师资班PPT-风险评估讲稿版
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风险评估培训课件pptx
2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ，逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序，确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度，确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限，以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列，评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述，以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制， 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ，以及项目风险管理流程的介绍。
《风险评估 》课件
1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法，用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息，识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估，并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制，定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略，包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一：IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义，以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析，探讨风险评估的挑战和局限性，并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险，并提出相应的风险管理方案。
案例二：供应链风险
评估公司供应链的潜在风险，以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三：市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险，并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响，可能存在误判和偏差。
风险评估培训ppt课件
对数据要求较高，需要建立数学模型或采 用统计方法，可能存在误差和不确定性。
风险评估的指标与标准
适用场景
风险评估标准
根据组织的风险偏好、风险容忍 度和风险管理目标等因素制定， 用于判断风险的级别和制定相应 的应对措施。
适用于对风险进行全面、系统的 评估和管理，确保组织的安全和 稳定。
风险评估指标
包括风险发生概率、风险影响程 度、风险可接受水平等。
长期监控
每季度或半年进行一次风 险监控，评估长期趋势和 潜在风险。
临时监控
针对特定事件或情况进行 临时性风险监控，确保及 时响应和处理。
风险评估的更新与调整
01
风险评估调整
根据风险监控的结果，对原有的风 险评估进行必要的调整。
风险应对措施调整
根据风险的变化，对风险应对措施 进行优化或重新制定。
03
风险评估的重要性
提高组织的安全性和稳定性
通过风险评估，组织可以及时发现潜在的风险因素，采取有效的 控制措施，降低事故发生的概率和影响程度。
保障员工健康和安全
风险评估有助于识别和评估可能对员工健康和安全造成影响的因素 ，采取措施减少或消除这些因素，保障员工的权益。
提高组织的社会形象
有效的风险评估和管理有助于提高组织的社会形象，增强公众对组 织的信任和认可。
感谢观看
01
02
03
04
历史数据分析
通过分析历史数据，识别可能 的风险因素和模式。
专家评估
利用专家知识和经验，对潜在 风险进行评估和预测。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不同利益 相关者的意见和看法，识别潜
在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者进行风 险研讨会，共同探讨和识别潜
《风险评估 》PPT课件_OK
• 是现代审计的一项重要程序。 • 作用 • 了解被审单位及其环境是必要程序，特别是
为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提 供重要基础： • （一）确定重要性水平，并随着审计工作的进 程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
2021/9/17
3
• （二）考虑会计政策的选择和运用是否恰当， 以及财务报表的列报（包括披露，下同）是否 适当；
第十二章 风险评估
2021/9/17
1
本章内容
• 一、风险评估概述 • 二、风险评估程序 • 三、了解被审计单位及其环境 • 四、了解被审计单位内部控制 • 五、评估重大错报风险
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2
一、风险评估概述
• 风险评估是指以了解被审计单位及其环境为内 容，以识别和评估财务报表重大错报风险为目 的，在设计和实施进一步审计程序之前实施的 程序。
程。
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28
被审计单位内部或外部对财务业绩的衡量和评价 可能对管理层产生压力，促使其采取行动改善财
