网络部2012-2013年任务指标分解及提成方案
网络推广提成方案
网络推广提成方案随着互联网的迅速发展，网络推广已经成为现代企业不可或缺的一部分。
为了激励员工积极参与和推动企业的网络推广活动，制定一个有效的提成方案是必不可少的。
本文将针对网络推广提成方案进行详细探讨。
1. 引言在互联网时代，网络推广成为企业吸引用户、宣传品牌的重要方式之一。
通过制定激励措施，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高他们参与网络推广活动的热情。
2. 提成方案的目标制定网络推广提成方案的目标是促进网络推广活动的开展和提升企业的市场竞争力。
通过给予合理的提成，使员工积极参与推广活动，增加企业的曝光率和销售额。
3. 提成方案的组成网络推广提成方案应包含以下要素：3.1 提成比例：确定推广员所获得的提成比例，可以根据推广效果的不同设置不同档次的提成比例。
例如，根据销售额或者新增用户数量来确定提成比例。
3.2 提成计算方式：明确如何计算提成金额，可以根据销售额或者推广效果进行计算。
推广员可以根据自己的推广成果进行提成金额的预估。
3.3 提成结算周期：确定提成的结算周期，可以是每周、每月或者每季度。
短周期的结算可以激励员工更加积极地参与推广活动。
4. 提成方案的实施流程为了保证提成方案的顺利实施，需要制定详细的流程和步骤：4.1 推广活动策划：制定网络推广的目标和策略，明确推广活动的时间和范围。
推广员根据推广方案进行推广活动。
4.2 推广成果统计：根据推广活动的效果进行统计，包括销售额、新增用户数量等。
推广员需要准确记录自己的推广成果。
4.3 提成计算和结算：根据推广成果和提成方案，计算每个推广员的提成金额，并按照设定的结算周期进行发放。
5. 提成方案的评估和调整制定提成方案后，需要对其进行定期评估和调整，以确保方案的有效性和合理性。
根据推广活动的结果和员工的反馈，及时调整提成比例和计算方式，使其更符合实际情况。
6. 结论网络推广提成方案是激励员工参与推广活动的重要手段，合理的提成方案能够激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。
全年任务目标分解计划及绩效提成方案
全年任务目标分解计划及绩效提成方案随着市场竞争的日益激烈，公司为了保持持续稳健的发展，必须制定一套科学、合理且接地气的全年任务目标分解计划及绩效提成方案。
本方案旨在通过明确各季度、各月度的任务目标，激励员工积极投入工作，提升工作效率，确保全年任务的顺利完成，同时实现公司与员工的共赢。
一、全年任务目标分解（一）年度总目标根据公司战略规划和市场情况，确定本年度总体业务目标为：实现销售额XX万元，利润达到XX万元，客户满意度提升至XX%以上。
（二）季度目标分解第一季度：重点进行市场调研和新产品推广，实现销售额XX万元，利润XX万元，客户新增数量达到XX家。
第二季度：加大市场推广力度，扩大市场份额，实现销售额XX 万元，利润XX万元，客户回头率提升至XX%。
第三季度：巩固市场地位，优化产品结构，实现销售额XX万元，利润XX万元，客户满意度达到XX%。
第四季度：进行年终总结和市场分析，为下一年度制定发展规划，实现销售额XX万元，利润XX万元，完成年度总目标。
（三）月度目标细化根据季度目标，将每月的任务目标进行细化，包括销售额、利润、客户数量、客户满意度等具体指标，确保每月都有明确的工作重点和考核标准。
二、绩效提成方案（一）提成原则绩效提成方案遵循“多劳多得、优劳优得”的原则，根据员工完成任务的实际情况，给予相应的提成奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
（二）提成比例设定1.销售额提成：根据员工完成的销售额，设定不同梯度的提成比例。
例如，完成月度销售额目标的XX%，提成比例为XX%；完成XX%以上，提成比例为XX%等。
2.利润提成：根据员工为公司创造的利润，设定相应的提成比例。
利润提成比例应高于销售额提成比例，以鼓励员工关注成本控制和利润增长。
