码头工程施工项目管理之我见
浅析港口码头项目工程的施工管理问题
浅析港口码头项目工程的施工管理问题发布时间：2022-04-29T07:30:58.081Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷第1月1期作者：王炎[导读] 改革开放，社会经济发生了翻天覆地的变化，港口工程建设水平要求也越来越高王炎上海振华重工（集团）股份有限公司 200125摘要：改革开放，社会经济发生了翻天覆地的变化，港口工程建设水平要求也越来越高。
港口码头工程项目施工过程中，施工管理是管理工作中最重要的工作内容，管理水平的高低将直接影响到港口码头工程的施工质量，进而影响港口码头所创造的经济效益。
因此，相关部门必须建立科学的施工管理体制，不断提高施工人员的管理水平，保证港口码头工程质量和施工安全。
关键词：港口码头项目工程；施工管理；问题探究引言：港口码头项目工程施工过程中，主要从三个方面做好施工管理工作，即是成本控制、施工质量和施工进度。
其中，控制好工程质量是保证施工顺利进行的关键，而控制工程资金进出则是保障施工资金正常运转的根本，控制工程施工进度是确保工程可以如期完成的先决条件。
由此可见，平衡好三者之间的关系，严格把控施工质量，以此提高港口码头工程的整体质量，从而推动社会经济发展。
一、港口码头项目工程施工管理的必然性随着社会经济不断进步，我国港口码头的建筑规模越来越大，建筑部门逐渐投身于港口码头工程施工中，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈[1]。
实际施工过程中，建筑企业为了拔得头筹，获得更大的经济效益，都会想方设法提高港口码头工程施工管理水平，降低工程造价成本，同时，施工管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，提高自身的管理水平，并在实际施工过程中充分发挥自身的价值，在降低工程造价成本的同时，提高工程质量，确保施工如期完成。
在此过程中，施工企业还需要提高港口码头工程施工安全管理的水平，降低施工存在的风险，避免出现安全事故，提高经济效益。
总而言之，做好施工管理工作对于港口码头工程施工来说具有非常重要的意义。
码头施工总结3800字
码头施工总结3800字本文将总结码头施工的一些经验和教训，主要包括前期准备、施工期间的管理、施工过程中的安全措施、技术难点的处理及后期收尾等各个方面。
一、前期准备1.方案设计：在施工前，要根据实际情况对码头的位置、深度、建筑结构、对船只的适应性等进行综合评估，确定最优设计方案，避免后期需要进行大规模的调整和更改。
同时需要根据当地的环保政策，确定施工方案以及环保措施。
2.土地权属：在进行码头施工的前期准备中，土地权属问题必须要解决。
在土地权属问题解决之前，政府部门可能不会同意进行工程建设，这时就需要施工方与土地所有人合作，积极寻找解决方案。
3.资金备案：进行码头施工过程当中，资金的使用更是一个非常关键的问题。
在施工前，需要进行资金备案，确保资金的流转以及使用符合相关法律法规的规定。
二、施工期间的管理1.进度把控：在码头施工过程当中，对于项目的进度把握非常重要。
需要对整个项目进行计划和时间的安排，以明确每个环节的时间节点，适时做好进度调整以确保项目可以按计划持续稳定地推进。
2.沟通协调：对于施工队与相关部门之间的沟通协调非常关键，尤其是当涉及到一些涉及到其他利益方的方案调整问题时。
当出现问题时，要及时合理地沟通，协调解决问题，尽可能避免产生进一步的损失和纠纷。
3.质量控制：质量控制是码头施工过程当中的重点之一。
要求施工方要严格按照有关规范进行建设，降低各方面潜在的风险，确保施工质量达到预期标准。
4.人员管理：码头施工过程当中，需要合理控制人员数量、分配工作任务，并确保施工人员按照规范进行作业，同时，针对工作中的安全危险情况，要加强对工作人员的安全培训和管理，以确保施工过程中的安全性。
三、施工过程中的安全措施1.安全教育：施工过程中，安全教育是非常重要的。
施工方需要付出更多的资源和精力，确保每位施工人员能够深刻理解操作的流程和安全说明，养成良好的安全意识，加强安全意识和意识的内化，确保施工过程中安全无事故。
码头项目施工总结
码头项目施工总结一、项目概况：本次项目为一个码头施工项目，总面积约2000平方米，主要包括码头平台、码头护岸、码头设备等建设内容。
二、项目进展：1.前期准备工作：包括项目策划、设计方案编制、施工图纸的编制及审批等；2.施工准备工作：辟地施工、临时设施搭建、施工用材采购等；3.主体施工：包括码头平台的浇筑、护岸的砌筑、设备的安装等；4.收尾工作：码头平台的验收、护岸的防水、设备的调试等。
三、施工过程中的问题及解决方法：1.基础不稳定：在施工过程中发现码头基础土质情况不稳定，容易受到潮水的侵蚀。
我们采取了加固码头基础的措施，包括钢筋加固、土壤改良等；2.环境限制：项目周边是一片水域，作业空间狭小，受到潮汐和浪涌的影响。
为了保证施工的顺利进行，我们采用了有效的安全防护措施，如设立警示标志，增设防护网等；3.材料供应不及时：由于项目地处偏远地区，材料供应不及时，严重影响了施工进度。
为了解决这个问题，我们与供应商加强了沟通，提前预定材料，并及时调整施工计划；四、施工中的创新点：1.材料选择：在码头平台的施工中，我们采用了高强度、耐腐蚀的材料，提高了码头平台的使用寿命；2.工艺改进：对于码头护岸的施工，我们采用了先预制再吊装的工艺，提高了施工效率；3.安全措施：针对项目环境的特殊性，我们增设了警示标志，设置了临时防护网，保证了施工人员的安全。
五、项目收益与效果评估：1.提高了码头的使用寿命：通过选择适当的材料和加固基础，提高了码头的稳定性和耐久性，延长了码头的使用寿命；2.提升了码头的承载能力：码头平台经过改造后，承载能力得到了大幅提升，可以满足更大型船只的停靠需求；3.促进了区域发展：码头的建设不仅提供了船只停靠的基础设施，还为周边地区的经济发展提供了支撑，促进了区域的发展。
六、总结与展望：通过本次码头项目的施工，我们经历了很多挑战，但最终取得了良好的施工效果。
在今后的施工过程中，我们应继续加强与供应商的合作，提高材料供应的及时性；进一步加强安全管理，确保施工过程中的安全；同时，注重技术创新，提高施工效率和质量。
码头工程建设个人工作总结
码头工程建设个人工作总结在过去的一段时间里，我参与了一项重要的码头工程建设项目。
