企业并购战略论文
有关企业资产重组论文
有关企业资产重组论文摘要：企业资产重组，简单说可归纳为两种，一种是通过自身发展来进行扩张重组，较为稳健，其弱点是资产重组速度慢;另一种则是通过人为的产权结构的重组，不同成份，不同规模，不同企业间的产权通过市场交易，实现产权结构优化组合。
当前，我国企业比较看重后一种资产重组，其优点是资产重组的速度快，但在实施过程中也存在着许多问题，本文对此进行研究。
关键词：企业、资产重组、问题、对策加入WTO以来，我国的企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。
一个企业要想在市场上获得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素外，还必须通过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业结构，不断扩大生产规模。
目前，企业规模较小，缺乏应有的竞争力是制约我国多数企业快速发展的重要因素之一。
然而，要想在短期内迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和重组的方式才能实现。
成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地增长，这是成熟企业所必须考虑采取的经营战略。
但是，实践证明，并非所有的资产重组都能获得成功，目前我国企业还存在着体制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。
因此企业在进行兼并、收购和重组等决策时，只有结合自身的具体情况，选择有利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。
本文就当前企业资产重组过程中存在的问题及对策谈些看法。
一、目前我国企业在资产重组中存在的问题企业资产重组，可归纳为两种，一种是通过自身发展来壮大规模，较为稳健，其弱点是扩张速度慢;另一种则是通过企业结构的重组，不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易，实现企业产权结构优化组合。
目前，我国企业比较看重后一种资产重组方式，其优点是重组速度快，但在实施过程中也存在着许多问题。
一企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业决策难度加大企业的兼并、收购、和重组，可能会使企业涉足的行业增多，市场供求种类增加。
并购论文开题报告
并购论文开题报告并购论文开题报告引言：并购是企业发展战略中常用的一种方式，通过吞并、收购等手段实现企业的扩张和增长。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视并购战略的运用。
本篇论文将探讨并购对企业发展的影响，分析并购的动机和目标，以及并购过程中的风险和挑战。
一、并购的动机在竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以快速扩大规模、获取市场份额和资源，提高竞争力。
并购的动机主要包括市场扩张、资源整合和技术创新。
市场扩张是企业通过并购进入新市场，拓展销售渠道和增加客户群体。
资源整合是指企业通过并购整合供应链、生产能力和人才等资源，实现资源优化配置。
技术创新是企业通过并购获取先进技术和研发能力，提升产品品质和创新能力。
二、并购的目标并购的目标多样化，可以是竞争对手、供应商、客户、合作伙伴等。
选择并购目标需要考虑多个因素，包括市场地位、品牌价值、资产质量、盈利能力等。
并购目标的选择应与企业战略和发展需求相匹配，以实现战略协同和价值创造。
并购目标的成功与否往往取决于整合能力和管理水平。
三、并购过程中的风险和挑战并购过程中存在许多风险和挑战，需要企业充分考虑和应对。
首先是财务风险，包括并购资金来源、负债结构和盈利能力等。
其次是组织文化冲突，不同企业之间的文化差异可能导致整合困难和员工流失。
再次是法律合规风险，涉及到并购合同、知识产权和竞争法等方面的问题。
此外，市场风险、经营风险和声誉风险也需要企业高度重视。
四、并购对企业发展的影响并购对企业发展有积极的影响，可以促进企业成长和创新。
首先，通过并购可以实现规模经济和资源整合，降低成本和提高效率。
其次，并购可以拓展市场份额和增加客户基础，提升企业的市场地位和竞争力。
再次，通过并购可以获取先进技术和研发能力，推动产品创新和技术升级。
此外，并购还可以带来品牌溢价和资本市场的关注，提升企业的价值和声誉。
结论：并购作为一种企业发展战略工具，具有重要的意义和影响。
跨国并购论文六篇
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
中国企业跨国并购战略论文
