云搜宝代理商第六次主题培训
酷讯网网络推广提案PPT培训课件
电子邮件营销
通过发送定制化的电子邮
网的价值和优势，促进用
词
户转化和忠诚度提升。
制定有吸引力的邮件主 题和内容，突出酷讯网
的优势和特色。
邮件 列表 管理
对邮件营销效果进行跟 踪和分析，不断优化邮
件内容和发送策略。
邮件 内容 策划
建立和维护潜在用户的
发 送
邮件列表，确保数据准
互动性强
网络推广能够实现企业与客户的实时互动， 提高客户参与度和忠诚度。
成本效益
相比传统媒体广告，网络推广成本较低，效 果可量化。
数据可追踪
网络推广可实时追踪用户数据，为企业提供 精准营销和优化推广策略的依据。
网络推广策略制定
搜索引擎优化（SEO）
内容营销
创作优质、有价值的内容，吸引 潜在客户并提高品牌知名度。
酷讯网网络推广提案 ppt培训课件
目录
• 酷讯网简介 • 网络推广的重要性与策略 • 酷讯网网络推广方案 • 网络推广执行与监控 • 案例分享与经验总结 • Q&A环节
01
酷讯网简介
公司背景
成立时间与地点
酷讯网成立于XXXX年，总部 位于北京。
公司规模
拥有员工XXX人，其中技术 研发团队占比XX%。
案例二
运用搜索引擎优化技术，提高网站排名，增加 流量和用户转化率。
案例三
通过合作活动和赞助，扩大品牌影响力，提升品牌形象。
失败案例分析
1 2
案例一
盲目投放广告，导致成本过高，效果不佳。
案例二
网站设计不合理，用户体验差，导致用户流失。
3
案例三
缺乏有效的推广策略，导致品牌知名度低，销售 业绩不佳。
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。
1+x财务共享服务技能证书培训内容
1. 1+x财务共享服务技能证书培训内容在当今竞争激烈的职场环境中，拥有专业的财务知识和技能是非常重要的。
特别是在财务共享服务领域，要想脱颖而出，就需要不断提升自己的专业水平。
而1+x财务共享服务技能证书培训内容正是为了满足这一需求而设立的。
它以培养具备财务共享服务专业知识和技能的人才为目标，通过系统化的培训，帮助学员全面提升自己的职业素养和专业水平。
2. 培训内容的概述1+x财务共享服务技能证书培训内容的概述首先包括了财务共享服务的基本知识和概念。
在这部分内容中，学员将了解到财务共享服务的定义、发展历程、目前的趋势和未来的发展方向。
同时也会介绍财务共享服务在企业管理中的重要性，以及它在不同行业中的应用案例。
这部分内容的学习将帮助学员建立起对财务共享服务领域的整体认识，为进一步学习做好铺垫。
接下来，培训内容将深入介绍财务共享服务的相关工具和技能。
这其中包括了财务数据分析、成本控制、预算管理等内容。
学员将学习如何运用不同的工具和技能来解决实际的财务问题，提高财务数据的分析和应用能力。
这部分内容的学习将使学员能够熟练运用各种工具和技能来处理日常的财务工作，并且为未来的岗位发展奠定坚实的基础。
3. 课程的特点1+x财务共享服务技能证书培训内容的特点主要体现在全面性和实用性上。
培训内容的设计是全面的，涵盖了财务共享服务领域的各个方面，包括基本概念、相关工具和技能的学习，以及实际应用案例的讨论。
这种全面性的设计可以帮助学员建立起系统化的财务知识结构，能够更好地应对工作中的各种挑战。
培训内容的实用性也是其特点之一。
培训内容的设计都是以解决实际问题为导向的，学员不仅能够学习到理论知识，还能够了解到如何将这些知识应用到实际工作中。
而且，在培训过程中，学员还会有机会参与到真实的案例分析和模拟操作中，以提高他们的实际操作能力。
4. 个人观点和理解从我个人的观点来看，1+x财务共享服务技能证书培训内容对于想要在财务共享服务领域发展的人来说是非常有价值的。
2024年电子银行业务部员工“数商提升”培训(第三期)(1)
2024年电子银行业务部员工“数商提升”培训（第三期）1.以下不属于行内痛点的是？ [单选题] *获客方式单一运营效率低缺少公域到私域的引流工具运营效率高(正确答案)答案解析：行内痛点：获客方式单一、运营效率低、缺少公域到私域的引流工具2.根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第52次《中国互联网络发展状况统计报告》，中国网民使用率最高的应用是什么？ [单选题] *网约车网络音乐即时通讯(正确答案)短视频答案解析：使用率最高的应用是即时通讯3.企业微信由以下哪家公司开发？ [单选题] *阿里巴巴腾讯(正确答案)华为百度答案解析：腾讯4.企业微信有哪些版本? *企业微信（saas版本）(正确答案)企业微信（政务版）(正确答案)企业微信（私有版）(正确答案)企业微信（商户版）答案解析：企业微信的版本包括：企业微信（saas版本）、企业微信（政务版）、企业微信（私有版）5.以下哪些属于政务微信的特征？ *面向政府客户(正确答案)私有部署(正确答案)数据在云端应用需定制开发(正确答案)答案解析：政务微信的特征：面向政府客户、私有部署、应用需定制开发6.企业微信具备哪些属性？ *企业内部沟通工具(正确答案)企业内容移动办公工具(正确答案)企业专属连接器(正确答案)与个人微信有一致的沟通体验(正确答案)答案解析：企业微信是腾讯微信团队打造的企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的OA应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者，打造企业专属的连接器。
