MBA无领导小组讨论案例分析及要点
没有领导小组讨论的MBA面试案例研究.
没有领导小组讨论的MBA面试案例研究无领导小组讨论法的概述过去的 MBA 入学考试录取方式，笔试是众多选拔性考试方式中的一种，大部分的院校是以笔试成绩作为录取的主要依据，面试所占的权重很小。
然而，随着 MBA 改革制度的创新和社会对专业职业经理人要求的提高，现行的 MBA 入学考试逐步向国外的 GMAT 考试方式过渡，将选拔性考试改为了资格性考试。
各高校在重视 MBA 考生笔试成绩的同时，更重视面试在 MBA 入学选拔机制中的作用，加大了面试成绩在总成绩中所占的比重，结合考生的工作年限和工作期间所任的管理职务，进行综合考评。
采用无领导小组讨论法对考生进行集体面试，便成为了近些年 MBA 面试经常使用的一种方法。
在考生的复试过程中，无领导小组讨论法能够便于考官观测学生的组织协调能力、口头表达能力等各方面的能力和素质，从而便于高校选取优秀的考生。
( 一) 无领导小组讨论的概念 LGD( Leaderless Group Discussion) ，即无领导小组讨论，是作为一个外来引进的面试方法，通常采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是评价一个人的综合能力中经常适应的一种方法。
这种方法是将 5 ～ 8 名地位平等的考生组成一组，并给予一个案例或者主题，让他们在一段时间内围绕这个案例或者主题展开讨论，在讨论的过程中不指定谁是领导，也不指定考生的作为，让小组之间进行自行安排和组织，自己内部确定领导。
高校在复试的过程中通过对各考生在案例的准备、组织和讨论过程中来观测各考生的组织协调能力、口头表达能力、洞察力、说服能力、感染力、处理人际关系的技巧、非语言沟通能力等各个方面的能力，结合在讨论过程的自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点来评价各考生之间的优劣，进而进行 MBA 考生的选拔。
( 二) 无领导小组讨论的分类在 MBA 的面试中，无领导小组讨论是属于小组作业中的一种，是学校对考生进行集体测试的方法。
mba无领导小组面试案例题
mba无领导小组面试案例题以下是几道常见的MBA无领导小组面试案例题：1.瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例。
问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功。
2.领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么。
有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。
董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。
3.漫画最后一课，老师说你们再看看书，我再看看你们。
根据这个漫画策划一种产品或者服务，说明广告文案，推广策划思路，广告语等，广告语不能用漫画中的文字。
4.百度AI发布会的泼水事件相关案例。
问题：如何看待。
5.苹果与微软股票回购的相关案例。
6.华为鸿蒙系统发布的相关案例。
问题：买还是不买。
以下是几个可能的MBA无领导小组面试案例题：1.创新项目选择：给定一系列创新项目，让小组成员讨论并选择一个最有前景的项目。
要求小组成员在讨论中积极发表意见，并能够听取和尊重他人的观点。
2.市场竞争分析：给定一个行业内的市场竞争格局，让小组成员分析各竞争者的优势和劣势，预测市场竞争趋势，并提出相应的战略建议。
3.资源配置问题：给定一组资源（如人力、财力、物力等），让小组成员讨论如何合理配置这些资源，以最大限度地提高企业效益。
要求小组成员在讨论中充分考虑各种因素，并能够提出切实可行的方案。
4.企业并购问题：给定一桩企业并购案例，让小组成员讨论并购的利弊，分析并购风险，并提出相应的风险管理建议。
要求小组成员在讨论中能够从多个角度出发，全面地分析问题。
5.领导风格与团队管理：给定一种领导风格，让小组成员讨论这种领导风格对团队管理的影响，并选择一种最适合当前团队情况的领导风格。
要求小组成员在讨论中能够理性分析问题，并提出合理的观点。
以上案例题仅供参考，具体题目可以根据不同学校的MBA项目要求和面试官的喜好而有所不同。
在面试中，考生应该积极发言，发表自己的观点，同时也要尊重他人的意见，认真听取他人的观点，并能够从中提炼出有价值的见解。
【案例分析】无领导小组讨论经典案例及分析
背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生 死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆 时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何 人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西
1、案例角色：业务员、记者、一群难民、可口可乐公司
2、利益分析： 单方利益分析：
1）对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，绝不会放过这辆卡车上的食品；
2）对于记者来说，他是要报道事实的，寻求新闻价值最大化的；
3）对于业务员来说，你是要销毁面包的；同时要维护公司信誉形象的。
双方利益分析：
1）难民与业务员：难民吃掉一卡车面包，不仅解决了自己的饥饿问题，也帮助业务员完成 了销毁过期面包这个任务，因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。
北偏北100公里，该处有个矿场。该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，
