设备管理精细化试题

合集下载

精细化管理知识竞赛题

精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。

3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。

4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。

6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。

7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。

8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。

9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。

10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。

11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。

12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。

13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。

14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。

施工调查结束后，编制施工调查报告。

15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。

16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。

设备管理精细化

单选题1. 下列选项属于传统设备管理思想的是：√A既操作，又维修B我操作，你维修C我操作，我维修，我保养D员工操作，供应商维修正确答案： B2. 在现代设备管理理念中，设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和：√A小修B大修C保养设备D设备优化与技术改进正确答案： D3. 设备的初期管理有五部分内容，其中不包括：√A设备的选择评估B设备调试验收C设备的投入使用D设备试产期管理正确答案： C4. 使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和内在的素质，这是设备的：√A初期管理B专业管理C自主管理D后期管理正确答案： C5. 员工每一天对设备的保养分为班前、班中和班后三个部分，下列选项属于班前保养的是：√A将尘埃、污物擦拭干净B因故离开机器时应请人照看或停机C轴承或滑动部位有无发烫现象D工具、仪器及其附件等保持清洁并置于固定位置正确答案： A6. 在TPM的发展历史中，以生产部门为中心，具有局限性的TPM版本是：√A美国版本B日本版本C韩国版本D中国版本正确答案： A7. 三星公司的TPM又叫做：√A全面设备管理B全面设备保全C全面生产保全D全面利诱管理正确答案： C8. 在利诱管理中，要想做到故障为零、浪费为零、不良为零，通常发现问题的人是：√A主管B员工C设备管理员D设备工程师正确答案： B9. 设备的自主管理需要三级人员负责，其中不包括：√A员工B班组长C设备管理部门D总经理正确答案： D10. 企业实现“我操作，我维修，我保养”的理念，就可以使机修工从维修中解放出来，发展为：√A普通员工B设备管理员C设备部经理D设备设计师正确答案： B判断题11. 在企业中，新设备的安装与试用应由设备管理部门负责。

此种说法：×正确错误正确答案：错误12. TPM是全员参加的生产性保全活动。

此种说法：×正确错误正确答案：正确13. 操作与维修应该分别由员工和机修工负责，各司其职，做到精细化管理。

设备管理试题与详细答案

设备管理试卷与答案1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。

管理的职能是：计划组织协调指挥控制。

2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。

3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。

4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。

5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。

6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是（以预防维修为基础，以点检为核心）的全员维修机制。

设备的点检分为三类日常、定期、专项。

7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。

8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。

9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。

10、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

11备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是完善设备备品配件台账.二、选择题（每题 1 分，共22 分）1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。

( )2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。

( )3、设备定修推行“计划值”管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。

( )4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。

( )5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。

( )6、设备定修按检修时间的长短分类，分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。

( )7、年修是指检修周期较长(一般在一年以上)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。

( )8、年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。

( )9、点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修，定修工程一般在月度计划中安排。

设备管理方向试题及答案

设备管理方向试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 在设备管理中，哪个术语指的是对设备进行定期的检查和维护？A. 设备维护B. 设备保养C. 设备检修D. 设备监控答案：B2. 设备管理的主要目标是什么？A. 提高设备使用效率B. 降低设备故障率C. 延长设备使用寿命D. 所有上述选项答案：D3. 下列哪项不是设备管理的基本原则？A. 预防为主B. 定期维护C. 随意更换设备D. 及时维修答案：C4. 设备管理中的“四懂三会”指的是什么？A. 懂设备原理、懂设备结构、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会维修、会保养B. 懂设备原理、懂设备结构、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会维修、会使用C. 懂设备原理、懂设备结构、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会管理D. 懂设备原理、懂设备结构、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会维修、会管理答案：A5. 在设备管理中，设备故障的“五定”原则包括哪些？A. 定人、定机、定时间、定标准、定责任B. 定人、定机、定时间、定任务、定责任C. 定人、定机、定时间、定标准、定任务D. 定人、定机、定时间、定标准、定计划答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 设备管理的“三不放过”原则是指：不放过______、不放过______、不放过______。

