面签部与权证部流程和业务及提成制度
银行面签制度
银行面签制度银行面签制度是指金融机构在向客户提供金融服务时，通过面对面的方式进行协商、签订相关金融业务协议的流程和规定。
银行面签制度是银行经营管理的重要环节，直接关系到金融机构与客户之间的信任和合作关系，同时也涉及到金融市场的稳定和健康发展。
本文将从银行面签制度的意义、特点、流程以及建设银行面签制度的必要性等方面进行详细阐述。
一、银行面签制度的意义银行面签制度对于金融机构和客户来说具有重要的意义。
银行面签制度有利于保障金融机构和客户的合法权益。
面签过程中，金融机构可以通过与客户面对面交流来全面了解客户的真实需求，确保金融产品与客户的需求匹配度，避免因信息不对称而造成的风险。
银行面签制度有利于提高金融机构的服务质量。
通过面签，客户可以直接向银行反馈意见和建议，银行也可以在面签中对客户的疑问进行及时解答，提高客户满意度和服务质量。
银行面签制度有助于建立并维护金融机构的品牌形象。
金融机构通过面签可以提升客户对金融机构的信任度，增强金融机构的品牌认知度，提高金融机构的市场竞争力。
二、银行面签制度的特点银行面签制度具有以下几个特点。
第一，面签是一种高效率的沟通方式。
在面签过程中，金融机构与客户可以直接面对面地交流，双方可以及时解决各自的疑问和问题，促进业务更快速、更顺畅地进行。
第二，面签是一种亲和力强的服务方式。
金融机构通过面签可以更好地了解客户的真实需求，根据客户的实际情况提出更有效的解决方案，增加金融机构与客户之间的黏性。
面签是一种高度可操作性的流程。
在面签过程中，金融机构可以根据客户的不同需求和情况进行个性化服务，提供更加灵活、多样化的金融产品和服务。
三、银行面签的流程银行面签的流程一般包括以下几个环节。
首先是预约环节。
客户可以通过电话、网上或者到银行柜台进行预约面签时间。
其次是面签准备环节。
在面签前，客户需准备相应的证件和资料，银行也需要准备相应的合同和协议。
然后是面签实施环节。
在面签时，银行工作人员可以介绍相应的金融产品和服务，根据客户的需求进行讨论和协商，最终达成双方满意的协议。
权证部工作流程
权证部工作流程接件建档流程：接档---建立登记卡----录入系统----退保---过户---统计信息录入接档注意事项1、查验必备证件是否齐全（登记证、行驶证、路桥卡、完税证、原车发票、买卖车主身份证原件、钥匙等），如有不齐列入待归档类，每日一次差件跟踪，齐全则进入归档流程；2、核实证件的真实性（包括钥匙是否与车辆匹配），清楚标明为原件或复印件；3、购入车辆审查如需要退保，通知外勤人员尽快办理保险退保；4、档案齐全后内勤通知外勤人员办理车辆过户手续；5、购入车辆，与收购人员确认该车的里程数、车型、颜色、卖车方信息和是否需要过户、退保；6、收到新购车辆及时通知维修部接车，并提醒将发动机号磨好备案；7、填写《车辆证照移交单》经办人和送件人签字。
建档注意事项1、再次核实实物与接件单所列物品是否一致，必备档案是否齐全。
2、填写《车辆档案登记卡》；3、购入车辆将该车档案编号，请示总经理新车标价，并及时通知销售部、维修部、财务部该车信息。
4、将重要信息录入总表以便查询；5、扫描所有必备证件归档。
借、领注意事项1、核实借领人员身份，借领人员必须亲自签字（特别情况需获电话通知，但事后必须补签）；2、属交车需领取全部资料的，必须获得财务收款收据方可领出交车档案，并再次核实该车是否年审后方可放车；3、借用档案由借用人负责追回，内勤人员每日1次借用档案跟踪归还。
4、借领过程必须明确标明是原件或复印件；5、车辆售出交档后，将该车档案复印件归纳到已售档案柜，并录入总表以便查询。
过户指令确认1、收车过户：由收购员在第一次交车辆档案时填写的《车辆档案登记卡》时确认是否过户及过户时间。
2、卖车过户：由销售员在《售车过户登记表》上登记确认。
客户信息建立1、卖方客户信息：依据收购员交来档案时填写的《车辆证照移交单》上的卖方信息：卖方姓名、车主姓名、电话、车商或个人录入总表。
2、买方客户信息：依据《售车过户登记表》上，销售员填写的上户名称、过户或提档地址、客户电话、税票金额、特殊要求、车商或个人、客户职业及兴趣录入总表。
银行面签流程
银行面签流程银行面签是对申请贷款、开立账户、办理业务等业务进行审批和确认的程序。
下面是一般银行面签的流程。
首先，申请人需要在银行网站或者柜台上填写相应的申请表格。
申请表格中包含了个人基本信息、贷款金额、借贷目的等内容。
填写表格时，申请人需要提供真实、准确的信息。
接下来，银行会根据申请表格上的信息进行初步筛选，以保证申请人的申请符合银行的要求。
银行可能会要求申请人提供一些额外的文件，比如银行对申请人的信用状况感到不确定时，可能会要求申请人提供他的信用报告或者征信记录。
一旦申请通过了初步筛选，银行会联系申请人，约定具体的面签时间和地点。
面签通常在银行的办公室或者特殊的面签区域进行。
