国际工程联营承包浅析_路铁军
工程联营
解析工程联营为一种新的承包模式摘要近几年来, 在一些影响较大的建设工程招投标活动中, 以联营体形式参与竞争的越来越多, 举世瞩目的三峡工程的重要项目, 如西陵长江大桥、一期围堰工程等的竞争结果, 都是由联营体分别得标, 在建筑界产生了不小的反响。
由此可见工程联营模式在工程项目中尤其在大型工程项目中扮演者重要的角色。
但由于这种模式与工程转包模式有诸多相似之处，往往被人在两者之间化为等号。
本文将从工程联营的性质，形式，组建目的，责任体系等方面对工程联营进行解析，明确给出工程联营是一种新的承包模式而非传统工程转包的结论。
关键字：工程联营工程转包一工程联营概念工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式,即由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。
二工程联营与工程转包比较（一）从性质方面：联营体：《建筑法》对联营体进行了相关规定：第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
《民法通则》第51条至第53条对联营体做出了规定：第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记取得法人资格。
第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营、共同经营不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任。
第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自约定各自承担民事责任。
可以看出，在法律层面上，联营是一种具有经济联系、对外共同负责的、共同对外承包工程建设的合法合同关系体，工程转包：工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。
简谈工程联营对于承包方的意义
简谈工程联营对于承包方的意义姓名单位摘要：本文粗略讲解一下工程联营对于承包方的意义，包括它的含义和性质。
并介绍承包方如何合理的运用这个模式为公司创造价值。
关键词：建设法规、承包、联营、建筑法引言学习了建设法规，虽说没学精，但也略知一二吧，工程承包在《建筑法》里面规定，国家倡导对建筑工程实行总承包。
但是有的复杂工程只靠一个单位可能很难做好甚至无法完成，《建筑法》也规定可以联合承包，但是是有一定约束条件的。
所以对于每个承包单位来说，了解联合承包的概念以及学习如何合理运用是很有必要的，毕竟随着时代的发展，人类社会的工程项目已经在加快脚步向高、精、尖方向发展了，工程项目的复杂性和难度都在不断提高。
1工程联营的含义《建筑法》第27条规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
这是可以从法律文献里找到关于联合承包的文字。
笔者的理解如下，工程联营，也就是联合承包，是单独的承包商单靠自身力量很难或者无法与另一个承包商抗衡时，或者在某个领域靠单独的力量难以打进自己的业绩时，通过寻求一个可以共同获利的伙伴，并能和他一起较好的完成所承揽的工程项目时采取的方法。
他对工程本身的意义不大，一个工程再难，总有人可以做到，联营的真正含义在于它对承包商是一个机会。
2工程联营的性质关于联合体的法律性质，我国相关法律未做出明确的规定。
根据现行《建筑法》和《招标投标法》关于联合体各方负连带责任的规定以及《民法通则》的相关规定，可知联合承包或者不是松散的“合同型联营”。
它应当属于《民法通则》里规定的“合伙型联营”。
它是一种联营组织，但不具备法人资格，它的民事主体仍然是参加联营的各成员。
因而，对联合体的债务，由联营各方承担无限责任或连带责任。
联营体内部是一个伙伴关系，各自的责任、分工和义务明确，有各自的利益关系，各自为各自的利益最大化进行作为。
对外则是一个联合体，共同承担业主方交付的工程任务，也就是说对外关系不讲责任的划分，这点下面联合体的讲联合承包的责任处理的时候会详细说明。
对国际工程承包工程中的管理及对策思考
对国际工程承包工程中的管理及对策思考/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu教育网免费论文理工论文工程论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！对国际工程承包工程中的管理及对策思考2008 年1 月,印度总理辛格对中国进行正式访问,两国签署了中印《关于二十一世纪的共同展望》。
2011年,印度成为世界第11、亚洲第3大经济体,印度经济增长速度飞快、发展空间巨大。
但是印度的基础设施落后,严重影响了其经济发展和招商引资。
印度政府已将大力发展基础设施作为振兴经济的重要手段。
我国企业可趁此良机进入印度建筑承包市场,但是由于印度政治、经济、文化方面的特殊性,我国企业想在印度站稳脚跟,仍然要克服很多制约因素。
为此,笔者对印度建筑承包市场存在的问题进行总结,并提出相应的解决对策。
一、印度项目的主要特点(一)工程项目承包额增长迅速同样作为亚洲两个大的发展中国家,我国和印度这两大济体的经济交往密切。
我国企业瞄准了印度开放的广阔的市场前景,进军印度工程项目承包行业。
我国对印度的工程承包额近几年呈现了攀升的状态,2007年到2009年我国对印度承包工程的数额分别为193955万美元、420856万美元、579396万美元。