答案：原因、责任人、措施2. 设备管理的“三好”是指：管好、用好、______。

答案：修好3. 设备管理的“四会”是指：会使用、会______、会检查、会______。

答案：保养、排除故障4. 设备管理的“四不漏”是指：不漏气、不漏水、不漏电、______。

答案：不漏油5. 设备管理的“五定”是指：定人、定机、定时间、定标准、______。

答案：定责任三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述设备管理的重要性。

答案：设备管理是确保生产顺利进行的关键环节，它有助于提高设备使用效率，降低故障率，延长设备使用寿命，从而降低生产成本，提高经济效益。

(完整版)精细化管理试题

精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。

A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。

A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。

A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。

A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。

A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。

设备管理试题与答案

设备管理试题与答案1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作.管理的职能是：计划组织协调指挥控制.2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好.3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好.4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量.5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理.6、点检定修制是一种科学的设备管理制度,其实质是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修机制. 设备的点检分为三类日常、定期、专项.7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测.8、设备管理的基础工作,包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理.9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理.10、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过.11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法.12备件管理主要内容有备件经济管理,备件库存管理,备件定额管理,备件计划管理,备件技术管理,核心是完善设备备品配件台账.二、选择题每题 1 分,共 22 分1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式.2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行.3、设备定修推行“计划值”管理方式,计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累,要求计划命中率逐步有所提高.4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修.5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修.6、设备定修按检修时间的长短分类,分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理.7、年修是指检修周期较长一般在一年以上、检修日期较长一般为几十天的停机检修.8、年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合.9、点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备,按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修,简称定修,定修项目一般在月度计划中安排.10、平日小修理是指进行小修理的项目,这种修理项目有的是月度计划中已列入的项目,它的计划一般以周计划的形式下达.11、设备定修按检修性质分类通常有定期检修、改进性检修、状态检修、故障检修和节日检修.12、定期检修是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用的备件及材料等的检修方式.13、改进性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合检修过程实施的检修方式.14、状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状况,在故障发生前进行检修的方式.15、故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修.16、定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修.17、设备定修的策略是对庞大的生产系统中所有设备进行分类,确定这些设备应该采用何种方式,使发电企业的设备检修逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式.18、设备定修的策略是通过点检手段,确定定期检修的周期.19、设备分类是设备定修策略的基础工作,一般按 A、B、C 三类进行划分.20、设备分类是设备定修策略的基础工作,一般按机械、电器特种设备等专业进行划分.21、电器公司设备定修策略中的设备分类中 A 类设备是指该设备损坏后,对生产、质量或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接影响公司正常生产秩序的设备.22、备件管理的目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性.1、×2、√3、√4、×5、×6、√7、×8、√9、√ 10、√ 11、× 12、√ 13、√14、√ 15、√ 16、× 17、√ 18、√ 19、√ 20、× 21、√ 22、√三、简答题 1、设备完好状态的技术指标是什么答：有三条要求、设备性能完好、运转正常,消耗正常无泄漏存在.2、润滑管理的重要性是什么答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损,相反若润滑不良时,长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能,造成设备的损坏和经济损失.3、设备的维护方式和修理类别是什么答：方式是事后维修和预防维修定期维修,状态检测维修,改善维修修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护,定期预防性试验.4、什么是设备的点检答：“点”是指设备的关键部位,通过检查这些“点”,就能及时准确地获得设备技术状况的信息,这就是点检的基本含义.5、简述设备漏油管理方法答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节.1查漏点、找原因,治理漏油缺陷首先要查明漏油部位,根据其结构特点,找出漏油的原因.2多种方法治理漏油.治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案.１、堵渗漏、封隙.对铸造的砂眼、气孔,箱体裂纹等,可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点. ２、焊裂缝、修缺损.３、换零件、改结构.４引油回箱接住漏油. 3加强管理,巩固查治效果.要把治理漏油列入管理日程,经常、及时处理,建立奖罚制度,推广治理漏油的先进经验.6、设备管理的目的是什么答：设备管理的目的：减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益.1、论述 A 类设备精、大、稀、关键设备的使用维护要求答：精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础,是保证实现企业经营方针和目标的重点设备.因此,对这些设备的使用维护,除达到前述各项要求外,还必须重视以下工作.1实行四定”：定使用人员.定检修人员.定操作维护规程.定维修方式和备件.2必须严格按设备使用说明书的要求安装设备,每半年检查调整一次安装水平和精度,并作出详细记录,存档备查.3对环境要求恒温、恒湿、防震、防尘的高精度设备,企业要采取相应措施,确保设备精度、性能不受影响.4严格按照规定加工工艺操作,不允许超性能,超负荷使用设备.精密设备只允许用精加工,加工余量应合理.5润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用,不得随意代用.特别是润滑油、液压油、必须经化验合格,在加入油箱前必须过滤.6精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩.如长时间停歇,有定期进行擦拭、润滑及空运转.7设备的附件和专用工具,应有专有柜架搁置,妥善保管,保持清洁,防止锈蚀或碰伤,并不得外借或作他用.2、论述设备故障管理的主要方法答：开展故障管理的主要方法是：1做好宣传教育工作,调动全员参加故障管理工作.2从基础工作抓起,精密结合生产要求和设备现状,确定设备故障管理的重点.3做好设备故障记录,填好原始凭证,以保证信息的及时性、准确性. 进行故障的统计.整理和分析.4采用检测仪器和诊断技术,对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动,以发现故障的征兆和信息.5针对故障的原因、类型,不同设备的特点采取不同的对策,建立适合本厂的的设备维修管理制度. 6建立故障查找逻辑程序3、设备管理的作用是什么1 设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合.2 设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命,竞争的支柱.3 设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益,必须适应市场需要,产品物美价廉.4 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善,是发生设备事故和人身伤害的重要原因,也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘,污染环境的重要原因.消除事故、净化环境,是人类生存、社会发展的长远利益所在.5 设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力.企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上.。

