固定资产管理制度(范例B)
固定资产的管理制度范文（3篇）
固定资产的管理制度范文1.有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算1.1使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等。
1.2不属於经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用期限超过____年的。
2.固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。
财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。
3.固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：3.1房屋、营业用房____年3.2通讯设备、交通运输设备____年3.3电子电脑、办公及文字处理设备____年3.4电器设备、安全保卫设备____年4.已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。
5.对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核後，经总经理批准後进行帐务处理。
固定资产的管理制度范文（2）一、概述本固定资产管理制度适用于公司内部对固定资产的管理、使用和处置等方面的规范与流程。
旨在确保固定资产的规范管理，减少资源浪费，提高资产利用效率，保护公司的财务安全和利益。
二、固定资产的定义固定资产是指具备下列条件的有形资产：长期使用（预期的使用年限超过一个会计年度）；为生产、提供劳务、出租或经营管理之用；不在交换或销售业务中转让；备用产能或供出租之用；可与收益直接关联或于相关生产过程中使用。
固定资产包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具和办公设备等。
三、固定资产的申请和购置1.固定资产购置申请应通过规定的申请流程进行，并由相关部门经理和负责人审批。
2.购置固定资产应根据实际需求，充分调查市场行情，寻求多个供应商报价，并进行详细比较和评估。
固定资产管理制度范本(六篇)
固定资产管理制度范本一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括:1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在____元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括:(1)办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
(2)汽车:轿车、面包车、越野车等。
(3)其他:以上未列入的一般设备。
房屋:办公用房等。
三、固定资产管理部门:1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门:1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责:负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置:1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。
六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、报废:1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。
由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、各单位根据实际情况，授权某一部门具体负责固定资产的管理。
固定资产管理部门应指定专人设置固定资产登记簿（固定资产卡片）。
二、一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上的；或单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资应作为固定资产管理。
自制、调入、捐献的资产符合上述条件的也应作为固定资产管理。
三、单位添置固定资产时，须事先提出书面申请报财政部门审批，经审查批准后按财政部门要求方式进行购置。
购置的固定资产在接收时，应由固定资产管理员进行验收，并报部门责任人审核。
经审核同意后，在固定资产登记簿(固定资产卡片）上进行登记。
四、固定资产领用时，使用部门负责人在固定资产领用单上签字。
五、固定资产在本单位的使用部门中转移时，固定资产管理员应及时更改固定资产登记簿（固定资产卡片）上的使用部门。
六、固定资产必须正确使用，妥善保管。
如不慎造成固定资产损坏的，应根据实际情况由使用人承担相应赔偿责任。
七、固定资产修理，必须经过检验、确认、审批手续。
其中，提请修理部门和实施修理部门的单位或个人应相互分离，或至少应有其他方面的监督；修理完工必须办理验收交接手续，由固定资产管理部门、使用部门、修理单位分别签字。
八、会计机构应定期会同固定资产管理部门对固定资产进行清查盘点（具体时间由各单位制定），保证账、簿（卡）、物相符。
如有不符，及时查明原因进行处理。
九、固定资产报废，使用部门应填写书面申请报告，经固定资产管理部门审核，单位负责人批准后报主管部门、国有资产管理部门、财政部门审批。
接批复后，会计人员按规定进行账务处理，并通知固定资产管理员在固定资产登记簿（固定资产卡片）上注销该资产。