论中国企业跨国并购战略中图分类号：f125 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-003-01摘要随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资（fdi）的主要方式。
在党中央提出要“走出去”的战略下，中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中。
本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购。
关键词跨国并购特点成因对策一、中国企业的跨国并购现状分析当前，在中国企业海外跨国并购可以分为两个阶段：1992年-2000年，出现了第一次并购高峰。
这一时期从区域来看这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家，也主要以窗口公司或比较有创新的公司为主，并且集中在一些在当地市场受到欢迎的行业和产品。
但是在中国进入wto为分界线，开始了海外并购的第二个高峰。
这一次主要表现在：第一，以美国、澳大利亚、欧洲等发达国家为收购目标，而且行业也集中在石油、化工、家电、金融等领域：第二，企业积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置；第三，。
企业在实施海外并购时，不再一味追求规模效益，开始转入高新技术及无形资产的引入，也注重了核心技术的收购和产业链的拓展和延伸；第四，民营企业也开始涉足海外并购，由于目前国内与海外并购有关的经济政策、法律制度如外汇管理等不成熟，国有企业在海外并购上面临诸多掣肘，而民营企业相对来说，则要灵活得多。
如浙江的民营企业华立集团先后收购了美国纳斯达克上市公司太平洋系统控制技术公司；万向集团正式收购美国上市公司“uai”21%的股权，成为其第一大股东。
二、中国企业海外跨国并购原因分析第一、获取先进技术和国际品牌。
技术是中国企业的软肋，核心技术的缺乏使中国企业频频被国外企业索要高额的专利费用，而通过跨国购并则可以使中国企业以相对较低的成本获得专利技术和技术人才。
例如：明基对西门子手机业务的收购，可以使其完全获得西门子在手机领域拥有的1000多项专利，仅核心技术专利就有几十个，在核心技术的武装下，明基成为全球手机顶尖生产厂商。
关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究主要有以下几个方面：
1.协同效应：企业希望通过并购实现协同效应，包括管理协同、经营协同和
财务协同。
通过并购，企业可以共享资源、技术和经验，从而实现更高效的生产和运营，提升企业的整体效益。
2.市场份额扩张：企业希望通过并购扩大市场份额，提高市场占有率。
这有
助于企业更好地控制资源和市场，提高盈利能力。
3.多元化发展：企业希望通过并购实现多元化发展，降低经营风险。
通过并
购不同行业的企业，企业可以实现业务的多元化，增加新的利润增长点。
4.获取资源：企业希望通过并购获取其他企业的资源，包括品牌、技术、渠
道等。
这些资源有助于企业提升自身竞争力，实现更快的发展。
5.降低成本：企业希望通过并购降低成本。
在生产、采购、管理等方面，企
业可以实现规模经济和范围经济，从而降低成本。
6.提高管理效率：企业希望通过并购提高管理效率。
通过并购其他企业，企
业可以引入先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。
7.追求利润：企业希望通过并购追求利润。
在资本市场中，企业可以通过并
购实现股价上涨和市值提升，从而获得更多的利润。
以上是关于并购动因的相关研究，不同的企业有不同的并购动机，可能是为了实现上述目标中的一个或多个。
百度并购YY直播论文
百度并购YY直播论文摘要本文通过研究百度并购YY直播的事件，探究了该并购对双方的影响以及整个直播行业的发展趋势。
首先介绍了百度并购YY直播的背景和动机，然后分析了双方的优势互补以及面临的挑战。
接下来，探讨了并购对直播行业的影响，包括市场竞争格局、技术创新和用户体验等方面。
最后，提出了一些建议，希望对类似并购事件的决策提供参考。
1. 引言直播行业近年来快速发展，吸引了众多用户和投资者的关注。
在这个趋势下，百度决定并购YY直播，希望借此拓展自己在互联网娱乐领域的市场份额。
本文旨在研究百度并购YY直播的背景、动机以及对双方和整个行业的影响。
2. 百度并购YY直播的背景和动机2.1 背景直播行业是互联网娱乐领域的一个重要分支，面向广大用户提供了实时的视频内容。
近年来，随着互联网带宽的提升和智能手机的普及，直播行业迅速崛起并呈现出高速增长的趋势。
2.2 动机百度作为中国最大的搜索引擎之一，一直致力于拓展自己的业务范围。
通过并购YY直播，百度希望能够进一步发展互联网娱乐领域的业务，并与其他竞争对手展开激烈的竞争。
3. 百度与YY直播的优势互补及面临的挑战3.1 优势互补百度与YY直播在技术、用户群体和商业模式方面存在一定的互补性。
