关于企业文化研究的思考(1)
学习企业文化心得体会范文3篇
学习企业文化心得体会范文学习企业文化心得体会范文精选3篇（一）个人对于企业文化的学习体会：企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力。
通过学习企业文化，我深刻体会到了以下几个方面：首先，企业文化是企业的价值观和行为准则。
一个企业的文化决定了员工的工作态度和行为方式。
学习企业文化的过程中，我明确了企业的核心价值观和企业的使命和愿景。
这帮助我确定了自己在企业中的定位，在工作中注重实践企业的价值观，并承担起相应的责任。
其次，企业文化是塑造团队凝聚力的重要因素。
学习企业文化的过程中，我们不仅了解了企业的历史、发展和规模，还感受到了企业的团队合作和共同进步的氛围。
团队合作是实现企业目标的关键，在学习企业文化的过程中，我明白了只有与他人共同合作，才能充分发挥自己的优势和实现个人和团队目标。
此外，学习企业文化还培养了我的创新意识和责任心。
企业文化强调创新和持续改进，通过学习企业文化，我了解到企业对于员工的创新意识和责任心有着很高的要求。
在工作中，我不仅要按照规定的流程和方法进行工作，还要不断寻找改进的机会，提出创新的想法，并主动承担起自己的责任，不推卸责任。
总之，学习企业文化是我个人成长的重要组成部分。
通过学习企业文化，我明白了企业的核心价值观和行为准则，培养了团队合作精神和责任心，提高了自身的创新意识和能力。
这些学习体会将对我未来的职业发展起到积极的推动作用，我会将这些理念和实践应用到以后的工作中，不断提升自己的能力和价值。
学习企业文化心得体会范文精选3篇（二）学习企业文化是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地了解和适应于一个组织或团队的运作方式和价值观。
在学习企业文化的过程中，我有以下几点心得体会：1. 主动了解：要深入了解企业文化，首先要主动地去了解和学习。
可以通过阅读公司的官方网站、参加企业的培训活动或与员工交流来获取信息。
主动了解可以帮助我们更好地把握企业的发展方向和文化特点。
2. 观察感知：在工作中，注意观察和感知企业的行为准则和价值观念。
学习企业文化心得（5篇）
学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
企业文化建议和思考5篇
企业文化建议和思考5篇第一篇：企业文化建议和思考试论企业文化整合的内涵企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。
相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。
一、理解企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。
企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。
也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。
一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。
文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。
文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。
我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
企业文化心得感想3篇
企业文化心得感想 (2)企业文化心得感想 (2)精选3篇（一）作为一个员工，在公司工作多年，我深刻体会到了企业文化对于一个企业的重要性。
一个好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，提高工作效率。
首先，企业文化在公司中起到了凝聚力的作用。
通过共同的价值观和目标，员工们有了相同的归属感和认同感。
这种认同感能够激发员工的工作热情，使他们更加投入到工作中。
同时，企业文化也会给员工提供一个共同的价值观框架，让他们在面对困难和挑战时能够有一个统一的行为准则。
其次，企业文化还能够促进团队合作。
一个积极向上的企业文化会强调团队合作的重要性，让员工们明白一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷的。
通过团队合作，能够将不同的个人优势发挥出来，互补不足，实现优势互补，从而更好地完成工作任务。
最后，企业文化对于提高工作效率也有着重要的影响。
一种积极向上的企业文化会鼓励员工们追求卓越，不断提升自己的能力和素质。
同时，企业文化也会激励员工们相互竞争，不断创新，提高工作效率。
这种文化氛围能够让员工们感受到企业的发展以及自己的成长，从而更加有动力去投入到工作中。
总之，企业文化是一个企业非常重要的一部分。
一个好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，提高工作效率。
作为员工，我们也应该积极融入企业文化，发扬企业价值观，为企业的发展做出自己的贡献。
企业文化心得感想 (2)精选3篇（二）企业文化对于一家公司的发展和员工的成长都有着至关重要的影响。
通过参与公司的日常活动和与同事的交流，我对企业文化有了更深刻的理解，并从中获得了以下心得感想：1. 价值观的重要性：企业的价值观是驱动员工行为和决策的基础，也是公司长期发展的核心。
一个良好的企业文化应该有明确的价值观，并且让员工深信不疑。
只有在共同的价值观引导下，团队才能更好地协作和发展。
2. 创新和学习的环境：优秀的企业文化应该能够激励和支持员工进行创新和学习。