转出、赠送他人的固定资产手续比照执行。
固定资产管理制度样本(四篇)
固定资产管理制度样本1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到____元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。
____公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。
公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。
3、固定资产的验收入库3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。
3.2注：此库为办公用品库。
4、固定资产的领用、登记及编码4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。
4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。
5、固定资产的调拨5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则为加强、规范公司固定资产的管理，确保资产安全，提高资产利用率，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）资产登记1.公司固定资产包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、电子设备等，必须进行详细的登记和记录。
所有固定资产的购置、领用、变动或报废必须经过登记手续。
2.资产登记表应包括资产的名称、规格、数量、采购日期、采购金额、使用部门、存放地点等信息，并在每年底对资产进行盘点核实。
（二）资产采购1.公司固定资产的采购应按照统一的采购制度进行。
采购人员必须根据实际需求编制详细的采购计划，并经过审批程序后方可进行采购。
2.采购人员应进行供应商的资质审核，选择有信誉和优质产品的供应商，确保资产的质量和性能。
3.采购完毕后，必须进行验收工作，将验收结果记录在采购文件中，并按照规定流程进行存放或安装。
（三）资产领用和归还1.员工领用公司固定资产必须提出书面申请，并经有权部门批准后方可领用。
2.领用资产的员工必须自行负责资产的安全和保管，并定期进行资产状况的检查和维护工作。
3.领用的资产如需退回或归还，必须经过相应程序，并经过验收合格后方可进行归还。
（四）资产维护和保养1.公司固定资产的维护和保养工作应定期进行，确保资产的性能和寿命。
2.维护和保养工作应有专人负责，并建立相应的维护记录，包括维护时间、内容、人员等信息。
（五）资产报废1.资产报废必须经过公司固定资产管理部门的批准，编制报废申请表，并注明报废原因和程序。
2.报废的资产必须进行清理，包括清除相关数据、拆解或销毁敏感信息等，并填写相应的报废记录。
3.已报废的资产应依法处理，如销售、捐赠、报废回收等，必须将处理结果进行登记和归档。
三、安全措施1.公司固定资产的存放地点必须符合安全要求，防止遭受损失或被盗。
2.在存放资产的区域内，应设立专门的安全警示标识，并采取必要的安全防护措施，如监控摄像、安全门禁等。
3.公司员工必须参加相关的资产安全培训，了解资产管理制度和安全操作规程，并遵守相关规定。
固定资产的管理制度模版
固定资产的管理制度模版一、总则1. 目的本制度的目的是为了规范固定资产的管理，确保固定资产的使用和处置符合组织的需要，并保护组织的财产利益。
2. 适用范围本制度适用于组织内所有的固定资产，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、车辆等。
所有相关人员必须按照本制度执行。
3. 定义（1）固定资产：指组织长期拥有、用于提供服务或经营活动的物质资产，其使用年限超过一年，价值超过一定金额的资产。
（2）固定资产管理部门：负责固定资产的登记、盘点、维修、保管、更新和处置等各项管理工作的部门。
二、固定资产管理1. 资产登记（1）所有购入的固定资产必须及时登记，并进行资产编码，确保资产信息的准确性和完整性。
（2）资产登记表包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入金额、使用部门、责任人等详细信息。
登记表需定期更新。
2. 资产收购（1）固定资产收购需进行申请，经上级批准后方可进行购买。
（2）购买时应比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商。
（3）购买完成后，固定资产管理部门负责验收，并登记入账。
3. 资产盘点（1）定期进行资产盘点，确保账实相符。
（2）资产盘点包括实物盘点和账面盘点，固定资产管理部门负责组织实施，并编制盘点报告。
4. 资产维修（1）定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题并进行维修。
（2）维修过程中需记录资产维修情况，包括维修日期、维修人员、维修内容等详细信息。
5. 资产保管（1）固定资产应有专门的保管场所，保管场所内应符合环境要求，保证资产的安全。
（2）定期检查资产的保管状况，防止资产丢失或损坏。
6. 资产更新（1）对于使用年限已满或者严重损坏的固定资产，需要及时更新。
（2）更新需进行申请，经上级批准后方可进行。
7. 资产处置（1）固定资产处置需依据相关法律法规进行，需经过严格的程序。
（2）资产处置包括转让、报废、捐赠等方式，具体执行方案需经过上级批准。