7.企业微信应用场景（功能类别）？ *对内办公管理(正确答案)对外客户服务(正确答案)企业之间互联(正确答案)对外办公管理答案解析：企业微信功能（三大类）：对内办公管理、对外客户服务、企业之前互联8.银行业应用企业微信在以下哪些场景？ *客户引流(正确答案)客户识别(正确答案)客户洞察(正确答案)客户营销(正确答案)业务运营(正确答案)答案解析：银行应用企业微信场景：客户引流、客户识别、客户洞察、业务运营。
赢想力网络营销落地执行操作班课程介绍
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• 课程的质量看讲师教练团队的质量。实战的课程必 须由在互联网上亲身实践、具有丰富实战经验的专 业人士服务。 否则，某些观点的误导，有可能让 你浪费时间、浪费人力、浪费金钱。道理很简单， 从来没有在网上卖过东西的人怎能教你去卖产品？ • 我们摈弃传统职业教育理论与实践脱节的弊病，以 实战为导向，由在互联网企业工作3-5年的优秀网 络营销实战人员组成讲师、教练团队，学员们在讲 师和教练的带领下，从入学到结束每天始终处于实 战状态，在做中学，学中做，针对企业需要有实际 操作经验 、执行能力强的网络营销人才的要求， 在实战中消化吸收所学知识。
(完整版)外派员工培训方案
中国港湾工程有限责任公司（CHEC）China Harbour Engineering Company lim.ted.2013年度新进外派员工培训方案方案制定人：周柳（1008220314）王若楠（1008220318）张路（0908220623）指导老师：奚红华制定日期：2013年7月9日目录一、方案背景 (1)1.1.企业简介 (1)务范围 (1)1.1.3.发展现状 (1)1.1.4.企业文化 (2)1.2存在问题 (2)1.2.1.外派员工的数量供不应求 (2)1.2.2.外派人员培养存在投资损失大于收益的风险 (3)1.2.3.纸上谈兵式的培养条件制约了外派人员能力的快速提升 (3)1.2.4.外派人员需融合多种文化特质，决定了培养如同修行 (3)二、培训需求分析 (4)2.1.组织分析 (4)2.1.1.概述 (4)2.1.2.战略导向 (4)2.1.3.管理者、外派人员的支持 (4)2.1.4.培训资源 (5)2.2受训人员分析 (5)2.2.1态度分析 (5)2.2.2.专业知识需求分析 (5)2.2.3.外语能力分析 (5)2.2.4.生活适应力分析 (5)2.3.任务分析 (5)2.3.1.外派岗位分析 (5)2.3.2..工作任务分析 (6)三、培训前期准备 (6)3.1.受训人员方面 (6)3.1.1.态度和动机 (6)3.1.2 基本技能 (6)3.2.环境方面 (7)3.2.1 组织战略及同事和管理者的支持 (7)3.2.2 培训条件 (7)四、培训项目设计 (7)4.1.培训总目标 (7)4.2.详细课程计划 (7)4.2.1.商务能力 (7)4.2.2.派驻国文化培训 (8)4.2.3.商务英语 (9)4.2.4.日常生活用语 (10)4.2.5.派驻国相关法律法律知识 (11)4.2.6.压力与情绪管理 (12)4.2.7.国际工程合同条款 (13)4.2.8.外派经验经验交流 (14)5.1.培训准备实施 (15)5.1.1.培训前期 (15)5.1.2.培训中期主要事项 (17)5.1.3.培训后期主要事项 (17)5.2.培训进度实施 (18)5. 3.成本控制............................................................................................................................22 六、培训效果评估 (22)6. 1.评估策略 (22)6.2.受训者及组织对培训效果的评估 (23)6.3.培训效果评估 (24)6.4.成本--收益分析 (25)6.4.1 收益分析 (25)6.4.2 成本分析 (27)6.4.3 收益成本分析 (27)6.5.