在我所在的公司，我们鼓励员工提出新想法，并提供学习和培训的机会。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
企业文化心得体会参考范文3篇
企业文化心得体会参考范文 (2)企业文化心得体会参考范文 (2)精选3篇（一）企业文化是指一家企业内部形成的共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
在我实习的这段时间，我深刻地体会到了企业文化对一个企业的重要性。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业如果没有一套明确的企业价值观和理念，那么它就会变得迷失和模糊。
而一个拥有强烈企业文化的企业，往往有明确的目标和发展方向，员工也更容易产生归属感和认同感，从而更加有激情地投入到工作中去。
其次，企业文化能够提升员工的职业素养。
一个良好的企业文化能够帮助员工明确职业道德和职业操守，塑造良好的工作习惯和职业形象。
在我实习期间，我发现公司强调的“以人为本”、“团队合作”的核心价值观真正贯彻在工作中。
在与同事的合作中，大家互相尊重，相互帮助，共同学习共同成长。
这不仅提高了工作效率，也提高了个人的素质和能力。
再者，企业文化能够推动企业的创新和变革。
一个具有创新能力的企业，往往能够立足于市场竞争中，并保持持续的发展。
而企业文化可以潜移默化地影响员工的思维方式和工作风格，使他们更加敢于创新和接受变革。
在我所实习的公司中，创新是一直被鼓励和提倡的，每个人都被鼓励去思考和提出自己的想法，而不仅仅是机械地执行任务。
这样的氛围让我更有机会去尝试新的工作方法和解决问题的思路，培养了我的创新思维能力。
最后，企业文化能够提升企业形象和竞争力。
一个企业如果有良好的企业文化，能够打造出良好的企业形象，树立起自己在行业中的竞争地位。
在我实习期间，我亲眼见证了企业通过坚持自身的核心价值观，在市场上树立了良好的声誉和品牌形象。
这使得它在与其他企业竞争时更具有一定的优势，更受到消费者和合作伙伴的信任和肯定。
综上所述，企业文化对一个企业的重要性不可忽视。
一个具有强烈企业文化的企业能够在市场竞争中立于不败之地，而在实习期间，我深刻地体会到了企业文化对员工自身的影响和促进。
反思企业文化
反思企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，随着时代的变迁和企业发展的需要，我们需要对企业文化进行反思，以适应新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面对企业文化进行反思，包括企业价值观、沟通与协作、员工培训与发展、领导力和创新。
一、企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它代表着企业的核心理念和价值追求。
在反思企业文化时，我们需要重新审视企业的价值观是否与时俱进，是否符合员工和市场的需求。
例如，如果企业的价值观强调创新和变革，那么我们需要思考是否有足够的创新机制和激励措施来支持员工的创新能力。
二、沟通与协作良好的沟通与协作是企业文化的重要组成部分，它能够促进团队的合作和协同效应。
在反思企业文化时，我们需要评估企业内部的沟通机制和协作方式是否畅通有效。
例如，是否有定期的团队会议和沟通渠道，是否有鼓励员工分享意见和建议的制度。
同时，我们也需要思考如何提高员工之间的协作能力，例如通过团队建设活动和培训课程来加强员工的协作技巧。
三、员工培训与发展员工是企业的核心资源，他们的培训与发展对于企业的竞争力和创新能力至关重要。
在反思企业文化时，我们需要审视企业的员工培训与发展制度是否完善。
例如，是否有定期的培训计划和评估机制，是否有激励员工学习和成长的机制。
同时，我们也需要思考如何提高员工的自主学习能力，例如通过提供学习资源和激励措施来鼓励员工主动学习和发展。
四、领导力领导力是企业文化的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励具有重要的影响。
在反思企业文化时，我们需要审视企业的领导力模式和风格是否适应当前的发展需求。
例如，是否有开放和包容的领导风格，是否有激励员工发挥创造力和创新能力的机制。
同时，我们也需要思考如何提高领导者的能力和素质，例如通过培训和导师制度来提升领导者的管理和领导能力。
五、创新创新是企业文化的重要特征，它能够推动企业的持续发展和竞争优势。
反思企业文化
反思企业文化企业文化反思一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
然而，随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断反思和调整，以适应新的挑战和需求。
本文将对企业文化进行反思，探讨其现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化现状分析1.价值观和信念当前，我们企业的价值观和信念主要集中在追求利润最大化和市场份额的扩大上，忽视了员工的发展和社会责任。
这种以经济利益为中心的价值观已经不能满足员工的需求，也无法获得社会的认可。
2.行为准则和工作方式在企业文化中，我们过于强调结果导向，忽视了过程和方法的重要性。
员工普遍存在竞争激烈、缺乏合作精神的问题，导致团队合作效果不佳。
此外，我们也缺乏创新意识和适应变化的能力，无法应对市场的快速变化。
三、问题分析1.缺乏共同的价值观当前企业文化中的价值观缺乏共识，导致员工对企业的认同度不高。
这不仅影响员工的工作积极性和创造力，也影响企业的凝聚力和竞争力。
2.缺乏员工发展机会企业文化应该关注员工的发展和成长，但我们现有的文化忽视了员工的个人发展需求。