通过这个项目，我学到了很多关于工程管理和团队合作的经验，也遇到了一些挑战。
以下是我对这个项目的总结和反思。
首先，我要提到的是项目的规划和准备阶段。
在这个阶段，我们需要进行详细的调研和分析，确定项目的目标和范围。
我负责收集和整理相关数据，与团队成员一起制定项目计划和时间表。
这个阶段需要我们充分了解项目的需求和资源，并与各方进行有效的沟通和协调。
通过这个过程，我学会了如何有效地组织和管理大量的信息，以及如何与不同的利益相关者进行合作。
在项目实施阶段，我负责监督和管理工程进度。
我与供应商和承包商合作，确保材料和设备按时到达，并且按照计划进行安装和测试。
我还与工程师和技术人员密切合作，解决各种技术问题和挑战。
在这个过程中，我学到了如何处理复杂的工程问题，并与不同背景的人合作，以实现共同的目标。
此外，在项目的执行过程中，我遇到了一些困难和挑战。
例如，由于天气条件不佳，工期被延迟了几天。
在这个情况下，我需要与供应商和承包商进行有效的沟通，调整工作计划，并确保项目能够按时完成。
我还学到了如何在压力下保持冷静，并找到解决问题的方法。
另外，团队合作对于项目的成功也非常重要。
在项目中，我与不同背景和技能的人合作，形成了一个高效的团队。
我们共同面对各种挑战，并通过有效的沟通和协作解决问题。
我学到了如何倾听和尊重他人的意见，并在团队中发挥自己的优势。
通过这个项目，我明白了团队合作的重要性，并学会了如何在团队中发挥自己的作用。
最后，我要提到的是项目的总结和反思。
在项目完成后，我与团队成员一起总结了项目的经验和教训。
我们讨论了项目中的成功和失败，并提出了改进的建议。
通过这个过程，我们不仅加深了对项目的理解，还为未来的工作提供了宝贵的经验。
总的来说，参与这个码头工程建设项目是一次宝贵的经历。
通过这个项目，我学到了很多关于工程管理和团队合作的知识和技能。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理港口工程建设项目是指在海洋、江河、湖泊等适宜的水域内，通过投资建设、规划设计、土地、水利、环保等相关工程，构建各类码头、航道、设备设施和配套服务，并共同形成一个具有运输、贮藏、装卸、流通等功能的综合物流中心。
因此，港口工程建设项目的项目管理非常重要。
首先，港口工程建设项目管理需要个合理的项目策划。
项目策划是项目管理的起点，它包括项目目标、项目计划、项目风险评估、项目资源分配等。
在港口工程建设项目中，准备工作非常重要，必须充分分析项目的市场情况、运输需求及道路、地理等因素，确定项目的适宜地点、项目内容、项目结构、项目投资等基本内容，形成初步的项目方案并进行论证。
其次，港口工程建设项目管理需要严格的资金控制和成本控制。
港口工程建设项目通常需要巨额的投资，因此在项目开始之前需要对项目经济效益进行评估和预算，并在项目实施过程中严格控制项目成本和费用。
港口工程建设项目涉及的费用和成本包括人工成本、采购成本、运输成本、质量成本、环境成本等，对费用和成本的控制是港口工程建设项目管理的重中之重。
第三，港口工程建设项目管理需要合理的资源调配和优化。
港口工程建设项目涉及到的资源包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等，资源的调配和优化能够有效地保证项目顺利完成。
对于人力资源的调动，可以根据项目需要及时调整人员的数量和构成，以确保项目按计划完成。
物资资源的调配同样重要，包括项目所需的设备、材料、技术等，要按照项目进度要求保障项目的顺利进行。
最后，港口工程建设项目管理需要严格的质量管理。
港口工程建设项目通常都是具有重要战略地位的，需要确保项目的建设质量符合国家相关标准和规定。
因此，在项目实施过程中应该严格按照工程建设标准来组织、管理和监督工程建设，做到设计合理、施工规范、资料完备，确保项目达到预期的建设目标和质量要求，避免后期出现质量问题带来的后果。
综上所述，港口工程建设项目非常复杂，需要完整的项目管理体系、严密的计划、合理的资源派配及严格的质量管理来确保项目的推进和完结，提高港口工程建设项目的质量和效益。
港口建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言港口建设工程作为我国经济发展的重要基础设施，对于促进国内外贸易、提高物流效率、增强区域竞争力具有重要意义。
港口建设工程项目管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。
本文将从项目背景、项目目标、项目管理组织、项目管理内容、项目风险管理等方面对港口建设工程项目管理进行探讨。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，港口建设规模不断扩大，港口建设项目的数量和规模逐年增加。
港口建设工程具有投资大、工期长、技术复杂、涉及面广等特点，对项目管理提出了更高的要求。
为了确保港口建设工程的顺利进行，加强项目管理具有重要意义。
二、项目目标1. 工程质量目标：确保港口建设工程达到国家及行业规定的质量标准，满足使用功能。
2. 工期目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按时交付。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全生产目标：确保施工现场安全，防止事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行环保法规，减少工程对环境的影响。
三、项目管理组织1. 项目组织结构：根据工程特点，设立项目经理部，下设工程管理部、技术管理部、合同管理部、物资管理部、安全管理部等部门。
2. 项目管理团队：项目经理部负责组织、协调、监督项目实施，各部门负责人及专业技术管理人员组成项目管理团队。
3. 项目管理制度：建立健全项目管理制度，明确各部门职责，规范项目管理流程。
四、项目管理内容1. 工程设计管理（1）组织工程设计招标，选择合适的工程设计单位。
（2）监督工程设计进度，确保设计质量。
（3）组织工程设计评审，提出修改意见。
2. 施工管理（1）组织施工招标，选择合适的施工单位。
（2）监督施工进度，确保工程按计划推进。
（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
