人力资源成本计量问题研究——以恒大淘宝足球俱乐部为例
“恒大现象”给企业营销的启示
“恒大现象”给企业营销的启示恒大现象是指广州恒大淘宝足球俱乐部取得了多项成绩，包括中超六连冠、亚冠两次夺冠或者全北现代韩国队无缘八强、国内杯赛多次夺冠等，并且在球队管理方面也有着非常成功的经验。
这一现象给企业营销带来了很多启示。
1. 见缝插针，及时指出问题恒大在取得成绩的过程中，看似远离了问题的纠缠，但是恒大在足球领域的管理经验也是不断摸索和升华的。
恒大及时发现问题，及时解决问题，并且逐渐形成了一套行之有效的管理模式。
企业在营销过程中也需要及时发现问题，并且尽快解决问题，以及时向目标推进。
2. 过硬的技术团队恒大能够取得成绩，离不开过硬的技术团队，这也是各行各业真正获得成功的关键因素之一。
企业通过吸引优秀人才，打造过硬的技术团队，才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 与同行进行合作，取得双赢恒大在取得成绩的过程中，与同行建立了良好的合作关系，并且在不断的实践中，不断创新。
企业在营销过程中也需要与同行建立合作，互助互利，在经济环境不断变化的情况下，互相借力，以取得与众不同的竞争优势。
4. 投入足够的资源恒大在取得成绩的过程中，投入了足够的资源来保证实现目标。
企业在营销过程中，要有足够的资源来保证营销的成功，包括资金、时间、人力等。
5. 坚持创新恒大在取得成绩的过程中，始终坚持创新，不断引入新技术、新理念和新模式。
企业在营销过程中，也需要始终坚持创新，不断引入新的营销思路和策略，以保持竞争力。
6. 加强品牌建设恒大在取得成绩的过程中，也坚持加强品牌建设，通过品牌影响力来树立企业形象。
企业在营销过程中，也需要加强品牌建设，提高品牌影响力，为实现市场目标做好充分准备。
总之，恒大现象对企业营销带来了很多启示，要想营销成功，企业需要及时发现问题，打造过硬的技术团队，与同行建立合作，投入足够的资源，坚持创新和加强品牌建设等。
企业只要秉持这些原则，并在实践中不断改进和完善，就能取得成功。
恒大现象的成功经验不仅给足球界带来了启示，对于企业营销也有着重要的借鉴意义。
试论人力资源的价值计量问题
试论人力资源的价值计量问题引言人力资源是一个组织的最重要的资产，它对组织的发展和竞争力起着重要的作用。
然而，由于人力资源是一种无形的资产，其价值很难直接衡量和计量。
本文将就人力资源的价值计量问题展开探讨，分析影响人力资源价值计量的因素，并探讨现有的计量方法和其局限性。
最后，提出未来可能的发展方向和改进措施。
影响人力资源价值计量的因素1. 人力资源投入人力资源的价值计量首先要考虑的因素是组织对人力资源的投入。
这包括招聘、培训、薪酬和福利等各方面的成本。
人力资源投入越大，通常意味着组织越重视人力资源的价值，其对组织的贡献也越大。
2. 员工绩效员工绩效直接关系到其对组织的贡献和价值。
优秀的员工能够创造更多的价值，而不称职的员工则可能对组织造成负面影响。
因此，评估员工绩效是衡量人力资源价值的重要指标之一。
3. 员工满意度员工满意度是评价人力资源价值的另一个重要指标。
员工满意度高意味着员工对组织的忠诚度和参与度也较高，他们更愿意为组织付出更多努力，从而提升组织的绩效。
4. 组织内部环境和文化组织内部环境和文化对人力资源价值的计量也有重要影响。
良好的工作环境和积极的组织文化有助于员工的工作情绪和创造力，并提高员工的工作效率和工作满意度。
现有的人力资源价值计量方法及其局限性1. 传统财务指标传统财务指标主要关注人力资源的成本和收入，以及人力资源对组织利润的贡献。
这种方法的优点是简单直观，但忽略了人力资源的非财务价值，不能全面反映人力资源的实际价值。
2. 绩效评估方法绩效评估方法通过评估员工的工作成果和绩效指标来衡量人力资源的价值。
这种方法能够提供比传统财务指标更全面的信息，但评估标准和方法的主观性较强，可能存在评估结果的不公正问题。
3. 人力资本评估模型人力资本评估模型是一种综合考虑人力资源投入、员工绩效和组织绩效等因素的方法。
它试图通过建立数学模型来把人力资源转化为财务价值，并提供决策支持。
然而，由于人力资源的价值很难量化，这种模型的准确性和可靠性仍有待提高。
足球运动员人力资本作为资产计量的关键因素的案例研究外文翻译
本科毕业论文（设计）外文翻译原文：Football Players as Human Assets. Measurement as the Critical Factor in Asset Recognition: A Case Study Investigation"The system, he [Charlie Sear, PFA Secretary 1898] continued, caused players to 'appear as prospectuses, as more or less valued assets of a limited liability company. It had 'destroyed the old personal bond of friendly feeling between us and club managers ...and brought the latter to regard us as chattels to be bought and sold. ...We have to thank the transfer system for bringing us down to the level of beasts in the market place. The commodity - the player - has no locus standing" (Harding 1991,).Important differences between professional sportsmen and other employees are well documented by human resource accounting academics. In the United States many authors have considered the issue in detail while throughout the world many authors make passing reference to professional sport (for example, Johanson, 1991, Hekimian and Jones, 1967, Dyson, 1992). Surprisingly human resource accounting issues within the UK's most popular professional sport, football, have not been as extensively researched. Contemporary work has been carried out in the area (Morrow, 1992, 1995; Touche Ross, 1992, 1993, 1994), however most of the research has either been carried out some time ago (Dobbins and Trussel, 1975); been mentioned within a more general article concerning football finance (Temple, 1991) or been concerned with some specialized aspect of the subject, for example consideration of club's recruitment policies as investment decisions (Sutherland, 1986), or the operation of the transfer system and its implications for players (Sloane, 1969; Stewart, 1986; Moorhouse, 1992).Human resource accounting since the 1960's has been dominated by two issues - firstly, can human resources be satisfactorily defined and recognized as accounting assets and secondly, can a satisfactory valuation methodology be provided to reflectthose assets. In this paper both these issues are addressed in the context of one particular type of human resource.The paper firstly considers whether an accounting asset is created by virtue of the fact that a club holding a player's registration has