务业绩或歪曲财务报表。
在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时， 注册会计师应当关注下列信息：
• （一）关键业绩指标；
• （二）业绩趋势；
• （三）预测、预算和差异分析；
• （四）管理层和员工业绩考核与激励性报酬政 策；
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22
了解行业状况、法律环境与监管环境
• 了解行业状况有助于注册会计师识别与被审计单位所处行业有关的重大错报风险：（1） 所在行业的市场供求与竞争；
（2）生产经营的季节性和周期性； （3）产品生产技术的变化； （4）能源供应与成本； （5）行业的关键指标和统计数据。
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为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提 供重要基础： • （一）确定重要性水平，并随着审计工作的进 程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
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• （二）考虑会计政策的选择和运用是否恰当， 以及财务报表的列报（包括披露，下同）是否 适当；
第十二章 风险评估
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1
本章内容
• 一、风险评估概述 • 二、风险评估程序 • 三、了解被审计单位及其环境 • 四、了解被审计单位内部控制 • 五、评估重大错报风险
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2
一、风险评估概述
• 风险评估是指以了解被审计单位及其环境为内 容，以识别和评估财务报表重大错报风险为目 的，在设计和实施进一步审计程序之前实施的 程序。
程。
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28
被审计单位内部或外部对财务业绩的衡量和评价 可能对管理层产生压力，促使其采取行动改善财
务业绩或歪曲财务报表。
在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时， 注册会计师应当关注下列信息：
• （一）关键业绩指标；
• （二）业绩趋势；
• （三）预测、预算和差异分析；
• （四）管理层和员工业绩考核与激励性报酬政 策；
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了解行业状况、法律环境与监管环境
• 了解行业状况有助于注册会计师识别与被审计单位所处行业有关的重大错报风险：（1） 所在行业的市场供求与竞争；
（2）生产经营的季节性和周期性； （3）产品生产技术的变化； （4）能源供应与成本； （5）行业的关键指标和统计数据。
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风险评估培训ppt课件
行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状，包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势，包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势，提出 加强行业风险管理的建议 和措施，促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合，包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合，以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理，以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息，了解项目 基本情况，确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包，对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ，收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件，确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。
风险评估培训课件pptx
企业风险管理的实际应用和挑战。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
风险评估培训课件(讲师用)
理念与术语-风险管理起源
首先，每个人在日常生活中都会自发地针对某种特定情况 造成不期望后果的可能性及相关问题进行分析并采取措施。例如， 在横过马路时，视当时的交通状况来行动。在作这种判断时，人 们既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性。
理念与术语-冰山理论
▪海因里希（美国/1941年）
▪1:29:300
误；2、密封装置脱落或工器具
或遗失；2、设备
部分应告知值班人员并办理许可手续，取出异物（维护管理制度、工作票、JSA、工作负责人）；2、明确加油密封装置拆开、恢复及加油操作方法并培训员工掌握
掉至转动部位或遗失；3、异物
损坏；3、人员伤
（描述具体的密封装置拆开操作方法）（维护管理制度、现场标识、交底、岗前培训、工作负责人、专业负责人、人力资源）；3、正确穿工作服、戴安全帽、佩戴耳
组运行）
/班
组
工序内容
机
评估
务
人员
一
班
危害因素
张
审
三
核
人
员
风险
李四（张三的直接上级）
控制措施及执行要求
评估时间
2018年12月5日（或 第XX版）
1
加油前准备工作：办理