首先，百度在搜索和语音识别技术方面具有丰富的经验，而YY直播则在视频流媒体和互动直播技术上有优势。
两者的技术优势可以相互借鉴，实现技术的交叉创新。
其次，百度拥有庞大的用户基础，而YY直播则专注于娱乐直播和互动社交领域。
双方合作后，可以通过用户共享和交叉推广，实现用户规模的进一步扩大。
最后，百度和YY直播在商业模式上也存在互补性。
百度可以为YY直播提供搜索引擎和广告支持，而YY直播则可以为百度带来更多的用户流量和收入。
3.2 面临的挑战然而，百度并购YY直播也面临着一些挑战。
首先，直播行业竞争激烈，存在众多竞争对手，如腾讯的虎牙直播和阿里巴巴的优酷直播。
百度需要寻找差异化竞争的策略，以在竞争中脱颖而出。
本科毕业论文：优酷土豆并购分析
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)（一）、案例背景 (1)（二）、优酷网介绍 (1)（三）、土豆网介绍 (2)（四）、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)（一）、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)（二）、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)（二）、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)（三）、优酷和土豆的经营分析 (10)（四）、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)（一）、改善信息不对称的情况 (15)（二）、明确合理的支付方式 (15)（三）、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说，是指企业并购，未来收益的不确定性，造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大，包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案，通过探讨其财务风险，然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍（一）、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向，但是一直都没有结果，直到2012年的2月，两方再次洽谈，并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流，进一步完善了合并的条约，最终于同年3月10日签署了合并的协议，并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件，宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并，将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
（二）、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”，产品特征是“快速播放，快速发布，快速搜索”，这样就充分满足了用户的互动需求，也使用户体验到多元化的视频享受，正因为这样，优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力，深受大家的喜爱。
跨国并购论文总结范文
摘要：随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要途径。
本文通过对近年来跨国并购案例的分析，总结出跨国并购的挑战与机遇，并提出相应的策略建议。
一、引言跨国并购是指一个国家的企业对另一个国家的企业进行收购或合并的行为。
近年来，随着全球经济的不断融合，跨国并购活动日益频繁，成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要手段。
然而，跨国并购过程中也面临着诸多挑战，如文化差异、法律风险、市场适应性等。
本文旨在通过对跨国并购案例的分析，总结出跨国并购的挑战与机遇，并提出相应的策略建议。
二、跨国并购的挑战与机遇1. 挑战（1）文化差异：不同国家、地区的企业在文化、价值观、管理方式等方面存在较大差异，这可能导致并购后的整合困难。
（2）法律风险：跨国并购涉及多个国家和地区的法律法规，企业在并购过程中可能面临法律风险。
（3）市场适应性：企业并购后，需要适应新的市场环境，包括市场需求、竞争格局等。
2. 机遇（1）获取资源：跨国并购可以帮助企业获取海外市场、先进技术、品牌等资源，提高企业竞争力。
（2）降低成本：通过跨国并购，企业可以实现规模经济，降低生产、运营成本。
（3）提高市场份额：并购可以扩大企业规模，提高市场份额，增强市场竞争力。