三、违规处罚对于违反本制度的行为，根据情节轻重，可给予口头警告、书面警告、扣减绩效、停职检查、解聘等相应的处罚。
事业单位固定资产管理制度范本
事业单位固定资产管理制度范本事业单位固定资产管理制度范本一、总则1.1 目的和依据本制度的制定旨在规范事业单位的固定资产管理，健全资产管理制度，提高资产利用率，确保资产的安全、合理、高效使用。
本制度依据《中华人民共和国事业单位固定资产管理办法》和相关法律法规，结合本单位实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于本单位内所有固定资产的管理，包括房屋、设备、交通工具等。
二、固定资产登记管理2.1 固定资产登记1. 固定资产应在购置时进行登记，记录资产名称、品牌、型号、规格、数量、购置日期等相关信息。
2. 对于已有的固定资产，应及时进行核对汇总，确保登记的准确性和完整性。
2.2 资产清查1. 定期进行固定资产清查，发现遗失、损坏或盗窃的资产应及时报告。
2. 对清查结果进行审核汇总，形成清查报告并提交资产管理部门。
三、固定资产使用管理3.1 资产领用1. 固定资产领用应有领用审批手续，领用人员应根据领用证明进行领用。
2. 领用后的固定资产应妥善保存和使用，不得私自挪用或外借。
3.2 资产维护保养1. 固定资产的维护保养应按照规定周期进行，确保设备的正常运转。
2. 对于维修保养需要外包的设备，应及时联系维修单位进行处理。
四、固定资产处置管理4.1 报废处理1. 固定资产达到使用寿命或因无法修复而需报废时，应填写资产报废审批表，并报资产管理部门审批。
2. 对于报废的固定资产，应按照规定程序进行处理，不得私自处置或外借。
4.2 转让处置1. 固定资产转让前应编制转让资产清单，并报资产管理部门审批。
2. 转让的固定资产需签订书面协议，明确转让双方的责任和义务。
五、监督与考核5.1 监督1. 资产管理部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。
2. 部门主管应定期了解本部门固定资产使用情况，确保资产使用合规。
5.2 考核1. 固定资产管理应列入年度考核指标，对资产使用、维护保养等情况进行考核评定。
固定资产盘点管理制度范文（二篇）
固定资产盘点管理制度范文1.引言固定资产是企业重要的生产工具和经营资本，其正确管理和盘点对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
为确保固定资产盘点工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。
2.目的和适用范围本制度的主要目的是规范固定资产盘点工作，确保资产的真实、完整和准确。
适用于企业所有的固定资产盘点工作。
3.固定资产盘点的责任部门和岗位3.1 财务部门负责整体的固定资产盘点工作，包括协调、监督和审查。
3.2 各部门负责本部门固定资产的盘点工作，保证数据的真实性和准确性。
4.固定资产盘点的周期4.1 年度盘点：每年进行一次全面的固定资产盘点，确保资产的真实和准确。
4.2 定期盘点：每季度进行一次定期盘点，以检查和核对资产的情况。
5.盘点的方式和程序5.1 清查准备：5.1.1 在盘点前，财务部门需向各部门下发《固定资产盘点通知》，告知盘点的时间、要求和流程。
5.1.2 各部门负责盘点前的资产清查和整理工作，确保资产的准确性和完整性。
5.1.3 财务部门准备盘点所需的工具和材料，包括资产清单、盘点台账、盘点标识等。
5.2 盘点过程：5.2.1 在盘点开始前，财务部门召集各部门的盘点人员进行培训，明确盘点的要求和流程。
5.2.2 盘点人员按照要求，逐一登记、核实和标识固定资产，并填写相关的资产盘点表和台账。
5.2.3 盘点人员需记录和汇总盘点过程中发现的问题和异常情况，并及时报告给财务部门。
5.2.4 盘点结束后，财务部门需进行数据的核对和整理，确保数据的准确性和一致性。
5.3 盘点审核：5.3.1 财务部门对盘点数据进行审核，核对盘点表和台账与资产清单的一致性。
5.3.2 如发现盘点数据与资产清单存在差异，财务部门需及时找出原因并进行调查，确保数据的准确性和完整性。
6.固定资产盘点的报告和分析6.1 盘点结束后，财务部门需编制《固定资产盘点报告》，汇总盘点结果和分析盘点情况。
6.2 盘点报告应包括资产数、残值、折旧情况、损耗和盈亏情况等详细数据和分析。
固定资产管理制度范本(4篇)
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
固定资产管理内部控制制度模版（三篇）
固定资产管理内部控制制度模版第一章总则第一条为了明确固定资产管理的内部控制制度，加强对固定资产的日常管理，保证固定资产的安全、有效使用及增值，规范资产管理的流程和操作，提高资产管理水平，制定本制度。
第二条固定资产管理内部控制制度是指为了保护固定资产的安全、有效使用，通过内部控制制度对固定资产进行管理的一系列制度体系的总称，是企业内部对管理活动的基本指导原则。
本制度适用于企事业单位及其他组织的固定资产管理。
第三条固定资产管理内部控制制度应当遵循合法、合规、合理、经济的原则，依法、依规合理配置和使用固定资产，并加强对固定资产的标准化管理。
第四条固定资产管理内部控制制度应当与相关法律法规和规章制度相一致。
第五条企事业单位及其他组织应当根据本制度的要求，制定具体的固定资产管理办法、工作规范等规章制度，并加强对固定资产的管理和监督。
第六条企事业单位及其他组织应当建立固定资产管理的责任制，明确相关人员的职责与义务。
第七条固定资产管理内部控制制度的修订、废止及解释权归企事业单位及其他组织的管理者所有。