天气报告气温达华氏108度。你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元 的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。请你将这些物品按照对生存的 重要性进行排序，并说明理由。
你可以在以下物品做出选择：
点火引燃之用；装电池的部分可用来挖掘或盛水。
5降落伞（红色和白色）可用做遮荫和发信号，用仙人掌做营桿，降落伞做营顶，可降低20%的温度。
6大折刀刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途。刀可排列在较前的位置。
7塑料雨衣可做"集水器”。在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块， 使之成漏斗形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣上，每天大约可收集半公升的水。
无领导小组讨论 案例分析
注意事项那么这样的讨论怎样才能得高分呢？我认为，第一，不露痕迹，把控全局。
要在不引起大家反感的状态之下，善于与引导大家发言，善于提炼和总结，特别是要善于归纳。
当大家意见不一致、讨论进展缓慢时，要善于服从大局，不要执意坚持自己的意见。
当然，也不能轻易改变自己的观点。
这中间的度，大家要拿捏好。
第二，勤于记录，把控时间。
不要以为其他考生的发言与你无关。
一定要把别人发言的核心观点记录下来，并不断归纳总结，这对于统一大家的意见至关重要。
只要有2人或者2人以上提出大体相似的意见，你就要马上提出可以统一这个观点，否则，你一言我一语，互不买账，时间有限，最终会导致讨论效率低下的窘境。
第三，系统训练，优化关系。
功夫在诗外。
考前应该做好两件事。
一是有针对性的训练，对无领导小组的测试要素和技巧要深入了解。
二是封闭之后，要主动和考生建立相互信赖的良好人际关系。
第四，要得高分，重在平时。
要在公选考试专家的辅导下，认真分析公选王网站“精彩视频”栏目有关公选无领导讨论的视频和公选王网站“冠军策略”栏目有关面试的文字介绍。
当然，对一对一培训考生而言，技巧性的东西自然不是问题。
第五，逻辑严密，自圆其说。
开放式的无领导小组讨论是没有标准答案的，只要考生能自圆其说就行。
比如这个题目，要大家根据重要程度说出次序和理由，考官并不事前设定答案，并不要求考生必须按照什么顺序作答，而是根据考生发言的次数多少、思维的逻辑性、引导发言的效果、以及把控时间、节奏和气氛等，给考生打分，当然，如果考生发言的高度、深度、亮度都在其他考生之上，高分是无疑的。
面试前： 1.搞清楚这次招聘招几个人，要求性别如何，多少人参与竞争，做到有的放矢。
2.着装干净体面，稍正式。
这个。
先要说明一下的就是这种。
面试方式是8-10 人一组的面试，所以别人穿是什么样的你也差不多就成了，一句说：宁可比别人穿得好也要不比别人穿的差。
3.面试当天在约定时间半小时前到，这时直奔人事局长办公室（一般只有这里开了门。
MBA面试案例讨论之无领导小组讨论的研究
3、综合评估：将考生的各个维度得分进行综合分析，得出考生的综合得分。
五、MBA面试案例讨论
在MBA面试中，无领导小组讨论通常是面试的重要环节之一。下面是一个关 于一家电子产品制造公司的MBA面试案例讨论的例子：
1、公司背景：一家电子产品制造公司，产品包括手机、电视等电子产品。 最近公司销售额下降，需要进行市场调研并制定新的营销策略。
2、如何面对挫折
在讨论中，可能会遇到各种挫折，如发言被其他成员打断、提出的方案被否 定等。面对这些挫折，要保持冷静和乐观，不要轻易放弃。可以尝试从其他角度 阐述自己的观点或者提出新的解决方案，以证明自己的能力和价值。
3、如何通过交流来打破沉默
在讨论中，如果场面陷入沉默或者某些成员表现不够积极，可以通过适当的 交流来打破沉默。可以那些没有发言或者表现不够积极的成员，主动询问他们的 看法或者鼓励他们发言。也可以提出一些引导性的问题或者观点，激发其他成员 的思考和讨论热情。
5、时间管理：求职者对于时间的管理和把握能力，能够在规定时间内完成 任务。
二、无领导小组讨论面试技巧
1、如何选题
在无领导小组讨论面试中，选题是非常重要的环节。建议选择那些自己熟悉 并且有较多相关知识的领域。此外，还要注意题目难度，不要选择过于简单或过 于复杂的题目。
2、如何协同
在讨论中，协同能力是非常重要的。要积极倾听其他成员的意见，并与之进 行有效的沟通。在表达自己的看法时，要注意语气和方式，避免与其他成员产生 冲突。
总之，无领导小组讨论面试是一种非常特别的面试形式，需要求职者具备全 面的素质和能力才能够取得好的表现。通过了解其特点、掌握一定的技巧以及采 取相应的应对策略，相信大家会在无领导小组讨论面试中脱颖而出，成功获得心 仪职位的机会。
MBA无领导小组讨论解析及案例22篇
MBA无领导小组讨论解析及案例一、分组（一般面试当天去到现场才知道组员）。
等候时，找到组员，务必先相互了解行业、职务等，方便分工。
在进入考场前达成初步选定本组的leader, Reporter。
二、小组讨论时间：通常为40-60分钟。
三、人数：6-12人（以8人为一组最为常见）四、角色：1个leader, 1个Reporter，若干组员。
（也可能出多个leader等）。
争取做leader, Reporter，容易拿高分，当然这是双刃剑，如果表现不好，也会比组员更加容易放大。
五、阅读案例，准备发言提纲（约5-10分钟）（小组讨论的时间从案例阅读起计）。
六、发言1、第一轮个人陈述按顺序全部发言，轮流阐述自己的观点。
第一号考生首个发言，须先向考官简述案例，再发表自己的观点。
第一轮发言每个考生的时间应控制在2分钟以内，绝不能超过3分钟，否则后面时间不够，第一号考生由于要简述案例，可给3-4分钟左右。
第一轮陈述时，是否需要说“我是xx号考生”，或姓名，视现场情况而定。
2、第一轮按顺序陈述完毕后，Leader汇总个人观点，提炼出3-5点统一大致意见后引导第二轮讨论；3、第二轮自由讨论，可继续阐明观点，或对别人的观点提出不同意见……最终达成共识。
