企业供应链管理系统设计规范
供应链管理规范
供应链管理规范供应链管理是指企业对供应链中的一系列活动进行有效规划、组织、控制和优化的过程，以实现最大化利润和顾客满意度的目标。
本文将介绍供应链管理的主要原则和规范。
一、供应链策略供应链策略是制定供应链管理的基本方向和目标。
企业应根据市场需求、竞争环境和自身资源，制定适合的供应链策略。
供应链策略需要考虑以下几个方面：1. 供应链网络设计：确定供应商、生产商、分销商和客户之间的关系和布局，以便实现高效的物流和协作。
2. 库存管理：制定合理的库存控制策略，避免库存过多或过少，以降低库存成本和缓解供需风险。
3. 供应链协调机制：建立有效的信息共享和沟通机制，促进各环节间的协作和协调，以提高供应链效率和响应能力。
二、供应链运作供应链管理的运作层面主要包括采购、生产计划、物流和配送等环节。
为了实现规范的供应链管理，需要注意以下几个方面的规范要求：1. 供应商管理：建立供应商选择、评估和合作管理的制度，确保供应商的质量、交货和服务符合要求。
2. 计划管理：制定合理的生产计划和物流计划，确保供应链各环节的协调和高效运作，减少供需失衡的风险。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，包括物料分类、定量控制和库存周转率等指标的监控与优化。
4. 物流管理：优化运输线路和模式，合理配置仓储设施，提高物流效率和降低运输成本。
5. 质量管理：建立完善的供应链质量管理体系，包括质量检验、异常处理和质量改进等环节，确保产品和服务的质量稳定。
三、信息技术支持信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用，可以有效地支持供应链流程的优化和决策的精确性。
以下是信息技术的应用方向和要求：1. 数据集成和共享：建立可靠的信息平台，实现各环节数据的集成和共享，提高供应链各环节决策的准确性和实时性。
2. 预测分析：利用数据分析和预测技术，对市场需求和供应链风险进行准确预测，以便调整供应链策略和计划。
3. 自动化技术：引入自动化和智能化设备，提高物流操作和生产流程的效率和精确度。
供应商管理流程规范
供应商管理流程规范供应商管理是指企业在选择、评估、合作、监督和改进与其合作的供应商方面的一系列流程。
一个高效、规范的供应商管理流程对企业的发展至关重要。
本文将从供应商选择、供应商评估、供应商合作、供应商监督和供应商改进等方面，详细阐述一个规范的供应商管理流程。
首先是供应商选择。
企业在需要采购某种材料或产品时，首先需要找到合适的供应商。
在供应商选择的过程中，企业需要明确自己的采购需求和要求，包括所需的产品或材料的质量、价格、交货时间等。
企业可以通过市场调研、网络搜索、推荐等途径来找到潜在的供应商。
在选择供应商时，重要的是要考虑其信誉度、产品质量、价格竞争力、交货能力等因素。
接下来是供应商评估。
供应商评估是对潜在供应商进行全面评估和筛选的过程。
企业可以通过调查问卷、供应商现场考察、质量认证等方式来评估供应商的能力和业绩。
评估供应商时，应该注重以下几个方面：供应商的管理体系和质量控制能力、供应商的生产能力和技术实力、供应商的合规性和可持续发展能力等。
评估结果将有助于企业做出选择合适供应商的决策。
然后是供应商合作。
一旦选择了合适的供应商，企业与供应商需要签订合作协议或合同。
在签订合作协议时，应明确双方的权利和义务、合作方式、质量标准、价格协商、交货方式等细节。
合作协议的签订有助于双方明确合作的目标和规则，避免合作过程中出现纠纷和误解。
此外，供应商合作过程中应建立起有效的沟通机制，及时解决问题和优化合作关系。
其次是供应商监督。
供应商监督是企业对合作供应商的履约情况进行监控和评估的过程。
通过建立有效的监督机制，企业可以及时了解供应商的生产状况、交货情况、质量问题等。
监督可以通过定期的供应商考核、供应商审核、现场检查等方式进行。
监督过程中，应注重对供应商履约能力、质量控制、交货准时性等方面进行评估，并及时纠正和改进存在的问题。
最后是供应商改进。
供应商改进是持续改进供应商的质量、交货能力和服务水平的过程。
在与供应商的合作中，企业应通过定期的供应商绩效评估、交流和培训等方式，与供应商共同解决问题，提升其能力和品质水平。
供应链管理程序文件
供应链管理程序文件在现代商业环境中，有效的供应链管理对于企业的成功运营至关重要。
供应链管理程序文件是一种重要的工具，用于确保供应链的顺畅运行并最大限度地减少潜在问题。
本文将探讨供应链管理程序文件的重要性，其主要内容以及如何编写和维护此类文件。
一、供应链管理程序文件的重要性供应链管理程序文件对于企业来说具有多重重要性。
首先，它为各部门的员工提供了明确的工作指南，确保供应链流程的顺畅运行。
其次，供应链管理程序文件可以作为企业优化供应链的依据，根据文件中的具体流程和规范，分析供应链中的瓶颈和问题，提出改进措施。
此外，供应链管理程序文件有助于企业与供应商建立和维持良好的关系，促进双方的有效沟通和协作。
二、供应链管理程序文件的主要内容供应链管理程序文件通常包括以下主要内容：1、供应链战略和目标：明确企业的供应链战略和目标，包括交货时间、成本、质量和服务等方面的目标。
2、供应商选择和管理：描述供应商选择的标准、流程以及供应商绩效评估的方法。
3、采购和订单管理：详细说明采购流程、订单处理、变更订单和取消订单的程序。
4、物流和运输管理：包括库存管理、库存控制、运输方式和交货时间等方面的规定。
5、质量控制和风险管理：阐述质量标准、质量控制流程以及应对供应链风险的策略和措施。
6、沟通和协作：规定企业与供应商、客户和其他相关方的沟通方式、频率和内容，确保信息畅通无阻。
7、持续改进和评估：提供持续改进的策略和评估供应链绩效的方法，以确保供应链的适应性和有效性。
三、编写和维护供应链管理程序文件要编写和维护有效的供应链管理程序文件，企业需遵循以下步骤：1、明确目标：首先，企业需要明确供应链管理的目标和预期结果。
这将有助于为文件的内容设定清晰的方向。
2、收集信息：收集关于现有供应链、供应商和相关流程的信息。
这可以通过与员工进行访谈、审查现有文档和调查竞争对手的做法来完成。
3、制定流程图和表格：使用流程图和表格来清晰地展示供应链管理的各个过程和步骤。
