企业参与国际竞争亟待树立四种观念
如何增强企业在全球市场中的竞争力
如何增强企业在全球市场中的竞争力企业的竞争力是指通过各种手段在市场上赢取客户的能力。
在现今全球市场化的经济环境中，企业的竞争力是其生存和发展的关键因素。
因此，如何增强企业的全球竞争力是每个企业家都需要认真思考的问题。
本文将提出几个方面，从不同角度探讨如何增强企业在全球市场中的竞争力。
一、提高产品质量产品质量是企业在市场中树立信誉、争取客户的必要条件。
想要在全球市场竞争中占据更大优势，企业必须始终将产品质量放在首要位置。
提高产品质量首先要注重原材料的质量，其次，在生产制造过程中加强质量管控，将每一个生产环节严格把关。
此外，企业还要建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和意见，提高用户的满意度和忠诚度。
只有提升产品的质量和服务质量，才能赢得更多的消费者，从而使企业在全球市场中更加具有竞争力。
二、把握市场机会只有抓住市场机会，才能在全球市场竞争中大有作为。
既要关注市场的动态，又要研究市场的需求，才能开发出更符合市场需求的产品。
此外，企业要注重基础研究和开发创新，不断推出具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅可以满足市场的需求，而且能够积极地引领市场的趋势。
因此，抓住市场机会，提高产品的创新性和差异性，是企业在全球市场中增强竞争力的重要手段。
三、提高企业管理水平企业的管理水平是企业竞争力的重要组成部分。
提高企业管理水平可以帮助企业更好地运作，使其更加高效、稳定地发展。
企业管理方面的改进包括：（1）优化企业组织结构，合理分工、高效协作；（2）加强团队建设，培养高素质的管理人才，提高管理人员的专业知识和实践能力；（3）信息化建设，通过信息化手段实现企业各部门间的信息共享和高效协作；（4）构建企业文化，提高企业凝聚力和竞争力。
只有优化企业管理模式，才能提高企业的整体运作能力和核心竞争力，增强企业在全球市场中的竞争力。
四、开拓国际市场积极参与国际市场竞争，是帮助企业提升全球竞争力的重要措施。
如何在国际市场上取得优势呢？首先，必须了解目标市场，研究目标市场的文化背景、法律体系、消费习惯、市场规模等，了解自身的优势和缺点，制定切实可行的国际市场开拓战略。
企业参与国际竞争亟待树立四种观念
向
谭
来 的挑战 。” 日本三洋 电器公司提出了 我 国企 业 与 外 国 企 业 进行 公 平 竞 争 提供 热爱＾类和地球” 的口号。据此我们应 了基 础 ，我 国企 业 的 合法 权 益 就 有 了保
｛ 魄
当明确， 树立 全球 问 观， 题” 就是要求企 障 。这 就要 求 我 们 在 国 际竞 争 中 不仅 要
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当今世 界经 济 一 体 化 的 潮流 正一 浪 行 战 略 规 划 ，确 定 战 略实 施 策 略 的基 本 高 过 一 浪 ， 业 的 跨 国 竞争 也 愈 演 愈 烈 。 指 导 思 想 。 企 正 如 一 位 蜚 声 国际 的管 理 专 家所 说 ：就 “ 二 、 际规 则 观 。 界贸 易 组 织是 一 国 世 经 济 而 言 ， 目前 的 国家 疆 界 正在 不断 消 个 国 际 经 济 关 系制 度 化 的 国 际组 织 ， 其
失 。” 国 已经 成 为 ＷＴ 的 一员 ， 国 企 核 心 是 国际 经 济 活 动 的法 制 化 、 中 ０ 我 规则 化 。
企 业参与国际竞争
业 要 研 究 的 问题 、 做 的工 作很 多 ． 最 加 ＾ ＷＴ 我 国 企 业 将 在 更 大 的范 围 和 要 但 ０， 主要 的是 要 树 立正 确 的 观 念 ．以 指导 企 更 高 的 层 次 上 参 与 国 际 合 作 与 竞争 ， 企 说 它 是 一 种 约 束 ，就 是我 国企 业 在 参与 国 际竞 争 中 ， 遵 守 有 关 法 律 、 则 ， 要 规 否 业 在 国际 竞 争 中审 时 度势 ． 正确 分 析 、 思 业 行 为 也 将 受 到更 广 泛 的约 束 与保 护 。
重视文化风险 ， 加强对 得 企 业 与 社 会 、 济 同步 发展 。 经 如果 企业 文化风险 。所 以，
2014届政治第二轮复习学案3
总结：生产者（企业）如何才能在竞争中立于不败之地
6. 加强职业技能培训，提高企业经营者和劳动者 素质。 7、调整生产规模，落实科学发展观，切实转变经 济发展方式由粗放型向集约型转变。 8、建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分 离。 9、通过企业兼并和强强联合，形成优势互补，扩 大企业规模，形成规模效应。 10、 依靠科技进步，提高劳动生产率和自主创新 能力，做到企业经济效益和社会效益的统一。
如何解决我国的就业问题
从劳动者角度说： ①树立正确的择业观，即自主择业观、竞争就业观、 职业平等观和多种方式就业观； ②要提高自身技能和素质，以适应劳动力市场的需要；
从企业角度： 企业在追求自身经济利益的同时，承担相应社会责 任，保障劳动者的合法权益，创建良好的工作环境，建 立劳动者培训机制和发展机制，促进劳动力合理再生产。