(二)基础设施项目建设为主印度的项目建筑领域主要集中在道路建设、桥梁、电厂和港口建设等基础设施项目,正是由于基础设施建设落后的原因,制约了印度经济的发展速度,因此,在印度政府的发展计划中,把加快基础设施建设放在突出位置。
而且印度对以上领域的建设投资额和外商所持股份比例上限也有所放宽。
浅析国际工程总承包项目财务管理
浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目财务管理是指在整个国际工程总承包项目中，对资金的使用、收入的管理、成本的控制、风险的评估和预测等进行全面的规划和管理。
财务管理是整个总承包项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终的盈利能力。
本文将从国际工程总承包项目的特点、财务管理的重要性以及具体的财务管理措施等方面进行浅析。
一、国际工程总承包项目的特点国际工程总承包项目与国内工程项目在很多方面都存在着明显的区别，主要表现在以下几个方面：1. 项目跨国性：国际工程总承包项目往往涉及多个国家和地区，涉及的国际法律、国际贸易、国际货币等方面的知识。
这就要求项目的财务管理需要考虑不同国家的法律法规和货币政策等因素，相对复杂。
2. 项目复杂性：国际工程总承包项目往往规模庞大，技术难度高，工程环境复杂，环境保护要求高等特点。
在项目的财务管理中需要考虑更多的因素，如汇率风险、工程进度风险、技术风险等。
3. 项目周期长：国际工程总承包项目的周期通常较长，从准备阶段到竣工验收都需要数年的时间，而且在这个过程中会面临不同国家和地区的政治、经济、社会环境的变化，因此在财务管理上需要有长期的规划和管理。
4. 项目资金规模大：国际工程总承包项目的资金规模通常很大，资金的使用和盈利需要考虑多种因素，如资金的来源、资金的投资、资金的使用效率等。
以上几个方面都使得国际工程总承包项目的财务管理相对于国内工程项目而言更加复杂和艰巨。
二、财务管理的重要性在国际工程总承包项目中，财务管理的重要性不言而喻。
它直接关系到项目的融资能力、投资效益、项目进度和成本控制等方面。
具体来说，财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金融通能力：国际工程总承包项目的融资通常需要考虑国际金融市场的变化和国际贸易形势的影响，因此财务管理需要有较强的资金融通能力，能够灵活应对不同国家和地区的融资渠道和融资方式。
2. 投资决策能力：国际工程总承包项目的投资决策往往需要考虑更多的因素，如风险收益比、汇率风险、政治风险等，这就需要财务管理者具备较高的投资决策能力，能够根据不同的情况做出正确的投资决策。
浅谈国际工程承包的运作管理
引 言
目前 国 内很多公司都利用 当前有利的形势及 国家 鼓励走 出 统采用的是污水和废水合流的做法，排水时没有把污水和废水分 这个方案本来已通过了工程师的审核 ， 但我们施工时业主发现 去的政策 ， 到国外进行 国际工程承包及 国际商贸活动 ， 扩展 自身 流， 了这个 问题， 工程所在 国有要求污水和废水需要分流 的规定， 所以 经营的途径 、 范围， 但 由于很 多企业对 在国外进行 国际工程 承包
关键词 ： 水 国际工程 ； 承 包； 运作 管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ０ ２ ０ ９ — ０ ２ 面我们在国外施工时就 出现过类似情 况， 我们的设计图纸排水系
１ 工程投标报价
目前 国内的公司在 国外进行 国际工程 投标往往依靠低 标中 标的方式 ， 有些工程我们与 国外公 司的投标报价 相差很大 ， 国外 公司投标 时把工程 实施 时的种种不利 的因素都 考虑 了进 去 ， 从
工和环境方面 的法律） ， 并承担 由此产 生的一切责任 ， 在这个事件 中按菲迪 克条款 ，工程师只是站在业 主的立场对你进行监督 、 管
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ６月
政工・ 管理
浅谈国际工程承包 的运作管理
文 荣德
（ 广西华翔建设工程有限公司 广西 南宁市 ５ ３ ０ ０ ２ ８ ）
摘 要 ： 在本文 中， 笔者主要结合工作实践经验 ， 分析 了国际工程承包的运作 管理方面的问题 ， 以期为广大同 行提供参考。
菲迪克条款 ５ ． ４条设计 、 承包商文 的了解不多 ，毕竟在 国外从事 国际工 程承包与 国内有很 大的区 导致我们必须无条件进行返工 （ 件、 施工和竣工 的工程均应符合工程所在 国的技术标准， 建筑 、 施 别， 实 际操作起来 出现 了很多 问题 。笔者就近年从事 国际工程承 包的运 作管理方面谈一些看法 。
浅析国际工程承包活动中承包商的索赔工作
【 关键 词】 索赔： 国际工程； 概念： 分类
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｃ ｌ ａ ｉ ｍ； ｎ ｉ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ； ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ； ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
有力的证据 ， 争取在 友好协商 中解决分歧。
圈
２ 索赔 的工作程序
１ ） 索赔 的种类 在 实际工程 建设活动中 ， 承包 商向业主提 出的索赔 按索 赔责任大体可分 为三 类 ： 一是业主责任 引起 的索赔 ； 二是监理
工程师 的责任 引起 的索赔 ； 三是 不可预见 的外部 条件 引起的 索赔 。其 表现 为 ， 一类是工期及合同期索赔 ， 目的是争取业主 对 已经延误了 的工期做补偿 ， 以维护或推卸 自己的合 同责任 ，