在面签的当天，申请人需要携带相关的身份证明文件，比如有效护照、身份证或者驾驶证等。
申请人还需要准备一些支持文件，比如工资单、银行对账单、税务文件等用于证明个人收入和财务状况的文件。
面签开始后，申请人会先进行身份验证，银行工作人员会核对申请人所提供的身份证明文件和面签表格上的信息是否一致。
如果一切顺利，申请人会被引导到一个私密的面签区域，与银行的信贷经理或者顾问进行面对面的交流。
在面签过程中，银行的信贷经理或者顾问会对申请人的个人情况进行详细的询问，包括工作情况、家庭情况、收入状况等。
申请人需要如实、明确地回答问题。
在询问过程中，申请人还可以对贷款条件、利率等进行进一步的了解和咨询。
一旦面签结束，银行会对申请人所提供的文件和信息进行审核和评估。
审核过程可能需要一段时间，此时申请人需要耐心等待银行的结果通知。
最后，银行会向申请人发送一封面签结果的通知函，函件中会明确说是否批准了贷款或者开立了账户，以及具体的贷款额度、账户号码等相关信息。
如果申请被拒绝，银行通常会给出拒绝的理由，并建议申请人可以适当调整申请条件再次申请。
总之，银行面签是一个重要的程序，用于确保申请人所提交的申请符合银行的要求，并为申请人提供一个机会与银行的信贷经理或者顾问进行面对面的交流和沟通。
银行面签流程
银行面签流程
随着经济发展和金融技术的日新月异，银行面签成为比较常见的融资方式。
面签是指，企业在提供完全信息以及签订各种协议之后，由借款人、借款人的担保人和银行进行一系列的审批和审核程序，在银行当面签署正式的贷款合同，贷款审批的最后环节。
申请银行面签前，企业首先需要提供相关的报表和资料，如项目融资详细报告、业务计划书、公司资料、企业实力内部报表、项目的预算表、实际发票流水和收支情况等。
这些资料用于银行对企业贷款申请进行审查，以做出贷款审批决策。
其次，贷款审批可能会采用外部信息报告。
外部信息报告可以对企业的实力、管理水平、财务透明度，以及对担保方信用能力和负债状况等方面进行评估，以便银行了解企业和担保人的风险水平。
银行还会对企业实力及贷款用途、期限、利率等进行详细的考察。
如果银行认为项目的可行性较高，则会就企业的贷款业务进行报价，并开始签订协议。
审批通过后，借款人需要准备齐全的贷款文件，包括担保合同、保证圈定书，以及相关的借款文件等，然后到银行进行面签环节。
在面签环节中，银行会要求借款人和担保人本人亲自出席，由银行的审核人给出审核结论，并要求双方当面签署贷款合同，审批才算完成。
银行面签是完成贷款审批的最后步骤，但也是最重要的步骤。
银行在此阶段会要求借款人及其家庭提供大量的证明材料，以便更加深
入地探究其贷款能力，妥善处理其担保方在以前贷款过程中可能存在的问题，提高贷款成功率，让贷款顺利推进。
银行面签流程虽然复杂，但是它可以更有效地保护银行和企业的合法权益，更好地借款申请者的风险管理，完善并增强企业经营的信誉度。
因此，银行面签的重要性不言而喻。
银行股份有限公司贷款“面谈、面签”制度模版
15xxx村镇银行股份有限公司贷款“面谈、面签”制度第一条为进一步落实贷款新规“面谈、面签”制度有关规定，有效防范信贷资金挪用风险，根据信贷管理有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于个人贷款、企业贷款、票据贴现等所有信贷业务。
第三条“面谈”的基本流程为：与借款申请人见面→核对借款申请人身份→面谈→撰写调查报告。
1.与借款人见面。
信贷人员必须亲自与借款人见面，地点原则上选择借款申请人的住所或办公地点，以便同时开展贷款调查。
2.核对借款申请人身份。
信贷人员要求借款申请人提供身份证原件，并将身份证与借款人本人核对，也可通过观看借款申请人户口簿等方式核对借款申请人身份，确保借款申请人身份真实无误：3.面谈。
信贷人员当面向借款申请人询问以下内容：(l)借款申请人的姓名、职业、工作单位、地址、联系电话等；（2）贷款详细用途；（3）还款来源；（4）借款申请人的收入状况、支出状况等；(5)申请贷款的担保方式；(6)询问是否有贷款，是否有不良记录；(7)提供的资料是否真实；(8)其他需要面谈的内容。
4.撰写调查报告。
面谈结束后，要根据面谈内容，结合实地调查内容，对面谈结果进行整理、分析，撰写调查报告。
第四条“面签”制度。
是指信贷人员必须当面与借款人、担保人签订借款合同、担保合同及其他需要借款申请人、担保人签字的资料，并在签字前认真核对借款人、担保人身份，确保贷款的真实性。
第五条办理住房消费贷款时，严禁经销商、中介公司人员代理借款人进行面谈、面签。
第六条“面谈、面签”经办责任人对所办理信贷业务的真实性负全部责任，业务办理过程中若存在违反本制度规定行为的，按照《xxx村镇银行员工违规违纪处理办法》对责任人进行责任追究。
第七条本制度由xxx村镇银行股份有限公司负责制定、解释和修订。
