当前企业固定资产管理使用现状与创新对策
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业固定资产在企业中的地位愈发重要。
而固定资产管理控制是企业管理的重要组成部分之一，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
目前我国企业固定资产管理控制还存在着很多问题，如资产管理不规范、管理手段滞后、管理信息不透明等，这些问题直接影响了企业的运营效率和管理水平。
有必要对企业固定资产管理控制的现状进行深入剖析，并提出相应的对策和建议，以提高企业固定资产管理控制的水平和效率。
1. 资产管理不规范：目前许多企业在固定资产管理上存在管理不规范的情况，包括资产档案不完整、资产使用不合理、固定资产购置使用审批不到位等问题；2. 管理手段滞后：部分企业在固定资产管理方面采用的管理手段相对滞后，例如模式陈旧、工具简单、技术薄弱等，导致管理效率低下；3. 管理信息不透明：企业固定资产管理中的管理信息不够透明，即便是企业管理者也难以获取到真实的资产状况和使用情况，这给企业管理带来了很大的困难；4. 投资效率低下：由于固定资产管理控制不到位，企业在固定资产投资方面存在着效率低下的问题，即大量资金投入，但未带来相应的效益。
1. 加强资产管理制度建设：建立完善的企业固定资产管理制度，明确资产管理的流程、责任和权限，确保资产管理的规范化和透明化；2. 提升管理手段和技术：引入先进的管理手段和技术，如固定资产管理软件、智能设备等，提升企业的固定资产管理水平并提高管理效率；3. 完善资产信息化管理系统：建立完善的资产信息化管理系统，及时、准确地记录和管理企业固定资产的信息，为企业管理者提供真实、完整的资产状况；4. 加强资产使用效益评估：建立科学的资产使用效益评估机制，对企业固定资产的使用情况进行全面评估，确保固定资产得到最大程度的利用；5. 提高资产投资决策的科学性：在固定资产投资决策上加强科学性和合理性，尽量避免投资效率低下的情况发生，确保企业资金的最大化利用。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略随着经济的快速发展，企业越来越重视固定资产的管理。
固定资产不仅是企业存在的重要基础，也是企业生产经营的关键要素。
因此，如何科学有效地管理固定资产，提高资产使用效益，已成为企业管理者必须面对的问题。
目前，企业固定资产管理存在几方面的问题，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏全面的规划和管理。
许多企业没有制定全面的固定资产规划，无法对固定资产进行有效的管理和利用。
这导致许多固定资产无法得到充分利用，在使用寿命末期大量浪费。
第二，信息化程度不高。
许多企业使用的固定资产管理系统比较落后，无法进行全面、精确的资产管理。
同时，缺乏专业固定资产管理人员，使得资产管理工作效率低下。
第三，缺乏科学的评估体系。
评估固定资产的价值是资产管理的基础，但目前许多企业没有建立完善的评估体系，导致固定资产的价值无法得到准确的评估，影响资产管理的决策。
面对上述问题，企业需要采取创新措施来改革当前的固定资产管理体系。
以下是一些创新策略：第一，建立全面的固定资产管理规划并投入信息化建设。
制定固定资产规划，可以清晰地规划企业固定资产的使用、处置、保养、更新等事项，确保每一个固定资产都有明确的流程和管理程序。
此外，企业可以引入信息技术来提高固定资产管理的效率和准确性，建立固定资产电子档案，实时掌握资产使用情况。
第二，加强固定资产管理的核算分析工作。
企业可以建立科学的评估体系，对所有固定资产进行评估计算，以便更好地了解资产的价值和使用效益，为管理和决策提供依据。
同时，加强成本核算，对资产的使用成本进行全面分析，发掘提高使用效益的技术和管理手段。
第三，透过数据挖掘等技术手段，深度发掘固定资产的潜在价值，实现资产的多元化利用。
企业可以借助数据挖掘等技术手段，深度挖掘固定资产的潜在价值，实现资产的多元化利用，从而提高资产使用的效益和降低固定资产占用的成本。
最后，创新是企业发展的重要推动力，应不断推进固定资产管理的创新，实现固定资产管理的全面规划，实现从被动管理到主动管理的转变，提高资产使用效益，为企业的持续发展提供有力的支撑。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略随着经济的发展和技术的进步，企业的固定资产越来越多样化和复杂化，对固定资产的管理提出了更高的要求。
本文将探究当前企业固定资产管理的现状，并提出一些创新策略，以提高企业固定资产管理的效率和效果。
当前企业固定资产管理的现状可以概括为以下几个方面：1. 信息化管理水平不高：许多企业仍然采用传统的手工记录和处理方式，缺乏统一的信息化管理平台，导致信息的不准确和流程的低效。
2. 固定资产盘点不及时：由于一些企业没有建立完善的固定资产盘点制度，导致资产盘点不及时和不准确，无法及时掌握企业固定资产的实际情况。
3. 资产管理流程繁琐：企业固定资产管理流程繁琐，涉及多个部门的协作和沟通，容易出现信息传递的断档和延误。
4. 资产利用率低：许多企业的固定资产利用率较低，部分资产长期闲置或处于低效运转状态，浪费了企业的资源。
为了提高企业固定资产管理的效率和效果，可以采取以下一些创新策略：1. 建立完善的信息化管理平台：通过引入先进的企业资源规划系统（ERP）或固定资产管理软件，实现对固定资产的全面管理，包括采购、领用、报废、维修等环节的信息化处理，提高信息的准确性和流转的效率。
2. 引入物联网技术：通过使用传感器和智能设备等物联网技术，可以实时监控和追踪固定资产的状态和位置，提高固定资产管理的精确度和效率。
3. 建立定期盘点制度：企业应该建立定期的固定资产盘点制度，对固定资产进行定期核实和记录，及时发现并处理资产的异常情况，确保资产的准确性和安全性。
4. 强化跨部门协作和沟通：企业应该加强部门之间的沟通和协作，建立良好的信息共享机制，确保信息的流通畅通和延误的减少。
5. 优化资产配置和利用：企业可以通过优化资产配置和利用，提高固定资产的利用率，减少资产的闲置和低效利用，进而提高企业的综合效益。
当前企业固定资产管理存在一些问题，但也有许多创新策略可以应用。
通过建立信息化管理平台、引入物联网技术、建立定期盘点制度、强化跨部门协作和优化资产配置和利用等措施，可以提高企业固定资产管理的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略当前企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的效率、成本和竞争力。
