卷烟商品的进货与库存管理(00001)
卷烟货源供应管理办法草稿
第二章 货源供应组织机构
第四条 货源投放小组
第1页
太原市烟草公司营销中心
营销 zho
营销中心
组 长 ：宋 涛 副组长 ：那 河 成 员 ：任建生、连剑锋、王东来、张丽丽、胡瑞利、六城
区市场经理 职 责：负责货源投放的全面调控，把握投放节奏、策略，
确保货源有效满足市场需求，保障卷烟在市场的综 合表现力。 第五条 客户分类 1、根据国标客户将分为七种业态、三种经营规模、二种市场 类型，分别为：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒店、娱乐服务、 其他。
第二十四条 在客户需求录入过程中，电访员要严格按照零售 客户提报的需求品牌（规格）和数量录入系统，不得因实际无货、
第7页
太市烟草公司营销中心
营销 zho
营销中心
断货、缺货而不记录，不得擅自变更客户需求。市局（公司）对客 户真实订单反映出的问题和矛盾，要进行分析研究，提高把握真实 需求的能力。并通过提高产品采购能力，适应市场需求。
第二十二条 在访销模式上，严格实行滚动访销，电访员和零 售客户不能绑定呼叫，实现呼叫坐席由信息系统自动分配。
第二十三条 电访员要把好订单录入关，杜绝订单采集中出现 拆单分摊等不规范行为，客户订单采集必须严格执行一户一单，一 个电话一个录音的规定。如客户确实需要更改电话，电访员要及时 通知客户经理，再通过互控信息，由市管员落实后，进行更改。订 单部负责人每日要对电访员进行一次订单抽查，监督电访员是否真 实录入客户实际需求，是否严格按照中心规定的投放量录入订单， 录入有误的依据相应考核制度作出处罚(特殊用烟有审批程序除 外)。
第十条 订单与预测分离，预测指导采购、采购满足订单，订
太原市烟草公司营销中心
第3页
营销 zho
卷烟仓库管理方案
卷烟仓库管理方案背景卷烟是我国的重要货物之一，仓库管理对于卷烟行业的经营至关重要。
如何高效管理卷烟仓库，成为每家卷烟企业关心的话题。
目标本文旨在提供一种高效、科学的卷烟仓库管理方案，以满足卷烟企业对仓储管理的需求。
管理方案仓库布局仓库布局是仓库管理的基础。
在卷烟仓库管理中，应根据货物的特性和物流运输特点，合理规划仓库布局，以达到最佳的货物存放效果。
按照卷烟的堆垛方式，需要在仓库中规划出不同的货架，并根据卷烟品牌和规格的不同，对货架进行分类。
同时，在仓库布局中，需要考虑到通道宽度、货架高度、取货车辆的转弯半径等因素，事先做好规划，以方便后续的货物进出和搬运。
库存管理库存管理是卷烟仓库管理的核心。
卷烟公司需要通过科学的管理方法和有效的工具，对库存进行管理，以避免出现过多的库存占用，并及时更新货物信息。
首先，卷烟公司需要建立完善的库存记录系统，包括卷烟品牌、规格、数量、到货时间、出货时间等信息，同时还要对卷烟的质量和保质期进行严格的管理。
其次，在对库存进行管理时，需要定期对库存进行盘点，以确保库存信息的准确性和及时性。
盘点过程中，应对库存进行分批处理，以提高效率。
在库存管理的过程中，卷烟公司还需要依据库存情况和市场需求，合理制定进货和出货计划，供应充足的货品，避免因库存过多或过少造成经济损失。
物流运输管理卷烟仓库管理中的物流运输管理是关键环节之一，该环节负责将卷烟运输到仓库，以及将卷烟从仓库运输到客户处。
为提高物流运输的效率，卷烟公司需要通过建立科学的运输路线、优化车辆调度、采用高效的搬运设备等措施，尽可能缩短运输时间和降低货物运输成本。
同时，在物流运输管理中，卷烟公司还需要做好车载货物保护以及货物安全监控工作，以确保货物安全运输。
库房维护管理卷烟库房维护是卷烟仓库管理工作中不可或缺的环节。
库房维护包括仓库设备的检修、保养和维护，以及仓库环境卫生的清洁和消毒工作，以确保卷烟的质量和保鲜期。
卷烟公司需要制定完善的维护计划，并实施维护工作，及时更新维护记录，保障库房设施的正常运转。
烟草公司仓库管理制度
第一章总则第一条为规范烟草公司仓库管理，确保烟草产品的安全、有效储存，提高仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟草公司所有仓库及仓储相关活动。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、合理、准确的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理部门负责制定、实施、监督和检查仓库管理制度，确保制度的有效执行。
第五条仓库管理员负责具体实施仓库管理，包括入库、出库、盘点、维护等工作。
第六条仓库保管员负责保管烟草产品，确保产品在储存过程中的质量。
第三章仓库管理内容第七条入库管理1. 入库产品应严格按照产品规格、型号、批次等进行验收，确保产品符合质量要求。
2. 入库产品应进行分类存放，不得混放，并做好标识。
3. 入库产品应进行数量清点，确保数量准确无误。
4. 入库产品应做好入库记录，包括产品名称、规格、数量、批次、入库时间等。
第八条出库管理1. 出库产品应严格按照销售订单进行，不得擅自更改。
2. 出库产品应进行数量清点，确保数量准确无误。
3. 出库产品应进行质量检查，确保产品在储存过程中未发生质量变化。
4. 出库产品应做好出库记录，包括产品名称、规格、数量、批次、出库时间等。
第九条盘点管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，应严格按照产品规格、型号、批次等进行清点。
3. 盘点结束后，应及时填写盘点报告，并向相关部门报告盘点结果。
第十条安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
2. 仓库应配备消防设施，并定期检查消防设施的有效性。
3. 仓库管理员应定期检查仓库内的安全隐患，并及时整改。
第四章奖励与处罚第十一条对严格执行仓库管理制度，表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十二条对违反仓库管理制度，造成损失或影响的个人或部门，给予通报批评、经济处罚或追究法律责任。