第八条本制度自下发之日起执行。
营业部提成制度教材
营业部各部门奖金提成制度（一）（各式奖金计算时间自每月29日起至次月28日计算，于次月20日发放）第一项门市接单预约业绩提成制度：（含立拍）一、接单对数奖：（每人每周面对新客人承接时，不得少于单客户,大月平均每人每日承接单客户，小月单，否则不予计奖。
）1.各价位的提成（每月29日至次月28日结算）300以上×0.46%=1.67元以上×1.3%=35.17元488以上×0.49%.=2.43元以上×1.32%=43.47元588以上×0.56%=3.30元以上×1.43%=55.77元888以上×0.61%=5.48元以上×1.49%=64.18元1288以上×0.689%=8.82元以上×1.40%=68.59元1588以上×9.9%=15.8元以上×1.62%=92.23元1888以上×1.1%=22.3元以上×1.68%=149.67元2380以上×1.24%=30.8元以上×1.74%=242.54元2.备注：A、熟人在优惠、打折后的价位不得计算业绩。
B、实际业绩按拍照时的实际价位计算，更改价位的多减少补、退相、退订金的减除为准则。
C、预约当月29日至次月28日即拍者或预约当日立拍者，可按此项比例计算提成，否则计入来拍摄当月业绩。
(只付定金,但从未来拍照者,须在离职或年底时扣回已发出奖金部分)。
营业部各部门奖金提成制度（二）二、当日实收订金奖（不含立拍）按预约所付订金来计算：（此为当月客人来拍摄付款后计算）1. 交付订金501元以上，按100%计算2. 交付订金500元以下，按90%计算3. 交付订金300元以下，按80%计算4. 交付订金100元，按50%计算5. 交付订金99元以下，不计业绩（如客人当日补付足定金，按比例计算提成，若次月才补足定金，则次月才计算业绩） 三、 安排拍摄时间奖1、 事前即拍照日期定在星期一至星期五2、 08：00--11：00业绩按90%计算{1888价位以上（含1888）按正常计算}3、 11：30--14：00业绩按105%计算4、 14：00--15：00业绩120%计算{只有1288以下（含1288）安排14：00以后}5、 15：00以后业绩按130%计算{只有888以下（含888）可安排15：00以后}6、 *1888价位以上的不允许安排在11：00以后拍。
项目签单提成及奖金管理制度
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处。
面签部与权证部流程和业务及提成制度
（8） 按揭内勤人员要提高办理抵押按揭的速度和效率。一个正常案子从过户完超过二个月都未能办完《他项权利证》，公司给以权证部办事人员每件每月100元处罚以此后延直到《他项权利证》办出。
（8）及时协调评估科取出房产证及评估报告（3日），到一楼抵押窗口递相关证件，大约一周后取出他项权利证。
三、提成
（1）面签部分业务提成15元/笔
（2）过户部分业务提成15元/笔
（3）抵押部业务提成20元/笔
（4）副总经理放款业务成交提成50元/笔
（5）业务员放款业务成交提成50元/笔
说明1：以上第（1）、（2）、（3）条原则上必须由一个人完成，由部门主管分配内勤进行操作。
说明 2：第（3）条业务提成计算业绩是以每单抵押做完抵押费用交清和拿到《他项权利证》为准，并一起发放（1）（2）的提成。
说明3：工资为每月5日发放。
说明 4：业务提成为每2月后报提成以实际放款单数为准。
（4）将银行交给的客户放款单及客户借据和客户资料整理后将属于客户的资料交给客户。
（5）到客户过户的房管局咨询房产证下发信息，通知客户或中介交费。
（6）通知客户领取房产证，交代客户复印房产证4份公司留底一份银行两份，我公司存档1份，将房产证原件交与银行相关工作人员。
（7）通知客户到房管局做抵押面签，查档、待正式评估报告下来后做抵押评估及缴相关的长安房管局评估费。
二、权证部
业务提成发放签收制度
业务提成发放签收制度
业务提成是指公司在业务员完成业务后，根据成交额或者利润率给予的一定比例奖励。
公司将每个月的业务提成按照一定比例划分给各个业务员。
业务提成的发放是按照每月业务提成总额的70%进行发放，30%用于公司的公益事业捐赠。
二、业务提成的签收制度
为了保证业务提成的公正性和规范性，公司制定了业务提成的签收制度，具体如下：
1. 业务提成发放后，财务部门将发放名单以邮件形式发送给各位业务员，并将业务提成发放情况在公司内部公示。
2. 业务员在收到发放名单后，需在5个工作日内到财务部门签收并确认业务提成的发放情况。
3. 若业务员未按时签收，则视为放弃该笔业务提成。
4. 若业务员对业务提成的发放情况有异议，需在签收前向财务部提出，并在签收时注明异议情况。
5. 财务部门将对签收情况进行记录，并定期进行核对。
三、业务提成的管理
为了保证业务提成的管理规范，公司制定了以下管理措施：