随着科技的不断发展和企业管理的逐步完善，固定资产管理也在不断变化和创新。
本文将探究当前企业固定资产管理的现状，并提出创新策略，以期为企业固定资产管理的改进提供一些思路和建议。
1. 传统的固定资产管理模式传统的固定资产管理主要依靠人工的形式进行，包括资产购置、入库、领用、使用、维修、报废等环节，各个环节之间的信息传递比较分散，沟通成本高、效率低。
传统的管理模式往往依靠纸质文件进行记录，容易出现遗漏和错误，给企业的资产管理带来很大的隐患。
传统的固定资产管理模式存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不透明：资产的信息记录分散在各个部门，难以形成全面的资产数据库，导致资产的实际情况难以了解，影响了资产的有效管理。
（2）效率低下：传统的管理模式依靠人工操作，存在着信息传递不畅、寻找信息慢等问题，导致了资产管理的效率低下。
（3）风险隐患大：传统的管理模式容易出现遗漏和错误，导致了资产管理的风险隐患较大。
（4）成本偏高：传统的管理模式需要大量的人力物力进行支持，给企业带来了较高的管理成本。
二、创新固定资产管理的策略1. 引入信息化技术信息化技术是提高固定资产管理效率和精度的有效手段，可以采用专业的资产管理软件，建立完整的资产库存数据库，实现全面的资产信息管理和实时监控，可以有效解决传统管理模式存在的信息不透明、效率低下等问题。
2. 实施资产标识和追踪技术通过资产标识和追踪技术，可以对资产进行精准的标识和跟踪，实现资产的全程监控和追踪，提高资产的使用效率，减少资产的损失和盗窃。
3. 建立科学的资产管理制度建立科学的资产管理制度，规范资产的购置、入库、领用、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的责任和流程，提高资产管理的效率和精度。
4. 强化风险防范意识加强资产管理的风险防范意识，通过加强安全管理、加强监督检查、加强员工培训等手段，提高资产管理的风险防范能力，降低资产管理的风险隐患。
论企业固定资产管理现状及改进措施
论企业固定资产管理现状及改进措施【摘要】现代企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文首先从背景介绍和研究目的入手，对企业固定资产管理现状进行分析，指出存在的问题包括管理制度不完善、信息化管理不足、管理人员培训不足以及监督不力等。
为改进固定资产管理现状，提出了建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化管理、加强固定资产管理人员培训和强化固定资产管理监督等四项具体改进措施。
最后总结目前固定资产管理现状，并展望未来固定资产管理的发展方向，以促进企业资产的有效管理和提高企业的竞争力和效益。
【关键词】企业固定资产管理、现状、改进措施、固定资产管理制度、信息化管理、人员培训、监督、发展、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期可用于生产经营活动的资产，包括房屋、土地、设备、机器等。
固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要影响。
目前，我国许多企业在固定资产管理方面存在一些问题，如管理制度不健全、信息化程度较低、管理人员专业素养不够等。
固定资产管理的不规范会导致企业在资产保值、资产盘点、资产使用等方面出现问题，影响企业的生产经营效率和经济效益。
在当前经济发展的背景下，加强企业固定资产管理工作，提高固定资产管理水平，已成为我国企业管理的重要课题。
本文将结合实际情况，通过对企业固定资产管理现状的分析，探讨固定资产管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期为企业固定资产管理工作的改进提供参考和借鉴。
1.2 研究目的：研究目的是为了深入分析当前企业固定资产管理存在的问题和不足之处，探讨如何通过制定有效的改进措施来提升固定资产管理的效率和质量。
通过本研究，希望能够为企业固定资产管理工作提供一些建设性的建议和指导，帮助企业更好地管理和利用固定资产，增强企业的竞争力和持续发展能力。
通过对固定资产管理现状进行全面的分析和总结，为未来固定资产管理工作的规范化和标准化奠定基础，促进企业可持续发展和长期稳定经营。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业固定资产的管理控制越来越受到重视。
固定资产是企业长期投资和运营的重要资产，它的合理管理和控制对企业的运营和发展至关重要。
目前在实际操作中，企业固定资产管理控制存在着一些问题，需要引起足够的重视和解决。
下面将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、现状分析1.资产信息不完整不准确在不少企业中，尤其是一些中小型企业，固定资产管理的信息记录不完整、不准确，资产的购置、使用、维护等信息没有得到及时记录和更新。
这种情况导致企业对固定资产的实际情况掌握不清，无法正确评估固定资产的使用价值和管理成本，影响了企业的生产经营和资产负债表的真实性。
2.固定资产的管理流程不完善在一些企业中，固定资产的管理流程不够完善，购置、验收、使用、维护等环节之间的管理缺乏有效的衔接和完整的流程。
这导致了企业在固定资产管理的各个环节中存在着信息不畅通、审批不规范、责任不明确等问题，影响了固定资产的正常运营和管理效率。
3.固定资产盘点和清查不及时不彻底在一些企业中，固定资产盘点和清查工作没有得到及时和彻底的执行，导致企业固定资产的真实情况难以掌握。
这种情况很容易给企业带来资产盗窃、遗失以及资产贬值等问题，影响了企业的长期发展和经营利润。
4.固定资产的维护和更新不及时在一些企业中，固定资产的维护和更新工作没有得到及时的推进，导致了固定资产的使用寿命缩短和资产效益的下降。
这种情况使得企业不得不承担更大的维护成本和更快的资产折旧速度，对企业的经济利益造成了很大的影响。
以上种种问题都反映了企业固定资产管理控制存在许多不足，不利于企业的健康发展。
为此，我们需要制定一些切实有效的对策来加强企业固定资产的管理控制。
二、对策建议1.加强资产信息的记录和管理在营业厅开展资产信息的登记工作，并建立固定资产的详细档案，确保资产信息的完整和准确。
对于新购置的资产，应及时登记并建立档案，确保信息的及时更新，全面掌握资产的状态和使用情况。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策一、现状分析在现代企业中，固定资产对企业的发展起着重要的作用，而固定资产的管理控制对企业的正常运转和发展也起着决定性的作用。
