建筑新岗位专用工作考核标准
工程施工考核标准
工程施工考核标准一、施工现场管理1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。
二、施工进度计划管理1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。
三、施工质量管理1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。
四、施工安全管理1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。
五、施工人员管理1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。
六、施工设备管理1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。
七、项目成本控制1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。
八、施工过程沟通协调1. 加强施工项目各方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制；2. 解决施工过程中的问题和争议，确保施工项目顺利进行；3. 及时处理相关部门和单位的意见和要求，确保项目推进顺利。
建筑工程考核评价标准
建筑工程考核评价标准
1. 质量标准，包括工程结构、材料选用、施工工艺、装饰装修
等方面的质量要求，以及工程验收标准和质量控制指标。
2. 安全标准，涉及施工过程中的安全管理、现场作业安全、施
工设备安全、职业健康等方面的标准和要求。
3. 进度标准，包括工程施工进度计划、工期控制、施工进度监
督等方面的标准和要求。
4. 成本标准，涉及工程造价控制、材料费用、人工费用、设备
费用等方面的成本控制标准。
5. 环境标准，包括施工过程中的环境保护、废弃物处理、施工
对周边环境的影响等方面的标准和要求。
建筑工程考核评价标准的制定需要考虑国家相关法律法规、行
业标准、地方政府政策等要求，同时也要根据具体工程的特点和要
求进行细化和补充。
这些标准的制定和执行对于提高建筑工程质量、保障施工安全、控制工程成本以及保护环境都具有重要意义。
同时，
建筑工程考核评价标准的合理性和科学性也对于建筑行业的可持续发展具有重要影响。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
建筑工程考勤的管理制度
建筑工程考勤的管理制度建筑工程考勤的管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的建筑工程考勤的管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程考勤的管理制度1一、为使公司正常运作，保障工作效率，特制定本制度。
二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。
迟到或早退超过半小时无合理解释者，按旷工半天处理。
三、因工作原因不能按时打卡者，本人写明原因，经领导签署意见后，报考勤管理人员处备查。
四、加班1、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。
加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
2、加班可以补假。
不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。
不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
五、请假１、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。
确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
2、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
3、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
4、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
5、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
建筑公司安全生产考核细则
建筑公司安全生产考核细则
是为了确保建筑公司的安全生产工作能够得到有效的监督和评估，保障员工的生命安全和公司的经济利益。
下面是一些可能包含在考核细则中的内容：
1. 安全管理制度考核：对建筑公司的安全管理制度进行评估，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度等是否完善，是否符合法律法规和标准要求。
2. 安全培训考核：对建筑公司的员工进行安全培训的情况进行评估，包括安全技能培训、应急演练等是否按规定进行，培训效果如何。
3. 安全生产责任考核：评估建筑公司中各级管理人员对安全生产工作的责任落实情况，包括责任明确、工作措施得当、安全风险评估等是否到位。
