固定资产管理案例分析
会计案例分析固定资产案例
会计案例分析固定资产案例案例分析：固定资产1.案例背景公司为一家制造业企业，主要经营电子设备的生产和销售业务。
公司拥有大量固定资产，包括厂房、机器设备等。
在近几年的经营中，由于市场竞争加剧和技术更新换代，公司需要不断投资购买新的设备来提高生产效率和产品质量。
然而，由于管理不善和不规范的资本开支决策，公司的固定资产管理亟待改进。
2.问题分析①能否准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用？由于技术更新换代，公司购买的新设备常常需要在相对较短的时间内进行更新，但是在资本开支决策中没有充分考虑到该设备的使用寿命。
因此，导致资产折旧费用没有按照实际使用寿命进行计算，可能导致固定资产的价值被过早折算，从而对公司的财务状况造成不利影响。
②是否能够充分利用和管理固定资产？公司拥有大量的固定资产，但是在管理上存在一系列问题。
例如，设备的维护和保养不及时，导致设备频繁故障和停工；设备的使用率低下，无法充分发挥其价值；设备的使用规范和操作流程不明确，容易导致人为因素引起的损坏和事故发生。
因此，公司需要加强对固定资产的管理，提高设备利用率和效率。
③是否能够合理选择和管理固定资产的投资？由于公司在技术更新换代方面的紧迫性，常常会盲目购买新设备，而不进行充分的市场调研和投资评估。
这可能导致设备使用寿命过短、陈旧设备的折旧损失较大或新设备的购买费用过高。
因此，公司需要在资本开支决策中进行合理的投资评估和比较，以确保投资获得最大回报。
3.解决方案①准确估计固定资产的使用寿命和折旧费用公司应该建立固定资产的使用寿命评估制度，通过对设备使用情况的监控和维修记录的分析，将设备的实际使用寿命纳入折旧计算中，以更准确地计算折旧费用，并及时进行设备更新。
②充分利用和管理固定资产公司应建立设备维护保养的管理制度，确保设备的正常运行和及时维修。
同时，通过制定操作规范和流程，加强对设备的使用监控，提高设备利用率。
此外，可以考虑合理使用设备，降低使用成本，比如租赁设备而不是购买设备。
固定资产管理成功案例
固定资产管理成功案例1. 案例背景固定资产是指企业长期使用、拥有的物质资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
固定资产管理是企业重要的管理职能之一，对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将介绍一个成功的固定资产管理案例，探讨其管理策略和实施过程。
2. 公司概况该案例的公司是一家制造业企业，拥有大量的固定资产，包括生产设备、仓库、办公楼等。
由于业务的快速发展，公司面临着固定资产管理的挑战。
为了提高固定资产的利用率和管理效率，公司决定进行全面的固定资产管理改革。
3. 管理策略为了成功进行固定资产管理改革，公司制定了以下管理策略：3.1 建立固定资产管理团队公司成立了一个专门的固定资产管理团队，由专业人员组成。
团队负责制定固定资产管理政策和流程，协调各部门之间的合作，确保管理改革的顺利推进。
3.2 引入先进的管理系统公司引入了一套先进的固定资产管理系统，该系统可以对固定资产进行全面的管理和监控。
通过系统的数据分析和报告功能，可以及时了解固定资产的使用情况和价值变动，为决策提供科学依据。
3.3 设立明确的管理流程公司制定了一套明确的固定资产管理流程，包括固定资产申请、采购、验收、入账、使用和报废等环节。
每个环节都有相应的责任人和审核流程，确保固定资产的管理规范和透明。
3.4 加强固定资产的维护和保养公司注重固定资产的维护和保养工作，定期进行设备检修和维修，确保固定资产的正常运行和使用寿命。
同时，制定了相应的保养计划和标准，提高固定资产的利用率和效益。
4. 实施过程为了顺利实施固定资产管理改革，公司采取了以下步骤：4.1 制定改革方案公司成立了一个固定资产管理改革小组，由各部门的代表组成。
小组对现有的固定资产管理情况进行了全面的调研和分析，制定了改革方案和目标。
4.2 培训和宣传为了提高员工对固定资产管理改革的理解和支持，公司组织了一系列的培训和宣传活动。
通过培训，员工了解了固定资产管理的重要性和改革的意义，增强了他们的管理意识和责任感。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。
公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。
它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。
(2)台账的登记:包括入库登记、领用登记、报废或转移登记。
(3)期末报告:按季向财务部报送报表。
(4)盘点制度。
(5)资产地点转移:包括部门内部在厂区内移动，部门之间在厂区内移动，转移给其他单位的，买入时直接存放在其他单位的资产等。
(6)资产报废、出售的审批和实物处置:包括不同固定资产报废的程序。
(7)通则。
(8)记录:规定了固定格式。
(9)发布/修订记录:规定了固定格式。
5. 固定资产盘点制度(1)目的:通过盘点来确定公司固定资产是否安全，促进固定资产账实相符。
(2)使用范围:列入公司固定资产账目的所有资产项目。
(3)参考资料。
(4)职责:包括财务部门、主管部门及使用部门的职责。
固定资产管理案例分析
固定资产管理案例分析案例背景：制造型企业在进行固定资产管理方面存在一些问题。
该企业拥有大量生产设备和机械设备，但由于管理不善，导致很多固定资产存在闲置和报废的情况，造成了浪费和损失。
现在企业希望改进固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值。
固定资产识别和登记：首先，企业需要建立一套完善的固定资产识别和登记制度。
该制度应包括固定资产的分类、编号、采购渠道、购置日期、原值等信息。