பைடு நூலகம்
在 通常 隋况下 ， 引起 工期索赔 的情况有 ３ 类：
Ｉ
（ １ ） 业主违约 造成 工期 的拖延 ； （ ２ ） Ｉ程变更 ；
５ ． １反 索赔 的任 务
Ｉ ） 预测和防止干扰事件的发生 ； ２ ） 对 于干扰事件要 有充分 的准备和对策 ；
（ ３ ） 不可预见事件或不可抗 力的影响等 。
１ 索赔的概念
索赔在国际工程承包活动 中是十分常见 的 ，其主要是指 因一方不履行 或未能正确地履行合同所规定的义务而受到 的 损失 ， 向对方提 出的赔 要求。 在］ 麟 工合同中， 索赔 多数 为由
不支付或少支付工期罚款 ； 二是费用索赔 ： 承包商 因有外界干 扰的影响使其成本增加 ， 可 以根 据合同规定提出费用索赔要
求， 以补偿损失 。
国际公路工程承包合同管理探析
国际公路工程承包合同管理探析本文结合自己多年来从事国际工程承包业务的实践，从承包商的角度出发，系统地总结了实践中涉及到的国际工程承包合同签订前准备管理和签订后的实施管理，重点介绍了在合同管理中比较重要的索赔管理。
围绕降低风险，提高效益和效率，保证合同的实施，结合实際案例对国际工程承包合同实施中的几个重要问题进行了深入的剖析和研究。
一、合同管理在国际承包工程建设中的战略意义对外承包工程施工经营管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理己成为工程施工经营管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将工程施工经营管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
在合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。
要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
具体来讲，合同管理在对外工程承包中的地位和作用体现在以下三个方面：首先，工程项目管理以合同管理作为起点。
进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。
其次，合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。
它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。
它们构成工程项目的合同管理子系统。
最后，合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。
这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
二、国际工程承包合同管理（一）签约前合同的管理及相关问题分析承包商在合同签订前的两项主要任务是：争取中标和通过谈判签订一份比较理想的合同，这两项任务均非易事。
某公司国际工程承包合作模式的问题分析
某公 司国际工程承包合作模 式 的问题 分析
许 小 双
（同济大学经济 与管理学 院 ，上海 ２０００９２）
【摘 要】从 ２００４年开始控股专业化公 司和 引进合作 单位 以来 ，很 大程度上解决 了某公 司发展 中遭遇 的瓶颈 问题 ，使 项 的稳 定增 长 ，市场份 额不断扩 大。然而，随着合作项 目数 量的增加和合作层级 的上
升 ，合作 中的问题 也不断涌现 ，合作之路 并不平坦 ，合作摩擦 、合作 纠纷 ，甚 至合作 失败的情形 时有发 生。文章分析 国际工程 承 包合作
模 式 中存在的 问题 ，并以 实例进行说 明，希望能对相关人 士有所帮助。
【关键词】 国际工程 ；承 包；合作 ；管理
中图分 类号 ：Ｆ７２１．６
文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ：（２０１８）０１—００６５—０３
‘
１ 合 同管 理方 面 的 问题 １．１ 不 重 视 合 同 管 理
长期 以来 ，国有性质企业之间的工程项 目合作纠 纷主要靠行政手段解决 ，而不是靠合 同，从事对外承 包工程的企业对这种国内模式 已经根深蒂固，近年才 逐 渐推行合 同制 ，因此 某公 司合 同管理意识 比较淡 薄 ，相应 的管理机制不健全。而在发达 国家 ，带有契 约 性 质 的 合 同制 已 经 推 行 了 １００多 年 ，早 已 深 人 人 心 ，各方均在合 同的约束下执行项 目。某公司对于合 同管理 的不重视 ，导致许 多 纠纷 。例 如 ，２００５年 ， 某 公 司在 赤 道几 内亚执 行 的渔 业学 院项 目 ，分包 给股 东单位 主要领导亲属 的企业 。因为是某公 司的发展初 期 ，各 项规章制度不够 完善 ，合 同 由该分包企 业起 草 ，大部分合 同条款均有利于该企业 ，其 中关 于保函 的条款竟然规定 ：分包商不提供预付款保函和履约保 函 ，甚 至项 目质保期也 不需要分包方 提供质保金 保 函。虽然这个项 目最终得 以交付 ，但分包单位实施完 毕后 即离场 ，在质保期的保修责任全部落到了某公司 的头上 ，某公司的赤道几 内亚子公司意欲追责 ，却因 为合 同条款的问题而无法实现 ，某公司合同管理上的 巨大 漏洞 可 见一 斑 。
浅议联营体承包工程
浅议联营体承包工程一、何为联营体承包工程联营体承包工程是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式,即由一个国籍或不同国籍营体承的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。
