冀中能源邯矿集团企业文化建设探究
关于冀中能源集团的调研报告-初稿
关于冀中能源集团的调研报告10月29日，由集团公司副董事长薛志俊、董事会秘书毅带队，综合办公室、规划发展部、政策研究室、兼并重组办公室共7位同志组成调研小组，赴冀中能源集团有限责任公司（以下简称“冀中能源”）就其战略规划、集团管控、企业文化等方面工作进行了为期半天的调研学习。
期间，调研小组采用座谈的方式，同冀中能源建公总经理等公司领导和发展规划部、销售分公司、综合工作部、产权与资本运营部等各部室的负责人进行了沟通交流。
学习调研组一行对冀中能源企业战略规划的编制、管控、实施，以及企业文化建设的有关情况，有了更深刻的认识。
一致认为：冀中能源集团战略规划、各项专业规划、子公司产业规划的编制实施及战略体系的构建；企业文化建设方面“聚合文化”战略定位、核心元素提炼，以及“一主多优”战略导向型文化体系的构建等方面的经验和做法；对能源化工集团编制实施企业发展战略、科学推进企业文化建设，具有十分重要的参考和借鉴价值。
一、冀中能源的基本情况冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，集团总部坐落在省市，是经省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
2009年6月重组了华北制药集团。
2010年6月组建了航空投资集团和航空公司。
现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。
拥有峰峰、、、井陉、、晋中和蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、航空投资集团公司、冀中能源股份公司、矿业集团公司、矿业集团公司、井陉矿业集团公司、矿业集团公司、冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。
在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。
2012年销售收入2228亿元。
位列世界500强第311位，中国企业500强第43位，中国煤炭企业100强第2位。
截止2013年7月，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力1.15亿吨，在册职工15万人，资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，是省发展最快、质量最优、效益最好的企业。
冀中能源集团企业文化示范典型评选
冀中能源集团企业文化示范典型评选、表彰管理办法第一条为激励模范践行冀中能源集团文化理念的优秀员工，充分发挥优秀员工的文化导向作用，推进冀中能源集团企业文化建设，特制定本办法。
第二条企业文化示范典型是带头践行冀中能源集团文化理念、模范遵守行为规范，工作表现和业绩突出的员工和工作团队。
设置企业文化示范典型应突出企业特色，服务冀中能源集团战略。
第三条企业文化示范典型的评选、表彰应遵循公开、公平、公正的原则，按照规范化的程序进行。
企业文化示范典型按年度进行评选表彰。
第四条冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型的设置、培育、评选、表彰、宣传和其他各类示范典型的宏观管理。
第五条企业文化示范典型设置（一）个人示范典型根据冀中能源集团文化理念基本要素和员工行为规范要求，个人示范典型设置“企业文化示范员工”。
（二）集体示范典型根据冀中能源集团文化理念基本要素和团队建设要求，集体示范典型在各子（分）公司设置“企业文化示范基地”;在基层单位（矿、厂、院、所等）设置“企业文化示范单位”。
第六条企业文化示范典型评选范围和评选比例（一）个人示范典型以冀中能源集团全体员工为评选范围，每年按员工总数的 1‰评选产生。
（二）集体示范典型以各子（分）公司和所属单位为评选范围，“企业文化示范基地”每年分别按2个名额评选产生。
“企业文化示范单位”每年分别按16个名额评选产生。
冀中能源集团中层以上管理人员、各子（分）公司领导班子暂不纳入示范典型评选范围。
第七条企业文化示范典型评选条件（一）各类企业文化示范典型必须符合以下基本条件：1、遵守国家法律法规，执行冀中能源集团规章制度，维护冀中能源集团改革、发展和稳定。
2、认同并努力践行冀中能源集团文化理念，忠诚企业，服从大局，敬业爱岗，执行决策。
3、较好完成工作任务或绩效指标，业绩突出。
（二）各类示范典型除满足基本条件外，还应符合具体评选标准。