3.特别贡献奖励：对于在产品开发、市场拓展、客户服务等方面做出突出贡献的员工，给予额外的奖励。
奖励金额根据贡献大小和实际效果确定，以体现公司对员工价值的认可。
（三）提成发放方式1.提成按月核算，次月发放。
网络部绩效考核方案
*注释：
1、实际电话数=要电话总数-50
1500+（实际电话数电话数*3）
三级
151≦要电话总数≦200
每个电话为4元
1500+（实际电话数电话数*4）
四级
201≦要电话总数≦250
每个电话为5元
1500+（实际电话数电话数*5）
五级
251≦要电话总数≦350
每个电话为6元
1500+（实际电话数电话数*6）
六级
351≦要电话总数≦400
每个电话为7元
网络部绩效考核方案
网络咨询标准：
底薪：1500元（包括电话任务数50个）
薪资体系：底薪+绩效奖励+部门奖励
等级评级及绩效计算公式：
级别标准
考评分值
说明
实际00
一级
51≦要电话总数≦100
每个电话为2元
1500+（实际电话数电话数*2）
二级
101≦要电话总数≦150
每个电话为3元
网络部提成标准
网络部提成标准
SEO优化：1、关键词---------------------优化首页----------- 10天----15天15元/个
20天----25天20元/个长尾关键词---------------优化首页-----------10天----15天10元/个
20天----25天15元/个
2、优化到搜索引擎5-6名，5-10天额外奖励50元/个
3、有效询盘100条以下10元/条
有效询盘100---150 15元/条
有效询盘150以上20元/条
4、优化有效询盘成交，提成金额5%作为奖金
文案编辑：1、文章被搜索引擎收录10元/篇
2、日流量过万的网站平台收录50元/篇
3、知名网站收录100元/篇
网站美工：1、验收合格的产品图片创意50元/个
百度、360竞价：
1、展现3000--5000 10天----15天10元/个
16天----25天15元/个
2、有效询盘120---150 8元/条
有效询盘151---200 10元/条
有效询盘201---300 15元/条
3、有效询盘成交，提成金额2%作为奖金
团队大奖：有效询盘150-----200 奖励100元/月
有效询盘201-----260 奖励500元/月
有效询盘261-----300 奖励1000元/月
注：1、以上人员，每天要提交工作日志，以做为考核标准
2、主管要每天随机监督工作效果。
互联网销售提成方案
互联网销售提成方案随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始将销售转向线上渠道。
为了激励销售人员积极推动产品在线销售，制定一个合理且激励性的提成方案是至关重要的。
本文将介绍一种互联网销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作，促进企业的销售额稳步增长。
1. 提成计算方式1.1 销售提成百分比根据销售成绩的表现，制定不同的提成百分比。
例如，销售额低于10万元的可以享受5%的提成，销售额介于10万元至50万元之间的可以享受7%的提成，销售额超过50万元的可以享受10%的提成。
通过设定不同的提成百分比，不仅激励销售人员积极工作，也能够在一定程度上控制成本。
1.2 业绩阶梯提成为了进一步激励销售人员提高销售额，可以设置业绩阶梯提成。
具体方式是，在达到一定销售额目标后，提成百分比会有所增加。
例如，销售额超过100万元后，提成百分比可以增加至12%。
这样一来，销售人员将更加努力地推动销售额的增长，以达到高额提成。
2. 提成结算周期为了确保销售人员能够得到应有的提成，提成结算周期应该明确，并按时进行结算。
可以选择月度或季度作为结算周期，以便销售人员有明确的目标和期望。
同时，及时结算提成也能够增加销售人员的满意度和工作积极性。
3. 奖励措施为了进一步激励销售人员，可以设置额外的奖励措施。