同时，在购置新的固定资产时，要及时填写登记表，并将其加入固定资产清单中，确保所有固定资产都能被准确记录和管理。
固定资产验收与鉴定：企业应在固定资产的验收与鉴定过程中进行严格控制。
在验收时，要与供应商或承包商进行比对，确保所购买的固定资产与订单相符，并对其外观和功能进行全面检查。
同时，要委派专人负责固定资产的验收和入库管理，确保固定资产能及时投入生产使用。
固定资产保管与维护：为了确保固定资产的长期有效使用，企业应建立固定资产保管与维护制度。
目前，该企业存在一些设备因保养不当而频繁故障，影响了生产进度。
因此，企业应加强设备的保养与维护工作，定期检查设备状态，及时更换损坏零件，并加强员工对设备保养的培训。
固定资产处置与报废：为了提高固定资产的利用率，企业应建立固定资产处置与报废制度。
对于那些已经报废或无修复价值的固定资产，企业应根据相关法律法规进行处理。
这些处理方式可以包括出售、捐赠、报废等。
同时，企业应建立相关的审批流程，确保任何固定资产处置都经过合法程序，并完成相关文件和记录。
固定资产评估与审计：为了确保固定资产的价值准确反映在财务报表中，企业应定期进行固定资产评估与审计。
评估可以通过独立第三方机构进行，审计可以由内部审计部门或外部审计师进行。
通过评估与审计，可以发现潜在的风险和问题，为企业提供决策参考。
固定资产管理信息系统：为了提高固定资产管理的效率和准确度，企业应建立一套固定资产管理信息系统。
该系统应包括固定资产的基本信息、入库和领用记录、处置记录以及保养和维修记录等。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析固定资产是企业长期投资的一部分，它对企业的生产经营活动具有重要的支持和保障作用。
固定资产在企业财务报表中占据很大的比例，因此，对固定资产的内部控制尤为重要。
本文将结合实际案例，分析固定资产内部控制的典型问题，并提出相应的解决方案。
案例一：资产盘点不准确的问题企业每年都要进行固定资产盘点，但在盘点过程中发现了资产盘点不准确的问题，有的固定资产被重复计算，有的固定资产根本没有被计算进去。
在经过调查后发现，这个问题的主要原因是盘点人员之间的配合不够紧密，没有严格按照流程进行盘点。
解决方案：1.设置明确的盘点流程：制定详细的固定资产盘点流程，明确每一步的责任人和时间节点，确保每一项固定资产都能够被盘点到。
2.强化内部控制意识：加强对盘点人员的培训，明确他们的任务和责任，并强调精确和准确的盘点是公司内部控制的重要环节。
3.引入科技手段：使用资产管理系统来管理固定资产，借助技术手段提高盘点的准确性和效率。
例如，采用条形码或RFID技术对固定资产进行标记和管理，利用移动终端进行盘点并实时同步数据。
案例二：资产保管不善的问题公司发现，一些固定资产经过长时间没有使用，由于保管不善，出现了丢失、损坏等情况。
而且，这些资产一旦发生问题，不能及时进行修复和更新，影响了公司的正常运营。
解决方案：1.明确责任人：明确每个固定资产的责任人，并要求其定期检查、保养和维修资产，确保资产的完好性。
2.设置标识和登记系统：为每个固定资产设置标识，做好资产的登记和档案管理工作，包括进出、损坏等情况的记录，实现资产的全程可追溯。
3.维修保养制度：制定固定资产维修和保养制度，明确维修保养的频率和方法，并配备专门的负责人进行监督和管理。
案例三：资产处置不当的问题企业在资产处置方面存在一定的问题。
在进行固定资产处置时，往往没有履行相应的手续和程序，导致资产处置的合规性和合理性存在一定的风险。
解决方案：1.设置审批程序：建立固定资产处置的审批程序，明确处置的决策、审批和执行程序，确保合规性和合理性。
固定资产管理案例分析
报送地区:海南省案例名称：固定资产管理案例分析案列类型：企业案列案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市邮政编码：111111作者姓名:赵微职务职称：XX准考证号：XXX联系电话：XX电子邮箱：XXXX固定资产管理案例分析第一部分目录一、背景描述 (1)(一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况 (1)(二）公司管理现状分析和存在的主要问题。
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.1 （三）固定资产管理存在问题的分析.. (3)二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 (4)（一）树立正确的管理理念,提高相关人员的责任意识。
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.4(二)完善企业固定资产管理制度，优化管理手段.............错误!未定义书签。
4三、经过一系列措施，固定资产管理取得的成效 (6)（一）提高了固定资产使用效益 (6)（二）保证固定资产的安全完整........................................错误!未定义书签。
7 （三）固定资产实行量化管理,责权分明 (7)四、固定资产管理是企业管理重要组成部分 (7)五、公司2015～2017年利润表。
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7第二部分内容摘要本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。
对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度,优化管理手段，加强内控管理,提高固定资产的利用效率等。