（4）对施工过程中的安全事故进行查处。
3. 物资管理（1）组织物资采购，确保物资质量。
（2）监督物资使用，防止浪费。
（3）对物资供应进行跟踪管理。
4. 合同管理（1）签订合同，明确双方权利和义务。
港口工程施工阶段项目管理服务中的安全管理
港口工程施工阶段项目管理服务中的安全管理港口工程的施工阶段是一个复杂且具有风险的过程，因此安全管理在项目管理中至关重要。
安全管理涉及多个方面，包括项目组织、风险评估、培训和教育等。
本文将着重探讨港口工程施工阶段项目管理服务中的安全管理措施。
首先，项目管理服务中的安全管理需要从项目组织层面着手。
在项目启动阶段，应成立一个安全管理团队，负责制定安全政策和安全管理计划，并指导实施。
这个团队应由专业的安全专家和经验丰富的项目管理人员组成，确保项目的安全管理能够得到充分的重视和支持。
其次，项目管理服务中的安全管理需要进行全面的风险评估。
在港口工程施工阶段，存在多种潜在的安全风险，如高空作业、起重作业、电气作业等。
通过对这些风险进行评估和分析，可以采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，在高空作业中，可以设置安全网或使用安全带等防护措施，确保工人的安全。
此外，项目管理服务中的安全管理需要给予工人足够的培训和教育。
工人是项目中安全管理的直接执行者，他们需要掌握相关的安全知识和操作技能。
因此，项目管理团队应定期组织安全培训，包括安全意识培训、操作规程培训等，以提高工人的安全意识和操作水平。
同时，还应定期进行安全检查和评估，及时发现和纠正潜在的安全问题。
在实施过程中，项目管理服务中的安全管理还需要加强现场管理。
对于港口工程施工现场，应设立安全警示标识和指示牌，并设置安全警戒区域，确保工人能够清楚地了解和遵守安全规定。
另外，应配备专业的安全员，他们负责监督和指导现场工作，及时处理安全事故，并提供必要的急救措施。
此外，还应建立健全的安全报告和记录体系，及时了解和处理各类安全事件，以保证项目安全管理的连续性和有效性。
最后，项目管理服务中的安全管理需要进行定期的安全评估和总结。
通过对项目实施过程中的安全管理措施和效果进行评估和总结，及时发现和解决问题，提高安全管理的水平和效果。
同时，也可以积累经验和教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
港口码头建设的工程管理实践
港口码头建设的工程管理实践港口码头作为国家经济发展的重要基础设施，承载着货物运输、贸易往来和经济繁荣的重要使命。
为了有效管理和推进港口码头建设工程，工程管理实践显得尤为重要。
本文将从规划设计、资源管理、风险控制和质量保障等方面，探讨港口码头建设的工程管理实践。
一、规划设计在港口码头建设工程的规划设计阶段，工程管理实践起到了关键的作用。
首先，需要进行全面的市场调研和需求分析，了解港口码头的发展需求和潜在问题。
其次，要制定详细的工程计划，包括时间、成本和资源等方面的安排，确保工程进度和质量的控制。
同时，还需要进行风险评估和应对策略的制定，以应对可能出现的自然灾害、环境污染和安全事故等问题。
二、资源管理港口码头建设工程涉及大量的资源投入，包括人力、物力和财力等方面。
工程管理实践需要合理配置和管理这些资源，以确保工程的顺利进行。
在人力资源方面，需要招募和培训合适的工程师和技术人员，确保他们具备相关的专业知识和经验。
在物力资源方面，需要合理采购和管理建筑材料、设备和机械等，确保其质量和供应的及时性。
在财力方面，需要进行详细的预算和成本控制，避免资源的浪费和不必要的支出。
三、风险控制港口码头建设工程面临着各种风险，如自然灾害、环境保护、安全事故等。
工程管理实践需要制定相应的风险管理策略，以最大限度地减少和控制风险的发生。
首先，需要进行全面的风险评估，了解潜在风险的来源和可能的影响。
其次，要制定相应的风险应对措施，包括预防、应急和恢复等方面的措施。
同时，还需要建立健全的风险管理机制，包括定期检查和评估，以及及时的信息共享和沟通。
四、质量保障港口码头建设工程的质量直接关系到港口的安全和运营效率。
工程管理实践需要制定严格的质量管理措施，确保工程的质量达到相关标准和要求。
首先，需要建立质量管理体系，包括质量控制和质量检测等方面的要求。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，确保工程按照规划和设计要求进行。
同时，还需要建立健全的质量反馈机制，及时处理和解决质量问题，以提高港口码头的整体质量水平。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理港口工程建设项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方利益相关者的协调合作，以及多种资源的整合与应用。
有效的项目管理可以在规定的时间内、质量上乘地完成工程建设，保证工程的安全可靠，达到预期的经济效益，对于提升港口的竞争力和地位至关重要。
本文将从项目管理的定义、特点、流程以及关键成功因素等方面浅析港口工程建设项目管理。
一、项目管理的定义项目管理是指利用知识、技能、工具和技术，将项目活动组织成一个整体，在有限的资源约束下，实现项目目标的过程。
项目管理包含规划、组织、指导和控制项目资源，确保项目按时、按质、按量、按成本完成。
二、港口工程建设项目管理的特点1. 复杂性：港口工程建设项目通常规模大、工程量大、投资巨大，涉及多个专业领域的知识，项目组成员多，合作单位众多，因此项目管理的任务非常繁重。
2. 过程性：港口工程建设项目的实施是一个具有明确环节、进程和节点的过程，需要在各个阶段对项目进行有效管理和控制。
3. 协作性：港口工程建设项目通常涉及多个单位和部门的协同工作，需要通过不同利益相关者之间的协作来实现项目目标。
4. 不确定性：港口工程建设项目的环境和外部因素变化较大，因此项目管理需求具有一定的灵活性和应变能力。
三、港口工程建设项目管理的流程1. 项目立项阶段港口工程建设项目管理的第一步是项目立项阶段，主要包括项目可行性研究、项目立项审批、项目概念设计和初步设计等工作，旨在确定项目的基本情况和确定项目的可行性。
2. 项目策划阶段在项目策划阶段，需要进行项目详细设计、工程招标预算、项目融资等工作，形成全面的项目实施计划和项目执行方案。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行项目的建设施工、资金的拨付、进度的控制等工作，确保工程按时、按质、按量完成。