4. 安全生产监督检查考核：对建筑公司的安全生产监督检查工作进行评估，包括监督检查频次、内容、整改情况等是否符合要求。
5. 安全事故处理考核：评估建筑公司对安全事故的处理工作，包括事故调查报告、责任追究、事故预防措施等是否得当。
6. 安全绩效考核：评估建筑公司在安全生产工作中所取得的成绩和改进情况，包括安全生产事故数量、员工安全知识状况、安全防护设施完善程度等。
7. 外部评估考核：引入第三方机构对建筑公司的安全生产工作进行评估，以验证公司自我评估的准确性和客观性。
考核细则的具体内容应根据建筑公司的实际情况进行制定，以确保其能够有效指导公司的安全生产工作，提升整体安全管理水平。
建筑工程部科室考核制度
建筑工程部科室考核制度一、背景建筑工程部作为公司的重要部门之一，承担着设计、施工、监理等环节的重要责任。
科室是建筑工程部的基本组织单位，负责具体的工作实施和管理。
为了确保科室的工作能够高效、顺利进行，提高工作质量和效率，建立科室考核制度显得十分必要。
二、目的建立科室考核制度的目的在于激励科室成员努力工作，提高团队整体绩效，促进科室内部协作和工作效率的提升。
通过考核制度的建立，可以使科室成员明确自己的工作任务和责任，明确工作目标，确保各项工作顺利进行。
三、考核内容科室考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 日常工作完成情况：包括项目进度、质量、安全等方面的考核评价；2. 团队协作能力：考核团队成员之间的沟通协作能力、分工协作情况等；3. 自我提升和学习：考核成员自身的学习进步和能力提升情况；4. 业绩目标完成情况：考核成员达成的业绩目标和绩效评价情况。
四、考核周期与方式科室考核周期应按季度或年度来进行，以确保考核的及时性和有效性。
考核方式可以包括定期的个人面谈、绩效评定表、项目成果评审等形式，根据实际情况进行灵活设置。
五、考核标准与权重考核标准应设置明确、具体的指标，便于科室成员进行自我评估。
考核指标的权重应根据工作重要性和贡献程度进行设定，以确保考核结果的公正和客观。
六、考核结果处理根据科室成员的考核结果，可以设置奖惩机制，对表现优异的成员进行激励奖励，对表现不佳的成员进行处罚或帮助改进。
同时，还可以就科室整体绩效进行评价，为下一阶段的工作提出改进建议和目标。
七、考核制度的监督与改进科室考核制度的执行应由建筑工程部领导层进行监督，确保考核过程的公正和透明。
同时，应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，以保证科室考核制度的科学性和有效性。
建立科室考核制度，有助于提高科室成员的积极性和工作效率，促进团队协作和发展。
希望建筑工程部科室能够根据实际情况，积极落实科室考核制度，推动科室工作的稳步发展和提升。
工程部考核标准
工程部考核标准工程部是公司的重要部门之一，其工作的质量和效率直接关系到整个公司的运转和发展。
因此，针对工程部的考核标准至关重要。
下面将详细介绍工程部考核标准的相关内容。
首先，工程部的考核应该包括项目完成情况、工作效率、团队协作、安全生产等方面。
在项目完成情况方面，应该考核项目的进度、质量、成本等情况，评估项目是否按时按质完成。
工作效率则是考核工程部的工作效率和执行力，包括工作计划的制定与执行、问题处理的及时性等。
团队协作方面主要考核工程部内部团队的协作能力和沟通效果，以及团队成员之间的配合和协作情况。
安全生产方面则是考核工程部的安全管理工作和安全意识，评估工程部的安全生产工作是否到位。
其次，工程部的考核标准应该具体、量化，并且与实际工作紧密结合。
具体来说，可以制定各项考核指标和评分标准，如项目进度按时完成得分多少，工作计划执行情况得分多少，安全事故率控制在多少以内得分多少等。
这样可以让考核更加客观公正，避免主管人员主观评价的情况发生。
同时，考核标准应该与工程部的实际工作紧密结合，不能脱离实际情况制定虚假的标准，否则将无法真实反映工程部的工作情况。
再次，工程部的考核标准应该有利于激励员工，激发工作积极性。
可以通过设立考核奖惩机制，对工作表现优异的员工进行奖励，如提升岗位、加薪、奖金等，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚，如降低绩效考核得分、调整岗位等。
这样可以激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性，推动工程部整体工作水平的提升。
最后，工程部的考核标准应该是一个动态的过程，需要不断调整和完善。
随着公司业务的发展和变化，工程部的工作内容和重点也会发生变化，因此考核标准也需要不断调整和完善，以适应新的工作要求和实际情况。
总之，工程部考核标准的制定是一项重要的工作，它直接关系到工程部的工作质量和效率。
只有制定科学合理的考核标准，才能更好地激励员工，推动工程部的持续发展和进步。
希望通过对工程部考核标准的详细介绍，能够为公司的管理工作提供一定的参考和借鉴。
工程部考核标准
工程部考核标准工程部是企业中非常重要的一个部门，其工作的质量和效率直接影响到整个企业的发展和运营。
为了确保工程部的工作能够达到一定的标准，需要建立一套科学合理的考核标准，以便对工程部的工作进行全面、客观、公正的评价。
下面将对工程部考核标准进行详细的介绍。
一、工作目标和任务完成情况。
工程部的工作目标和任务完成情况是考核的重点之一。