方案改进............................................................................................................................27 附件：.. (28)附件一.......................................................................................................................................28 附件二 (33)一、方案背景1.1.企业简介1.1.1.企业规模中国港湾工程有限责任公司（CHEC）是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，代表中交股份在国际工程市场开展业务，目前在世界各地设有50多个分公司和办事处，业务涵盖80多个国家和地区，在建项目合同额约近百亿美元，全球从业人员超过8000人。
培训体系建设实施方案
培训体系建设方案目录前言 (4)第一章基本原则 (5)第一条培训方向 (5)第二条培训制定原则 (5)第三条培训实施原则 (6)第四条培训跟进原则 (6)第二章培训目的 (8)第一条培训目的 (8)第二条培训误区 (8)第三章职责分工 (9)第一条销售部 (9)第二条综合部 (9)第三条培训部 (9)第四章培训计划 (10)第一条培训需求分析 (10)第二条培训内容确定 (11)第三条培训方式确定 (11)第四条培训预算确定 (12)第五条培训计划内容 (13)第六条获取培训支持 (14)第五章培训实施 (15)第一条培训前期准备 (15)第二条培训实施 (15)第三条培训后期考核 (16)第六章培训评估 (17)第一条明确评估目的 (17)第二条确定评估内容 (17)第三条培训评估设计 (18)第四条培训评估原则 (18)第五条培训评估方法 (18)第六条问卷评估法 (18)第七条培训师考核 (19)第七章培训积分制 (20)第一条课程学分 (20)第二条员工培训积分 (20)第三条相关规定 (20)第八章培训激励 (21)第一条培训组织者激励 (21)第二条受训员工激励 (21)第三条培训师激励 (21)第九章培训档案机制 (22)第一条培训档案 (22)第二条组织培训档案 (22)第三条员工培训档案 (22)第四条讲师培训档案 (22)第十章课程开发 (23)第一条课程开发的标准 (23)第二条基层管理人员培训课程 (23)第三条新进人员培训课程 (23)第四条在职员工 (24)第五条课程开发立项 (24)第六条课程开发成果 (25)第七条课程开发激励 (26)第八条附则 (26)第十一章讲师管理 (27)第一条讲师工作职责 (27)第二条讲师角色要求 (27)第三条讲师资格评审 (28)第四条讲师考核 (29)第五条讲师的培训 (30)第六条讲师的激励 (30)第七条外聘培训师途经及评估 (31)第十二章附件 (32)前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。
12366服务培训计划
12366服务培训计划一、培训目的12366服务是一种便民利民的服务体系，旨在为广大市民提供更加便捷、高效的政务服务。
为了提高政府工作人员的服务水平，加强12366服务能力，我们特制定了12366服务培训计划，旨在帮助政府工作人员更好地掌握12366服务的理论和实践知识，提高工作效率，增强服务意识，提高服务质量，更好地为市民服务。
二、培训内容1. 12366服务基本概念2. 12366服务政策和法规3. 12366服务流程和操作规范4. 12366服务技巧和方法5. 12366服务案例分析6. 12366服务监督和考评三、培训方式1. 线下培训：通过专家讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等方式进行培训。
2. 在线培训：通过网络课程、视频教学、远程直播等方式进行培训。
3. 组织学习：通过学习小组、讨论会、专题研讨等方式进行培训。
四、培训对象政府工作人员，特别是12366服务窗口工作人员，包括受理、咨询、办理等相关工作人员。
五、培训时间安排本次培训计划从年初开始，分为定期培训和不定期培训。
定期培训每季度进行一次，不定期培训根据具体情况进行安排。
具体培训时间由相关主管部门和机构根据工作安排进行统一安排。
六、培训效果评估1. 学员考核：定期进行12366服务能力测试，考核内容包括理论知识、操作技能、服务态度等方面。
2. 满意度调查：对培训学员进行满意度调查，了解培训效果和学员感受。
3. 服务质量评估：通过对12366服务的实际执行情况进行监督和评估，以期提高服务质量。
七、培训资源保障1. 人员资源：政府相关部门聘请资深专家、学者授课，培训机构提供专业讲师。