供应链公司管理制度及流程
供应链公司管理制度及流程一、公司概况供应链公司是指通过全球网络和全球经济，把生产者、供应商、零售商、顾客和相关服务公司联系在一起，以实现产品的设计、采购、生产和销售。
供应链公司的管理制度及流程是公司运营的核心，它影响着公司的整体效率和竞争力。
二、管理制度1、组织架构供应链公司的组织架构应该清晰明确，包括总经理办公室、采购部、生产部、销售部、物流管理部等。
其中，物流管理部是供应链公司的核心部门，负责整个供应链的协调和管理。
2、人才培养供应链公司应该建立健全的人才培养机制，包括培训计划、职业发展规划和绩效考核等，以提升员工的专业素质和综合能力。
3、流程规范供应链公司应该建立完善的流程规范，包括采购流程、生产流程、库存管理流程、销售流程等，在流程规范中应该明确各个环节的责任人和工作流程，并逐步优化和改进。
4、质量管理供应链公司应该建立科学有效的质量管理制度，包括原材料的采购检验、生产过程的控制和产品的准入检测等，以保证产品的质量和安全。
5、成本控制供应链公司应该建立成本控制机制，包括采购成本、生产成本、库存成本和物流成本等，通过成本控制来提高公司的盈利能力。
6、风险管理供应链公司应该建立风险管理机制，包括市场风险、供应商风险、生产风险和物流风险等，通过风险管理来保证公司的稳定运营。
7、信息化建设供应链公司应该加大信息化建设，包括ERP系统、物流管理系统、供应链管理系统等，通过信息化来提高公司的管理效率和运营效益。
8、经营策略供应链公司应该建立适应市场需求的经营策略，包括产品定位、市场定位、渠道建设和品牌营销等，以提高公司的市场竞争力。
三、管理流程1、采购流程供应链公司的采购流程应该包括供应商筛选、询价比较、合同签订、订单协调和供货验收等环节，通过供应链公司的采购流程来保证原材料的质量和供货的及时性。
2、生产流程供应链公司的生产流程应该包括生产计划、生产调度、生产监控和生产管理等环节，通过供应链公司的生产流程来提高生产效率和产品质量。
供应链仓库管理制度及职责范本
供应链仓库管理制度及职责范本一、引言随着供应链管理的不断发展，仓库管理在整个供应链中扮演着至关重要的角色。
一个高效的仓库管理制度能够帮助企业优化库存、降低运营成本并提高客户满意度。
本文将探讨供应链仓库管理制度的建立及相关职责范本。
二、仓库管理制度的建立1. 制度目的仓库管理制度的制定旨在规范企业仓库管理流程，提升仓库管理的效率和透明度，同时保障商品安全和质量。
2. 制度内容1.入库管理–入库前验收：严格按照验收标准对货物进行检查，确保货物符合规定标准。
–入库登记：对验收合格的货物进行登记，并确保入库信息准确无误。
2.存储管理–货物分类存放：根据货物的属性和使用频率，合理对货物进行分类存放，以提高存取效率。
–货物保管：确保仓库内的货物能够远离潮湿、高温等有害环境，以保证货物的质量。
3.出库管理–出库需求确认：根据订单信息和库存情况确认订单，准确无误。
–出库作业：按照订单要求，及时、准确地发货，并确保货物无误损失。
4.库存管理–盘点管理：定期进行仓库库存盘点，确保库存准确性。
–库存报表管理：定期生成库存报表，为企业管理层提供数据支持。
3. 制度执行制度执行应严格按照规定流程进行，仓库管理人员应熟悉制度内容并严格执行，保证仓库管理工作的稳定性和高效性。
三、仓库管理人员的职责范本1. 仓库管理员1.负责仓库日常管理工作，包括入库、存储、出库等操作。
2.负责对货物的分类存放和保管，确保货物安全。
3.负责定期进行库存盘点和生成库存报表。
2. 仓库主管1.负责制定和调整仓库管理制度，监督仓库管理人员执行情况。
2.负责对仓库管理人员进行培训和指导，提升其工作效率和质量。
3.负责协调仓库与其他部门的沟通合作。
四、总结供应链仓库管理制度及相关职责范本对于企业提高仓库管理效率、降低成本具有重要意义。
企业应根据自身实际情况制定并执行相关制度，建立稳定高效的仓库管理体系，以提升竞争力和客户满意度。
供应链体系建设方案
供应链体系建设方案兰州云燊防伪溯源网络科技有限公司和县村商务局合作共同创建省级名优农产品，侧重特色为地方特色食品、文化旅游产品等名优特色产品，确定和培育特色产业及主打产品，按照规模化种植、标准化生产和商品化销售的要求，开发培育适宜电子商务营销的产品。
评估建设农业四个造县村特色农产品品牌。
凭借云燊姊妹公司甘肃方标对特色优质产品生产企业，进行第三方评估建设分级，打造第三方公信力。
并在质控系统建设培训的过程中，分解种植，加工，储存，运输，销售的各个过程关键点，导入溯源系统，全过程监控，全过程溯源，全过程培训。
做到有技术，有培训，有监管，有记录的全景展现。
真正做到让企业提升，让商家满意，让消费者安心，让政府放心。
云燊通过全网推广，使县村的特色农产品能够走出去，使消费者能够准确的购买县村的特色农产品，云燊防伪保护“县村特产”这块金子招牌，使假冒伪劣的特产无处遁形。
云燊为消费者提供多渠道买到高品质的“县村特产”，依次来倒逼生产企业，对产品品质，和产品质量的品控。
形成一个良性循环。
走高端农副产品路线，使消费者买到了高品质的产品，政府更好的形成监管，企业生产计划更加规范、云燊溯源为这一切保驾护航。
1）、县村地区农产品现况分析县村地域特色的农产品，如果走低端农贸市场收益是有限的，必须走特色和中高端食品的路线，才能让农民挣到钱，加快地方产业经济发展。
而走中高端农产品，就要从初级农产品的农贸批发市场，进入商超，线上进入中高端食品商城。
把地域品牌擦亮。
这就少不了向消费者证明其产地和品质的溯源系统，增加产品的三品一标的和官方品质检测证明，以及进入商超的法定手续，这是溯源和产品品牌营销溢价的一个重要组成部分，确立了这个理念，云燊溯源和方标咨询的整体解决方案的优势就明显体现出来。
2）、建设内容：a、根据县村现有的地方特色食品、文化旅游产品等名优特色产品，确定和培育特色产业及主打产品，按照规模化种植、标准化生产和商品化销售的要求，开发培育适宜电子商务营销的产品。
物流供应链规章制度
物流供应链规章制度第一章总则第一条为规范物流供应链管理，提高物流效率，保障物流安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部物流供应链管理工作。