通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行,增强企业的经营效率和市场竞争能力.关键词：固定资产管理，制度,观念,优化第三部分案例正文一、背景描述（一)海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于*＊*年*＊*月，注册地海口市＊＊＊主要经营建筑用设备租赁服务业务,最近几年随着海南经济的快速发展，海南省房地产开发迅猛发展。
固定资产管理案例分析报告
固定资产管理案例分析报告一、背景介绍公司X是一家制造业公司，经营范围涵盖多个领域。
为了支持业务扩展和可持续发展，公司投资了大量的固定资产，包括生产设备、办公设备等。
然而，由于公司规模逐渐扩大，固定资产管理变得日益复杂，出现了一系列问题，例如设备损耗、资产闲置、耗材浪费等。
因此，公司决定进行固定资产管理优化，提高资产利用效率，降低运营成本。
二、问题分析1.设备损耗：由于公司的生产工艺复杂，导致设备的损耗速度较快。
然而，由于无法及时发现可能出现故障的设备，导致维修成本高昂，影响生产效率。
2.资产闲置：公司扩大规模后，出现了许多闲置的固定资产。
这些资产既占用了大量的存储空间，又没有产生任何价值，进一步增加了公司的运营成本。
3.耗材浪费：在生产过程中，由于材料采购和使用管理不当，导致耗材浪费。
这不仅增加了生产成本，还对环境造成了不必要的压力。
三、解决方案1.引入先进的设备维护管理系统：通过安装传感器和监控设备，实时监测设备的状况、运行时间和故障信息，提前预防设备故障。
同时，建立设备维护计划，定期进行设备保养和检修，延长设备寿命，降低维修成本。
2.资产管理系统的优化：建立一个完善的资产管理系统，对公司所有的固定资产进行登记、分类和管理。
通过对资产的追踪和核实，及时发现闲置资产，并进行再利用或出售，减少库存占用和维护成本。
3.材料采购和使用管理的优化：与供应商建立长期合作关系，建立供应商管理体系，确保材料的供应稳定和质量可靠。
同时，建立材料使用管理制度，加强材料的计划管理和适量使用，减少耗材浪费。
四、效果评估1.设备损耗减少：通过设备维护管理系统的引入，设备故障被及时发现和修复，大大减少了生产停工时间和维修成本，提高了生产效率和设备利用率。
2.资产利用率提升：通过资产管理系统的优化，公司成功处理了大量闲置资产，节省了存储和维护成本，同时为公司提供了更多的经营资金。
3.耗材浪费减少：通过材料采购和使用管理的优化，公司成功减少了材料浪费，降低了生产成本，提高了环境可持续性。
固定资产项目管理案例
固定资产项目管理案例
1. 项目背景
公司决定进行一项固定资产项目管理的升级和改进，旨在更有效地管理公司的固定资产，提高资产利用率和降低成本。
2. 项目目标
•提高固定资产管理的效率和准确性
•优化资产配置，提高资产利用率
•节约固定资产相关成本
3. 项目执行
3.1 项目准备阶段
在项目准备阶段，团队进行了需求分析，制定了详细的项目计划和实施方案。
确定了团队成员的职责和角色，并进行了培训和指导。
3.2 系统升级
团队对公司固定资产管理系统进行了升级，增加了新的功能和模块，提高了系统的可用性和稳定性。
3.3 流程优化
团队优化了固定资产的采购、入库、领用、报废等流程，简化了流程，并引入了自动化和数字化技术，提高了流程效率和透明度。
4. 项目成果
经过团队的努力和合作，固定资产项目管理取得了显著的成效：
•固定资产管理的效率大幅提升，处理速度明显加快
•资产利用率提高，部分闲置资产得到充分利用
•固定资产管理相关成本明显降低，节约了公司的资金
5. 展望与总结
固定资产项目管理的升级与改进为公司的运营管理带来了积极的影响。
未来，团队将继续对固定资产管理进行监控和优化，不断提高管理水平和效率。
6. 参考
•《固定资产管理与会计处理》
•《固定资产管理实务》
•公司内部文件和资料
以上是对固定资产项目管理案例的介绍和总结，希望能够对相关人员有所启发和帮助。
固定资产案例分析
固定资产案例分析固定资产是指企业为了经营活动而持有的物质资产，具有长期使用、长期产生价值和难以转移的特点。
固定资产的管理对企业的运营和发展具有重要影响。
下面以制造企业的固定资产管理为例进行案例分析。
该制造企业是一家生产家电产品的公司，拥有大量的生产设备和生产线。
在过去的几年里，公司一直采用传统的固定资产管理方式，即将固定资产的购买、使用和报废等过程分开管理，导致固定资产的使用效率和价值未能最大化。
首先，该企业在固定资产的购买过程中存在一些问题。
由于该企业没有统一的固定资产采购部门，各个部门根据自己的需求和预算自行购买设备。
这导致了重复购买和浪费，一些设备闲置和使用效率低下。
因此，建立一个集中的固定资产采购部门，统一管理设备采购，能够减少采购成本和设备闲置现象。
其次，在固定资产的使用过程中，该企业缺乏跟踪和监控机制。
没有对设备的使用情况进行定期检查和维护，导致了设备故障和生产线的停机时间增加。
同时，由于没有建立设备维修记录，一些关键设备的维修和更换耗费了更多的时间和成本。
因此，建立设备的定期检查和维护制度，制定相关的维修和更换标准，对设备进行有效管理和保养，能够减少生产线停机和维修成本。
最后，在固定资产的报废过程中，该企业缺乏规范和科学的管理流程。
没有及时清理闲置设备，导致了占地面积的浪费。
同时，由于没有对报废设备进行合理评估和处置，一些有价值的设备被丢弃或低价出售，造成了损失。
因此，建立一个固定资产报废的流程，对报废设备进行评估，合理处理和利用，能够减少资源浪费和损失。
综上所述，该制造企业在固定资产管理方面存在一些问题，包括购买、使用和报废等环节。
针对这些问题，建议该企业建立一个集中的固定资产采购部门，建立设备的定期检查和维护制度，并建立固定资产报废的流程。
通过这些措施，可以提高固定资产的使用效率和价值，最终促进企业的运营和发展。
固定资产管理系统案例分析报告
固定资产管理系统案例分析报告一、案例描述本案例描述一个公司引入固定资产管理系统的情况。
该公司是一家中型制造企业，该企业的固定资产包括厂房、设备、机械等各种资产。
在引入固定资产管理系统之前，该公司的资产管理主要依赖于人工进行记录和管理，导致资产信息不准确、难以追溯和统计，对资产的利用率和效益无法进行全面监控和分析。