“企业文化示范基地”、“企业文化示范单位”具体评选标准：（一）在一年内没有违反法律法规的行为和未发生过重大安全事故;（二）企业内部制定了企业文化发展战略或纲要，并设有企业文化建设组织机构和企业文化管理师;（三）企业每年都拨付一定数额的企业文化建设专项经费;（四）必须具有冀中能源集团及以上单位授予的集体荣誉称号;（五）能够积极贯彻冀中能源集团主体文化，并在长期积淀的基础上，形成具有自身特色的企业文化，并有包涵自身企业文化内容的企业文化书籍;（六）拥有传播、渗透企业文化的工具和平台，充分利用企业各种宣传载体和媒体，如报刊、广播电视、网站、展览室、宣传图板等宣传企业文化，并开展相关活动和论坛等;（七）由于企业文化建设和其它因素的共同作用，企业生产经营获得良好业绩，处于同类企业先进水平，企业文化建设推动了和谐企业的构建、创新、环保、节约和可持续发展。
企业安全文化建设的几点思考
企业安全文化建设的几点思考安全事故是我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾,始终是煤炭企业头等重要的工作任务。
安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全常治久安的强有力支撑。
因此实施安全文化工程,坚持以“安全塑文化,用文化保安全”的原则,突出安全文化建设,真正以安全文化铸造安全盾牌,从而保证和推动安全生产工作的稳定发展,已是所有煤炭企业的共识。
本文就什么是煤矿安全文化及安全文化建设这两大问题,进行了初步的探讨。
一、安全文化观点煤矿行业作为一个高危行业,煤炭开采的特殊环境对人自由度的限制,较之其他行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
煤炭员工相对较低的文化素养,简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此,培育煤矿特色安全文化,塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人,显得尤其必要和迫切。
但安全文化内涵深刻,外延广泛。
目前为止,对于什么是安全文化,还没有一个统一的定义。
（一）安全文化应有广义和狭义之分持广义说的一般认为,安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
这种无所不包、统而论之的观点指导意义不强,工作中不易把握。
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会,对安全文化给出了相对狭义的定义：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
”这一定义把安全文化限定在人的精神和素养方面,体现了安全文化的本质。
真情系矿山——记冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿矿长李世波
速 提 升 和 开 掘 生 产 准 备 工 作 繁 重 的 时 期 ． 深 入 他
井 下 ． 全 矿 职 工 上 下 班 需 要 爬 坡 的 地 区进 行 调 对
个 文 弱 书 生 。但 是 ．工 作 生 活 在 云 驾 岭 矿 的
研 。在 三采 皮 带坡 ， 着职工拖 着疲惫 的 身躯 在 望
岭 矿 区 的 和 谐 与 靓 丽
次采 全 高综合 采 煤机 组 ．开掘 头面使 用 了综
掘 机 、 装机 和 凿岩 台车等机 械化 设 备 。 目前 ． 挖
云 驾 岭 矿 的 综 采 综掘 机 械 化 达 到 了 １０ ０ ％
李世 波还 督 导有 关部 门．认 真 落 实职 工 劳
保 福 利 待 遇 ， 时 足 量 发 放 工 作 服 、 靴 、 尘 按 胶 防
口罩 等 劳保 用品 矿有 关部 门积极 做 好职 工 澡
堂 的 管 理 ． 范 运 行 现 代 化 的 洗 衣 房 。 职 工 一 规 为 天 ２ ４小 时 提 供 优 质 服 务 ． 自动 洗 涤 烘 干 职 工 下 井 衣 服 ， 足 了全 矿 井 下 职 工 每 天 洗 一 次 衣 服 、 满
余 万 元 ． 完 成 了 二 采 区 ６ ０米 轨 道 坡 、 三 采 区 ５
曲曲以人 为本 、 建和谐 矿 区的动人篇 章 构
三 条 轨 道 坡 的 纠 结
“ 化 矿 工 劳 动 环 境 ” — 这 句 话 对 于 煤 矿 优 —
１０ １０余 米轨 道坡 的猴 车安 装工 程 ． 底 结束 了云 彻 驾岭矿 长期 以来职 工上下 班爬坡 的 问题
优 美 的 花 园
邯 矿 集 团企 业文化 大矿 。积 极开展 了管理 文化 、
推进标准化建设 打造安全型企业——访冀中能源邯矿集团金华焦化有限公司
实行 目标管理 ， 构建 隐患排查长 效机制
该公 司以隐患排查制度化为突破 口， 制定 了《 隐患排查治