第五章附则第十三条本制度由烟草公司仓库管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
烟酒库存管理制度范本
烟酒库存管理制度范本第一条总则为了加强烟酒库存管理，规范烟酒库存作业流程，确保烟酒库存安全，提高烟酒库存管理水平，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司烟酒库存的采购、入库、储存、出库、盘点等环节的管理。
第三条管理原则1. 严格执行国家法律法规，确保烟酒库存合法合规。
2. 实行烟酒库存精细化管理，确保库存安全。
3. 优化烟酒库存流程，提高库存周转率。
4. 建立健全烟酒库存管理制度，确保库存数据准确可靠。
第四条组织架构1. 公司设立烟酒库存管理小组，负责烟酒库存的日常管理工作。
2. 烟酒库存管理小组成员由采购部、仓储部、销售部等相关人员组成。
3. 烟酒库存管理小组负责人负责协调各相关部门，确保烟酒库存管理工作的顺利进行。
第五条采购管理1. 采购部根据销售预测和库存状况，制定烟酒采购计划。
2. 采购部在采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保采购的烟酒产品合法合规。
3. 采购部在采购烟酒时，应选择有资质的生产厂家或供应商，确保烟酒质量。
第六条入库管理1. 仓储部负责烟酒的入库作业，确保烟酒按时、按量、按质入库。
2. 仓储部在收到烟酒时，应进行验收，验收合格后方可入库。
3. 仓储部应建立健全烟酒入库记录，包括生产厂家、供应商、品种、数量、批号等信息。
第七条储存管理1. 仓储部负责烟酒的储存管理，确保烟酒储存安全。
2. 仓储部应根据烟酒的特性，采取相应的储存措施，如防潮、防晒、防尘等。
3. 仓储部应定期检查烟酒库存，确保库存烟酒数量准确、质量良好。
第八条出库管理1. 销售部根据销售需求，向仓储部提出烟酒出库申请。
2. 仓储部在接到出库申请后，按照先进先出原则，安排烟酒出库。
3. 仓储部在出库过程中，确保烟酒数量准确，质量良好。
第九条盘点管理1. 烟酒库存管理小组定期组织盘点，确保库存烟酒数量准确、质量良好。
2. 盘点过程中发现异常情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
烟酒库存管理制度
烟酒库存管理制度一、总则为规范烟酒库存管理，提高经营效率，保障产品品质和安全，特制订本管理制度。
二、库存管理责任部门1. 公司烟酒库存管理部门是负责烟酒库存管理工作的专门机构，具体管理职责由该部门负责人负责。
2. 各部门在烟酒库存管理工作中，应积极配合烟酒库存管理部门的工作，保证库存管理工作的顺利进行。
三、库存管理原则1. 安全原则。
确保库存产品安全，防止货品受损、丢失或被盗。
2. 周转原则。
合理控制库存周转率，避免积压库存带来的资金浪费。
3. 准确原则。
对库存进行准确的记录和盘点，及时更新库存信息。
4. 全面原则。
对库存进行全方位、全过程、全方面的监管和管理。
四、库存管理流程1. 采购库存（1）根据销售计划和市场需求，确定采购计划和采购预算。
（2）选择优质供应商，签订采购合同，明确产品名称、数量、价格、交货日期等具体内容。
（3）验收货物，检查货品数量和质量，如有问题及时退货、索赔或更换。
2. 入库管理（1）库房应定期清理、整理，保持库房内部整洁干净。
（2）对入库产品进行分类码放，标明货物名称、规格、生产日期等信息。
（3）记录入库产品的品名、数量、规格、生产日期等信息，制作入库单据。
3. 出库管理（1）根据销售订单和库存情况确定出库计划。
（2）出库时应进行核对，防止误发货或漏发货。
（3）记录出库产品的品名、数量、规格等信息，制作出库单据。
4. 盘点管理（1）定期对库存进行盘点，保障库存信息的准确性。
（2）盘点后应及时调整库存数量，并制作盘点报告。
五、库存管理措施1. 定期组织库存培训，提升员工库存管理水平。
2. 确定库存报警机制，及时预警库存异常情况。
3. 定期检查库存质量，做好产品质量控制。
4. 制定库存清单和库存台账，做到有据可查。
5. 对库房进行安全管理，保障库房内部设施设备的安全使用。
六、库存管理评估1. 定期开展库存管理评估，对照管理制度执行情况进行评估，及时发现问题并改进。
2. 对库存管理工作进行绩效考核，激励可靠、负责的员工。
卷烟商品进货与库存管理
卷烟商品进货与库存管理1. 引言卷烟商品作为快速消费品，销售量大、品种繁多，对于零售商来说，进货与库存管理是非常关键的。
合理的进货策略和库存控制可以帮助零售商降低成本、提高利润，并保证商品的供应稳定。
本文将介绍卷烟商品的进货与库存管理的相关内容。
2. 进货策略2.1 定时进货定时进货是零售商常用的一种进货策略。
根据历史销售数据和仓库库存情况，制定一个进货计划，按照固定的时间周期进行进货。
这种策略适用于销售量相对稳定的商品，可以让零售商更好地把握进货数量和时间。
2.2 周期进货周期进货是根据商品的销售季节性和市场需求变化，制定不同周期的进货计划。
例如，在卷烟销售旺季，可以增加进货频率和进货数量，以满足市场需求；而在销售淡季，可以适当减少进货量，避免库存积压。
2.3 订货点进货订货点进货是根据商品的销售速度和库存水平，设置一个订货点。
当库存量低于订货点时，就进行补货。
订货点的设置需要根据历史销售数据和库存周转率来确定，并考虑到供应商的最小订货量和供货周期。
3. 库存管理3.1 库存监控库存监控是指定期对仓库库存进行核对和盘点，以确保库存的准确性和完整性。
通过库存监控，零售商可以及时发现并处理仓库盗窃、损耗、过期等问题，避免库存损失。
3.2 安全库存安全库存是为了应对销售波动和供应不稳定等因素而设置的一定数量的备用库存。
通过合理设置安全库存，可以避免因销售高峰或供应延迟而导致缺货的情况发生。
3.3 ABC 分析法ABC 分析法是一种综合考虑销售量和库存量的分析方法。
根据商品的销售额和库存量，将商品分为 A、B、C 三类。
其中 A 类商品销售额最高，库存量最少；C类商品销售额最低，库存量最多。
通过 ABC 分析法，可以优化库存管理，合理调整进货策略和库存控制。