因此，该公司决定引入固定资产管理系统以提高资产管理的效率和准确性。
二、问题分析通过分析该公司引入固定资产管理系统前的问题，我们可以得出以下几个方面的问题：1.资产信息不准确：由于资产管理主要依赖于人工记录和管理，在日常的工作中很容易出现错误或遗漏，导致资产信息的准确性受到影响。
2.资产难以追溯和统计：由于人工管理的不足，资产的历史记录和变动情况难以追溯，无法准确统计每个资产的使用情况、维护情况和价值变动情况。
3.资产利用率和效益无法监控和分析：无法对资产的利用率和效益进行全面监控和分析，无法评估资产的价值和维护成本，也无法对资产的配置和利用进行优化。
以上问题的存在导致了资产管理的效率低下，无法满足企业的管理需求。
三、解决方案为了解决以上问题，该公司决定引入固定资产管理系统，经过评估和比较，选择了一款与公司实际情况相符合的固定资产管理系统。
1.资产信息管理：引入固定资产管理系统后，可以通过系统对资产信息进行统一管理，包括资产编号、名称、型号、规格、购置日期、使用部门、折旧情况等，保证资产信息的准确性和完整性。
2.资产追溯和统计：系统可以实现资产的全生命周期管理，包括购置、使用、维护、报废等各个环节的记录和管理，可以追溯和统计每个资产的变动情况和历史记录，提供了便捷的数据分析和决策支持。
3.资产利用率和效益监控：系统可以实时监控和分析每个资产的利用率和效益情况，包括使用频率、维护成本、产出价值等，帮助企业评估资产的价值和维护成本，优化资产的配置和利用方式。
四、实施结果该公司在引入固定资产管理系统后，实现了以下的实施结果：1.资产信息准确性提高：通过固定资产管理系统的应用，资产信息的准确性和完整性得到了保证。
固定资产计提折旧案例分析
企业应加强固定资产的管理和维护，及时进行技术更新和改造，以提 高固定资产的使用寿命和价值。
04
在通货膨胀较严重的情况下，企业可以考虑采用一些特殊的折旧方法 ，如加速折旧法，以更好地反映固定资产的真实价值。
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案例分析
某企业购买了一台新设备，价值100 万元，预计使用年限为10年。根据税 法规定，该设备的折旧年限不得低于 5年。因此，该企业应按照10年或5年 的折旧年限计提折旧，具体取决于税 务机关的认定。
残值率的确定
残值率
残值率是指固定资产在使用期满后的剩余价值比率。在确定残值率时，需要考虑资产的 性质、市场价值和使用状况等因素。
简单易行，便于理解，但未考虑固定资产实际使用情况。
详细描述
直线法假设固定资产在预计使用年限内均匀磨损，因此每年计提的折旧额相等。这种方法计算简单，易于理解， 但忽略了不同期间固定资产的实际使用状况，可能导致折旧计提不准确。
工作量法
总结词
适用于按工作量计提折旧的固定资产，如运输工具。
详细描述
工作量法根据固定资产的实际工作量计提折旧，通常适用于那些在使用期间磨损程度与工作量成正比 的固定资产，如运输工具。这种方法能够更准确地反映固定资产的实际损耗情况。
筹资活动现金流量
折旧费用与企业筹资活动现金流量无直接关联。
06
结论与建议
结论
固定资产计提折旧是企业财务管理中的 重要环节，通过合理计提折旧，能够客 观反映固定资产的价值消耗，为企业的
成本核算、经营决策提供依据。
在案例分析中，我们发现不同折旧方法 对企业的财务状况和经营成果产生不同 的影响，因此选择合适的折旧方法对于
案例分析
某企业购买了一辆汽车，价值20万元，预计使用年限为5年。根据市场调查，该型号汽 车的二手车残值为10万元。因此，该企业应按照20%的残值率计提折旧，即每年折旧
固定资产管理案例分析
固定资产管理案例分析该公司是一家生产制造业企业，拥有大量的生产设备和厂房。
在进行资产管理时，存在以下几个问题：首先，缺乏统一的资产登记系统。
公司的固定资产分布在多个部门和地点，资产登记不规范，没有统一的编号和分类。
这导致了资产信息不准确、难以管理和监控。
对策是建立统一的资产管理系统，对所有固定资产进行编号和分类，并进行定期盘点和更新。
其次，缺乏固定资产清查制度。
由于资产管理不规范，很多固定资产没有进行定期清查和核实，容易导致遗失、报废或过期使用。
公司应建立固定资产清查制度，每年对所有资产进行全面清查，并进行跟踪监控和台账管理。
再次，维修保养不及时。
固定资产经过长期使用，需要进行定期的维修和保养，以保证其正常的运行和寿命。
然而，由于缺乏有效的维护计划和监测机制，很多设备出现故障后才进行修理，导致生产延误和额外的成本。
为解决该问题，公司应建立完善的维修保养计划，定期对设备进行检查和维护，及时替换老化设备和零部件。
此外，处置固定资产缺乏规范。
随着企业的发展，一些固定资产可能会过期、报废或不再使用。
然而，由于缺乏规范的处置流程和决策机制，这些资产往往无法及时处置，占据了企业的资源和空间。
公司应建立固定资产处置制度，明确资产处置的程序和责任人，并及时进行处置，以减少不必要的成本和资源浪费。
最后，员工意识不够。
固定资产管理需要全员参与和配合，而很多员工对资产管理意识不够，对资产的使用和保护缺乏必要的重视。
公司应加强员工培训，提高其对资产管理的认识和理解，并设立奖惩机制，激励员工参与和贡献自己的力量。
综上所述，企业的固定资产管理需要建立统一的登记系统，制定清查制度，定期维修保养，规范资产处置流程，并加强员工的意识培养。
通过有效的固定资产管理，企业可以提高资产的使用效率，降低生产成本，增加企业的竞争力和盈利能力。
固定资产管理案例分析.doc
报送地域：海南省事例名称：固定财产管理事例解析案列种类：公司案列案列单位详细名称：海南第三建筑机械设施有限公司通讯地点：海南省海口市邮政编码： 111111作者姓名：赵微职务职称： XX准考据号： XXX联系电话： XX电子邮箱： XXXX固定财产管理事例解析第一部分目录一、背景描绘 (1)（一）海南第三建筑械设施有限公司的基本状况 (1)（二）公司管理现状解析和存在的主要问题 (1)（三）固定财产管理存在问题的解析 (3)二、公司固定财产管理的优化，完美公司固定财产管理制度 (4)（一）建立正确的管理理念，提升有关人员的责任意识 (4)（二）完美公司固定财产管理制度，优化管理手段......................... 错误!不决义书签。