例如，每月销售冠军可以获得一次全额提成的额外奖励，每季度销售冠军可以获得一次高额奖金，以及每年销售冠军可以获得一次旅游或其他丰厚的奖励。
4. 提成方案宣布与解释为了确保销售人员充分了解和理解提成方案，企业应该定期召开说明会，向销售团队宣布和解释提成方案的细节。
此外，企业还可以提供可视化的展示，通过图表或图像来清晰地显示销售目标、提成百分比和业绩阶梯等。
这样一来，销售人员将更好地了解方案的详细信息，并更有动力地参与到销售工作中。
5. 提成方案的调整与优化随着市场环境的变化和企业销售目标的调整，提成方案也需要不断地进行调整与优化。
企业应该定期评估和分析提成方案的实施效果，并根据实际情况做出相应的调整。
公司网络推广提成方案
公司网络推广提成方案一、背景介绍：随着互联网的迅速发展，公司推广活动已经从传统的线下渠道扩展到了网络渠道上。
网络推广成为了提升公司知名度和销售业绩的重要手段之一。
为激励员工积极参与公司网络推广，提高推广效果，公司特制定了以下的网络推广提成方案。
二、方案目标：本网络推广提成方案的目标在于通过激励员工参与网络推广活动，帮助公司扩大影响力，提高销售业绩，并且保持员工的长期稳定的参与。
三、具体内容与规则：为激励员工参与公司网络推广，公司制定了以下的提成方案：1. 推广任务分配：公司将根据部门分工和员工能力，合理分配网络推广任务。
2. 推广对象：员工需要将公司产品、服务或品牌推广给潜在客户、现有客户以及社交媒体上的广大用户。
3. 推广渠道：员工可以通过公司所提供的官方网站、社交媒体平台、电子邮件等途径进行推广。
4. 提成计算：员工的提成将根据具体的推广效果进行计算，主要包括以下几个方面：a. 销售金额提成：员工成功推荐客户购买公司产品或服务的，将根据销售金额的一定比例进行提成。
具体提成比例将根据产品或服务的不同进行设定，并在方案实施前向员工明确说明。
b. 拓展客户提成：员工成功推广并引入新客户的，将获得一定比例的提成。
具体提成比例将根据引入客户数量和质量进行设定，并在方案实施前向员工明确说明。
c. 累计业绩奖励：员工个人在一个特定时间段内累计达到一定销售金额或客户引入数量的，将获得额外的奖励，以激励员工保持持续的推广积极性。
5. 提成结算：公司将根据实际销售数据和客户引入数据，定期对员工的推广提成进行结算。
结算周期可以设定为每月或每季度。
6. 提成支付：公司将在提成结算后的一个固定时间段内，将员工的提成金额支付给员工。
提成支付可以选择一次性支付或分期支付，具体支付方式将和员工协商确定。
7. 奖励辅助手段：为了进一步激励员工参与网络推广，公司可以设立额外奖项，如最佳推广员、最佳团队推广等奖项，来表彰推广成绩突出的员工。
全年任务目标分解计划及绩效提成方案
一、任务目标分解计划为了达成全年的任务目标，需要制定详细的分解计划，以便更好地分配工作任务和资源。
以下是我们制定的任务目标分解计划：1.制定全年销售目标：首先确定全年的销售目标，包括整体销售额、市场份额、新客户增加率等指标。
2.制定每月销售目标：根据全年销售目标，将其分解为每个月的销售目标，确保每个月都有明确的目标。
3.制定每周销售目标：进一步将每月销售目标分解为每周销售目标，以确保销售团队始终保持高效运转。
4.制定每日销售任务：根据每周销售目标，制定每日销售任务和计划，以确保销售团队每天都在朝着目标努力。
5.制定销售策略：制定全年的销售策略，包括市场推广、产品定位、客户服务等方面的策略，以确保销售目标的达成。
6.制定培训计划：为销售团队制定培训计划，提升他们的销售技能和专业知识，以更好地完成销售任务。
7.制定激励政策：为销售团队制定激励政策，包括提成制度、奖金计划等，以激励销售团队积极努力，达成销售目标。
为了激励销售团队的积极性和努力程度，我们制定了以下绩效提成方案：1.销售额提成：销售团队根据月度销售额完成情况，将提成率分为不同档次，销售额越高，提成比例越高。
2.新客户增加率提成：根据销售团队每月新增客户数量的表现，设定新客户增加率提成，鼓励销售团队开拓新客户。
3.完成销售目标提成：销售团队每月完成销售目标的情况，将影响他们的提成比例，达成销售目标的销售人员将获得额外的奖金。