the rights to the services provided by that player. It is intuitively appealing to think of football players as assets: other than a club's ground or facilities they are often the only item of value to a club. Robinson (1969) argues that the main difference between investment in humans and investment in property lies in the fact that the earning power of an individual, unlike that of property, is not a saleable commodity. The transfer system in which players at all levels of the game are bought and sold is an exception to this rule. The historical roots of this transfer system can be traced to a clause inserted in the regulations of the English Football Association in 1885 which required all players to be registered annually with the association. The clause, which was designed to prevent the poaching of players or players club-hopping, instead resulted in the registration becoming something to be bought and sold in its own right (Miller, 1993). It is not however, the player himself who is the asset, but rather the provision of services, although as noted in the Chester Report of the Committee on Football, this distinction is somewhat technical. "The transaction may be wrapped up in the jargon of registrations, but in effect it is payment for a man..." (Department of Education and Science, Point 286, 1968).The approach adopted in this paper is based on that used by Barwise et al (1989) in examining the issue of accounting for brands. The paper first examines the fun-dementia issues of accounting for an intangible asset, namely the services provided by a football player on behalf of the club holding his registration. Webb and Broadbent (1986) have identified where the information requirements of parties interested in the financial affairs of football clubs differ from those of orthodox commercial organizations. This paper contends that those requirements are not being addressed in respect of this intangible resource. Difficulties in this area are founded on problems of definition and recognition and the approach adopted has been to test the claims of this asset against the UK Accounting Standards Board criteria fordefinition and recognition of assets. By adopting this approach, the paper aims to demonstrate the argument for the conceptualization as an accounting asset of the services provided by a football player on behalf of the club holding his registration, and to identify the legal and economic realities that differentiate football players from other human resources.The paper secondly considers capitalization of the intangible under different accounting models, examining the validity of the usual distinction between purchased and internally developed intangibles. The paper does not seek to provide a complete measurement model for accounting income, rather concentrating on the capitalized valuation of the intangible in the balance sheet. Morrow (1995) identified and evaluated three valuation methodologies appropriate to the human resource of football players' services. Each model is either currently used in accounting practice by one or more clubs or in some form in the existing market place for players. In this paper these valuation methodologies are tested using case study data. A major Scottish club made available the sensitive information that was required to carry out the study. Other knowledgeable sources assisted as explained in the paper.V ALUATION METHODOLOGIESHaving demonstrated the case for definition and sufficiency of evidence for recognition, the next consideration is the method of valuation of such assets on the balance sheet and ensuring the reliability of measurement. Morrow (1995) evaluated three valuation methodologies appropriate to the human resource of football players' services, each of which either currently is used in accounting practice by one or more clubs, or is used in some form in the existing market place for players. In this section, information provided by a major club during a series of visits to the club is used to illustrate these methods, along