2. 物质资源：提供培训教材、课件、设备等必要物质资源。
3. 经费支持：政府财政部门拨付经费支持培训费用。
八、培训计划实施1. 12366服务基本概念培训时间：第一季度内容：12366服务的定义、作用、意义等基本概念的讲解。
方式：专家讲座、网络课程等方式进行培训。
培训宝使用指南ppt课件
培训宝使用指南
1
四、 通知功能....................................................................................................................................37 一、功能应用场景：......................................................................................信通知：.........................................................................................................37 三、如何设置微信通知：.........................................................................................................39 三、如何设置邮件通知：.........................................................................................................41 四、如何设置短信提醒：.........................................................................................................41 五、如何设置微信提醒：.........................................................................................................42 4.1 短信通知或提醒会被屏蔽是怎么回事？........................................................................44
淘金云客服培训流程
淘金云客服培训流程**淘金云客服培训流程**The training process for Taojinyun customer service begins with a comprehensive introduction to the company, its mission, and the overall customer service philosophy. This introductory phase aims to familiarize trainees with the core values and service standards expected of a Taojinyun customer service representative.淘金云客服的培训流程首先从对公司的全面介绍开始，包括公司的使命和整体的客户服务理念。
这一介绍阶段旨在让受训者熟悉淘金云客服代表所应秉持的核心价值观和服务标准。
Following the introduction, trainees undergo a rigorous technical training, covering the use of the company's customer service platform, tools, and software. This includes hands-on practice sessions to ensure proficiency in navigating the system and handling various customer inquiries.随后，受训者将接受严格的技术培训，包括学习使用公司的客户服务平台、工具和软件。
这包括实际操作练习，以确保他们能够熟练地操作系统并处理各种客户咨询。
Communication skills are a crucial part of the training, with sessions dedicated to effective listening, empathy, and clear, professional speaking. Trainees learn to handle different customer scenarios, from routine inquiries to complex issues, with a focuson maintaining a positive and helpful attitude.沟通技巧是培训中的关键部分，包括有效倾听、同理心以及清晰、专业的表达。