第三条物流供应链管理是指利用物流信息技术手段，统筹物流运输、仓储、配送等环节，实现物流供应链的高效流通与管理。
第四条本企业物流供应链管理应当遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保物流供应链高效运转。
第五条各部门、员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第二章组织架构第六条设立物流供应链管理部门，负责企业内部物流供应链管理和协调。
第七条物流供应链管理部门下设物流信息、物流运输、仓储管理、配送管理等职能岗位。
第八条物流供应链管理部门应具备一定的专业素质和管理能力，确保物流供应链的高效运作。
第九条物流供应链管理部门应当定期进行培训和考核，提高员工的物流管理技能和意识。
第十条物流供应链管理部门应建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创新精神。
第三章物流信息管理第十一条物流供应链管理部门应建立完善的物流信息系统，实现物流信息的快速传递和共享。
第十二条物流信息系统应包括货物扫描、库存管理、订单跟踪等功能，便于实时监控物流信息。
第十三条物流信息系统应采用先进的技术手段，确保信息安全和隐私保护。
第十四条各部门应积极配合物流信息管理部门，及时更新和上传相关物流信息，保持信息的准确性和及时性。
第十五条物流信息管理部门应定期进行信息数据的汇总和分析，为物流供应链的优化和改进提供指导。
第四章物流运输管理第十六条物流供应链管理部门应建立完善的物流运输管理制度，保障货物的安全、快速运输。
第十七条物流运输管理应包括货物装卸、运输工具选择、运输路线规划、运输监控等内容。
第十八条物流供应链管理部门应与合作伙伴建立长期合作关系，确保货物的及时送达。
第十九条物流运输管理应根据货物的属性和运输距离选择合适的运输工具和方式。
第二十条物流运输管理应注意货物的包装、装载、固定和保护，减少货物在运输过程中的损坏。
采购计划与供应链管理制度
采购计划与供应链管理制度第一章总则第一条为了规范企业的采购计划和供应链管理工作，提高采购效率和供应链的稳定性，保障企业的正常运营，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的采购计划与供应链管理工作，涉及全部采购活动和供应链管理环节。
第二章采购计划第三条采购计划是企业为定时满足生产和运营需求，并确保供应链系统运作有效而订立的年度计划及相应的调整。
第四条采购计划的编制由采购部门负责，其具体工作内容包含但不限于以下几个方面：1.分析和评估企业的生产和运营需求，包含物料、设备和服务等。
2.依据生产和运营需求订立采购计划，明确需要采购的物料种类、数量、质量要求、交付期限等。
3.考虑采购本钱和采购渠道，订立合理的采购预算。
4.监控市场动态，及时调整采购计划，确保采购活动与市场需求相匹配。
第五条采购计划的审批和执行由企业高层管理人员负责，确保采购计划的合理性和可行性。
第六条采购计划的调整必需遵从以下原则：1.保证生产和运营的连续性，不得因调整采购计划而造成生产停止或产品供应不稳定。
2.在保证质量的前提下，乐观寻求采购本钱的节省。
3.与供应链管理部门、销售部门等相互协调，确保采购计划的全都性和协同性。
第三章供应链管理第七条供应链管理是指企业通过与供应商、代理商、物流公司、客户等相关各方的良好合作，优化物流、库存、订单等活动，实现产品供应的高效流通与协调。
第八条供应链管理的目标是提高产品的交付可靠性、降低库存风险、提高运营效率和降低本钱。
第九条供应链管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务水平和产品质量。
2.定期评估和选择供应商，确保其符合企业的采购要求和质量标准。
3.建立供应商评价体系，定期对供应商进行考核和奖惩。
4.优化物流运输方式和仓储管理，确保产品的按时交付和安全保管。
5.建立库存管理制度，合理掌控库存水平，降低库存风险和资金占用本钱。
6.乐观参加产品开发和设计，与研发部门协作，提高产品的竞争力和市场适应性。
简述供应链设计原则
供应链设计是指构建一个高效、灵活且具有竞争力的供应链网络的过程。
在设计供应链时，应遵循以下原则：
目标导向原则：明确供应链设计的目标，如降低成本、提高效率、优化库存管理等。
目标导向原则有助于为供应链设计提供明确的方向。
客户中心原则：供应链的设计应将客户的需求放在首位。
了解客户的偏好、需求和期望，以便在供应链中提供优质、及时和有效的服务。
系统性原则：供应链设计应将整个供应链流程视为一个整体，从供应商到最终消费者进行全面考虑。
这有助于确保各环节之间的协调性和一致性。
灵活性原则：随着市场环境的变化，供应链设计应具备足够的灵活性，以适应各种变化和不确定性。
这包括应对市场需求的变化、供应商的变动以及技术的进步等。
成本效益原则：在满足客户需求的同时，供应链设计应注重降低成本并提高效率。
这有助于提高企业的竞争力并实现可持续发展。
风险管理原则：供应链设计应考虑风险管理，识别潜在的风险源并采取相应的措施进行预防和应对。
这包括供应商风险、库存风险、物流风险等。
适应性原则：供应链设计应与企业的战略目标保持一致，并随着企业战略调整和市场变化进行适应性调整。
协调性原则：供应链中的各个环节之间需要保持良好的协调性，以确保供应链的高效运作。
这包括供应商、制造商、分销商和物流服务提供商之间的协调。
创新性原则：在供应链设计中应鼓励创新思维，采用新技术、新方法和新模式来优化流程、提高效率并降低成本。
可持续发展原则：供应链设计应考虑环境、社会和经济的影响，实现可持续发展。
这包括减少能源消耗、降低环境污染、提高员工福利等。
供应链管理办法
供应链管理办法
供应链管理是指对企业内外各环节的供应链进行有效规划、组织、领导和控制的过程。
供应链管理办法是企业对供应链管理活动进行指导和规范的方式和方法。
1. 供应链战略规划：制定并执行供应链的长期战略规划，包括确定供应链的目标、范围、定位和发展方向等。
2. 供应链网络设计：对供应链的网络结构进行设计和优化，包括供应商选择、仓储和物流网络设计、库存管理等。
3. 供应链协同管理：与供应链中的各个环节进行有效协同和合作，包括与供应商、生产商、分销商等的合作关系管理和信息共享。