在考核标准中，需要明确工程部的工作目标，包括工程进度、质量、成本等方面的目标，并对这些目标进行量化和具体化。
同时，还需要对工程部完成任务的情况进行评估，包括任务完成的质量、效率、成本控制等方面的情况。
二、团队协作和沟通能力。
工程部是一个团队合作的部门，团队协作和沟通能力对于工程部的工作至关重要。
因此，在考核标准中需要对工程部团队的协作能力和沟通能力进行评估，包括团队成员之间的合作情况、沟通效率、问题解决能力等方面的情况。
三、创新能力和问题解决能力。
工程部需要不断进行技术创新和解决各种问题，因此创新能力和问题解决能力也是工程部考核的重点之一。
在考核标准中需要对工程部在工程设计、技术改进、问题处理等方面的能力进行评估，包括创新成果、解决问题的效果和方法等方面的情况。
四、安全生产和环境保护。
在工程部的工作中，安全生产和环境保护是非常重要的，也是企业社会责任的体现。
因此，在考核标准中需要对工程部的安全生产和环境保护工作进行评估，包括安全生产措施的执行情况、环境保护措施的效果等方面的情况。
五、绩效考核和奖惩机制。
绩效考核和奖惩机制是对工程部工作的一种激励和约束机制。
在考核标准中需要明确工程部的绩效考核标准和奖惩机制，包括考核指标的权重和评定标准、奖励和惩罚的方式和幅度等方面的情况。
六、持续改进和学习能力。
工程部需要不断进行改进和学习，以适应企业发展和市场变化的需要。
因此，在考核标准中需要对工程部的持续改进和学习能力进行评估，包括改进成果、学习效果和方法等方面的情况。
综上所述，工程部考核标准是对工程部工作质量和效率的一种评价和监督机制，其科学合理与否直接关系到企业的发展和运营。
建筑施工企业三类人员考核任职制度
建筑施工企业三类人员考核任职制度指的是对建筑施工企业中的三类人员进行考核评价，从而决定其在企业中的任职情况。
根据不同岗位的职责和要求，建筑施工企业可以将人员分为三类：管理人员、技术人员和普通劳动者。
下面将详细介绍这三类人员的考核任职制度。
一、管理人员考核任职制度管理人员在建筑施工企业中负责组织协调、决策管理等工作，他们的工作对于企业的正常运营和发展至关重要。
因此，对于管理人员的考核任职制度需要更加严格和细致。
以下是对管理人员考核任职制度的具体要求：1.素质要求：管理人员需要具备良好的综合素质，包括扎实的业务知识、较高的管理能力、优秀的沟通协调能力、团队合作能力、决策能力等。
2.业绩考核：考核管理人员的业绩主要包括企业经营管理、项目组织管理、人员协调管理等方面。
要求管理人员在企业的经营决策上能够明智、稳定和有效地运用各种资源，实现企业经济效益的最大化。
3.能力培养：建筑施工企业应该通过不断的培训和学习机会，提高管理人员的专业知识和管理能力，帮助他们适应和应对新的挑战和变化。
4.任职晋升：根据管理人员的绩效表现和能力水平，建筑施工企业可以提供晋升机会，给予管理人员更高级别的职位和更大的责任。
二、技术人员考核任职制度技术人员在建筑施工企业中负责技术设计、施工方案制定、工艺控制等工作，他们的工作直接关系到建筑工程的质量和安全。
以下是对技术人员考核任职制度的具体要求：1.专业素质：技术人员需要具备较高的专业素质，包括扎实的专业知识、丰富的实践经验、较强的分析解决问题能力等。
2.技术能力：考核技术人员的技术能力主要包括设计能力、施工方案制定能力、工艺控制能力等。
要求技术人员在项目的技术方案制定和工艺控制上能够合理、科学地运用各种技术手段，确保工程的质量和安全。
3.创新能力：建筑施工企业鼓励技术人员具备创新精神，能够不断研究和应用新技术、新材料，提高建筑工程的技术水平和竞争力。
4.考核评价：建筑施工企业可以通过技术人员的技术报告、技术方案、工艺控制记录等来评价其工作表现和业绩，并根据评价结果进行任职晋升。
建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准
《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》解读发布人：fuqiao 来源：网络时间:2012-8—27 点击:1746作为贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年)》精神，落实住房和城乡建设部未来十年人才工作任务，加强住房和城乡建设领域人才队伍建设的工作目标之一，住房和城乡建设部人事司计划用五年左右时间，组织编制完成住房城乡建设领域现场专业人员职业标准，并陆续发布实施。
2012年1月1日起正式实施的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（以下简称《职业标准》)是该标准体系里的第一个标准，也是住房和城乡建设部第一部关于技术人员的行业标准。
2012年2月，住房和城乡建设部印发《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（以下简称《实施意见》）；3月至4月，又先后举办了两期《职业标准》宣贯培训班。
因此,了解《职业标准》《实施意见》编制、出台的背景和意义及有关工作要求，解读相关专业知识,是做好《职业标准》贯彻实施,进一步规范住房城乡建设领域现场专业人员岗位培训、考核、发证及管理工作的前提。
住房和城乡建设部人事司副巡视员赵琦《职业标准》及《实施意见》出台背景《职业标准》出台的背景施工现场专业人员(“几大员”)培训考核工作大体上经历了三个阶段.一是岗位证书阶段。
