将污染降到最低,以免项⽬建设破坏当地的环境。

如果在建设中⼲扰了当地的环境,该项⽬的效益也受到损伤,为了使项⽬能够更好地服务社会,就要保证项⽬具有环境效益。

浅谈房地产开发经营的工程管理

浅谈房地产开发经营的工程管理

2 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ,
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图, 改成面向 GS空 间分析 的数字化规划 图。 I
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是:保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看, 我国的 房地产业仍然处于成长 期, 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
4 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ,而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 : 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示:
程, 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理,房地产开发企业将
图 1规划管理流程图
・ 8・ 8
建材发展导向 2 1 0 0年 0 7月
中, 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言, 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决

房地产经营与管理专业论文

房地产经营与管理专业论文

房地产经营与管理专业论文房地产经营与管理论文篇一:《国内房地产经营管理探究》房地产经营与管理论文摘要【摘要】我国国内房地产行业在20XX年全球金融危机之前,一直处在高速发展的的状态,这种发展趋势中不乏经济泡沫。

这些资产泡沫导致了国内房地产行业在金融危机后陷入问题缠身的状态。

房地产行业总体在经营管理方面存在很多问题,严重影响了我国经济社会的正常运行秩序。

本文主要从国内房地产近几年出现的问题和市场经济规律角度分析,努力探究出一套符合我国国内房地产经营管理的方法对策,与提高房地产开发和交易等方面的能力。

房地产经营与管理论文内容【关键词】房地产行业;经营管理;方法对策前言房地产经营的含义有狭义和广义的分别。

一般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设,对所建区域进行销售、租赁等一系列管理活动,从更广的范围来说,还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等,经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。

目前,国内的房地产经营管理并不完善,和国外先进的、科学的管理体系相比,还存在很大差距,因此,处理好国内房地产的经营管理问题,对整个行业的长远发展具有深远影响,同时也能带动如钢铁、工程机械等相关产业的发展。

1、国内房地产经营现状笔者以20XX年国内房地产经营现状为例,对市场情势进行分析。

20XX年国内房地产整体投资量保持着较高的增长率。

到后半年,增长速度有所减缓,主要是由于国家实施了对房地产的宏观调控政策,从一定程度上遏制了房价过快上涨和房地产投资过热的情况。

房地产新开发的趋势不可遏止,从房屋竣工面积来说,在20XX年11月开创了新高,同比增长了一半多。

我国房地产商在上半年往往习惯于拖延开工和施工进度,从而拖延竣工时间,但将近年底快要交房的期限时,便会开始赶工。

这就是房地产经营中的一大问题,赶工现象和拖延竣工的情况比较严重,会影响整体房屋建筑质量。

在销售方面,房地产经营一直保持上涨态势,成交量很大,其中商品营业房销售的增长速度最快,在20XX年10月达到了17%,住宅用房的销售面积增长比较缓慢。

房地产经营或工程管理

房地产经营或工程管理

房地产经营或工程管理摘要:房地产开发经营的建筑工程项目在市场经济中的发展速度逐渐加快,强化工程管理工作是提升项目工程管理质量的关键。

工程管理工作始终贯穿于整个房地产开发经营的建筑工程项目所有阶段,重视工程管理工作、了解工程管理工作的基本内涵及管理要点可以显著提升建筑工程整体项目的安全性、功能性和居住舒适性。

目前在房地产开发经营的建筑工程项目管理过程中依旧存在众多问题亟需解决,而该方向也是众多学者及工程人员所关注的研究热点。

本文将基于多年管理经验,针对房地产开发经营的工程管理的重要作用、发展现状及管理对策展开深入的探究。

关键词:房地产开发经营;建筑工程;工程管理[中图分类号]TU71 [文献标识码]A引言我国房地产行业依旧处于成长阶段,近些年来房地产行业开始从传统化的生产方式向科学化、市场化、标准化的方向发展,并且房地产项目的工程管理工作也正在逐渐成熟和完善。