4. 项目验收阶段项目验收阶段是对项目的成果进行检验和鉴定的过程，包括技术验收、竣工验收等，以保证项目完成后的质量和安全。
四、港口工程建设项目管理的关键成功因素1. 组织机构的建立项目管理需要建立一个合理的组织机构，包括项目管理部门、项目经理、技术人员、施工人员等，明确各个岗位的职责和权利，保证项目组织机构的高效运作。
通用码头工程建设个人工作总结
通用码头工程建设个人工作总结前言作为通用码头工程建设项目的负责人，我在这次项目的开展中，深刻地认识到了自己的不足，并在不断实践中获得了丰富的经验和教训。
在此，我将结合实际，就我的工作进行总结，发掘问题，并提出改进措施，以期提高工作效率，提升工作品质。
工作背景通用码头工程建设项目是一项庞大复杂的工程项目，涉及面广、环节多，工作任务重、难度大。
这一项目需要进行前期方案设计、中期工程施工、后期工程验收等多个阶段，而我的工作则是负责整个项目的实施、组织与协调。
工作内容1.制定工作计划和进度安排首先，我根据项目的实际情况，制定了详细的工作计划和进度安排，并将其传达给所有参与项目的人员，以便保证项目能够按计划有序地进行。
2.负责工程监管和质量控制其次，我负责对工程进展情况进行实时监管，并针对工程质量进行严格的控制。
在工程实施过程中，我积极与监理方、设计方和施工方沟通协调，及时解决施工中出现的各种问题。
3.管理项目人员和材料除此之外，我还负责对项目人员和材料进行全面的管理，保证项目实施过程中的各个环节有序执行。
在人员培训和指导方面，我注重培养员工的群体意识和工作技能，提高他们的综合素质和专业技能。
4.协调与合作在项目实施过程中，我与各个单位之间的协调与合作显得尤为重要。
在与监理方等单位的沟通、协调中，我保持了积极的态度，始终以客户为中心，做到了顾全大局、解决问题的目的。
工作中发现的问题在项目实施过程中，我发现了一些问题，主要有以下几点：1.缺少完善的风险管理机制在项目实施过程中，由于缺乏完善的风险管理机制，导致风险防范方面存在一定的不足。
对于可能发生的各种风险，我们缺乏有效的应对策略，无法避免项目面临的风险。
2.人员技能水平偏低由于部分项目人员技能水平偏低，对项目实施过程中的工作流程和技术细节缺乏系统性和全面性的理解，导致工作效率较低。
3.组织管理不够严密在项目实施过程中，由于组织管理不够严密，导致工作过程中出现了一些流程不畅、岗位职责不明确等问题，影响了项目的实施和质量。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理随着全球化进程的加速，海上贸易和港口工程建设项目管理变得格外重要。
港口作为国际贸易的重要枢纽，对于国家经济以及区域经济的发展起着非常重要的作用。
港口工程建设项目的管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等多方面的知识和手段来完成。
一、港口工程建设项目管理中的重要性港口作为国家的经济命脉，其建设项目管理工作显得尤为重要。
港口工程建设项目管理直接关系到国家经济发展和国民经济利益，因此具有重大的战略意义。
港口工程建设项目具有投资大、周期长、工程量大的特点，需要进行精细的预算管理和项目控制。
港口工程涉及水、陆两个方面，工程设计和监理工作复杂，需要严格的质量管理。
港口工程建设项目管理需要充分考虑到自然环境、地质条件以及港口周边的社会经济环境等多方面因素，具有挑战性和复杂性。
港口工程建设项目管理主要包括项目立项、可行性研究、招投标、设计、施工、验收等多个环节。
在项目立项阶段，需要充分考虑到项目的经济效益、社会效益以及环境效益等多方面因素，确定项目的建设规模、投资额以及建设周期。
在可行性研究阶段，需要进行全面的技术经济分析和社会效益评估，确定项目的可行性，并形成可行性研究报告。
在招投标阶段，需要进行公开、公平、公正的招标程序，确保选择到具有一定实力和信誉的承包商。
在设计阶段，需要进行详细的设计编制，并符合国家相关法律法规的要求。
在施工阶段，需要进行严格的工程管理和监理工作，确保工程的安全、质量和进度。
在验收阶段，需要进行全面的工程验收，并出具合格的工程竣工验收文件。
港口工程建设项目管理中存在着一些难点和挑战。
港口工程建设项目的融资难度大，主要涉及到土地征用、资金筹措等问题，需要找到合适的融资渠道。
港口工程建设项目受自然环境的影响较大，对于泥沙淤积、海浪侵蚀等问题需要进行合理的规划和设计。
港口工程建设项目需要充分考虑到航道、码头、堆场、装卸设备等多个方面因素，需要形成合理、有效的整体规划。
码头现场管理个人工作总结
码头现场管理个人工作总结在码头现场管理工作中，我经常需要处理货物装卸、货物堆放、码头车辆管理等事务。
在这个岗位上，我总结了以下几点个人工作经验和重点：首先，对于货物装卸过程中的安全问题，我始终保持高度的警惕和责任感。
我严格要求吊车、叉车等装卸设备的操作人员遵守操作规程，保证货物装卸过程的安全。
同时，在货物堆放时，我会根据货物种类和堆放高度进行合理规划，确保货物堆放的稳定性和安全性。
其次，我重视对码头车辆的管理工作。
我会对码头车辆进行严格管理，定期检查车辆的运行状况和安全装备，确保码头车辆的使用符合安全要求，并严格控制车辆通行的时间和路线，确保码头现场交通的顺利和安全。
另外，在现场管理工作中，我注重团队协作和沟通。
我与装卸工人员、叉车操作人员、码头车辆司机等合作紧密，定期召开安全生产会议，加强安全意识培训，保障安全生产。
最后，我也注重对现场环境的整治和整改。
我会对现场环境进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保码头现场环境的整洁和安全。
通过以上工作总结，我对码头现场管理工作有了更深刻的认识，也提高了自身的工作能力和管理水平。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，在码头现场管理工作中发挥更大的作用。
码头现场管理对于货物的装卸、堆放、运输等工作起着至关重要的作用，其安全、高效的管理工作不仅关系到企业的生产经营，更关系到员工的生命财产安全。
在码头现场管理工作中，我不断总结经验，提升自身的管理水平，下面我将就自己在码头现场管理工作中所积累的工作经验进行详细的总结。