4.团队合作提成：销售团队的整体表现将影响每个销售人员的提成比例，鼓励团队合作和共同奋斗。
5.个人表现提成：根据每个销售人员的个人表现和业绩，设定相应的提成比例，激励个人积极努力和优异表现。
通过以上绩效提成方案，我们相信可以激励销售团队更加积极地开展销售工作，提高销售业绩，实现全年销售目标的顺利完成。
同时，也为销售团队的努力付出提供了应有的回报和认可。
网络提成方案
网络提成方案1. 引言网络提成方案是一种激励机制，旨在鼓励员工通过互联网为企业带来更多的业务和收入。
本文档旨在详细介绍网络提成方案的工作原理、计算方法以及实施步骤，以帮助企业设立一个有效的激励机制。
2. 工作原理网络提成方案基于员工的业绩和业务产生的收入来计算提成。
一般来说，网络提成方案分为两个阶段：引导阶段和成果阶段。
2.1 引导阶段在引导阶段，员工需要通过各种方式推广企业的产品或服务，例如社交媒体宣传、线上广告推广、口碑营销等。
员工所做的推广活动将被记录和评估，根据其推广效果确定提成的计算方式。
2.2 成果阶段在成果阶段，员工所引导的客户产生了实际的购买行为或成交业务，员工将根据这些业务的实际收入获得提成。
提成的计算公式将根据具体情况确定，可以是一定比例的销售额、利润或客户消费金额。
3. 计算方法网络提成方案的计算方法应该根据企业的具体情况和目标来确定，以下是一些常见的计算方式：3.1 固定比例提成在这种方案中，企业按照一定的比例来计算员工的提成。
例如，企业可以设定每个销售额的提成比例为5%，员工的提成金额=销售额×提成比例。
3.2 分级提成在这种方案中，不同级别的销售额可以有不同的提成比例。
例如，企业可以设定销售额在1000-5000之间的提成比例为5%，销售额在5000-10000之间的提成比例为7%，销售额超过10000的提成比例为10%。
员工的提成金额根据销售额的不同级别来确定。
3.3 组合提成在这种方案中，企业可以设定不同的指标来计算员工的提成。
例如，除了销售额之外，还可以考虑员工的销售目标达成率、客户满意度等指标。
企业可以设定一个综合得分，根据这个综合得分来确定员工的提成金额。
4. 实施步骤为了成功实施网络提成方案，以下是一些关键的步骤和注意事项：4.1 设定明确的目标企业需要在实施网络提成方案之前设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，以激励员工付出更多努力。
网络推广提成方案
网络推广提成方案一、方案背景及目标随着互联网的飞速发展，网络推广已成为企业宣传和推广的重要手段之一。
为了激励推广人员的积极性，提高他们的工作热情和效率，制定一套合理的网络推广提成方案至关重要。
二、推广人员分级及提成比例设定为了使推广人员有明确的目标和奋斗的动力，我们将推广人员分为三个级别：初级推广员、中级推广员和高级推广员。
根据不同级别的贡献和工作量，设定不同的提成比例。
1. 初级推广员初级推广员主要负责宣传和推广公司的产品或服务。
他们的工作内容包括撰写推广文案、发布宣传信息、与潜在客户沟通等。
初级推广员的提成比例为销售额的2%。
2. 中级推广员中级推广员在完成初级推广员的全部工作任务基础上，要负责发展新客户、跟进潜在客户以及维护现有客户等。
中级推广员的提成比例为销售额的4%。
3. 高级推广员高级推广员是推广团队的核心力量，他们负责带领团队达成销售目标并开展市场分析研究工作。
高级推广员的提成比例为销售额的6%。
三、提成结算方式为了保证提成的公平、透明和可操作性，我们采取以下结算方式：1. 遵循销售额排名推广人员的提成金额将根据其在销售额排名中的表现来确定。
销售额排名分为A、B、C三个档次，A档为销售额最高的10%的推广人员，B档为销售额次高的20%的推广人员，C档为销售额较低的70%的推广人员。
2. 定期结算提成将定期结算，每个月底进行一次结算。
结算过程中，推广人员需要提交月度销售报表，包括销售额、推广渠道、客户信息等。
根据报表的准确性和综合表现，核算对应的提成金额。