设备管理精细化-试卷100

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你
获得1.0学分！得分: 100
学习课程：设备管理精细化
单选题
1.下列选项属于传统设备管理思想的是：回答：正确
1. A 既操作，又维修
2. B 我操作，你维修
3. C 我操作，我维修，我保养
4. D 员工操作，供应商维修
2.在现代设备管理理念中，设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和：回答：正确
1. A 小修
2. B 大修
3. C 保养设备
4. D 设备优化与技术改进
3.设备的初期管理有五部分内容，其中不包括：回答：正确
1. A 设备的选择评估
2. B 设备调试验收
3. C 设备的投入使用
4. D 设备试产期管理
4.使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为，使之成为一种
总体进
度
学
习
课前自评
学习课程
考
试
查看考试结果
持
续
改
进
360度改进计
划
360度改进评
估
改进实施报告
学习笔
记
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A B
A B
A B
A B
A B。

精细化管理考核试卷

（）（）（）
9.精细化管理有助于企业实现______、______和______的目标。
（）（）（）
10.精细化管理要求企业注重______、______和______，以提升整体竞争力。
（）（）（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.精细化管理的目的是简化管理过程，减少管理环节。（）
精细化管理考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.精细化管理的核心是什么？（）
A.优化资源配置
B.提高工作效率
1. C
2. D
3. D
4. D
5. C
6. C
7. C
8. A
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. AB
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
A.提高薪资待遇
B.完善晋升机制
C.加强内部竞争
D.提供培训机会
11.以下哪个方法不能有效提高精细化管理的效果？（）
A.强化过程监控
B.优化资源配置
C.提高工作强度
D.完善激励机制
12.精细化管理的最终目标是什么？（）

精细化管理培训复习题

复习题一、单选1、交接班制度是上、下班之间对当班设备情况进行责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全可靠运行的一项重要制度，所有人员必须。

（ a ）A 严肃、认真执行 B 走走过场C 不能迟到D 不能早退2、交接班前，交班人员要对当班工作进行，做好交班前的一切准备工作。

接班人员在接班前15分钟到岗，做好上岗前的准备工作。

（ B ）A 隐瞒B 认真检查C 推脱D 报告班长3、若交接班时间已到，而接班人员未到，交班人员应立即向班长汇报，并留在岗上，在接班人员未到之前，不得。

（ a ）A 继续工作/擅自离岗B 走走过场/擅自离岗C 推脱/走走过场 D认真执行/推脱4、交班期间，交班人员如有故障还没有处理完，必须将故障处理情况告之。

（ a ）A 接班组长并通知相关电解人员B 厂长C 班长D 调度5、交接班期间，如有紧急操作仍由负责，并中断交接班手续，操作结束后重新办理交接手续。

（ D ）A 电解人员B 运行人员C 接班人员D 交班人员6、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交接班时出现突发事件，由交班人员负责处理，交班人员有权要求及指挥协助处理。