1. 安全生产管理在码头现场管理工作中，安全生产是工作的首要任务。
为了确保码头现场的安全，我始终强调员工的安全意识，加强安全教育和培训。
我定期召开安全生产例会，对最新的安全生产管理政策进行传达，以使员工对安全管理工作有更深入的理解。
同时，我也制定了应急预案，针对可能发生的危险情况进行演练，提高员工应对突发事件的能力。
在实际操作中，我注重对装卸设备、货物堆放、车辆通行等方面进行严格的安全管理，确保操作流程符合安全标准，避免发生意外事故。
小议港口码头工程施工项目管理
小议港口码头工程施工项目管理[摘要]我们知道，码头施工项目因其独特的施工地理位置，所以决定了施工中的大部分项目要在水下进行，特别是港口码头的水下基础部分施工，这部分施工是码头工程中最难的一部分，也是最重要的一部分，普通的工程施工都难免留下质量隐患，作为码头的水下部分的施工因受其影响的因素众多，质量更是难以控制，水下作业施工是建筑工程是技术含量最高的难点部位，特别是受风浪、水流及多方面的因素影响，施工时的质量更是难以控制，施工不同于陆地工程，对其施工设备的需求相对要多些，特别是施工中需要大量的船舶。
在如此艰苦的环境下施工，更加严格来控制施工的质量及安全。
[关键词]港口；码头；施工管理中图分类号：U655.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0253-011.问题的提出信息时代，经济全球化的发展突飞猛进，特别是海洋运输业得到了前所未有的发展，由于海洋业的发展速度不断增快，对其水陆联接的枢纽一港口码头也提出了更高的要求，港口码头做为海洋业的装卸平台，在海洋业运输中有着不可替代的作用。
由于码头的特殊功能，对其在施工建设过程中也不同于普通建设工程，有着其特殊的质量要求和技术工艺的标准，在港口码头的施工中，由于其施工的环境特殊，所以对施工的工期要求相当严格，潮汐直接影响着施工的进度和工程的质量，所以面对如此复杂的施工环境和高难度的施工，在施工中不仅要注意施工工艺，还要对相关的细节进行关注，以免影响工程质量，为以后港口码头的正常运行留下隐患。
2.码头的结构组成与布置要求码头供船舶停靠、装卸货物和上下旅客的水工建筑物。
广泛采用的是直立式码头，便于船舶停靠和机械直接开到码头前沿，以提高装卸效率。
内河水位差大的地区也可采用斜坡式码头，斜坡道前方设有趸船作码头使用；这种码头由于装卸环节多，机械难于靠近码头前沿，装卸效率低。
在水位差较小的河流、湖泊中和受天然或人工掩护的海港港池内也可采用浮码头，借助活动引桥把趸船与岸连接起来，这种码头一般用做客运码头、卸鱼码头、轮渡码头以及其他辅助码头。
码头工程施工项目全过程管理的有效性思考
码头工程施工项目全过程管理的有效性思考摘要：山西省近年来在辖区所有水域大力建设码头项目，码头项目作为航运工程的重要组成部分，对项目所在地的社会发展与经济发展都有着重要的影响。
山西省属于非水网地区，水运业务不发达，但是近几年来水上旅游和岛际运输业务增长迅速，码头项目的建设为水上运输安全便捷提供了有力的保障。
但目前码头工程施工中管理工作效果不理想问题十分突出，码头建设质量和施工进度问题等频繁出现。
为此，文章对码头工程施工项目全过程管理展开了具体思考，探究具体的管理策略，以便有效实现码头工程施工全过程的标准化与规范化。
关键词：码头工程；施工项目；全过程管理1码头工程施工项目管理的特点为了保证码头工程施工可以顺利完成，在日常施工过程中，通常通过以下内容进行管理：（1）企业必须针对工程设计以及预算做好充分的计划，方便施工企业可以有效的对成本进行控制，码头工程施工过程中，普遍存在的问题就是对成本控制不够严格，为了保证项目经济效益，必须加强项目工程的成本控制力度。
（2）因为码头工程施工过程通常在水上进行，每年还有几个月的汛期，具有一定的特殊性，所有的施工之间都存在着紧密的联系，所以，并不是完成一个工序就可以对项目质量进行评价，项目质量是一个积累的过程，只有保证每一道工序的施工质量，才能保证整个项目的施工质量。
所以在施工过程中，必须制定严格的责任认定，将责任划分到个人，促进每个施工人员都保质保量的完成自己的工作。
进而保证施工管理可以落实到实处，同时保证施工可以在施工工期内完成。
（3）工程管理工作属于全程控制过程，并不是针对任何一个工序。
在码头施工管理过程中，项目工程管理的重点内容是：应用现代化技术手段，针对每个施工活动进行合理的控制。
2码头工程施工项目全过程管理准则（1）实事求是。
在码头工程施工过程中，应根据工况与工程的具体特征，制定合理的施工管理计划，保障施工能够在规定时间内完成，科学的部署工程各个构造点，明确施工中的重点与要点。
浅谈码头工程建设项目管理
浅谈码头工程建设项目管理发布时间：2021-05-13T08:06:52.181Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：王江[导读] 码头工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
天津港第四港埠有限公司天津 300456摘要：码头工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
本文根据多年工程施工管理经验，对码头工程建设项目管理措施进行了探讨。
关键词：码头工程建设；项目管理；控制措施前言码头建设是港口快速发展的前提和基础，其码头建设工程项目的施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1 成本控制成本控制是码头建设工程项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则： (1)成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
(3)动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(4)目标管理原则项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理港口工程建设项目是指在港口地区进行的针对港口的基础设施建设和设备安装，以及港口水域的疏浚和改造。
港口工程建设项目的管理对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将从港口工程建设项目的特点、项目管理的重要性和项目管理的核心内容等方面进行浅析。