四、额外奖励机制除了基本的提成比例外，我们还设立了一些额外的奖励机制，以激励优秀的推广人员进一步提升工作质量和效果。
1. 达标奖励当推广人员达到一定的销售额目标时，将获得相应的奖励。
销售额目标将根据不同级别的推广人员设定，初级推广员目标为10万元，中级推广员目标为15万元，高级推广员目标为20万元。
2. 特别贡献奖对于在重要项目或重要客户推广中做出特别贡献的推广人员，将给予额外的奖励和表彰。
网络运营提成 方案
网络运营提成方案一、写在前面随着互联网的快速发展，网络运营也变得愈发重要。
企业需要专业的网络运营人员来负责网络营销、内容管理、社交媒体传播等工作。
而为了激励网络运营人员更好地发挥自己的专业技能，提高工作积极性，公司需要设置合理的提成方案来奖励网络运营人员的工作表现。
提成方案不仅能够激发网络运营人员的工作热情，还能够提升整个公司的业绩。
因此，一个合理的提成方案至关重要。
二、提成方案的基本原则1. 公平公正：提成方案应该公平合理，不偏不倚地对待每一位网络运营人员，充分尊重个人的劳动成果和贡献。
2. 激励动力：提成方案应该有足够的激励性，能够调动网络运营人员的工作积极性，促使他们更加积极主动地为公司创造价值。
3. 可操作性：提成方案应该简单易懂，操作起来便利，不应该给公司的管理和网络运营人员增加过多的工作量和管理成本。
4. 与业绩挂钩：提成方案应该与公司的整体业绩密切相关，以公司的收入、利润等业绩数据作为衡量网络运营人员绩效的标准，从而真实反映个人的工作业绩。
5. 稳定性：提成方案应该有一定的稳定性，保障网络运营人员的基本收入水平，避免因为业绩波动导致收入的不确定性。
三、提成方案的设计1. 提成方案的结构（1）销售成果提成：根据网络运营人员为公司带来的销售业绩来发放提成奖金，比如根据曝光量、点击量、转化率等指标来确定提成比例。
（2）任务完成提成：根据网络运营人员的日常工作任务完成情况来发放提成奖金，比如每月完成的文案、营销活动、社交媒体传播等任务量来确定提成比例。
（3）绩效考核提成：根据网络运营人员的绩效考核结果来发放提成奖金，比如根据工作质量、工作效率、客户评价等指标来确定提成比例。
2. 提成方案的具体设置（1）销售成果提成：按照销售业绩的大小来确定提成比例，比如完成销售目标的100%以上，提成比例为5%，完成销售目标的80%~100%，提成比例为3%，完成销售目标的60%~80%，提成比例为2%，完成销售目标的60%以下，提成比例为1%。
关于公司网络技术部提成的方案1
关于公司网络技术部提成的方案1第一篇：关于公司网络技术部提成的方案1关于公司网络技术部提成的方案***公司网络技术部门共有职员四人，网络技术一直也是公司拳头产品，重心区域，网站后期维护是前方业务的最强保障。
为让公司进一步后顾无忧，也为提高网络部职员的工作积极性，特制订此方案，详请公司领导参阅批示。
网络技术部工作范围大致分为网络建站、网络维护、网络资讯填充三部分。
业务部门签单的网站业务由网络技术部门总监*与设计师*负责设计建站落成，并负责程序后期的维护。
公司旗下网站**网、**网、**网、**由*、*、*负责日常的资讯填充。
根据分工网络部有不同的提成方案，网站建站提成细则如下：1、公司签单的网站设计师建站有该网站实际签单费用5%的提成；2、设计师签单又建站便有该网站实际签单费用15%的提成；3、在提成内，该网站设计师负责后期网站维护。
网络咨询填充部分，网络技术部负责公司旗下网站每个栏目每日添加两条新闻，保证每天每个栏目的更新，网络部会挑选些优质新闻，保证网站每天都有更新，公司则单月新签包括续费的广告费用按1%的提成分配给网络部。
详情如下：*负责**【建材选购、装修常识、品味潮流、设计指南、装修攻略、家装污染】六个栏目每日两条优质新闻；**同类新闻填充及信息城网站首页【耒阳新闻、耒阳时政、耒阳经济、耒阳人物、耒阳教育、政策法规、耒阳历史、生活百科】八个栏目新闻填充；**的日常管理。
*负责每日填充**网【简历指导、面试技巧、职场资讯、职场攻略、法律法规】五个栏目每日两条优质新闻；**人才版块【行业动态、简历指南、面试宝典、职业规划、职场八卦】五个栏目每日两条优质新闻。