它与合资方式组成合资公司相比,是一种较松散的、易操作的联合方式。
特别是在一些大型工程、总承包工程、国际招标工程中,承包商常以这种方式参与竞争。
它是国际工程承包中的一种惯例,在国内招标项目中也越来越多地得到应用。
联营体是为一项工程而结合的伙伴人组织,因此,工程项目的一次性特点也是联营体承包工程的精点。
一、何为联营体承包工程联营体承包工程是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式,即由一个国籍或不同国籍营体承的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。
它与合资方式组成合资公司相比,是一种较松散的、易操作的联合方式。
特别是在一些大型工程、总承包工程、国际招标工程中,承包商常以这种方式参与竞争。
它是国际工程承包中的一种惯例,在国内招标项目中也越来越多地得到应用。
联营体是为一项工程而结合的伙伴人组织,因此,工程项目的一次性特点也是联营体承包工程的精点。
联营体随着项目的招投标开始而组建,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束。
如果没有中标,则随着招投标工作结束而结束;联营体本身不是独立的法人单位,但它是参与工程竞争与承包实施工程的实体,它必须由有独立法人的承包商联合组建;联营体是靠联营成员之间订立的联营体章程和联营体协议来达到合作目的;对业主,联营体是以联营体授权的主办人代表所有联营体成员承担责任、接受指示和履约合同;联营体是以主办人为核心联营各方参与的联营体项目经理部来组织实施工程。
二、组建联营体承包工程的目的在国际工程承包市场上,联合承包工程已成为我国公司进入国际承包市场的一种策略。
国际工程承包联合体合作关系的分析
国际工程承包联合体合作关系的分析随着国家“一带一路”政策的大力推广，我国工程承包商“走出去”的步伐不断加快，面对纷繁复杂的国际环境及考虑自身业绩、抗风险能力等原因，越来越多的承包商选择以与其他承包商组成联合体的方式打入国际工程承包市场，以实现资源优势互补，分散风险，提高竞争力等优势。
1、联合体概念及特点联合体是指两个或多个法人、组织机构组成一个联合体，以一个投标人的身份共同参与工程资格预审、投标并在中标后共同实施项目的组织形式。
联合體承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织，形式可以是两个以上法人组成的联合体、两个以上非法人组织组成的联合体，或者是法人与其他组织组成的联合体，具有自愿性、协议性、临时目的性、内部分工明确性及对外责任连带性的特征。
无论联合体内部如何分工，对业主均需承担连带责任。
其主要具有以下几个特点：第一，联合体属于临时性的组织，可以因项目的出现而成立，也会因项目的结束而解散。
不过联合体的参与方可以通过签订战略协议而保持长时间的合作关系和持续经营。
此外，因为联合体属于临时性组织，因此其不具备法人资格，联合体的组件主要是为了对各联合方在工程项目施工中需要承担的风险进行分散联合，进而提升项目的竞标能力，以及充分对各持有方的资金优势、技术优势、人员优势等进行利用。
第二，联合体属于一种多样化的组织结构，参与方可以为法人组织，也可以是法人以外的组织。
联合体可以由法人组织和非法人组织进行搭配组成。
第三，联合体是通过签署战略合作协议或者契约构成的，因此各个联合方包括风险承担责任、资本承担责任、利益分配等方面的权益和义务都需要在协议中进行明确，联合体需要严格按照合同中的规定要求对合同中的义务和权利进行履行。
此外，因为联合体是通过某一个公司进行领导的，因此，所有的联合体组成成员都需要根据法律规定要求或者协议中的要求严格服从领导单位的管理。
第四，联合体在进行投标时是以投标人的身份出现的，也就是说，业主或招标人在签订合同时，是以联合方的共同名义来进行签署的，因此，联合体各方共同向招标人或业主负责。
国际工程承包成功和失败案例及评析
班主任先进个人事迹材料一、材料一：学生维稳工作我校的班主任王老师在学生维稳工作中做出了突出贡献。
作为一名班主任，王老师一直把学生的维稳工作放在首要位置，积极引导学生正确处理内外矛盾，帮助他们顺利度过青春期的挑战。
首先，王老师重视学生的心理健康教育。
他关心学生的内心世界，经常组织心理健康教育讲座，帮助学生认识和处理自己的情绪，提高应对压力的能力。
他还积极引导学生拓展兴趣爱好，增加他们的生活乐趣，减轻学业压力。
通过这些措施，不仅使学生的心理健康得到了有效维护，还培养了学生积极向上的心态。
其次，王老师注重培养学生的法制观念。
他定期组织学生开展法制教育活动，引导学生正确了解和遵守法律法规，增强法制意识。
他还特别注重教育学生要懂得维护自己的权益，不让自己受欺负。
在学校发生许多欺凌事件时，他积极与学生家长合作，制定出有效的防范欺凌措施，并积极介入调解，维护受欺凌学生的合法权益。
这些举措大大降低了校园欺凌事件的产生率，维护了学生的正当权益。
最后，王老师始终坚持以身作则，用自己的行为影响和引导学生。
他从小事做起，注重自己的言行举止。
他讲究团队精神，时常组织班级集体活动，促进学生之间的交流和合作，增强班级凝聚力。
他还鼓励学生积极参加社会实践活动，锻炼自己的能力，培养自信心。
他的身教和榜样作用，无形中推动了学生的健康成长。
二、材料二：学生发展引导王老师作为一名优秀的班主任，不仅注重学生的学业发展，还积极引导学生全面发展。
他深知多元发展对于学生的未来至关重要，因此，他尽力为学生提供各种发展机会，帮助他们实现自我价值。
首先，王老师注重学生的思维能力培养。