一、港口工程建设项目的特点1. 复杂性：港口工程建设项目往往伴随着大规模、长周期、高投入等特点，项目中的建筑结构、设备设施、水域疏浚等工程都有其复杂性，对项目管理者提出了较高的要求。
2. 多领域性：港口工程建设项目涉及土木工程、机械设备、水利工程等多个领域，需要项目管理者具备跨学科的知识和能力。
3. 风险性：港口工程建设项目面对的风险包括技术风险、经济风险、环境风险等，项目管理者需要善于应对各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 保证工程质量：港口工程建设项目管理是对项目各个环节的全面控制和指导，通过有效的项目管理可以保证工程质量，提高项目的成功率。
2. 控制成本和进度：项目管理可以有效控制施工成本和工期，合理安排资源和人力，确保项目的经济效益和进度达到预期。
3. 管理风险：项目管理通过对风险的评估和应对措施的制定，可以有效降低项目面临的各种风险，保障项目的安全和稳定进行。
4. 促进团队合作：项目管理可以协调项目各个参与方的利益，促进团队合作，确保项目各方面的协调和配合。
1. 项目计划：项目管理的第一步是项目计划，包括项目目标、项目任务、工期计划、资源计划等内容，项目计划是项目管理的基础。
2. 过程管控：项目管理需要对项目的各个过程进行管控，包括设计、施工、监理等环节，确保各项工作按照计划有序进行。
3. 质量管理：项目管理需要对工程质量进行全面管理，包括材料选用、工艺标准、施工质量检查等内容。
4. 成本控制：项目管理需要对项目的投资成本进行控制，合理安排预算和资金使用，确保项目投入和产出的平衡。
5. 人力资源管理：项目管理需要合理配置和管理项目的人力资源，包括团队建设、人员激励、绩效评估等内容。
浅析港口建设重点工程实行项目管理
浅析港口建设重点工程实行项目管理摘要：在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下,随着加入WTO,我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。
项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法,正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域,我国项目管理10多年来已取得重要进展。
结合天津港重点工程建设管理实际,对港口重点工程实行项目管理做一探讨。
项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识,对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。
是在一定的时间范围内,按照既定的工作目标,将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制,通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。
项目管理的主要内容有:立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。
关键词：港口建设；重点工程；项目管理1港口工程建设项目管理的重要性港口工程因其建设地点的特殊性，因此有别于其他项目工程，所考虑的环节也较多，尤其是水上作业。
2018年3月1日实施的《港口工程建设管理规定》，对工程各方面提出了更高的要求，如工期要求、安全作业要求尤其是质量要求等。
另外，由于港口项目工程需投放的资金量较大，因此对于工程造价的要求较高。
根据上述要求，要提高工程项目管理的标准，加强工程项目中所有环节的审核及监管力度，以科学、规范的管理模式来统筹整体运作过程。
2港口重点工程项目实行项目管理的必要性(1)港口建设投资大,要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。
项目管理可以使工程投资处于有效的运行,监控状态。
(2)工程项目复杂,在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。
(3)港口工程项目的技术经济、组织协调、系统构成、建设周期等,符合项目管理的基本内容和实施范围。
(4)港口工程的许多项目涉及到国际招标、采购、咨询,这些涉外项目通常要求采用项目管理的国际模式进行运作。
2港口工程建设项目管理的选择2.1指挥部模式指挥部模式是集中管理，统一指挥的管理模式，可以保证工程的整体统筹及合理协调的效率。
浅析港口工程建设项目管理
浅析港口工程建设项目管理1. 引言1.1 概述港口工程建设项目管理是指在规定的时间、成本和质量条件下，对港口工程建设项目进行有效管理，确保项目顺利完成并达到预期效果。
随着我国港口事业的快速发展和港口工程建设项目的增多，港口工程建设项目管理越发显得重要和必要。
港口工程建设项目管理涉及到项目的规划、组织、指导、协调、控制等方方面面，需要项目管理者具备丰富的经验和专业知识。
港口工程建设项目本身具有复杂性、风险性和不确定性，因此项目管理工作更加具有挑战性。
本文将从港口工程建设项目管理的重要性、特点、流程、关键要素和挑战等方面对该问题进行分析和探讨，旨在帮助读者更好地了解港口工程建设项目管理，并为相关从业人员提供参考和借鉴。
通过对港口工程建设项目管理的深入研究和探讨，可以进一步提高我国港口工程建设项目的管理水平，推动港口事业的健康发展。
1.2 背景港口工程建设项目管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到众多方面的知识和技能。
背景部分将讨论港口工程建设项目管理的发展历程和背景情况。
随着全球贸易的不断发展和扩大，港口作为贸易的重要枢纽地位变得愈发突出。
各国纷纷投入大量资金建设和改造自己的港口，以适应贸易需求的不断增长。
这就需要对港口工程建设项目进行科学有效的管理，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。
港口工程建设项目的性质决定了其管理的复杂性和重要性。
这类项目通常规模庞大，涉及到多个领域的合作和协调，包括土地获取、设计规划、施工监管等各个环节。