*负责每日填充**产网【新闻资讯 |房地产圈 |置业投资 |政策法规 |法律指南|家装建材】六个栏目每日两条优质新闻；***房产版块【购房指南、房产资讯、求租、求购】四个栏目每日两条优质新闻；*的活动策划及日常管理。
在保证高效率高品质的建站及维护下，安稳好公司发展的后方，网络技术部责无旁贷。
网络部奖金分配细则
网络部奖金分配细则
为了更好的提高员工工作积极性，促进各家医院业绩的不断提高，现对网络部奖金进行细化分配。
网络部各项目人员分配：
漳州项目组：
泉州项目组：
技术支持组：
奖金分配细则：
1、各项目组获取单项目基本奖金的50%作为本组奖金，由各组成员平均分配。
2、技术支持组获取各项目基本奖金的25%作为本组奖金，由小组成员平均分
配。
PS：需要在至少一半项目达标的情况下，该规则生效。
3、各项目组基本奖金的25%作为网络部门的总活动经费。
4、各项目组激励奖金的50%划为技术支持组的奖金，余额为各小组成员平均分
配。
网络部绩效考核与工作任务制
绩效考核与工作任务制网络部成员如下考核事项：1。
日常制度完成20分2.基本任务完成40分3。
人力资源部督查10分4.总经理督查10分5.网络主管督查10分6。
效果监测评定10分7.指标突破评定50分奖励事项：1.全勤奖励100元（全月无休）2。
特殊贡献200元(通过其他途径来源流量日破一万，促进到诊数5个)3。
友情链接100元（交换流量超300的或百度权重值大等于2的友情链接）4.竞价奖励200元（指定时间完成竞价账户调整）惩罚事项:1.打卡不准时，相差时间超过2分钟的给予3次机会,超过3次,一次罚款20元2.请假外出需打卡(请假出去时打一下，请假回来时打一次）请假时间30分钟至60分钟内罚款5元，超过60分钟罚款10元，超过90分钟罚款20元，超过2个钟头罚款50元3.携带早餐至办公点，发现一次罚款20元4.上班时间玩游戏，玩手机等发现一次罚款20元5.《请假制度》明言，超过天数与次数，罚款50元（部分请假事宜可酌情处理或不处罚，但要列入裁员考核单内)—陈龙（制）网络部成员基本任务与考核事项网络部所有成员需在《当日做一个当日的任务完成报告》张灵丽基本任务与考核事项：1.每周排班表提交至人力资源部2.安排竞价组内成员的事项明细3。
分许竞价的各项表格4.调词（重点词)5.修改创意,添加创意，添加关键词6.检查竞价着陆页，安排编辑人员添加竞价文章7。
查看同行的重点词8.近期安排的任务事项着时间定量定时完成9.积极配合竞价主管项丹任务工作杨博基本任务与考核事项：1。
微信的全权负责及问题反馈2.做好微信营销及群发软件的开启，制作一个报表关于统计群发的个数,成功率，图文推送的反馈信息（图文推送的信息是否得到回复的备注）。
3.图文推送的更新（注：创意，吸引人）4。
微信每周专题策划及实施5。
预约到诊评估与总结，制作一个表格。
做一个评估.（注：本月到诊10人，要有准确的评估和想法）6.积极配合文案专员杨越任务工作钟亚秋基本任务与考核事项:1.QQ群营销,QQ用户营销，由于现微信群发软件用户体验较差，特准备各项图片营销推送，即编辑人员，申请多账户多QQ用户，每日添加一个群，五个好友，与其聊天,“探寻十堰阳光医院怎么走等等疑问词”“扫描二维码怎么扫，让QQ用户教自己怎么扫，怎么操作"，务必实施到位。
医院网络部提成方案机制
医院网络部提成方案机制
竞价组提成机制：
网络到诊的患者总消费X 0. 002二竞价基层人员的总提成（不包括潘浩）技术组提成机制：
网络到诊的患者总消费X0. 002二技术组基层人员的总提成网络编辑奖罚激励机制： 李飞阳：网络纯利润（当月网络到诊患者总消费-当月推广费用-当月网络部门人 员工资-咨询部门人员工资）X0. 003 =李飞阳提成金额。
奖励：
1、把整个部门的奖金按名次依次提供给最优秀的三个人800、600、400元。
固定加薪500元。
晋升组长或者同等职位，固定加薪700元。
可选择职位进行自由学习（不影响之前工作）。
被列为储备干部重点培养。