4. 进货与库存管理工具4.1 库存管理软件库存管理软件可以帮助零售商更好地管理进货和库存。
通过库存管理软件，可以记录商品的进货和销售信息，自动生成报表分析销售趋势和库存情况，提供实时的库存监控和预警功能，提高进货决策的准确性和效率。
烟酒店进销存管理制度
烟酒店进销存管理制度第一章总则第一条为规范烟酒店的进销存管理，保障商品的质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于烟酒店的进销存管理，包括商品的采购、入库、销售、出库和库存管理等内容。
第三条烟酒店进销存管理应遵循“合法、公正、公平、诚实”的原则，严格执行国家有关法律法规，保证管理的合规性和合法性。
第二章进货管理第四条烟酒店的进货管理应当从具备合法资质的供应商采购，确保商品的质量和安全。
第五条进货前，烟酒店应当充分了解商品的品牌、规格、产地、生产日期、保质期等信息，保证所购商品符合要求。
第六条烟酒店需要建立合格供应商名录，对合作供应商进行定期评估，及时处理不合格供应商。
第七条烟酒店进货应当按照统一的进货流程，由进货负责人审核并签字确认。
第八条进货负责人应当对所购商品进行详细记录，包括商品名称、数量、价格等信息。
第九条进货验收人员应当对所购商品进行质量检验，并签署验收记录。
第三章入库管理第十条进货验收合格的商品应当及时入库存放，对不合格商品应当及时处理，避免影响其他商品质量。
第十一条入库人员应当对入库商品进行详细记录，包括商品名称、数量、生产日期等信息，并标注存放位置。
第十二条入库人员应当做好入库商品的防火、防潮、防盗等措施，确保商品的安全。
第十三条入库商品的货架管理应当进行定期巡检，保证商品的有序摆放和良好状态。
第四章销售管理第十四条烟酒店销售管理应当遵循“非营利性、有偿销售、限量销售”的原则，禁止倒卖。
第十五条销售人员应当对顾客的年龄进行核实，严禁向未成年人出售烟酒商品。
第十六条销售人员应当对商品的质量和产地等信息进行详细介绍，提供专业建议。
第十七条销售人员应当对销售商品进行详细记录，并向顾客提供购物小票。
第十八条烟酒店应当配备消防器材，并对销售场所进行定期检查，确保安全生产。
第五章出库管理第十九条烟酒店的出库管理应当严格执行库存管理程序，确保商品的准确出库。
第二十条出库人员应当核对商品出库的数量、品种及规格等信息，并签署出库记录。
仓库卷烟管理制度内容范文
仓库卷烟管理制度内容范文仓库卷烟管理制度第一章总则第一条为了规范仓库卷烟管理，确保卷烟安全、有效的流转，维护仓库卷烟的货值，保障国家利益、烟草公司的利益和经销商的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于仓库卷烟的采购、入库、出库、维护、盘点以及其他相关活动的管理。
第三条仓库卷烟指的是由烟草公司生产并经销商采购的在仓库中存放的各类卷烟。
第二章采购管理第四条采购部门根据市场需求和销售预测，与供应商进行联系、洽谈，确定采购计划。
第五条采购部门在采购之前应当对供应商的信誉度、交货时间、质量控制等方面进行评估。
第六条采购计划应当按照实际需求进行，不得超出库存上限。
第七条采购计划的执行应当符合公司的采购政策和流程，并且要严格控制采购金额，避免盲目扩大采购规模。
第八条采购订单应当明确卷烟品种、数量、交货时间等，并且以书面形式发送给供应商。
第九条采购部门应当与供应商保持紧密的联系，及时了解采购进度，并与仓储部门协调，确保供应商按时交货。
第三章入库管理第十条入库之前，仓储部门应当对卷烟的外观、包装、商品损坏情况进行检查，确保卷烟的质量和完好性。
第十一条入库时，仓储部门应当根据采购订单进行验收，并将验收结果及时记录在相关文件中。
第十二条入库后，仓储部门应当按照规定的存放要求将卷烟进行分类、整理，并编制详细的库存清单。
第十三条入库后，仓储部门应当对卷烟进行质量保证和维护，定期进行检查和防潮、防火、防腐等措施。
第四章出库管理第十四条出库时，仓储部门应当根据公司的销售计划，按照先进先出的原则进行卷烟的出库。
第十五条出库前，仓储部门应当核对出库清单和库存数量，并进行必要的备案。
第十六条出库时，仓储部门应当按照公司的配送流程和要求，将卷烟交给配送人员，并记录交接的时间、数量以及领取人信息等。
第十七条出库时，仓储部门应当对卷烟的数量、质量进行检查，并将检查结果记录在相关文件中。
第十八条出库后，仓储部门应当及时更新库存信息，并向相关部门进行报告。
烟酒门店库存管理制度模板
第一章总则第一条为加强本门店烟酒产品库存管理，确保库存数量准确、商品质量稳定，提高库存周转效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有烟酒产品的采购、入库、存储、出库、盘点及报废等环节。
第三条门店库存管理应遵循“先进先出”、“定期盘点”和“责任到人”的原则。
第二章采购与入库管理第四条采购部门根据销售预测、库存水平及市场情况，制定采购计划。
第五条供应商应提供符合国家质量标准、包装完好、标识清晰的烟酒产品。
第六条收货人员严格按照采购订单核对产品数量、规格、型号及质量，确认无误后办理入库手续。
第七条入库产品需进行防潮、防霉、防虫蛀等保护措施，确保产品在储存期间质量不受影响。
第八条入库产品需填写《烟酒产品入库单》，并由收货人员、验收人员、保管员共同签字确认。
第三章储存管理第九条仓库应保持通风、干燥、清洁，温度和湿度符合产品储存要求。
第十条不同种类的烟酒产品应分开存放，避免串味。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
第十二条仓库管理人员应定期检查库存产品，确保产品质量。
第四章出库管理第十三条出库产品需按照销售订单进行，核对产品数量、规格、型号及质量。
第十四条出库人员需在《烟酒产品出库单》上填写相关信息，并由相关人员进行签字确认。
第十五条出库产品需符合运输要求，确保产品在运输过程中不受损害。
第五章盘点管理第十六条门店应定期进行库存盘点，盘点周期由门店根据实际情况确定。
第十七条盘点人员应严格按照盘点流程进行，确保盘点结果的准确性。
第十八条盘点结束后，应填写《烟酒产品盘点表》，并由盘点人员、审核人员签字确认。