目前许多企业在固定资产管理控制方面还存在一些问题。
1.管理流程不完善：许多企业在固定资产的采购、使用和报废等环节的管理流程不够严密，造成资金和资源的浪费。
2.信息不透明：一些企业对固定资产的信息不够透明，无法及时了解资产的使用情况和价值，难以做出科学决策。
3.维修保养不及时：一些企业对固定资产的维修保养工作不重视，导致资产寿命变短，企业运转成本增加。
4.盘点不规范：一些企业在资产盘点方面存在问题，导致资产损失或重复投资。
二、对策建议为了解决上述问题，企业应采取以下对策，提高固定资产管理控制水平。
1.加强流程管理：明确固定资产的采购、使用、维护和报废等流程，并建立标准化的管理制度，确保流程的严密性和规范性。
2.建立信息化系统：建立固定资产管理的信息化系统，包括资产信息的录入、更新和查询等功能，提高固定资产管理的透明度和效率。
3.加强维修保养：建立健全的固定资产维修保养制度，规范维修保养流程，定期检查资产的使用状况，并根据需要进行维修和更换，延长资产的使用寿命。
4.加强盘点管理：建立完善的固定资产盘点制度，定期对资产进行盘点，确保资产的完整性和准确性，及时发现并处理存在的问题。
5.制定奖惩措施：建立一套有效的奖惩措施，激励员工积极参与固定资产的管理控制，同时对管理不善和浪费行为进行处罚，提高管理的有效性和效率。
6.加强培训和交流：加强对员工的固定资产管理知识培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识，通过交流和学习，推动固定资产管理控制水平的不断提高。
7.加强监督和审计：建立健全的内部控制机制，加强对固定资产管理的监督和审计，发现问题及时进行纠正，确保管理控制的有效性和规范性。
企业固定资产管理控制的现状存在一些问题，但是通过加强流程管理、建立信息化系统、加强维修保养和盘点管理、制定奖惩措施、加强培训和交流以及加强监督和审计等对策，可以提高固定资产管理控制水平，促进企业的持续发展。
企业固定资产管理的现状及完善对策
企业固定资产管理的现状及完善对策企业固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的不易变现的物质财产，在企业运营和成长中具有重要的意义。
对于企业而言，固定资产的管理对于经营效益、财务管理及企业价值等方面都有着至关重要的作用。
因此，对固定资产的管理不仅要及时记录，并且还要精细管理，加强对资产的保管，实现对企业固定资产的有效监管和使用。
当然，如今企业固定资产管理存在着一些问题，下面我们结合以上情况讨论企业固定资产管理现状以及完善对策。
一、企业固定资产管理的现状1.管理混乱现象普遍。
许多企业由于发展过程不规范，重视不够，固定资产台账管理混乱，没有清晰的资产分类和归口管理，加之固定资产数量大、范围广、价值高，容易被遗忘、丢失及被盗，对企业的资产管理带来诸多难题。
2.固定资产评估不及时，不能正确反映企业资产价值。
由于国内资产评估标准不一，难以体现固定资产的真实价值，有些企业因为缺乏精准认知，固定资产价值未得到及时调整，已经落后于企业实际需求，浪费或者过度的无法及时纠正存在的问题，这样就导致企业资产处于大量浪费状态，降低了固定资产的质量和利润。
3.资产信息不完全，建立不完整。
资产管理系统信息化程度较低，缺乏完整的资产信息，大量的固定资产信息未得到完整的记录和保存，不能及时提供有效信息支持和决策，会对企业未来发展带来一系列的挑战。
二、对策与建议1.建立完备的制度和流程。
企业需要建立科学合理的固定资产管理流程，规范资产管理制度，明确资产的所有权、责任、管理流程、分级管理制度等，可通过多维度的管理规定来确保使用效益，并提高固定资产的安全性。
2.建立固定资产管理的信息化系统。
通过建立完整的固定资产管理系统，保证数据的精准、快捷和可靠，实现对资产信息的全面、实时、系统监控。
3. 提高固定资产管理人员素质，强化归口管理。
加强固定资产的管理和保护，制定有效的保管措施，落实制度规范，确保固定资产的安全性，切实解决随意处置和盗窃等问题；对于工作不尽职的管理人员，要进行合法惩戒和培养，改良员工素质，提高管理水平。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略【摘要】企业固定资产管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文通过分析当前企业固定资产管理现状，探讨存在的问题和挑战，以及创新策略的必要性。
固定资产管理中信息化技术的应用和设备智能化管理的发展趋势成为关键课题。
优化固定资产管理流程和提高资产利用率也是当前企业必须关注的问题。
在结论中强调了加强固定资产管理意识的重要性，以及创新理念和持续改进机制对企业长期发展的重要性。
本文旨在为企业提供有效的固定资产管理策略，促进企业管理水平的提升和资产效益的最大化。
【关键词】企业固定资产管理、现状分析、创新策略、问题、信息化技术、设备智能化管理、优化流程、固定资产利用率、加强管理意识、创新理念、持续改进、机制1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。
固定资产作为企业生产经营的基础设施和工具，对于企业的生产流程、产品质量、生产效率和生产成本等方面起着至关重要的作用。
良好的固定资产管理可以使企业更好地掌握资产状况，提高资产利用率，减少资产损耗和报废，提高企业生产效率，提高企业盈利能力。
固定资产作为企业的重要资源，其管理直接关系到企业的长远发展和竞争力，只有加强固定资产管理，合理规划和有效利用固定资产，才能更好地提高企业的整体经营效益和市场竞争力。
企业固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强管理，不断创新和完善管理机制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理现状分析当前企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括管理不规范、信息不透明、数据分散、跟踪不到位等方面。
在许多企业中，固定资产管理往往依靠繁琐的手工录入和处理，存在着数据不准确、更新不及时的情况。
由于固定资产数量庞大，管理效率较低，无法及时发现资产使用情况，导致资源浪费和资产损耗。
固定资产管理过程中缺乏科学的评估和分析手段，无法精准把握资产价值和使用情况，影响了企业的资产价值和效益。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产是企业经营活动中不可或缺的一部分，它们是企业生产经营的重要基础设施和生产工具。