经 理安 全办 公 会 ， 上 月的 安全 生产 工作 进 行总 结 ， 排 对 安 部 署下 月安 全 工作 。公 司设 立安 全科 ， 车间设 置 了安 全 各 管理 小 组 ， 班 组设 置 了兼 职安 全 员 ， 各 在全 厂形 成 了纵 向
公 司焦碳年设 计生产能力 ６万 吨 ， 要产品有冶金焦 碳 、 ０ 主 粗 苯 、 焦油 、 煤 煤气发 电等 ， 现有职工 ５０ ， ４ 人 下设 ６ 车间 ， 个 ９
个部室 。
评价 ， 使职工熟练掌握操作 规程 、 工艺指标操作要点 ， 切实做 到应知应会 ， 持证上岗。 对于新职工上 岗前 ， 要经过 “ ” 三级 培
该公 司在全面推进安全 质量标准化建设 以来 ， 结合 焦化 企业属于 高危 行业的实 际， 清醒地认识 到抓好安全质 量标准
化建设工作 ， 是夯实安全生产基础的有力抓手 ， 是提 升企业安 全管理水平 的有效途径 ， 是促进安全长效机制 的治本之策。 为
此， 公司明确了创建 目标 ， 制定了实施方案 ， 决定举全厂之力 ， 不折 不扣地抓好安全质 量标准化创建工 作 ， 把这项工作 当 并 作 “ 一把手” 工程贯穿到每一天 ， 层层推进 ， 层层落实 ， 层层
术性 能 、 作原理培 ｉ ；劳保科 负责组 织督 查培 训、 试发 工 ） ｉ Ｉ 考
２ 相国 ２１６上 ８ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０１
备件不清不接 、 卫生不干净不接 、 生产任务交待不清不 接。 三 是规范设 备管理 。 为提 高生 产设施设备运行 的安全 性和可靠 性， 该公 司分车 间 、 工段 ， ４２ 件 ） 对 ０ 台（ 设备设施 ， 推行了机 电设备包机责任制 。 建立了生产设施台帐 ， 明确了责任人和包 机内容 ， 细化量化 了考核标准 ； 对关键装置 、 重点部位 由车间 领导挂牌监护 ； 对检修项 目实行作业票 “ 五定 ” 管理 ， 即定方 案、 定人员 、 定措施 、 定标准 、 定时 间。 进入受限空间作业 ， 由
七重并举抓落实文化铸魂促发展——冀中能源邢矿集团和新文化落地途径的探索与研究
ＭＯ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ
文化
七重并举抓落实 文化铸魂促发展 冀 中能源邢矿集 团和新文化落地途径 的探 索与研究
一
深 入班 组 ，积极 探索 文化 强企 新领 域 、研究 文化 育人 新 问题 、创
、
一
造 文化 励人 新方 法 ，主动 学 习企 业 文化 先进 知识 ，不 断提 高企 业 文化 建 设的领 导 水平 。自觉 担 当起企 业 文化 的 “ 宣讲 师 ”和 “ 实 践者 ” ，带动 并推 进 邢矿 和新 文化 落地 生根 。 第五 ． 抓好 视觉重 识别 。 邢矿 集 团积极 导入 行业视 觉识 别系统 ， 编印了 《 邢矿和 新文化 手册 》 ，确保 了视觉 识别 系统 的有效执 行。 规范 了视觉 识别 系统统一 性 、 严肃 性 ， 做 好宣传 工作 ， 确 保全 员参 与 ，引导全 员树立 正确 的价 值观 ， 使 员工 对企业 产生认 同感 、使命 感、 归属 感和 自豪感 ， 有效地 提高 了企业 的凝聚 力和员 工的忠诚 度。 第六 ，加 强 文化 重 培训 。培 训是 提高职 工素质 的金 钥匙 。首 先 ．该 公司 把加 强企 业文 化知识 培 训作 为推 进企 业 文化 落地 生根 的一项 重 要 工作来 抓 ， 先后举 办 了 ２ 期企 业 文化 理念 骨干 培训 班 ， 不断提 高企 业 文化 助推 矿井 发展 的 强大动 力 。其次 ，还 将企 业文 化建设纳入安全文化建设进行考核 ，各单位充分利用 “ 三会一 课” 、班前会 、班后会 ．进一步灌输企业文化的深刻含义 ，用潜 移 默化 的培 训 方式不 断 提高职 工的学 习 力和执 行 力。 第七 。加强 文化 重 建设 。邢矿 集 团下发 了 《 企业 文化 深植 方 案》和 《 企业文化培训教案》 ，制定了企业文化建设规划 ，明确 了奋斗 目标 ，制 定 了考核 标准 ，提 出 了具体 措施 和要 求 。 使 企 业 文化步入科学规范化轨道。 三 、文 化 引领 ，凝 魂铸 魄 ．全 力 助推企 业 跨越 发展 是 打造邢矿 和新 文化 ， 提升 了企业 的竞争 力。 在 推进企 业文 化建设过程中， 邢矿集团坚持把深植的着力点和落脚点放在科技创 新 上 ，引导职工 通过 自主研发 ，自主创 新提升企 业核心 竞争 力。 二是打 造 邢矿 和 新文化 。提 升 了企 业 的 引领 力 。２ ０ ０ ６年 ， 邢矿 集 团主 业剥 离后 ，按 照冀 中能源 集 团总体 发 展战 略 ，确 定 了 “ 重 建 煤炭 主业 ” 、“ 实现邢 矿再 造 ”新 的历史 性奋 斗 目标 ，实施 “ 走 出 去” 战略 ，开辟 “ 二 次创 业 ”的新 天地 。