第十九条对盘点中发现的差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
第六章报废管理第二十条对过期、变质、损坏的烟酒产品，应及时进行报废处理。
第二十一条报废产品需填写《烟酒产品报废单》，并由相关人员签字确认。
第二十二条报废产品应按照国家相关法规进行无害化处理。
第七章责任与奖惩第二十三条门店库存管理人员应严格遵守本制度，对违反制度的行为，将进行相应的处罚。
加油站香烟进销存管理制度及流程
加油站香烟进销存管理制度及流程加油站香烟进销存管理制度及流程一、制度背景与目的为了规范和优化加油站香烟的进销存管理工作，提高香烟销售效率、防范非法销售行为、减少盗窃和延误等问题，制定加油站香烟进销存管理制度，制定明确的流程和责任制。
二、管理流程1. 进货流程：(1) 加油站负责人将进货计划报送给相关部门，并确保进货计划得到批准。
(2) 加油站负责人与香烟供应商或经销商签署合作协议，并根据协议约定的时间和数量进行采购。
(3) 加油站负责人在收到香烟供应商或经销商供货通知后，按照通知要求准备好款项，并协调相关部门进行验货。
(4) 加油站负责人与香烟供应商或经销商进行验货，确保进货数量和质量与合同一致。
(5) 加油站负责人将验货合格的香烟进行码垛，并核对进货数量与合同一致后进行入库。
2. 销售流程：(1) 加油站负责人根据实际销售情况制定香烟销售计划，并将销售计划报送给相关部门。
(2) 加油站负责人与香烟供应商或经销商进行销售计划确认，并根据销售计划订货。
(3) 加油站负责人审核销售员的销售行为，确保销售员遵守销售流程和销售礼仪。
(4) 加油站负责人每天对销售情况进行统计，包括销售数量、货品分类、销售额等，并定期向上级报告。
(5) 加油站负责人负责对香烟库存进行盘点，确保库存量与实际销售情况相符。
(6) 加油站负责人负责处理过期或破损的香烟，如退货、索赔等。
3. 存储流程：(1) 加油站负责人应确保香烟存放的仓库环境符合相关规定，包括通风、防潮、防火等。
(2) 加油站负责人应制定香烟存放的标准，如按品牌、款式、包装等分类，确保库存清晰可辨。
(3) 加油站负责人负责每天对香烟存库进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
(4) 加油站负责人负责定期清理仓库，包括清除积尘、整理货物等，确保仓库内的环境整洁。
三、工作注意事项1. 加油站负责人和销售人员应严格遵守进销存管理制度和相关法规，禁止擅自出售、赠送、私自转卖香烟。
公司烟酒库存管理制度
第一章总则第一条为加强公司烟酒库存管理，确保库存商品安全、完整，提高库存商品管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部烟酒库存的采购、入库、保管、出库、盘点等各个环节。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，共同维护公司烟酒库存的正常运行。
第二章库存商品管理第四条库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中，所有权属公司，并纳入库存商品核算的各类烟酒产品。
第五条库存商品分类公司烟酒库存商品分为以下几类：1. 香烟：按照品牌、规格、产地等进行分类；2. 白酒：按照品牌、度数、年份等进行分类；3. 葡萄酒：按照产地、年份、类型等进行分类；4. 其他烟酒产品：按照产品特点、用途等进行分类。
第三章采购管理第六条采购部门负责烟酒产品的采购工作，应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据销售情况、市场调研等，制定采购计划；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 订单下达：向供应商下达采购订单，明确产品规格、数量、价格、交货时间等；4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5. 货物验收：收到货物后，由采购部门组织验收，确保货物质量符合要求。
第四章入库管理第七条入库流程1. 采购部门将采购订单及货物清单提交给仓库；2. 仓库管理员进行货物验收，确认货物信息、数量、质量无误后，办理入库手续；3. 入库单需由采购部门、仓库管理员、财务部门共同签字确认。
第八条入库单据管理入库单据应妥善保管，作为公司财务核算、库存盘点的重要依据。
第五章保管管理第九条仓库应保持通风、干燥、清洁，确保烟酒产品储存环境符合要求。
第十条仓库管理员负责烟酒产品的保管工作，应定期检查库存情况，发现异常情况及时报告。
第十一条仓库管理员应按照产品分类、规格、保质期等进行分区存放，确保产品整齐有序。
第六章出库管理第十二条出库流程1. 销售部门根据销售订单，填写出库单；2. 仓库管理员核对出库单，确认货物信息、数量无误后，办理出库手续；3. 出库单需由销售部门、仓库管理员、财务部门共同签字确认。
公司烟酒库存管理制度范本
公司烟酒库存管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司烟酒库存的管理，确保库存烟酒的质量和安全，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司烟酒库存的采购、储存、销售、配送等环节的管理。
第三条公司烟酒库存管理应遵循合法、合规、诚信、透明的原则，确保烟酒质量，保护消费者权益，维护公司声誉。
第二章采购管理第四条采购部门应根据公司销售情况和市场行情，制定合理的采购计划，确保库存烟酒的品种、数量和质量。
第五条采购部门应选择具有合法资质的供应商，与其签订采购合同，明确烟酒质量、数量、价格、交货时间等条款。
第六条采购部门应按照合同约定进行验收，对验收不合格的烟酒，应立即通知供应商进行更换或退款。
第三章储存管理第七条仓库应具备良好的储存条件，保持通风、干燥、避光、防潮、防虫、防鼠、防盗，确保烟酒质量。
第八条仓库管理员应按照烟酒品种、规格、批号等进行分类存放，建立库存台账，定期进行盘点，确保库存烟酒的准确性和完整性。