with an additional method based on directors' valuation. The historical cost model (Method 1), involves capitalizing players acquired by the club via the transfer market on the balance sheet at their cost of registration. The earnings multiplier model (Method 2), involves applying a multiplier to a players earnings to produce a current valuation of that player. The directors' valuation model (Method 3) in this case involves capitalizing the players at a value provided jointly bythe Chairman and Manager. An independent multiple player evaluation model (Method 4), involves various informed and knowledgeable sources providing a value for the players of the club in question. This model is based on a model set out by Ogan (1977) for valuing US professional sports teams.HISTORICAL COST: METHODThree Scottish clubs, Celtic, Heart of Midlothian and Rangers capitalize those players bought by the club on the transfer market at their cost of registration in their accounts. A survey of English clubs identified four clubs also following this accounting treatment (Touche Ross, 1994, p.8). The corresponding 1993 survey concluded that "commercial logic supports a historical cost capitalization approach", given the value of current transfers and player squads (Touche Ross, 1993, p.12). Table I sets out the information that would be recorded for the case study club under this method:Table1. FIRST TEAM SQUAD HISTORICAL COST AT YEAR END 1993In practice the cost of registration would be amortized over the length of a player's contract, however in this case, each player's cost of registration has been amortized over the period since he joined the club until the end of his existing contract, consistent with the regular review and revision of the useful life of assets as suggested in SSAP 12, paragraph 18 (ASC, 1987). The residual value has been estimated using the Union of European Football Associations coefficient factor formula by reference to a player's earnings and a multiplier factor based on his age atthe end of his contract (UEFA, 1992, Article 3), as used in practice by the clubs referred to above. As the exercise was carried out retrospectively a player's earnings over the most recent season have been used within the multiplier formula to establish the residual value. Consequently the residual value of each player has been inflated and in many cases is considerably in excess of the acquisition cost. The use of the UEFA multiplier to establish residual values on this evidence, notwithstanding the distortion caused by using current earnings to calculate residual value mentioned above, would seem to be open to question. In all but one case, including players who are in their first contract at the club and to whom therefore the problem of inflated residual values is not relevant, the player's residual value per the UEFA multiplier is in excess of the Chairman/Manager's estimate of the recoverable amount on the player, and in all but three cases is in excess of the original cost of acquisition.All players have been written down to the Chairman/Manager's estimate of net realizable value if appropriate. Due to its nature the value of a player must continually fluctuate. However, given the widely held belief that all players are for sale at the right price, if the directors believe on the basis of their experience of the market place that the book value is not recoverable, then an immediate write off is appropriate. From Table I it appears that several players have been subject to permanent diminution in value. One explanation for this is the conditions of re-employment imposed on clubs by the Scottish League, whereby when a player reaches the end of his contract his employer must either offer him a new contract on at least the same basic terms or alternatively set the player free to arrange the transfer of his own registration. In the climate of recession which applied at the time of the exercise, clubs were using the free transfer as a means of avoiding future costs for many players who