浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

合集下载

浅谈建筑工程项目造价有效控制

浅谈建筑工程项目造价有效控制【摘要】工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。

控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。

本文通过对建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施提出了粗浅的看法。

【关键词】建筑项目；控制管理；造价管理1 全阶段造价控制管理的内容及控制要素为了实现施工项目成本的全过程控制管理，需从两个方面入手：1）合理分解成本：合理确定建设项目的成本费用；2）合理的合并成本：科学具体的建设工程造价的全过程是由成本控制的具体活动构成的。

两种方式的成本控制元素的全过程为努力控制项目活动的数量和规模，以节约资源，降低成本，消除不必要的或无效的项目活动的规模；努力改善和提高项目活动的方法，以减少资源消耗和减少项目成本，提高效率的方法。

2 工程项目全过程造价控制方法的构成项目的生产活动都有其完整的起点和终点的过程，有明确的连续性和阶段性。

一个项目或一个系列活动的有机集合具体体现在整个过程。

该项目的第一阶段，通常是一个项目费用的整个过程，其主要分为以下几个阶段：项目可行性分析阶段、项目的设计阶段、该项目的实施阶段、项目完成的阶段。

在规定的时间内，该项目的成本由一系列具体活动每个阶段成本组成。

因为存在成本具体活动，所以各个阶段都存在所占用的资源消耗。

例如，在项目设计阶段，许多智力劳动、人力资源和其他资源的消耗是必要的，如计算机资源、墨盒、纸张等。

在施工阶段的工程建设活动中，将消耗大量的物力资源和人力资源从事体力劳动。

可以进一步将工程造价分解成各阶段的工程造价成本的具体活动。

在此种方式下，每个阶段的项目成本就是在这个阶段进行的具体活动成本的总和。

3 建设项目工程造价全过程控制方法由上文对一般的项目工程造价特点分析，对工程项目造价合理的阶段进行分解，合并合理的造价，进行动态管理，体现了科学控制在整个过程的必要性。

浅谈建设工程项目的造价管理

透到设计的全过程，按照工程造价能和成本的最佳配置。响工程造价的重大设计变更，更要用
管理的原则，合理预测投资估算中
３对工程项目实行限额设计。所先算账后变更的方法解决，使工程造、
后干净并充分润湿后，再用比原强度等实。清理基础时必须使地下水或地表不多的缝隙可将裂缝处加以冲洗，当裂缝宽度在０ｌｍ，ｍ级高一级的细石混凝土填补并仔细捣水降低至需灌浆处标高以下，并保持用水泥砂浆抹补。
４，可混实。对于不易清理的较深蜂窝、孔洞及水位至浇筑后２ｈ每个孔洞要凿成斜以上时。用环氧树脂修补。另外，不密实之处、薄的构件，较可用小铁锤形，避免死角，以便浇筑混凝土。对于凝土浇筑后要进行测温，确保内外温５℃ 仔细敲击听其声音；对较厚的构件可混凝土裂缝的处理：将裂缝附近的混度不大于２０，防止内外温度差过
于孔洞的补强，可在原混凝土表面采浆一遍，然后用１２～１２５水泥砂浆泥水化作用顺利进行● ：：．
０～用处理施工缝的方法处理，并保持７ｈ分２～３层涂抹，总厚控制在ｌ２
投。同时，限额设计也对２、运用价值工程优化设计方案。线，资万万千 ”
为本的指导思想，彻投资阶段、贯设计价值工程是通过各相关领域的协作，设计人员提出了更高的要求，要求技阶段、投标阶段、同实施阶段等各对所研究对象的功能与费用进行系统术人员要不断拓展自己的技术知识，招合个环节的投资控制，充分发挥项目建分析，不断创新，使之以最低的总成不断提高自己各个方面的工作能力，可靠地实现产品的必要功能，从而强化工程成本意识。设者的主观能动性和创造性，合理地本，使用人力、力、物财力，力求投资的最提高产品价值的科学的技术经济方