第二章责任与权限第八条企事业单位及其他组织应当建立符合企业特点的固定资产管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条总经理是企事业单位及其他组织固定资产管理的最高责任人，负责对固定资产进行全面监督和管理，保证固定资产的安全和有效使用。
第十条财务部门是企事业单位及其他组织固定资产管理的实施者，负责固定资产的登记、核算、折旧、盘点和报废等工作。
第十一条相关部门是企事业单位及其他组织固定资产管理的配合者，负责固定资产的使用和维护，及时报告固定资产的状况。
第十二条部门经理是企事业单位及其他组织固定资产管理的主要责任人，负责本部门的固定资产的安全和有效使用。
第十三条固定资产管理人员是企事业单位及其他组织固定资产管理的具体落实者，负责固定资产的日常管理和维护。
第十四条企事业单位及其他组织的固定资产管理人员应当具有相应的资质和能力，定期接受相关培训和考核。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
固定资产管理制度
固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，确保资产的安全完整、有效利用，并为公司发展提供坚实的物质基础，特制定本固定资产管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第三条公司固定资产的管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则，确保资产的有效利用和保值增值。
第二章固定资产的分类与计价第四条固定资产按照其经济用途和使用情况进行分类，包括但不限于以下几类：1. 生产经营用固定资产；2. 非生产经营用固定资产；3. 租出固定资产；4. 未使用固定资产；5. 不需用固定资产；6. 融资租赁固定资产；7. 接受捐赠固定资产等。
第五条固定资产的计价应遵循国家相关法律法规和会计准则的规定，确保计价的准确性和合规性。
第三章固定资产的购置与验收第六条公司应根据生产经营需要，按照预算计划购置固定资产。
购置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和合规性。
第七条固定资产购置完成后，应进行严格的验收程序。
验收内容包括但不限于：数量、质量、规格型号、技术性能等。
验收合格后方可办理入库手续。
第四章固定资产的使用与保管第八条固定资产的使用应严格按照操作规程进行，确保资产的安全和完好。
同时，应建立固定资产使用台账，记录资产的使用情况和维护保养情况。
第九条固定资产的保管应明确责任人，建立健全保管制度。
对于重要资产，应采取特殊措施加强保护，防止丢失或损坏。
第五章固定资产的折旧与处置第十条公司应按照国家相关法律法规和会计准则的规定，对固定资产进行折旧处理。
折旧方法一经确定，不得随意变更。
第十一条固定资产的处置包括出售、报废、毁损等。
处置固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保处置过程的透明度和合规性。
处置收益应及时入账。
第六章固定资产的盘点与清查第十二条公司应定期进行固定资产的盘点和清查工作，确保资产账实相符。
固定资产管理制度范文
固定资产管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和加强固定资产的管理，确保固定资产的安全、完好、高效使用，提高固定资产管理水平和效益。
二、适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及固定资产管理的部门和人员。
三、制度内容1. 固定资产管理部门的职责•负责编制固定资产管理制度，并进行定期修订和更新；•组织制定固定资产管理计划，明确工作目标和任务；•监督和指导固定资产管理工作的实施；•负责固定资产的验收、登记、折旧、清查和报废等工作；•组织开展固定资产的保养、维修和更新换代工作；•提供固定资产管理方面的咨询和培训服务。
2. 固定资产管理流程•固定资产验收：对新购入或捐赠的固定资产进行验收，确认规格、数量、质量等是否符合要求。
•固定资产登记：将验收合格的固定资产进行编号、分类、建卡登记，记录其基本信息和归属单位。
•固定资产折旧：按照国家相关规定，对固定资产进行折旧核算，确保其价值正确反映在财务报表上。
•固定资产清查：定期对固定资产进行清查，核对实物和账面的一致性，发现差异及时调整和处理。
•固定资产保养与维修：制定固定资产的保养和维修计划，进行定期保养和必要的维修。
•固定资产报废：按照规定的报废程序，对无法继续使用或严重破损的固定资产进行报废处置。
3. 固定资产管理的责任与义务•固定资产使用人员应按照规定的流程和要求使用和保管固定资产，不得私自调拨、损坏或滥用。
•固定资产管理员应严格履行职责，做好固定资产的日常管理和维护工作。
•上级主管部门应建立健全固定资产的监督管理机制，加强对固定资产管理工作的检查和指导。
4. 固定资产管理的监督与考核•定期组织对固定资产的管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
•对固定资产管理工作出现严重失职、玩忽职守等情况的人员，依据公司相关规定进行相应处理。
•对固定资产管理工作出色的个人和单位，给予表彰和奖励。
四、附则本制度自颁布之日起正式施行，如有修订，将以公司正式通知的形式通知各有关部门和人员。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。
1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。