几 年来 ，公 司各 级 领导 班 子 以身 作则 ，带头 跑 项 目 ，带头 谋 发展 ， 。公 司上 下 、 各驻 外 工作处 ，克服人 员少 、手 续 多 、阻力大 等各 种 困难 ，在 困 境 中谋 出路 ，确 保 了各个 大 型战 略产 业项 目稳 步推 进 ．为早 日实 现 “ 再造 新邢 矿 ”宏伟 目标 奠定 了坚实基 础 。 三 是打 造邢矿 和新 文化 ，促 进 了和谐 矿 区建设 。邢 矿集 团一 直 以构 建和谐 企业 为 目标 。始终 秉持 “ 企 业发 展 ，惠及 职工 ”的 理念 ，不 断 为职 工做 实 事 、做 好 事 ，改善 工作 环境 ，改 善生 活条 件 ．解决职 工后 顾 之忧 。金秋 助 学活 动 、沉 陷 区治 理工 程 、职工 文化生活，一项项民心工程的顺利开展和落实，使职工深深感受 到 了企 业大家 庭 的温暖 和 关心 。极大 调动 了职 工 的工作 热情 ，增 强 了职 工的认 同感 、归宿感 。
关于冀中能源集团的调研报告-初稿
关于冀中能源集团的调研报告10月29日，由集团公司副董事长薛志俊、董事会秘书张毅带队，综合办公室、规划发展部、政策研究室、兼并重组办公室共7位同志组成调研小组，赴冀中能源集团有限责任公司（以下简称“冀中能源”）就其战略规划、集团管控、企业文化等方面工作进行了为期半天的调研学习。
期间，调研小组采用座谈的方式，同冀中能源张建公总经理等公司领导和发展规划部、销售分公司、综合工作部、产权与资本运营部等各部室的负责人进行了沟通交流。
学习调研组一行对冀中能源企业战略规划的编制、管控、实施，以及企业文化建设的有关情况，有了更深刻的认识。
一致认为：冀中能源集团战略规划、各项专业规划、子公司产业规划的编制实施及战略体系的构建；企业文化建设方面“聚合文化”战略定位、核心元素提炼，以及“一主多优”战略导向型文化体系的构建等方面的经验和做法；对河南能源化工集团编制实施企业发展战略、科学推进企业文化建设，具有十分重要的参考和借鉴价值。
一、冀中能源的基本情况冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，集团总部坐落在河北省邢台市，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
2009年6月重组了华北制药集团。
2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。
现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。
拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。
在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。
2012年销售收入2228亿元。
位列世界500强第311位，中国企业500强第43位，中国煤炭企业100强第2位。
关于煤炭企业班组文化建设的几点思考
行业文化MODERNENTERPRISE CULTURE2712018.04MEC 班组是企业最基本的组织，是企业最基础的构成单元。
班组安则企业安，班组强则企业强，班组兴则企业兴。
可见，班组建设的成效直接关系着企业的和谐稳定和健康发展。
我认为，煤炭企业的班组文化建设，应当充分围绕矿井生产实际，针对一线班组的特点、共性与个性，从“不断强化理念引领、持续完善制度细节、深入探索管理方法、积极创新活动载体”等方面入手，逐步加大工作力度，促进班组活力不断增强。
一、用先进的理念引导人意识是行动的先导。
班组文化建设必须依靠正确、先进的价值理念来引领，打造并形成全矿班组成员共同遵循、自觉维护的工作和生活行为规范。
应秉持安全为天的理念，在班组员工中牢固树立“上标准岗、干标准活”意识，深入推进作业现场精细化管理和质量标准化工作，努力把班组建设成为操作规范、环境安全、制度落实的“安全标杆”。
应秉持终身学习理念，以提高员工综合素质、培养工种技术人才为目标，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，大力营造学习氛围，建立健全学习制度，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
应秉持不断创新理念，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术攻坚、创新创造，努力使班组成为人人创新、岗位成才的“成长乐园”。
应秉持勤俭节约理念，以节支降耗、降本增效为目标，强化班组定额，严格工序控制，落实指标责任，努力把班组建设成为优质高效的“低耗单元”。