1986年起,建设部先后对建筑施工企业的施工员、质量员、预算员等“几大员"实行岗位证书制度,建设部负责统一证书样式,各省、自治区、直辖市负责岗位培训、考核发证及后续管理,岗位证书作为审查企业资质等级的凭证。
20世纪90年代末,岗位证书与企业资质的挂钩停止。
二是持证上岗阶段。
1991年，建设部、国家计委、人事部颁布《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》,将岗位证书作为相关人员的上岗凭证，实行行政许可。
实施范围也从建筑施工逐步扩展到市政公用、房地产、物业管理、城建档案等相关领域。
三是岗位培训阶段。
2003年，国务院改革行政审批制度，取消了建设企事业单位专业管理人员岗位证书的核准,住房和城乡建设部“几大员”岗位培训证书不再具备就业准入功能，证书只作为专业人员参加岗位培训的“写实性”证明，由各省、自治区、直辖市自行组织实施，证书样式也不再统一要求.实施范围也主要集中在建筑工程领域。
建筑公司拓展经营部负责人绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司拓展经营部负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司拓展经营部负责人绩效考核评分表（标准版）》，旨在为建筑公司内部拓展经营部负责人的工作表现提供全面、客观、公正的评价体系。
该评分表涵盖了工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律等多个方面，旨在通过量化指标，科学评估负责人的工作能力和工作成果，促进个人与公司目标的协同发展。
二、评分表结构解析基本信息姓名与岗位：明确被考核对象的姓名及其岗位（拓展经营部负责人）。
考核负责人与考核期限：指定负责考核的上级领导及考核的具体时间段，确保考核的时效性和针对性。
考核项目与考核内容工作内容：包括组织研究新产业投资机会、收集分析市场信息、办理工程招投标手续、协助工程项目洽谈与合同拟订、监督检查预算执行情况、组织成本分析与核算、招投标标书编制、资料文档整理存档及行使特别授权等。
每项工作内容均设有具体分值，用于量化评估负责人的工作完成情况。
服务意识：从客户态度、工作积极性、本职工作责任感及同事关系等方面，考察负责人的服务态度与职业精神。
团体精神：强调内部协作与外部配合，以及以公司利益为重的大局观念，促进团队合作与公司整体利益的提升。
组织纪律：要求负责人严格遵守公司规章制度及国家法律法规，维护良好的工作秩序和社会形象。
评分机制采用自评分、主管评分、经理评分相结合的方式，确保评分的多维度与全面性。
自评分由被考核人自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现上级对下属工作的直接评价；经理评分则由更高级别的管理者进行，提供更为宏观和全局的视角。
各项目得分汇总后形成考核总分，用于综合评估负责人的整体工作表现。
三、使用注意事项公平公正：考核过程中应坚持公平公正原则，确保评分标准的统一性和执行过程的透明度。
客观真实：评分应基于事实和数据，避免主观臆断和偏见影响评分结果。
及时反馈：考核结束后应及时向被考核人反馈评分结果及存在问题，鼓励其自我反思与改进。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
工程建设考核细则
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
对土建设工程师考核制度
对土建设工程师考核制度
土建施工工程师考核制度应该包括以下几个方面：资格要求、考核内容、考核标准、考核方式和考核结果处理。
首先，对土建施工工程师的资格要求应明确规定，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
只有符合资格要求的人才才能参与考核。
其次，考核内容应该涵盖土建施工工程师在工作中所需具备的技术能力、管理能力和综合素质等方面的要求。
技术能力包括对土建施工工程的设计、施工、监理等方面的专业知识和技能；管理能力包括对工程项目的计划、组织、协调、控制等方面的能力；综合素质包括沟通能力、团队合作能力、责任心等方面的素质。
考核内容应该根据不同级别的土建施工工程师的要求具体确定。
第三，考核标准是衡量土建施工工程师考核结果的依据，应该根据考核内容确定。
考核标准应该具体、明确，能够客观公正地评价土建施工工程师的工作表现。
第四，考核方式应该多样化，既包括笔试、面试等文化考核方式，也包括实践操作、案例分析等实务考核方式。
通过多种考核方式的组合，能够全面地评价土建施工工程师的综合素质和工作能力。
最后，考核结果处理应该科学合理，根据不同级别的土建施工工程师的综合表现确定考核结果，对考核结果不理想的人员应当及时进行培训和提升，以提高其工作能力和水平。
总的来说，建立一个科学合理的土建施工工程师考核制度，对于提高工程质量、保障工程安全、倡导学习型组织具有重要意义。
只有通过不断完善考核制度，提高土建施工工程师的专业水平和素质，才能更好地促进建筑行业的健康发展。
建筑施工企业三类人员考核任职制度
建筑施工企业三类人员考核任职制度建筑施工企业的三类人员包括管理人员、技术人员和施工人员。
针对这三类人员，可以建立以下考核任职制度：
1. 管理人员考核任职制度：
- 职责明确：明确管理人员的职责和权限，根据不同职位设定不同指标和要求。