全面且深刻的工程管理工作是高效指导项目负责人做出正确决策、有序组织、科学领导和大力创新的关键。

1房地产工程管理的重要作用1.1对房地产工程项目实行管控的目的对房地产工程项目实行管控是为了尽量将工程项目实际作业期间的潜藏的安全问题及时处理掉。

因此需要有关职能部门以及有关管理部门严加遵从有关的规程标准,对施工企业里面的每一个作业环节实行管控,将作业期间存留的安全问题全部处理干净,以减少项目作业期间危险事件的产生次数。

增强房地产工程管控的力度,有益于维系过国内房地产行业里面的稳固性。

不论哪个产业都需要管控条例作为基础,特别是房地产行业,由于该行业里面的建设规模非常大,并且总体的建设时间较长,并涵盖了项目竞标、筹备施工、施工以及交工验收等多个环节,唯有创建出完整的管控条例,才可以将工程项目实行管控的效果突显出来,同时也能为工程项目的照常推进供应根据,有益于维系房产行业的市场稳定,确保工程项目的正常施工。

1.2增强房产工程管控力度有益于保护环境在建设企业实际作业期间,经常会产生较多的污水垃圾、噪音污染以及固体垃圾等污染环境的有害物质,其不单对环境产生了污染,还会妨碍到百姓的出行安全,所以,有关职能部门务必要增强国内房产工程的管控力度。

[房地产项目工程管理论文] 房地产项目工程管理

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[房地产项目工程管理论文] 房地产项目工程管理各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。

下面是小编整理了房地产项目工程管理论文,有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目工程管理论文篇一浅析房地产工程项目管理【摘要】房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容,是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立,又相互统一的关系。

【关键词】房地产开发项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。

因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目本以及工程协调等等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容,是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目本成管理三者之间是既相互对立,又相互统一的关系。

如果要得到较高的工程质量,就要增加投资,多花费时间;如果要缩短开发周期,加快工程进度,就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量,降低功能配置。

所以说三者之间存在着对立关系,但同时三者之间又有其统一关系。

增加了开发的投资,看似增加了投资成本,影响了效益,实则不然,增加投资会促进工程建设进度,缩短开发周期,促进投资的早回收,项目全周期效益得到了提高,更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期,但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理,并执行得力的话,在有效缩短建设工期的同时,也会获得较好的质量,投入较低的工程费用。

房地产工程管理论文房地产工程管理

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房地产工程管理论文房地产工程管理工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节,也是一个具有实质性的关键环节,下面是了房地产工程管理论文,有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产工程管理初探摘要:随着我国 __不断的发展,房地产行业得到了前所未有的发展,各大企业在不断开发项目的同时,更加重视项目的工程管理。

面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。

因此,加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

关键词:房地产;工程管理;措施:F293.33: A :工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。

近年来,随着我国房地产市场快速发展,出现了前所未有的繁荣,而工程管理的优劣决定了地产项目的品质好坏,工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位,它是房地产项目开发过程中的一个重要环节,其管理要素(成本、质量、进度、安全)中任何一个环节控制不好,都将影响到房地产企业或项目的成败。

因此,加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

1 工程管理的涵义工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。

工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本。

只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义。

工程成本管理是效益管理,节约可控才能创造最大的经济效益和社会效益。

2 目前房地产工程管理出现的问题2.1项目管理环境变化大,工程技术日益复杂。

随着国家经济的发展,房地产企业管理环境变化越来越大,可变因素增多,使得项目工程管理的预见性和可见性差,各类项目的技术要求也越来越高。

因此,为适应环境的变化以及工程项目的要求。

需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。

2.2管理上的相对粗放,需要多方合作。

房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人,水平参差不期。

房地产工程项目管理论文

房地产工程项目管理论文

摘要:随着我国经济的快速发展,房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。

房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节,对项目的成功与否起着决定性作用。

本文从房地产工程项目管理的现状出发,分析了其中存在的问题,并提出了相应的对策和建议。

一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。

房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。

然而,在实际的工程项目管理过程中,仍然存在一些问题,影响着项目的顺利进行。

二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。

部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划,导致项目定位不准确,市场需求调研不充分,项目可行性分析不严谨,从而增加了项目风险。