应秉持共建共享理念，以实现班组和谐为目标，加强民主管理，落实班务公开，开展互帮互助，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”。
二、用有效的制度激励人作为班组文化建设的重要组成部分，有效的制度约束与激励，有利于开发人的巨大潜能，有利于提高班组成员的责任感，有效调动起职工的积极性、创造性，从而促进生产目标的达成。
从内容上来区分，班组激励机制大体可分为以下几个方面。
煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设一、引言在当今快速发展的社会中，企业文化的建设对于任何企业来说都至关重要。
煤矿企业作为传统的重工业企业，其安全生产和职工素质的提升是企业文化建设的重要内容之一。
本文将探讨煤矿企业文化建设的必要性、内容、方法和效果。
二、煤矿企业文化建设的必要性煤矿作为危险性较高的行业，安全生产是其发展的基石。
而企业文化的建设是确保安全生产的重要手段。
煤矿企业文化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高安全生产意识煤矿企业文化建设可以通过宣传安全意识和法规法规，加强职工的安全培训，提高职工的安全意识和能力，从而降低事故发生的风险。
2. 增强团队凝聚力煤矿企业文化建设可以培养职工之间的互助和团队意识，凝聚职工的力量，提高工作效率，进一步提高企业的竞争力。
3. 塑造企业形象煤矿企业文化建设可以通过传递企业正能量，树立企业良好形象，提升企业在行业内的知名度和品牌价值，吸引更多的人才和合作伙伴。
三、煤矿企业文化建设的内容煤矿企业文化建设的内容可分为三个层次：价值观、行为规范和制度建设。
1. 价值观价值观是企业文化的核心，指导职工的价值取向和行为准则。
煤矿企业可将安全生产、质量第一、诚信守法等作为核心价值观，通过制定员工守则、安全生产标准等方式贯彻到企业各层级。
2. 行为规范行为规范是指在具体工作中，职工应该遵循的行为准则。
对于煤矿企业来说，安全操作、文明礼貌、团队协作等是重要的行为规范。
企业可以通过制定明确的操作规程、行为准则等方式来规范职工的行为。
3. 制度建设制度建设是指企业建立的规章制度，用于规范职工的各项工作。
煤矿企业可以通过建立完善的安全生产制度、奖惩机制等来引导职工的行为，保证企业安全、高效运营。
四、煤矿企业文化建设的方法煤矿企业文化建设的方法多样，下面介绍几种常用的方法：1. 培训教育开展安全生产培训、职业道德教育等，提升职工的工作技能和素养，培养职工的纪律意识和责任感。
2. 活动组织组织丰富多样的员工活动，如团建活动、例会、比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
煤矿企业文化建设思路对策分析
煤矿企业文化建设思路对策分析企业文化建设是在企业发展过程中逐渐形成的，是一个企业存在和发展的灵魂，同时也是企业员工遵守和奉行的理念。
企业文化建设为企业的发展提供了强大的动力源泉和精神支柱，有效地提升了企业的市场竞争力。
每一个行业都有文化气息存在，文化建设没有好坏之分，只有适应不适应企业发展之分，其适应了企业的形势和发展就属于好的文化建设，反之就属于比较差的文化建设。
煤矿企业作为我国的能源性行业，具有自身独特的特点，这就要求相关人员根据需求建立一个适应本行业发展的文化建设，使员工在工作之余也能享受各类文化活动，很好地丰富了自己的业余时间。
采煤工作属于一种高风险的工作，员工的工作环境和工作范围比较复杂，由于员工的不合理操作经常会导致危险事故的发生，威胁员工和煤炭企业的利益。
因此，加强煤炭企业文化建设，努力打造一个彰显煤炭行业特色，很好地凸显出人的因素和自然的因素，有效地适应时代发展趋势煤炭文化，这样做不仅可以提升煤炭员工的整体素质，加强他们对工作的热情，而且还可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行业的发展和市场竞争力。
1 企业文化建设的重要性1.1 企业要想适应时代发展就必须加强文化建设企业文化是体现企业员工行为准则、价值观和道德规范的总和，完善的企业文化不仅可以提升企业员工的工作积极性，而且还会提升企业在市场中的竞争力。
如今的企业经营理念已经发生了很大的改变，由原来的科学管理上升到了文化管理，并且经营方式也发生了很大的改变。
企业文化可以很好地体现一个企业的世界观与方法论、知与行的结合以及理论和实际的结合等，其还可以很好地解决企业经营过程中存在的各类问题，并合理地规范员工的行为举止。
煤炭企业要想做强、做大就必须在企业的文化实力上下功夫，建造一套适合企业未来发展的文化体系。
煤炭企业文化可以逐渐渗入到每一个员工的内心深入，使他们意识到企业文化发展的重要性。
拥有企业文化建设的行业就具备了市场竞争的优势，并能够促进企业长远的发展，提升企业的整体实力。