4. 供应链运营管理：对供应链日常运营进行有效管理，包括供应商管理、生产计划与控制、物流运输、库存管理等。
5. 供应链绩效评估和改进：对供应链绩效进行评估和分析，发现问题并采取相应的改进措施，包括通过关键绩效指标(KPIs)的设定和监控等。
6. 供应链风险管理：识别和管理供应链中的各种风险，包括供应商风险、供应链中断风险、市场风险等。
7. 供应链信息技术支持：利用信息技术提供对供应链管理活动的支持，包括采购管理系统、生产计划系统、仓储和物流管理系统等。
以上是一些常见的供应链管理办法，企业可以根据实际情况选择合适的办法，并持续改进和优化供应链管理。
供应链管理系统的设计与开发
供应链管理系统的设计与开发第一章：引言随着世界经济全球化的加速，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到众多参与者、多种合作关系、多角度的产品-服务-信息等因素。
因此，通过构建信息化的供应链管理系统，可以为企业提供更精细的供应链管理和更具竞争力的战略优势。
本篇文章旨在介绍供应链管理系统的设计与开发，包括需求分析、系统架构设计、数据库设计、界面设计、功能实现等方面。
第二章：需求分析设计供应链管理系统的第一步就是进行需求分析，确立系统的功能和性能要求。
需求分析的核心任务是明确系统的使用场景、用户角色、功能模块、数据流程等信息。
使用场景包括生产管理、物流管理和销售管理等方面。
用户角色分为管理员、销售人员、采购人员和仓库管理员等。
系统需要实现的功能包括供应链计划管理、供应商评估、采购订单管理、供应商商品库、发货管理、库存管理、销售订单管理和退货管理等。
数据流程包括采购订单、供应商信息、收货单、销售订单、出库单和物流跟踪信息等。
通过需求分析，可以深入理解系统的使用场景和用户需求，进一步指导系统的架构设计和功能实现。
第三章：系统架构设计系统架构设计是整个供应链管理系统的灵魂。
在设计系统架构时需要考虑系统的可扩展性、高可用性、可操作性、安全性等方面。
基于需求分析的结果，我们可以采取分层设计和分布式架构设计等方案。
分层设计是指将整个系统分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责向用户展示界面，业务逻辑层负责处理用户请求和完成具体的业务功能，数据访问层负责访问数据库是与数据的存取。
分布式架构设计是指将整个系统划分为不同的部分，使得每个部分都可以独立运作和升级。
这样可以提高系统的可扩展性和高可用性。
在设计系统架构时要注意系统的可操作性和安全性。
要保证系统用户可以方便地操作系统，让操作流程体验良好。
同时还要保证系统数据和用户信息的安全，采用技术手段对数据加密、数据备份、日志审计、用户鉴权等环节进行保护。
第四章：数据库设计数据库设计是供应链管理系统设计的一个重要环节。
企业供应链优化方案智能仓储管理实践案例分享
企业供应链优化方案智能仓储管理实践案例分享第1章引言 (3)1.1 供应链与智能仓储概述 (3)1.2 案例背景与目标 (3)第2章供应链现状分析 (4)2.1 供应链流程梳理 (4)2.2 现有仓储管理问题诊断 (4)2.3 智能仓储管理的必要性 (5)第3章智能仓储技术选型 (5)3.1 市场主流智能仓储技术 (5)3.1.1 自动化立体仓库技术 (5)3.1.2 无人搬运车技术 (5)3.1.3 拣选技术 (5)3.1.4 仓储管理系统（WMS） (6)3.2 技术选型依据与标准 (6)3.2.1 业务需求分析 (6)3.2.2 技术成熟度评估 (6)3.2.3 投资回报分析 (6)3.2.4 可扩展性评估 (6)3.2.5 安全性评估 (6)3.3 技术应用场景分析 (6)3.3.1 高频次、小批量货物的拣选作业 (6)3.3.2 大型仓库的货物搬运作业 (6)3.3.3 仓储管理信息化 (6)3.3.4 冷链仓储物流 (7)第4章仓储自动化设备应用 (7)4.1 自动化立体仓库 (7)4.1.1 系统构成 (7)4.1.2 设备选型 (7)4.1.3 应用效果 (7)4.2 自动搬运设备 (7)4.2.1 设备类型 (7)4.2.2 应用场景 (7)4.2.3 应用效果 (7)4.3 自动分拣系统 (8)4.3.1 系统构成 (8)4.3.2 设备选型 (8)4.3.3 应用效果 (8)第5章仓储管理系统构建 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.1.2 分布式部署 (9)5.1.3 高并发处理 (9)5.2 功能模块介绍 (9)5.2.1 库存管理 (9)5.2.2 入库管理 (9)5.2.3 出库管理 (9)5.2.4 仓库管理 (9)5.2.5 报表管理 (9)5.3 数据分析与决策支持 (9)5.3.1 数据分析 (9)5.3.2 决策支持 (9)第6章供应链协同优化 (10)6.1 供应链协同策略 (10)6.1.1 确立协同目标 (10)6.1.2 构建协同机制 (10)6.1.3 制定协同策略 (10)6.2 仓储与上下游企业协同 (10)6.2.1 仓储与上游供应商协同 (10)6.2.2 仓储与下游客户协同 (10)6.3 信息共享与数据交互 (10)6.3.1 建立信息共享平台 (10)6.3.2 数据交互机制 (11)6.3.3 数据分析与决策支持 (11)第7章仓储作业流程优化 (11)7.1 仓储作业流程重组 (11)7.1.1 作业流程现状分析 (11)7.1.2 流程重组策略 (11)7.2 作业效率提升措施 (11)7.2.1 人员培训与激励 (11)7.2.2 设备优化与升级 (11)7.2.3 作业标准化 (12)7.3 作业质量控制策略 (12)7.3.1 实施严格的库存管理 (12)7.3.2 质量监控与改进 (12)7.3.3 信息化技术应用 (12)第8章仓储物流成本控制 (12)8.1 成本分析方法 (12)8.1.1 按作业环节分类 (12)8.1.2 成本结构分析 (12)8.1.3 成本动因分析 (12)8.2 成本控制策略 (13)8.2.1 优化仓储布局 (13)8.2.2 提高作业效率 (13)8.2.4 信息化管理 (13)8.2.5 