（这一轮是表现的关键期，同时要注意发言次数和时间，过分谦让容易导致没有发言机会）。
4、Reporter做初步总结，向组员罗列汇总小组意见，并询问组员是否补充，然后Reporter 向考官汇报，考官可能会提问（5-10分钟）5、感谢考官，有序退出考场。
六、角色的作用：*Leader控制时间。
协调秩序（善用肢体语言）。
打破僵局，避免冷场。
突发情况控制。
让组员都有发言机会，自由讨论阶段每人至少2次发言（要求Leader对每个组员的发言次数做统计，以便提供机会给发言过少的组员）“透明”（需组员配合）（Leader不能自暴身份，也不能一眼一开始就让考官看出谁是Leader，包括Reporter也一样；在整场讨论中，切忌出现“谁谁是Leader\reporter的字眼）Leader在引导、汇总组员观点的同时，也要陈述自己的个人观点*Reporter不要漏记关键的观点。
[经典]无领导小组讨论案例及分析
![[经典]无领导小组讨论案例及分析](https://img.taocdn.com/s3/m/52142feee009581b6bd9eb5d.png)
经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。
著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。
出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。
不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。
该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。
失事前，天气报告气温达华氏108度。
你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。
口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。
请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序，并说明理由。
你可以在以下物品做出选择：§0.45口径****§大砍刀§每人4公升水§薄纱布§当地航空图§化妆镜§太阳眼镜§塑料雨衣§降落伞§每人伏尔加酒4公升§指南针§长外套§食盐片一瓶（1000克）§《沙漠可以食用动物》的书§手电筒专家的答案在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题。
他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中，镜子是获救的关键。
在白天用来表示你的位置，是最快和最有效的工具。
镜子在太阳光下，可產生相当与五到七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。
如没有其他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的机会。
2 每人外套一件如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水分的散发。
人体内有40%是水分，流汗和呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。
穿上外套能减低皮肤表面的水分散发，假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。
3 每人4公升清水如有上述（1）、（2）两项物品，可生存三日。
无领导小组讨论--MBA面试参考（范文）
无领导小组讨论--MBA面试参考（范文）第一篇：无领导小组讨论--MBA面试参考（范文）小组面试-无领导小组讨论(一)现场布置、分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候，很多情况下都会使用无领导小组讨论的面试方法。
如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试，那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的。
如果你想要在小组讨论中胜出，那么其中的一些技巧也是必不可少，下面我们来一起看看其中的“潜规则”吧！无领导小组讨论的由来：人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。
所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入特定的环境中，观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。
于是，无领导小组讨论(LGD)应运而生。
近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型企业，它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。
为什么招聘方喜欢使用无领导小组讨论方式：无领导小组讨论是将7～9名地位平等的测评对象编为一组，他们须在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的观察来对他们的某些能力做出评价。
这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；讨论问题时高度模拟工作情景，应聘者的掩饰性大为降低，评委能够很好地观察人们的行为表现，从而保证了测评结果的有效性。
无领导小组讨论的几个阶段：(1)进场：测评开始前2分钟，工作人员带领测评对象进入测评场地，请其随机就座；主评委宣读指导语，介绍小组讨论的任务及规则要求；工作人员根据主评委示意，给测评对象发放讨论背景材料。