第九条仓库管理员应定期对库存烟酒进行检查，发现变质、损坏等不合格品，应立即进行处理，防止不合格品流入市场。
第四章销售管理第十条销售部门应按照公司业务规定和市场需求，制定合理的销售计划，确保烟酒库存的合理周转。
第十一条销售部门应准确记录销售情况，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第十二条销售部门应严格执行价格政策，防止价格违法行为，维护公司利益。
第五章配送管理第十三条配送部门应根据销售部门的需求，制定合理的配送计划，确保烟酒及时、准确、安全地送达客户手中。
第十四条配送部门应采用适当的运输工具和包装材料，确保烟酒在运输过程中的安全。
第十五条配送部门应建立配送台账，记录配送时间、地点、数量等信息，便于追溯和管理。
第六章管理制度第十六条公司应设立专门的烟酒库存管理小组，负责烟酒库存的日常管理和监督。
第十七条公司应定期对烟酒库存管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十八条公司应建立健全内部审计制度，对烟酒库存管理进行定期审计，发现问题及时整改。
香烟生产仓库管理制度
香烟生产仓库管理制度一、总则为规范香烟生产仓库管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、组织结构1. 仓库管理部：负责对仓库的全部物资进行管理和监督，包括入库、出库、库存等工作；2. 仓库管理员：负责具体的仓库管理工作，包括对货物的接收、分类、存放、出库等操作；3. 物资管理员：负责对所有原材料、半成品和成品进行统一管理。
三、仓库管理流程1. 入库流程：所有原材料、半成品和成品均应按照管理要求，经仓库管理部收取的相关单据，统一进行录入存档，并按照管理要求存放；2. 出库流程：所有出库物资均应凭借有效单据，通过仓库管理员审批，进行出库操作，确保出库物资的安全和准确性；3. 盘点流程：定期对仓库内的存货进行盘点，确保库存数与实际一致，如有差异及时调整；4. 报废处理：对于已经达到报废标准的物资，应及时进行处理，并按照相关规定予以清除和销毁。
四、安全管理1. 仓库内必须配备消防设施，确保防火安全；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆物品；3. 仓库内禁止吸烟，严禁违规操作；4. 仓库内应定期进行巡检，确保仓库设施的完好；5. 仓库操作人员必须穿着符合要求的工作服，并配戴安全防护用具。
五、物资管理1. 仓库内的存货应按照管理要求分类存放，确保易于查找及清晰明了；2. 仓库内的存货必须按照相关要求定期检验和保养；3. 对于有质量问题的物资应及时处理或报废；4. 定期对仓库内的存货进行更新管理，确保存货的及时更新和完整。
六、违规处理1. 一旦发现仓库内有违规情况，仓库管理员应立即停止违规行为，并对相关责任人进行处理；2. 对于情节严重的违规行为，应按照公司相关规定进行处理，并彻底排除隐患；七、监督检查1. 仓库管理部每月进行一次对仓库的全面检查，确保仓库的运作正常；2. 进行随机抽查，及时发现仓库管理中的问题并及时纠正；3. 对仓库的工作人员进行定期考核，确保工作的质量和安全。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效；2. 本管理制度由仓库管理部负责解释；3. 本管理制度中未尽事宜，由仓库管理部负责制定。
卷烟仓库管理方案
卷烟仓库管理方案一、背景卷烟仓库作为卷烟生产厂家的重要一环，承担着卷烟存储、分装、调度等任务。
为了及时满足市场需求，保持卷烟质量，提高效率和管理水平，必须建立科学的管理方案。
本文档旨在制定一套高效可行的卷烟仓库管理方案。
二、管理流程1. 卷烟收货卷烟收货流程主要包括验收、称重、装箱、上架、入库等环节。
验收环节应对卷烟质量、数量等进行检查，发现问题及时通知供应商并进行退货处理；称重环节应精确称量卷烟重量，并填写收货单；装箱环节应包装严密，防止卷烟受潮、灰污等影响品质；上架环节应按照规定位置摆放，有序、整齐、合理；入库环节应及时进行库存登记、盘点、调整，保证库存与实物一致。
2. 卷烟仓库管理卷烟仓库管理主要包括库存管理、调拨管理和出库管理三个方面。
库存管理应定期进行库存盘点、调整和报损处理，确保库存的准确性；调拨管理应根据市场需求、销售情况等及时进行调拨，避免库存积压或不足的情况；出库管理应对出库原因进行分类，及时进行审批和记录。
3. 数据分析数据分析应根据卷烟仓库管理系统，及时进行数据采集和分析。
通过数据分析，可以得出卷烟消费季节性、品种需求、库龄分布等信息，为市场销售做出科学决策。
三、工具设备卷烟仓库管理需要使用的工具设备主要包括卷烟收货台、称重器、码垛机、条形码扫描器、计算机等设备。
这些设备应具备良好的性能和稳定性，保证数据记录的准确性和高效性。
四、人员管理人员管理应根据卷烟仓库的规模和需求，合理设定管理人员和操作人员的数量和资质。
管理人员应具备管理经验和专业知识，并负责实施和监督卷烟仓库管理方案的实施。
操作人员应进行培训和管理，确保操作规范和质量。
五、安全管理安全管理是卷烟仓库管理中不可忽视的一环。
卷烟仓库应配备必要的安全设施，如防火设施、防爆设备、防盗设备等，并进行安全培训和演练，确保员工和资产的安全。
六、总结本文档制定了一套可行的卷烟仓库管理方案，从收货、仓库管理、数据分析、工具设备、人员管理和安全管理六个方面进行了详细介绍。
WL01卷烟仓储管理程序文件
《卷烟分拣管理规范》
《卷烟干ห้องสมุดไป่ตู้运输管理办法》
2
保管员
2.1登记拆条拼装后的破损卷烟数量到《坏损卷烟调换汇总表》。
《坏损卷烟调换汇总表》
3
保管员
3.1将破损卷烟按《卷烟产品标识和可追溯性控制办法》的规定进行单独摆放，并作好标识管理。
4
保管员
4.1将破损卷烟信息录入数字化仓储系统残次烟模块内。
《纠正预防措施表》
《卷烟进货验证记录》
《坏损卷烟管理办法》
6
搬运工
6.1按每托盘摆放30件卷烟的标准对验收合格的卷烟进行组盘。
6.2组盘后的卷烟信息需通过RFID设备读取成功后方可入库。
YC/T215-2007《烟草行业联运通用平托盘》