他在日常教学中注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，鼓励学生提出自己的独立见解，并从实际问题中挑战学生的思维方式。
他还经常组织学术竞赛，让学生在比赛中学习交流，培养竞争意识和合作精神。
通过这些活动，许多学生的思维能力得到了有效提升。
其次，王老师积极引导学生参与社团和志愿服务活动。
国际工程总承包项目管理之我见
国际工程总承包项目管理之我见一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动。
党的十六大把实施“走出去”战略上升为国家战略；十八大以来，我国发起“一带一路”倡议，中国企业纷纷“借船出海”“抱团出海”，充分利用国内和国外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作，国际化经营发展步伐越来越大，步子越迈越稳。
建筑工程行业发展海外工程承包发轫于建国初国家对友好国家的经援业务，彼时以计划经济体制下政府行政手段为主导；改革开放以来，我国建立了一批有外经权的窗口企业，其中典型代表为各大央企早期成立的国际公司、贸易公司，由对外贸易延伸发展成套设备出口、施工承包以至国际工程总承包业务；2010年前后，我国进一步简化了各类审批手续，落实企业境外投资自主权，建筑工程行业企业全面进入快速发展期。
而在当下国内行业整体见顶，市场由增量转向存量的大环境下，海外市场正在成为越来越多企业解决眼前发展问题的必选项。
然而，任何行业、企业规模快速增长、收入大幅增加的风光背后往往又要面临悬在头顶的达摩克利斯之剑，君只闻大批中资工程企业开疆拓土、风光无限，而不见沙特轻轨项目折戟沉沙、中资企业大批退出拉美市场的灰暗时刻，海外市场可谓风口也可谓浪尖。
笔者曾供职于某央企国际工程公司，在东南亚某国大型水电工程总承包项目一线从事总包项目管理工作及拉美、东南亚部分项目的市场开发工作，本文旨在结合笔者海外工程的管理实践，探讨国际工程项目的几大特点及个人的几点思考。
国际工程总承包项目管理的突出特点相比国内业务，国际工程项目有以下几点差异尤为突出：▌1. 外部客观环境复杂恶劣相较于大家所熟悉的国内市场环境，国际工程项目因分布在不同国家和地区，所面临的政治、社会、经济、文化环境迥异，有些地区民风民俗、宗教信仰等社会因素特点鲜明，部分地区常年战乱或社会动荡，又或双方价值观念和思维习惯差异、语言障碍等问题，导致中资企业在当地所面临的客观环境极其复杂，同时也使得国别研究和涉外工作成为国际工程研究与实践中一项非常重要的课题。
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策
浅析国际承包工程面临的若干风险及对策发表时间：2016-03-22T15:22:54.380Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：张健[导读] 中国江西国际经济技术合作公司江西南昌 330000 这种将设计、采购、施工集为一体的项目管理模式，为承包商带来更大利益空间的同时，也使承包商面临更大的风险。
张健中国江西国际经济技术合作公司江西南昌 330000 摘要：对于总承包商来说，承担国际EPC总承包项目是巨大的一个挑战，可谓是机遇和风险并存。
国际EPC总承包项目因其自身的特点，面临的风险具有复杂性及多样性等，因此，在国际EPC总承包项目中，承包商一定要做好项目风险管理，在竞争激烈的市场中谋求发展。
关键词：国际；EPC总承包项目；风险引言EPC是英文单词Engineering Procurement Construction首字母缩写，即工程总承包模式。
这种将设计、采购、施工集为一体的项目管理模式，为承包商带来更大利益空间的同时，也使承包商面临更大的风险。
1国际总承包工程项目概述正确使用EPC工程总承包管理模式，能够使工程建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
EPC工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包，在这种承包模式下，施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。
此类模式适用于工程项目规模较大，工期相对较长，业主方不具备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。
随着国内建设企业逐步进军海外工程建设市场，很多工程公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业，转变为大型综合性的国际施工总承包管理企业。
尤其是工程设计单位已经开始从传统的勘测及设计工作，逐渐延展到工程咨询和工程总承包业务领域。
以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特点与资源优势，体现了工程总承包的发展方向，已经逐渐受到海外建设费的青睐。
2国际承包工程面临的若干风险及对策2.1政治政策风险针对政治政策风险，政策方面，应调查其政局是否稳定，深刻理解相关法律、政策的规定，并聘请专业人员，对工程所在国的法律、法规进行深入的研究；经济方面，应调查其经济状况是否稳定，是否存在发生通货膨胀或物价快速上涨的可能性，经济状况是否容易因国际或地区经济形式的变化而动荡等。
应用文-国际工程联营体的风险分析与评价
国际工程联营体的风险分析与评价'\r\n 内容提要面对日益激烈的全球化竞争，与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。