如果缺乏有效的管理措施，很容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列严重后果。
港口工程建设项目管理的背景可以说是在全球贸易蓬勃发展的大背景下，对港口建设项目管理的需求日益增强，而项目本身的复杂性和重要性也为项目管理带来了巨大挑战。
深入研究和探讨港口工程建设项目管理的相关问题具有重要意义。
1.3 目的目的是指本次文章的目标和意义。
港口工程建设项目管理是一个复杂的过程，涉及到众多不同方面的工作和决策。
浅谈码头工程建设项目管理
浅谈码头工程建设项目管理摘要：随着经济全球化的推进及我国经济的发展，我国产品越来越多的走出国门，中国制造随处可见，中国创造开始逐步走向世界。
而这些产品的销售很大一部分需要通过码头、港口实现。
随着21世纪海上丝绸之路的提出，未来码头建设的重要性将越来越受到重视。
当前码头基层建设中，为了更好的保证项目管理实施的有效性，提高码头建设的工程质量，项目管理的有效性和实效性被给予了很大的关注。
项目管理的理念被广泛应用于码头项目建设中，对项目的建设和使用起到重大作用。
本文旨在通过分析项目管理的实施过程，强化施工单位的管理、建造理念，进而提高项目管理的有效性。
关键词：码头建设；施工现场；项目管理；有效性当前我国工程建设的安全意识、质量要求、责任意识已经得到了高度重视，从提高工程建设整体效果出发，项目管理实施的有效性备受各方关注，这成为保障现场施工安全的主要手段。
从目前码头工程建设总体情况来看，项目管理作为推动码头安全、合理建设的主要方式得到了全面开展，对项目管理实施的有效性监管成为项目建设必不可少的一部分，在建设过程中严格规范、遵循项目管理成为提高工程建设的必要举措。
因此，我们必须与时俱进，正确认识，把握项目管理，在现场采取合理措施，提高项目管理的有效性。
一、项目管理的基本把握管理，顾名思义就是以达到既定目标为指向，对其特指的对象进行规划、组织、调控等针对性活动和工作。
施工现场项目管理必然也是管理性活动，只不过其对象具体化为施工现场。
因此施工现场项目管理也就必然是指对施工现场的项目活动进行合理规划、调控全程进展。
但由于其所具有的独特性特征，及一次性、不可重复性，所以这一项项目管理更为严格，更加受关注，也需要更高的要求。
施工现场项目管理的一次性特质，是这一活动区别于其他项目管理最显著的、最独特的特点。
其特点可从以下几个方面把握：首先，其最显著特征即为它是一次性的管理活动。
工程项目的一次性特征要求项目的实施必须一次性成功，不可修改或矫正。
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码头工程施工项目管理之我见摘要: 码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。
文章结合码头工程实践,介绍工程项目的施工进度、质量、成本,以及合同管理经验，以供大家交流。
关键词: 码头工程项目; 施工; 项目管理工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。
在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
下面结合码头工程实践,介绍码头工程施工项目管理。
1施工进度与资源配制工程建设项目的施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划, 并将该计划付诸实施。
在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等因素的限制,会经常出现与开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况,导致实际施工进度与计划进度不符。
项目即对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
项目部进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间完成而开展的有关的管理活动。
在施工进度控制中,往往会遇到两种情况:(1) 较短的工期目标内,影响进度的主要因素都要受到相应的控制。
影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等,其中人为因素是最主要的干扰因素。
为了使这些不利因素转化为对工期有利因素所采取的一些技术措施,势必对质量、成本产生影响。
如为了赶工期,人为地增加夜班次数和人数, 会造成夜间施工费、管理费的增加以及质量标准降低等。
(2) 确立了较低的成本目标,为了求得最大的利润,只能聘请技术等级低、素质低的工人。
这样,不仅保证不了工程质量,还会增大成本,延长工期, 使控制质量、成本、工期的目标难以实现。
为克服上述不当因素,针对本工程规模大、工期紧、任务重的特点, 在控制好质量、成本、工期的情况下,在工程总体设想的指导下, 科学合理地安排好施工进度计划, 采取必要的施工技术措施。
由于科学合理地安排了施工任务,及时调整进度计划,各类资源进行优化组合, 在全体员工的共同努力下,克服各种不利因素,本工程按拟定的施工进度计划正常施工,确保了在合同工期内完成施工任务。
2施工质量管理2.1 确定施工方案施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。
施工方案的建立,应综合考虑提高质量、加快工期、降低成本、提高施工项目的经济及社会效益。
在建设工程施工项目质量管理中, 施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。
在既能满足工程的需要,又能充分发挥施工机械效能的基础上,确定合理的施工程序、顺序与工艺流程, 是保证工程质量的重要前提。
须通过技术、组织、经济、管理等进行全面分析,综合考虑, 科学、合理地编制。
2.2 施工方案对施工质量的指导意义按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法,认真进行检查、验评。
同时,为更好地发挥施工方案的指导作用, 做好施工准备工作,搞好人力、物力、财力的统筹安排,开工前须对各级组织召开生产、技术会议,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施进行技术交底,履行岗位责任制度以及其他各项规章制度, 加强监督和相互促进,开展劳动竞赛, 把施工质量同员工物质利益有机结合,更加有效地保证施工质量。