（4）运用经济生活知识，说明L公司的做法对中国自 主品牌的建设的启示。（10分）
参考答案
①要制定正确的经营战略，明确品牌建设任务；2分 ②要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理 等手段，形成自己的竞争优势，从而提高品牌竞争 力；2分
③面向市场生产适销对路的高质量的产品。追求卓 越质量，突出品牌优势；2分
6、企业与其他企业的关系 企业可以通过兼并、重组的方式，调整产业结构， 合理配置资源。
7、企业与劳动者的关系 作为企业要充分保障劳动者的基本权利。作为劳动者 要自觉履行义务，遵守职业道德，不断提高职业技能。 企业促进就业。企业要树立社会责任意识，注重经济 效益与社会效益结合。
3、企业与社会主义基本经济制度的关系 对国有企业进行股份制改造，让股份制成为公有制 的主要实现形式。公司制，是现代企业主要的典型的 组织形式。法定公司形式有股份有限公司和有限责任 公司。
提升民企国际竞争力的策略建议
提升民企国际竞争力是当前中国经济全球化进程中的重要任务之一。
下面是我对提升民企国际竞争力的一些策略建议：1. 增强创新能力：创新是提升企业国际竞争力的关键因素。
民企应注重技术研发，鼓励创新，加大对新技术、新产品的投入，不断提高产品质量和生产效率。
同时，要关注国际市场需求，针对不同市场进行产品创新和模式创新。
2. 建立品牌形象：品牌是企业形象和信誉的象征。
民企应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
要注重产品质量和服务质量，提升消费者体验，扩大品牌影响力。
3. 加强人才培养：人才是企业发展的核心力量。
民企应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，提高员工素质和技能水平。
要鼓励员工参加国际培训和交流，提高员工的国际化视野和竞争力。
4. 优化产业链条：企业竞争力不仅取决于自身实力，还与上下游企业及相关企业的竞争力密切相关。
民企应注重与供应商、销售商等上下游企业的合作，建立稳定的产业链条，降低成本，提高效率。
同时，要关注相关产业的发展动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
5. 拓展国际市场：企业要走向世界舞台，必须不断拓展国际市场。
民企应注重开拓海外市场，扩大出口规模，提高市场占有率。
要了解目标市场的需求和文化特点，制定有针对性的营销策略，增强产品的竞争力和吸引力。
6. 加强国际合作：企业之间可以通过合作实现资源共享、优势互补，共同提升竞争力。
民企应积极寻求与国际企业的合作机会，开展技术交流、市场开拓等方面的合作，提高自身实力和国际竞争力。
7. 完善企业治理：企业治理结构对企业国际竞争力具有重要影响。
民企应完善企业治理结构，建立现代企业制度，提高管理效率和决策水平。
要注重内部控制和风险管理，提高企业抗风险能力和适应能力。
8. 关注社会责任：企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和可持续发展。
民企应注重环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任和义务，提高企业的社会认可度和公信力。
企业参与国际竞争亟待树立四种观念
三 、 化风 险 观 。加 入 ０后 ， 文
将会 有更 多 的企 业进 行 跨 国经营 ，
成 为 国 际 企 业 。 因此 ．不 事 先 了解
民族 文化之 间的差 异，而 采取单 一
的 或 以 本 国 文 化 为 标 准 的 管 理 方 式 ．就 可 能 导 致 国 际企 业 的 文 化 风 险 。所 以 ， 视 文 化 风 险 ， 强 对 文 重 加 化 风 险 的 管 理 ， 对 于 国 际 企 业 的 发
业在 国际竞争 中审 时度势，正确分
析 、 考和 处 理 经 营管 理 中 的 问题 思
一
、
全 球 问题观 。 进入 ２ 世纪， １
世界 上许多 成功企业都 对解决 “ 全 球 问题 提出 了明确 的 目标 如美
国福 特 汽车 公 司提 出 了 ． 造 舒 适 Ｌ 创
愈演禽 烈 。正如一位 蜚声 国际的管 理专 家所说：僦 经济 而言，目前 的 国家疆界 正在 不断消失 。 中国 已经
成 为 Ｗ Ｏ的 一 员 ，我 国 企 业 要 研 究 Ｔ
参与 国际竞 争 中， 遵守有 关法律 、 要 规则 ， 否则 就会受到 制裁， 给企业 带 来 不利后果 ； 说它 是一种保 护， 因 是 为对 方也必须遵 守这些 法律 、 规则 ， 受 到它的 约束 ，这样就 为我国 企业 与外 国企业 进行公平竞 争提供 了基 础 ，我 国企业 的台｛ 权益 就有 了保 盍
行 为 的 文 化 因 素 ， 使 他 们 仅 能 够 对付 文化差异 ．而且具备 文化敏感
竞争 ．进行 战略规划 ， 定 确
战 略 实 施 策 略 的 基 率 指 导
思想 。
二 、 际规 则 观 世 界 国 贸 易 组 织 是 一 个 国 际 经 济 关系制度 化的 国际组 织， 其 核心 是 国 际 经济 活动 的法 制 化 、 则 化 。 人 Ｗ Ｏ 我 规 加 Ｔ