4三、经过一系列举措，固定财产管理获得的收效 .. (6)（一）提升了固定财产使用效益 (6)（二）保证固定财产的安全完好.................................................................................. 错误!不决义书签。
7（三）固定财产推行量化管理，责权分明 . (7)四、固定财产管理是公司管理重要构成部分 (7)五、公司 2015～ 2017 年利润表 (7)第二部分内容纲要本文以海南第三建筑械设施有限公司作为研究对象，解析其固定财产管理过程中存在的问题。
对公司固定财产管理进行仔细解析的基础上，商讨了优化中小公司固定财产管理的举措，对公司固定财产管理提出以下建议：建立正确的管理理念，增强有关人员的固定财产管理的责任意识，完美中小公司固定财产管理制度，优化管理手段，增强内控管理，提升固定财产的利用效率等。
经过这些措施的实行以增强公司固定财产管理能力，保证公司的固定财产管理工作顺利进行，增强公司的经营效率和市场竞争能力。
重点词：固定财产管理，制度,观点，优化第三部分事例正文一、背景描绘（一）海南第三建筑机械设施有限公司的基本状况1、海南第三建筑机械设施有限公司成立于 *** 年*** 月，注册地海口市 *** 主要经修建筑用设施租借服务业务，近来几年跟着海南经济的迅速发展，海南省房地产开发迅猛发展。
NE大学固定资产内部控制案例分析
业。未来研究可以进一步扩大样本范围，以获得更具有一般性的结论。
谢谢观看
3、研究成果实用性不强，难以 直接应用于实践。
1、制度建设不完善，导致一些固定资产的购置、使用和处置缺乏必要的审批 程序；
2、岗位职责不明确，容易造成固定资产管理的混乱和权责不清；
3、会计核算不规范，导致固定资产价值不实和报表数据失真； 4、监督管理不到位，无法及时发现和纠正固定资产内部控制中存在的问题。
4、建立信息化管理系统：学校应建立固定资产信息化管理系统实现信息化管 理和监控。通过该系统可以实时掌握固定资产的动态信息及时发现异常情况并 进行处理。同时也可以提高管理效率降低人工成本和错误率。
5、加强人员培训和管理：学校应加强对固定资产管理人员的培训和管理提高 其专业素养和工作能力。同时建立奖惩机制激励员工积极履行职责并加强对违 规行为的惩处力度。
定资产管理中的重要性，然后对NE大学的固定资产内部控制体系进行了详细的 描述和分析，最后提出针对性的改进建议。
一、引言
内部控制是组织为保证其正常运营而采取的一系列管理措施，旨在提高组织的 运营效率、保护资产安全、确保财务报告的准确性等。在高校管理中，固定资 产是学校发展的重要保障，其内部控制体系的完善与否直接关系到学校的运营 效率和资产安全。
文献综述
关于固定资产内部控制对策的研究已经取得了一定的成果。传统的固定资产内 部控制方法主要包括定期盘点、账实核对、审批控制等。然而，这些方法往往 存在一些不足之处，如无法实现固定资产的全过程控制、难以保证信息的真实 性和完整性等。
因此，如何创新固定资产内部控制方法，提高控制效果，成为当前研究的热点 问题。
3、盘点制度执行不力：虽然学校建立了定期盘点制度，但在实际执行中存在 盘点不及时、盘点结果不准确等问题，导致资产流失或被盗的风险增加。
固定资产管理典型问题案例
固定资产管理典型问题案例
题目：
某企业在固定资产管理中发现，其生产车间的一台重要设备在账面上显示存在，但实际盘点时却找不到该设备。
经调查发现，该设备在5年前被车间主任私自借给了附近的一家小工厂使用，期间未办理任何借用手续，也没有在企业固定资产管理台账上做相应记录。
企业一直按照该设备正常存在计提折旧。
（1）请分析该企业固定资产管理中存在哪些问题？（5分）
（2）这种情况对企业财务报表会产生哪些影响？（5分）
解析：
（1）
缺乏有效监管机制：车间主任能够私自将企业固定资产借出，表明企业对于固定资产的使用没有严格的监管流程，导致资产在未经授权的情况下被转移使用。
（1分）
借用手续不完善：设备借出时没有办理任何借用手续，这不符合固定资产管理的规范要求。
完善的借用手续能够明确各方责任、使用期限、归还条件等重要信息。
（1分）
台账记录缺失：固定资产管理台账没有及时反映设备的实际使用状态，没有记录设备的借出情况，导致企业资产信息与实际情况不符。
（1分）
内部沟通不畅：车间、资产管理部门和财务部门之间可能缺乏有效的沟通，财务部门在不知情的情况下一直按照设备正常存在计提折旧。
（1分）
员工资产管理意识淡薄：车间主任随意处置固定资产，反映出企业员工缺乏对固定资产管理重要性的认识。
（1分）
（2）
资产方面：
资产虚增：账面上显示该设备存在，但实际已经不在企业，导致企业总资产在账面上虚增，夸大了企业实际拥有的资产规模。
（2分）
利润方面：
折旧费用多计：企业一直对不存在的设备计提折旧，使得折旧费用虚增，从而减少了企业的利润。
（3分）。
固定资产管理案例分析报告
固定资产管理案例分析报告一、案例背景企业是一家制造业企业，固定资产总价值达到了数亿元。
该企业拥有多处厂区和仓库，固定资产涵盖了生产设备、仓储设施、办公设施等。
二、问题分析该企业的固定资产管理存在以下问题：1.缺乏有效的固定资产台账，无法及时准确地了解固定资产的数量、价值和状况；2.没有规范的固定资产管理流程，导致各个部门对固定资产管理权限不统一，存在遗失、损坏等风险；3.对固定资产的使用寿命、折旧情况等核算不准确，导致对固定资产成本的控制不力；4.缺乏固定资产的维修、保养计划和预防性维护，导致生产设备的故障率较高；5.对固定资产的处置不规范，无法最大化地利用资源。