缺乏培训和晋升机会，导致员工的职业发展受限，影响其对企业的忠诚度和长期发展的投入。
3.缺乏创新和适应能力当前企业文化过于保守，不鼓励员工提出新的想法和创新。
这导致我们无法及时适应市场的变化，错失了许多发展机会。
四、改进措施1.明确共同的价值观我们应该重新审视和明确企业的共同价值观，以人为本、追求卓越、诚信守法等价值观可以作为参考。
同时，通过内部沟通和讨论，形成员工对企业价值观的共识，增强员工的认同感。
2.关注员工发展为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升技能和能力。
建立健全的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，我们还可以建立导师制度，提供个人发展指导和支持。
3.鼓励创新和适应能力建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
反思企业文化
反思企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
然而，随着时代的变迁和企业发展的需求，反思企业文化变得尤为重要。
本文将从以下几个方面对企业文化进行反思和探讨。
二、背景我们所分析的企业是一家大型制造业企业，拥有数千名员工和多个生产基地。
企业成立于20世纪90年代，秉承着“以人为本、追求卓越”的企业理念，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
三、问题分析1. 价值观的模糊性企业的价值观是企业文化的核心，它对员工的行为起着重要的引导作用。
然而，在我们的企业中，价值观的表达存在一定程度的模糊性。
员工对于企业的核心价值观并没有明确的认知，导致工作中缺乏统一的目标和方向。
2. 组织氛围的僵化企业文化应该是一个活跃的、充满创新和活力的氛围，但在我们的企业中，组织氛围显得相对僵化。
员工之间缺乏有效的沟通和合作，创新意识不强，导致企业在市场竞争中的灵活性和竞争力不足。
3. 员工参与度不高企业文化应该是员工共同创造的结果，但在我们的企业中，员工的参与度相对较低。
员工缺乏对企业决策的参与感和归属感，导致员工的积极性和创造力受到限制，影响了企业的发展和创新能力。
四、反思与改进措施1. 明确核心价值观企业应该明确核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过制定明确的企业宣言和行为准则，向员工传达企业的核心价值观，引导员工在工作中践行价值观。
2. 建立开放的沟通渠道企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
可以通过组织定期的团队建设活动、开展员工座谈会等方式，促进员工之间的相互了解和信任，提高组织氛围的活跃度。
3. 培养员工参与意识企业应该积极培养员工的参与意识，鼓励员工参与企业决策和管理的过程。
可以通过开展员工培训、组织员工参与项目决策等方式，提高员工的参与度和归属感，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立激励机制企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创新意识。
反思企业文化
反思企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的综合体现。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将对某企业的企业文化进行反思，分析其存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化的现状分析1.价值观含糊现有的企业价值观表述含糊不清，无法明确传达给员工，导致员工对企业的价值观理解不一致，缺乏共同的价值追求。
2.组织氛围不够积极向上企业内部存在一些负面情绪，员工之间缺乏良好的合作与沟通，导致工作氛围不够积极向上，影响了员工的工作效率和创造力。
3.缺乏员工参预感企业决策过程缺乏员工的参预，员工参预感较低。
员工往往只是被动接受决策结果，缺乏对企业发展的主动性和归属感。
4.缺乏创新意识企业文化中缺乏鼓励员工创新的机制和氛围，导致员工缺乏创新意识和能力，影响了企业的竞争力和发展潜力。
三、改进措施1.明确企业价值观制定明确的企业价值观，将其以简洁明了的方式传达给员工。
通过内部培训、企业内刊等形式，加强员工对企业价值观的理解和认同，形成共同的价值追求。
2.营造积极向上的组织氛围通过组织团建、员工交流会议等活动，加强员工之间的沟通与合作，培养良好的团队合作精神。
同时，建立积极向上的激励机制，鼓励员工积极参预工作，提升工作满意度。
3.加强员工参预感建立员工参预决策的机制，例如设立员工代表大会、征求员工意见等，让员工参预到企业决策中来。
同时，加强对员工的培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和归属感。
4.倡导创新文化建立鼓励员工创新的制度和文化，设立创新奖励机制，为员工提供创新的平台和资源。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，建立反馈机制，及时采用和落实员工的创新建议。
四、改进效果评估1.员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化改进措施的反馈和评价，及时调整和改进相关措施。
2.绩效指标评估制定相应的绩效指标，评估企业文化改进措施的效果。
例如，通过员工的工作表现、创新成果和团队合作等方面的评估，判断企业文化改进的成效。