有效管理企业固定资产对于企业的发展至关重要。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理存在一系列问题，影响企业的经营效率和管理水平。
需要采取一系列的对策来解决这些问题，提高企业的固定资产管理水平。
1. 资产数量不清在一些企业中，由于其固定资产庞大且分布广泛，导致企业对资产数量不清。
在没有精准的资产信息前提下，企业无法合理规划和利用资源，导致浪费和资源闲置现象的发生。
也给资产维护与维修、资产折旧的计算与记录等带来困难。
2. 资产使用率低企业固定资产大多需要大量资金投入，如果没有合理的利用这些资产，将导致资产使用率低。
由于资产产生的收益难以弥补资产投入，对企业造成不小的财务损失。
3. 出现资产流失现象由于企业规模庞大，固定资产也相对较多，加之员工流动性大，导致企业资产的流失。
由于保管不善、管理混乱、安全意识淡薄等原因，导致企业资产被盗、遗失、破坏等现象。
4. 资产折旧管理混乱对于固定资产的折旧管理是企业财务管理中的一个重要环节，而一些企业对固定资产的折旧管理存在问题，比如折旧未能及时录入、折旧标准不一致等，导致资产折旧管理混乱。
5. 资产维修保养不力对于大型设备和生产线等固定资产，其维修和保养对于企业的正常生产至关重要。
一些企业对于资产维修保养不力，导致设备故障率提高、生产效率低下等问题。
6. 资产盘点不准确定期盘点固定资产是企业管理的一个重要环节，但是一些企业在资产盘点时，由于盘点流程不规范，盘点人员不熟练等原因，导致资产盘点不准确。
二、对策1. 完善固定资产管理制度企业应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产审批程序、使用管理办法、保管责任等内容，以规范固定资产的管理。
2. 强化资产管理信息系统建设企业应当借助信息化手段，建立完善的固定资产管理信息系统，实现对资产的实时跟踪、监控、管理。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略当前，在市场经济环境下，企业的固定资产管理成为了企业经营管理中一个非常重要的环节。
固定资产是企业生产经营活动过程中固定在企业长期使用并可以为企业创造经济效益的各种物质财产，包括建筑物、机器设备、交通工具、仪器仪表、家具及其他设备。
固定资产的管理直接关系着企业的生产经营效率和经济效益。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略，对于提高企业的经营效率和经济效益具有重要意义。
目前，企业固定资产管理存在的问题主要有以下几个方面：管理手段滞后、信息化水平不高、设备维护不及时等。
一方面，由于管理手段相对滞后，很多企业固定资产管理仍然停留在传统的手工登记、台账管理阶段，无法实现精细化、信息化管理。
企业的信息化水平不高，很多企业固定资产管理仍然处于电子化水平，无法充分利用先进的信息技术手段进行管理。
由于设备维护不及时，很多企业的固定资产损耗严重，影响了企业的生产经营效率和经济效益。
针对以上问题，企业需要采取相应的创新策略来提高固定资产管理水平。
企业需要加大对固定资产信息化建设的投入，实现固定资产管理的精细化、信息化。
企业可以引入先进的固定资产管理系统，通过物联网技术、大数据分析等手段，对固定资产的使用情况、维护情况等进行实时监控和分析，从而及时发现问题并加以解决，提高固定资产的利用率和维护效率。
企业还可以通过引入云计算、人工智能等技术，实现固定资产管理的自动化、智能化。
企业需要加强对固定资产的维护管理。
在日常生产经营中，企业需要建立健全的固定资产维护管理制度，明确固定资产的维护责任人，定期对固定资产进行检查和维护，并建立健全的维护记录和档案。
企业还可以通过引入设备远程监控、预防性维护等手段，及时发现设备的故障和问题，提前进行维护和修理，减少设备故障对生产经营的影响，提高固定资产的使用寿命和效益。
企业还可以通过引入共享经济、定制化服务等新模式，优化固定资产的使用和配置。
通过共享经济模式，企业可以将闲置的固定资产进行共享，实现资源的最大化利用，降低固定资产的闲置率和成本。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业生产过程中不易流动的长期资产，包括房屋、厂房、设备、机械等，是企业正常经营所需的重要资产。
良好的固定资产管理能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。
目前许多企业在固定资产管理方面存在一些常见问题：1. 购置决策不科学：部分企业在购置固定资产时，缺乏有效的需求分析和成本效益分析，盲目跟风或者凭个人喜好购置设备，导致资产配置不合理，资源浪费严重。
2. 资产信息不清晰：一些企业没有建立完善的资产档案管理系统，导致资产信息不清晰、记录混乱，难以进行资产跟踪和管理，容易产生错失、遗漏等问题。
3. 资产使用效率低下：部分企业固定资产使用率偏低，存在设备空转、停摆、闲置等情况，没有充分利用固定资产的价值，降低了资产的效益。
4. 维护保养不及时：由于对固定资产的维护保养不够重视，一些设备容易出现故障，严重影响了生产进程，增加了维修成本和生产损失。
5. 盘点管理不到位：部分企业对固定资产的盘点管理不够规范，造成了资产流失、盗窃等问题，严重影响了企业的经济效益。
当前企业固定资产管理存在一些较为严重的问题，影响了企业的正常运营和健康发展。
有必要采取一系列有效的对策，加强固定资产管理，提高企业的经济效益和竞争力。
二、对策建议1. 加强资产管理建立完善的资产档案管理系统，对所有的固定资产进行登记，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价值等详细信息，并建立定期更新的机制，确保资产信息的准确性和完整性。
建立专门的资产管理部门，负责资产的存档、盘点、分类、归档等工作，提高资产管理的专业化水平。
2. 购置决策科学在进行固定资产的购置决策时，应加强需求分析和成本效益分析，从长远利益出发，合理规划资产配置，避免资源浪费和重复投资，提高投资回报率。
3. 提高资产利用率加强对固定资产的监控和调度管理，确保设备高效运转、充分利用。
对于闲置、空转的设备，及时进行改造、升级或者淘汰处理，降低资源浪费，提高资产利用率。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略企业固定资产管理是一项重要的工作，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探究当前企业固定资产管理的现状，并提出一些创新策略。