1. 员工须签署《业务提成管理制度》并接受相关培训后，方可参与业务提成计划。
2. 公司将定期对业务提成的管理情况进行审查，对于违反规定
的行为，将按照公司规定进行处理。
3. 公司将定期对业务提成计划进行评估，对于不合理的计划进行调整，确保其合理性和公正性。
四、结语
公司将坚持业务提成的公正性和规范性，保证每位员工的权益。
同时，希望每位员工能够认真遵守业务提成的管理制度，共同为公司的发展贡献力量。
地产公司权证部管理制度
第一章总则第一条为加强公司权证部的管理，规范权证业务流程，提高权证办理效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司权证部所有员工及其相关工作。
第二章组织架构与职责第三条权证部是公司负责权证办理的专门部门，负责公司项目土地使用权、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等权证的办理工作。
第四条权证部设部长一名，副部长一名，负责权证部的全面工作。
部门下设以下岗位：1. 权证办理员：负责权证申请、提交、跟进、领取等工作。
2. 文案审核员：负责权证相关文件的审核工作。
3. 信息管理员：负责权证信息的收集、整理、归档等工作。
第三章权证办理流程第五条权证办理流程如下：1. 权证申请：项目前期部根据项目需求，向权证部提出权证申请。
2. 权证准备：权证部根据申请要求，准备相关权证材料。
3. 权证审核：文案审核员对权证材料进行审核，确保材料齐全、准确。
4. 权证办理：权证办理员将审核通过的权证材料提交相关部门办理。
5. 权证领取：权证办理员领取权证后，及时通知项目前期部。
第四章权证资料管理第六条权证部应建立完善的权证资料管理制度，确保权证资料的安全、完整。
1. 权证资料归档：权证办理完毕后，权证部应及时将权证资料归档。
2. 权证资料保管：权证资料应存放在安全、保密的场所，由专人负责保管。
3. 权证资料查阅：非相关人员不得查阅权证资料，如需查阅，需经权证部批准。
第五章奖惩与监督第七条权证部员工应严格按照本制度规定执行工作，对工作表现优秀者给予表彰和奖励；对违反制度规定者，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第八条公司设立权证监督小组，负责对权证部的工作进行监督，确保权证办理工作依法、依规进行。
第六章附则第九条本制度由公司权证部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在确保公司权证办理工作的规范性和效率，为公司项目的顺利进行提供有力保障。
面签岗位管理制度
面签岗位管理制度一、岗位概述面签岗位是指互联网金融行业中的一种重要角色，负责对客户进行信用评估和审查，以确保借款人的还款能力和信用记录。
面签岗位的工作内容包括对借款人进行电话或面对面的信用评估，核实身份信息和收入情况，审核贷款申请资料，评估风险等。
面签岗位管理制度是为了规范面签岗位工作的流程，提高工作效率和质量，确保借款人的合法权益和公司的利益。
二、岗位职责1. 负责接听客户电话或面对面咨询，了解客户的借款需求和情况；2. 根据公司的信用评估标准，对客户进行信用评估和审查，核实身份信息和收入情况；3. 对客户的贷款申请资料进行审查和分析，评估风险，做出贷款审批建议；4. 跟进客户的贷款审批进度，及时与客户沟通并解答客户疑问；5. 配合公司其他部门的工作，如风控部门、客服部门等，共同维护公司的业务运营。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业优先；2. 具备良好的沟通能力和服务意识，具有亲和力和耐心；3. 具备较强的逻辑思维能力和风险识别能力；4. 熟悉信贷审批流程和贷款产品，具备一定的风险控制意识；5. 具备较强的团队合作意识和执行力，有一定的抗压能力和应变能力。
四、岗位管理制度1. 岗位招聘公司面签岗位的招聘将通过公司内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行。
招聘部门将根据岗位需求和人才库中的信息筛选合适的候选人，进行面试和考核，最终确定招聘名单。
2. 岗位培训招聘入职后，公司将通过内部培训和外部培训等方式对新员工进行岗位培训。
培训内容将包括公司的业务流程、信贷审批标准、风险评估方法等，以帮助新员工快速适应岗位工作。
3. 岗位考核公司将对面签岗位的员工进行定期考核，评估员工的工作表现和绩效，以激励员工提高工作质量和效率。
考核内容将包括客户评价、贷款审批效率、风险控制能力等指标，根据考核结果给予奖励或惩罚。
4. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和能力，制定合理的晋升计划，为员工提供晋升机会和发展空间。
