2012年一级建造师机电复习汇总(第二章)

2012年一级建造师机电复习汇总（施工管理）

目錄

第二章机电工程项目施工管理 (8)

一、机电工程项目的组成：P127 (8)

二、机电工程建设项目的范围：P128 (8)

三、机电工程建设项目组成部分：P128 (8)

四、机电工程建设项目分类：P128 (8)

五、机电工程项目的特点：P129 (9)

六、机电工程项目建设的特征：P129 (9)

七、机电工程项目实体的特点： (9)

八、机电工程项目的建设程序：P131 (9)

九、机电工程建设项目决策阶段的主要内容和操作要领：P131 (9)

十、机电工程建设项目实施阶段主要内容和操作要领：P132 (10)

十一、机电工程项目管理的任务：P134 (10)

十二、进度计划管理：P135 (10)

十三、施工费用控制：P135 (11)

十四、工程质量管理：P135 (11)

十五、施工安全管理（安全管理的闭口管理流程）：P136、P140 (11)

十六、安全管理要点：P136 (11)

十七、施工现场管理：P136 (12)

十八、信息化管理：137 (12)

十九、试运行管理：P137 (12)

二十、试运行准备：P137 (12)

二十一、试运行实施：P137 (13)

二十二、试运行评价：P138 (13)

二十三、机电工程项目采购阶段项目管理的任务：P139 (13)

二十四、货物采购策划与采购计划：P139 (13)

二十五、货物采购的方式：P139（对比六十一项） (13)

二十六、采购合同的管理：P140 (14)

二十七、机电工程施工招标投标管理：P141 (14)

二十八、开标与评标管理要求：P142 (14)

二十九、评标定标：P142 (14)

三十、机电工程施工招标应具备的条件：P143 (15)

三十一、机电工程工程施工招标程序：P143 (15)

三十二、资格预审及一般主要审查项：P144 (15)

三十三、废标的确认：P144 (15)

三十四、机电工程施工投标条件：P144 (16)

三十五、机电工程投标程序：P145 (16)

三十六、商务标（商务报价）：P146 (17)

三十七、机电工程项目合同管理：P151 (17)

三十八、建设工程合同的分类：P152 (17)

三十九、施工承包合同：P152 (17)

四十、专业工程分包合同：P152 (18)

四十一、专业工程承包人的工作：P152 (18)

四十二、专业工程分包人的主要责任、义务：P153 (18)

四十三、机电工程项目分包合同：P153 (18)

四十三、项目合同总包与分包合同的实施：P154 (18)

四十四、合同分析：P154 (19)

四十五、合同交底：P154 (19)

四十六、合同控制：P154 (19)

四十七、工程分包的履行与管理：P154 (19)

四十八、合同风险的类别和主要表现形式：P155 (20)

四十九、合同风险防范要点：P155 (20)

五十、国际机电工程项目合同风险防范措施：P155 (20)

五十一、机电工程项目合同的变更与终止：P156 (21)

五十二、合同的终止与解除：P156 (21)

五十三、建设工程索赔：P157 (21)

五十四、索赔的起因：P157 (21)

五十五、索赔的分类：P157 (22)

五十六、反索赔：P157 (22)

五十七、索赔成立的条件 (22)

五十八、索赔的依据：P158 (22)

五十九、索赔的程序和方法：P158 (22)

六十、项目采购工作：P165 (23)

六十一、采购策略应考虑以下方面：P165 (23)

六十二、采购工作的保证：P166 (23)

六十三、采购询价文件的组成：P167 (23)

六十四、选择合格询价厂商应考虑的内容：P168 (24)

六十五、机电工程项目采购评审：P169 (24)

六十六、编制设备监造大纲：P169 (24)

六十七、设备监造的质量监督和质量保证体系：P170 (24)

六十八、监督点的设置：P170 (25)

六十九、设备监造验收的主要依据：P171 (25)

七十、设备监造验收的范围：P171 (25)

七十一、设备监造验收的内容：P171 (25)

七十二、设备验收程序：P171 (25)

七十三、设备施工现场验收：P171 (25)

七十四、施工组织设计：P177 (26)

七十五、施工组织设计的作用：P178 (26)

七十六、施工组织设计的类型：P178 (26)

七十七、施工组织设计的内容：P178 (26)

七十八、施工组织设计的编制依据：P179 (27)

七十九、施工组织设计的编制要求：P179 (27)

八十、施工方案：P180 (27)

八十一、施工方案的作用：P180 (27)

八十二、施工方案的类型：P180 (28)

八十三、施工方案包括的内容：P181 (28)

八十四、施工方案的编制要求：P181 (28)

八十五、施工组织设计的实施：P181 (28)

八十六、施工组织设计的审核及批准：P181 (28)

八十七、施工组织设计交底以及交底内容：182 (29)

八十八、施工方案交底以及交底内容：P182 (29)

八十九、施工方案优化：P182 (29)

九十、施工总平面图设计的依据：P183 (29)

九十一、施工总平面图设计的原则：P183 (30)

九十二、施工总平面图设计的主要内容：P183 (30)

九十三、施工总平面图设计的步骤：P183 (30)

九十四、施工资源管理：P190 (30)

九十五、资源----员工：P190 (30)

九十六、人力资源管理：P190 (30)

九十七、劳动力的动态管理：P190 (31)

九十八、劳务外包队伍管理：P190 (31)

九十九、特种作业人员要求：P191 (31)

一百、特殊人员的要求：P191 (32)

一百一、施工现场项目部主要管理人员的配备：P192 (32)

一百二、材料管理责任制：P192 (32)

一百三、材料计划要求：P192 (32)

一百四、材料库存管理要求：P192 (33)