they believed had a realizable value, but in respect of whom the risks of being unable to arrange a sale and thus having to continue to meet the salary costs were considered too high.EARNINGS MULTIPLIER: METHODThe multiplier valuation approach is used in practice by UEFA to value out-of-contract players who are transferring between two clubs within Europe, wherethe clubs are unable to agree a fee in respect of the transfer. In essence the transfer fee must be at least the gross income of the player multiplied by a coefficient factor which varies according to the player's age6 (UEFA, 1992, Article 3). In the UK, transfer prices of out-of-contract players are not valued on the multiplier basis, but instead by an independent transfer tribunal which exists to arbitrate between clubs in such circumstances.Information was disclosed by the club for research purposes in respect of the salary levels of individual players. Clearly such information requires remaining confidential. As a consequence the information on salary and subsequent player valuations has been accumulated for each relevant UEFA coefficient factor category, and disclosed on that basis. Table II sets out the valuation which would be obtained for the club under this approach:TABLE 2.FIRST TEAM SQUAD V ALUATION AT YEAR END 1993:EARNINGS MUTIPLIER APPROACHAlthough there is a theoretical basis for using salaries as a surrogate of humanresource value, the theoretical conditions that must hold are so stringent, that in practice they cannot realistically be met (Scarpello & Theeke, 1989). A significant weakness of this particular salary model is that it ignores the time value of money. A more advanced earnings multiplier model is used in the Netherlands by the Royal Dutch Football Association, whereby the potential transfer sum (gross annual salary multiplied by a factor dependent on age and salary) is multiplied by a prudence factor of 0.25 (Brummans and Langendijk, 1995). This method is similar to the adjusted discounted future salaries approach proposed by Hermanson (1964). Although it is an attempt to deal with the requirement to discount future earnings, the use of an apparently randomly generated figure of 0.25 adds little credibility to the resultant balance sheet values.Source: Stephen Morrow, (1996) "Football Players as Human Assets. Measurement as the Critical Factor in Asset Recognition: A Case Study Investigation", Journal of Human Resource Costing & Accounting, V ol. 1 Issues: 1, pp.75 – 97..译文：足球运动员人力资本作为资产计量的关键因素的案例研究“这个系统，他继续说道（查理希尔，英格兰足球运动员协会干事，1898），使运动员作为有限责任公司或多或少的资产出现在俱乐部的简章上。
恒大人力资源案例分析
公司简介
培训与开发
培训与开发 ——培训体系
培训与开发——入职培训
培训与开发——部门业务培训
对象
集团系统本业务的 员工
时间
讲师
每季度一次，且单次 授课时间不得少于2 小时
部门业务骨干、部 门以上的领导
招聘与配置——人才培养机制
全方位 人才培 养机制
新入职员工：由业务骨干和 部门负责人专项成立“导师负
上级
被考核者 本人
平级或相 关协作人
下级
绩效管理 ——考核者及其评分权重
非基基层层员员工工
50% 40%
40% 30%
30% 20%
10%
ABCD
A. 上级（直线上级和横向上级） ≤3人 B. 平级（与其工作紧密联系） ≤ 5人 C. 下级（直线下级和横向下级） ≤ 3人 D. 考评者本人自评
绩效管理 ——高层考核
LOGO
恒大
广东金融学院 11Hello Kitty专版
目录
1
公司简介
2
人力资源战略规划
3
招聘与配置
4
培训与开发
5
绩效管理
6
薪酬管理与福利
7
劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之 一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富 力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒 大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一 亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。 该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。
恒大淘宝足球俱乐部的薪酬管理
三、恒大金元足球引发的争议
恒大近乎疯狂的奖惩制度为球队带来了五个联赛 冠军和两个亚冠冠军，但是尽管如此还是在网上引 起了极大的争议，很多人说恒大依靠的是强力的外 援，有人讽刺恒大是花钱买来的冠军，但是不管怎 么说恒大在联赛和亚冠取得了成功，为中国足球带 来了希望。
恒大亚冠决赛前发布的海报
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
而恒大的这套奖惩制度能够最大限度的激发球员的潜力，所以我们在比 赛中经常能看到恒大球员积极的争抢，不遗余力的想要拿下比赛；另外 这套平等的奖惩制度能够树立管理层在球员心中的形象，也有利于维护 主教练权威，促使球员约束自身行为。总而言之恒大用最现实的金钱激 发了球员们踢球的欲望。
（二）恒大奖惩制度对企业制定薪酬制度的启示
4.对于足协杯实施“6306”奖金方案：即每胜一场奖励球 队60万元,每平一场奖励球队30万元,每负一场不奖不罚。
照此计算,恒大俱乐部2013年为球队亚冠14场比赛 至少颁发1.47亿元奖金,外加亚足联奖金,恒大亚冠 奖金将超1.63亿元。今年仅夺得亚冠Hale Waihona Puke 一奖项奖金 就高达1亿2650万元。
电竞俱乐部
电竞俱乐部：从“用爱发电”到“流量工具”2021年11月，EDG 获得2021年英雄联盟全球总决赛冠军，电子竞技再次闯入人们视野。
但与此同时，也曾夺得英雄联盟S8冠军的 iG，在王思聪因熊猫TV 直播平台倒闭而在投资圈沉寂后，随之陷入低迷，未能进入S10、S11全球赛。