权证部管理制度
权证部管理制度第一章总则第一条为规范权证部工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于权证部所有工作人员。
第三条权证部负责权证备案、查验及管理工作的组织、协调和管理。
第四条权证部依据国家相关法律法规、政策、制度和规章制度开展工作。
第五条权证部遵循“严格管理、规范操作、服务至上、精益求精”的工作原则。
第六条权证部工作人员应当恪守职业道德，尊重职业操守，勤勤恳恳，依法公正执行职务。
第七条权证部工作人员应当具备较强的业务能力和专业素养，不断提高自身素质和能力。
第八条权证部应当建立健全工作考核制度，按照岗位职责和工作要求进行考核。
第二章组织结构第九条权证部设部长一名，副部长两名，主要负责权证备案、查验和管理工作。
第十条权证部下设备案组、查验组、管理组等职能部门，每个部门设组长一名。
第十一条部长负责权证部的日常管理工作，副部长负责协助部长处理部门日常事务。
第十二条各职能部门负责相应的工作内容，协助部长和副部长开展工作。
第十三条部门工作人员根据工作分工进行岗位职责分工，合理安排工作任务。
第三章工作流程第十四条权证备案工作流程1.受理：权证部接到权证备案申请后，应当及时受理，并给予受理凭证。
2.审查：对备案申请材料进行审查，符合要求的进入下一步程序，不符合要求的退回申请人重新整理。
3.备案：经过审查合格后，办理备案手续，并颁发备案证明。
第十五条权证查验工作流程1.申请：申请人将权证备案证明提交权证部进行查验，申请书面材料齐全。
2.查验：查验人员对备案证明进行查验，查验合格后，颁发查验证明。
第十六条权证管理工作流程1.备档：对备案证明和查验证明进行备档，建立档案。
2.管理：对备案证明和查验证明进行定期管理和更新，确保档案完整。
第十七条权证部应当建立健全工作台账，及时记录备案情况、查验情况和管理情况。
第十八条权证部应当定期对工作流程进行检查和总结，并不断完善工作流程，提高工作效率。
第四章责任和福利第十九条权证部工作人员应当按照要求认真履行职责，做到责任明确，承担责任。
公司权证部管理制度
第一章总则第一条为加强公司权证部的管理，规范权证业务流程，确保权证工作的高效、合规、安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司权证部的所有工作人员及参与权证业务的部门。
第三条权证部应遵循国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度，严格执行权证业务的各项操作规程。
第二章组织架构与职责第四条权证部设部长一名，负责权证部的全面管理工作；设副部一名，协助部长工作。
第五条权证部下设以下岗位：1. 权证审核员：负责权证资料的审核、登记、归档等工作；2. 权证管理员：负责权证业务的申请、审批、登记、发放、回收等工作；3. 权证档案员：负责权证档案的管理、整理、归档等工作。
第六条各岗位职责如下：1. 部长：负责权证部的整体规划、组织、协调、监督工作；制定权证管理制度；审批权证业务；2. 副部长：协助部长开展权证部工作；负责权证业务的审批、监督；3. 权证审核员：负责权证资料的审核、登记、归档；对权证业务提出审核意见；4. 权证管理员：负责权证业务的申请、审批、登记、发放、回收；维护权证档案；5. 权证档案员：负责权证档案的管理、整理、归档；确保权证档案的完整、准确。
第三章权证业务流程第七条权证业务的申请：1. 员工需向权证部提交权证申请，并提供相关证明材料；2. 权证部对申请材料进行初步审核，确认材料齐全后，将申请转交相关部门进行审批。
第八条权证业务的审批：1. 审批部门根据公司相关规定，对权证申请进行审批；2. 审批通过后，权证部将权证发放给申请人。
第九条权证业务的登记、发放、回收：1. 权证审核员对权证进行审核、登记；2. 权证管理员根据审批结果，将权证发放给申请人；3. 申请人使用完毕后，将权证交还权证部进行回收、归档。
第四章权证档案管理第十条权证档案的整理、归档：1. 权证档案员负责权证档案的整理、归档；2. 权证档案应按照时间顺序、类别进行分类整理；3. 权证档案的归档应确保档案的完整、准确。
第十一条权证档案的查询与借阅：1. 权证档案查询：权证档案员负责提供权证档案的查询服务；2. 权证档案借阅：权证档案员负责权证档案的借阅登记、归还管理。
面签岗位管理制度
面签岗位管理制度范文第一章总则第一条：为了确保面试过程的公平、公正和规范，提高面试评价的准确性和客观性，制定本《面签岗位管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于企业内部的招聘面试环节，涉及所有岗位的面试流程与评价。
第三条：本制度的执行机构为人力资源部，负责制定、执行并监督面签岗位管理制度的实施。