本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上，运用层次分析法构建了国际工程联菅体风险因素的层次递阶结构，计算获得了各风险因素的相对重要性排序，为项目者进行决策提供了依据，并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。
关键词国际工程联营体风险风险评价层次分析法随着全球一体化趋势的飞速，并在我国“走出去”政策的促进与支持下，越来越多的中国承包企业跨出国门，积极承揽工程项目，广泛参与到国际工程市场的竞争中去。
根据中国对外承包工程商会的最新数据，2008年我国对外承包工程新签额1046亿美元，同比增长34.8％，其中很多项目都是以国际工程联营体的方式实施的。
面对规模日渐庞大、技术渐趋复杂的国际工程项目和日益激烈的全球化竞争，单纯依靠自己的资源、技术与能力，工程承包企业较难获取国际项目，有时即使承揽了项目也会在实施过程中遇到很多问题。
此时，与国外工程承包企业共同组建国际工程联营体不失为一种明智且有效的战略选择。
国际工程联营体(Interna-tional Construction Joint Ven-ture，ICJV)是指在国际工程承包市场中，两家或两家以上来自不同国家的工程承包企业为了承揽某一特定工程项目，分别投入各自的优势资源，共同组成利益共享、风险共担的战略型承包联合体。
组建成国际工程联营体ICJV后，不仅有利于增强工程承包企业的融资能力，提高其专业技术水平，增加整体竞争实力从而有利于获取项目、实施项目、分担风险和盈利，而且能够学习国际大承包商的先进技术及管理，有时还能充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场机制等)，为项目实施创造有利和条件，甚至在某些情况下组建国际工程联营体更是获取市场准入的必要条件或优先条件。
国际工程联合体总包项目管理模式及其应用【论文】
国际工程联合体总包项目管理模式及其应用摘要：本文针对国际工程联合体总包模式的优劣势进行了分析，从而提出了从联合体策划阶段及项目实施阶段，对改进联合体总包模式的相关管理措施和意见。
同时指出，联合体总包模式成功的关键不仅仅在于形式上的联合，更重要的是各联合体成员思维意识上的融合。
关键词：国际工程; 联合体; 总包; 意识融合;1、引言当前,在国际工程承包市场中,联合体总包模式是当前最流行、重要的总承包行业商业模式之一。
特别是在能源、轨道交通等领域超大型的基建项目中,国外的主流承包商一般都会以联合体总包的形式参与项目。
在国际工程承包市场中,中资企业也面临着从单一型的“劳动力”输出到复合型的“技术、管理”输出,逐步从劳动密集型迈向技术密集型的高端市场的发展趋势。
因此,中资企业在国际工程承包市场中,越来越多以联合体总包的形式进行参与。
同时,联合体模式也是中资企业尽快迈向国际高端工程市场的有效途径。
2、联合体总包模式分析联合体总包,顾名思义即两家或两家以上的企业以联合体的模式,共同参与项目的投标、项目管理、竣工结算等的一种项目管理模式。
其目的在于联合体成员间达成共识,提高竞争力、降低成本、避免恶性竞争、分散风险、利益共享,实现优势互补,强强联合。
诚然联合体总包模式固然有上述这些优势,但无论从联合体总包模式的架构和制度本身,还是在联合体总包模式在项目实施过程中所出现的问题来看,联合体总包模式也有一些“天生的”劣势及风险。
主要有以下几个方面。
2.1、联合体模式本身的问题联合体管理最高权力机构是联合体管理委员会,该委员会一般由联合体各方派出高管组成。
经常可能出现两种情况:其一是联合体成员各方从自身利益考虑,对其他联合体成员提出的议题提出反对意见,往往会造成一些有利于联合体整体利益的建议或意见无法实施;其二是由于联合体天生组织模式的原因,一个议题往往要经过各方面论证,甚至要所有联合体成员都同意才能实施,造成联合体模式往往决策效率低下。
浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议
浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议
李垒垒
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】在国际工程承包领域,合同管理作为工程管理的重要组成部分,对于项目的成败起到越来越重要的影响,如何加强合同管理维护企业的利益已经受到越来越多企业的重视.本文将对我国国际工程承包企业合同管理存在的问题进行分析并提出建议,以期对我国从事国际工程承包的企业有所借鉴.
【总页数】1页(P52)
【作者】李垒垒
【作者单位】山东建筑大学
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈建设工程合同管理存在的问题及建议
2.浅谈国际工程承包与合同管理
3.浅谈国际工程承包项目合同管理
4.浅谈科研事业单位合同管理中存在的问题与建议
5.浅谈高速公路养护合同管理存在的问题及改善建议
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
国际工程承包中的联营体管理模式探讨
国际工程承包中的联营体管理模式探讨发布时间：2022-10-16T09:46:33.967Z 来源：《建筑创作》2022年第9期作者：徐波[导读] 在国际工程承包中联营体属于重要的一种商业运营方式徐波中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州450000，摘要：在国际工程承包中联营体属于重要的一种商业运营方式，承包大型或者特大型项目时，联营体具有风险共担、资源配置与强强联合等特点，市场竞争力比较高，其属于我国企业踏入国际高端市场的主要途径之一，不过联营体的管理模式具有一定的特点，需要我国企业根据其特点进行管理。