提成为项目主管或者同等职位。
7、组长的直属下属人员如果晋升职位中如果连续拿到
三次奖金者，奖励组长500 元。
（待定）8、组长的直属下属人员如果晋升职位中如果连续拿到四次奖金者，奖励组长1000 元。
（待定） 惩罚： 1、奖金给予前三名优秀者，其余人员不享受。
2、最后三名者给予提醒，并每天加班2小时候时间自动学习。
3、连续三次最后一名者，我们将采用末位淘汰制，劝退。
2、连续拿到三次奖金者， 3、连续拿到四次奖金者，
4、连续拿到五次奖金者，
5、连续拿到六次奖金者，
6、连续拿到七次奖金者，。
2012指标分解及销售提成方案
金陵连锁酒店根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分客房按5%提成，餐饮按2%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售：以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发1000.00元的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发2000.00元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的1%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按1000.00奖励基金标准颁发，剩余间夜按0.1%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售不予以记提，此类销售不占销售指标。
三、前台销售前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。
“黄金周”期间不予提成。
升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。
前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。
1、前台价：房价×3%×天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.5%2、协议价：房价×天数×2% （需要特批）四、其他部门员工根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1、前台价：房价×天数×3%，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.5%2、协议价：房价×天数×2% （需要特批）五、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适当调节变动，其记提比例按2%执行。
六、酒店将按年度指标的1%记提奖励基金，将根据考核考绩，用于非营销部门员工的奖励。
市场企划网络运营部提成方案
市场企划网络运营部提成方案一、组织结构：1、网络营运总监2、网络运营经理3、竞价专员4、微信运营5、文案策划6、客服组二、目前人员配置:网络营运总监、网络运营经理、竞价专员、微信运营、文案策划各一名,客服组两名。
三、网络运营部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率.根据各自渠道销售总额进行业绩提成，销售与招商加盟额以及渠道销售总金额减去退费金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金.目标完成率30％以下,无提成；目标完成率31％-50％,客服组提成比例为总销售额0。
5%目标完成率51%—80%,客服组提成比例为总销售额1％;目标完成率81%％-100％,提成比例为总销售额1。