新零售背景下日化用品代理商营销策略研究
新零售背景下日化用品代理商营销策略研究目录一、内容综述 (2)二、新零售背景分析 (3)三、日化用品市场概述 (4)四、日化用品代理商现状分析 (6)五、新零售背景下日化用品代理商营销策略研究 (7)1. 市场定位策略 (8)2. 产品组合策略优化方向 (9)3. 价格营销策略调整思路 (11)4. 渠道拓展与数字化升级路径研究 (12)5. 促销策略创新与实践探索 (13)六、数字化营销工具应用探讨 (15)1. 电子商务平台的运用策略分析 (16)2. 社交媒体营销实践研究 (17)3. 大数据分析在营销决策中的应用探讨 (19)七、客户管理策略优化建议 (20)1. 客户画像构建与精准营销需求分析 (21)2. 客户关系管理优化路径探索 (23)3. 客户忠诚度提升策略部署 (23)八、供应链管理优化探讨 (24)一、内容综述在新零售背景下，日化用品市场正经历着前所未有的变革。
随着消费者需求的多元化和市场竞争的加剧，日化用品代理商面临着巨大的挑战与机遇。
本文旨在探讨新零售背景下日化用品代理商的营销策略研究，以期为行业内的企业提供一定的参考与指导。
日化用品作为日常生活中的必需品，其市场需求一直保持稳定增长。
在新零售的推动下，线上线下融合成为了市场发展的主要趋势。
消费者在购买日化用品时，更加注重产品品质、品牌形象以及购物体验。
这为日化用品代理商提供了广阔的市场空间，同时也带来了营销策略上的新挑战。
在新零售背景下，日化用品代理商的营销策略需结合市场趋势和消费者需求进行相应调整。
代理商需要关注线上渠道的建设与运营，利用电商平台和社交媒体等渠道拓展市场份额；另一方面，代理商也需要重视线下体验店的打造，提供优质的消费体验，增强消费者对品牌的认知与忠诚度。
日化用品代理商还需要加强供应链管理，优化产品采购、库存、物流等环节，提高运营效率。
密切关注市场动态，灵活调整营销策略，以适应市场的不断变化。
在营销过程中，重视数据分析与运用，通过消费者行为分析、市场调研等手段，为营销策略的制定提供有力支持。
2024年企业网搭建及应用技能大赛培训方案
在实验操作和案例分析环节，参赛者分组进行，锻炼了团队协作和沟通能力，为将来的工 作和学习打下了坚实基础。
25
下一步工作计划与展望
完善培训课程体系
加强实验环境建设
拓展培训对象和培训形式
跟踪评估培训效果
根据本次培训反馈和实际需求 ，进一步完善培训课程体系， 增加新技术、新应用的内容， 保持课程的前沿性和实用性。
广域网概述
阐述广域网的基本概念、特点和 组成要素，并介绍常见的广域网
技术，如ATM、帧中继等。
互联网概述
介绍互联网的基本概念、发展历 程和组成要素，并分析其工作原 理和特点。同时，还将讲解互联 网接入技术、网络安全等相关内
容。
2024/2/29
10
03
企业网搭建技术
2024/2/2911 Nhomakorabea 企业网拓扑结构设计
2024/2/29
DNS区域与资源记录
学习如何创建和管理DNS区域，以及添加、 修改和删除资源记录的方法。
DNS故障排除
学习如何诊断和解决常见的DNS故障，如域 名无法解析、解析速度慢等。
16
DHCP服务配置与管理
DHCP工作原理
DHCP服务器配置
了解DHCP协议的工作原理，包括DHCP发 现、提供、请求和确认等过程。
计算机网络的功能和应用
02
阐述计算机网络的主要功能，如数据通信、资源共享等，并介
绍其在各个领域的应用。
计算机网络的拓扑结构
03
讲解常见的网络拓扑结构，如星型、环型、总线型等，并分析
其优缺点。
8
TCP/IP协议族
01
TCP/IP协议族概述
介绍TCP/IP协议族的基本概念、发展历程和体系结构。
儿童摄影一销网络订单流程培训总结
儿童摄影一销网络订单流程培训总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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金州教育云平台培训计划
金州教育云平台培训计划一、前言随着数字化技术的不断发展，教育行业也在不断变革和更新。
金州教育云平台作为一款专为教育行业定制的云服务平台，为教育机构提供了更多便利的管理和教学工具。
为了帮助教育机构更好地使用金州教育云平台，我们特别设计了一套培训计划，旨在帮助教育工作者更全面地了解并善用金州教育云平台。
二、培训目标1. 使参加培训的教育工作者掌握金州教育云平台的基本使用方法，包括如何创建课程、布置作业、管理学生信息等。