粉丝效应背后，由于较弱的商业变现能力，中国的电竞俱乐部，正从富二代们“用爱发电”的事业，转向产业资本换取流量的工具。
张天伦/文11月7日，中国LPL赛区战队EDG电子竞技俱乐部（简称“EDG”）获得2021年英雄联盟全球总决赛冠军，相关消息在网络刷屏。
这既不是电子竞技第一次受国人瞩目，更不是中国战队首次在电竞大赛中斩获冠军殊荣⸺在英雄联盟、Dota2等电竞项目的全球赛事中，包括iG、FPX、Newbee、Wings等战队均有着属于自己的冠军时刻。
但片刻的殊荣，以及日益繁茂的电竞市场，却并未让冠军俱乐部们换取长期的稳定。
根据艾瑞咨询数据，2020年中国电竞用户达到5亿人，市场规模超过1400亿元，但高规模下，包括iG在内的大部分电竞俱乐部，依然难以走出持续亏损的“怪圈”，而Wings、Newbee等，便因管理、博彩等问题，短短数年内消失在众人视线。
喧嚣过后，中国电竞行业该如何走向成熟？从“用爱发电”到“流量工具”中国的电竞俱乐部，正从富二代们“用爱发电”的事业，转向产业资本换取流量的工具。
根据IT桔子的不完全数据，目前63家中国电竞俱乐部中，超过40%的俱乐部均未获得资本投资，而已被收购的俱乐部，投资者则多来自产业资本（表1）。
从运动服饰领域的李宁（02331. HK）、滔博运动，至电商领域的苏宁（002024）、京东（JD.NSDQ），再到流媒体领域的微博（WB.NSDQ）、快手（01024.HK）、TT语音、哔哩哔哩（BILI.NSDQ），以及与地产有着千丝万缕联系的广东珠江投资……在产业资本眼中，电竞俱乐部既面对着电竞市场庞大的粉丝基数，同时也拥有着较高的性价比。
人力资源的成本核算问题分析
人力资源的成本核算问题分析来源：《科技经济市场》2021年第05期摘要：出于发展需要，现代企业往往会对其人力资源进行成本核算，进而分析其人力资源的价值以及管理问题。
这种方式有利于将企业的人力资源情况以数据化的形式进行呈现，对于企业人力资源的开发有着极好的辅助作用，使企业能够针对管理中所出现的问题理性分析，及时采取正确的措施进行解决。
对于企业人力资源的配置而言，可以实现其优化部署，使人力价值得到最大化的发挥。
本文通过对现代企业当中所存在的人力资源成本核算问题进行分析，并提出相应的解决措施，以促进企业人力资源的充分利用。
关键词：人力资源；成本核算；现状分析自经济全球化趋势成形以来，国内与国外的经济贸易往来也日益频繁，我国企业在世界经济的参与度上也有所提升，并受到国外先进企业的影响，在人力资源的管理与开发方面也有了相当高的重视，无论是方法亦或者是理念相较于过去而言均有所提升。
这主要是由于我国自加入世界经济市场以来，国外先进企业凭借其人力资源管理的优势，在方案策划以及组织实施上遥遥领先国内企业，因而占据了全球大量的中高端市场份额，并从中攫取了大量的经济利益。
国内企业在面对如此严峻的经济形势时，必须要重整旗鼓，将人力资源的利用开发视为其工作管理的重点，并将之付诸于实践当中。
而人力资源的管理离不开其成本核算的问题，为此企业则必须要加强其有关人力资源成本核算的意识，并提升其人力资源成本核算管理的水平，从而确保其人力资源价值的有效性发挥。
然而现阶段我国多数企业在人力资源方面仍然处于起步时期，企业在进行人力资源成本核算时未能依照企业各自的特性制定个性化的核算流程以及规章体系，因此在其人力资源成本核算过程中多会出现这样或那样的问题，以至于核算不够准确，其结果也未能发挥出其核算的价值，为此则必须针对其中的问题进行针对性的分析并加以解决。
1现代国内企业在人力资源成本核算时的常见问题1.1专业账目不完整多数企业在展开其人力资源成本核算时并未设置适当的账户展开统计数据，因而在展开详尽的核算时，对于其成本无法展开具备明确性目的成本核算，包含其计量方式、计量证实以及核算报告等均将无法向专门的账目汇总记录。
中国职业足球俱乐部财务风险及其防范
中国职业足球俱乐部财务风险及其防范Abstract：The financial risks of Chinese professional football clubs are，on the one hand，originated from the influence of such uncertain factors as external politics，law，economy，social culture and technology etc，and on the other hand，caused by such reasons as the over shareholding concentration of professional football clubs，imperfect internal control system，mishandling of player transfer and teenager training policies，and unstable team competition performance etc. In the author’s opinion，funding risks and investment risks are the main financial risks of Chinese professional football clubs，can be prevented by the following measures：establish and perfect the internal control system；improve the response to the changing policies of the management level；cultivate football culture deliberately，increase revenue，and improve the revenue structure，etc.Key words：professional sports；professional football club；financial risk随着中国职业足球运动的蓬勃发展各种资本蜂拥而至，在近乎疯狂的投资之后，由于受现实环境和中国足球发展水平的制约，各中超、中甲俱乐部入不敷出。
关于人力资源成本管理的研究及讨论
关于人力资源成本管理的研究及讨论【摘要】本文旨在研究人力资源成本管理的相关问题。
在我们将探讨研究背景和研究意义。
在我们将阐述人力资源成本管理的定义和意义，分析影响人力资源成本管理的因素，介绍人力资源成本管理的方法与技巧，探讨人力资源成本管理的挑战与应对策略，并进行案例分析。
在我们将总结人力资源成本管理的重要性，并展望未来研究方向。
通过本文的研究与讨论，我们将深入探讨人力资源成本管理对企业的重要性，为未来研究提供参考方向。
【关键词】人力资源成本管理、研究背景、研究意义、定义和意义、影响因素、方法与技巧、挑战与应对策略、案例分析、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景：在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化管理方式以提高效率和降低成本。
人力资源是企业最重要的资产之一，其管理涉及到组织的整体运作和发展。
人力资源成本管理作为管理人力资源成本的一项重要举措，越来越受到企业和学术界的重视。
通过科学有效地管理人力资源成本，企业可以实现更低的成本和更高的效益。
研究人力资源成本管理的背景在于，随着全球经济的不断发展和变化，企业对人力资源的管理要求也在不断提高。
如何合理控制和管理人力资源成本，成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。
人力资源成本管理的研究可以为企业提供实用的管理策略和方法，帮助企业更好地利用人力资源，提高绩效和竞争力。
深入研究人力资源成本管理的意义和方法，对于企业管理实践和学术研究都具有重要意义。
1.2 研究意义人力资源成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和员工福利保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，人力资源成本管理已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。
研究人力资源成本管理的意义在于可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，优化用人结构，增强竞争力，实现可持续发展。
人力资源成本管理研究意义首先表现在其对企业财务状况的影响。
2017周口市人事培训公需科目《周口市情市貌》100分题库
1.儒家十三经中最具孝道思想的著作是（） A.诗经 B.论语 C.孝经 D.孟子2.孝道文化三位代表人物是（） A.庄子 B.老子 C.墨子 D.孟子3.习近平总书记考察曲阜时强调“国无德不兴, 人无德不立”, 是哪一年？（） A、2013年 B.2014年 C.2015年 D.2018年4.中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》是哪一年的1月25日（） A.2017年 B.2016年 C.2015年 D.2018年5.儒家孝道思想的主要内涵有（） A.敬养父母 B.忘恩负义 C.不忠不孝D.祸害后人6.《“健康中国2030”规划纲要》规划到2030年中国人均寿命从目前（）岁再增加3岁。