本文将会对国际工程承包中的联营体管理模式进行探讨。
关键词：国际工程；联营体；管理模式前言：我国企业和外国承包商合力组建国际工程联营体这一方法，属于进入国际工程承包市场的主要方法之一，不过因为各自的文化、地区、社会等方面的差异，其具有一定的差异性，在对联营体进行管理时需要明确其管理模式，保证管理工作的质量。
1联营体的简述国际工程承包中的联营体是指两个及两个以上的企业为了获取某个特殊的工程项目，利用签订合作合同这一方式所成立的具有一定期限的组织。
各方在联营体内借助联营体协议等其他文件，制定各自所要承担相关风险以及自然义务自身的份额、所分摊到的利益，一同投入所需资源，完成提前制定好的目标。
在联营体各方所投入的资源中获得联营体的高效运转，并把完成利益最大化当做基本原则，能够根据份额展开资源投入，或者按照自身的优势和项目具体的情况投入相应的资源。
临时目的性、协议型以及对外责任的连带性等属于联营体的特点，企业在组成联营体之后，各方借着联营体的名义对项目全过程进行合作。
2联营体管理模式的优点2.1对于项目实施层面的优点联营体中的各方投入各自的能力和专业资源，借助合作共赢和优势互补来达到项目所约定的目标，而且各方能够在项目管理中相互的学习，这样可以有效弥补自身在某一方面与经验的不足。
积极学习他方的管理技术，以此获得其他国家的市场资源，能够更加快速地熟悉当地的文化、法律法规以及工程市场，减少实施项目的风险，同时还能提高整体的履约水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联营承包的形式
$&, 法人型联营体
按照某些国家的 相 关 法 律 ， 组 成联营体的各个公司必须联合组成 新的经济实体并注册登记为新的法 人， 即组成法人型联营体 （45675689:; 。法人型联营体实际 15<=9,2:=9>6: ） 上是一种合资公司，各方当事人按 照其认缴的注册资本额占总注册资 本额的比例分享联营体的风险和利 润。这种联营体的最大特点可以说 是参与各方组成一个同舟共济的团 队， 共同承担民事责任， 相互承担连 带责任，业主在签定合同时会要求 有关各方都要签字确认这种连带责 任。
国际经济合作 !""# 年第 $$ 期
7:6E<J56C;F586G ） 或 联 营 体 管 理 委 员会 （12;L8=8M:N:=9,45NN<99:: ） ，
它是联营体的整体决策机构， 定期 召开会议， 对联营承包的政策性问 题作出决定。董事长或管理委员会 主 席 一 般 由 牵 头 公 司（K75=J56, 的代表担任， 成员由各 45N78=C ） 方代表组成， 一般应是本公司的领 导成员， 被授权决定联营体的重大 ・ 0*・
:<1 政策优惠方面
业主、当地政府及一些国际金 融组织常常对外国承包商有严格的 限制，并对当地承包商给予这样那 样的优惠。而这些优惠对于承包商 能否中标常常是至关重要的。通过 与当地承包商组成联营体，外国承 包商则有可能获得这样的优惠。世 界银行工程采购标准招标文件 （>0?/@?6@7 8.@@./A7 B-C5D3/0E7 F-67
联营承包的组织机构
在联营体的组织机构中，最高 权利机构可以是联营体董事会 （F586G;5H;I<6:?956J ） 、监事会 （K>D
联营承包的缺点
联营承包的缺点有如下几个方 面： 一是不同国家的公司，甚至同 一国家的不同公司，在经营观点和 经营策略等方面存在差异，可能导 致意见的分歧； 二是联营体管理层次多，利害 关系复杂， 各成员间可能缺乏信任，
经! " #
国际工程联营承包浅析
路铁军 梁成柱 （石家庄铁道学院经管分院）
联营承包，是指两家或多家公 司共同组成一个联营体 （,-./0123/4 ， 一起参与工程项目承包的竞 0563） 争， 中标后共同实施工程项目， 直至 项目竣工验收和移交。由于国际工 程项目承包中大型项目较多，组成 联营体对各方都有益处，联营承包 在国际工程承包中已成为一种很普 遍的经营方式。
应提供全部有关资 C’DE 评标优惠， 料， 等等。 为了明确联营体各成员在联营 项目实施过程中的责任和权利， 有 必要制订联营体内部合同文件， 以 便各方各负其责， 分担风险， 独立地 实施自己分工的任务。目前国际工 程承包界还没有一个标准的联营承 包协议或合同范本，对于具体的联 营体项目， 根据工程特点， 各联营体 成员通过谈判协商，确定联营方式 和联营协议或合同的内容。根据国 际工程联营承包的经验，在准备联 营合同时，一般应注重考虑以下方 面。 联营体内部合同应以联营体 与业主签订的承包合同为基础， 将 联营体整体承担的合同责任分配 给各成员公司分别承担。应明确联 营体的章程， 组织机构、 形式和权 限分配，管理机构及费用分担， 经 营宗旨、 范围和规模， 投资总额和 注册资本， 各成员公司认缴资本的 数额和方式及享有的权利和承担 的义务， 保函、 保险的办理， 违约、 纠纷的处理及不可抗力的处理等 等。 应特别强调， 在经济上， 各成员 公司应独立核算， 自负盈亏， 完成自 己负责的工程施工，承担该部分的 施工费用， 收入该部分的工程款； 在 施工进度方面， 各成员公司应在 项 目组的协调下， 按计划及时施工和 竣工， 对于关键部位， 如果发现延 误， 应共同努力挽回工期， 但应明 确责任和损失；在施工质量方面， 各成员公司应对自己施工的质量 负责， 任何因质量原因造成的损失 由负责相应施工的成员公司承担。 同时为了保证各方在联营项目实
!"#
联营承包协议或合同