(2)讨论前的准备：该环节需要5～10分钟，主评委宣布讨论正式开始并计时，测评对象开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。
(3)个人观点陈述：该环节需要大约20分钟，测评对象可以自由安排发言次序，每人发言时间不得超过3分钟。
(4)自由讨论环节：所有测评对象发言结束后，进入自由讨论环节，大约30分钟，测评对象就讨论材料展开自由讨论，评委不干预讨论过程，只观察、记录测评对象的表现。
MBA无领导小组讨论案例分析及要点
无领导小组讨论案例2010年以来，家乐福频频爆发风波，前有与康师傅的断供风波，后有标签游戏，近期又爆出员工12年未涨工资。
1月18日，家乐福和中粮集团不和的消息不胫而走。
该消息称，家乐福因在年度采购合同的相关条款中表现强硬，致使其与中粮集团旗下的福临门食用油品牌发生摩擦。
实际上，中粮和家乐福摩擦事件是近两个月来，家乐福与供应商之间二度发生的对立事件。
此前的12月，由于顶新集团旗下的康师傅品牌方便面要求提价，而与家乐福陷入超市销售合同摩擦。
家乐福(中国)商业有限公司向本报记者确认，家乐福确实存在康师傅产品断货现象。
陈波称，“断货的原因是接到康师傅的提价通知，家乐福考虑到在通胀背景下，应该稳定物价，暂时没有同意康师傅的提价要求引发的。
”一位给家乐福供货达10年之久的北方地区供应商称，“与家乐福合作的供应商大多生存越来越困难，多达数十项的各种费用，使得供应商处在亏损的边缘。
”据其介绍，家乐福的费用和返点，基本为两类：一类为销售返点，一种是促销相关的费用。
但是，在这两大类之中，涉及的各种名目有数十种之多，其中包括销售返点、堆头费、DM广告费、促销员管理费等。
此外，该北方供应商称：“家乐福的采购和店长一级的腐败现象，并未因城市采购中心（CCU）建立后的收权之举而减少，反而是"喂饱了小狼，迎来了饿狼"。
”近年来，家乐福这一昔日“中国零售教父”，从光环笼罩下的神坛急速下落。
据中国连锁经营协会公布的信息显示，2009年，来自台湾的大润发以404亿元的销售额超越家乐福的366亿元，而已进入与好又多合并阶段的沃尔玛，其合并后的总体销售规模将超过500亿元。
在国际上，近年家乐福曾先后退出韩国、英国市场；2009年，家乐福又宣布退出进入不足一年的俄罗斯市场；2010年3月，家乐福完全撤出打拼了10年的日本市场；2010年4月，家乐福转让了其在葡萄牙的524家零售店；此后又陆续让出了意大利南部市场。
你如何看待家乐福面临的种种矛盾？处在各种矛盾交织的旋涡中，家乐福应该怎么办？一、无领导小组讨论的要点1、重点观察整个小组在讨论中对于问题的把握和解决问题的能力，需要发散思想，碰撞火花，讨论没有正确答案，新颖别致的观点可能会带来意想不到的收获2、在小组讨论中最后会出现一个leader和发言人，他们在整个小组讨论中有很关键的作用3、讨论的思路是：发现问题-讨论问题-提出解决方案-总结4、要有补位意识，随时做好成为2种人的准备（领导人和发言人），坚决不要成为第三种人（杀手）5、主考官关注的你们对这个案例问题挖掘的深度、解决方案是否适用、你们在讨论中所体现出来的管理基础和解决问题的能力，整个小组的团队6、考官会对整个小组进行整体评分，在这个分数上针对个人表现进行加减分，所以小组的成绩对每个人都非常重要，整个小组的表现好，即便你在讨论中表现欠佳，也能得个不错的分数二、这个案例的特点1、选择的是一个时事的问题，这样的问题讨论起来比较简单，大家只要关注各种媒体，就能将很多有用的信息引入到讨论中，成为自己的论据，在讨论起来时也比较容易找到解决方案，缺点是有很多可供发散的话题，大家要注意小组的讨论主线2、还有一种封闭式的案例，虚拟一个公司或者一个市场，这样的案例需要大家进行深挖掘，如果只发现一个矛盾，即使你将问题解决的多好，那也不算是一个好的讨论3、这个案例最明显的问题是供货商和零售商之间的矛盾（过度压榨供应商，导致盈利模式短视化）；另外还应该看到家乐福企业形象下降，品牌信任度降低；危机公关应急慢，效果差等。
MBA无领导小组讨论案例1
案例1F公司是一家生产电信产品的公司。
在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。
公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。
企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。
效率提高了，公司才可能支付高薪资。
但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。
”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。
为此，F 公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。
但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
这是怎么啦？F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。
那么症结在哪儿呢？案例1分析F公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过程，在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝忘食。
但是，只要企业一大，大家这种艰苦奋斗、不计报酬的奉献精神没有了，不分上下班的工作干劲和热情态度也不见了，关心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛围也消失了。