1、无票作业；2、安全措施不
1、人员伤亡；2、 1、办理工作许可手续（工作票管理制度、工作票、JSA、工作票签发人、工作负责人、工作许可人）；2、DCS内核对应加油设备为：XX炉XX电机并告知监盘人员（操
特别高风险：10-3数量级， 相当于生病造成的自然死 亡率，必须立即采取措施。
较高风险： 10-4数量级， 遇到这种情况也应该采 取预防措施。
一般风险：10-5数量级， 相当于体育活动 的事故 风险率，人们关心并愿 意采取预防措施。
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
风险评估培训ppt课件
备份计划
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
风险评估培训ppt课件ppt
方法：通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤：确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析：基于 经验和判断，对 风险进行评估
定量分析：建立 数学模型，对风 险进行精确计算
概率统计方法：基 于大量数据的统计 和分析，预测风险 发生的可能性
情景分析：设想可 能发生的情景，评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义：风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程，以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性：风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况，为制定相应的风险应对策 略提供依据，保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整：对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估：识别企业面临的各种风险，评估其可能性和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响 风险监控与报告：持续监控风险的变化，及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略：将风险管理融入企业战略，确保企业稳健发展
目的：识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义：确保项目或产品顺利推进，提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题，及时采取措施，降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义：识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的：预防和减少 风险事件的发生， 降低风险损失
定性评估方法：专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法：概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合：综合评价方法、风险指数等 应用领域：风险管理、风险评估、风险预警等
《风险评估培训》ppt课件
《风险评估培训》ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
风险评估培训ppt课件
风险决策的方法和工具
总结词
风险决策是在风险评价的基础上，根据组织的目标和价值观，选择最优的风险应对策略 的过程。
详细描述
风险决策的方法包括接受、避免、降低和分担等。接受是指承认并承担风险；避免是指 通过改变计划或采取措施消除风险源；降低是指采取措施降低风险的潜在影响和发生概 率；分担则是通过与其他组织或个人共同承担风险，以降低自身的风险暴露。在决策过
。
风险清单
详细列出项目中存在的 各种风险，便于跟踪和
管理。
敏感性分析
分析项目中各个因素变 化对目标的影响程度， 识别敏感点和风险点。
决策树分析
通过构建决策树来评估 不同决策方案的风险和风险评价的定义
总结词
风险评价是对潜在的不确定性和风险进行识别、分析和评估的过程。
详细描述
程中，还需要使用决策树、期望值分析等工具来辅助决策。
05
风险监控和管理
风险监控的定义和重要性
风险监控的定义
风险监控是对企业或项目面临的各种 风险进行持续、动态的监测，以及时 发现潜在的风险并采取应对措施的过 程。
风险监控的重要性
风险监控有助于企业及时发现和应对 风险，减少损失，提高项目成功率和 企业竞争力。
风险分析的方法
01
02
03
定性分析
基于专家判断和经验，对 风险进行分类、排序和评 估。
定量分析
运用数学模型、统计技术 和计算机模拟等方法，对 风险进行量化和优先排序 。
半定量分析
结合定性和定量方法，对 风险进行初步量化和排序 。
风险分析的工具和技术
风险矩阵
将风险发生的可能性和 影响程度进行矩阵化， 用于评估风险的优先级
风险监控的方法和工具
风险评价培训课件ppt
制定风险管理策略
基于风险评价的结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、降低、转移等措施。
风险识别
02
风险识别
准确识别风险是成功管理和控制风险的关键，有助于避免或减轻潜在的损失和负面影响。
重要性
风险矩阵、风险清单、风险概率-影响评估等。
工具
方法
步骤
流程
确定识别范围和目标、选择适当的识别方法、实施识别、整理和分析结果、形成风险清单和报告。
风险评价培训课件
CATALOGUE
目录
风险评价概述风险识别风险评估风险控制与应对风险评价的实践应用
CATALOGUE
01
01
02
风险评价的目的是为了帮助组织或项目做出科学、合理的决策，以规避风险、降低风险损失、提高安全保障。