在资格预审或投 标 报 价 阶 段 ， 联营体应按照业主方面招标文件的 要求， 提交联营协议书 及 其 他 相 关 材料。如世界银行工程采购标准招 标文件在投标人资格 （<=5>8?81528.:3
.?32@03A8BB0- ）的要求中明确规定，
如果投标人为联营体， 除需递交一 般投标人提交的材料外， 还须满足 以下要求： 所有联营体成员均应在 投标书和中标后的协议书上签署 并声明对合同的实施共同地或分 别地承担责任； 应推荐一家联营体 成员作为主办人， 并提交联营体全 体成员的合法代表签署的授权书， 使主办人有权代表联营体全体成 员承担责任、接受指示和实施合 同；对于有工程所在国投标人作为 联营体成员的联营体，如果申请 ・ J)・
程或 8&9 项目，承包 商 的 融 资 能 力更显得重要， 可以说是承包商能 否中标的关键， 也是承包商实施项 目成败的关键。有些大型项目涉及 流动资金金额巨大，融资要求高， 不是一家企业所能承担， 只能由数 家公司组成联营体共同承担。以中 建集团与数家外国公司和香港公 司共同承建的香港新机场客运大 楼为例，合同金额 (*( 亿港元， 工 期 +* 个月，施工高峰期每个月 要 完成 : — ; 亿港元的工程 量 ， 合 同 规定采用里程碑付款方式， 如果某 个里程碑未在规定日期内完工， 业 主有权拒绝付款甚至罚款， 承包商 需要自行解决的周转资金达数亿 港元， 对承包商融资能力要求之高 是显而易见的。
施过程中的良好合作， 尽量避免纠 纷， 联营体合同还应规定各成员公 司在工作中应服从工程项目组或 现场经理部的统一协调和领导， 发 扬协作精神， 相互支持， 并维护承 包联营体的经济利益和业务信誉， 共同完成联营项目， 争取联营承包 的整体成果。
)* 世纪 F* 年代我国的一些承
包企业刚刚进入国际市场时， 常常 因为不能通过资格预审而失去项 目竞争的机会， 其中一个主要原因 就是我们当时对参加联营体特别 是国际型联营体的重要性理解不 够。 在国际工程承包中组成联营 体， 既可分担经营风险， 又可使各成 员公司优势互补，增强了专业技术 水平及融资能力，因而有助于提高 企业的竞争力，此外对于有工程所 在国的承包商参加的联营体，还有 利于了解该国业务信息，并往往可 以享受优惠。 但另一方面，由于联营体是由 多方参加的合作组织，管理层次增 多可能导致管理效率降低，各方职 责如果划分不清， 容易发生纠纷， 同 时各方出于各自利益考虑，可能会 导致报价偏高。 在实践中， 工程承包 公司一方面应积极利用联营体形式 的各种优势，同时也应注意到各种 可能的不利因素，并通过加强组织 管理和严谨的联营合同条款抑制这 些不利因素， 从而做到扬长避短， 最 大限度地发挥联营体的作用，创造 最大的经济效益。
)*+,在工程所在国国内注册； -!+ 工程所在国公民所有权占
大多数；
-#+ 分包给外国公司的工程量
不大于合同总价 - 减去暂定金额 + 的
’./； -0+ 满足招标资料表中的其他
规定。 对于工程所在国承包商与外国 承包商组成的联营体 （12 ） ， 在具备 以 下 条 件 时 ， 也 可 享 受 %&’3 的 优 惠： （$ ）工程所在国国内的每一个 合作者都已单独满足了上述四个条 件； （! ） 通过 12 协议中有关利润 和损失分配等条款证明国内合作者 的收益不少于 ’.(。 （# ）本国承包商有资格并应实 施 ’.( 以上的合同 （不包括暂定金 额） 工程量。 （0 ）满足招标资料表中的其他 规定。 评标时，将投标人分为享受优 惠与不享受优惠两类，在不享受优 惠的投标人的投标报价上加上 再统一排队、 比较。 %&’(，
=< 管理和社交方面
实施当代大型工程项目对承包 商的工程管理技术和经验也有着较 高的要求。虽然我国的对外承包企
G-6HE）中就有如下有关本国投标 人 优 惠 （I63F363/C37 F-67 B-D3E0.C7 的规定： 8.@@36E）
本国投标人应提供所有必要的 证明文件，以便在符合下列所有条
!"#$%&’(($)**+
业从事国际承包已经有 )* 多年， 积 累了一定经验，但与一些国际知名 的大公司相比，我们的企业还有很 大的差距。这些外国公司的管理经 验丰富，技术含量高，信息化程度 高， 管理更科学、 更合理、 更有效。 与 这些公司合作的过程，也是一个学 习和提高的过程，这对于提高我们 的管理水平，增强企业竞争力不无 好处。而且， 通过组成联营体， 特别 是与工程所在国的公司组成联营 体，可以获得更多的社交渠道和信 息来源， 这无论对执行项目本身， 还 是对于公司在当地市场的拓展， 都 将是有益的。
长通过协商就相互的职责、权利和 义务达成协议，按照订立的合同开 展合作和经营，这样的联营体称为 合 同 型 联 营 体 （45=968?9>8@; 15<=9; 。合同型联营体根据合同 2:=9>6:） 内容对各方的约束程度又可分为投 资入股型 （AB><9C;12 ） 和协作型 （45D 。 57:689<E:;12） 投资入股型联营体类似于法人 型联营体，是一种合同约束关系较 为密切的联营体， 但不注册为 新 的 法人，各方根据合同约定共同出 资， 共同经营， 共同担负经营风险， 同时按出资的比例或合同具体规 定分享利润， 承担民事责任和连带 责任。 协作型联营体是一种较为松散 的联营体， 其组织性较弱， 各方独立 核算经营，不必设立出资条款和盈 亏分派条款，但可建立一个共同机 构或由一个联营体成员负责对联营 项目进行内外组织和协调，相互提 供便利和优惠，其日常办公费用由 各方共同负担，但并不具有出资的 性质。 各成员之间的业务往来， 仍需 要订立新的合同来进行。
经! " #
件时，在与其他投标人按照投标价 安排评标顺序时， 可享有 %&’( 的优 惠差额：