为什么会这样呢？原因有三：首先，那就是企业大了，老板或忙于企业发展的大事，或忙于社会上各种应酬，与原来创业的老员工在一起的时间少了，感情必然疏远，心理距离必然拉大，以感情作为激励手段的作用自然就会逐渐消失；其次，在创业初期每个老板可能对公司员工，尤其是一些核心骨干有过许多承诺，但当企业真的做大之后，老板（或许忘了）并没有兑现这些诺言，因而老员工便产生失望情绪，接下来的自然是消极怠工，或是集体跳槽；第三，当企业成长到一定规模之后，必须走向制度化的管理，而制度给人的感觉总是冷冰冰的，原来的那种相依为命一起创业的融洽感觉消失殆尽，称兄道弟不行了，一切都要按级别来，按公司规定来。
无领导小组讨论MBA面试参考
无领导小组讨论M B A面试参考IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】小组面试-无领导小组讨论(一)现场布置、分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候，很多情况下都会使用无领导小组讨论的面试方法。
如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试，那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的。
如果你想要在小组讨论中胜出，那么其中的一些技巧也是必不可少，下面我们来一起看看其中的“潜规则”吧！无领导小组讨论的由来：人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。
所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入特定的环境中，观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。
于是，无领导小组讨论(LGD)应运而生。
近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型企业，它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。
为什么招聘方喜欢使用无领导小组讨论方式：无领导小组讨论是将7～9名地位平等的测评对象编为一组，他们须在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的观察来对他们的某些能力做出评价。
这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；讨论问题时高度模拟工作情景，应聘者的掩饰性大为降低，评委能够很好地观察人们的行为表现，从而保证了测评结果的有效性。
无领导小组讨论的几个阶段：(1)进场：测评开始前2分钟，工作人员带领测评对象进入测评场地，请其随机就座；主评委宣读指导语，介绍小组讨论的任务及规则要求；工作人员根据主评委示意，给测评对象发放讨论背景材料。
(2)讨论前的准备：该环节需要5～10分钟，主评委宣布讨论正式开始并计时，测评对象开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。
(3)个人观点陈述：该环节需要大约20分钟，测评对象可以自由安排发言次序，每人发言时间不得超过3分钟。
无领导小组讨论技巧及经典案例
无领导小组讨论技巧及经典案例
1、给小组定义明确的目标和内容：在无领导的小组讨论中，给小组
讨论定下明确的目标和内容，以便集体能够根据它来进行讨论，从而提高
讨论效率和质量。
2、让每个人都有机会发言：在无领导的讨论中，学会尊重每个人的
发言权，让每个人都有机会发表自己的观点，从而让小组讨论气氛比较融洽。
3、调节整体氛围：小组讨论的目的是建立融洽的气氛，所以讨论的
时候要注意不能有激烈的争论，要学会调节整体氛围，使讨论秩序井然有序，从而能够有效提高小组讨论效果。
4、定期复盘：无领导的小组讨论在讨论的过程中要注意不断总结和
反思，把讨论当中的关键结论和想法抓住，定期复盘，不断提高讨论效果。
5、分担工作职责：在无领导的小组讨论中，应该给各成员分担一定
的工作职责，根据每个成员的不同特点，给他们与自己有关的工作职责，
从而完成小组讨论。
经典案例
一、保险公司提升客户满意度
一家保险公司组织无领导小组讨论，旨在提升客户满意度，组织者为
小组提供了明确的讨论内容及目标：针对保险公司服务态度及客户投诉等
情况。
mba复试无领导小组讨论技巧
MBA复试无领导小组讨论技巧一、背景介绍近年来，越来越多的人选择攻读MBA学位，以谋求职业生涯的更好发展。
MBA复试是进入MBA学院的重要环节之一，而在复试中，无领导小组讨论是一个常见的环节。
参与小组讨论需要展现出逻辑思维、团队合作和领导能力等多重技巧。
有关MBA复试无领导小组讨论技巧的问题备受考生关注。
二、准备工作1.充分了解小组讨论的目的和形式，了解考核标准和评分体系；2.提前做好准备，了解讨论的主题和相关资料，有一定的思考和准备；3.确保个人语言表达能力和英语水平。
三、小组讨论过程中的技巧1.善于倾听，包容不同意见：在小组讨论中，首先要善于倾听他人的意见，尊重别人的观点。
对于不同的看法，要有包容和接纳的心态，不要过于强势，要学会保持合作与团队精神，共同促进讨论的顺利开展。
2.清晰表达观点，避免偏离主题：在小组讨论中，要清晰地表达自己的观点，不要偏离讨论主题，要避免陷入无关的讨论和争吵之中。
另外，在表达自己的观点时，要有理有据，不可草率从事，适当运用常识和案例支撑自己的观点。
3.善用时间，控制讨论氛围：小组讨论时间有限，要善于把握时间，使得讨论能够在规定时间内完成。
要控制好讨论的氛围，不要让情绪和个人情感左右讨论，保持冷静的思考和理性的分析。
四、个人表现与反思1.对于自身的表现，要进行反思，总结好的地方并且不断改正不足之处；2.对于讨论过程中的一些意见和看法，以及小组成员的表现，可以给予一些客观的评价和建议。
五、总结从MBA复试无领导小组讨论中，可以看到考生对知识的掌握、组织协调能力、表达能力、团队协作能力等多个方面进行了全面的考察。
而且，在小组讨论中，多方的讨论和交流也能够帮助考生在实际情景中培养自己的分析能力和应变能力。