三、改进措施1.建立完善的固定资产管理制度：制定相关的制度和流程，规范固定资产使用、保管、报废的操作流程，并明确权限和责任；2.建立固定资产台账：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立电子台账，实现固定资产的实时管理；3.定期进行固定资产清查和盘点：每年对所有固定资产进行清查和盘点，并与台账核对，及时处理盘点差异；4.加强固定资产的维护和保养：制定维护计划，明确保养人员和周期，并对设备进行定期检查和维修，保持设备的正常运转；5.建立固定资产折旧费用核算方法：根据设备的使用寿命和残值，确定合理的折旧费用，并进行准确的核算；6.建立固定资产的更新和淘汰机制：定期对设备进行评估和分析，及时更新功能较差、维修费用较高的设备，并对报废设备进行规范的处置。
四、改进效果预测通过以上的改进措施，预计可以取得以下效果：1.提高固定资产管理的准确性和及时性，降低遗失、损坏等风险；2.实现对固定资产成本的有效控制，降低生产成本；3.降低生产设备的故障率，提高生产效率和产品质量；4.最大化地利用固定资产资源，减少闲置设备和存货；5.提高企业形象和信誉度，为未来的发展奠定基础。
五、结论通过对该企业固定资产管理进行分析和改进措施的提出，可以有效提升固定资产管理的水平和效益。
固定资产法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某公司（以下简称“原告”）为一家从事生产制造的企业，于2018年5月与某设备供应商（以下简称“被告”）签订了一份《设备购置合同》（以下简称“合同”）。
合同约定，被告向原告供应一台价值人民币100万元的数控机床，用于原告的生产线升级。
合同签订后，原告按约定支付了设备款项，但被告未能按时交付设备。
经过多次协商，双方未能达成一致意见，原告遂向法院提起诉讼，要求被告履行合同，交付设备，并赔偿因其违约造成的损失。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告是否构成违约？2. 原告的损失如何计算？3. 原告是否有权要求被告赔偿损失？三、案例分析（一）被告是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，被告未能按照合同约定的时间交付设备，已经构成违约。
（二）原告的损失如何计算根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担损害赔偿责任。
”原告因被告的违约行为遭受的损失主要包括以下几方面：1. 直接损失：原告已支付给被告的设备款项人民币100万元。
2. 间接损失：因设备未能按时交付，导致原告生产线无法正常运转，造成的生产损失。
3. 潜在损失：因设备未能按时交付，导致原告错过市场机遇，造成的潜在收益损失。
对于原告的损失计算，法院应根据实际情况，综合考虑原告的损失与被告违约行为之间的因果关系，以及被告的过错程度等因素，合理确定赔偿金额。
（三）原告是否有权要求被告赔偿损失根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
”在本案中，被告的违约行为给原告造成了损失，因此原告有权要求被告承担赔偿责任。
四、法院判决经过审理，法院认为被告未能按时交付设备，已构成违约，应承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。
自上世纪90年代以来，企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分，它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。
我国政府对此予以了相当的重视。
财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，201X年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。
公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。
它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。
固定资产内控舞弊案例
固定资产内控舞弊案例固定资产是企业在日常经营中不易变现的长期资产，对于企业的经营和发展具有重要的作用。
然而，固定资产内控存在漏洞和弊端，容易导致舞弊案例的发生。
本文将通过一个实际案例，分析固定资产内控舞弊的原因和对策，以期引起企业对此问题的重视和警惕。
某公司在进行固定资产管理时，发生了一起内部舞弊案例。
该公司的固定资产管理体系存在严重漏洞，导致了大量资产的流失和损失。
具体表现在以下几个方面：首先，公司内部对固定资产的登记和管理不够严格，导致了资产的流失。
一些员工利用这一漏洞，将公司的固定资产以低价私自出售，获得非法利益。
其次，公司的固定资产清查工作不够及时和全面，导致了部分资产的实际存在情况无法得知，为舞弊行为提供了便利。
最后，公司对固定资产使用和维护的监督不够到位，一些员工将固定资产私自挪用或损坏，严重影响了公司的正常经营。
以上案例表明，固定资产内控的不完善和漏洞存在，容易导致舞弊行为的发生。
为了防范和避免类似情况的再次发生，企业需要采取一系列的措施和对策。
首先，企业应建立健全的固定资产管理制度和流程，明确资产的登记、使用、处置等各个环节的责任人和权限，加强对资产的监督和管理。
其次，企业应加强固定资产的清查和盘点工作，定期对资产进行全面的检查和核实，确保资产的真实存在情况和价值。
最后，企业应加强对固定资产使用和维护的监督和检查，建立健全的考核机制，对于违规行为进行严厉的惩处，提高员工对固定资产的重视和保护意识。
总之，固定资产内控舞弊案例的发生对企业经营和管理造成了严重的影响，需要引起企业高度重视。