对煤矿企业文化建设的思考
对煤矿企业文化建设的思考对煤矿企业文化建设的思考在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。
对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。
通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。
企业精神是企业文化的核心。
作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。
首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。
由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。
一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。
所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。
其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。
国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。
在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。
因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。
现在，职工工作学习条件有了很大的进步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消极悲观。
新矿井企业文化建设探索与实践(精选多篇)
新矿井企业文化建设探索与实践(精选多篇) 第一篇：新矿井企业文化建设探索与实践新矿井企业文化建设探索与实践企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。
从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。
[大秘书网文章-找文章,到大秘书网]一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。
**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。
我们**矿从投入试生产开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。
经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。
两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。
20XX年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。
创造了全国同类型新矿井建设新水平。
一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。
安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。
要实现矿井安全生产，关键在于人。
在于人的思想意识、人的整体素质。
安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。
因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。
企业廉洁文化建设的探索与实践
摘要:本文简述了企业廉洁文化建设的探索与实践。
关键词:企业廉洁文化探索与实践企业廉洁文化建设作为服务生产、促进生产的一把“利剑”对企业的和谐、稳定生产有着不可替代的作用，如何能够清楚的认识和有效的发挥企业廉洁文化建设的作用，作为企业来说是一项十分重要的研究课题。
冀中能源邯矿集团云宁公司结合企业自身实际，在企业廉洁文化创建过程中，通过不断夯实基础、深化内涵、拓展外延，使廉洁文化内化于心、外化于形，有效促进了公司健康稳定快速发展。
1明确主题,夯实基础,深入开展廉洁文化理念的培养该公司在廉洁文化理念的培育过程中，不断拓展教育领域，增强培训效果，逐步使廉洁文化理念深入人心。
坚持季度确定一个教育主题，先后开展了“权力监控”专题教育、“学《规定》学《准则》”双学主题教育、“思想、作风、纪律”整顿专题活动、“学党章强素质、严党纪正党风、树形象做表率”等系列教育活动，有效推动了公司党员干部观念更新和作风转变。