第四条：本制度的主要原则是公正、公平、准确、规范和科学。
任何组织和个人都必须遵守本制度的规定。
第二章面签岗位管理流程第五条：面签岗位管理流程分为以下几个环节：1. 岗位需求确认：相关部门提出岗位需求，并经过审核和确认。
2. 岗位描述发布：发布岗位招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
3. 应聘者筛选：根据应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的应聘者。
4. 面试邀约：通知符合条件的应聘者参加面试，告知面试时间、地点和注意事项。
5. 面试评估：组织面试官对应聘者进行面试评估，包括面试技巧、专业素养、工作经验等方面的考察。
6. 结果通知：根据面试评估结果，通知应聘者是否进入下一轮面试或被录用。
7. 反馈与记录：对每一位应聘者进行面试结果反馈，并建立应聘者档案，记录面试评估结果等相关信息。
第三章面签评价标准第六条：面签评价标准应与岗位要求相匹配，包括但不限于以下几个方面：1. 专业能力：评估应聘者的专业知识、技能和工作经验是否符合岗位要求。
2. 沟通能力：评估应聘者的口头表达和书面表达能力，以及与他人的沟通和协作能力。
3. 解决问题能力：评估应聘者的解决问题的能力、思维逻辑和创新能力。
4. 团队合作：评估应聘者是否具备团队合作精神和良好的人际关系。
5. 自我管理能力：评估应聘者的自我意识、自我激励和自我管理能力。
第四章面签评委选拔与培训第七条：面签评委的选拔应具备一定的资质和经验，拥有相关岗位背景知识，并接受过专业的面试评估培训。
第八条：面签评委应了解本制度的规定，具备公正、客观的面试评价能力，严格遵守保密义务。
房屋管理局面签规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为了规范房屋管理局面签工作，提高工作效率，保障房屋交易安全，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于房屋管理局面签工作，包括房屋买卖、租赁、抵押、登记等业务。
第三条房屋管理局面签工作应当遵循公开、公平、公正、便民、高效的原则。
二、面签主体第四条房屋管理局面签工作由房屋管理局或者其授权的分支机构负责。
第五条面签主体应当具备以下条件：（一）具有合法的房屋交易主体资格；（二）能够提供真实、有效的身份证明和房屋交易相关资料；（三）遵守国家法律法规，诚信守法。
三、面签材料第六条面签材料应当包括以下内容：（一）房屋买卖、租赁、抵押、登记等相关合同；（二）身份证明材料，包括身份证、户口簿、护照等；（三）房屋权属证明材料，包括房屋所有权证、土地使用权证等；（四）房屋交易税费缴纳凭证；（五）其他与房屋交易相关的证明材料。
第七条面签材料应当真实、完整、有效。
申请人提供的材料不符合规定的，房屋管理局有权要求其补正或者不予受理。
四、面签程序第八条面签程序分为以下步骤：（一）预约：申请人可以通过电话、网络等方式预约面签时间。
（二）审核：房屋管理局对申请人提供的材料进行审核。
（三）面签：申请人按照预约时间到房屋管理局办理面签手续。
（四）审核通过：房屋管理局对申请人提交的材料和面签情况进行审核，审核通过后，出具面签证明。
（五）登记：申请人凭面签证明到相关部门办理房屋交易登记手续。
五、面签期限第九条面签期限自申请人提交齐全材料之日起，房屋管理局应当在规定时间内完成审核。
第十条房屋管理局应当在面签证明上注明审核通过日期和有效期限。
六、面签费用第十一条面签费用按照国家和地方有关规定执行。
第十二条申请人因特殊原因需要延期面签的，应当向房屋管理局提出申请，经批准后，可以适当延长面签期限。
七、违规处理第十三条申请人提供虚假材料或者隐瞒重要事实的，房屋管理局可以不予受理或者撤销面签证明。
面签管理办法
面签管理办法(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1、公司的业务部门应展开常态化的面签培训。
公司员工应通过自学、参与公司培训等方式学习公司的面签制度和具体工作要求。
2、面签培训内容应包括：《金融业务面签管理办法》（本办法）、签约时填写核对，面签身份材料的识别、核对及确认，印章识别与核对、合同使用填写说明、面签技巧等。
第二节资格认定条件面签资格认定条件，包括责任心、职业道德、能力、资历四方面：（一）责任心具备面签资格认定条件的人员应具备较强的责任心，做事认真负责，态度积极主动，工作努力、专注、敬业，敢于承担责任。
（二）职业道德具备面签资格认定条件的人员应具备良好职业道德，无不良职业记录。
（三）能力具备面签资格认定条件的人员应具备较强的工作能力，能够理解面签目的，了解面签的各项要求，掌握面签工作的技能。
（四）资历原则上入职公司半年以上，经过公司考察，经过实战检验，业务部门推荐，总经理认可的工作人员。