通过加强自身的学习和实践，不断提高交流能力和团队合作精神，相信考生们一定能够在MBA复试的小组讨论中有着出色的表现，取得满意的成绩。
在MBA复试中，无领导小组讨论是考察考生综合能力的重要环节。
无领导小组讨论技巧及案例
无领导小组讨论案例一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系基础3 把握说服对方的机会4 言词要真诚可信5 要抓住问题的实质，言简意赅6 论辩中要多摆事实，讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8 广泛吸收，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
无领导小组讨论案例分析1
无领导小组讨论案例分析1能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
能力重要首先我想说，对于一个人在工作上能力和机遇都很重要，机遇以能力为基础，能力是对机遇的进一步肯定，二者是一个相互联系，统一的整体。
但若一定要给这两个分个先后，我认为还是能力比较重要。
原因如下：1、从马克思主义哲学的角度来讲，意识对物质具有能动的作用，可以反作用于物质。
2、有句话叫做机会往往青睐那些有准备的人，这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临3、若一个人无才而遇到机会，相信他也很难把握住机会，只会让机会一次又一次溜走。
4、若一个人有才而没有机会，他也可以凭借自己的努力，主动创造机会。
毛遂自荐这个典故大家度很熟悉，毛遂有才但苦于没有机会，但他可以主动推荐自己，及时发挥自己的才能，最终说服楚王带病援救赵国。
5、最后还有一句俗语：是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。
机遇重要1、千里马常有而伯乐不常有，有能力的人很多，但大部分就是因为缺少机会而是自己的才能被埋没。
2、若将能力比作敲门砖，则机会就是那扇门，只有把握住机会，才能显示出自己的- 1 -能力。
3、没有能力可以学习，可以锻炼，但没有机会呢，机不可失失不再来啊。
4、谋事在人成事在天德重要还是才重要我们有个成语叫德才兼备，也就是对于一个人来说，我们都希望他是德才兼备的。
MBA无领导小组讨论案例1
MBA无领导小组讨论案例1MBA无领导小组讨论案例1案例1：失衡的团队合作背景描述：公司的市场部门由10名员工组成，负责产品的市场推广工作。
然而，在最近的几个月中，团队的合作出现了问题。
员工之间的沟通疏导，团队成员之间的合作关系紧张，甚至出现了一些冲突和争执。
导致这种情况的原因有很多，比如心态不一致、工作量分配不公平、目标不清晰等。
问题提出：该团队的合作失衡对公司的市场推广工作造成了巨大的影响，因此迫切需要找到解决方案来重建合作关系和提升团队的工作效率。
解决方案：1.制定明确的目标和沟通渠道：2.加强团队成员之间的互信和合作意识：鼓励团队成员之间建立良好的工作关系，增加彼此之间的信任和合作意识。
可以组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队共进晚餐等，以加强团队成员之间的互动和了解，并改善彼此之间的关系。
3.公平分配工作任务：确保工作任务的分配公平合理，避免一些成员的工作量过大而导致其他成员负担过轻。
可以通过轮流分配工作、制定工作时间表、建立任务分工表等方式来实现公平分配工作任务。
4.设立奖励机制：建立一套奖励机制，激励团队成员积极参与团队合作。
可以设立个人和团队的绩效考核指标，并将绩效考核结果与奖金、晋升等直接相关联。
5.培养团队领导力：推选一些成员担任团队的领导角色，负责统筹协调团队的工作。
这需要该成员具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地应对团队中出现的问题，并协调解决。
6.提供培训和支持：7.定期检查和评估：定期对团队的合作状况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并及时调整和优化解决方案。
这可以通过团队会议、个人反馈和绩效考核来实现。
通过以上解决方案，可以帮助该公司的市场部门重建合作关系，提升团队的工作效率和成果。
同时，公司也应该从管理层下发清晰明确的工作目标和要求，并提供必要的资源和支持，以保证团队的工作顺利进行。
无领导小组讨论__MBA面试参考
无领导小组讨论__MBA面试参考在MBA面试中，无领导小组讨论是一种常见的评估方式。
该环节旨在考察候选人在团队合作、沟通能力、领导才能等方面的表现。
以下是一份标准格式的参考文本，详细介绍了无领导小组讨论的背景、目的、流程和评估标准。
【背景】无领导小组讨论是MBA面试中常见的一环。
在现实工作环境中，团队合作和领导能力是非常重要的。
通过无领导小组讨论，面试官可以更好地评估候选人的团队合作能力、沟通能力以及领导才能。
【目的】无领导小组讨论的目的是通过模拟真实的工作场景，考察候选人在团队中的表现。
候选人需要在小组中与其他成员进行合作，共同解决一个给定的问题或任务。
通过观察候选人的表现，面试官可以评估候选人的团队合作能力、沟通能力、决策能力以及领导潜力。
【流程】无领导小组讨论通常分为以下几个步骤：1. 问题介绍：面试官会向小组成员介绍一个问题或任务，并确保每个成员都理解问题的要求和目标。
2. 讨论阶段：小组成员开始讨论问题，并提出自己的观点和建议。
在这个阶段，候选人需要积极参与讨论，表达自己的观点，并与其他成员进行有效的沟通和合作。
3. 决策阶段：在讨论的基础上，小组成员需要共同达成一个决策或解决方案。
候选人需要展现出自己的决策能力和领导潜力，带领小组达成共识。
4. 总结和反馈：面试官会对小组的表现进行总结，并给予反馈。
他们会评估候选人在团队合作、沟通能力、决策能力和领导才能等方面的表现。