2.3 正确的技术手段是施工质量的保证为保证施工质量标准,采取一系列检测监控措施是施工质量的重要保证。
从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查; 确保施工项目的质量。
针对关键项目作重点控制: 做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料试验、设计变更有手续;钢筋代换有制度;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。
2.4 质检及标准,是施工方案的依据和质量目标根据工程项目内容采取不同方式进行检查。
对每分部分项工程进行开工前检查,工序交接检查,隐藏工程检查,履行验收签证手续。
施工方案应确定检查的重点部位,如: 模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性,结构高程、平面与截面尺寸,模板的拼装质量、止浆、脱模剂。
钢筋砼工程要检查其原材料质量,钢筋的规格与尺寸,钢筋的绑扎与焊接质量,砼的保护层,以及其构造要求是否符合设计与规范要求, 控制砼的配比,保证计量准确,控制搅拌时间、砼的终凝时间及养护情况和拆模时间。
3 施工成本管理项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算) 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作, 就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括: 成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
这里主要谈谈施工期间的成本控制。
施工预算费用组成为: 人工费、材料费、施工船机使用费、临时设施费、冬雨夜施工增加费、材料二次倒运费、施工辅助费、施工队伍进退场费、外海工程拖船费、企业管理费、财务费用、利润、税金等。
由于码头项目在海上作业,受当时种种环境影响极大, 特别是地质复杂地段、台风、海上船舶施工安全、作业人员的施工安全具有一定风险,成本预测中考虑了一定的风险成本, 即,目标成本=预算费用+风险成本。
3.1 建立成本控制组织体系确立以项目经理为第一责任人,以工程技术、计划财务、统计、材料采购设备管理人员为保障,各施工作业班组现场控制的组织管理体系。
施工准备阶段根据施工组织计划,以分部、分项工程实物工程量为单位, 选用适宜的劳务、材料、设备消耗量定额,编制细目成本, 按作业班组分解。
3.2 施工期间的成本控制（1）建立派工单和领料单制度编制统一的派工单和领料单, 便于施工班组操作。
派工单反映完成该项工程或工序的内容、数量、工作时间、机械消耗台班及质量要求, 并确定质量负责人;领料单反映了领用材料名称、规格、数量及使用地点和部位, 便于分部分项工程的成本核算。
派工单和领料单是成本控制和核算最基础的数据,项目经理部重视每一分项和工序的完工交接验收工作, 根据派工单和领料单及时控制工、料、机的消耗量。
（2）建立材料消耗台账材料费占成本的比重较大, 并且有一定的潜力可挖, 因此, 材料成本控制是施工成本控制的重点。
根据每月计划完成的工程确定消耗量, 统计汇总相关领料单, 核实材料消耗量, 分析节超原因, 制订纠偏方案。
（3）加强质量管理,控制质量成本质量成本是为达到质量目标而支出的一切费用。
施工中要严把质量关, 对可能产生质量问题的关键工序、工艺采取有效措施, 避免出现不合格工程而返工,返工就浪费, 返工费就是挤占利润。
（4）加强施工现场管理施工现场管理根据施工组织计划, 合理地安排了劳务、机械, 周密组织材料采购、构件预制, 做好施工工序的衔接,杜绝了窝工、待料现象。
（5）加强施工现场安全生产管理人身和财产是否安全, 不但影响工程进度和质量, 而且影响成本, 一旦发生赔偿, 成本巨大。
4施工合同管理目前, 建筑市场过于向买方倾斜, 竞争激烈,利润减少, 合同的风险加大, 条件更加苛刻。
只有重视合同、重视合同管理, 才能有效地降低工程风险, 增加企业利润。
合同管理是项目管理的核心,合同管理工作贯穿于项目管理的全过程。
合同管理任务相当复杂、繁重,可分两个阶段: 合同签订前、合同签订后, 在这里主要谈谈合同签订后的合同管理: （1）建立合同保证体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有序进行,使工程项目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现。
（2）对合同实际情况进行跟踪,对合同履行情况做出诊断, 收集合同实施的信息,并作出相应的信息处理,找出其中的偏离, 提出合同实施方面的意见、建议。
（3）进行合同变更管理,主要包括: 参与变更谈判, 对合同变更进行事务性处理, 落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施的落实情况。
（4）日常的索赔和反索赔工作。
如本工程中经常停水停电,为此自备了发电机组及大型蓄水池,在做好记录的同时及时向业主提出工期及费用的索赔。
（5）切实做好分包、临时机械租赁合同的管理工作。
（6）建立以合同管理为核心的组织机构。
（7）做好各项信息管理。
5 结语码头工程的施工项目管理只有在质量、安全、工期、合同和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑后提出科学、合理、的施工方案,并按照既定的施工程序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标,通过有组织、有计划的科学管理,实行成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等控制措施,进行合同管理、信息管理,依严格的检查制度实现工程项目的施工预期目标。
参考文献:[1] 曲昭嘉.建筑工程施工项目管理手册[m]. 北京: 机械工业出版社,2005.[2]徐蓉,杨勤.土木工程项目成本管理与实例[m].济南: 山东科学技术出版社,2004.。