- 成果导向：考核重点放在管理人员的工作成果上，如项目进度、质量管理、成本控制等。
- 绩效评估：通过绩效评估来评定管理人员的工作表现，包括业绩、能力和素质等方面。
2. 技术人员考核任职制度：
- 职业资格要求：明确技术人员的职业资格要求，对不同技术岗位设定相应的资格认证标准。
- 技术能力评估：通过技术能力评估来评定技术人员的专业知识和技能能力，如绘图能力、施工能力等。
- 学习和创新：注重技术人员的学习和创新能力，评估其学习成果和在项目中的技术创新能力。
3. 施工人员考核任职制度：
- 岗位要求：根据施工人员的不同岗位，设定相应的岗位要求，包括技能要求、安全要求等。
- 工作表现评估：根据施工人员的工作表现进行评估，包括工作态度、工作纪律、安全意识等。
- 培训和发展：重视施工人员的培训和发展，评估其接受培训的效果和能力提升情况。
以上是基于建筑施工企业的实际情况提出的三类人员考核任职制度建议，具体制度的设计和落实需要根据企业的实际情况和人员需求进行调整。
同时，考核制度应该明确公正，符合法律法规的要求，并为人员提供公正的提升机会。
新人考核标准
新人考核标准作为一家公司的新员工，通常都需要经过一定的考核来评估自己的工作表现和适应能力。
对于新人考核标准，不同公司可能会有不同的要求，但是总体来说，都会包括一些基本的内容。
下面就让我们来看看新人考核的一些标准。
首先，新人考核标准中通常都会包括工作态度和职业素养的评估。
这一部分主要是评估新员工对工作的认真程度、对公司的忠诚度以及对同事的合作态度等。
这些都是非常重要的因素，因为一个好的工作态度和职业素养不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力。
其次，新人考核标准还会对新员工的工作能力进行评估。
这包括新员工在工作中所展现出来的专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
这些都是决定一个员工是否能够胜任工作的重要因素，因此在新人考核中也会受到重点关注。
另外，新人考核标准中还会对新员工的工作成绩进行评估。
这包括新员工在一定时间内所取得的工作成绩，比如销售额、客户满意度、项目进度等。
这些都是能够直观反映出一个员工工作能力和工作态度的指标，因此也是新人考核中的重要内容。
除此之外，新人考核标准还可能包括对新员工的岗位适应能力和团队协作能力的评估。
这些都是现代企业非常重视的能力，因为一个员工不仅需要有着优秀的个人能力，还需要能够很好地融入团队，并且能够与同事们良好地合作。
综上所述，新人考核标准是企业对新员工进行全面评估的一个重要工具，通过考核能够及时发现员工的优点和不足，并且为员工提供改进的机会。
因此，作为一名新员工，在面对考核时，应该认真对待，努力发挥自己的优势，同时也要对自己的不足有清醒的认识，并且主动进行改进。
只有这样，才能够在考核中取得好的成绩，为自己的职业生涯打下良好的基础。
工程技术人员考核制度表
工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干，他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。
因此，工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。
二、考核指标和标准1、工作绩效评定：工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。
绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准，包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。
评定绩效的依据应当公正客观，避免主观片面的评价。
2、技术能力考核：工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力，因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。
技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式，包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。
3、团队合作考核：在工程项目中，团队合作能力对于工程技术人员至关重要。
因此，考核制度中应当设置团队合作考核指标，评价员工在团队合作中的表现和贡献。
通过团队合作考核，可以促进员工之间的协作和沟通，提高项目执行效率。
4、学习发展考核：工程技术人员处于一个科技不断发展的行业，持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。
因此，考核制度中应当设置学习发展考核指标，评价员工在学习和发展方面的表现和进步。
通过学习发展考核，可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。
三、考核流程1、目标设定：每个考核周期开始时，企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标，确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。