2. 设计阶段管理不到位。

设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节,但部分企业在设计阶段管理不到位,导致设计方案不合理,施工难度大,工期延误,成本增加。

3. 施工阶段监管不力。

施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节,但部分企业对施工过程的监管不力,导致工程质量问题频发,安全隐患突出。

4. 人员素质参差不齐。

房地产工程项目管理涉及多个专业领域,对人员素质要求较高。

但部分企业缺乏专业人才,导致项目管理水平低下。

5. 成本控制不严格。

部分企业在项目成本控制方面存在漏洞,导致项目成本超支,经济效益受损。

三、对策和建议1. 加强项目前期策划。

企业应充分调研市场需求,科学定位项目,做好可行性分析,确保项目顺利实施。

2. 严格设计阶段管理。

企业应加强对设计单位的考核,确保设计方案合理、可行。

同时,加强与设计单位的沟通协调,确保设计进度和质量。

3. 强化施工阶段监管。

企业应建立健全施工监管制度,加强对施工现场的巡查,及时发现和解决问题,确保工程质量。

4. 提升人员素质。

企业应加强人才引进和培养,提高项目管理人员的专业素养和综合素质。

5. 严格成本控制。

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房地产经营与管理课程设计题目梦想·盛世地产武汉区投资项目学生魏阳学号 6208140323专业 12工程管理班级 03班指导教师宋彦朋完成时间: 14 年 05 月 08 日成绩一目录第一章武汉市状况..................................................................... (1)第二章武汉市前景展望1 武汉市国民经济发展现状和分析 (1)2进年来武汉市GDP、社会消费、资产图表 (2)第三章武汉房地产市场现状和分析1 武汉市土地市场 (3)2 武汉市房产市场分析 (4)第四章梦想.盛世项目基本介绍........................................................ .. 5第五章规划设计方案.. (5)1拟开发项目建筑工程规划设计要求.................................................... (5)2拟开发项目的规划设计方案.......................................................... (6)3项目开发经营周期的确定............................................................. (7)4项目投资估算 (7)5资金筹措计划 (10)第六章房产价格定位 (10)第七章房产销售 (10)二一、武汉市概况武汉市是湖北的省会,中国长江流域的重要中心城市,华中地区政治、经济、文化、金融中心。

世界上第三大河长江及其最大的支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成汉口、汉阳、武昌三镇。

武汉市武昌为教育文化、高新技术区,汉口为商业区,汉阳为工业区。

武汉市土地面积8467平方公里,人口740万,流动人口400余万。

二、武汉市前景展望1 武汉市国民经济发展现状和分析:武汉作为中部地区的主要城市之一,这几年来经济发展较好,从大的方面来讲地区生产总值连续突破3000、4000、5000亿元,2010年达到5515.76亿元,较上年增加945亿元,增长14.7% ,在在 15个省级城市中排名保持第五,据统计,2010年,全市主要经济数据全线“飘红”:规模以上工业总产值6424.59亿元,增长28.4%;全社会固定资产投资3753.17亿元,增长25.1%;社会消费品零售总额2523.2亿元,增长19.5%;城市居民人均可支配收入20806.32元,增长13.2%;农民人均纯收入8294.8元,增长15.8%,预计今年年GDP可达到6259.51亿元。

武汉市这几年的GDP一直在保持着快速增长的态势,但其中有很大的一部分是占在房地产这一块,这几年,政府每年都买了不少的地,可是,武汉的地是有限的,所以武汉市不可能一直大量依靠地土这一块来发展经济的,现在,政府对地土的依赖性还是很强,并且会在一定的时间内还会相当依赖地土来发展经济的,所以,在以后的几年里,武汉的经济还会以快速发展的态势向前发展,但是好景不会太长,而且最终政府不会过份的依赖地土来发展经济而转向工业甚至是其它服务业。