企业应加强固定资产管理制度的建设和完善，加强对资产的监督和管理，防范和避免类似问题的再次发生。
只有做好固定资产内控工作，才能保障企业的长期稳定发展。
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报送地区：海南省案例名称：固定资产管理案例分析案列类型：企业案列案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市邮政编码：111111作者姓名：赵微职务职称：XX准考证号：XXX联系电话：XX电子邮箱：XXXX固定资产管理案例分析第一部分目录一、背景描述 (1)（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况 (1)（二）公司管理现状分析和存在的主要问题 (1)（三）固定资产管理存在问题的分析 (3)二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 (4)（一）树立正确的管理理念，提高相关人员的责任意识 (4)（二）完善企业固定资产管理制度，优化管理手段........错误!未定义书签。
4 三、经过一系列措施，固定资产管理取得的成效 (6)（一）提高了固定资产使用效益 (6)（二）保证固定资产的安全完整........................................错误!未定义书签。
7 （三）固定资产实行量化管理，责权分明 (7)四、固定资产管理是企业管理重要组成部分 (7)五、公司2015～2017年利润表 (7)第二部分内容摘要本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。
对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。
通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，增强企业的经营效率和市场竞争能力。
关键词：固定资产管理，制度,观念，优化第三部分案例正文一、背景描述（一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于***年***月，注册地海口市***主要经营建筑用设备租赁服务业务，最近几年随着海南经济的快速发展，海南省房地产开发迅猛发展。
公司业务订单逐年递增，业务利润也随之逐年增加。
公司规模也在不断扩大，人员由成立之初不到50人增加到现在200人，管理人员由原来的5人增加到现在30人，截止2017年末营业收入总额15350万元，固定资产总额5050万元。
公司主要经营租赁业务，每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。
公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题，通过一系列改进，收到了良好的效果。
现以此为例对企业固定资产管理进行分析，以便提高企业管理水平，创造更好的效益。
2、固定资产服务收入及增长趋势从上表数据可见，海慎公司每年营业额大幅度增加，固定资产投资额也在逐年增加。
企业规模的扩大，势必会有一些管理上的漏洞，同时，市场也存在着竞争。
因此，随着市场竞争的加剧，企业必须加强管理，降低成本，才能求得生存，由原来的粗放管理，到精细化管理。
（二）运营初期，企业固定资产管理存在的问题。
1、对固定资产管理的重视不足。
企业只重视经济效益的活动，而忽视固定资产资产的管理工作。
直接导致了固定资产管理出现一系列问题：一方面，企业对固定资产配置及使用情况不够重视，以至于一些固定资产长期存在账实不符的情况。
另一方面企业部门对于闲置、报废的固定资产随意处置，没有规定履行相关的审批手续并进行评估，造成了资产的流失等无谓的浪费。
企业已经做到对资金支出严格的把关，但是对固定资产的去处和来源等还是不能准确无误的管理，缺乏完善的管理制度，容易造成企业固定资产下落不明或者公为私用等的不良现象。
2、企业固定资产管理混乱。
企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，没有专人来进行固定资产管理，不能满足当前固定资产管理的需要，“谁该管谁不该管，谁能管谁不能管，管什么”，界定不清，强制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
主要问题表现在：①资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用调拨转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
②资产购置后没有及时建立固定资产台账，无固定资产验收登记制度，没有建立固定资产卡片，固定资产领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
③为建立固定资产盘点制度，企业长期部对账，不盘点。
造成账实不符，监管力度不够。
④固定资产使用维护不到位，在资产管理上缺乏责任感，管理人员没有按照使用说明定期进行维护保养，缩短了资产使用寿命，固定资产没有量化管理，索赔制度执行不力，资产毁损盘亏后，难以查明原因追究责任。
⑤企业固定资产管理依然停留在为企业服务阶段，而忽视了为企业经营方针和目标为中心来开展工作。
例如：2014年企业融资购入一批建筑用塔吊设备，价值1400万元，由于公司管理不到位，购机的固定资产发票被随便放在文件柜里、抽屉里，财务人员不知道购进这些设备，也没有登记到账账簿上，该批设备直到17年10月份才被登记入账，导致账实不符，成本费用不实。
3、固定资产管理账实不符。
①主要表现为有关的会计信息不及时，不真实，从而对固定资产的实物状况无法进行真实的反应和有效地控制。
②对于增减固定资产不能及时正确地处理，导致账务脱节。
③有账无物，人员变动导致固定资产处理不及时，固定资产已经报废或出售，但账没有及时处理。