当前企业固定资产管理的现状可以分为以下几个方面：1. 资产登记制度不完善。
许多企业在资产登记方面存在不规范的问题，导致资产管理困难。
一些企业在采购固定资产时没有明确的登记流程，导致资产信息不准确，无法及时了解固定资产的使用状况和价值变动。
2. 资产信息化程度低。
大多数企业在资产管理方面仍采用传统的手工管理方式，缺乏有效的信息化系统支持。
这样不仅效率低下，而且容易出现错误和遗漏。
应该推行信息化管理系统，提高管理的准确性和效率。
3. 资产维护不及时。
一些企业常常忽视固定资产的维护工作，只在资产出现问题时才进行修理维护，导致资产寿命缩短和使用效率降低。
企业应该加强固定资产的维护和保养，定期进行检修工作，提高资产的使用寿命。
4. 资产管理信息不透明。
一些企业在资产管理方面存在信息不透明的问题，导致上层管理者难以全面了解企业资产情况，影响决策的准确性。
应该建立起信息公开制度，使相关部门和人员可以随时了解资产的实际情况。
针对以上现状，可以采取以下创新策略来提升企业固定资产管理水平：1. 完善资产登记制度。
建立起严格的资产登记流程，对每一笔资产采购进行登记，并及时更新资产信息，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 推行资产信息化管理系统。
引入先进的信息化管理系统，实现对资产进行全面、准确的管理，包括资产登记、盘点、维修、报废等环节，并提供相关报表和分析，帮助企业管理者随时了解资产的情况。
3. 加强资产维护和保养。
建立起定期的维护计划，对固定资产进行定期检查和维护，延长资产的使用寿命，提高资产的效益。
当前企业固定资产管理存在一些问题，但通过完善资产登记制度、推行资产信息化管理系统、加强资产维护和保养，以及建立资产管理信息公开制度等创新策略，可以提升企业固定资产管理的水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略
探究当前企业固定资产管理现状及创新策略企业固定资产是企业生产经营的重要资源，具有长期、稳定、价值高等特点，因此管理固定资产是企业运营管理的重要环节。
目前，在企业固定资产管理方面，存在着以下几个主要问题：一、信息化水平低。
许多企业固定资产管理还停留在传统的手工账务，缺少计算机信息管理系统，信息不够透明化、实时化和准确化。
二、固定资产利用率低。
部分企业固定资产使用率较低，一方面是因为固定资产过多，另一方面是由于企业没有进行精细化管理，没有对固定资产进行充分利用。
三、资产管理意识薄弱。
一些企业并未重视固定资产管理，认为这是后勤工作，忽视了固定资产在经营中的重要性和作用。
针对以上问题，企业需要采取创新策略来提高固定资产管理效率，降低固定资产的成本和管理费用，并实现固定资产的最大化利用。
一、加强信息化建设，实现固定资产的数字化管理。
实施数字化管理，可以使企业实现固定资产的透明化、追溯化、实时化等多维管理，同时提高了管理效率，降低了管理成本。
企业可以采用自主开发的管理软件或购买市场上的固定资产管理软件，来实现固定资产的数字化管理，从而实现高效管理。
此外，也建议加强数据共享，通过信息化平台，实现固定资产管理与财务、采购等其他管理系统的联动，从而使企业整体管理更加高效。
二、落实固定资产的精细化管理。
建议采取科学、精细化的管理策略，精细管理固定资产，充分利用固定资产资源，提高固定资产的利用率和效益。
例如，实施设备维护保养计划、设备更新换代计划等，对设备进行分类管理、统计、分析，及时更新淘汰设备，并且使用新设备对旧设备进行即时替换，减少企业无效固定资产。
此外，还可以采取设备设施共享、设备采购共享等措施，提高固定资产的使用效率和利益最大化。
三、增强资产管理意识，加强人员培训和学习。
企业要引起管理者和员工的固定资产管理意识，增强其固定资产管理的观念和重要性，增加人力资源、物力资源对固定资产的重视。
同时要加强员工的固定资产管理知识和技能的培训和学习，使企业固定资产管理形成制度化、规范化、标准化的管理模式，切实提高固定资产的管理水平。
当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨
当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨引言固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，当前企业固定资产管理存在着一些问题，如资产管理流程不够规范、资产盘点不及时等。
本文将探讨当前企业固定资产管理的现状，并提出相应的改进对策，以期提高企业固定资产管理的效率和精度。
现状分析流程不规范当前企业固定资产管理流程普遍存在着不规范的问题。
在资产购置环节，往往缺乏统一的规定和标准，导致采购程序不清晰，容易出现灰色操作。
在资产使用和维护过程中，很多企业缺乏明确的管理制度和流程，导致固定资产的使用和维护工作无法得到很好的执行，进而影响了企业的生产经营。
盘点不及时固定资产盘点是企业管理中非常重要的环节，可以帮助企业了解固定资产的状况，并及时发现和解决问题。
然而，目前很多企业在固定资产盘点方面存在着不及时的问题。
盘点周期过长，使得企业无法及时了解固定资产的动态，容易导致资产损失或浪费。
盘点方式也比较落后，依赖人工记录，容易出现漏项或错误。
资产信息不完善当前企业固定资产管理中存在着资产信息不完善的问题。
很多企业没有建立完善的固定资产台账，对固定资产的基本信息、使用情况、维修记录等缺乏明确的记录和管理。
这样一来，企业在资产管理和决策过程中无法准确了解资产状况，也无法进行合理的规划和布局。
改进对策规范流程针对固定资产管理流程不规范的问题，企业应建立统一的流程和标准，明确各个环节的责任和权限。
例如，在资产购置环节，可以明确规定采购流程，包括需求确认、采购报批、供应商选择等环节。
在资产使用和维护过程中，可以制定明确的管理制度和操作规程，确保固定资产的正常运行和维护。
加强盘点管理为了解决固定资产盘点不及时的问题，企业可以建立定期盘点制度，并使用现代化的资产管理系统进行盘点。
通过引入自动化设备和技术，实现对固定资产的标识、记录和跟踪，提高盘点的准确性和效率。
同时，加强固定资产盘点与财务系统的对接，确保盘点结果能够及时反映到财务报表中。
当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨
当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨【摘要】本文围绕当前企业固定资产管理现状及改进对策展开探讨。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