【评估标准】在无领导小组讨论中，面试官通常会根据以下标准评估候选人的表现：1. 团队合作能力：候选人是否能够积极参与讨论，倾听他人的观点，并提出建设性的意见。
候选人是否能够与其他成员合作，共同解决问题。
2. 沟通能力：候选人是否能够清晰地表达自己的观点，并有效地与其他成员进行沟通。
候选人是否能够倾听他人的观点，并做出适当的回应。
3. 决策能力：候选人是否能够在讨论的基础上做出明智的决策。
候选人是否能够权衡各种因素，并达成一个合理的解决方案。
无领导小组讨论面试案例及分析
无领导小组讨论面试案例及分析一、开放式无领导小组讨论题目开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。
如：1 你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？2 一个领导干部最重要的任务是什么?3 怎样才能提高下属的工作积极性?4 中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?5 中国如何才能成为世界强国?对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者容易产生共鸣。
考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限，所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。
【考查核心】主要考查考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。
【答题策略】此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己的知识积累进行回答，只要言之有理，条理清晰就是不错的答案，如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。
【经典例题】你认为什么样的领导是好领导?【解析】关于本题，考生可以从很多方面给出答案，如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答，可谓仁者见仁，智者见智，考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。
下面我们分别从五个方面给出参考答案。
【参考答案】思路一：我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。
一是率先学习，不断完善自己；二是工作作风优良，职业道德感强；三是廉洁自律意识强，自我约束严；四是刚正不阿，对待下级公正公平、坦诚相待，和蔼可亲；五是能与上下级形成良好的互动关系，有能力打造优秀团队。
MBA无领导小组讨论案例2
案例二近段时间，铺天盖地的媒体新闻将A公司推到了风头浪尖上。
该公司的深圳厂区在五个月之内发生十二宗员工跳楼事件，闻者心惊，无数媒体抨击该公司为血汗工厂。
公司管理层做出紧急反应，频频巡访厂区，除了祭出加薪22％的政策，并且布下了天网、地网及无形网，全力防堵自杀事件再发生。
该公司董事长因自杀事件四度出面鞠躬道歉，称这是A公司建厂以来所面临的最严厉挑战。
严格来说A公司并非血汗工厂，有媒体记者早前假扮工人在此工作一个月，发现其工作、住宿环境都比很多工厂较佳，但集团施行冷漠式管理，只视员工为流水式生产的附属品，雇员缺乏同乡、朋友的支持。
曾经有教授在对A公司进行长时间的调研之后称，A公司是一种军队文化，在这种文化里面，规定很多，而且都非常严谨，可能你稍微有一点做不好就要受到很严厉的惩处和责备。
因此A 公司的员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常重视，忽略情感的沟通和交流。
A公司以生产连接器起家，后进入模具、机壳制造、准系统，最后完成全部逆向整合，实现电脑整机组装。
经过30多年的发展，A公司成为真正意义上的代工厂，只要品牌厂家提出要求，A公司便可按质、按量、按时完成整机产品的生产。
这种运作模式并不复杂，中国大多数制造业企业都是如此运作，这也是产业链细分的一种必然趋势。
最近几年，A公司更是因擅长制程管理、效率高、品质优、交期快、加上完整供应链，已成为全球最大的消费电子产品代工企业。
它的工业园遍布全国，2009年总营业额达到4300亿元人民币。
A公司的董事长曾拆解A公司高速成长的秘密在于“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，即找到美国苹果、芬兰诺基亚等大客户，并利用内地低廉而勤奋的劳动力生产。
不过现在品牌企业的要求越来越具体，代工合同甚至会明确地标明使用何种规格的零件。
在原材料、零配件这个环节，A公司已很难挤出利润，只好通过其他途径来降低成本获得利润，降低人力成本就成了其确保利润的最重要的手段。
A公司这几年从深圳不断地向内陆省份转移工厂，便是最好的例证。
无领导小组讨论案例加解析
附：第一次小组讨论问题情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。
考察船突然触礁并立即下沉。
队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。
救生筏上备有以下物品，除这些之外，又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。
问题：现在要求按物品的重要性进行排序，在25分钟内定出统一方案。
物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈（一箱）、压缩饼干（一箱）、小收音机一台、航海图一套，二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。