目标设定应当具体明确，可量化可达成。
2、考核执行：在考核周期结束后，企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。
评定过程应当公开透明，避免人为干预。
3、考核结果反馈：考核结果应当及时向工程技术人员反馈，包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。
对于考核结果不理想的员工，企业应当给予针对性的辅导和培训，帮助其改进不足，提升绩效。
4、结果奖惩：基于考核结果，企业应当对工程技术人员进行奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，激励其继续保持优秀表现；对表现不佳的员工进行奖励或处罚，促使其改进不足，提高绩效。
广西建筑施工特种作业考核管理规定
广西建筑施工特种作业人员培训考核管理办法第一章总则第一条为加强对建筑施工特种作业人员的管理,防止和减少安全生产事故，根据《安全生产许可证条例》、住房和城乡建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑施工特种作业人员管理规定》等法规规章，结合本自治区实际，制定本办法。
第二条本自治区境内建筑施工特种作业人员的考核、发证、从业和监督管理，适用本办法.本办法所称建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人及周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员。
第三条建筑施工特种作业包括：（一）建筑电工；(二）建筑架子工;(三）建筑起重信号司索工；（四）建筑起重机械司机；（五）建筑起重机械安装拆卸工；(六）高处作业吊篮安装拆卸工；（七）经自治区建设厅认定的其他特种作业。
第四条建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。
第五条自治区建设厅负责全区建筑施工特种作业人员的考核发证及监督管理工作，具体的培训及考核发证工作委托广西建设职业技能岗位鉴定总站（以下简称“鉴定总站")组织实施.各地级市建设主管部门负责本行政区域内建筑施工特种作业人员的监督管理工作.第二章培训第六条特种作业人员在独立上岗作业前，必须参加与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练.第七条用人单位必须严格按特种作业人员条件录用特种作业人员送鉴定总站或其认可的培训机构申报培训。
无工作单位的人员可以直接向鉴定总站或其认可的培训机构申报培训。
第八条负责特种作业人员培训的单位应当具备下列条件：（一）有与所从事培训业务相适应的师资力量，其师资中应当具有建筑安全、施工管理、土建、机械、电气等专业的人员；（二）有与从事培训业务相适应的的场地、实习操作场所、设施设备、教具和电化教学设备等条件；(三）有专职管理人员，健全的培训管理制度和培训质量保证体系。
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质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。
评比
公司质量和内容评比保证前三名。Βιβλιοθήκη 10评比低于前三名扣10分
加强质量管理
落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。
20
指标制度的不合理，一项扣5分。
未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。
四
落实奖惩制度
在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。
10
工资奖金分配不合理的一项扣5分。
奖罚不合理，一项扣5分。
五
贯标认证
保证项目质量体系处于有效运行状态。
10
内审发现一处不合格扣分。
三、项目总工的工作标准：
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
20
将各项得分相加
二
技术
管
理
技术
方案
主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
10
施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。
序
号
工作
项目
工作内容与
应达到的要求
分值
具体考核办法
一
通用
标准
第1~6条
30
将各项得分相加
二
施工
方案
和技
术交
底
施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；
技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。
20
施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣5~10分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。
建筑岗位专用工作考核标准
一、项目经理的工作标准：
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