7
保管员
搬运工
7.1保管员应根据数字化仓储系统分配的卷烟存放储位，安排搬运人员将卷烟堆放到指定位置。
备注：（分别描述在活动过程需要关注的安全、环境工作要点或注意事项）
5.2卷烟在库工作流程
节点
责任人
节点关键控制要求
记录/表单
相关文件
1
保管员
1.1每日9：00前进入库区，保管员对库内卷烟、设备等进行巡查。
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》
2
保管员
2.1查看温湿度计是否在规定范围内（夏季温度25℃-30℃；湿度55%-65%），并填写《库房温湿度记录表》。
《未贴码和条码破损件烟情况记录表》
《卷烟到货扫码手工录入表》
《一号工程运行（旬）记录表》
《一号工程运行问题记录表》
《卷烟进货验证记录》
《原件差条处置记录表》
5
卷烟商品的进货与库存管理
卷烟商品的进货与库存管理卷烟商品的进货与库存管理是零售商店或卖场经营的重要环节之一。
良好的进货与库存管理可以保证商品的供应充足，同时也能减少经营风险和资金占用。
首先，对于卷烟商品的进货，零售商需要考虑客户的需求和市场的趋势。
他们需要定期观察市场中各类卷烟产品的销售情况，了解哪些品牌和型号的卷烟受欢迎。
同时，他们还需要调查竞争对手的卷烟销售情况，以及消费者的偏好和口味。
基于这些市场信息，零售商可以合理预测每个销售周期的销售量，并进行相应的进货计划。
其次，对于卷烟商品的库存管理，零售商需要掌握一些关键的信息。
首先，他们需要了解每个卷烟品牌的平均销售周期和平均库存周转天数，以便估算库存量。
其次，他们需要知道每个品牌的订购量和到货周期，以确保供应充足。
此外，他们还需要关注库存周转率和库存周转天数，以避免库存积压和过多资金占用。
为了实现良好的库存管理，零售商可以采取一些措施。
首先，他们可以与供货商建立紧密的合作关系，实现及时的信息共享和订单处理。
这有助于减少订单延误和库存短缺。
其次，他们可以利用现代的信息技术和软件系统，通过自动化的方式进行进货和库存管理。
这可以大大减少人工成本和错误率，并提高工作效率。
最后，他们可以进行库存盘点和调整，确保库存与实际销售需求相匹配。
总之，卷烟商品的进货与库存管理是零售商店或卖场经营中至关重要的环节。
通过科学的市场调研、合理的进货计划和良好的库存管理措施，零售商可以确保商品供应的充足性，降低经营风险，并提高经营效益。
进货与库存管理的良好实践对于零售商的发展和成功至关重要。
卷烟商品的进货与库存管理是零售行业中的一项关键任务，它直接影响到零售商店的运营效率和利润。
本文将继续讨论卷烟商品的进货与库存管理的相关内容，包括供应链管理、预测需求、定期盘点和退货处理等方面。
首先，供应链管理是卷烟商品进货与库存管理的基础。
供应链是将产品从供应商发展到最终消费者的全过程。
对于卷烟商品而言，供应链中的关键角色是供应商、批发商和零售商。
卷烟仓库管理方案模板
卷烟仓库管理方案模板一、引言卷烟作为一种高度易燃易爆的物品，在仓库管理中需要严格控制。
本文档将介绍卷烟仓库管理的一种基本方案，为卷烟仓库管理工作提供指导。
二、卷烟仓库管理流程卷烟仓库管理流程如下：1.登记入库。
管理员需记录进货日期、卷烟品牌、等级、批次等信息，将卷烟入库，并进行质检。
2.卷烟储存。
管理员应对卷烟进行分类、码垛、标签贴附、保管等工作。
要求储存环境通风、干燥、不漏雨、防火、防窃。
3.实时管理。
管理员应向上级汇报库存量、收支情况等信息。
应每日清点库存，及时补充缺货、调剂库存等。
4.移库出库。
发货前应做好验货、装卡、装箱工作，严格控制出库时间，保证卷烟安全、质量。
5.卷烟检测。
在卷烟储存和发货前，管理员应对卷烟进行测试，确保卷烟质量合格。
6.周期检测。
管理员每个月对库存中的卷烟进行定期检测，确保卷烟质量安全。
三、卷烟仓库管理要求1.卷烟仓库建筑必须有防火措施，如设备、系统等。
2.管理人员必须经过专业培训并持有合法许可证书。
3.卷烟仓库必须安装监控设备并定期维护保养。
4.严禁在卷烟仓库内存放易燃易爆、有毒有害物品。
5.卷烟储存需分类储存、分类标识，并定期清洗与消毒。
6.卷烟质量要求严格，确保卷烟无损坏、无烟草蛀虫、湿度不超过65%、光线遮光严密。
7.卷烟出库必须经过验货和装卡、装箱等工作，确保出货质量和安全。
四、总结卷烟仓库管理是一项关乎安全和质量的工作，需要严格遵守管理流程和要求。
在此基础上，应确保安全措施、人员素质、日常维护工作跟进。
只有这样，才能够有效地保证卷烟的质量和安全。
卷烟仓库管理方案
卷烟仓库管理方案导言随着烟草行业的快速发展，各大烟草生产商的市场竞争也越来越激烈。
为了更好地满足市场需求，生产商们的生产规模和销售规模都在逐年攀升，而仓库管理也显得越来越重要。
在这个背景下，期望通过卷烟仓库管理方案的制定和实施，实现高效、准确、及时的仓库管理，提高卷烟生产和销售的效率。
管理方案介绍1. 仓库布局设计卷烟仓库需要合理地规划和设计布局，以方便仓储、装卸和管理。
在选址时，应考虑到运输的方便性，距离税务相关部门的距离等因素。
在布局设计方面，应注意仓库建筑的结构、内部的道路、货物的摆放位置等方面，确保各流程的高效运作。
同时，在仓库建筑里设置一些辅助设施，如温度检测器、火灾报警器、烟雾报警器等，以保障卷烟的质量和安全性。
2. 物流运输管理在卷烟仓库管理方案中，物流运输是一个重要环节。
运输和装卸环节如何规范和高效的处理，能直接影响卷烟生产和销售的效率。
在管理方案中，需要将物流管理纳入一体化的管理体系中，设置相应的管理流程和制度，以确保物流配送的快速高效。
3. 库存管理卷烟仓库管理方案中，库存管理是仓库管理的核心。
针对卷烟类商品的特点，制定出合理的库存管理策略和制度，以充分考虑到不同环境条件下商品的储备、使用、更新等不同阶段的要求。
关键在于要合理掌握进出仓库的流程和库存情况，并及时记录库存动态信息，进行实时管理。
4. 信息化管理信息化管理其实是对以上三个管理方案的综合性管理。
通过建设一个信息化管理系统，可以使卷烟仓库的管理更加高效、准确、安全和便捷。
通过该系统，可以实现卷烟库存情况的实时掌握，以及记录和处理卷烟的订单和配送信息等一系列流程，从而有效地提高工作效率，提升管理水平。