关于企业文化的反思报告
关于企业文化的反思报告引言企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为准则和组织文化的综合体现。
过去一年，在公司的实践中，我深刻感受到了企业文化对企业发展的重要性。
然而，也不可否认的是，我们公司的企业文化还存在一些问题和不足。
为了更好地推动公司的发展，我对企业文化进行了反思，并总结了以下几点问题和改进方案。
问题分析1. 价值观的模糊性公司的价值观应该是明确的，在每一位员工心中都产生共鸣。
然而，在我们公司，由于缺乏及时的沟通和培训，很多员工对公司的价值观存在模糊的认知。
这导致了工作中的冲突和不和谐，也影响了员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 行为准则的执行不力公司有一套明确的行为准则，但在实际操作中，很多员工并没有严格遵守，特别是在与同事和客户的交往中。
这种情况给公司形象和声誉带来负面影响，也降低了工作效率和质量。
3. 组织文化的缺失作为一个创新型企业，应该有积极向上的组织文化，鼓励员工创新和尝试。
然而，在我们公司，很多员工仍然存在传统的工作观念，对新鲜事物和变化持保守态度。
这限制了公司的创新能力，影响了公司的竞争力。
改进方案1. 明确价值观，加强培训为了解决价值观模糊的问题，我们需要明确公司的核心价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训。
这样可以提升员工对公司价值观的认知和理解，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 强化行为准则执行为了改进行为准则执行不力的问题，我们需要加强对员工的监督和培训。
建立一个有效的绩效考核机制，对违反行为准则的员工进行惩罚，并及时进行合适的培训和辅导，帮助员工树立正确的工作态度和行为规范。
3. 建立创新文化要解决组织文化缺失的问题，我们应该鼓励员工创新和尝试。
设置奖励机制，以表彰和激励那些具有创新精神和实际行动的员工。
另外，建立一个开放的沟通渠道，让员工可以自由地表达意见和建议，鼓励团队合作和知识分享，促进公司的创新能力和竞争力的提升。
结论企业文化的重要性不可忽视，在公司的发展中，它起着重要的推动作用。
反思企业文化
反思企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
然而，随着时代的变迁和企业发展的不断演进，企业文化也需要不断反思和调整，以适应新的环境和需求。
本文将对企业文化进行反思，探讨如何改进和优化企业文化，以提升企业的竞争力和员工的满意度。
二、当前企业文化的现状分析1.企业文化的定义和重要性- 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式。
- 企业文化的重要性：企业文化能够凝聚员工的共识、提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
2.当前企业文化存在的问题- 缺乏明确的核心价值观念：企业的核心价值观念模糊不清，导致员工缺乏共同的目标和方向。
- 员工参与度低：企业文化建设缺乏员工的参与和反馈，导致员工对企业文化的认同度不高。
- 创新氛围不足：企业文化中缺乏鼓励创新和承担风险的氛围，导致员工对创新的积极性不高。
三、改进和优化企业文化的建议1.明确核心价值观念- 制定明确的核心价值观念：通过与员工的沟通和参与，制定明确的核心价值观念，以指导员工的行为和决策。
- 强化核心价值观念的传播：通过内部培训、员工交流会议等方式，加强对核心价值观念的传播和宣传，提高员工的认同度。
2.加强员工参与度- 建立员工参与机制：建立员工参与企业文化建设的机制，例如员工代表大会、员工意见征集等，鼓励员工参与企业决策和文化建设。
- 提供员工发展机会：提供员工培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
3.营造创新氛围- 鼓励员工创新：设立创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发员工的创新潜力。
- 建立创新团队：组建跨部门的创新团队，促进不同部门之间的交流和合作，推动企业的创新和发展。
四、改进和优化企业文化的预期效果1.凝聚员工共识：通过明确的核心价值观念和员工参与机制，能够增强员工对企业的认同感和归属感，凝聚员工的共识和团队精神。
关于企业文化研究的思考
关于企业文化研究的思考：企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注（“海尔文化激活休克活鱼”案例进入哈佛课堂）。
然而笔者认为，企业文化研究仍然存在着较多的误区：毕业论文1．企业文化研究的“崇洋”现象。
企业文化理论理论照搬国外。
尤其是美国和日本的企业文化理论。
实际上美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。
日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”（秦在东，1995），日本以“人”为本，美国以“ 科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。
而我国悠久的文化传统，巨大的文化宝藏，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。
：二、开展企业文化的实证研究。
企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。
给公司定位企业文化。