风险评价：是指对潜在的风险因素进行识别、分析、评估和排序，以确定其对组织或项目的可能影响程度和发生概率的过程。
风险控制与应对的重要性
风险识别方法
风险评估方法
风险应对措施
风险管理工具
01
02
03
04
包括流程图、检查表、头脑风暴等，用于识别潜在的风险因素。
包括定性和定量评估方法，如概率-影响矩阵、风险矩阵等，用于评估风险的性质和程度。
包括预防、减轻、转移和应急响应等措施，根据风险评估结果选择合适的应对策略。
包括风险管理软件、数据库等，用于支持风险控制与应对的各个环节。
制定风险管理策略
通过风险评价培训，提高员工和管理者的安全意识和风险管理能力，促进组织或项目的可持续发展。
风险分析
风险识别
收集相关信息，识别出潜在的风险因素，包括环境、设备、人员、管理等方面的风险。
风险评价
基于风险评价的结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、降低、转移等措施。
风险识别
02
风险识别
准确识别风险是成功管理和控制风险的关键，有助于避免或减轻潜在的损失和负面影响。
重要性
风险矩阵、风险清单、风险概率-影响评估等。
工具
方法
步骤
流程
确定识别范围和目标、选择适当的识别方法、实施识别、整理和分析结果、形成风险清单和报告。
风险评价培训课件
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目录
风险评价概述风险识别风险评估风险控制与应对风险评价的实践应用
CATALOGUE
01
01
02
风险评价的目的是为了帮助组织或项目做出科学、合理的决策，以规避风险、降低风险损失、提高安全保障。
风险评价：是指对潜在的风险因素进行识别、分析、评估和排序，以确定其对组织或项目的可能影响程度和发生概率的过程。
风险控制与应对的重要性
风险识别方法
风险评估方法
风险应对措施
风险管理工具
01
02
03
04
包括流程图、检查表、头脑风暴等，用于识别潜在的风险因素。
包括定性和定量评估方法，如概率-影响矩阵、风险矩阵等，用于评估风险的性质和程度。
包括预防、减轻、转移和应急响应等措施，根据风险评估结果选择合适的应对策略。
包括风险管理软件、数据库等，用于支持风险控制与应对的各个环节。
制定风险管理策略
通过风险评价培训，提高员工和管理者的安全意识和风险管理能力，促进组织或项目的可持续发展。
风险分析
风险识别
收集相关信息，识别出潜在的风险因素，包括环境、设备、人员、管理等方面的风险。
风险评价
风险评估培训ppt课件
风险评估培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程，它基于客观数据和主观判断，旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施，以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节，它有助于项目团队了解潜在风险，并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析，识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况，并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节，它涉及到对 风险的评估、分析和控制，以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如，为了避免交通事故，可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如，为了分散市场风险，可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程，旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况，并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分，对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程，它基于客观数据和主观判断，旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施，以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节，它有助于项目团队了解潜在风险，并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析，识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况，并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节，它涉及到对 风险的评估、分析和控制，以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如，为了避免交通事故，可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如，为了分散市场风险，可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程，旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况，并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分，对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法
风险评价培训课件ppt
员工的风险意识培训，提高员工对风 险的认识和应对能力。
积极引入先进的风险管理技术和方法，提 高风险管理水平。
05
案例分析与实践操作
案例一：某企业生产过程中的风险识别与评估
风险识别
该企业在生产过程中面临的主要 风险包括设备故障、产品质量问