制度建设
组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。
10
规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。
三
目标管理
负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。
15
出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。
五
内业工作
及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。
六
对下属员工业务工作的检查监督
对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。
20
只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。
出现一次消防事故扣10分。
施工中出现质量事10分。
二、书记的工作标准：
序
号
工作项目
工作内容与
应达到的要求
分
值
具体考核办法
一
通用标准
第1-6条
30
将各项得分相加
二
行政管理
党团支部建设及工会工作
做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。
10
项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。
严肃工作纪律，做好考勤工作。
10
保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。
同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。
10
员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。
三
后勤保障
抓好食堂管理，保证员工就餐质量。
10
食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。
定期组织检查办公区的卫生。
5
未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。
抓好车辆管理；
临时工考核管理。
5
车辆安排不合理，一次扣2分。
质
量
管
理
健
全
质
量
体
系
主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施。
5
质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；
未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。
确
定
质
量
目
标
制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。
计划
管理
负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。
10
编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。
内业
管理
检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。
10
未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。
四
严把分承包单位的选择关。
对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。
10
未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。
四、专业工程师工作标准
三
进度计划材料计划成本核算
负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。
20
不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。
四
现场检查指导
深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。
四
做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系
积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。
10
出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。
10
地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。
10
根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。
专业
协调
分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。
10
未及时召开专业协调会，扣5分；
未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。
三