正文部分首先介绍了当前企业固定资产管理的现状，然后分析了固定资产管理存在的问题，并提出了改进对策探讨，包括改进对策一和改进对策二。
在对所述内容进行了总结反思，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究与探讨，可以为企业固定资产管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地管理和利用固定资产，提高资产的使用效率和价值最大化。
【关键词】企业, 固定资产管理, 现状, 问题, 改进对策, 总结, 展望未来1. 引言1.1 研究背景目前，随着经济发展的不断加速，企业固定资产管理变得更加重要。
固定资产是企业生产经营活动中使用时间较长的、价值较高的资产，包括土地、建筑物、设备、工具等。
有效管理固定资产可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
在实际操作中，很多企业对固定资产管理存在一些问题。
一方面，部分企业对固定资产的管理不够严格，导致固定资产的使用寿命缩短，损耗加剧，影响企业的经济效益。
有些企业对固定资产的清查、报废、折旧等工作缺乏规范和制度，造成固定资产管理上的混乱和漏洞。
通过对当前企业固定资产管理现状进行深入探讨，找出存在的问题并提出改进对策，对于促进企业固定资产的有效管理、提高企业经济效益具有积极意义。
的这一部分，将通过具体案例、数据等形式，分析目前企业固定资产管理的现状，为接下来的研究打下基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解当前企业固定资产管理存在的问题，分析其原因，找出改进的对策和方法，从而提高企业固定资产管理的效率和质量。
通过本研究，可以帮助企业更好地利用和管理固定资产，节约成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
也可以为其他企业在固定资产管理方面提供一些参考和借鉴，促进整个行业的发展和进步。
通过对固定资产管理现状的调查和分析，可以更好地了解企业在资产管理方面存在的问题和困难，有针对性地提出改进的对策和措施，为企业的可持续发展和成长提供有力支持和帮助。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营发展和利润增长具有重要的影响。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效率、竞争力和盈利能力。
良好的固定资产管理可以有效提高固定资产的使用效率，延长固定资产的使用寿命，降低运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
固定资产管理能够有效监督企业的固定资产情况，确保固定资产的流转和使用符合规定，提高固定资产的保管效率，减少资产损失和浪费。
通过对固定资产进行有效管理，可以及时了解资产的使用情况和价值变动，为企业的战略决策提供重要依据。
固定资产管理还能够帮助企业规范财务管理，提升财务透明度，降低资产管理方面的风险。
企业固定资产管理的重要性不容忽视。
只有加强固定资产管理，提高管理水平，才能更好地保护企业的固定资产利益，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
1.2 企业固定资产管理控制的定义企业固定资产管理控制是指企业为了实现固定资产有效管理与利用，以确保固定资产的安全、有效、合规使用而建立的一系列管理制度和措施。
其核心目标是通过对固定资产的采购、使用、维护、处置等环节进行综合管理，最大限度地提高固定资产的使用效率和降低风险。
固定资产管理控制涉及到资产登记台账的建立、资产准确评估、资产使用情况监控、资产折旧计提、资产盘点核实等多个方面。
通过规范的管理控制，企业可以更好地保护固定资产的价值，降低损耗和浪费，同时提高企业整体运营效率和财务稳健性。
固定资产管理控制是企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，对企业的可持续发展和竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题1. 资产信息不够全面和准确：许多企业在固定资产管理过程中存在资产信息不够全面和准确的问题，导致无法准确了解企业资产的情况和状况，难以有效进行资产管理和决策。
2. 资产流转不规范：一些企业存在资产流转不规范的情况，包括资产借用、调拨、报废等管理不到位，容易导致资产流失、浪费等问题，影响企业效益和经营管理。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策随着企业发展，固定资产越来越重要，对企业经营和发展有着重要的影响。
企业固定资产管理控制的现状及对策是一个需要深入探讨的问题。
一、现状分析当前，企业固定资产管理控制存在以下几个问题：1、固定资产采购存在不够规范的情况一些企业在固定资产采购方面过于重视价格优惠，却没有考虑固定资产的质量和售后服务。
导致采购的固定资产不能满足企业需求，反而增加企业的运营成本。
2、固定资产使用管理不规范一些企业没有做好固定资产的设备保养、维修、保险等事宜，导致出现设备老化、故障频繁、保险难度等问题，给企业带来不必要的损失。
3、缺乏定期清理和盘点部分企业没有建立完善的固定资产台账管理制度，导致固定资产的盘点和清理工作难以实施，无法了解固定资产的情况，给企业管理带来不必要的风险。
二、对策措施1、建立规范的采购流程企业建立完善的固定资产采购制度，明确采购政策和采购流程，严格执行采购标准，做到价格和质量兼顾。
2、加强设备使用管理企业应该建立设备的保养、维修、保险等制度，实施设备使用管理，进行设备的定期检查和保养，减少故障发生的概率，确保设备、仪器、器械处在良好使用状态。
3、建立固定资产管理制度企业应该建立固定资产管理制度，清理设备、器材、用品，做好台账管理工作，建立相应的管理制度和流程，定期进行固定资产的盘点和核查。
确保企业固定资产的清晰、准确和全面性。
综上所述，企业固定资产管理控制的现状及对策需要深入探讨。
企业应该加强固定资产的管理，建立制度和流程，完善台账，保证固定资产的使用说明和保养维修管理。
只有这样，企业才能更好地管理、控制固定资产，保证企业的经营、发展和稳定。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策【摘要】本文主要围绕企业固定资产管理控制的现状及对策展开讨论。