题、生产安全事故等。
风险评价的目的和意义
目的
风险评价旨在识别、评估和控制潜在 的风险，以降低不良事件发生的概率 和影响程度，保障组织的安全和稳定 。
意义
通过风险评价，组织可以了解自身面 临的风险状况，制定相应的风险管理 策略，提高组织的抗风险能力和竞争 力。
风险评价的方法与流程
方法
风险评价可以采用定性和定量两种方法。定性方法主要依靠专家判断和经验分 析，定量方法则通过数据模型和统计分析来评估风险。
应对措施
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如加强项目管理、优化 项目进度计划、寻求外部技术支持等。
案例三：某组织的风险管理与控制实践操作
风险管理策略
01
该组织制定了一系列风险管理策略，包括风险识别、评估、应
对和监控等环节。
风险管理制度
02
该组织建立了完善的风险管理制度，明确了各部门和员工在风
险管理中的职责和权限。
识别和分析风险
通过收集数据、分析业务过程和识别潜在风 险，为风险管理提供基础。
实施风险管理计划
将风险管理策略转化为具体的行动计划，确 保风险管理工作的有效实施。
风险控制的手段与方法
预防控制
通过加强内部控制、提高员工素质、 优化业务流程等手段，降低风险发生 的可能性。
应急控制
建立应急预案和快速响应机制，确保 在风险发生时能够迅速、有效地应对 。
积极引入先进的风险管理技术和方法，提 高风险管理水平。
05
案例分析与实践操作
案例一：某企业生产过程中的风险识别与评估
风险识别
该企业在生产过程中面临的主要 风险包括设备故障、产品质量问
题、生产安全事故等。
风险评价的目的和意义
目的
风险评价旨在识别、评估和控制潜在 的风险，以降低不良事件发生的概率 和影响程度，保障组织的安全和稳定 。
意义
通过风险评价，组织可以了解自身面 临的风险状况，制定相应的风险管理 策略，提高组织的抗风险能力和竞争 力。
风险评价的方法与流程
方法
风险评价可以采用定性和定量两种方法。定性方法主要依靠专家判断和经验分 析，定量方法则通过数据模型和统计分析来评估风险。
应对措施
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如加强项目管理、优化 项目进度计划、寻求外部技术支持等。
案例三：某组织的风险管理与控制实践操作
风险管理策略
01
该组织制定了一系列风险管理策略，包括风险识别、评估、应
对和监控等环节。
风险管理制度
02
该组织建立了完善的风险管理制度，明确了各部门和员工在风
险管理中的职责和权限。
识别和分析风险
通过收集数据、分析业务过程和识别潜在风 险，为风险管理提供基础。
实施风险管理计划
将风险管理策略转化为具体的行动计划，确 保风险管理工作的有效实施。
风险控制的手段与方法
预防控制
通过加强内部控制、提高员工素质、 优化业务流程等手段，降低风险发生 的可能性。
应急控制
建立应急预案和快速响应机制，确保 在风险发生时能够迅速、有效地应对 。
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卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
HRA的工作原理
基本模块：
问卷
危险度计算
HRA报告
绝大多数HRA是计算机化了的！
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
HRA —— 问卷
主要组成： 生理生化数据：身高、体重、血压、血脂等
生活方式：吸烟、膳食、运动
个人或家族健康史 其他危险因素：精神压力 态度和知识方面的信息：有的时候
患病概率 (%) 23 41
10
20
30
40
50
60
70
80 百分位数
90
与人群的比较 (第25百分位)
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
4. 健康风险评估的种类和方法
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康评估的种类-按应用分类
► 临床评估：体检、门诊、入院、治疗；
► 健康与疾病风险评估：状态及危险性评价； ► 健康过程及结果评估：并发症，预后； ► 生活方式及行为健康评估； ► 公着人寿保险精算方法在 对病人个体死亡风险概率的量化估计中的大量应用，所 有产生量化健康风险评估的必要条件即准备就绪。 1970年， Robbins 和 Hall针对实习医生共同编写了《如何 运用前瞻性医学(How to Practice Prospective Medicine )》手 册，提供了完整的健康风险评估工具包，包括了问卷表、 风险计算以及反馈沟通方法等。至此，为健康风险评估 的大规模应用和研究发展奠定了基础。 (Schoenbach VJ. Am J Public Health 1987; 77:409-411.)
健康风险评估的趋势：从评估确定的健康结果，如 患病、残疾、死亡，扩大到评估个人的健康功能， 如完成日常生活活动的能力、自报健康水平等。
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
决定重要死因
问卷设计
参考流行病学研究
问卷与体检资料 搜集 资料整理与编码 存储
建立危险因素系数表
性别-年龄别-死 因别死亡率
健康风险评估中的风险估计
► 风险系数 RRi
Fi
RRiPi
i 1
n
; i 1,2,3...........n
i : 某一特定危险因素的第i 分层 Fi : 某一特定危险因素第i分层的风险系数 RRi :某一特定危险因素第i分层的相对危险度（危险因素暴露率与 非暴露率的比值比） Pi : 人群中某一特定危险因素第i分层所占的比例
与上面的总和相加得到最后的综合风险系数
例如
► (2.9-1) +
(1.5-1) + (0.7)*(0.9)*(0.5) = 2.7
(来源：Robbins L. C. and Hall J. H. How to Practice Prospective Medicine, 1977.)