今年以来，该公司纪委共购买反腐倡廉书籍100余本，教育光盘16张，在公司党员干部中举办了廉洁知识答题活动四次，参加的党员干部达到200余人次；组织召开座谈、讨论会9场次，党员集中交流心得体会68篇；细化廉洁谈话内容，分人、分时、分事每年定期给公司中层领导干部开展廉洁谈话活动，给他们敲“警钟”；创新廉洁教育模式，开展手机廉课，并在公司内部网站开辟纪委专栏，安排专人定期更新；在机关办公楼1至3楼悬挂廉洁教育牌板40余块，把机关办公楼建设成廉洁文化建设清风楼；投资2万余元在厂区主干道建成了清风路；投资4万余元在办公楼五楼建成廉洁文化活动室，定期组织干部职工参观，今年受教育受教育人数达300余人次；以飞信的形式逢年过节定期给公司中层以上领导干部发送助廉短信。
通过广泛的宣传教育，增强了各级干部的职务自律意识，使其规范自身行为，有效防止了职务犯罪行为的发生。
2完善制度,深化内涵,不断完善廉洁文化保障体系建立健全廉洁文化的组织体系。
新矿井企业文化建设探索与实践
新矿井企业文化建设探索与实践企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。
从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。
一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。
**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。
我们**矿从投入试生产开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。
经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。
两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。
2022年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。
创造了全国同类型新矿井建设新水平。
一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。
安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。
要实现矿井安全生产，关键在于人。
在于人的思想意识、人的整体素质。
安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。
因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告煤炭企业作为我国最重要的能源行业之一，对于经济发展和国家安全都有着极为重要的意义。
传统的煤炭企业在面临市场环境、资源环境、政策环境等诸多因素的变化下，必须通过创新实现转型升级，而优秀的企业文化建设和价值观塑造则被视为其成功的关键因素之一。
一、煤炭企业的企业文化建设企业文化是企业运作过程中所形成的一系列共同的价值观、认识、行为习惯和传统，是企业内部管理模式、商业文化和社会文化的综合体现。
良好的企业文化建设对于煤炭企业来说，既有利于员工的认同感和凝聚力，又能促进企业的稳定发展和未来规划，具有重要的意义。
1.价值观的确立煤炭企业的价值观应包含劳动至上、诚信重于一切、科技创新、自我完善的核心益处。
对于煤炭企业管理，重视社会责任和环保，较好的承担社会的压力。
这些价值观要求企业在员工招聘和企业管理过程中，在思想潜移默化中传达这些价值观，通过培训，讲座等形式的活动传递。
要在财务管理，人才管理，品牌运营等方面有效贯彻实施。
2.正确认识自身煤炭企业先要对自己有清晰的认识，明确自己的目标、使命和愿景，明确企业的定位，进而确定企业的战略和战术。
在企业内部要形成创新、事业、发展、和谐的氛围。
要从管理角度对公司员工的职责和责任列出明细，让企业内部体系清晰明了，让广大员工在企业中既有明确的管理标准，又有晋升通道与发展空间。
3.文化建设与精神形态的融合企业文化建设与精神形态息息相关。
在煤炭企业中，这些形态是蓝色和黄色安全文化理念的引导。
公司应从宣传安全生产意识、安全管理、安全文化升温为切入点，通过安全间的培训、竞赛等途径推进企业文化建设和价值观塑造。
4.文化转变和因应策略建设优秀企业文化与企业适应环境息息相关。
在煤炭企业中，需要在是开发、训练、建设等方面进一步调整战略。
优秀企业文化培育是一个广泛而严谨的过程，需要每一个部门、每一个员工的参与。
必须有切实可行的因应策略，包括与同业竞争、与环境关系构建等方面，适应思维、调整战略、培养文化建设适应力。