管理效果分析实施卷烟仓库管理方案后，可以得到以下优秀方面的效果，包括：•（1）合理布局规划：让仓库内部流通更加的方便，流程更加的顺畅，保证卷烟货物的及时发放；•（2）物流运输规范：通过物流管理流程的规范化，在保证安全的情况下提高运输效率，加速物资流通；•（3）制度化库存管理：严格按照管理制度并根据已有数据进行库存管理，确保卷烟库存量与需求相符；•（4）信息化管理：建立一个信息化管理系统，可以实现卷烟库存情况的实时掌握，进行实时管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《卷烟商品营销员》之物流经管第四章物流经管第一节卷烟商品进货与库存经管一、卷烟商品采购（一）卷烟商品采购原则卷烟商品采购需要在进什么、进多少、从哪里进、什么时候进等一系列问题上进行抉择，以便制定采购策略，更好地适应市场需要。
企业的采购策略是企业经营决策的重要组成部分，必须遵循以下原则：1．以销、存定进原则企业的经营目标是为了满足市场需要。
衡量卷烟经营企业经营目标实现程度的具体标志，就是看它采购的卷烟商品，能否适应销售和储存业务的需要。
如果企业采购的卷烟商品适销对路，就能适应销售和储存业务的需要，使消费者的需要得到满足；反之，如果企业采购的卷烟商品不能适应销售和储存业务的需要，一种情况是消费者需要的卷烟商品，无货供应，造成脱销；另一种情况是消费者并不需要的卷烟商品，却盲目采购，销售不出去，造成积压。
这样，消费者的需要就不可能得到满足，企业的社会效益和经济效益都不可能得到实现。
因此，企业在采购时必须根据以销、存定进原则，采购适销对路的卷烟商品。
2．经济核算原则企业的商品采购，要占用、耗费一定的人力、物力和财力，因此，必须讲求采购业务的经济效益，要求做到以较少的资金占用和耗费采购适销对路的商品，只有这样，才能保证消费者的需要得到满足，才能增加企业的收入。
（二）卷烟商品采购量1．确定经营周期内的采购总量确定卷烟商品采购总量的依据是：（1）具有连续性的本企业卷烟销售历史资料，以把握卷烟销售变化趋势，根据变动趋势及变动平均速度，并用适当的权数来确定计划期的卷烟采购总量。
（2）结合计划期的卷烟销售目标确定采购总量。
（3）根据本企业的资金实力，利用资金对策，调节采购。
（4）根据本企业的现有库存量确定采购总量的上限与下限。
（5）根据目前市场供需动态随时修正采购总量。
（6）调整和增强本企业采购人员的采购能力，使之能保证实现采购总量。
确定商品采购总量的方法有以下几种：（1）收益期望值分析法这是根据本企业的历史销售资料，计算出不同的销售量的概率，以不同概率值推算出采购收益值，从中选择最大的确定采购总量。
（2）动态定量计算法计算公式如下：购买总量=本期销售预算总量+期末库存量-现有库存量-本期已销量（3）采购预算计算法计算公式如下：采购预算总金额=销售预算金额×（1-平均利润率）需要注意的是：三种计算方法可能会有三种不同的结果，如果将三种结果再进行综合对比分析，计算出一个平均数，其准确程度就更可靠一点，一方面能保证销售，另一方面可以控制库存，保证资金正常周转，取得较好的经济效益。
2．确定卷烟商品采购批量采购批量就是一次采购商品的数量。
采购批量与采购费用、保管费用有着密切的关系。
采购批量与采购费用是反比例的关系。
因为每采购一次特定的卷烟商品，就要花费一次采购费用，采购费用包括运杂费、采购人员工资和差旅费等其他费用。
当一定期间内采购某种卷烟商品的总量不变，则每次采购的批量大，采购的次数就少，采购费用也就低；反过来，采购批量小，采购次数就多，采购费用就高。
因此，为了节省采购费用，就要求采购批量大一些。
采购批量与保管费用是正比例的关系。
因为当一定期间内采购某种卷烟商品的总量不变，则每次采购的批量大，平均库存量也大，保管费用就多，包括保管费、存货占用资金的利息、折旧费、商品损耗和其他费用等；反过来，采购批量小，保管费用平均库存量就小，保管费用就少。
要节约保管费用，采购批量以小为好。
确定采购批量的方法通常有以下几种。
（1）经济批量法就是使采购费用与保管费用之和（即总费用）减少到最小时的采购批量。
计算公式是：（2）费用平衡法即以采购费用为基础规定储存费用上限，当累积的储存费用小于或等于采购费用时便可确定其采购批量。
计算公式为：采购费用≥储存费用=销售量×商品单价×储存费用率×储存时间公式中储存时间的计算单位根据储存费用率的计算单位而定，如果储存时间用采购间隔的周期为单位，计算公式可以变换为：储存费用=销售量×商品单价×储存费用率×（周期-1）[例]某商品预计从第一个采购周期到第五个采购周期的销售量为400件、500件、600件、800件、600件，商品单价为10元，采购费用为380元，每周期储存费用率为2.1％，计算其采购批量。
第一步计算出各周期储存费用S1=400×10×2.1％×（1-1）=0元S2=500×10×2.1％×（2-1）=105元S3=600×10×2.1％×（3-1）=252元S4=800×10×2.1％×（4-1）=504元S5=600×10×2.1％×（5-1）=504元第二步比较采购费用与储存费用前三个周期累积储存费用357元，低于采购费用380元，因此，该商品的采购批量应为：400+500+600=1500件（三）确定采购时间1．选择适当的采购时间企业为了不失时机地及时采购商品，使商品库存量经常保持在保证销售的水平上，就必须选择适当的采购时间。
一般可用采购点法来确定采购时间。
所谓采购点法，就是当库存下降到采购点（亦称订购点）的时候就进行采购的一种方法。
如图2-4所示。
从图2-4中可以看出，从采购点开始采购到采购的商品可以销售，一般需有一定的间隔时间（即提前进货期），不可能随进随销，而存货通过逐日销售在下降。
如果存量下降到采购点不开始采购，就要冒脱销的风险。
如果存量尚未下降到采购点，提前采购，就要冒积压的风险。
因此，当存量下降到采购点时，就开始采购，使库存量在提前进货期即将售完时，正好货也已到达，既不会脱销或积压，又可使库存量最少，节约保管费用。
因此，采购点是开始采购的最适当时间。
采购点是据以采购的库存量，它根据以下三个因素而确定：（1）提前进货期时间这是指从开始采购到做好售货准备（售货准备包括收货、标价、展示等）的间隔时间。