三、跨国并购的策略建议1. 深入了解目标企业：在并购前，企业应深入了解目标企业的文化、业务、财务状况等，以便更好地进行整合。
2. 合理规避法律风险：企业应熟悉目标国家、地区的法律法规，确保并购过程中的合法性。
3. 加强文化整合：在并购过程中，企业应尊重目标企业的文化，采取包容、融合的态度，实现文化整合。
4. 制定长期战略：企业应制定长期战略，关注并购后的整合效果，实现协同效应。
5. 关注市场适应性：企业应关注目标市场的需求、竞争格局等，确保并购后的市场适应性。
四、案例分析以中国化工收购瑞士先正达为例，该案例成功的原因主要有以下几点：1. 深入了解目标企业：中国化工在并购前对先正达进行了全面调查，确保了并购的顺利进行。
财务管理论文(中粮并购蒙牛案例分析)
.高级财务管理结课论文论文题目：中粮并购蒙牛的案例分析年级专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天，作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。
基于这一背景，仅从杠杆收购的角度，分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。
通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。
关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍（一）、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司，又是实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。
中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业，几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。
作为投资控股企业，中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，且名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
（二）、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业)，连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。
蒙牛乳业创立于1999年8月，为完全由自然人发起的一家民营企业，2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK)，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。
公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地，带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头，产业链条辐射200多万农牧民。
华为企业战略论文
华为企业战略论文企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。
下文是店铺为大家搜集整理的华为企业战略论文的内容，欢迎大家阅读参考!华为企业战略分析论文篇1浅谈华为公司的战略分析摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。
在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢?本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。
最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!前言在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。
体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。
国际经济合作课程论文-光明集团跨国并购案例分析及经验启示--以并购Synlait
光明集团跨国并购案例分析及经验启示——以并购Synlait Milk为例一、引言跨国并购是企业迅速扩张、实现自身发展的重要途径。
在过去的一个世纪里，全球经历了五次跨国并购的浪潮。
当前，随着经济全球化的发展及国际市场的进一步开放，跨国并购已经成为跨国公司实施其国际化战略的主要手段。
以强化市场地位、获得资源、提高效率、寻求战略性资产等为目的的跨国并购已成为全球竞争最激烈化的高度体现，越来越多的跨国公司把并购方式作为进入全球其他市场、扩大竞争优势的一种主要战略。