直面WTO：强化四种意识
表 现之三： 企业在进 行广 告宣传 、 推 销商品过程 中 ， 言过其实 ， 夸大宣传 ， 承 诺不兑现 ，搞 “ 次性 买卖 一 。 企业商业道德意识的缺乏 ，受损 的 不仅是企业 自身 、 对方企业和消费者 ， 更 有保护知识产权 ．合同等方面 的茁律 法 规的严肃性受到损 害 ，市场经 济制度 受
是新兴产业 ， 黼
切需要人才群体更新 ， 有 “ 老化 、 贬值 的 巨大风险 因而 ， 动的能 力 各 国的高等教 育正在 向着大
当务之急是 要有针对性地培养一 批熟 悉 众化 、科技化 、终 身化和 市场化 方向发 目前 虽然教育产业在 世界服务 贸晶
需 要高素质的现代化涉外人才 。
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直面 帅
要原 因是企业老总们的 “ 官本位 ”在 作 怪 ，为此 ，应大 力推进 国有 企业之 间的
兼并和重组 ，进行强 强联 合 ，将 国有经
： 强化 四种意识
王永 年 ／文
企业 、 企业与用户之间的 交易关系中， 不 履行诺 言 ， 不信守合同 ， 能赣劓赣 ， 推拖
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随着经 济垒 球代时代 的到来 ，特 别
人才作为一 种特 殊 的资本 ，如果不 要 ， 都在着重培养人才的 自我教育 、 对环
是我国加人 ＷＴＯ后 ， 无论 是侍统产业或 及时 、 有效 、持续 充 电 培 训学 习 ， 也 境的把握 、 自然挑战 、 向 竞争 创业和行
创造出更高的质量和效 益的发展 ，才是
力。
应对入ｔ■求墙养人才
中国加 人ＷＴ Ｏ后 ， 外经济 、贸易 涉 往来、 工商管理 、 社会发展待各个领域要
着眼市场需求墙养 人才
为 定合理 的人才 才， 激发现有涉外人才群体新的活 力， 满 口
推进思想政治工作要树立四种观念
当前，企业改革发展要彻底实现经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制的根本性转变。这一根本的转变不仅导致社会情况发生了复杂变化，经济成分和经济利益多样化，社会生活方式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显，而且也必然导致人们的思想观念、价值取向、道德准则等呈现出多元化、复杂化的态势。思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大的变化，如果不能适应这种变化，只是简单地重复过去的老方式、老办法，就难以收到很好的效果，甚至适得其反。这就要求新时期的思想政治工作必须立足于社会主义市场经济的现实条件下人们的思想实际，在适应社会主义市场经济及其规律基本要求的基础上，要有所创新与发展。只有如此，方能更好地为社会主义经济建设中心服务。
树立“形象观念”，塑造思想政治工作的威望。
任何组织的公众形象，都将构成对组织的生存发展及其目标实现的直接影响。因此，要把塑造企业形象作为其竞争战略的核心内容。作为思想政治工作主体的党的各级组织及其组织化了的思想政治工作者自身，其在广大人民群众心目中的形象如何，既影响到开展思想政治工作的社会环境，也影响着思想政治工作的生机活力，更影响到思想政治工作的威力、成效乃至党的声望和形象。思想政治工作之所以成为我们党的优良传统和政治优势，就是因为它在广大人民群众心目中有着崇高的威望，保证党在各个历史时期取得了革命和建设事业的伟大胜利。
树立“改革创新观念”，保持思想政治工作的活力。
随着改革开放的深入和经济关系的调整，经济和社会生活中出现了不少新情况和新变化。思想政治工作应该积极适应这一社会重大变革后的现实需要而促使自身得到改革和创新，从而保持应有的活力，为社会主义经济建设中心服务。要坚持解放思想，实事求是，深入基层，深入群众，调查了解新情况、新问题，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，创造新经验，这一切都离不开思想政治工作观念上的改革与创新。对此，我们应摒弃那些教条化的严重制约着思想政治工作活力和效力的东西，继承和发扬那些富有生命力的优良传统，从观念、内容到方法、机制上进行多层面的改革与创新，从而构建起与社会主义市场经济、知识经济相适应的思想政治工作新格局。
企业参与国际竞争亟待树立四种观念
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四 、 越 竞 争观 超
１ ．强化企业的核心能 力， 形成明显的竞争 优势 ， 奠定企业
力是跨国公司 ， 特别是大的跨 国公 司。不管是从投资规模还 是 从 掌握的技术 、 市场网络来看 ， 跨国公司都处于 主导地位 ． 尤
其在发展 中国家处于劣势的先进技术产业 中 ， 更加突 出。如果
的竞争地位 。国际知名企业一 般都 有自己的棱心能力 ， Ｉ Ｍ 如 Ｂ 的服务能力 ，３ Ｍ公 司的广告创新能力 ，丰田公司的精细化能 力， 麦当劳的标准化能力 ， 软的广告开发能力。企业 的棱心 微 能力来 自企业价 值链上的某些特 定环节 ， 如生产 环节 、 营销 环 节或研发环节 ， 也可以是某些辅助增值环节 。保持企业的竞争 优势 关键是控制企业 价值链 的战 略环节 。Ｎ Ｋ Ｉ Ｅ公司是世界