（ C ）A 电解人员B 运行人员C 接班人员D 交班人员7、下列那种情况不得进行交接班（ d ）A 天气恶劣B 设备运行正常C 交接班时出现报修D 卫生未进行打扫8、如因记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要由。

（ A ）A 交班者负责B 运行人员C 接班人员D 交班人员9、接班人员在接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要由负责。

（ c ）A 交班者负责B 运行人员C 接班者D 交班人员10、现场更换槽电压表，VFC（二期逻辑大板）后必须进行。

（ A ）A 电压校准B 清扫C 告知运行D 区长签字11、人员到班后，未请假因非工作原因离开工作范围一律按处理。

（ b ）A 事假B 脱岗C 睡岗D 早退12、一期槽控机分为逻辑和电路两部分. （ d ）A: 高压 B: 数字 C: 低压 D: 模拟13、在PLC系统中，CPU模块状态指示灯RUN亮呈绿色的含义（ B ）A: 没有程序运行 B: 有程序运行 C: 没有故障 D: 可恢复的故障14、一期电解控制系统，接口机硬件配置不包括（ C ）A: CANBUS通讯卡 B: A/D转换卡 C: 系列电流分配板 D: 声卡15、槽控机内不包括如下哪个板卡（ A ）A: CANBUS通讯卡 B: 逻辑大板 C: 手动按钮板 D: 数码状态显示板16、系列电流分配箱中，包括如下哪个板卡（ B ）A: CANBUS通讯卡 B: 系列电流采集板 C: A/D转换卡 D: 数码状态显示板17、写入器（编程器）是用来写入电子器件的。

《设备管理》试题题库大全及参考答案解析

《设备管理》试题题库大全及参考答案解析一、单选题（每题1分，共分）1、定期点检是一种计划检查，由B进行。

A．操作人员B．维修人员或设备检查员C．管理人员D．技术人员2、对列入低值易耗品的简易设备，可在设备的分类编号前标以“C”。

A．F B．D C．J D．Y3、TPM（全员生产维修）的特点是D。

A．全效率B．全系统C．全员D．A+B+C4、定期精度调整是对精、大、稀机床的几何精度进行定期调整，使其达到或接近规定标准。

精度调整的周期一般为B。

A．半年～1年B．1～2年C．2～3年D．3年以上5、设备的前期管理对于企业充分发挥设备效能，取得良好的投资效益起着关键性的作用，其重要性在于投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的C，也影响着产品成本。

A．70%B．85%C．90%D．95%6、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在C个以上的设备称为主要设备。

A．3 B．4 C．5 D．67、修理费用一般设备在50万元，或造成全厂停产2天以上；车间停产一周以上的为 A 。

A．特大事故B．恶性事故C．重大事故D．安全事故8、在油箱换油时，应将废油送往润滑站进行回收。

废油回收率达到油箱容量的D。

A．65%～75%B．75%～80%C．80%～85% D．85%～95%9、B是对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对性的局部修理。