武汉市虽然经济发展较快,可是在全国重多大城市中,武汉的人均收入是偏低的,众所周知,武汉人均工资在全国的重多城市中排名很低的,所以,武汉经济虽是在较快的发展着,可是人均收入增长并不太快1三近年来,武汉市的房价节节攀升,特别是从2008年以来,价格不停上涨,特点是上涨速度快,涨幅大!上图为前两年来武汉房价走势图,我们可以明显感受到房价上涨的速度的,不过还好,那是2008年以前的,2008到到2011年这三年之前是房价上涨最快的的三年!2 进年来武汉市GDP、社会消费、资产图表GDP社会消费2四资产三武汉房地产市场现状和分析(1)武汉市土地市场的分析3五2012年,全市的土地市场(含中心城区,新城区及开发区)累计成交土地583宗,面积3373.76公顷(合50606亩),同比增长5.1%;建筑面积7850.87万平方米,同比增长35.9%;成交金额964.59亿元,同比增长56.6%。

全市土地市场累计成交房地产开发用地245宗,土地面积1492.06公顷(合22381亩),同比增长43.8%;建筑规划面积4799.21万平方米,同比增长72.5%;成交金额899.39亿元,同比增长64.4%。

(2)武汉市房产市场分析随着房价过快上涨引起了很大的社会反应各种社会问题以及矛盾都随之出现,政府为了缓解各种社会矛盾和压力,从去年11月到今年11月,针对房地产市场的一系列调控措施几乎从未中断,今年4月份和9月底针对房地产市场的变化,密集出台了两轮“房产新政”,限贷、限购、限外等“三限令”成为房地产调控的实施细则。

宏观调控是政府有效应对不利房价过快上涨的一种重要手段,如果说房价是个风筝的话,那么宏观调控就是风筝后面的线了,房价的高低受那根线的牵引的!政府现在做的事就是牵好这条线,而不让其自由的向上涨,但是,房地产占总经济的好大一部分,GDP的增长里面增长的好大部分是房地产的贡献。

所以政府也不能将房地产打死,而且,房地产带动的不只是房价的问题,它的相关产业太多了,是一个很庞大的系统,房地产的兴衰对其它相关产业的影响很大的,如果房地产这块出现了比较大的问题的话,所带动的影响将是不可预测和控制的,房地产的稳定很大方面决定着其它相关产业的稳定甚至说是还会影响到社会的稳定,房地产的“革命”实际就是政府自己的“革命”,房地产只能进行软着陆,如果进行硬着陆的话政府本身也会受到伤害,也会给这个社会带来不稳定因素,所以,房价不能再涨下去的同时,房价也不能暴跌,所以就出现了现在的房价趋于稳定或者在小幅度内的长下波动的现状!2010年,武汉市制定出台了《市人民政府关于大力推进保障性住房建设促进房地产市场健康发展的意见》,大力推进保障性住房建设,加强市场调控,坚决抑制投资投机性购房需求。

2010年武汉市房地产市场整体保持平稳的发展态势,全市商品房实际销售面积为1429.17万平方米,同比增长2.20%,成交套数141058套,同比增长4.65%。

2011年,武汉市房地产市场整体朝着调控预期方向发展,开发投资增幅回落,住房成交量小幅下滑,住房价格总体平稳,实现了全年房价控制目标。

2011年,全市商品房实际销售面积为1341.91万平方米,同比减少6.11%,成交套数130963套,同比减少7.16%。

2012年上半年,武汉房地产市场已经从2011年下半年的冰封中,逐渐恢复。

4六2012年上半年,开发商继续“以价换量”、公积金政策微调、央行3年来首度重启降息,终于让观望中的刚性需求开始释放,1-6月,武汉住宅成交达到55872套,比2011年同期增长5498套。

从长远发展看,武汉房地产市场需求依然存在,市场发展潜力仍在增加。

从投资规模和建设开发指标分析,武汉市房地产市场的基本面仍然趋好。

随着国家“扩内需、保增长”的经济发展思路进一步明确,在积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动下,武汉市房地产市场经过调整后逐渐将迎来恢复性的增长。