A.70岁 B.76岁 C.80岁 D.86岁7.用法律形式进行固定“举孝廉”制度的帝王是（） A.刘彻 B.刘邦 C.刘恒 D.刘景8.历史上第一个前往曲阜参拜孔子的帝王是（） A.秦始皇 B.刘邦 C.刘彻 D.项羽9.儒家思想的核心“仁”的本质是（） A.孝 B.悌 C.义 D.信10.截至2016年底, 我国60岁以上老年人口（）亿, 占总人口的16.7%。
A、1B.2C.3D.211.过分概括常用的词语包括（）。
A.有时 B.某时 C.某些 D.全部12.情绪是件麻烦事, 可能通过（）消除情绪。
A.主观努力 B、认识自我C.陶冶情操D.调整心情13.情绪的外在要素特点（）？ A、可以控制 B.不可以控制 C.不能控制 D.失去控制14.情绪具有（）的功能。
A.人际互动 B.调整心情 C.陶冶情操 D.完善自我15.追溯不合理信念, 是指（）不合理信念的来源。
A.探索 B、追求 C.发现 D.追寻16.相比较而言, 哪种情绪显得更有力量？ A、愤怒情绪 B.抑郁情绪 C.开心情绪 D.悲伤情绪17.情绪生理反应的应对策略包括（）。
A.不关注身体感觉 B.关注内心感受 C.关注阴暗面 D.不关注精神感受18.不合理信念的特点包括（）。
浅谈人力资源成本
浅谈人力资源成本【摘要】本文从引言、正文和结论三个部分系统地探讨了人力资源成本的相关内容。
在阐述了人力资源成本的定义和重要性。
正文部分分别从人力资源成本的计算方法、影响因素、有效控制措施、对企业的影响以及未来发展趋势展开讨论，深入分析了人力资源成本在企业经营中的重要性。
结论部分总结了人力资源成本的管理策略，强调了人力资源成本对企业发展的重要性，指出了其不容忽视的地位。
整篇文章逻辑清晰，内容充实，为读者全面了解和把握人力资源成本提供了有力的指导和参考。
通过本文，读者可以更深入地理解人力资源成本的内涵与实质，掌握其管理和应用的关键要点，从而更好地推动企业的发展和壮大。
【关键词】关键词：人力资源成本、计算方法、影响因素、控制、企业影响、未来发展趋势、管理策略、重要性、发展、不容忽视。
1. 引言1.1 什么是人力资源成本人力资源成本是企业为了招聘、培训、管理和维持员工所需支付的费用。
通常包括员工薪资、福利、奖金和培训费用等各种直接与员工相关的费用。
人力资源成本是企业运营中的重要支出之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在企业管理中，人力资源成本是一个重要的会计要素，也是企业的主要投入之一。
通过对人力资源成本的合理控制和管理，企业可以更好地提高员工的工作效率和生产力，从而提升企业整体的竞争力和盈利能力。
人力资源成本的计算方法一般包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本主要包括员工的工资、福利和奖金等直接支付给员工的费用，间接成本则包括员工培训、管理、招聘等间接支出。
通过对人力资源成本的详细核算和分析，企业可以更好地了解自己的人力资源使用情况，有针对性地进行成本控制和优化。
人力资源成本的重要性在于它直接关系着企业的运营效率和盈利能力。
只有合理管理和控制人力资源成本，企业才能保持竞争力和持续发展。
1.2 人力资源成本的重要性人力资源成本是指企业在招聘、培训、薪酬、福利等方面投入的费用。
人力资源是企业最重要的资产，而人力资源成本则直接关系到企业的运营和发展。
【推荐下载】职业足球俱乐部的人力资源成本会计分析研究
职业足球俱乐部的人力资源成本会计分析研究 职业足球俱乐部是典型的人力资源占主要地位的经济实体,同时球员流动的活跃性为人力资源成本的计量提出了更高的要求,为您编辑了“职业足球俱乐部的人力资源成本会计分析研究” 职业足球俱乐部的人力资源成本会计分析研究 一、人力资源成本的认定人力资源成本会计的特点,是单独计量人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和替代成本:属于资本性支出的予以资产化处理形成企业的资产,并按受益期分摊转化为费用;属于收益性支出的则作为当期费用处理。
因此,足球俱乐部取得的人力资源的使用权,主要体现为合同的签订或买断。
其运用期限在一年或超过一年的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出,资产化处理后在确定的分摊期限内摊销;俱乐部运用人力资源的使用权时所发生的工资、奖金等支出,则属于收益性支出,应计入当期费用。
人力资产的账面价值应当采用成本法计量,即为其取得价值,主要原因是俱乐部取得球员所有权并不一定是为了交易目的,而且当前发展状况下还不具备以公允价值法计量人力资产的条件。
基于上述原则,可以分别对人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、替代成本在足球俱乐部中的具体归类展开讨论。
足球俱乐部对足球运动员合同(以下所提计量概念中的足球运动员或球员和管理人员,都指该人员的合同)的取得成本主要为球员的转会费、签字费等,管理人员的招募、选拔、录用等成本。
足球俱乐部对人员的开发成本主要应当包括管理人员的培训成本(如俱乐部已聘教练员的进修),职业球员的训练成本,以及青年球员训练营的基本投入。
足球俱乐部对人员的使用成本列为当期费用处理,主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本、保险费用等。
维持成本主要表现为球员和管理人员的年薪;奖励成本主要表现为成绩或者业绩奖金;调剂成本则来自于调剂员工的生活和工作、满足精神上的需求,还有医疗费用、文体活动开支等;由于足球运动中球员极易受伤,因此常规的保险支出应当列为球员使用成本。
【490】恒大地产集团的人力资源管理分析
恒大地产集团的人力资源管理分析——以绩效管理为例二零一三年四月上海案例选题原因案例选题原因：目前在我国房地产经济迅速发展,已成为我国经济发展的主要支柱之一。
恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，是中国精品地产标准化运营领导者，现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团年开发面积为690万平方米，在中国的土地储备已超过5000万平方米，其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大胸怀“民生为本，为更多人创造和谐生活”的远大目标，建造老百姓买得起的精品住宅，让普通家庭实现宜居梦想，被老百姓誉为“民生地产的典范”。
恒大地产自成立以来发展很快，在消费者中口碑也很好。
但2011年底的裁员计划却使恒大遭遇了信任危机，这家全年销售超过800亿，名列同行第二的大型房地产公司准备在未来三个月内以优胜劣汰的方式淘汰30%左右的现有员工。
如果按照该集团现有超过20000多人的员工比例计算，30%的比例约相当于6000人。
这让消费者不得不怀疑恒大集团是不是遇到了发展困境，从而对恒大集团信心降低。
恒大如此严格的淘汰机制，与其绩效管理体系密切相关。
分析恒大的绩效管理体系，可以对此次事件有更好的理解。
本文通过分析恒大地产集团的绩效管理的历史及制度优缺点，来探讨其人力资源管理现状，研究民营企业的发展困境及机遇，以及人力资源管理对于民营企业的重要性。
更好的了解中国房地产业的发展现状，为恒大集团未来更好的发展做分析参考。
分析逻辑思路及方法：本文的重点分析恒大集团人力资源管理中的绩效管理与薪酬，按照民营企业管理发展的四个阶段的顺序来分析不同阶段恒大集团在绩效管理制度的发展与完善，并发现其中的问题提出改进建议，促使其人力资源管理更好地为企业发展作贡献。
本文以文献法和问卷调查法为主，来分析恒大集团的人力资源管理现状。
企业运营成本控制存在的问题及改进方法—以广州恒大淘宝俱乐部为例
摘要恒大淘宝足球倶乐部作为一支2011年中超的升班马，在升超的第一年就获得了中超的冠军，在2013年获得了亚冠的冠军，并在2015年在阿里巴巴入股的前提条件下成功上市成为亚洲足球第一股。
尽管此后球队在中超和亚冠都斩获了不少的荣誉，但在荣誉的背后是球队常年处于巨额亏损的现实。
因为连续的亏损，在2018年恒大在新三板的证券简称变更为：ST恒宝。
本文在了解恒大内部运营控制管理的情况后，通过了解国内外足球俱乐部运营相关的文献以及报导，与恒大现如今的情况进行对比，再对恒大近几年的财务报表进行科学的分析后发现恒大俱乐部主营业务成本中职工薪酬成本和转会费占比高是主要的问题，因此针对俱乐部相应的问题提出合适的解决方案。