管理人 才等 ， 变对 手为伙伴 ， 弱化与跨国公司的直接竞争 ， 借
势 壮大 自己的力量。 （ 责任编辑 小 溪）
产 品设计与营销 ， 扩建 自己 的核 心能力 ， 使之长盛不 衰。意大
利 的皮尔 ・ 丹 公司 的棱 心能 力 卡 是研发和设计 ． 其在全世 界市场上
销售的产品 ， ９ ％ 以上 是外包给 有 ０ 发 展中国雾企业 生产 的 ， 它每年仅
上最大也是最 著名的经 营运动鞋的跨国公司之一 ，主要从事
不参 加跨国公 司在这些产业的全球化 生产和市场 网络 ，就很
难加入这些产 业发展的世界 主流 。因此 ， 我们要顺应全球化的
潮流， 与跨 国公司建立长期合作 的战略伙伴关系 ， 如联 合跨国 公 司对外 投资 、 合作生产 、 销售、 进行技术开发、 合作藉 养经营
通过品牌和设计标 准的输 出就有 ２ 忆 美元的 收入 。我 国企 业长 期 以 来， 在职能上片面追求 大 而全 、
企业参与国际竞争亟待树立四种观念
。 。
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企 业 参 与 国 际 竞 争
亟 待 树 立 四 种 观 念
世 界 经 济 一 体 化 的 嵌高 过 一 浪 ， 业 的 企
乜 ｌ 愈 演 愈 烈 。正 如 一 环的管理专家所 说 ： ｉ ， 目前 的 国 家 疆 言 断 消 失 。 ”中 国 已 经 ｌ 的 一 ，我 国企 业 员
社 会 、经 济 同 步 发 展 ： 如 果 企
业 发 展 游 离 于 整个 人 类社 会 和 经 济 的 发 展 ，企 业 将 无 法 生
司题 、 做 的 工 作 很 要
Ｅ要 的 是 要 树 立 正 确 指 导 企 业 在 国 际竞
翥 湖
加入
Ｗ Ｔ 后 ， 将 会 有 更 多 的 企 业 Ｏ 进 行 跨 国 经 营 ， 成 为 国 际 企 业 。 因 此 ，不 事 先 了 解 民 族 文 化 之 间 的 差 异 ，而 采 取 单 一 的 或 以 本 国 文 化 为 标 准 的 管 理
树立
“ 球 问题” 全
｝求 企 业 在 战 略 目 标 生 产 经 营 方 式 的 选 向开 发 和 应 用 、产 品
周 整 等 方 面 ，从 全 球
、
利 ；说 它 是 … 种 保 护 ， 是 因 为
对 方 也 必 须 遵 守 这 些 法 律 、规 则 ，受 到 它 的 约 束 ，这 样 就 为
１ 重 视 文 化 分 析 ， 别 文 ． 识 化 差 异 。文 化 风 险 是 由 文 化 差 异 造 成 的 。要 进 行 文 化 风 险 管 理 ，首 先 要 分 析 和 识 别 文 化 差
异 。 ２．适 应 文 化 差 异 的 人 员
’ 口 号 。 据 此 我 们 的
企业对竞争的认识和思考
企业对竞争的认识和思考
企业对竞争的认识和思考主要有以下几个方面：
1. 竞争意识：企业必须认识到市场上存在激烈的竞争，竞争是不可避免的。
企业需明确自己的竞争对手并了解对手的优势和劣势，从而采取相应的竞争策略。
2. 竞争优势：企业应该具备独特的竞争优势，通过提供高质量的产品或服务、创新、成本效益等方面来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。
3. 战略思考：企业对竞争的认识需要从长远的战略角度出发，考虑如何在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
这需要考虑市场定位、产品创新、资源配置、合作伙伴关系等方面。
4. 市场分析：企业需要进行市场分析，了解市场需求、竞争对手的特点和策略，以及市场趋势等。
通过分析市场情况，企业可以制定相应的竞争策略和战略规划。
5. 持续改进：竞争是一个动态的过程，企业需要不断进行自我调整和改进，以适应市场的变化和竞争环境的挑战。
企业应该具备学习的能力，不断提升自己的核心竞争力。
总之，企业对竞争的认识和思考应该是全面的、战略性的，并且能够灵活应对市场的变化和竞争的挑战。
企业需要不断提升自身的竞争力，以在激烈的竞争中取得成功。
企业参与国际竞争亟待树立四种观念
参 纛 纛 纛 蠢 黪
全 争也 愈 演 愈烈 。 正如 一 位蜚声 国 “ 球 问题”观应 该成 为我们参 与
际 的管 理 专 家 所 说 ：“ 经济 而 全 球竞 争 ， 就 进行 战略规 划 ， 定 战 确
言 ． 目前 的 国 家 疆 界 正 在 不 断 消 略实施 策略 的基本 指导 思想 。 失 。 中 国 已经 成 为 ＷＴ 的 一 员 ， ” ｏ
施有 着重要 的意 义。
在 于竞 争对 手 更加 强大 ，竞 争形 成 的优 势互 补 或 优势 相 长 、风 险
１ 、重 视 文 化 分 析 ，识 别 文 化 式更加 多样 化 ， 竞争 层次 更 高 要 共 担 ，生产 要 素 水平 式 双 向或 多
＝ ＝