A．大修B．项修C．中修D．小修10、备件管理中的A类备件在企业的全部备件中占10%～15%，但占用的资金数额大，一般占用备件全部资金的A左右。

A．80%B．85%C．90%D．95%11、设备的新旧可用新度系数来表示，就是设备固定资产净值与B之比。

A．重置价值B．原值C．增值D．残值12、动力设备的修理周期（年）及修理间隔（月）是按两班制生产进行计算的，如为一班制生产，应乘以系数 C 进行计算。

A．1.2 B．1.3 C．1.4 D．1.513、容器外部检查是指专业人员在压力容器运行中的定期在线检查，每D至少进行一次。

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。

（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。

（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。

（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。

（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。

设备制造的精细管理与执行力提升考核试卷

7.以下哪种方法不能有效提高设备制造的管理水平？（）
A.完善生产流程
B.提高员工待遇
C.增加生产线数量
D.加强品质控制
8.在精细管理中，以下哪个环节最为重要？（）
A.生产计划制定
B.生产过程控制
C.产品质量检验
D.售后服务
9.以下哪个因素不影响设备制造的执行力？（）
A.人员素质
B.设备性能
C.工作环境
D.增加员工加班时长
16.以下哪些环节是提升设备制造执行力的关键？（）
A.生产计划的制定与执行
B.员工技能培训
C.生产设备的维护
D.销售渠道的拓展
17.在设备制造精细管理中，以下哪些方法可以提高产品质量？（）
A.加强质量检验
B.优化生产工艺
C.提高员工操作技能
D.降低生产成本
18.以下哪些措施可以增强设备制造的管理水平？（）
9.精细化管理意味着企业需要增加更多的管理人员来监控生产过程。（×）
10.培训和提高员工技能是提升设备制造执行力的有效手段。（√）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请结合设备制造企业的实际情况，阐述精细管理在提升生产效率和产品质量方面的具体应用和作用。（10分）
2.请分析执行力在设备制造过程中的重要性，并列举至少三种提升执行力的有效措施。（10分）
2.提高设备制造执行力，需要从提高员工素质、优化生产流程、加强设备维护等方面入手。
答案：__________、__________、__________
3.在设备制造过程中，精细管理的关键要素包括数据分析、过程控制、产品设计等。
答案：__________、__________、__________

精细化管理岗位标准试题

精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近（20）米以内风流中瓦斯浓度达到（1.5）﹪时，必须停止运转，切断电源，撤出人员进行处理。

2、综采工作面上下出口高度不低于（1.8）米，普采工作面上下出口不低于（1.6）米。

3、电动机空转正常后，停止电动机，在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。

4、移架操作时要掌握八项操作要领，做到快、（匀）、够、正、(直)、稳、严、净。

5、移架时，本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于（闭锁状态）。

6、调整顶梁、架设支柱时，其下方（5）米内不得有人。

7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行（加强支护）。

8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持（5---15）米距离，弯曲段不小于（15）米。

9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时，撞楔间距约（0.25）米，撞楔间隙用木板背严。

10、煤电钻必须使用设有检漏、（漏电闭锁）、短路、过负荷、断相、（远距离启动）与停止煤电钻的综合保护。

二、单选题1、采煤机的操作顺序为：( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。

B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。

C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。

2、采煤机开机时，等待刮板输送机空转（A）分钟且正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。

A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为：（C）A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。

设备管理试题与答案

设备管理试题与答案1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。

管理的职能是：计划组织协调指挥控制。

2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。

3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。

4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。

5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。

6、点检定修制是一种科学的设备管理制度,其实质是（以预防维修为基础,以点检为核心）的全员维修机制。

设备的点检分为三类日常、定期、专项。

7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测.8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。

9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理.10、事故处理的原则:原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

11备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是完善设备备品配件台账。

二、选择题(每题 1 分，共22 分）1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式.( )2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行.( )3、设备定修推行“计划值”管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。

（)4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。

( )5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。

( ）6、设备定修按检修时间的长短分类,分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。

( )7、年修是指检修周期较长（一般在一年以上）、检修日期较长(一般为几十天）的停机检修。

（）8、年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。

（）9、点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修,定修项目一般在月度计划中安排。

设备管理试题与详细答案

1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。

管理的职能是：计划组织协调指挥控制。

2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。

3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。

4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。

5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。

6点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是( 以预防维修为基础，以点检为核心)的全员维修机制。

设备的点检分为三类日常、定期、专项。

7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。

8 设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。

9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。

10、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。

12、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。

备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是完善设备备品配件台账•二、选择题(每题1分，共22分)1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。

()2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。

()3、设备定修推行“计划值” 管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。

()4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。

()5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。

( )6、设备定修按检修时间的长短分类，分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。

( )7、年修是指检修周期较长( 一般在一年以上) 、检修日期较长( 一般为几十天)的停机检修。