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冀中能源邯矿集团企业文化建设探究冀中能源邯郸矿业集团有限公司（以下简称邯矿集团）1958年建企，50余年锻造和形成了优秀的邯矿文化。
特别是2003年邯郸矿业集团整体改制创立以来，建塑强势企业文化上升为自觉行动，历经2004年的全面启动年、2005年的深化建设年、2006年的推进提高年，三年三大步，先后研发、制定、推广了理念识别系统、视听识别系统和行为识别系统，构成了新时期邯矿企业文化的主框架、主体系。
2010年，经过淬火升级，打造形成了邯矿搏进文化新体系，具有深厚的群众基础，充分发挥了导向、凝聚、激励等功能，从六个方面为企业的持续快速健康发展提供了强劲的文化驱动力。
一是发展了企业生产力。
以文化力激活生产力，是企业文化建设的目标之一。
邯矿集团创立以来，正因为企业文化建设卓有成效，才有力地促进和发展了生产力。
从2003年到2011年的8年间，集团公司的人力生产力、材料生产力、资本生产力、能源生产力等企业主要生产力指标成倍增长。
去年，全公司完成煤炭产量1825万吨，实现销售收入270亿元。
今年，全公司煤炭产量将突破2000
万吨，销售收入力争达到360亿元。
生产力的大发展，既是近年来邯矿集团持续跨越的内在动力，也是企业文化引领和推动企业发展的生动体现、直接反映。
二是增强了企业凝聚力。
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全员意志和力量的精神纽带。
新时期邯矿文化的提炼形成和深入推进，统一了干群思想，凝聚了全员力量，激励了团结拼搏。
无论是形成
之初提出的“跨越发展，五年千万吨；做大做强，进军全国500强”的战略目标，还是现在搏进文化确立的“一流强企，百年邯矿”的发展愿景，都是一面旗帜，坚定了信心，鼓舞了斗志，夯实了拼搏奋进的思想基础，为集团公司迎接各种挑战、战胜诸多困难、不断夺取胜利广泛凝聚了队伍、提供了精神动力。
三是拓展了企业吸纳力。
新时期邯矿文化底蕴深厚、博大精深，不但具有“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的煤炭行业特点，而且具有“善于学习、敢于扬弃、革故鼎新、包容接纳”的古赵地域特色，更加具有“艰苦奋斗、自强不息、改革创新、锐意进取”的企业自身特质。
正因之，才历史性地承担起了全省国有煤炭企业整合重组“领头羊”的时代重任，并为后来一系列的跨行业、跨地区、跨所有制联合整合，创造了文化条件，同时为承接冀中能源聚和文化打下了良好基础。
四是激发了企业创造力。
创新是企业文化的本质特征，是推动企业发展的不竭动力。
“务实、和谐、创新、超越”的邯矿企业精神和“以人为本，创新为源”的核心理念深植入脑、深入人心，进一步激发了广大干部职工的创新潜能。
2003年以来，邯矿集团在观念、文化、体制、制度、科技、管理等方面的创新层出不穷。
观念创新方面，三次思想大解放打开了企业大发展、快发展的思想“总阀门”；文化创新方面，同心圆安全文化、煤矿诚信管理文化、社区“平安家庭”文化、廉政文化、精煤文化等优秀分支文化丰富了邯矿文化内容，扮靓了邯矿文化品牌；体制创新方面，建立了公司
制管理体制；制度创新方面，健全了符合现代企业要求的系列管理制度；科技创新方面，改制以来先后有56项成果获得市级以上科技创新奖；管理创新方面，责任目标成本管理、资金集中控制管理、网络信息化管理、全面预算管理等管理新方法、新措施推动企业整体管理水平跃上了新台阶。
五是塑造了企业执行力。
卓越执行力是优秀企业文化的重要外在表现。
“雷厉风行，执行到位”的邯矿作风是邯矿执行力文化的精髓，经过精心培育、实践锻造，这一文化“内核”已经裂变为邯矿人的一种内在气质、特有品格和精神追求。
正是有了这样的执行力，才使得我们抓住了发展机遇、赢得了发展先机、实现了发展壮大；才使得邯矿在短时间内从原煤炭部36家特困局翻身成为曾经的河北省36家重点企业；才使得这一理念被广泛认同，并吸纳、传承为今天冀中能源集团的企业作风。
六是提升了企业竞争力。
企业文化是企业核心竞争力的重要因素。
邯矿自觉建塑企业文化以来，企业文化的管理文化实质日益凸显、思想引领作用日益提高、经济推动功能日益加强。
近年来，集团公司以科学发展为主题，以调结构、转方式为主线，产量产能快速增长，内稳外扩硕果累累，矿区环境明显改善，职工生活显著提高，社会地位持续攀升，企业的实力、活力、竞争力大大增强，谱写了改革发展、富民强企的新篇章。
特别是“3321”发展规划和“三年三步走”奋斗目标的确定，开启了“十二五”期间建成一流强企、打造百年邯矿的新征程。
总之，2003年以来邯矿集团通过对企业文化地位作用的深刻认识，对企业文化发展规律的正确把握，对企业文化建设推进的有序给力，企业文化渗透到了矿区生产生活的方方面面、职工群众工作学习的各个环节，成为企业强劲发展的巨大原动力。
（作者单位：冀中能源邯矿集团党委宣传部）。