美国学者Deal及Kennedy在其公司文化一书中，根据企业面临市场的风险的大小和员工对成功决策获得反馈的速度，讲企业文化划分为硬汉、胆识型文化（ The tough-guy，machs culture）、努力工作/尽情玩乐型文化（The work hard/play hard culture）、孤注一掷型文化（The bet-your-company culture）及按部就班型文化（The process culture）。
（Deal、Kennedy，1981）这给不同经营目标的企业在建构企业文化是如何定位有一定的启示。
在我国，国有企业为主导，集体企业、三资企业、民营企业、私营企业并存，同时又有规模不同、经营目标不同。
各个企业文化必定有自身的特点及其形成的原因。
反思企业文化
反思企业文化企业文化是指组织内部的价值观、理念、行为规范以及共享的信念和态度。
它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和环境的变化，企业文化也需要不断反思和调整，以适应新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面对企业文化进行反思，并提出相应的改进措施。
1. 反思企业价值观和使命企业的价值观和使命是企业文化的核心。
首先，我们需要审视当前的价值观和使命是否与企业的发展目标和社会需求相一致。
如果不一致，我们需要重新思考并制定新的价值观和使命。
例如，如果我们的企业是一家环保公司，但我们的价值观和使命并没有明确体现环保理念，那么我们就需要重新制定并强调环保价值观和使命。
2. 反思组织结构和沟通方式组织结构和沟通方式直接影响企业文化的形成和传播。
我们需要反思当前的组织结构是否能够有效地传递和弘扬企业文化。
如果组织结构存在问题，例如层级过多、决策缓慢等，我们需要考虑进行调整。
同时，我们还需要反思当前的沟通方式是否畅通有效。
如果沟通存在问题，例如信息不对称、沟通渠道不畅等，我们需要采取相应的改进措施，例如建立更加开放和透明的沟通渠道。
3. 反思员工参与和激励机制员工是企业文化的重要组成部分，他们的参与和激励对于企业文化的塑造和传承至关重要。
我们需要反思当前的员工参与和激励机制是否能够激发员工的积极性和创造力。
如果存在问题，例如员工参与度低、激励机制不公平等，我们需要考虑进行改进。
例如，可以通过建立员工参与决策的机制，提供更加灵活和多样化的激励方式，来增强员工的参与感和归属感。
4. 反思企业形象和品牌建设企业形象和品牌是企业文化的外在表现，它直接影响着企业的声誉和竞争力。
我们需要反思当前的企业形象和品牌是否与企业的核心价值观相一致，并能够有效地传递给外部利益相关方。
如果存在问题，例如形象模糊、品牌认知度低等，我们需要考虑进行改进。
例如，可以通过加强品牌推广和宣传，提升企业形象和品牌知名度。
5. 反思企业文化的持续建设和传承企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要持续地进行建设和传承。
反思企业文化
反思企业文化引言概述：企业文化是指组织内部成员共同遵循的价值观、信念和行为准则。
它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和企业的发展，我们需要对企业文化进行反思，以适应新的挑战和需求。
一、反思企业价值观1.1 重新审视核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和价值追求。
我们需要反思现有的核心价值观是否与时俱进，是否符合企业的发展方向。
如果不符合，就需要重新定义和制定新的核心价值观。
1.2 强调创新和变革在反思企业文化时，我们需要重视创新和变革的重要性。
创新是企业持续发展的动力，而变革是适应市场变化的关键。
我们应该在企业文化中注入创新和变革的精神，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步。
1.3 重视员工发展企业文化应该关注员工的发展和成长。
我们需要反思企业文化是否能够提供良好的培训和晋升机会，是否能够激励员工发挥潜力。
通过重视员工发展，可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，提升企业的竞争力。
二、反思组织结构和沟通方式2.1 简化组织结构反思企业文化时，我们需要审视组织结构是否简洁高效。
繁琐的组织结构会导致信息传递不畅，决策效率低下。
我们应该通过简化组织结构，减少层级，提高组织的灵活性和响应速度。
2.2 改善内部沟通良好的内部沟通是企业文化的重要组成部分。
我们需要反思企业的沟通方式是否顺畅、透明。
通过建立有效的沟通渠道和机制，可以促进信息共享和团队合作，提升组织的协同效能。
2.3 倡导开放和包容反思企业文化时，我们应该倡导开放和包容的价值观。
开放意味着接纳不同的观点和意见，包容意味着尊重多样性和个体差异。
通过倡导开放和包容，可以建立积极的工作环境，激发员工的创造力和创新能力。
三、反思领导方式和激励机制3.1 培养领导力反思企业文化时，我们需要关注领导力的培养。
优秀的领导力可以激发员工的潜力，推动企业的发展。
我们应该通过培训和发展计划，提升领导者的能力和素质，建立高效的领导团队。
关于企业文化的研究思考
关于企业文化的研究思考摘要：企业文化是一种内在的、具有强烈特征和标识性的价值观和信念，是企业内部员工共同认同和遵循的一套行为准则和思维方式。
本文通过对不同类型的企业文化进行分类和比较探究，深入分析了企业文化对企业运营、品牌形象和员工行为等方面的影响，以及如何建立和维护企业文化，并提出了进一步研究和发展的思路。
关键词：企业文化、价值观、行为准则、员工行为、品牌形象。