由于经济发展程度的制约，我国在跨国并购方面起步相对较晚，20世纪80年代，中国企业才逐渐开始海外并购。
近年来，我国企业在内外部因素的共同作用下掀起了海外并购的巨大浪潮，其并购的规模和数额均创下了历史新高。
然而，不可否认，中国并购在整体上还处于起步阶段，缺乏成功经验的指导，在并购的过程中存在很多问题，结果导致失败的案例层出不穷。
2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，高达12%，相比之下，美国和英国海外收购的失败率仅为2%和1%。
例如，“光明”作为新中国第一民族食品品牌，在7次海外并购中，有3次成功。
其中，光明集团成功并购Synlait Milk，是中国乳制品企业首次实现海外并购，标志着中国乳业向高端市场发展迈出了第一步，这对其他中国企业跨国并购非常具有借鉴意义。
因此，本文将对光明集团并购Synlait Milk成功的原因进行深入剖析，总结经验教训，对我国企业的跨国并购提出有价值的建议，以提高我国企业海外并购的成功率。
二、跨国并购的概述跨国并购（Cross-border Mergers &Acquisitions）的概念是由企业并购概念引申扩展而来的。
但是，跨国并购涉及到两个或两个以上国家的企业及其在国际间的经济活动，因而它的内涵及其经济发展的影响也与一般的企业并购完全不同。
从经济发展的企业进程上看，跨国并购又是在企业国内并购的基础上发展起来的，是企业内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。
企业并购论文
企业并购论文
如果您正在寻找关于企业并购的论文，以下是一些可能的论文题目和相关主题，供您参考：
1. 企业并购的动机和效果研究：以XX行业为例。
2. 企业并购的风险与回报分析：国际对比研究。
3. 企业并购的战略选择与实施：从战略角度的理论分析。
4. 企业并购中的谈判与协商策略研究。
5. 企业并购的法律与制度环境研究：全球比较视角。
6. 企业并购对股票价格和市场价值的影响研究。
7. 企业并购的文化整合与组织变革研究。
8. 企业并购的金融风险管理研究。
9. 企业并购对员工福利和就业的影响研究。
10. 跨国企业并购与创新能力提升研究。
这些题目和主题涵盖了企业并购研究领域的不同方面，您可以根据自己的兴趣和研究领域选择适合的题目。
同时，根据您的具体要求和研究目的，您可以选择从定性研究、定量研究或者混合研究方法来进行您的论文研究。
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，企业跨国并购已成为一种常见的战略手段。
企业通过连续跨国并购，可以快速扩大市场份额、获取技术优势、优化资源配置并增强竞争优势。
然而，这种并购行为的成功与否不仅取决于经济环境和市场状况，还与企业自身动态能力的建设息息相关。
本文旨在从动态能力视角出发，深入研究企业连续跨国并购的效应，以期为企业的跨国并购战略提供理论支撑和实践指导。
二、文献综述动态能力理论认为，企业应具备不断更新自身资源和能力的能力，以应对市场变化和竞争压力。
企业在连续跨国并购过程中，需要充分利用自身动态能力，实现并购后企业内外部资源的整合、知识与技能的共享以及企业文化和管理体系的融合。
过去的研究表明，企业的动态能力在跨国并购中扮演着关键角色，影响并购的成功与否以及并购后的企业绩效。
三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，梳理出企业连续跨国并购的动态能力要素。
其次，运用问卷调查和实证分析，探究这些动态能力要素对并购效应的影响。
最后，结合实际案例，对研究结果进行验证和解释。
四、企业连续跨国并购的动态能力要素根据研究，企业连续跨国并购的动态能力主要包括以下几个方面：1. 资源整合能力：企业在并购过程中，能够有效地整合内外部资源，包括人力资源、技术资源、财务资源等。
2. 知识与技能共享能力：企业能够通过跨国并购，实现知识与技能的共享，提升员工的专业素质和企业的技术实力。
3. 企业文化融合能力：企业在并购后，能够有效地融合不同国家的企业文化，形成统一的企业价值观和行为准则。
4. 管理体系优化能力：企业能够在并购后，对管理体系进行优化，提高企业的运营效率和竞争力。
五、动态能力对连续跨国并购效应的影响通过实证分析，本研究发现企业的动态能力对连续跨国并购效应具有显著影响。
具体而言：1. 资源整合能力和知识与技能共享能力有助于提高并购后的企业绩效。
中国食品企业并购案例研究
现代营销中旬刊引言食品企业与人们的身体健康息息相关，而涉及婴幼儿群体的乳品企业更是受到国家和消费者的密切关注。
随着新国标的颁布，奶粉市场准入门槛不断提高。
近年来，新生人口数量持续下降，奶粉市场竞争激烈，加速了同质奶粉中小企业间的并购和退出，导致国内奶粉市场行业集中度不断提升。
前有蒙牛收购雅士利，今有伊利收购澳优，而伊利并购澳优的动因是什么，效果如何，又会存在哪些风险？本文对此进行了分析。