④有实无账，企业购置的固定资产没有及时入账。
账实不符，固定资产账目不能实际的反映固定资产的增加和减少，对固定资产实物控制缺乏管理。
4、内部审计机制不健全，监督力度不够。
企业通过有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的措施，完善内部政策和决策的程序，促进企业内部各项管理制度，更为有效的运行，保障企业经营管理目标的实现。
如果内部审计机构不够健全，不能适应现代企业固定资产管理，那么，内部审计监督力度无从保证。
（三）固定资产管理存在问题的原因分析1、对固定资产管理的观念淡薄。
公司老板重视的只是企业直接的效益，企业实现的利润总额，但是对于固定资产的管理方面却不加关注，固定资产管理未纳入经营层的考核范围，对固定资产更重要的要求是使用价值上的，即只要设备能够安全地进行生产，而忽视对固定资产经济价值的管理，轻管理、重置办。
老板所关心的是今年有多少个项目？跟那些建筑商谈成了，还缺多少设备，要添置多少台？对固定资产的定期维护、保养，固定资产的损毁重视不够。
2、固定资产管理制度不健全。
①固定资产内部调拨制度不健全，公司内部资产调拨无序，调拨程序不完善，造成管理混乱。
体现在各工地之间塔吊调拨因无手续而不知去向，哪个工地有多少台不知道，更是由于设备管理员变动、财务人员变动，导致财务账面上处理不及时、不准确。
②固定资产处置制度不健全，程序不规范，造成资产流失情况严重。
③资产清查制度不健全。
资产长期不盘点，以至于部分固定资产已长期不存在，形成财务账面长期虚挂账。
④固定资产的监督惩罚制度不健全。
固定资产管理部门分工不够明确导致资产管理责任不到位，平时资产的流向无人监督，遇到问题互相推诿。
对违反固定资产管理规定的各种行为没有建立有效的惩处机制，没有把固定资产管理同个人业绩考核有机结合起来，造成资产管理松懈甚至失控3、固定资产账务管理不规范。
固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录不清，无法彻底清查固定资产数量。
有时老板个人心中有数，不把实际情况告知财务人员。
有时购置资产资金来源不明，购入的资产不入账，有事处置资产比较随意，财务人员不知道，账上虚挂。
二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度。
2016年以来，公司加大力度对固定资产进行管理，通过对企业管理层灌输企业管理知识，使管理层充分认识到企业固定资产管理的重要性，为此，制定了相应的管理制度和方法，从人的思想到物的管理，都有了较大的改善。
（一）树立正确的管理理念，提高相关人员的责任意识。
固定资产管理工作要取得实质性的进展，就应加大力度宣传固定资产管理的重要性，让大家充分认识到加强固定资产管理工作的必要性，以及违法违纪的危害性，从而提高大家遵纪守法的自觉性，最终在企业内部从上到下都树立起正确的管理理念。
1、根据企业的财务能力、设备保管和使用等实际情况出发，对企业的财务记录、监督和内审等进行设计，并按照国家相关的法律、法规对固定资产进行管理。
2、培养固定资产管理专业知识的人员。
3、设立固定资产管理部，对企业从大小型固定资产统一管理。
4、杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
5、增强设备使用人员和维修人员的责任心，注重日常维护，延长其物质寿命。
（二）完善企业固定资产管理制度，优化管理手段。
1、加强固定资产预算制度。
每年应根据企业实际发展需要及资金情况，合理安排固定资产预算。
2、授权批准制度。
明确审批人对固定资产购置的授权批准方式，权限、程序和责任。
3、组织责任制度。
对购置、验收、接收、环节指定专门部门或专人，明确其责任、具体工作要求，并相互稽核、职权分离。
4、账簿记录制度。
固定资产管理部门和会计部门要完整保存固定资产的请购、审批义件、采购和招投标记录、购置发票，以及验收报告、保管、使用、维修、处置等各项会计记录，严防调换、遗失和损坏，并主动接受财政部门的监督和检查。
建立设备卡片，反映设备使用变化情况，并记录主要技术特性的登记卡。
建立设备资产台账，反映各设备的使用、保管和增减动态而建立的设备登记簿。
建立设备资产档案，设备从规划、设计、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过收集、整理、鉴定等工作，归档建立起来的动态系统资料。
5、固定资产处置、报废制度。
按有关规定，企业各部门对固定资产进行调配要遵循“合理配置，有效使用”的原则，并办理内部调拨手续，及时进行变更登记。
做好报废设备的处理工作，做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复。
会影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。
6、固定资产定期盘点制度。
固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。
7、固定资产维护制度。
通过清查盘点，查明固定资产的使用、维护保养等情况是否正常，并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规定，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，保障固定资产的安全完整。
8、加强内控监督，建立内部审计机制。
加强固定资产管理内部控制和经济效益审计控制，谋取更大的固定资产管理效益。
加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密、完善的控制体系。
拓展内部资产审计业务领域，强化企业的资产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于未然。