优化运输网络 (13)8.3 优化效果评估 (13)8.3.1 成本降低幅度 (13)8.3.2 作业效率提升 (13)8.3.3 供应链协同效应 (13)8.3.4 信息化管理水平 (13)8.3.5 客户满意度 (13)第9章仓储安全管理与风险防控 (13)9.1 安全管理策略 (14)9.1.1 组织架构与职责划分 (14)9.1.2 安全管理制度 (14)9.1.3 安全培训与教育 (14)9.1.4 安全检查与整改 (14)9.2 风险识别与评估 (14)9.2.1 风险识别 (14)9.2.2 风险评估 (14)9.3 应急预案与风险管理 (14)9.3.1 应急预案制定 (14)9.3.2 应急预案演练 (15)9.3.3 风险防控措施 (15)9.3.4 安全处理 (15)第10章案例总结与展望 (15)10.1 优化成果总结 (15)10.2 存在问题与改进方向 (15)10.3 行业发展趋势与启示 (16)第1章引言1.1 供应链与智能仓储概述全球市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度不断提升。
供应链管理公司管理制度大全
供应链管理公司管理制度大全一、导言供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）公司是为了协调和管理各个环节上的供应商、生产商、分销商以及最终的消费者而设立的组织。
为了确保供应链管理公司的正常运营和高效管理，制定一套完善的管理制度是非常重要的。
本文将介绍供应链管理公司的管理制度大全，包括组织结构、职责分工、流程规范等方面。
二、组织结构1. 行政部门行政部门是供应链管理公司的核心支持部门，负责各类政策和规章的制定、执行和监督。
行政部门包括人力资源管理、财务管理、法务管理等职能部门，分别负责招聘培训、薪酬福利、财务报表、合同管理、法律事务等工作。
2. 供应链运营部门供应链运营部门是核心的运营部门，负责管理供应链上的各个环节。
该部门包括采购管理、生产管理、物流管理等职能部门，分别负责供应商选择、订购、生产计划、仓储、配送等工作。
各个环节之间需要紧密协作，确保物料供应的及时性和成本效益。
3. 质量管理部门质量管理部门负责监督和管理供应链上的质量标准，确保产品和服务的质量符合国家和组织的要求。
该部门负责制定质量控制流程、检验标准，监督供应商质量管理体系，并对生产过程进行质量控制和质量改进，提供高质量的产品和服务。
4. 信息技术部门信息技术部门负责供应链管理公司的信息系统建设和运维工作。
该部门负责开发和维护供应链管理系统，包括供应链的信息采集、存储、分析和共享等方面。
信息技术部门还负责网络安全和数据保护的工作，确保信息的安全和可靠性。
三、职责分工1. 行政部门的职责- 人力资源管理：负责员工的招聘、培训、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的优化配置和稳定发展。
- 财务管理：负责制定财务管理制度和预算制度，管理公司资金的收支和使用，保证公司财务的健康运转。
- 法务管理：负责制定法务管理制度，处理公司的合同、纠纷、知识产权等法律事务，保护公司的合法权益。
2. 供应链运营部门的职责- 采购管理：负责供应商的选择、合作协议的签订、供应商绩效评估等工作，确保原材料和零部件的及时供应。
仓储供应链规章制度
仓储供应链规章制度第一章总则第一条为规范公司仓储供应链管理，提高仓储运营效率，保障产品质量安全，特制定本规章制度。
第二条公司仓储供应链规章制度适用于所有涉及仓储及供应链管理工作的部门和人员，任何单位和个人都应当遵守。
第三条所有员工在工作中要遵循法律法规和公司制度规定，保持工作纪律，确保工作质量。
第四条公司仓储供应链规章制度由公司仓储供应链管理部门负责制定、修订和解释。
第二章仓储管理第五条仓储管理部门应当加强对仓库库存的管理，确保库存物品的实时监控和清点。
第六条仓储管理部门应当制定完善的入库、出库和盘点流程，加强对货物的质量检查和入库验收。
第七条仓储管理部门应当定期对仓库设施进行检查，保证设施的安全和完好。
第八条仓储管理部门应当定期对仓库库存进行清点和盘点，及时更新库存信息和记录。
第九条仓储管理部门应当对货物进行分类、标识和储存，确保货物的分类清晰，标识准确。
第十条仓储管理部门应当加强对仓库作业人员的培训，提高作业人员的操作技能和安全意识。
第三章供应链管理第十一条供应链管理部门应当加强对供应商的管理，建立完善的供应商评估和监控机制。
第十二条供应链管理部门应当制定供应链合作协议，明确双方的权利和义务，保障供应链畅通。
第十三条供应链管理部门应当及时跟踪供应链信息，确保物流运输的准时、准确。
第四章质量安全管理第十四条公司各部门应当加强对产品质量的管理，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十五条公司各部门应当加强对产品质量安全事件的应对和处理，及时报告和整改。
第十六条公司各部门应当加强对产品质量监测和风险评估，及时发现和解决潜在问题。
第五章知识产权保护第十七条公司各部门应当加强对知识产权的保护，明确知识产权的归属和使用范围。
第十八条公司各部门应当建立知识产权管理制度，确保知识产权的合法使用和保护。
第六章处罚与奖励第十九条对违反公司仓储供应链规章制度的人员，按照公司相关制度进行相应处罚。
第二十条对表现突出、贡献显著的员工，公司将进行适当奖励和扶持。
供应链管理服务标准
供应链管理服务标准一、概述供应链管理服务标准旨在规范和提升供应链管理服务的质量，确保供应链各环节的高效协同和顺畅流程。
本标准适用于供应链管理服务提供商，涵盖供应链规划、采购管理、物流运输、仓储管理、配送和售后服务等环节。
二、服务提供商资质要求1. 注册合法：供应链管理服务提供商应具备合法注册资格，并按照相关法律法规进行经营。
2. 专业团队：供应链管理服务提供商应内部拥有一支专业且经验丰富的供应链管理团队，能够提供技术支持和咨询服务。
3. 技术能力：供应链管理服务提供商应拥有先进的信息技术系统，能够实现供应链数据的实时监控和分析，提供准确的业务指导。
三、供应链规划服务要求1. 需求分析：供应链管理服务提供商应与客户充分沟通，了解其需求和目标，进行需求分析和规划。