1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。
1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。
资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。
资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。
资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。
资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。
资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。
国有固定资产管理制度范本(通用11篇)
国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。
第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
固定资产管理制度(附带管理用表格)【范本模板】
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定的标准(2000元)以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等.第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置.第2章资产购置第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。
第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算,并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点：（1)固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
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固定资产管理制度（范例B）
□ 总则第一条凡有关固定资产的分类编号、添置、改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。
第二条所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等，其使用年限在两年以上，购价在500 元以上者。
至于小型工具其耐用年限在两年以上，而价值在500 元以下者，虽不必编号设卡，但必须设簿登记列入管理。
第三条会计组为本公司固定资产总管理单位，负责统一编号、资产调配、并责成各企业部对其资产作妥当的管理。
第四条会计组除于总分类帐设统驭科目外，并应设置固定资产分类帐、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。
□ 编号第五条固定资产编号目录由会计组编印分发各单位，新购的固定资产由会计组编号后填入“固定资产验收单”内。
□ 添置第六条固定资产的请购由请购部门填请购单，先送会计组查核无法调配时，再按权责规定呈核后交采购人员实施采购。
第七条请购单上应详填中英文名称、规格、型别、性能、质量等资料，以备采购及验收的依据。
第八条各企业部除依年度经营计划编列扩充预算外，因特殊需要的添购，应说明其添购的效益。
第九条自制应先与制造部门议定价格、按权责规定呈核后制造，制造按成本转帐，如有差价则作内部损益处理。
□ 改良第十条固定资产使用部门应随时注意保养并善尽保管之责，至于改良其增加资产效能在二年以上者，应填“固定资产（改良）验收单” （格式及填单规定另订）并入原固定资产余额内计算。
□ 验收及保管第十一条请购的固定资产到厂，或自制完工，由使用单位验收并填“固定资产验收单”一式三联送请会计组编该项固定资产编号后，第一联使用单位存，第二联连同发票及请购核准文件由会计组编制传票付款或转帐后存查，第三联则由会计组送资料中心供电脑处理作业。
第十二条凡经验收合格及会计组编妥号的固定资产，使用单位应即以喷字或其他方式将编号印记于该项固定资产上。
第十三条各部门指定的固定资产负责人应妥为保管验收单的第三联并在其背面，记载资产的增减及调拨，并随时与会计组核对资料，保持资料的一致。
□ 调拨第十四条各部门间固定资产的调拨，应填“固定资产调拨单” （格式及填单规定另订）。
第十五条非经协理级以上主管的批准，固定资产不得外借。
□ 出售及报废第十六条固定资产损耗无法修理，
或修理不合经济原则，以及废弃不用的固定资产，应填“固定资产报废出售单”，拟具处理意见送会计组，经呈上级核准后，会同各部门指定的负责人及企管部门出售。
第十七条出售时应开具发票办理发货手续，并在第二联上附记栏注明报废单号，以便核对。
第十八条出售后的财产，固定资产管理人应将该项固定资产验收单，送会计组存查。
第十九条报废的资产无法出售时，应将其移交企管部门，由会计组依法说明具文，向税捐机关报备。
□ 盘点第二十条使用单位应于每月底，依电脑资料定期盘点，并查对编号，如有错误，应即更正。
第二十一条盘点如有数量差异，应追查责任，并拟具改进意见呈上级核示后改进。
□ 附则第二十二条固定资产帐卡上金额以购入原价加改良金额为准与会计组核对，至于折旧额则由会计组按规定计算，每半年抄财产目录分送各单位。
第二十三条单位主管移交时，应会同会计组办理固定资产移交。
第二十四条本办法经经理级会议研讨，并呈总经理批准后实施。