关键词：广州恒大淘宝俱乐部运营成本控制运营成本职业足球AbstractEvergrande Taobao football club, as a promotion horse of CSL in 2011, won the championship of CSL in the first year of promotion, won the championship in 2013, and successfully listed as the first share of Asian football under the premise of Alibaba's shareholding in 2015. Although the team has won a lot of honors in the Chinese Super League and the Asian championship since then, behind the honor is the fact that the team is in a huge loss all year round. Because of the continuous loss, the abbreviation of Evergrande's securities on the new third board was changed to st Hengbao in 2018 . After understanding the situation of Evergrande's internal operation control and management, this paper compares it with Evergrande's current situation through understanding the relevant literature and reports on the operation of football clubs at home and abroad, and then makes a scientific analysis of Evergrande's financial statements in recent years. It is found that the high proportion of staff compensation cost and transfer fee in the main business cost of Evergrande club is the main problem. Therefore, in view of the current situation of Evergrande club, it is necessary to The club puts forward appropriate solutions to the corresponding problems.Keywords：Guangzhou Evergrande Taobao club operation cost control operation cost professional football目录一、绪论 (2)（一）研究的目的及意义 (2)（二）研究的内容及方法 (3)二、运营成本控制的相关概念 (4)（一）相关概念 (4)（二）足球俱乐部运营成本控制国内外现状 (5)三、广州恒大淘宝俱乐部运营成本控制现状及存在的问题 (6)（一）俱乐部概况 (6)（二）俱乐部财务报表分析 (6)（三）俱乐部收支状况分析 (10)（四）俱乐部运营成本控制中存在的问题 (11)四、广州恒大淘宝俱乐部运营成本控制的改进方法 (13)（一）增强运营成本控制的意识 (13)（二）明确运营成本控制的目标 (13)（三）俱乐部运营成本控制的改进方法 (13)五、结论与展望 (14)（一）结论 (14)（二）展望 (15)参考文献 (15)致谢............................................. 错误!未定义书签。
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A、14
B、15
C、16
D、17
79.（）国家级互联网骨干直联点是全国十大骨干网互联枢纽之一。A
√
A、郑州
B、洛阳
C、新乡
D、鹤壁
80.普通高考录取率提高（）个百分点，高等教育快速发展，职业教育走在全国前列。C
√
A、13
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C、14
D、16
56.当前社会中，最为突出的大数据环境是（）。A
√
A、互联网
B、物联网
C、综合国力
D、自然资源
57.下列论据中，能够支撑“大数据无所不能”的观点的是（）。A
√
A、互联网金融打破了传统的观念和行为
B、大数据存在泡沫
C、大数据具有非常高的成本
D、个人隐私泄露与信息安全担忧
58.（）反映数据的精细化程度，越细化的数据，价值越高D
D、“道法自然”指出“自然”是万事万物运行应该遵循的最高法则。
22.《清静经》。经文大旨根据（）“清静无为”的理论推演而来，纯正理论学说，无神话色彩。D
√
A、孟子
B、庄周
C、韩愈
D、老子
23.有关老子思想的表述不正确的是( )D
√
A、老子哲学与古希腊哲学一起构成了人类哲学的两个源头，老子也因其深邃的哲学思想而被尊为“中国哲学之父”。
√
A、边际报酬递减规律
B、效用最大化
C、市场失灵
D、集体理性不存在
8.经济学的两大基本假设是什么？A
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A、理性人
B、资源有限
C、市场理论
D、部分信息
9.他愿意支付的价格与实际支付价格之间的差额被称为什么？C
√
A、生产者剩余
B、效用
广州恒大淘宝俱乐部运营模式探究肖鹏
广州恒大淘宝俱乐部运营模式探究肖鹏发布时间：2023-06-02T06:41:29.918Z 来源：《中国经济评论》2023年6期作者：肖鹏[导读] 在国家大力支持足球产业发展的背景下，足球职业俱乐部运营中的一些问题日益显现江西工程学院江西新余 338000摘要：在国家大力支持足球产业发展的背景下，足球职业俱乐部运营中的一些问题日益显现。
笔者以中国具有代表性的恒大淘宝足球俱乐部为研究对象，对其运营模式进行总结归纳，通过对淘宝足球俱乐部的财报和制度分析，找出其中的经验和教训供其后的足球俱乐部参考。
恒大淘宝足球俱乐部的兴起和败亡都给这个产业留下了足球多的镜鉴，如何健康发展足球产业产业，对相关从业者来说是一个决定成败的问题。
关键词：职业体育；广州恒大淘宝；足球俱乐部近年来我国体育产业发展在疫情后开始了重启的步伐，恒大淘宝俱乐部从昔日的霸主变成了中甲赛场上一胜难求的鱼腩，恍然间上十年的辉煌已经成为了昨日的黄花。
其兴也勃焉，其亡也乎焉。
如何做好俱乐部的运营，如何在财务上更加健康发展是一个俱乐部必须认真审视的题目。
我国职业足球俱乐部的运营现实却很尴尬，至今我国大部分职业足球俱乐部依然没有独立的产权，并非真正的企业实体，缺乏完善的管理制度体系，普遍存在目标不明、责任不清、管理不善等各种问题，致使俱乐部很难通过自身管理实现经济效益和社会效益的目的。
君以此兴，必以此亡。
恒大淘宝俱乐部过于依赖母公司的输血，和地产行业牢牢绑定。
随着恒大集团财务上的停止供血，恒大淘宝俱乐部最终也走向了没落。
但是依旧给我们留下了诸多的问题和思考，恒大的运营模式存在哪些问题呢？1广州恒大淘宝足球俱乐部运营存在问题1.1广州恒大淘宝足球俱乐部管理体制过于集中，决策不科学在俱乐部的主教练负责制下，广州恒大淘宝足球俱乐部高度集权于主教练和俱乐部董事长手中，这两人又直接听命于许家印，所以实际上成为了一言堂的决策模式。
在此过程中有非常多的不专业和短视的操作，广州恒大淘宝足球俱乐部在2015年亚冠决赛上违约私自把东风日产的胸前广告换成恒大人寿的事件为例，俱乐部的赞助营销行为违反了诚信原则和契约精神，影响了俱乐部的信誉，损害赞助商的利益，对俱乐部以后的赞助商也会造成不良影响，是俱乐部不职业的表现。
国内现有足球俱乐部分类
国内现有足球俱乐部分类
佚名
【期刊名称】《中国体育教练员》
【年(卷),期】1994(000)001
【摘要】目前国内组建的足球俱乐部大致分为五类: 一、董事会领导下的总经理负责制,其中以企业一方为主,体委协助,如广州“太阳神”,上海“申花”,武汉“武钢”。
二、在体委(足协)直接领导下,由企业出资,也形成董事会,以体委为主,企业为辅,如广东“宏远”,沈阳。
三、由体委、企业共同举办,采用合作经营的形式,仍实行董事会领导下的总经理负责制,如北京“国安”,天津“火车头”。
四、由市政府出面联络本市若干企业,联合组成董事会(理事
【总页数】1页(P42-42)
【正文语种】中文
【中图分类】G843
【相关文献】
1.国内外足球俱乐部经费来源渠道的分析——以广州恒大和切尔西为例 [J], 樊臻博;王跃
2.我国职业足球俱乐部诸失范现象之社会学剖析——解构足坛"国企足球"、联赛退赛、俱乐部易名、换帅及足球投机之怪现状 [J], 王杰
3.国内职业足球俱乐部商业价值提升研究
——以广州恒大为例 [J], 王未;赵巍
4.国内外足球俱乐部整体Ⅵ视觉形象设计的现状分析 [J], 陈剀
5.“路在何方——中国职业足球俱乐部生存现状”系列报道河南建业足球俱乐部总经理张卫军:俱乐部必须符合足球运动的发展规律 [J], 孙维晨;金佳玉
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人力资源成本计量与管理的研究
人力资源成本计量与管理的研究一、前言人力资源是企业发展的重要资产，但是企业在雇佣员工的同时也需要考虑到成本，包括员工薪资、福利以及培训等费用。
因此，如何进行人力资源成本的计量和管理，对于企业的发展至关重要。
二、计算人力资源成本的方法1.人工成本计算人工成本通常是根据每个员工的薪资、社保、公积金、补贴、奖金、福利等实际费用来确定。
这些费用应该以月为单位，并统计一年的总费用。
2.培训成本企业注重员工的培训和发展，因为这对员工的个人发展以及企业的长期发展都是很重要的。