2. 网络设计：根据客户需求，供应链管理服务提供商应设计合理的供应链网络，提供优化方案。
3. 储备物资计划：供应链管理服务提供商应根据需求预测，进行储备物资的合理计划，确保供应链畅通。
四、采购管理服务要求1. 供应商评估：供应链管理服务提供商应定期对供应商进行评估，包括质量控制、交货准时性和售后服务等方面。
2. 采购协调：供应链管理服务提供商应与供应商建立良好的合作关系，加强物料采购的协调和沟通。
3. 质量管理：供应链管理服务提供商应建立严格的质量管理制度，确保采购过程中的产品质量符合标准。
五、物流运输服务要求1. 运输计划：供应链管理服务提供商应制定合理的运输计划，合理安排车辆和线路，确保及时送达。
2. 运输管理：供应链管理服务提供商应对物流运输过程进行监控和管理，随时跟踪货物的位置和状态。
3. 风险控制：供应链管理服务提供商应建立应急预案和安全管理措施，确保物流运输过程中风险的最小化。
六、仓储管理服务要求1. 仓库布局：供应链管理服务提供商应合理规划仓库布局，确保货物的存储和取出效率。
2. 库存管理：供应链管理服务提供商应建立科学有效的库存管理制度，定期进行库存清点和盘点。
供应链管理流程及制度
供应链管理流程及制度供应链管理流程及制度的重要性一、引言在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
一个高效和有序的供应链管理流程及制度对企业的业务和战略目标具有重要影响。
本文将深入探讨供应链管理流程及制度的重要性，以及如何建立和优化一个成功的供应链管理系统。
二、供应链管理流程的重要性供应链管理流程的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：一个有效的供应链管理流程可以帮助企业降低运营成本。
通过优化物料采购、生产计划和配送流程，企业可以减少库存积压，降低资金占用和仓库租赁等费用。
2. 提高响应速度：供应链管理流程的良好设计可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过建立与供应商和客户之间的紧密合作，企业可以及时调整生产计划，快速满足客户需求，提高企业的竞争力。
3. 保障产品质量：供应链管理流程的有效控制可以确保原材料和零部件的质量符合企业的标准。
通过建立供应商审核和认证的机制，企业可以筛选出可靠的供应商，降低产品质量问题的风险。
三、供应链管理制度的重要性供应链管理制度的建立对于确保供应链管理流程的有效运行至关重要。
有以下几点说明了供应链管理制度的重要性：1. 规范流程：供应链管理制度可以规范供应链管理流程，保证各环节的顺畅衔接。
制定明确的规章制度和流程标准，确保每位员工充分了解和遵守供应链管理要求。
2. 促进合作：供应链管理制度为供应商和客户提供了一个合作的框架，促进双方的合作和协调。
通过与供应商签署合同和协议，明确双方权益和责任，确保供应链各环节的有序运作。
3. 信息共享：供应链管理制度的建立可以促进信息的共享和透明。
通过建立信息系统和平台，实现供应链各环节的信息共享和沟通，减少信息不对称带来的风险。
四、建立和优化供应链管理系统的关键步骤建立和优化供应链管理系统需要以下关键步骤：1. 分析和评估当前供应链流程：了解当前供应链的强项和薄弱环节，评估当前供应链流程的效率和效果。
供应商规范管理制度
供应商规范管理制度一、前言作为企业的一份重要组成部分，供应商的质量和信誉直接影响到企业与客户之间的关系。
而供应商的管理是确保质量和可靠性的关键，因此，对供应商进行管理的规范和标准是非常必要的。
本文将讨论供应商规范管理制度的内容和实施，以确保业务的可持续性和长期成功。
二、供应商管理的一般要求1. 协议确立正式的决策程序和沟通协议，以确保供应商和企业之间的关系清晰和有序。
协议应包括订单和交付细节，如产品数量、价格以及采购期限等。
2. 选购适当的供应商必须确立供应商选择和评估标准，以便在从众多供应商中做出正确的选择，并依据这些标准进行长期评估。
选择标准应当包括品质、技术、交货期限、价格和可靠性等。
3. 供应商关系的监督与评估必须进行供应商关系的持续监督，以确保供应商能够实现业务的稳定性和长期可行性。
此外，还需要建立供应商管理软件系统，以便跟踪产品和服务的质量和物流运输的可靠性等。
4. 协作和技术供应商所提供的技术和服务对于企业的成功和发展是重要的，因此，建立协作和技术支持机制使得供应商可以向企业提供过关服务是非常必要的。
这种机制应该包括定期的交流会议、技术培训和持续的问题解决方案等。
5. 成本控制在长期合作之后，供应商的成本会稳定并越来越低，但如果存在管理和控制体系不够完善的情况，这一点就有可能降低。
因此，建立成本控制体系，并协调供应商维护其成本控制体系和企业的利益。
三、实施1. 设计规范制定出一组由企业官方指定的供应商规范管理制度和标准，以确保规范和标准统一，并且可以在供应商之间互相比较与评估。
2. 建立评估制度建立评估体系并确定评估标准。
该体系应包括供应商的资格要求、供应商的能力和服务水平、供应商的管理状态以及质量保证能力。
3. 供应商的培训和认证培训并且授权供应商，使他们遵从企业的供应商规范管理制度和标准，确保和提高产品的质量和交货期限。
4. 供应商检查执行经常性的供应商检查，以确保每个供应商都能够满足其承诺和许诺，并且可以提供与企业信任和期望一致的产品与服务。
供应链管理标准体系
供应链管理标准体系供应链管理标准体系是指一套规范和指导，用于组织、协调和优化供应链中的各个环节，以实现高效的物流、采购、生产和分销，确保产品或服务按时交付，同时降低成本、提高质量。
这个体系包括一系列标准、流程和方法，以确保供应链中的各个参与方能够协同合作，达到整体效益的最大化。
一、供应链管理标准的组成供应链管理标准体系由一系列具体的标准、准则、流程和方法构成，其中包括供应链战略规划、供应链设计、供应链执行、供应链监控等各个方面。
这些标准是基于业界最佳实践和经验总结，帮助企业优化供应链运作。
二、供应链战略规划标准这一部分包括了制定供应链战略的指导和标准。
供应链战略应与企业战略相一致，涵盖了供应链网络的设计、合作伙伴的选择、风险管理等方面。
这有助于确保供应链在支持企业目标的同时能够灵活应对市场变化。