正文：一、企业文化概述企业文化是一种内在的、具有强烈特征和标识性的价值观和信念，是企业内部员工共同认同和遵循的一套行为准则和思维方式。
企业文化是公司的灵魂，是企业的核心竞争力。
二、不同类型的企业文化1、创新型企业文化创新型企业文化是指企业倡导思维开放、追求创新，注重创新思维和创新能力培养。
这种企业文化适用于科技、生产制造等领域。
2、执行型企业文化执行型企业文化是指企业强调目标明确、执行力强，重视流程和规范。
这种企业文化适用于金融、保险等领域。
3、家庭型企业文化家庭型企业文化是指企业内部的员工相互关心、形成真正的团队氛围。
这种企业文化适用于私营企业和小型企业。
4、和谐型企业文化和谐型企业文化是指企业追求和谐，强调员工之间的相互理解和互信，注重员工自我完善和自我实现。
这种企业文化适用于服务业、教育、医疗等行业。
三、企业文化的影响1、企业运营企业文化对企业运营有着重要的影响，优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。
2、品牌形象企业文化是品牌形象的体现，优秀的企业文化可以提升企业的品牌形象，建立起消费者的信任感和忠诚度。
3、员工行为企业文化是影响员工行为的重要因素，优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作效率和工作质量。
四、建立和维护企业文化1、倡导价值观企业文化的核心是价值观，企业需要明确自己的核心价值观，并通过倡导和实践来传达价值观。
2、制定行为准则行为准则是企业文化的具体体现，企业需要制定明确的行为准则，并通过培养和奖惩制度来推广和贯彻行为准则。
反思企业文化
反思企业文化企业文化反思企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为方式和工作氛围，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，随着社会的不断变化和企业的发展，我们需要对企业文化进行反思，以适应新的环境和挑战。
本文将从以下几个方面进行反思和探讨。
1. 企业价值观念的反思企业的价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的目标、使命和价值追求。
在反思企业文化时，我们需要审视当前的价值观念是否与企业的发展目标相一致。
例如，如果企业的目标是追求利润最大化，但价值观念却强调员工的福利和社会责任，那么就需要重新思考和调整企业的价值观念，以使其更符合企业的发展方向。
2. 行为方式的反思企业文化不仅仅是一种口号或标语，更重要的是员工在日常工作中的行为方式和态度。
在反思企业文化时，我们需要关注员工的行为是否与企业价值观念相一致，是否能够体现出企业的核心竞争力和品牌形象。
例如，如果企业的价值观念强调创新和团队合作，但员工的行为却缺乏创新和合作精神，那么就需要反思和调整企业的行为方式，以使其更符合企业的文化理念。
3. 工作氛围的反思工作氛围是指员工在工作环境中所感受到的情绪和氛围。
一个积极向上的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作。
在反思企业文化时，我们需要关注当前的工作氛围是否能够激发员工的潜力和创造力，是否能够营造一个积极向上的工作环境。
例如，如果员工普遍感到压力过大、缺乏工作满足感，那么就需要反思和调整企业的工作氛围，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 沟通和反馈机制的反思良好的沟通和反馈机制是企业文化的重要组成部分，它可以促进信息的流通和团队的协作。
在反思企业文化时，我们需要关注当前的沟通和反馈机制是否畅通有效，是否能够及时传递信息和解决问题。
例如，如果员工普遍反映沟通不畅、反馈不及时，那么就需要反思和调整企业的沟通和反馈机制，以提高信息的传递效率和团队的协作能力。
5. 绩效评估和激励机制的反思绩效评估和激励机制是企业文化的重要衡量标准，它可以激励员工的工作积极性和创造力。
关于企业文化的研究思考
关于企业文化的研究思考【摘要】企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文从企业文化的定义、重要性和研究意义入手，探讨了企业文化对员工行为和企业绩效的影响。
提出了如何塑造良好的企业文化以及不同行业间企业文化的差异。
还阐述了企业文化对公司形象的重要性，认为建立良好企业文化可以提升企业形象和竞争力。
结论部分强调了企业文化是企业成功的关键因素，需要从长远发展的角度审视企业文化，并展望了未来企业文化的发展趋势。
通过对企业文化的研究和思考，可以促进企业的发展和创新，实现持续增长和长期成功。
【关键词】企业文化、研究、员工行为、企业绩效、塑造、行业差异、公司形象、成功因素、长远发展、发展趋势1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一种由企业内部员工共同形成的、包括价值观、行为规范、工作方式等方面的共同观念和共同认同。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化是企业运作的基石，是企业发展的内在动力，影响着企业的所有活动和决策。
通过企业文化，员工可以明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的思想和行为模式，增强凝聚力和团队合作效果。
而企业文化的建设不仅可以提升员工的归属感和认同感，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作质量和工作效率，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业文化的定义不仅仅是企业内部的一种精神文化，更是企业成功的重要保障。