在首先介绍了企业固定资产管理的背景和重要性，引发了对问题的意识。
接着在对企业固定资产管理现状进行了分析，指出存在的问题及其原因，提出改进措施建议，并探讨了技术手段的应用以及管理控制的加强。
最后在对文章进行了总结，展望了未来的发展方向，并提出了建议措施。
通过对企业固定资产管理的现状进行全面的分析和探讨，希望能够为企业提升管理水平，实现长期稳健发展提供有效的参考和借鉴。
【关键词】企业，固定资产，管理控制，现状，问题，原因，改进，建议，技术手段，加强，总结，展望，未来发展，建议措施。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，它涉及到企业的资产配置和使用效率，直接影响着企业的经营效益和竞争力。
随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业固定资产规模不断增长，固定资产管理控制面临着越来越严峻的挑战。
在过去的管理实践中，许多企业存在着诸多问题，比如固定资产管理不规范、信息不透明、监管不到位等。
这些问题导致了固定资产的浪费和损耗，影响了企业的经营效率和竞争力。
加强企业固定资产管理控制，提高管理水平和效率，已经成为了当前企业面临的一个重要课题。
为了更好地解决这些问题，企业需要加强对固定资产管理控制的现状分析，深入剖析存在的问题及原因，并提出改进措施建议，借助技术手段应用和管理控制加强，不断完善固定资产管理体系，提升企业的管理水平和竞争力。
1.2 问题意识企业固定资产管理控制是企业管理中非常重要的一环，但目前在一些企业中存在着诸多问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的资产管理效率，还可能导致资产的浪费和损失，严重影响企业的经营和发展。
当前，一些企业固定资产管理存在着资产信息不完整、资产使用不规范、资产价值难以评估等问题，这些问题可能导致资产管理的失控和混乱，给企业带来了极大的经济损失。
解决企业固定资产管理控制现状中存在的问题迫在眉睫。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策引言：固定资产是企业生产经营的重要资源，对企业的生产能力和竞争力具有重要影响。
有效管理和控制固定资产，是企业实现长期稳定发展的关键。
本文将从现状和对策两个方面，探讨企业固定资产管理控制的问题。
一、现状1. 资产管理难度大：企业的固定资产种类繁多，规模庞大，涉及到设备、房屋、土地等多个方面。
各种固定资产的管理难度大，需要投入人力和物力资源进行维护和保养。
2. 资产损耗严重：由于企业固定资产的使用频率高，损耗速度也较快。
而一些企业缺乏有效的维护和保养措施，导致固定资产的寿命缩短，产生了大量的资产损耗。
3. 资产盘点难度大：企业的固定资产庞大，并且存在于不同的部门和地点，导致资产盘点的难度大。
部门之间的信息沟通不畅，很难准确掌握固定资产的数量和价值。
4. 内部管理机制不完善：一些企业缺乏完善的固定资产管理制度和流程，导致资产管理的工作效率低下。
缺乏规范的资产购置和报废流程，容易导致资产流失和浪费。
5. 资产使用效率低：一些企业存在固定资产使用效率低下的问题。
一方面是因为设备老化和技术更新不及时，另一方面是因为企业缺乏有效的固定资产配置和调度机制。
二、对策1. 建立完善的资产管理制度：企业应该建立一套完善的固定资产管理制度，包括购置、使用、维护和报废等方面的规定。
制定明确的责任分工，加强对固定资产使用情况的监督和管理。
2. 加强固定资产维护和保养：企业需要加强对固定资产的维护和保养，及时发现和修复设备故障，延长设备的使用寿命。
建立设备保养和故障修复的制度，确保资产的正常运转。
3. 做好资产盘点工作：企业应该定期进行资产盘点，准确掌握固定资产的数量和价值。
应用现代科技手段，如条形码、RFID等技术，提高资产盘点的效率和准确性。
5. 提高资产使用效率：企业应根据需求和生产计划，合理配置和调度固定资产。
定期评估和更新设备，引进先进的生产技术和设备，提高固定资产的使用效率和生产能力。
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经营管理
当前企业固定资产管理使用现状与创新对策
马庆洲
（河南大有能源股份有限公司信息中心，河南 义马 472300）摘 要：由于我国企业的扩大和再生产投资的不断增加，企业固定资产价值比重得到了巨大的提高，因此，固定资产会计核算的规范程度、资产完整性及安全性将对企业生产经营活动起到巨大的影响。
在企业固定资产的使用及管理上应促使企业全体工作人员达成意见一致，管理层与销售、财务、生产各部门都需要对固定资产的使用提高自身的责任心，同时不断推出更为科学及符合企业自身发展的管理策略，促使企业固定资产的管理使用规范化。
本文以企业的固定资产管理使用现状与创新对策为主要内容展开以下探讨。
关键词：固定资产；管理；创新对策
0 前言
企业固定资产的管理工作需要极大的技术性和复杂性，不是企业任何一个员工都能胜任的。
随着经济的快速发展与我国现代企业制度的不断完善，市场竞争愈演愈烈，企业若想在经济大潮中脱颖而出稳操胜券，那就必须对自身的固定资产进行全面且细致的管理。
还有部分企业想通过提高产品质量来降低成本提高利润，就必须先对自身的固定资产进行整合利用［1］。
所以，固定资产是企业生产运营的第一要素，也是最基础的要求。
若企业在生产运营中，固定资产出现问题，那将直接影响企业的发展和竞争，稍有不慎，便会淹没在这经济大潮当中。
本文将对企业固定资产的管理使用现状与创新对策提出以下几点建议，仅供 参考。
1 提高企业管理者对资产管理的认识
在众多企业当中，大部分的企业管理者都缺乏认识企业固定资产重要性的意识，往往其只注重利润的增减，而忽略最基本的问题，常常把阻碍生产的问题扩大化，但没有得到有效的解决。
所以理应把固定资产的管理纳入企业其它管理事项中，以便引起企业管理者对于固定资产管理的重视［2］。
多数管理者往往只注重固定资产的购置，却对其后期不闻不问，缺乏关心与了解，导致了固定资产管理起来较为困难，更重要的是较多的企业管理层并没有将企业的发展与固定资产相互联系起来，在企业的日常经营活动中，只是将固定资产看作投资管理的一小部分内容，似乎有点本末倒置的感觉，企业的一切利益都与固定资产相挂钩，以上这些问题都是决策层对固定资产管理意识淡薄的具体表现。
其次是企业员工，较多的员工初入企业时对企业的固定资产了解较少，往往只追求自身的工作质量，而忽略了固定资产的折旧，缺少维护的固定资产对企业的利益也将带来巨大的损失。