企业可根据实际情况，将培训费用包括在人力资源成本中计算。
3.招聘成本企业在招聘新员工时，需要花费一定的成本。
招聘成本包括人力资源部门的薪资、广告宣传、面试费用等。
4.离职成本每个员工的离职都会对企业产生一定的成本。
这些成本包括员工赔偿金、残留薪资、社保、公积金等福利费用。
三、人力资源成本的管理1.提高人力资源效率提高人力资源效率可通过有效的培训和管理来实现，尽可能地提高员工的工作效率和满意度。
2.减少人力资源成本企业可以通过采用先进的设备和技术，来提高生产效率，减少人力资源成本。
3.制定有效的管理政策企业制定有效的管理政策，可以帮助企业更好地管理人力资源，发挥员工的优势，提高企业的生产效率和竞争力。
四、人力资源成本的影响因素1.行业环境不同的行业环境对人力资源财务有着不同的影响。
例如，服务业的员工大多数受到技能的影响，导致员工成本和技术水平之间的关系比生产业的员工成本和技术水平之间的关系更为密切。
2.企业规模和性质不同规模和性质的企业其人力资源成本也不同。
一般来说，大企业在吸引和保留人才方面比小企业更具竞争力。
3.政策规定政策规定对企业的人力资源成本也会产生影响。
例如，随着社会养老保险和失业保险缴费比例的提高，企业的人力资源成本增加。
五、结论在如今的商业环境中，人力资源成本越来越重要。
如何计算和管理这些成本，对于企业的未来发展至关重要。
企业应统计人工成本、培训成本、招聘成本和离职成本等，制定有效的管理政策，并考虑到行业环境、企业规模和性质以及政策规定等影响因素，在管理中将人力资源成本控制在合理范围。
2024年我国人力资源成本计量模式论文
2024年我国人力资源成本计量模式论文随着经济的全球化和科技的快速发展，人力资源在企业竞争中的地位日益凸显。
人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其准确计量和有效控制对于企业的可持续发展至关重要。
本文旨在探讨我国人力资源成本计量的模式，分析其特点、优势及不足，并提出相应的改进建议。
一、我国人力资源成本计量的背景与现状人力资源成本计量是指对企业为获取、开发和维护人力资源而发生的各项费用进行量化和评估的过程。
在我国，随着市场经济的深入发展和劳动力市场的逐步成熟，人力资源成本计量逐渐受到企业和学术界的重视。
目前，我国人力资源成本计量主要采用以下模式：历史成本模式：以员工实际发生的薪酬、培训费用等为基础，按照发生时间进行计量。
该模式简单易行，但可能无法反映人力资源的真实价值。
重置成本模式：以当前市场条件下重新获取和培养相同或相似员工所需的费用为基础进行计量。
该模式更能反映人力资源的市场价值，但受市场波动影响较大。
机会成本模式：以因人力资源使用不当而错失的机会成本为基础进行计量。
该模式能够揭示人力资源使用的潜在风险，但难以准确量化。
二、我国人力资源成本计量模式的特点与优势历史成本模式的特点与优势：特点：基于实际发生的费用进行计量，数据容易获取，操作简便。
优势：能够客观反映企业在人力资源方面的实际投入，有助于企业进行成本控制。
重置成本模式的特点与优势：特点：以当前市场价格为基准进行计量，能够反映人力资源的市场价值。
优势：有助于企业根据市场需求调整人力资源策略，提高人力资源管理的灵活性。
机会成本模式的特点与优势：特点：关注因人力资源使用不当而错失的机会成本，强调人力资源的潜在价值。
优势：有助于企业识别和管理人力资源风险，提高决策的科学性和准确性。
三、我国人力资源成本计量模式的不足与改进建议历史成本模式的不足与改进建议：不足：难以反映人力资源的市场价值和潜在价值，可能导致企业低估或高估人力资源成本。
改进建议：结合重置成本模式和机会成本模式，综合考虑市场因素和潜在风险，对人力资源成本进行更全面、准确的计量。
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赔偿违约金 ． 被 恒 大 拒
绝。
为 俱 乐 部 服 务 期 间 内进 行 摊 销 ： 俱 乐部 平 例 来 进 行 人 力 成 本 时 给 球 员 和 教 练 发 放 的 工 资 、 奖 金 等 支 的会 计核 算 。（ 郜 林 出， 则 费 用化 ２ ０ １ ５年 的 相 关 支 出
员 和 教 练 的 服 役 期 限 达 到 一 年 或 是 一 年
的 优 质 球 员 ， 号 称
以上 的， 那 么 人 力 资 源 获 得 的 成 本 和 开 发 “ 恒 大 队 史 上 第 一 射 成本就应该资本化 ， 然 后 在 球 员 以及 教 练 手 ” ——郜 林 ｆ ＧＬ １ 为
财 务管理
摘要 ： 人 力 资 源 会 计 是 现 在 的 新 兴研 值 ． 因 此 将 使 用 成 本 究领 域 ， 基 本 还 停 留在 理 论 部 分 ． 而 且 人
表 １ 球 员郜 林 ２ ０ １ ５年 的基 本 支 出情 况 支 出项 目 支 出 情况 支 出 金 额
恒 大 淘 宝 足 球 俱 乐部 的 人 力 资 源 成 本 计
量 问题 为研 究 主体 ． 以 促 进 俱 乐 部 能 更 加
足 生 活 的 需 求 的 医 疗 费 用 以 及 保 险 费 用等 。
二、 恒 大 淘 宝 足
合理 、 准确地反 应 资产的价值 ， 高 效 地 管
理资产 。
２ ． 赛季 前集训 、 日常 训练 ． 平 均每 名 赛 ）
球 员 摊 销 ２万 元 借： 主 营 业 务成 本
贷： 银 行 存 款
２万 ２万
人 力 资源 的使 用成 本 ． 并 不 能 导 致 未 来 经 济 利 益 的 流 入 ，增 长 人 力 资 产 的 价
联赛 ）
５ ． 为 Ｇ Ｌ购 买 保 险
们 的 支 出 情 况 在 恒 大 团队 中 具 有 一 定 的
代表性 ， 选 择这 样 的 主 体 进 行 账 务 处 理 分
１ ． 资 本 化科 目
贷： 应 付 职 工薪 酬 — — 年薪
人 力 资 源 的 资 本 性 支 出 包 括 取 得 成 析 具 有 更 多 的实 际 意 义 本、 开发 成 本 ， 均 计 入 资产 类账 户 其 中人 （ 二 ）现 在 采 用 的 人 力 资 源 成 本 核 算 员 的取 得成 本 包 括 ：球 员 的签 字 费 、转 会 方 式 费； 招募 、 选拔 、 录 用管 理 人 员 的成 本 。 而人 １ ． 球员 Ｇ Ｌ引 进 时 的 相 关 会 计 处 理 员的 开 发成 本 则 包括 ：管 理 人 员的培 训 成 本； 职业 球 员 的训 练 成 本 等 ． 这 些都 是提 高 人 力 资 产价 值 的一 种 必要 方 法和 途 径
转会 费
Ｅ ｌ 常 开销 训 练 摊 销
６ ３ ０万
２万
比 如 球 员 和 管 理 人
人 员的价值 较 高． 流 动性较 强 ． 所 以对 人 员 日常 开 销 、年 薪 、
医 疗 费 用
中 超
奖 金
亚 冠
０
５ １ ４万
３ ０ ０万
力 资 源成 本 计 量 的要 求 就 更 高 文 章 选 取 奖 励 ：调 剂 成 本 ： 满
（ 一 ）人 力 资 源
主 体 基 本 情 况
注： 数 据 均 来 源 百 度 网
表 ２ 里 皮教 练 的相 关 支 出 支出项 目 工 资 支 出情 况 签约 ２ ５年 里 皮 由 于 个 人 身 体 原 因． 导致整个教练组提 赔 偿 前解约 ． 里 皮 主 动 要 求 １ 亿（ 如果赔偿 ） 支 出金 额 １ 亿
作为期 间费 用 ． 计 入
力 资 源 成 本 计 量 的 方 法适 合 的领 域 还 是 当 期 损 益 。 而 使 用 成
比较 狭 窄 ． 只 对 个 别 具 有 典 型 代 表 的 经 济 本 包 括 ： 维 持 成 本 ．
实体 ． 才 能 实施 推 广 和 应 用 球 员 与教 练
（ 二） 人 力 资 源成 本 账 户教练则选择里皮教练 （ 里
３ ． Ｇ Ｌ在 中 超 联 赛 中 ．进 球 达 到 奖 金 借： 主 营 业 务 成 本 ７ ５ １ ． ４万
７ ０ ０万
根据上述对人力资源成本 的认定 ． 可 皮 教 练 的 相 关 支 出 见 表 ２所 示 ） 。因 为 他 要 求 ． 支付 年 薪 以 设 计 以 下 几 个 账 户科 目
（ 一） 人 力 资 源 成本 认 定
足 球 俱 乐 部 的 的 人 力 资 本 主 要 是 球
以 恒 大 淘 宝 足
员 和 教 练 ， 通 过 团体 比 赛 竞 技 来 实 现 价 球 俱 乐 部 的 球 员 及 值。 足 球 俱 乐 部 一 般 通 过 与 球 员和 教 练 签 教 练 为 会 计 核 算 主 订合 同 ， 来 取 得 人 力 资 源 的使 用 权 ． 而 球 体 。 球 员 则 选 择 恒 大
２ ． 费用化科 目 借： 无形 资 产 — — 球 员 技 术 ６ ３ ０万 贷： 银 行 存 款 ６ ３ ０万
应 付 职 工 薪 酬— — 奖 金 （ 中 超联赛 ）
要 求
５ １ ． ４万
４ ． Ｇ Ｌ在 亚 冠 联 赛 中 ．进 球 达 到 奖 金
借： 主 营 业 务成 本—— Ｇ Ｌ（ 亚 冠 联 ３ Ｏ万 贷： 应 付 职 工 薪 酬— — 奖பைடு நூலகம்金 （ 亚 冠 ３ ０万
罚 款 年 薪
拿 鞋 砸 球 迷
１ ０万 ７ ０ ０万
关键词 ： 人力资源会计 ； 人力资本 ： 计 量： 比较 分 析
一
球 俱 乐 部 人 力 资 源
成 本 计 量 模 式
保 险 费
（ 转会 费＋年 薪 ） ５ ％
６ ６ ． ５万
、
人 力 资 源 成 本 相 关 理 论