5 ％;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2％.2、客服主管提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成；目标完成率31%-50％,客服组提成比例为总销售额1％目标完成率51％—80%，客服组提成比例为总销售额1。
5％;目标完成率81%%—100％，提成比例为总销售额2 %;目标完成率120％以上提成比例为总销售额2.5％。
3.微信运营提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予微信运营不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%—50％，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51％—80％，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81％％-100%,提成比例为总销售额1。
5%；目标完成率120％以上提成比例为总销售额2％.4、竞价提成:每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率30％以下,无提成;目标完成率31%—50％，客服组提成比例为总销售额1％目标完成率51％—80%，客服组提成比例为总销售额1。
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网络营销部2012-2013年任务指标分解及提成方案
为充分调动网络营销部的积极性和和发挥其挑战高薪的能力，现根据2012年网上销售状况，制定2013年全年任务指标及部门提成方案，整个方案符合市场实际情况；具体方案如下：
一、任务指标分解
年月任务指标
2012年11月180,000
2012年12月210,000
年月任务指标
2013年1月220,000
2013年2月200,000
2013年3月300,000
2013年4月350,000
2013年5月430,000
2013年6月480,000
2013年7月480,000
2013年8月500,000
2013年9月550,000
2013年10月600,000
2013年11月700,000
2013年12月700,000
2013年总计5,510,000
2013年全年任务指标计550万元，人员编制4人，具体安排如下：
运营主管1人；
美工1人；
客服2人；
二、网络营销部主管基本工资采取责任考核制，对销售指标负责，具体考核标准如下：
1、月任务完成80%以上（含80%），基本工资100%发放；
2、月任务完成低于80%，扣除当月基本工资20%；
3、当全年任务完成既定目标100%时，之前扣除基本工资的20%应当全部补发；
部门提成按部门销量净利比例来分配，具体分配标准如下：
1、月计划任务完成＜70%（部门无奖金）；
2、70%≤月计划任务完成＜80%（按利润30%划分到部门）；
3、80%≤月计划任务完成＜100%（按利润40%划分到部门）；
4、100%≤月计划任务完成＜110%（按利润50%划分到部门）；
5、110%≤月计划任务完成＜120%（按利润55%划分到部门）；
6、120%≤月计划任务完成（按利润60%划分到部门）；
利润= 销售利润-小数支出-运费-税金-推广费用
三、提成算法
部门内部按基数点分配：
运营主管：4个基点；
客服专员：2.5个基点；
设计专员：1.5个基点；
整个部门总基点数：4+1.5+2.5+2.5=10.5个基点；
提成公式：
岗位提成= 岗位基数×（下发到部门总奖金÷部门总基数）
各岗位提成公式如下：
运营主管提成= 4×（下发到部门总奖金÷10.5）；
客服专员提成= 2.5×（下发到部门总奖金÷10.5）；
设计专员提成= 1.5×（下发到部门总奖金÷10.5）；
注：其中客服专员提成方面，可将整体提成客服部分下发到客服团队，然后根据各客服的实际情况对客服个人提成进行调整。
具体调整方案见附件；
以上提成方案需总经理签字确认，并报财务部、行政部备案。
2012年10月25日。