资历条件为参考标准。
核心标准是责任心强、职业道德好、能力强，只要符合核心标准，即可参与资格认定。
第四章面签第一节面签前准备1、金融业务的面签人员由风险管理部门指定。
2、公司总经理认为风险管理部门指定的面签人员不合适的，有权重新指定面签人员。
3、面签必须由二名面签人员进行。
4、为提高效率，防止出错，面签人员应根据项目业务操作方案提前准备，并填写空白合同。
5、面签人员应提前用铅笔空白合同上的签字盖章位置标注，防止现场面签时出错。
6、面签前应通知所有签约人，约定面签的时间和地点。
原则上应贯彻服务原则上门面签，也可根据实际情况安排在银行、抵押办或本公司面签，以提高工作效率。
7、面签人员应尽量提前到达面签现场，提前熟悉现场环境。
第二节签约中操作1、面签人员应要求签约人出具自然人身份证（如无身份证，则可为护照或军官证）、公司营业执照副本、组织机构代码证副本等，认真核对，并取得核对无误的复印件。
业务提成发放签收制度
业务提成发放签收制度
本公司制定了《业务提成发放签收制度》，旨在规范业务提成的发放和签收流程，保障员工权益和公司利益。
一、业务提成计算和发放
1. 提成计算：提成根据员工所参与的业务金额、业务质量、个人业绩等因素计算。
2. 发放时间：提成发放时间为当月的月底，如遇节假日则调整至节假日前最近一个工作日发放。
3. 发放方式：提成以银行转账方式发放，员工需提供正确的银行账户信息。
二、业务提成签收
1. 签收时间：员工需在提成发放后三个工作日内签收，如未及时签收，视为自动放弃提成。
2. 签收方式：员工需在电脑端或手机端登录公司内部系统，签收提成金额。
如签收系统出现问题，请及时联系公司财务部门。
3. 非正常情况：如员工因事外出或出差等原因未能在规定时间内签收提成，需提前向主管或公司财务部门请假并说明原因，经批准后可以延迟签收时间。
三、其他规定
1. 提成发放和签收过程中如有任何疑问或问题，请及时向主管或公司财务部门咨询。
2. 如发现员工有提成违规行为，公司有权取消该员工的提成资
格并追究相关责任。
以上为《业务提成发放签收制度》的内容，员工应严格按照规定执行，如有违反，将受到相应处理。
权证部工作流程
权证部工作流程一、报单：门店经理和店秘在签单后最晚第二天上午10点前向权证部发《产权信息附表》（详见附件1）及合同、房产证、买卖双方身份证等资料的扫描件至权证部马新霞OA邮箱；二、接单：权证主管当天或次日12点前接单，核实产权信息附表的准确性，进行分类和资料归整并添加到《一次性跟进表》（详见附件2）或《按揭跟进表》（详见附件3）里。
通知权证专员最晚在接到单后第二天下班前去门店交接资料，并填写《权证资料交接表》（详见附件4）。
且最晚在拿到资料第二天下班前交接给权证主管。
三、未下证：权证主管保持与买方、卖方两纪一次的沟通频率（电话或短信都可以）；产权证下发后再交接给权证专员。
四、一次性1、专员接单：权证专员在接到单子后必须在24小时内给客户业主联系。
短信告知①办理流程；②所需资料；③所需费用；④专员电话。
办理期间权证专员要保持每周至少一次的沟通频率，督促单子尽快办理过户；2、评估：权证主管负责报评估、与客户沟通评估价、填写《评估跟进表》（详见附件5）。
3、解押：①专员接单三个工作日内协助卖方到原贷款行预约还款②根据银行所定时间解押还款，如是买方替卖方解押需签订《解押借款协议》（详见附件6），让卖方给买方打首付款收据并按手印。
③领他项权证和结清证明；④约定时间到房管局注销，并确定期转现归档。
4、公证：（含赠与公证、赠产继承、委托公证等）①根据客户的情况确定需要办理公证的类别；②通知客户需要提前做好人员和资料准备，和客户确定前往公证处办理公证的时间；③协助客户办理相关公证手续；5、门店收佣：过户前向门店经理落实佣金是否收取，如未收取通知经理过户前收佣，特殊情况可向王王仙总监汇报。
6、过户：具备过户条件的单子（要求两周内完成过户）①确定专员排期，确定过户时间，参照《过户前资料审核表》核实买方卖方资料齐全，并告知买卖双方过户的大致流程和税费；过户所需要准备的资料及过户所需的税费、佣金等2、权证专员在确定佣金己收的情况下，方能办理过户手续。
银行面签工作人员管理制度
第一章总则第一条为规范银行面签工作人员的日常行为，提高工作效率，确保服务质量，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》及相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行所有从事面签工作的工作人员。
第三条面签工作人员应严格遵守国家法律法规、行业规定和本行各项规章制度，切实履行岗位职责，为客户提供优质、高效的服务。