分病种的健康风险评估模型
►
二十世纪五十年代，Robbins 担任公共卫生部门在研究癌 病控制方面的领导者，他主持制定了《十年期死亡率风 险表格》(Tables of 10-year mortality risk)，并且在许多小 型的示范教学项目中，以健康风险评估 作为医学课程的 教材及运用的模式。
健康风险评估的历史（续）
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
一般健康状况评估 HRA
特点：
问卷调查，价格相对便宜，使用上简单易行 通过量化、系统的方法来组织和传达疾病预防与健康维 护的信息，倾向于强调可以修正的健康危险因素 可以增加个人改善健康的动力 可以提供人群数据，对主要的健康问题和危险因素进行 总结和概括
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
相对危险度RR
与人群平均水平相比，危险度的升高或降低。
人群平均危险度来自于以年龄和性别为基础的人 群病死率表。如果我们把人群平均危险度定为1， 则其他相对危险度就是比1大或比1小的数字。
举例：Carter Center病死率的计算
各年龄组、性别、种族的疾病死亡率表 各种危险因素对疾病死亡率影响的比值比 计算总评分：危险因素高于人群平均值则减1后相加，否则相乘
卫生部首届健康管理师师资研修班 2006-7-23
1.健康风险评估的历史与定义
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
什么是健康风险评估？
► 健康风险评估（Health Risk Appraisal, HRA）
一种方法或工具，用于描述和估计某一个体 未来发生某种特定疾病或因为某种特定疾病 导致死亡的可能性。 这种分析过程目的在于估计特定事件发生的 可能性，而不在于作出明确诊断。
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康的阶段性与连续性
健 康
预防干预
处于 低危险 状态 进入 疾病危 险状态 发生 早期 改变 出现 临床 症状
疾 病
疾 病
不 同 的 预 后
临床干预
健康风险评估也需要连续性！
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康的多维性
心理健康
躯体健康 社会适应能力
健康状况——评分方法
1. 是/否型问题：
你看报需要戴眼睛吗？ 计分
2. 序列问题：
你出现睡眠障碍的经常程度如何？ 计分
是
否
1
0
每晚
多数晚上 有时
4
3 2
很少
从不
1
0
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康状况——评分方法
3. 等级问题：
与半年前相比，你目前的 健康状况如何？ 计分 好得多 略好些 没变化 略差些 很差 +2 +1 0 -1 -2
(来源：Goetz AA, et al. Public Health Reports 1980; 95:119-126)
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康风险评估的基本原理
► 基于评价个人，以问卷表方式搜集个人生活方式
及健康危险因素信息，完成风险评估分析。 ► 针对个人，由于某一种或几种特定原因造成的死 亡或患病风险给予定量的预测或评价。
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
疾病风险评估
目的：
筛查出患有指定疾病的个体，引入需求管理或疾病管理
测量医生和/或患者良好临床实践的依从性与有效性
测量特定干预措施所达到的健康结果 测量医生和/或患者的满意度
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康管理人群分类
自我报告健康状况差 自我报告服用多种药物 ……
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
举例：根据人群分类结果制定健康管理基本策略
需求管理 生活方式管理 偶尔利用者 不经常利用者 卫生服务 利用水平 经常利用者
疾病管理
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
3. 健康风险评估的原理与技术
►
2. 健康风险评估的目的
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
将健康数据变为健康信息
健康风险评估的目的
1. 帮助个体综合认识健康风险 健康危险因素多元化
多种危险因素无病症
2. 鼓励和帮助人们修正不健康的行为 3. 制订个体化的健康干预措施 4. 评价干预措施的有效性 5. 健康管理人群分类
► 心血管疾病
(Anderson KM, et al. Am Heart J 1990; 121:293-298)
► 冠心病
(Anderson KM, et al. Circulation 1991; 83:356-362)
► 中风
(Wolf PA, et al. Stroke 1991; 22:312-318)
4. 正负向问题：
正向问题：你能轻松地做事情吗？ 负向问题：你有情绪沉闷的时候吗？
正向问题
经常 有时 0 1
负向问题
3 2
偶尔
从不
2
3
1
0
得分越高，说明抑郁倾向越明显。
2006-7-23
卫生部首届健康管理师师资研修班
健康风险评估的表示方法
某人的患病危险性 0.67 1.4 2.3 4.1 6.2 9.5 13