2. 帮助教育工作者深入了解金州教育云平台的高级功能，包括数据分析、在线考试、互动课堂等。
3. 培训教育工作者如何将金州教育云平台与教学内容相结合，提高教学效果。
4. 加强教育工作者对金州教育云平台的认知和信任，使其更加愿意在教学中使用金州教育云平台。
三、培训内容1. 基础功能培训1.1 教师端的基本操作- 登录与个人信息设置- 创建课程与编辑课程内容- 布置作业与批改作业- 管理学生信息1.2 学生端的基本操作- 注册与登录- 查看课程表与课程资料- 提交作业与参与讨论1.3 家长端的基本操作- 注册与登录- 查看学生的课程表与作业情况- 与老师进行沟通与交流2. 高级功能培训2.1 数据分析- 怎样进行课程数据分析- 如何根据数据分析结果调整教学方法2.2 在线考试- 如何创建在线考试- 如何监督学生参加在线考试- 如何批改在线考试2.3 互动课堂- 利用互动功能增强课堂互动- 利用互动功能进行课堂评价3. 教学实践3.1 如何将金州教育云平台与现有教学内容结合- 制定教学计划- 设计互动课堂- 进行在线考试和作业批改3.2 如何评估教学效果并进行调整- 利用数据分析工具进行课程效果评估- 根据评估结果进行教学内容和方法的调整四、培训方式1. 在线培训通过网络会议工具进行培训，使用屏幕分享和远程操作的方式进行示范和操作指导。
2. 线下培训在教育机构内部或教育培训机构内开设培训课程，对教育工作者进行面对面的培训。
网络安全防护在零售行业的数字化转型评估考核试卷
B.防火墙设置
C.入侵检测系统
D.提高带宽
8.在网络安全防护中，以下哪个协议用于保障数据传输的安全性？（）
A. HTTP
B. FTP
C. SSL/TLS
D. SNMP
9.以下哪个组织负责制定国际互联网标准？（）
A. IETF
B. IEEE
C. ISO
D. ITU
10.在零售行业网络安全防护中，以下哪个措施可以有效防止内部员工泄露数据？（）
8. ABCD
9. AB
10. ABC
11. ABC
12. ABCD
13. ABC
14. ABCD
15. ABCD
16. ABC
17. ABC
18. ABC
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.信息化
2.可用性
3.加密
4.入侵检测系统（IDS）
5.流量清洗
6.法律
7. SSL/TLS
8.访问控制
网络安全防护在零售行业的数字化转型评估考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.零售行业数字化转型中，以下哪项不是网络安全防护的主要目标？（）
A.定期举办安全培训
B.进行模拟钓鱼攻击演练
C.张贴安全告示
D.严格惩罚违规行为
14.以下哪些是个人信息保护的关键措施？（）
A.数据加密
B.数据脱敏
C.最小化数据收集
D.明确数据使用目的
Disoso培训绩效考核
分公司劳资人员配置好当月的绩效考核方案后， 在职人员就可以登录网站，进行绩效考核。 1、下面4-8幻灯片为怎样确定自己的绩效目标 2、9为上级领导为下属确定绩效目标。 3、10-12为考核人对自己自评分。 4、13-17为上级领导对下属打分。
建立绩效考核方案
上下级沟通开始个人填写自己的绩效目标
建立绩效考核方案
点击工作平台提示进入“我的目标”设定，点击 “增加指标”
建立绩效考核方案
设定目标
建立绩效考核方案
指标名称：
建立绩效考核方案
提交设定好的考核目标
建立绩效考核方案
直接上级对下属提成的绩效目标进行“确定”
建立绩效考核方案
打分分为二轮，第一轮为自评打分，第二轮为直接 上级打分在 在本考评人：我的工作平台上提示要评分；
建立绩效考核方案
点击此提示进入目标考评页面
建立绩效考核方案
选择自己的自评分，保存并提交打分结果；
建立绩效考核方案
领导登录系统是，工作平台会提示进行打分
建立绩效考核方案
进入打分界面
建立绩效考核方案
点击“查看轮次得分”领导可以看上一轮自 评成绩
建立绩效考核方案
点击“综合评价建议”亦可给出综合评价和建议
建立绩效考核方案
并可以进行“结果申诉”
培训结束
谢Байду номын сангаас谢
建立绩效考核方案
• 点打分结束进行“保存”“提交打分结果”
• 考核发起人会在自己的“工作平台”上看 到信息提示：击“综合评价建议”亦可给出综
合评价和建议
建立绩效考核方案
直接上级领导需要对结果进行确认，工作平台上也 会出现相应的提示
建立绩效考核方案
此时员工可通过“我的绩效档案”查看自己 的绩效得分；
6月小B培训能力考试
6月小B培训能力考试分公司支局代理商您的姓名：一、单选题（每题3分）1.以下哪个说明为5G畅享399/599/999套餐现行政策A. (旧版高值)5G畅享399/599/999套餐配置话补7折。