第二章职责与权限第四条面签工作人员的主要职责：1. 负责接待客户，了解客户需求，为客户办理面签业务；2. 核实客户身份信息，确保客户信息真实、准确；3. 向客户讲解面签业务流程及注意事项，引导客户填写相关表格；4. 审核客户提供的资料，确保资料齐全、真实、有效；5. 协助客户办理面签手续，包括签订合同、按手印等；6. 向客户解释合同条款，解答客户疑问；7. 维护现场秩序，确保面签工作顺利进行。
第五条面签工作人员的权限：1. 核实客户身份信息，有权要求客户提供有效证件；2. 审核客户提供的资料，有权拒绝不符合要求的资料；3. 对不符合规定的客户，有权拒绝办理面签业务；4. 对工作中发现的问题，有权向上级报告。
第三章工作要求第六条面签工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉银行业务知识和相关法律法规；3. 具备较强的沟通能力和服务意识；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第七条面签工作人员应遵守以下工作要求：1. 仪表整洁，着装规范，佩戴工牌；2. 认真履行职责，不得擅自离岗；3. 保持工作场所整洁，不得在岗位上吸烟、饮食；4. 严格保密客户信息，不得泄露给任何第三方；5. 遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
第四章培训与考核第八条面签工作人员应定期参加业务培训，提高业务水平和综合素质。
第九条本行对面签工作人员实行考核制度，考核内容包括：1. 业务技能考核；2. 服务质量考核；3. 工作态度考核；4. 工作纪律考核。
第五章奖惩与晋升第十条对表现优秀、成绩突出的面签工作人员，给予表彰和奖励。
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面签部与权证部流程和业务及提成制度一、面签部
（1）主要负责公司文件的管理，表格的制定，客户信息的补充，对二手房客户面签、过户资料填写，指导合同等资料的填充以及接待工作
等。
（2）得到业务经理面签通知后，立即联系银行相关工作人员面签，准备面签资料。
（3）待客户到面签部后，礼貌接待客户，指导客户完成面签过程，并及时填补客户面前资料，并收取面签资料费200元整（交给财务）。
（4）将面签过的客户资料上报银行，待银行审批信息。
（5）主动联系银行相关信贷人员了解客户的贷款的审批信息情况，快速准确得到银行工作人员相关审批信息。
放款后帮助银行补充整理客
户资料。
（6）面签人员签完资料，要即时通知客户和中介公司补充所缺资料，若因内勤个人原因致使资料丢失和催缴不及时，公司将处罚100元，
特别严重且给公司造成重大损失，直接开除。
（7）过户的内勤人员必须陪同客户到房地局过户，确认过户的真实性，收纳客户的过户受理单和其它资料，即时交于银行和放款人员。
如
因，如公司发现客户过户时我公司工作人员没有到场，个人不认真，
使资料不全丢失，过户失真过户收件单丢失，公司将要求该工作人
员赔偿损失后予以开除情节严重者究其法律责任保证金不予退还。
（8）按揭内勤人员要提高办理抵押按揭的速度和效率。
一个正常案子从过户完超过二个月都未能办完《他项权利证》，公司给以权证部
办事人员每件每月100元处罚以此后延直到《他项权利证》办出。
二、权证部
（1）通知业务经理客户的审批情况并约定客户过户及放款时间
（2）到指定房管局与客户过户面签，向客户房主取回房主相关个人资料
（身份证、户口本、结婚证或单身证明）向房管局取房屋买卖契约合
档单以及红票，指导客户在银行营业厅各自办理银行存折。
（3）将客户办理好的存折、客户的房东相关资料、红票、合档单交给银行相关工作人员进行放款，放款前应先询问财务看客户是否缴纳担保费、代收银行评估费（西2‰，长3‰）、抵押费200元。
（4）将银行交给的客户放款单及客户借据和客户资料整理后将属于客户的资料交给客户。
（5）到客户过户的房管局咨询房产证下发信息，通知客户或中介交费。
（6）通知客户领取房产证，交代客户复印房产证4份公司留底一份银行两份，我公司存档1份，将房产证原件交与银行相关工作人员。
（7）通知客户到房管局做抵押面签，查档、待正式评估报告下来后做抵押评估及缴相关的长安房管局评估费。
（8）及时协调评估科取出房产证及评估报告（3日），到一楼抵押窗口递相关证件，大约一周后取出他项权利证。
三、提成
（1）面签部分业务提成15元/笔
（2）过户部分业务提成15元/笔
（3）抵押部分业务提成20元/笔
（4）副总经理放款业务成交提成50元/笔
（5）业务员放款业务成交提成50元/笔
说明1：以上第（1）、（2）、（3）条原则上必须由一个人完成，由部门主管分配内勤进行操作。
说明 2：第（3）条业务提成计算业绩是以每单抵押做完抵押费用交清和拿到《他项权利证》为准，并一起发放（1）（2）的提成。
说明 3：工资为每月5日发放。
说明 4：业务提成为每2月后报提成以实际放款单数为准。