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
举例：Carter Center病死率的计算
健康风险
方法：健康风险评估 分类标准 医疗花费 方法：
1. 根据卫生服务利用水平
2. 根据设定的阈值或标准
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
举例：根据医疗花费进行健康管理人群分类
卫生服务利用水平 住院次数 设定的阈值或标准 医疗花费位于人群的前 10%
急诊次数
门诊次数 ……
现患某种慢性病（如糖 尿病）
(Robbins L. C. and Hall J. H. How to Practice Prospective Medicine, 1977)
健康风险评估中的风险估计（续）
► 综合风险系数
借贷计分法（Credit-debit method）
► 如果危险因素的风险系数超过1.0，则将超出的部分相加； ► 如果危险因素的风险系数小于1.0，则将系数直接相乘，然后
建立重要死因综合风险
建立单一死因预计风险 单一死因累积潜在寿命损失 个人健康年龄
累积潜在寿命损 失
图 个人健康风险评估流程 – 以死亡为例
风险估计的统计分析方法
2006-7-23
HRA的工作原理
基本模块：
问卷
危险度计算
HRA报告
绝大多数HRA是计算机化了的！
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2006-7-23
HRA —— 问卷
主要组成： 生理生化数据：身高、体重、血压、血脂等
生活方式：吸烟、膳食、运动
个人或家族健康史 其他危险因素：精神压力 态度和知识方面的信息：有的时候
患病概率 (%) 23 41
10
20
30
40
50
60
70
80 百分位数
90
与人群的比较 (第25百分位)
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
4. 健康风险评估的种类和方法
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
健康评估的种类-按应用分类
► 临床评估：体检、门诊、入院、治疗；
► 健康与疾病风险评估：状态及危险性评价； ► 健康过程及结果评估：并发症，预后； ► 生活方式及行为健康评估； ► 公着人寿保险精算方法在 对病人个体死亡风险概率的量化估计中的大量应用，所 有产生量化健康风险评估的必要条件即准备就绪。 1970年， Robbins 和 Hall针对实习医生共同编写了《如何 运用前瞻性医学(How to Practice Prospective Medicine )》手 册，提供了完整的健康风险评估工具包，包括了问卷表、 风险计算以及反馈沟通方法等。至此，为健康风险评估 的大规模应用和研究发展奠定了基础。 (Schoenbach VJ. Am J Public Health 1987; 77:409-411.)
健康风险评估的趋势：从评估确定的健康结果，如 患病、残疾、死亡，扩大到评估个人的健康功能， 如完成日常生活活动的能力、自报健康水平等。
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
决定重要死因
问卷设计
参考流行病学研究
问卷与体检资料 搜集 资料整理与编码 存储
建立危险因素系数表
性别-年龄别-死 因别死亡率
健康风险评估中的风险估计
► 风险系数 RRi
Fi
RRiPi
i 1
n
; i 1,2,3...........n
i : 某一特定危险因素的第i 分层 Fi : 某一特定危险因素第i分层的风险系数 RRi :某一特定危险因素第i分层的相对危险度（危险因素暴露率与 非暴露率的比值比） Pi : 人群中某一特定危险因素第i分层所占的比例
与上面的总和相加得到最后的综合风险系数
例如
► (2.9-1) +
(1.5-1) + (0.7)*(0.9)*(0.5) = 2.7
(来源：Robbins L. C. and Hall J. H. How to Practice Prospective Medicine, 1977.)
分病种的健康风险评估模型
►
二十世纪五十年代，Robbins 担任公共卫生部门在研究癌 病控制方面的领导者，他主持制定了《十年期死亡率风 险表格》(Tables of 10-year mortality risk)，并且在许多小 型的示范教学项目中，以健康风险评估 作为医学课程的 教材及运用的模式。
健康风险评估的历史（续）
卫生部首届健康管理师师资研修班
2006-7-23
一般健康状况评估 HRA
特点：
问卷调查，价格相对便宜，使用上简单易行 通过量化、系统的方法来组织和传达疾病预防与健康维 护的信息，倾向于强调可以修正的健康危险因素 可以增加个人改善健康的动力 可以提供人群数据，对主要的健康问题和危险因素进行 总结和概括
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相对危险度RR
与人群平均水平相比，危险度的升高或降低。
人群平均危险度来自于以年龄和性别为基础的人 群病死率表。如果我们把人群平均危险度定为1， 则其他相对危险度就是比1大或比1小的数字。
举例：Carter Center病死率的计算
各年龄组、性别、种族的疾病死亡率表 各种危险因素对疾病死亡率影响的比值比 计算总评分：危险因素高于人群平均值则减1后相加，否则相乘
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1.健康风险评估的历史与定义