企业文化的形成和传承是企业发展的必经之路，只有建立起健康、积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业文化的重要性企业文化的重要性在企业管理中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指一个企业在运营中所形成的共同价值观、行为准则和工作氛围。
良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工之间的合作和团队精神，提高员工的工作效率和创新能力。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，建立企业的品牌形象，树立企业的社会责任感，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
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关于企业文化研究的思考(1)企业文化作为一种治理新潮，是美国的一些治理学家通过比较日、美两国企业的经营治理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业治理的新革命，其理论和实践给当代企业治理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚爱好，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注（“海尔文化激活休克活鱼”案例进进哈佛课堂）。
然而笔者以为，企业文化研究仍然存在着较多的误区：1．企业文化研究的“崇洋”现象。
企业文化理论理论照搬国外。
尤其是美国和日本的企业文化理论。
实际上美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。
日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”（秦在东，1995），日本以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。
而我国悠久的文化传统，巨大的文化宝躲，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。
2．企业文化研究的“务虚”现象。
停留在哲学的思辩与伦理的规范上。
从文化来演绎企业文化，从伦理道德来规范企业文化，从“道德人”的要求来建构企业文化，以为企业文化就是简单地把儒家伦理照搬过来，没有处理好继续和发展的关系。
这也导致学术界与企业界脱节。
可以说企业文化作为一种现代文化它决不是传统文化的简单复制，而是和现代文化的“基因再造”。
企业文化这份“心灵契约”为什么有如此的“魔力”，这要我们的视角更加宽广，要从社会学、心理学、治理学、文化人类学等。
3．企业文化研究的“庸俗化”现象。
“文化是个筐，什么都可以往里面装”。
把理论简单化，表现为企业文化就是企业的各项活动，颠倒了部分和全部的关系。
各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。
开展各项活动，歌咏会、运动会等对进步员工的凝聚力，参与企业的热情是必须的。
但由于没有在一种同一的理念的指导下，往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热。
如厂歌，厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力浪费。
企业文化成为仅具蛊惑力的口号，是不可能领导企业长久稳定发展的。
“企业文化意识”远没有形成企业的治理气氛。
很多工作仍需理论界、传媒界、企业界互相协作，共同探讨。
（秦在东，1994）思想政治工作是我国的一项传统工作，载体将企业文化等同于思想政治工作，有交叉的一部分，但决不能等同。
4．企业文化研究的“追求新潮”现象。
翻开大小报章杂志，企业文化一词随处可见，可见出国人对“企业文化”的宠爱。
国人大有误企业文化就是CI。
建设企业文化就是导进CI。
笔者以为，企业文化决不等同于CI。
企业文化在于企业精神等的塑造，形成企业的一种共叫。
靠“炒作”与“包装”是不能建设好企业文化的。
前一段时间，社会各界纷纷炒作CI，然而，一阵“喧闹”之后，企业背上沉重的负担，亚细亚商场的没落便是一例。
决不是目前用流行的词的概括所涵盖，重要的是一种氛围，CI中的MI，CI的核心。
在中国市场经济体制日趋完善，产业化不断推进的今天，企业文化的研究应该走向深进，为中国企业迈向现代化、国际化助一臂之力。
建设有中国特色的企业文化作前瞻性的思考。
一、开展企业文化研究的国际比较。
中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势。
企业国际化大势所趋，必将对中国当前和未来的经济发展产生深刻的影响。
企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾，我们在开展企业文化的国际研究时，往往重视翻译一些国外著作，轻视对外国企业文化的研究。
我们不仅要重视美、日的研究，也不能忽视德、法等西欧国家以韩国、新加坡、台湾等亚洲新兴产业化国家和地区的企业文化的研究。
跨文化治理。
二、开展企业文化的实证研究。
企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。
给公司定位企业文化。