说它 复 杂 ， 仅仅在 同拥 有 市场 、共 同使用 资源 等 战 不 加强 对 文化 风 险 的管 理 ，对 于 国 的竞争 局 面 。 通 契约 而结 际企 业 的发 展 及 其全 球 战 略的 实 于竞 争 者数 量 的 大 幅度增 加 ，还 略 目标 ， 过各 种 协议 、
息还 可计人 成本 冲碱 税基 ， 以发行 债券 也是 乡镇 有 许多工作 要 傲 。 所
企业 融资 的一种 有效 方 式。但 是 由于乡镇 企业 点 多
一一 一一 ，
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《企 技 车４０ 乡 业 第 镇科 堋
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ＷＴＯ 似 横
标 。如美 国福特 汽 车 公司 提 出 了 守有 关法律 、 则 ， 规 否则 就会 受到 “ 造 舒适 的产 品和 环境 ， 创 迎接 未 制裁 ， 企业 带来不 利 ； 它 是一 给 说 来 的挑 战 。” 日本 三 洋 电器 公 司提 种保 护 ，是 因为对 方也 必须 遵 守 出了“ 热爱 人类 和地球 ” 口号 。 的 这些 法律 、 规则 ， 受到 它 的约束 ， 这 据 此我 们 应当 明确 ， 树立 “ 全球 问 样 就 为 我 国 企 业 与 外 国 企 业 进 行 题 ” ． 是 要求企业 在 战略 目标 公平 竞 争提 供 了基础 ，我 国企业 观 就 的制定 、 产经 营方 式 的选 择 、 生 技 的合 法 权益 就 有 了保 障 。这就 要 术 的开 发和 应用 、产 品结 构高 速 求我 们 在 国际 竞争 中不 仅 要 熟悉 调 整等 方 面 ， 全球 经济 发展 、 从 人 和遵 守 国 际规 则 ，也要 善 于 发现 类 社 会 永 续 性 的角 度 来 思 考 问 竞争 者 违反 规 则 的行 为 ，并 利用 题 ，以全球 问题 的解 决 目标 为宗 国 际规则 保护我 们 的台法 权益 。 旨 ，承 担更 广泛 的经 济责 任 和社 三 、文化 风 险观 。加入 ＷＴ Ｏ
企业应塑造四种精神
中国的烟草行 业具有浓郁 的国有计划经济的色 彩 ，随着 中国市场经济体 制的逐 步深化，烟 草的改 革也在逐步推进并取得 了一定 的成效。
企业应塑造四种精神
口甘轶 华
新时期的需要
进入二十 世 纪 以来 ， 行业 的变 革加 剧 ， 企 业 体 制 向公 司 制 、集 团化 转化 ， 市 场 化 、现 代 化 的企
续发 展源 动 力 的根本 所在 。
一
响，经过企业有意识地进行凝炼 、修正 、升华，并
通 过 长 期 努 力 培 养 形 成 的一 种 文 化 观 念 和 精 神 成 果 ， 促 使 企业 全 体 员 工 逐 步 形成 认 识 致 的 、引起
切 以市场 竞争为导 向
作 为 一 个逐 步 参 与 中 国市 场 竞争 的烟 草 企业 ，
面 对 着 无 法 抗 拒 的挑 战 。 也 有 很 多 的 中 国 烟 草 品
牌 ，如 “ 华 ” 、 “ 蓉 王 ” 、 “ 群 ” 、 “ 中 芙 利 白
应 主动 围绕 以市 场竞 争 为 导 向 的价 值 观 转 变这 一 主
颢。
沙 ” 、 “ 鹤 楼 ” 、 “ 金 叶 ” 等 ， 在 产 品 、 品 黄 黄 牌 、市场 运 作 等 方 面都 进 行 了积 极 的创 新 ， 取 得 了 良好 的社 会 效 应和 经济 效 益 。 为适 应 外 部 市 场 竞 争 和体 现 员 工现 代 价值 观 需 求 的 双 重要 求 ， 在 新 的 时 期 ， 如何 营 造 适 应 新 时 期发 展特 点 的企 业 文 化 是 企
着地 延续 下 去。
大方面持续对员工进行从理念 到动作的反复导入、 修 正 、培训 ，通过 共同价值 的不 断引导来 塑造 员
企业需要四种文化理念
企业需要四种文化理念瑞州医院汪丽君企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，所形成的共同的宗旨目标、价值观念、行为准则、道德规范等的总称。
一个企业的员工如果没有共同的价值取向，就不能形成整体的聚合力，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。
实践证明，企业出现困难首先在于观念落后，精神文化贫乏。
凡是拥有著名品牌的优秀企业，都是特点鲜明的企业文化作为支撑。
我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。
那么，企业应该建立怎样的文化理念呢？笔者认为应该要有四种理念。
一、效益是企业生命的理念。
企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。
签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。
我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到心中有效益，嘴上讲效益，双脚跑效益。
要让以业绩论英雄的观念深入人心。
不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。
二、合作多赢的理念。
在市场经济条件下，竞争是不可避免的。