（2）平均销售量（3）安全存量（也称保险储备量）这是防止由于消费需求发生变化和延期交货引起脱销而储存的额外存量。
2．采购点的计算方法按销售和进货期时间情况的不同，可以分为以下两种：（1）在销售和进货期时间固定不变的情况下采购点的计算公式如下：采购点=平均日销售量×提前进货时间（2）在销售和进货期时间有变化的情况下采购点的计算公式如下：采购点=（平均日销售量×最大提前进货期时间）+安全存量在上述公式中，之所以要加上安全存量，是由于消费需求不是完全静止不变的，同时交货也有延期的可能。
如果不考虑这些影响存量的不确定因素，那么，计算出来的采购点（即据以采购的库存量），就往往脱离实际，显得过小，意味着推迟采购时间，这样就将冒脱销危险。
二、卷烟商品库存经管（一）库存经管及其作用1．库存的含义和分类企业的经管者在经营活动中越来越重视库存的作用。
有的企业家和经济学家甚至把物流经管定义为对静止或运动库存的经管。
（1）库存的含义库存是指处于储存状态的物品或商品。
库存与保管概念的差别在于前者是从物流经管的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
当顾客订货后要求收到货物的时间（交货周期）比企业从采购材料、生产加工、到运送货物至顾客手中的时间（供应周期）要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先库存一定数量的该商品。
例如，某零售商直接向生产厂家订购一定数量的商品，并要求第二天到货，而生产厂家生产该商品需要花5天时间，运送需要花1天时间。
如果生产厂家预先生产一定数量的这种商品，并储存在物流仓库的话，则可立即满足顾客的要求。
避免发生缺货或延期交货的现象。
一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。
而库存商品要占用资金，发生库存费用，并存在库存积压而产生损失的可能。
因此，既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，发生大量不必要的库存费用。
（2）库存的分类库存可从几个方面来分类，从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。
从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。
静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存，这是人们一般意义上认识的库存概念。
实际上广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，即动态库存。
卷烟经营企业从经营过程的角度可将库存主要分为以下七种类型：①经常库存企业在正常的经营环境下为满足日常的销售活动而建立的库存。
这种库存随着每日的销售不断减少，当库存降低到某一水平时（如采购点），就要进行订货来补充库存。
这种库存补充是按一定的规则反复地进行的。
②安全库存为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
③运输过程的库存运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的商品。
④季节性库存为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存。
⑤促销库存为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。
⑥投机库存为了避免因物价上涨造成损失，或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。
⑦存淀库存或积压库存因商品品质变坏不再有效用的库存，或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。
（3）库存的功能上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有：①防止断档缩短从接受订单到送达的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。
②保证适当的库存量，节约库存费用。
③降低物流成本用适当的时间间隔补充了与需求量相适应的合理的货物量，以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
④保证生产经营的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
⑤展示功能。
⑥储备功能。
2．库存经管在企业经营中的作用库存存在于企业经营过程的各个环节间，也就是说，在采购、储存、销售的不断循环的过程中，库存可以使各个环节成为相对独立的经济活动。
同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、储存和销售等企业经营的各个环节连接起来。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。
库存经管部门尽量保持最低的库存水平以减少资金占用，节约成本。
销售部门愿意维持较高的库存水平和尽可能备齐各种商品，避免发生缺货现象，以提高顾客满意度。
采购部门为了降低单位购买价格，往往利用数量折扣，通过一次采购大量的商品来实现最低的单位购买价格，而这样不可避免会增大库存水平。
运输部门则倾向于大批量运送，利用运量折扣来降低单位运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。
总之，库存经管部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存经管，需要协调和整合各个部门的活动，使每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。