三、供应链设计标准供应链设计标准关注于供应链的结构、流程和资源配置。
它涉及到供应链中各个环节的设计和优化，如供应商选择、物流模式、库存管理等。
优化供应链设计可以降低成本、提高效率。
四、供应链执行标准供应链执行标准关注于实际的供应链运作过程，包括订单处理、生产计划、库存管理、物流运输等方面。
通过严格执行这些标准，可以确保供应链各个环节协同合作，达到高效运作。
五、供应链监控和改进标准供应链监控和改进标准强调对供应链绩效的监测和持续改进。
这包括建立关键绩效指标、定期评估供应链表现，以及制定改进计划。
持续改进有助于不断提升供应链的效率和质量。
六、供应链管理标准的实施挑战在实施供应链管理标准的过程中，可能会面临一些挑战，如合作伙伴的协同、数据的整合、风险管理等。
如何应对这些挑战，确保标准的有效实施是一个关键问题。
总的来说，供应链管理标准体系对于企业的供应链运作具有重要意义，可以帮助企业优化资源配置，提高效率，降低成本，提供更优质的产品和服务，增强竞争力。
供应链管理制度
供应链管理制度一、背景介绍供应链管理是指企业与其供应商、制造商、分销商等关键合作伙伴之间的协调和协作，以实现产品或服务的高质量、高效率和低成本的流动。
供应链管理制度是企业为了优化供应链运作，确保供应链各环节的顺畅和高效而建立的一套规范和流程。
二、供应链管理制度的重要性1. 提高供应链效率：通过建立供应链管理制度，企业能够更好地协调各环节的工作，加强信息共享和沟通，降低库存和流动资金占用，从而提高供应链的整体效率。
2. 优化供应商管理：供应链管理制度能够明确供应商的选择标准和评估方法，建立供应商绩效考核机制，确保供应商按照合同要求提供高质量的产品和服务。
3. 强化风险管理：供应链风险是影响供应链运作的重要因素，通过建立供应链管理制度，企业能够识别和评估供应链的潜在风险，并采取相应的风险应对策略，降低供应链风险对业务的影响。
4. 提升客户满意度：供应链管理制度能够确保产品或服务的及时交付和高品质，从而提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。
三、供应链管理制度的要素1. 供应链策略：制定企业的供应链发展战略，明确供应链目标和指标，并与企业整体战略相一致。
2. 供应链规划：根据供应链策略，进行供应商选择、供应链网络设计、产能规划等规划工作，确保供应链的可持续发展。
3. 供应链执行：建立供应链运作流程和工作细则，明确各环节的职责和权限，加强供应链信息系统的建设和管理，提高供应链协同性和可控性。
4. 供应链评估：定期对供应链进行评估，监测供应链性能和指标的达成情况，发现问题并及时进行调整和改进。
5. 供应链风险管理：识别和评估供应链的潜在风险，建立风险预警机制，制定风险应对措施，确保供应链运作稳定和可靠。
6. 供应商管理：建立供应商选择和评估机制，与供应商建立长期合作关系，确保供应商的高质量和可靠性。
7. 信息共享与协同：加强供应链各环节信息的共享和交流，促进各环节之间的协同和合作，提高供应链的整体效益。
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•E、系统测试与调整
•F、系统运行与维护及调整
•2020/10/7
•五、企业供应链管理信息系统的规划和设 计
4、供应链管理信息系统应具备的特征
•A、开放性（一体化和资源共享） •B、可扩展性、灵活性（方便修改和调整） •C、安全性 •D、协同性 •E、动态性 •F、快速反应 •G、信息的集成性 •H、支持远程处理 •Y、检测、预警、纠错能力
•流通加工
•揀 貨
•料架管理
•入 庫
•退貨處理 •入庫資料處理
•進貨檢驗
•入庫作業規劃
•進 貨
•進貨退出資料
•供 貨 廠 商
•進 貨 退 出
•報
廢
•寄外、外借 •退 貨 處 理
•銷 貨 退 回
•物流供应链系统模块
•资产管理系统 •管理会计系统
•財會管理系統
•系统管理资料 •物流资讯系统
厂商客户资料 商品资料 仓库资料 车辆资料 计价收费 会计资料
倉儲管理系統 – 倉庫規劃管理 – 倉儲區管理 – 月台使用管理
入庫管理系統 – 入庫資料處理 – 入庫檢核作業 – 併板存放作業 – 入庫上架作業 – 退貨入庫作業 – 直接出庫作業 – 貨品轉運作業
出庫管理系統 – 出庫資料處理 – 揀貨作業規劃 – 出庫檢核作業
存貨管理系統 – 存貨管理追蹤 – 存貨控制管理 – 存貨盤點作業 – 存貨調撥作業
•A、确定企业物流信息系统规划的基本问题
•B、收集初始信息
•C、评价企业现状、识别计划约束
•D、设置目标
•E、准备规划系统设计方案
•F、……
•具体详情见教材P123 图5-7
•2020/10/7
•五、企业供应链管理信息系统的规划和设 计
3、供应链管理信息系统的开发过程
•A、计划
•B、需求分析
•C、软件设计
•2020/10/7
•二、信息在供应链中的传递情况及特 性
•3、解决供应链中信息失真的方法 •A、提高物流等管理人员的物流及信息意识 •B、订货分级管理（如：红蜻蜓鞋业） •C、加强出入库管理，合理分担库存责任 •D、缩短提前期，实行外包服务 •E、回避短缺情况下的博弈行为 •F、参考历史资料，适当减量修正，分批发送 •G、提前回款期限
原材料供应商、生产商、分销商、零售商、以及最终 消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业 部门组成的一个网络。
•2、供应链包括：内部供应链和外部供应链
•3、产生效益：使信息共享及集成、科学安排生产
计划、科学预测市场需求，避免信息失真、促进企业发展
•采购 •库存
•生产和制造
•2020/10/7
四、供应链管理系统在电子商务中的地位及应用
•1、供应链管理系统在电子商务中的地位
•通过“链”的形式将供应商、制造商、分销 商、客户连接在一起，实现资源的共享， 从而共同降低生产管理成本。
•应用：信息、技术、硬件等资源的共享
•2020/10/7
五、企业供应链管理系统的规划和设计 1、供应链管理的原则及目标
•的订购点
•促销
•对将要重新订购的商品的手工录入
•
制造商
•根据POS数和产品流动的以需求动力
•的预测
•短周期制造