但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果。
战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的生物，是一种更具有合作性、共同谋求更大利益的共赢模式。
在市场竞争日趋激励的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念，为实现企业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结成战略合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同发展。
建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。
遇到，矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。
三、守岗尽责的理念。
履行岗位职责是员工的共同价值取向。
为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。
每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。
企业国际化经营的四大思维误区解析
精心整理企业国际化经营的四大思维误区解析“国际化”是一个诱人的字眼。
随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场，另一方面来自企业生存和发展壮大的需要。
因此实施1通过拓展新兴市场来弥补国内成熟市场的成长性下降，另一方面，向新兴市场的延伸还能有效分散经营风险。
二是平摊采购、市场营销和产品开发等各个方面成本，发挥规模效应。
高风险、高成本与高回报的特点，决定了国际化经营并非适合所有企业，或特定企业的所有阶段，盲目跟风，草率投资，为了“国际化”而“国际化”，必然导致决策失误。
2、只有到海外投资设厂才是国际化不少企业以为只有到海外投资设厂才是国际化，其实到海外投资设厂只是企业3内市场更重要，更不能形成和导致对国际市场的过度依赖。
有些企业将开展国际化经营看成灵丹妙药，过分强调国际化经营的地位，忽视企业自身存在的经营管理上的问题。
实际上国际化只是实现企业发展目标的手段和途径。
国际化经营需要企业的一定竞争力作支撑。
对企业来说，真正的根本在于过硬的产品、优质的服务、高效的管理，这些是企业在国内市场生存和发展的基础，同样也是企业国际化经营的根本，没有这些，无论如何不可能取得成功，优秀的国际化企业均是证明。
4、为抢抓“机会”驶入“国际化”车道不少中国企业在有意向进行海外扩张的过程中，遇到一些“机会”，例如遇到企业进行国际化外经营，必须通过分析自身能力和未来市场发展的趋势，将企业核心竞争力的培养融入到海外经营中去。
我们看到一些海外发展成功的企业，一类是通过整合上游或下游资源，通过对行业价值链的延伸，来保证或更好发挥其核心竞争能力的，如一些能源企业对上游资源的获取和掌握以保证其有效稳定原材料来源。
或者是一些低成本和加工生产企业通过对海外下游分销业务的掌握，使其更好地保证其海外销售并获取价值链更具附加值部分所带来丰厚回报。
战略先行。
如何应对国际竞争带来的挑战
如何应对国际竞争带来的挑战这是一个充满机会和挑战并存的时代。
随着全球化的加速和技术进步的不断推动，国际竞争已经成为一种必然。
无论是企业还是个人，都面临着前所未有的机会和挑战。
因此如何应对国际竞争带来的挑战，已经成为了我们每个人需要思考和探讨的重要问题。
一、提高自身的综合素质在国际竞争中，只有拥有优秀的综合素质，才能够胜任各种复杂的工作和任务。
因此，在我们的日常学习中，要注重提高自身的综合素质。
这包括语言能力、文化素养、团队合作能力、领导力、沟通能力等等。
只有不断提升自身的素质，才能够在国际竞争中处于优势地位，充分发挥自身的潜力。
二、打造具有竞争力的创新优势在科技进步的推动下，市场竞争已经从单纯的价格竞争转变为了创新竞争。
因此，企业要想在国际竞争中立于不败之地，必须致力于打造具有竞争力的创新优势。
这需要企业在技术、设计、品牌、服务等多个方面都有所突破，不断革新和创新，才能在国际竞争中占据优势地位。
三、了解国际市场的情况要应对国际竞争，必须了解国际市场的情况。
这包括市场规模、竞争格局、政策法规、文化背景等方面。
只有深入了解国际市场，才能够把握市场机会，优化自身的竞争策略。
四、加强跨文化交流在全球化的浪潮下，各个国家和地区之间的文化背景和文化习惯存在着巨大差异。
因此，要应对国际竞争，就需要加强跨文化交流，了解不同地区的文化习惯，尊重和理解不同文化之间的差异，才能够在竞争中获得更多优势。
五、团队合作团队合作是进行国际竞争所必不可少的一项能力。
在竞争中，一个人永远比不上一个团队的力量。
因此，要应对国际竞争，就需要不断加强团队合作的能力，注重协作、沟通和协调，达成共同目标。
六、持续学习和不断创新要应对国际竞争，持续学习和不断创新是永恒的主题。
我们必须不断学习新的知识和技能，关注最新的发展趋势，才能够跟上时代的步伐，以更快的速度占领市场。