一、企业并购双方简介（一）并购方内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售活动的上市公司，也是国内乳品行业的龙头企业，其产品销量一度位居国内市场份额榜首。
公司自上市以来经营状况一直较好，营业收入持续稳定增长，规模不断扩大。
截至目前，公司市值实现大幅增长，品牌形象极佳，稳居行业领导地位。
（二）被并购方澳优乳业是一家在全球拥有从奶源收集、产品研发、生产到市场终端销售全产业链条的婴幼儿配方奶粉及营养食品企业。
截至2021年6月30日，澳优总资产规模达到896017万元人民币，上半年实现营业收入427055万元，较2020年增长了10.7%，其中自有品牌配方奶粉业务收入为37.41亿元，占全部营收87.6%。
二、企业并购过程2021年10月28日，伊利发布公告称其拟通过全资子公司香港金港商贸控股有限公司以协议转让、认购新股并触发全面要约义务的方式，收购澳优乳业股份有限公司股权，交易价格为10.06港元/股。
具体流程为：2021年10月27日，金港控股与澳优乳业及澳优乳业部分原始股东签署了协议，将购买并以现金方式认购澳优乳业合计620824763股股份。
2022年2月10日，金港控股财务顾问中信里昂证券有限公司代表金港控股以10.06港元/股就收购澳优乳业全部已发行股份发出要约，截至2022年3月17日，金港控股共收到接纳股份449288386股，加上已持有的620824763股，合计持有澳优乳业股份1070113149股，占澳优乳业已发行总股份约59.17%。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业并购财务协同效应研究以极兔收购丰网为例
购丰网为例
指导老师 ：xxx：
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企业并购财务协同效应研究——以极兔收购丰网为例
企业并购是现代企业战 略发展的重要手段，其 中财务协同效应是并购 过程中追求的重要目标
之一
本文以极兔收购丰网为 例，探讨企业并购的财 务协同效应
课题目的、意义
1
及相关研究动态 背景介绍
课题目的、意义及相关研究动态背景介绍
研究目的
随着中国物流行业市场的飞速发展，时至今日已经接近市场饱和状态，新的企业难以介入 ，各大龙头企业为了寻求发展只有谋求合作或者进行并购以寻求新的发展契机。本课题以 极兔集团对顺丰旗下子公司丰网的收购项目为案例，分析企业并购效应对市场的影响以及 给双方企业带来的收益，鼓励企业并购，释放市场潜力，为市场增添活力
2 案极兔收购丰网的
财务协同效应分析
研究方法、设计方案极兔收购丰网的财务协同效应分析
研究方法
（一）文献分析法 以企业并购，协同效应作为重点内容在知网、万方、维普等数据库网站中搜索相关论文， 通过查找相关文献，了解互联网时代下物流行业发展现状，合理地引用国内外研究成果， 构建本文的理论基础和研究框架 （二）案例研究法
NEXTBiblioteka 课题目的、意义及相关研究动态背景介绍
课题的主要内容、创 新之处
课题目的、意义及相关研究动态背景介绍
主要内容（观点）
国内在互联网时代下，网购成了人们生活中必不可少的一环，而物流行业也在这样的前提 下飞速发展，从邮政到三通一达，原本新兴的市场在短短几年之间达到了饱和，在这样的 大环境下，通过分析并购行为下的财务协同效应以解决目前市场问题是当前极有潜力的报 告研究。所以要针对具体问题进行具体分析以制定行之有效的并购策略。正因如此，本文 以极兔速递对顺丰子公司丰网的并购为例，立足互联网新时代背景，通过对此次并购行为 存在的问题进行分析，为物流市场提供优化建议，以期对物流行业的发展提供支持。通过 对企业并购行为的分析，深入探讨财务并购效应对市场的影响，为市场并购行为提供案例 支撑，为其他并购策略研究提供借鉴，有效实现市场资源合理配置，释放市场潜力，提高 企业价值
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企业并购战略论文
摘要：企业并购是当今市场的必然趋势，经营不善的企业失去了存在的资金支撑与市场客源，但是其技术或是品牌尚有高度的可利用价值，主并购企业通过合理合法的并购方案将其并购，在使用其专利技术与发挥其品牌号召力的同时，也需要承担其债务，从而实现“双赢”。
关键词：企业并购；战略意义；风险；措施
企业并购属于高风险经营活动的范畴，前期的决策方案与并购之后的经济效益紧密相关。
为实现预期的企业并购战略目标，从事并购活动的企业需要根据自身的财政状况以及市场前景制定合理的并购
方案，以应对多变的外部环境。
本文以企业并购的战略意义为切入口，分析其趋势及风险因素，并以融创中国并购绿城中国为例详加分析。
一、企业并购的战略意义
企业并购市场经济下企业快速集聚资本的有效途径是企业发展、扩张的重要手段之一。
和内部资本积累相比，有着无可比拟的优越性。