•预先装运通知的EDI服务
•条码扫描器和UPC标签
•客户购买商品 •两种供应链模式
•2020/10/7
•三、电子商务下的供应链实现
•2、传统供应链管理中的物流管理存在的问题
•A、库存太大 •B、反应太慢 •C、处理需求单一 •D、物流费用太高
•企业内部物流
•2020/10/7
•本讲主要内容
供应链是什么，能产生什么效益？ 信息在供应链中的传递情况 电子商务下的供应链实现 供应链管理系统在电子商务中的地位及应用 企业供应链管理系统的规划和设计
•2020/10/7
•一、供应链是什么，能产生什么效益
•1、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的
•B、信息共享促进有效需求预测
•C、信息共享有助于供应链系统协调
•2020/10/7
•二、信息在供应链中的传递情况及特 性
•2、供应链中的信息失真与“牛鞭”效应
•“牛鞭”效应：产生原因是需求信息在沿着供应链 向上传递的过程中被不断曲解。
•具体原因：
•A、需求预测修正（放大）
•B、订货批量决策 •C、价格波动 •D、限量供应和短缺博弈 •E、库存责任失衡（新产品上市铺货） •F、应付环境变异
原则
以客户为中心 贸易伙伴向密切合作，共 享利益、共担风险 应用信息技术
目标
依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合 依据市场需求的多样化，缩短供给市场阴谋需求市场
的距离 依据需求的不稳定性，缩短供给市场及需求市场的距
离 依据物流在整个供应链体系中的重要性、企业克服损
失，从而降低物流成本及物流费用水平。
•2020/10/7
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 1、供应链管理信息系统的规划
•物流过程中的供应链：
•配件制造商
•集成制造商
•分销商 •客户和用户
•物流企业
•物流企业
•物流企业
•物流信息系统及物流作业系统
•2020/10/7
•五、企业供应链管理信息系统的规划和设 计
2、供应链管理信息系统规划步骤
運輸管理系統 – 配送排車計劃 – 出貨文件印製 – 配送路徑規劃 – 配送監控管理 – 配送狀況處理 – 配送成本管理 – 多倉轉運管理
•2020/10/7
课堂分析讨论题 -----红蜻蜓鞋业有限公司物流信息系统解决方案
企业背景：
红蜻蜓集团起步于1995年2月，是一家集制鞋主 业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投 资于一体的全国无区域性集团。红蜻蜓皮鞋先 后荣获“全国首批免检产品”、“中国真皮鞋王” 、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。 目前，创造财富、经营文化、奉献爱心已经成 为红蜻蜓事业的三大亮点。红蜻蜓的目标是打 造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红 蜻蜓”，创立一个能长久提供社会就业机会的 企业。
•揀貨作 •業規劃
•〈銷售管理〉 •．報價作業 •．接單處理 •．訂單資料處理 •．銷售資料分析 •．退貨資料處理
•出庫 •銷貨 •指示 •資料
•〈出庫管理〉 •．揀貨作業規劃 •．加工／包裝管理 •．分類系統 •．派車系統 •．配送系統
•客
戶
•配 送 •派車 •貨車裝載
•回覆確認
•分類 •出貨檢核 •分 類
•2020/10/7
•4、供应链中的物流管理
•物流管理
•库存管理 •订购过程管理 •配销管理 •仓库管理
•供应商管理 •订购合同管理 •订购单管理 •注：物流管理中包括物流作业系统
•2020/10/7
•二、信息在供应链中的传递情况及特 性
•1、供应链信息共享与集成的作用
•A、信息集成支持供应链快速反应 （如：人本超市 物流配送 千禧网）
信用狀管理
•空运資訊系統
报关作业 提货单作业 国内处帐务管理
•海运資訊系統
海运服务商管理 提单作业
•人事薪資系統
•联結介面子系統
自动化仓储介面
通关报关介面 电子通联介面 Mail介面 FAX介面
•物流供应链系统模块
訂單管理系統 – 電子訂單接收 – 訂單資料處理 – 訂單資料審核 – 訂單進度追蹤 – 歷史資料維護
订单管理 仓储管理 入库管理 出库管理 存货管理 配送管理
财务资料
人员资料 电子数据联通 系统设定
• 流通 加
• 工模
•商流模 組
采购管理 销售管理
•会计帐务系统 •财务組出纳系统
应收付管理
发票管理 汇率管理 费用申请管理 零用金管理 传票管理 人力统计
零用金管理 银行收支管理 银行调发管理 应收付票据管理 支票管理 融资管理
企业供应链管理系统设计规 范
•2020/10/7
•管道的作用
•自来水 •处理厂
•2020/10/7
•结合传统经济回忆一下我们的 产品是如何生产出来的？
•顾客
•劳动力 •原材料 •半成品 •制造商 •分销商 •零售商 •生产物流 •代理高 •商店 •废弃物流 •经销商 •连锁专卖 •库存管理 •批发商 •超市 •商城
•2020/10/7
•三、电子商务下的供应链实现
•消费者 •区域分销商
•独家物流 •配送中心
•制造商
•原材料供应商
•计划生产 •物流
•物流配送 •信息处理
•标准的供应链管理流程
•2020/10/7
•三、电子商务政/市场为动力的预测
•客户购买商品
•主计划
•
零售商店
•根据分销中心（预定安全库存水平）
•入庫 •採購 •指示 •資料
•〈入庫管理〉 •．入庫作業規劃 •．入庫資料處理 •．退貨處理
•入庫資料
•〈存貨管理〉 •．存貨管理／追蹤 •．商品分析 •．盤點作業 •．對帳作業 •．寄外／外借作業
•〈帳務管理〉 •．應收帳款管理 •．應付帳款管理 •．折讓處理作業 •．發票處理作業
•〈庫儲管理〉 •．儲位管理 •．存取管理 •．補貨作業
•物流中心接单到出单流程
•下单方式
•EOS •VAN •Sales •Fax •Tel •邮寄订单 •磁盘
•库存 •商品 •其它 •客戶 •采购
•接单部门
•Key-in
•出货指示
•信用查核
•訂 •單 •資 •料 •處 •理
•否
•接单
•取消
•是 •有
•存貨分配
•不足 •有