同时，创新也是至关重要的，只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024年上半年自考工商管理专业本科企业经营战略试题含解析
2024年上半年自考工商管理专业本科企业经营战略试题一、单项选择题1、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化2、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略3、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略4、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略5、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化6、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略7、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销9、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略10、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题11、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性12、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素15、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。
企业经营战略重要简答题汇总
企业经营战略重要简答题汇总1.试述国际化企业应树立的战略思想P148答：(1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念2.简述大型企业具有的特点P107答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广,辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差3.简述国际化企业的特点P146答：(1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化4.科技战略具有的特点P254答：(1）从属性（2）超前性（3）创新性（4）风险性5.企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213—215答：（1）成熟期的产品战略：a.改进或改革产品战略；在成熟期,原有产品已经在某些方面显得落后.因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润.b.优质低价战略；在成熟期,生产厂家增多，市场竞争激烈。
因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。
c。
产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品,发展新品种,使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客.（2）衰退期的产品战略:a。
集中战略；b。
收益战略；c。
逐步减产、最后淘汰的战略（3）成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略（4）投入期的产品战略：a.“以新领先"的战略;b。
“新品完善"战略；c.新品形象战略6.简述发展型战略的特点P84答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力;（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3）发展型战略能改善企业的经营效果.研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司的销售收入、利润的增长要快得多。
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的解决 目标为宗 旨．承担更广泛 的经济 文化风险。所以 ． 重视文化风 险， 加强对 责任和 社会责任 ， 确立发展战略 ， 为推行 文化风险的管理 ．对于国际企业的发展 清洁生产技术 ， 开发无污染的 “ 境友好 及其全球战略的实施有着重要的意义。 环 产品 台理配置和 有效 年用各种社会资 ．
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垒业参 与国际竟●重待 童四 星
● 周锋领
当夸 世 界 经济 一 体 化的 潮 流 正一 浪 核心是国际经济瑶动的法制北 、 规则化 。