四、梦想·盛世项目基本介绍梦想盛世,位于武汉市江夏区主干道——纸坊大道上,扼守江夏财富交通大动脉,地理位置极其优越,尽享成熟城市配套!项目以临街18层地标级建筑和小高层、多层品质住宅,傲立于江夏最繁华地带,成就江夏中心门户生活!整个社区以温馨居家为主导,将人居理念充分融入到建筑当中,户户采光通风,层层观景,功能齐全,结构合理,分区明显,主力户型为90-93㎡精致两房和102-128㎡经济实用三房。

部分户型配备双向阳台、入户花园、外飘窗和储藏室,为业主带来更多的生活情趣和居家实惠。

在社区配套上,小区独特的地理位置,造就了其完善的配套,江夏商业街、江夏中心百货、中百仓储、武商量贩;建设银行、农业银行、工商银行、中国银行、中国信合、中国邮政;江夏区第一人民医院、江夏妇幼保健院、江夏区中心医院;实验幼儿园、明熙幼儿园、江夏机关幼儿园、江夏三小、实验小学、明熙小学、实验中学、江夏一中等购物、娱乐、金融、医疗、教育配套设施应有尽有,尽享一站式便利生活!随着武汉市出口路高速化进程的推进,江夏区“六纵(南北向)六横(东西向)”道路网络正在形成。

目前,江夏区可通过江夏大道、阳光大道、纸李大道三条快速通道进入市区,乘坐902到达武昌火车站,仅需40分钟;乘901或903到鲁巷或卓刀泉,也只需要40分钟;乘坐905及906也可直达市区和火车站。

另外,在建中的光明大道将成为连接市内的第四条快速通道,也将是最为便捷的一条。

届时,由江夏入市区车程仅需20分钟,江夏将成为名副其实的武汉城南后花园!梦想•盛世名门以其独特的优势,成为武昌、光谷和江夏消费者关注的焦点,全城拭目以待!五、规划设计方案(一)拟开发项目建筑工程规划设计要点1.同意在规划红线范围内进行规划设计。

2.规划容量要求:5七容积率﹤1建筑密度﹤15%绿地率﹥50%3. 建筑退让要求。

4. 组织好用地内外交通,做到人车分流。

5. 按组团级配套设施规模设置用地内配套设施,居委会、小区活动中心、物业管理、配电房、停产库等设施不得漏项。

中小学增容方案必须落实,并征得教育部门的书面意见。

6.统一进行室外绿化设计。

7. 认真进行建筑单体设计。

8. 规划设计方案应同时满足国家和地方现行的有关法规和规范的规定并征得供电、供水、教育、消防、市容等有关部门的书面意见。

9 .报审图纸要求:(1)设计说明(含技术经济指标)。

(2)总平面图。

(3)主要建筑单体平、立、剖面图。

(4)小区景观表现图二)拟开发项目的规划设计方案根据建设梦想·盛世投资项目自身特征,结合武汉市房地产市场的调查与研究,提出开发项目的规划设计方案。

小区内所有住宅拟建为独立别墅和联排别墅。

依据规划用地地形特点,合理布局。

可建 21幢独立别墅,176套联排别墅,每幢独立别墅占地约160平方米,建筑面积平均约370平方米,设有私人绿地约440平方米/户,每套联排别墅建筑面积平均约270平方米。

每户都有自己的车库。

另设有一处会所(约1800平方米),一处物业管理用房(约550平方米),一个垃圾中转站(约60平方米),一个配电房(约120平方米),一个地下停车场(约700平方米,40个车位)。

别墅建成后全部用于出售。

方案的主要技术经济指标如表1所示。

6八三、项目开发经营周期的确定本项目的开发经营期为5年,建设期3年,现房销售期2年,商品房预售期为1年四、项目投资估算投资估算依据为:1、国家发改委2006年7月发布的《建设项目经济评价方法与参数》;2、国家及南京市对房地产开发项目费用取定的相关文件。

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