企业并购世界经济史从某种意义上讲，就是收购与反收购的历史，就是产权交易史。
要么去并购别的企业，要么被别的企业并购。
并购企
业战略在产业层面上，并购重组实现产业整合、结构优化，消化过剩产能；在企业层面，并购有利于实现企业快速的成长、提升竞争力。
二、企业并购的趋势
近两年中国并购频繁、波澜壮阔。
2013年并购1232起，2014年上半年并购案数量2007起、金额1.27万亿人民币，超过2013年全年。
近年来，新兴产业领跑是并购一大趋势，位于并购交易额前五名的分别是：电子商务、金融服务、在线旅游、文化传媒、网络游戏行业，高新技术行业和第三产业在并购中所占比例不断上升。
地产行业并购并不鲜见，2013年中海地产收购中建地产，2014年融创中国收购绿城中国。
三、企业并购的风险分析
1.横向风险。
企业并购的横向风险指的是同类型企业之间的并购风险，如生产技术相似，产品市场指向一致等。
扩大生产规模与提高经济效益是企业进行并购活动的最终目的，但是基于理论而言，经济规模与规模经济存在明显的差异，生产技术、市场号召力、产品结构、企业管理水平等均是限制实现规模经济的重要因素，若主并购企业忽略了上述的限制因素，则容易出现横向风险。
横向风险一般表现在财务目标、政府调控、企业管理者的能力等方面。
2.纵向风险。
企业并购的纵向风险指的是生产经营环节关系非常密切的企业之间的并购风险，如业务前向扩展与后向扩展等。
降低生
产成本是进行纵向并购活动的直接推动力，但是能否降低生产成本需要视企业资产的使用情况、产品交易频率、产品交易价格等而定，如果忽略了上述一系列的风险因素，可能会降低主并购企业的经营效益，导致企业管理成本增加，降低并购效果，导致并购失败。
纵向风险一般表现在供销成本、代理成本、危机蔓延等方面。
四、企业实现并购的措施
企业参与并购，重在明确并购主体的动机，通过“规模效应”和“协同效应”提升经营业绩，通过多元化经营来降低企业风险。
在挑选目标企业这一问题上，要注意目标企业应具备如下特征：（1）营业亏损，再造性强，如中小型上市公司
（2）市盈率低、盈利潜力
（3）有一定规模，产品供不应求
（4）核心优势、本地资源优势
五、企业并购实例分析
主并购公司：融创中国。
被并购公司：绿城中国
1.被并购公司的经营分析。
绿城中国是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品。
历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，开发足迹遍及国内50多个城市，至2010年，绿城
总品牌价值达80.08亿元。
坊间流传着：“宋卫平是对建筑要求完美，不计成本盖房子的思路”。
虽然赢得了口碑，也拉高了成本。
在房价不断上涨的时期，房地产牛市把所有问题都掩盖了，绿城突飞猛进，但调控一到，为绿城折戟埋下了隐患。
2005年调控，2008年调控都让绿城显入困境，2009年7月政府4万亿救市，并推着绿城拉出2009年新的高峰，绿城推进扩张型战略，疯狂拿地，屡创新高。
资金上想通过财务杠杆，创造收益。
在行业形势发生根本性改变的2008年，绿城反应迟钝。
到2011年4月，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。
在2010年新一轮限购限贷市场调控政策，宏观经济不景气，小企业主破产。
推高了库存，绿城资金链几进崩断。
绿城才对行业的变化做出反应，开始做轻资产的房产代建业务，但没有足够时间和资金再次拯救绿城。
2.主并购公司的战略分析。
融创中国来说，融创过去一段时期以来，持续强化并深耕既有的北京、天津、苏南及重庆等精心筛选的经济活力区，进一步巩固了在苏南区域的领先地位。
2012年融创与绿城合资成立的上海融创绿城有限公司，2013年底，成立一年的上海融创绿城，其全年销售规模已进入上海市场三甲。
通过与绿城的第一次战略合作，战略性进入上海、强化苏南等区域，进一步完善了长三角区域的战略布局。
2014年5月，融创二次收购绿城股权，这次合
作将成为融创一次重要的战略选择，通过收购绿城实现全国化布局的重要途径。
融创通过并购、合作等方式外延式扩张，实现向“千亿房企”的大跃进而实现强强联合，规模效应的增加。
融创中国的产品能力也将得到进一步提升的机会。
通过资源共享，融创不但可以提升高端产品的营造能力，也将扩大其在高端物业领域的品牌影响力和市场份额。
六、结语
综上所述，企业并购是当今市场的必然趋势，经营不善的企业失去了存在的资金支撑与市场客源，但是其技术或是品牌尚有高度的可利用价值，主并购企业通过合理合法的并购方案将其并购，在使用其专利技术与发挥其品牌号召力的同时，也需要承担其债务，从而实现“双赢”。
参考文献：
[1]雷朝国.企业并购战略与战略风险研究[J].科学大众，2009，01：133-137.
[2]杜晓君，刘赫.跨国并购战略类型、组织因素与企业成长——基于中国海外上市公司的实证研究[J].国际贸易问题，2010，06：
103-111.。