Ｏ， 高过一浪 ． 企业的跨国竞争也愈 演愈烈 。 加＾ＷＴ 我 国企 业将在 更大 的范围和 企 正如一位蜚声国际的管理专家所说 ：就 更高的 层次 上参与国际合作与竞争 ， 经济而言 ，目前的国家疆界正在不断 消 业行 为也将 受到更广泛的约束和 保护 ， 失。” 中国已经成为ＷＴ 的一 员， Ｏ 我国企 说它是一种约束 ，就是我国企业在参与 业要研究的问题、 要做 的工作很多 ， 最 国际竞争 中 ． 但 要遵守有关法律 、 规则 ， 否 主要的是要树 立正确的观念，以指导 企 则就会受到制裁 ， 给企业带来不利 ｆ 说它 业在国际 竞争中审时度势 ， 正确分析 、 思 是一种保护 ，是因为对方也必须遵守这
ＮＫ 公 业借 鉴 根 据环境 的要求和企业战略 的需 要 ， 建 的 战 略环 节 。 ＩＥ 可是 世 界 上最 大 也 壮大企业规模 和力量外 ，我 国］
走战略联盟的道路 ． 无 立起企业的共同经营观和有 力的企业文 是 最 著 名 的 经 营 运 动 鞋 的 跨 国 公 司 之 跨国公司的经验 ， 化． 是琦范文化 风险 、 管理文化风险的主
２适 应 文化 差 异 的 人 贞选捉 。 国际 ．
观应该成 为我们参与全球竞争 ，进行战 企业海外管理 人员选用 ．应侧重于考察
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思想。
于控制和调节自身去适应不同的牡会文 ３国际企生 海外量星人 Ｊ的垮文化 ． ｌ
如 模经济效 益 ； 规避投资风ｉ ， 盘 避免无谓竞 他们不仅能够对付文化差异 ，而且具备 知名企业一般都有 自己的核 心能力 ，
Ｂ ３ 在过去的几年中 ， 战略联盟数 量急剧 文化敏感性与跨文化 沟通的技 能 ，从而 ＩＭ的服 务能力 ．Ｍ公司的广告创 新能 争 。
丰 麦 推动在企业中不同文化背景 人员之间的 力 ， 田公司的精细化能 力， 当劳的标 增加 ，已成 为跨国公 司最广泛使用的战 我国企业从总体上看 ． 存在规模 协调 与合 作 。 准化 能力， 微软的广告开 发能力。 企业的 略之一 。
考和 处理 经 营 管理 中的 问 题 。
一
些法律 、 规则 ， 受到它的约束 ． 这样就为
、
全球问置魂。进＾２ 世纪 ， ｌ 世界 我国企业与外国企业进 行公平竞争提供
上许多成 功企业都 对解 决“ 全球问题 ” 提 了基础 ．我国企业的台 法权益就 有了保
出了 明确 的 目标 。如 美 国福 特汽 车 公 司 障。这就要求我们在国际竞争中不仅要 提 出 了 造舒 适 的 产 品和 环 境 ， 接 未 熟悉和遵守国际规则 ，也要善于发现 竞 创 迎 来 的挑 战 日本 三 洋 电 器 公 司提 出 了 争者违反规则的行为 ，并利用国际规则 。 “ 热爱 人 类 和地 球 ” 口号 。 据此 我 们 应 保护我们的台法权益 。 的
１重视 文化 分析 ， 蹦 文 化盖 异 。文 ． 识
源， 提高人们的生活质量水平 ． 以求得企 化风险是由文化差异造成的。要进行文 业与社会、 经济同步发展 。 如果企业发展 化风险管理 ，首先要分析和识别文化差 游离于整 个人类社 会和经济的 发展 ， 企 异 。 业将无法生存和发展。 因此 ．全球问题 ” “
＝ 国际规则观。 世界贸易组织是一 化 ． 即其对不同文化的适应和协请能力 。 个国际经济关 系制度化 的国际组织 ． 其
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培训 。 国 际企 业 管 理 人 员跨 文 化 培训 的 念 ， 其具体战略有 ：
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三、 文化风陵魂。加＾ＷＴ 后 ， Ｏ 将会
业 在 战略 目标 的 制 定 、生 产 经营 方 式 的 有更多的企业进行跨国经营 ，成 为国际 选 择 、 术 的开 发和 应 用 、 品结 构 高 速 企业 。 技 产 因此， 不事先了解民族文化之间的 调整 等方 面 ． 全 球 经 济 发展 类社 会 差异 ，而采取 单一的或 以本国文化为标 从 人 永续 性 的 角度 来 思 考 问题 ．以全 球 问 题 准的管理方式 ，就可能 导致国际企业的
宗旨是 ： 使他们具有 文化差异意讽 ， 能了
解 和把 握 影 响 人 们 行 为 的 文 化 因 素 ， 使
１强 化 企 业 的 核 心 能 力 ， 成 嘟 显 补 ， ． 形 ｊ 使企业获得学 习机会 ， 有利于各个参
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４建 立共 同 经 营 观和 奎 业文 化 通 核心能力来 自企业价值链上的某些特定 偏 小、过度 竞争 、 核心能力不突出等问
参与 日益激烈和全球化竞争 ， 乏实 缺 过文化差 异的分析和跨文化培训 ．国际 环 节 ，如 生 产 环节 、营 销环 节 或 研 发 环 题 ． 除了国家通过政策 、 资金的支 也可以是某些辅助增值环节 。 保持企 力。为此， 企业 管理 人 员提 高 了 对 文化 的 鉴 别和 适 节 ， 促成企业合并 ， 培植大公பைடு நூலகம்、 大集 团， 应能力 。 在达到文化 共性认识的基 础工 ， 业的竞争优势 ，关键是控制企业价值链 持 ，