B.(旧版高值)5G畅享399/599/999套餐配置话补8折。
C.(旧版高值)5G畅享399/599/999套餐配置权益金。
D.(旧版高值)5G畅享399/599/999套餐不在配置话补、权益金；话补仅用于存量客户续签。
2.新版高价值套餐智企领航（AI云眼版）199元档套餐必选基础套餐标配产品为？A、1宽带1000M+1部WiFi6 商企组网+2路AI 摄像头B、1宽带1000M+2部WiFi6 商企组网+2路AI 摄像头C、1宽带1000M+1部WiFi6 商企组网+2路AI 摄像头20元(1副卡+30G区内流量+权益月卡)+10元WIFI6路由器+10元天翼看家D、12宽带1000M+1部WiFi6 商企组网+2路AI 摄像头3.新版高价值套餐智企领航(AI云眼版)199元档核算多少个高价值量？A、0.5个B、0.8个C、1个D、1.5个4.下列对于云盒2.0产品描述正确的？A、0元300M应用宽带(下行300M/上行30M)、叠加0元云盒、10元云盒可选包。
(应用宽带仅限同址安装，暂不开放异址。
)B、0元300M应用宽带(下行300M/上行20M)、叠加0元云盒、10元云盒可选包。
(应用宽带不限地址安装)C、0元300M应用宽带(下行100M/上行20M)、叠加0元云盒、10元云盒可选包。
(应用宽带不限地址安装)D、0元300M应用宽带(下行100M/上行30M)、叠加0元云盒、10元云盒可选包。
(应用宽带仅限同址安装，暂不开放异址。
)5.新版高价值套餐智企领航（AI云眼版）599元/999档套餐配置的网络终端是？A.千兆光猫B.百兆政企网关C.千兆政企网关D.FTTR-B（1主1从）6.新版高价值套餐智企领航（AI云眼版）399元档权益金为多少元？A.40元C.120元D.140元7.新版高价值套餐智企领航（AI云眼版）199/399元档最低预存多少个月套餐费？A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月8.明厨亮灶多个摄像头是否可以同时级联几个上级监管部门（）A.可以；B.不可以；C.在开发中……9.临街商铺智能安防爆品39元/月套餐包含以下内容？？A、 100M物联专线宽带➕摄像头➕7天回看➕(客流/区域/人脸)AI 三选一B、200M物联专线宽带➕摄像头➕7天回看➕(客流/区域/人脸)AIC、100M物联专线宽带➕摄像头➕10天回看➕(客流/区域/人脸)AID、100M物联专线宽带➕摄像头➕30天回看➕(客流/区域/人脸)AI10.天翼云眼绑定摄像头统一入口是使用哪个端？A、手机端B、PC端D、TV端11.存量看家通过什么方式可实现转接至云眼平台叠加AI功能。
某公司Avamar培训课件
远程站点
主站点
备份重复数据消除
远程站点
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产品体系结构
多节点 按容量〔而非代理〕授予许可 高可用性和可靠性 冗余
单节点 为方便在远程办公室进行部署而设计 提供快速的本地恢复，无需依赖 连接
* 对应的传统备份容量假定：百分之百的 文件数据，每周完整备份和每日增量备份，无压缩，10% 的每日更改率，90 天的保存期
文件数据的重复数据消除效率比一 般产品高 5 倍 可选的虚拟应用装置部署
虚拟备份选项
EMC 保密资料 — 仅供培训使用
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我们的优势/他们的优势：
我们的优势
依据现可交付的产品而非未来产品规 划制定购置决策
概念证明
大型 环境
客户需要范围广泛的解决方案产品组 合
竞争对手的优势 在备份环境中的客户控制
EMC 保密资料 — 仅供培训使用
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主要竞争对手 -
产品和解决方案 软件
将其定位为 系列的集成组件 独立的产品 企业远景与方案 利用市场领先的 客户群〔以企业为中
心〕
定位 为远程办公室提供基于磁盘的数据保护 整体定位与 非常相似
有限的 备份选项
不能定位为数据中心备份产品
销售模式 直销和分销商渠道
Avamar Data Store
磁带 存储区
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体系结构 - 备份客户端备份解决 方案
来宾
应用程序 操作系统
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VMware 虚拟化层 X86 体系结构
服务控制台
应用程序 操作系统
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VMWare
硬件
CPU
内存
NIC
磁盘