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什么是健康风险评估？
► 健康风险评估（Health Risk Appraisal, HRA）
一种方法或工具，用于描述和估计某一个体 未来发生某种特定疾病或因为某种特定疾病 导致死亡的可能性。 这种分析过程目的在于估计特定事件发生的 可能性，而不在于作出明确诊断。
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健康的阶段性与连续性
健 康
预防干预
处于 低危险 状态 进入 疾病危 险状态 发生 早期 改变 出现 临床 症状
疾 病
疾 病
不 同 的 预 后
临床干预
健康风险评估也需要连续性！
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健康的多维性
心理健康
躯体健康 社会适应能力
健康状况——评分方法
1. 是/否型问题：
你看报需要戴眼睛吗？ 计分
2. 序列问题：
你出现睡眠障碍的经常程度如何？ 计分
是
否
1
0
每晚
多数晚上 有时
4
3 2
很少
从不
1
0
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健康状况——评分方法
3. 等级问题：
与半年前相比，你目前的 健康状况如何？ 计分 好得多 略好些 没变化 略差些 很差 +2 +1 0 -1 -2
(来源：Goetz AA, et al. Public Health Reports 1980; 95:119-126)
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健康风险评估的基本原理
► 基于评价个人，以问卷表方式搜集个人生活方式
及健康危险因素信息，完成风险评估分析。 ► 针对个人，由于某一种或几种特定原因造成的死 亡或患病风险给予定量的预测或评价。
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疾病风险评估
目的：
筛查出患有指定疾病的个体，引入需求管理或疾病管理
测量医生和/或患者良好临床实践的依从性与有效性
测量特定干预措施所达到的健康结果 测量医生和/或患者的满意度
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健康管理人群分类
自我报告健康状况差 自我报告服用多种药物 ……
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举例：根据人群分类结果制定健康管理基本策略
需求管理 生活方式管理 偶尔利用者 不经常利用者 卫生服务 利用水平 经常利用者
疾病管理
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3. 健康风险评估的原理与技术
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2. 健康风险评估的目的
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将健康数据变为健康信息
健康风险评估的目的
1. 帮助个体综合认识健康风险 健康危险因素多元化
多种危险因素无病症
2. 鼓励和帮助人们修正不健康的行为 3. 制订个体化的健康干预措施 4. 评价干预措施的有效性 5. 健康管理人群分类
► 心血管疾病
(Anderson KM, et al. Am Heart J 1990; 121:293-298)
► 冠心病
(Anderson KM, et al. Circulation 1991; 83:356-362)
► 中风
(Wolf PA, et al. Stroke 1991; 22:312-318)
4. 正负向问题：
正向问题：你能轻松地做事情吗？ 负向问题：你有情绪沉闷的时候吗？
正向问题
经常 有时 0 1
负向问题
3 2
偶尔
从不
2
3
1
0
得分越高，说明抑郁倾向越明显。
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健康风险评估的表示方法
某人的患病危险性 0.67 1.4 2.3 4.1 6.2 9.5 13
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举例：Carter Center病死率的计算
健康风险
方法：健康风险评估 分类标准 医疗花费 方法：
1. 根据卫生服务利用水平
2. 根据设定的阈值或标准
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举例：根据医疗花费进行健康管理人群分类
卫生服务利用水平 住院次数 设定的阈值或标准 医疗花费位于人群的前 10%
急诊次数
门诊次数 ……
现患某种慢性病（如糖 尿病）
(Robbins L. C. and Hall J. H. How to Practice Prospective Medicine, 1977)
健康风险评估中的风险估计（续）
► 综合风险系数
借贷计分法（Credit-debit method）
► 如果危险因素的风险系数超过1.0，则将超出的部分相加； ► 如果危险因素的风险系数小于1.0，则将系数直接相乘，然后
建立重要死因综合风险
建立单一死因预计风险 单一死因累积潜在寿命损失 个人健康年龄
累积潜在寿命损 失
图 个人健康风险评估流程 – 以死亡为例
风险估计的统计分析方法