美国学者Deal及Kennedy在其公司文化一书中，根据企业面临市场的风险的大小和员工对成功决策获得反馈的速度，讲企业文化划分为硬汉、胆识型文化（The tough-guy，machs culture）、努力工作/尽情玩乐型文化（The work hard/play hard culture）、孤注一掷型文化（The bet-your-company culture）及按部就班型文化（The process culture）。
（Deal、Kennedy，1981）这给不同经营目标的企业在建构企业文化是如何定位有一定的启示。
在我国，国有企业为主导，集体企业、三资企业、民营企业、私营企业并存，同时又有规模不同、经营目标不同。
各个企业文化必定有自身的特点及其形成的原因。
中国社会的政治、经济、文化等因素对中国企业文化有普遍性影响。
开展这种不同类型企业文化的比较研究，才是消除我国企业文化建设盲目性的一个重要条件，是建设有自己个性的企业文化的保证。
企业文化以民族性为条件，同时根据企业类型、经营战略、市场取向等确立。
学习——民族化——创新。
三、开展研究企业文化与建设社会主义精神文明的关系。
探讨有中国特色的企业文化建设。
企业作为社会的分子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。
同时社会主义精神文明建设作为宏观文化，必然对企业的文化（微观文化）发生制约。
建设有中国特色的企业文化，必须是企业文化能焕发人的精神面貌。
在以人为中心的治理中，塑造具有社会主义信念的员工，可以想象，假如每一个企业都建设好企业文化，我们的社会主义精神文明必然跨上一个新的台阶，国民素质将大为进步。
探讨“文化力”（贾春峰，1995），研究经济与文化的互动关系。
企业作为一个经济实体，“不能创造利润本身就是不道德”。
企业文化建设假如是一项没有收益或收益很小的投资，或仅仅是应付上面的检查，那企业的热情、动力就会大大减少。
国内外实践证实，企业文化建设的收益系数为最大，建设企业文化是一个企业成功的最佳武器。
建立企业文化建设的指标评估体系。
有效地推进社会主义精神文明建设。
四、企业文化研究要探讨最大地开发治理企业人力资源。
企业文化作为以人为中心的治理。
现代治理实践要我们相信，对人有效治理的关键，在于人力资源体系的开发利用。
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。
人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995）***曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上往了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。
产品或服务的品牌及技术是企业竞争上风中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有聪明的人力资源。
我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化假如担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。
五、横断研究和战略研究。
企业文化作为一种治理方式，更重要的在于它的艺术性和创意。
所以说企业文化是科学性和艺术性的同一，扩大对企业文化艺术性的研究，探讨中国的优秀企业文化，形成企业文化研究案例。
和海尔一样的优秀文化将越来越多。
企业文化与经营战略，企业文化与市场战略、企业文化与跨国战略。
六、展开企业文化的未来研究。
随着信息化、网络化、全球一体化、文化的不断冲撞与交融，表现为企业的组织结构也朝向网络化发展。
面对未来企业的新变化，企业文化也应该展开研究。
未来企业的组织结构、沟通方式、价值观念等。
七、探讨中国的治理模式。
社会民族文化的不同，从属于社会民族文化的企业文化也不相同，在不同社会民族文化与企业文化的基础上，形成富有特色的各国企业治理模式。
研究将有功于跨国企业更深刻熟悉国际经济文化环境，从而有效进行跨文化治理。
（赵曙明，1993）八、重视企业家文化的研究。
西方经济学家以为，劳动、资本、土地、企业家才能（治理）是经济生产函数的四个基本要素。
一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。
熊彼特以为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的职员。
一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。
微软（Microsoft）公司的比尔·盖茨、英特尔（Intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。
这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。
当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。
在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。
如“阳光下的利润”，“99° C 1° C”等。
本文旨在对目前的企业文化作一点自己的评价，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，建构起有中国特色的企业文化抛砖引玉。
参考文献：赵曙明：“中日美欧企业文化比较及跨文化治理”，《治理世界》，1993年第6期。
秦在东：《现代企业治理新方略》，华中理工大学出版社，1995年。
赵曙明：《中国企业人力资源治理》，南京大学出版社，1995年。
贾春峰：《文化力》，人民出版社，1995年。