所以在员工初入企业时就应加强其对固定资产的管理意识，使其引起重视，对老员工则安排专业人士进行培训，强化新老员工对固定资产的管理意识。
固定资产是一个企业的立业之本，只有全体工作人员对资产的管理有着全面的了解且都能引起足够的重视，在平常的工作生活中做到严谨的资产管理，企业的脚步才能一致向前。
2 完善使用固定资产管理的各项制度
随着社会的发展，每一个企业的管理者都对自身的企业文化都较为注重，因为企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，所以各个企业的管理者将其列为发展的重点。
然而对于企业的生产根本，也就是固定资产的管理使用制度，覆盖率却不足20%。
每一个企业都有固定资产，但却不是每一个企业都有一套完善的资产管理制度，这将是企业今后发展中一个极大的弊端。
只有完善好固定资产管理使用条例，才能使企业内部达到良性的发展，极大的减少了因无制度而带来的损失。
管理者应与各部门主管需经过严密的商讨制定出一套完全适用于自身企业的固定资产管理制度，并且对所有条款进行细化和补充，让企业固定资产得到制度的保障，使企业固定资产管理能在制度化的环境中有效完成。
如实物管理方面，需要如实登记实物的购入时间、生产单位、型号、规格、地产、单价及金额，对领用部门或个人登记领取的时间、物品的名称、数量及其它等。
同时制订固定资产盘点计划按月、季、半年、年为时间点进行清点和整理，做到账实相符，针对有歧义的固定资产报备给财务管理部门进行备案，使管理层能及时研究解决现在存在问题和历史遗留问题。
如此条例分明的制度，能极大的减轻员工的工作难度以及减少一些不必要的麻烦。
3 对固定资产进行合理有效地利用
由于企业管理者缺乏对固定资产的了解，在购买时没有科学合理地进行计算，对固定资产的折旧情况与报废情况也不是特别清楚，导致固定资产使用率不高或者使用率太高折旧情况严重，较多的固定资产真正投入到生产中的年限并不长，也有较多的固定资产处于闲置状态，从而企业的生产成本加剧，也对国家资源造成了很大的浪费，所以应该充分了解固定资产的特点后进行合理有效的利用，将损失减小到最低，才能保障企业的利益稳步上升。
采购人员在对固定资产进行购买时，要对固定资产购置前后做好一定的计
经营管理
浅议新农合资金管理存在的问题及完善措施
李瑞芳
（林州市新型农村合作医疗管理委员会办公室，河南 林州 456550）
摘 要：在全面建设小康社会中，新农合资金有着不可替代的作用，大力发展新农合资金可以有效地缓解农民“因病致贫”的问题，减轻参合病人家庭的经济压力。
在运行的几年里有效的解决了农民看病难的问题，但是在资金管理上仍然存在着一些问题，严
重影响到了农民对新农合信心。
本文针对新农合资金管理中存在的问题，提了几点提高新农合资金管理水平的建议。
关键词：新农合；资金管理；问题；措施
随着我国市场经济的不断发展，国家为了解决农民看病难的问题，在2008年推出了“新型农村合作医疗”（以下简称新农合）。
新农合主要组织、支持和引导者是政府，由农民自愿参加，政府、集体、个人等多方筹资，是一个以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度，其主要特点是农民出小头，政府出大头。
新农合制度作为一项解决农民看病难的优惠政策，其资金管理问题应该引起我们的关注，各个政府部门和广大人民群众应该提高对新农合资金管理的重视程度，加强对新农合资金的监督力度，这样才能够更好的保障新农合资金的使用安全，更好的为乡镇农民服务。
1 新农合的特点
与传统的合作医疗制度相比，新农合有着以下的特点：一是农民以自己家庭为单位自愿参加的，是农民互
算，误差不能太大［4］。
在购置生产设备时要考虑到生产设备的使用年限与特点，对于企业原有的固定资产则进行维修整改，对于不能再投入生产使用的固定资产，则要做出合理的处置，而有些生产设备是技术上存在问题而影响生产效率的也要及时地进行处理，不能使其影响到企业的生产效率，造成企业生产力低下的情况。
企业的设备在企业固定资产中有着较高的地位，所以对于购买和处理设备，都需要管理层与各部门进行详细的协商与探讨，购买时也应多人参与，避免出现购买错误、购买重复等情况。
4 加大固定资产管理的监管力度
如今大多企业的固定资产管理现状为：一是没有专门的固定资产监管部门；二是企业内部各部门分工不够详细与明确；三是在固定资产的管理上没能做到具体权责明晰的分配。
在较多的企业当中，权责往往是被下划到其它部门代以监管的，在这种权责不明的环境下，导致的结果往往就是企业固定资产监管存在空缺致使监管力度不到位，出了事故找不到可以负责的对象，让企业遭受损失，长此以往对企业的发展极为不利。
所以设立固定资产管理监管部门或将监管任务分配于各部门对企业往后的发展有着重要的意义。
在不设立监管部门的情况下，可以让各部门的主要负责人在本部门内抽取一定的员工就企业固定资产方面的知识进行培训，再把企业固定资产的管理权限下放给经过培训的员工，企业的固定资产便能在专业的人员手中得到有效且全面地管理。
监管人员需定期更换，这样可以做到相互监督与防范，当每一位员工都能熟悉固定资产管理的条例时，自然会对企业的固定
资产起到重视，从而提高维护的意识，这对养成良好的企业文化也有着较好的作用。
因固定资产管理复杂，环节琐碎，所以企业要想管理好固定资产，就可以使用辅助工具，电算化能将固定资产在企业的自始至终全部环节都公开、透明地展现在管理者与使用者以及监督者面前，这样有助于固定资产的科学管理和维护。
另外，还要建立固定资产风险评估体系，让固定资产管理也参与到企业的经营风险中来。
5 结语
企业赖以生存的有形资产就是固定资产，也是一个企业最主要的构成因素，是企业赖以生存的发展前提条件。
一个企业拥有良好的固定资产管理不仅能保证企业财产的安全，还能彰显一个企业的业务管理水平。
但是就目前的情况来看，较多的企业管理人并未觉悟，仍然将企业的生产力归结于员工，本质问题均未得到有效解决。
而本文主要从提高对企业资产管理的认识、完善使用固定资产管理的各项制度、对固定资产进行合理有效利用、加大固定资产管理的监管力度四个方面改善固定资产管理的现状，从而使企业的生产力度得到显著的提高，让企业在未来的发展过程中，能稳步向前。
参考文献：
［1］樊瑞霖，王文杰.企业固定资产管理存在的问题与研究［J］.当代会计，2015，（04）.
［2］王玉喜.优化企业固定资产管理的对策经验谈［J］.经济视野，2014，（04）.
［3］刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考［J］.经济师，2014，（03）.
［4］李河.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析［J］.中国市场，2016，（03）.。