某求职小组总结的无领导小组讨论案例（推荐）面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例[此帖已被设为推荐] [转贴]昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。
顺带连第一次的小组讨论一并总结。
第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。
而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。
譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。
还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。
昨天silent出题，我得以参与讨论。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
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无领导小组讨论案例
2010年以来，家乐福频频爆发风波，前有与康师傅的断供风波，后有标签游戏，近期又爆出员工12年未涨工资。
1月18日，家乐福和中粮集团不和的消息不胫而走。
该消息称，家乐福因在年度采购合同的相关条款中表现强硬，致使其与中粮集团旗下的福临门食用油品牌发生摩擦。
实际上，中粮和家乐福摩擦事件是近两个月来，家乐福与供应商之间二度发生的对立事件。
此前的12月，由于顶新集团旗下的康师傅品牌方便面要求提价，而与家乐福陷入超市销售合同摩擦。
家乐福(中国)商业有限公司向本报记者确认，家乐福确实存在康师傅产品断货现象。
陈波称，“断货的原因是接到康师傅的提价通知，家乐福考虑到在通胀背景下，应该稳定物价，暂时没有同意康师傅的提价要求引发的。
”
一位给家乐福供货达10年之久的北方地区供应商称，“与家乐福合作的供应商大多生存越来越困难，多达数十项的各种费用，使得供应商处在亏损的边缘。
”据其介绍，家乐福的费用和返点，基本为两类：一类为销售返点，一种是促销相关的费用。
但是，在这两大类之中，涉及的各种名目有数十种之多，其中包括销售返点、堆头费、DM广告费、促销员管理费等。
此外，该北方供应商称：“家乐福的采购和店长一级的腐败现象，并未因城市采购中心（CCU）建立后的收权之举而减少，反而是"喂饱了小狼，迎来了饿狼"。
”
近年来，家乐福这一昔日“中国零售教父”，从光环笼罩下的神坛急速下落。
据中国连锁经营协会公布的信息显示，2009年，来自台湾的大润发以404亿元的销售额超越家乐福的366亿元，而已进入与好又多合并阶段的沃尔玛，其合并后的总体销售规模将超过500亿元。
在国际上，近年家乐福曾先后退出韩国、英国市场；2009年，家乐福又宣布退出进入不足一年的俄罗斯市场；2010年3月，家乐福完全撤出打拼了10年的日本市场；2010年4月，家乐福转让了其在葡萄牙的524家零售店；此后又陆续让出了意大利南部市场。
你如何看待家乐福面临的种种矛盾？处在各种矛盾交织的旋涡中，家乐福应该怎么办？
一、无领导小组讨论的要点
1、重点观察整个小组在讨论中对于问题的把握和解决问题的能力，需要发散思想，碰
撞火花，讨论没有正确答案，新颖别致的观点可能会带来意想不到的收获
2、在小组讨论中最后会出现一个leader和发言人，他们在整个小组讨论中有很关键的
作用
3、讨论的思路是：发现问题-讨论问题-提出解决方案-总结
4、要有补位意识，随时做好成为2种人的准备（领导人和发言人），坚决不要成为第
三种人（杀手）
5、主考官关注的你们对这个案例问题挖掘的深度、解决方案是否适用、你们在讨论中
所体现出来的管理基础和解决问题的能力，整个小组的团队
6、考官会对整个小组进行整体评分，在这个分数上针对个人表现进行加减分，所以小
组的成绩对每个人都非常重要，整个小组的表现好，即便你在讨论中表现欠佳，也能得个不错的分数
二、这个案例的特点
1、选择的是一个时事的问题，这样的问题讨论起来比较简单，大家只要关注各种媒体，
就能将很多有用的信息引入到讨论中，成为自己的论据，在讨论起来时也比较容易找到解决方案，缺点是有很多可供发散的话题，大家要注意小组的讨论主线
2、还有一种封闭式的案例，虚拟一个公司或者一个市场，这样的案例需要大家进行深
挖掘，如果只发现一个矛盾，即使你将问题解决的多好，那也不算是一个好的讨论
3、这个案例最明显的问题是供货商和零售商之间的矛盾（过度压榨供应商，导致盈利
模式短视化）；另外还应该看到家乐福企业形象下降，品牌信任度降低；危机公关应急慢，效果差等。
解决方案可以提出很多，比如：（1）与供应商建立利益战略同盟，寻求共赢的合作体系；（2）树立服务型零售品牌，提高品牌美誉度；（3）营销策略本土化；
（4）明确自己的市场定位；（5）寻找新的盈利增长点（6）创新型营销等；对于每个具体的内容，大家还可以进行深入的展开，比如谈到提高品牌美誉度的时候，可以谈到企业社会责任、企业危机公关等等，谈到创新营销可以谈到会员俱乐部，让会员不仅仅代表了优惠，还代表了情感的维系和身份的证明等等。
三、此次讨论的整体评价
1、1-2轮讨论完毕，需要发现问题，案例中揭露出来的通常不是一个简单的问题，而
是从综复杂的多个矛盾，应该在讨论中多挖掘，最后确定出主要的几个矛盾，不宜太多，避免讨论分散。
2、1-2轮讨论后，应该出现一个leader，他在整个讨论中起到确定讨论框架，把握整个
讨论主线的作用。
这个leader应该随时注意大家讨论的进展，确保大家讨论不要与主线出现较大的偏差。
3、在确定了矛盾之后，需要让所有参与的人心里有讨论的主线和框架，可能需要成员
或者leader 重复总结并取得大家的认同，方便大家后面讨论的顺利开展
4、没人带纸和笔做记录
5、在讨论过程中，适当记住你的队友的名字和观点，会为自己的表现加分
6、虽然团队精神也是考核的重点之一，但不是大家按座次依次发表意见就是团队精神，
如果真的无话可说可以不说，无意义的重复不利于整体表现。