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

中图分类号：Ｕ２Ｔ７３文献标识码：Ａ文章编号：０６４１（００）９０８ — １１０ — ３１２１１— ０００
程造价管理人员，认真审查合同条款，影响工程造价的各项条要对１工程造价管理应注意的几个问题１１应制订企业定额，适应市场竞争和做为企业施工成本控款把关，别注意材料价格、．以特取费依据、价方式、计索赔处理等，均应制依据企业定额的修订，反映企业自身的真实水平，包括企业作明确约定，应应使合同中约定的承包内容具体化，也为施工中发生设劳动效率、有机械装备、现技术装备的能力、业惯用的施工手段和计变更和材料调差提供单价依据，止因错漏或产生歧义而造成浪企防在此手段下所需要的工期、动力、材料、料和材料的消耗及企费和损失，工程造价管理工作掌握主动打下基础。在实际工作中劳原燃为业管理层、业层等比例情况。作经常会发生工程量变化而产生的索赔与反索赔，因此施工合同中必１２应建立专门机构，究分析市场作为企业经济管理人员，须约定因工程量变更如何调整综合单价。程造价人员注重在合同．研工要对市场认真研究分析，根据本企业定额，测定工程的实际成本，确签订时及早介入，而体现工程造价管理上的主动控制，则施工从否定企业的盈利目标，时准确地做出投标报价。及投标报价的确定，受合同一旦签订，无法更改，接影响投资效益的实现。将直许多条件的制约，这就要求施工企业应有专门机构，题研究分析专３２加强合同管理要做到科学、范的合同管理，先合同签＿规首市场，收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，确定计订的过程要规范、法。同文本必须准确表达双方真实意愿，合合对合算方法和测定系数，合投标文件的招标要求，时准确地做出投同价款、的物、算方式、法、收标准和质量评定等级等重要结及标计方验标报价。内容做到文字表达严谨，特别注意专用条款及补充条款的约定是应１弓进竞争机制，有效控制工程施工成本合同价格确定之否严密，免为将来埋下隐患。时合同在执行过程中，有专人进．１３避同要后，工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，好细化工作，行监督、查，决杜绝违规、法行为。施做检坚违通过企业内部经济管理手段，强竞争意识，外部竞争机制转移增把４施工阶段的成本控制给企业内部的项目负责人、料供应等各部门，成新的控制价格，材形施工阶段是资金投入的最大阶段，招投标工作的延伸，合是是从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。同的具体化。强施工控制，是加强对履约行为的管理。阶段成加就该１．４建立工程的中间结算制度，保证工程造价的真实合理工本控制的主要工作为：抓好合同管理，少工程索赔，施工阶段成减在程造价管理人员，应掌握和熟悉施工工艺，了解设计变更项目、料本控制的关键是对工程变更实行有效控制。材针对目前工程量清单报代用部位及现场施工情况和合同协议条款，时收集现场实际成本价，及施工单位往往采取 “ 价中标，低索赔赢利 ” 的方式承揽工程。为作消耗情况，分析和预测结算时可能出现的异议，早准备解决的依业主方造价管理人员要做到事前把关，动监控，格审核工程变及主严据和理由，以保证工程的顺利进行。更，算各项变更对总投资的影响，使用功能、济美观等角度确计从经２加强招投标阶段的成本控制定是否需要进行工程变更，少不必要的工程费用支出，免投资减避在招标过程中成本控制，主方应注意与加强以下几点：业失控；外，施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反另对２１招标工作应遵循公平、．公开、公正、诚信的原则招标前，应索赔，成本得到有效控制。从管理模式上着手，立建设监理制，使建严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免 “ 特级企业投追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工标，一级企业转包，二级企业进场” 不正常现象，等这对项目成本控及有关制度，实责任，工程管理机制上建立健全的投资控制系落从制非常不利。统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审２２做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、累、Ｉ积筛核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单选、分析和总结各类有价值的数据、料，影响工程造价的各种因价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。资对素进行鉴别、测、预分析、价，评然后编制招标文件。５结束语２３合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理．长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，实，资控其投低价中标，为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，作以避免投标制、工期控制、量控制等是互为关联的，在着对立统一的辩证关质存单位以低于成本价恶意竞争。谓合理低价，所是在保证质量、期前系。要抓好投资控制，工必须抓好项目的质量和进度等。因此，目造项提下的合理低价。价、工期、量等是一个相辅相成的问题， �

浅谈建设工程造价控制管理

建筑技术
ＣｎｅＴｈｅｎＰｕ瞄回团图团 ■ ｈｗｅｏｉａｄｔ嵋Ｕ ■■ ＿ｉＮｃｌｄｒｃ ■ ■ ａｎｇｓｏｓ淮北矿业集团工程建设有限责任公司，安徽淮北２５０）３００
摘要：建设工程造价管理从事前、中、事事后三方面进行讨论，好工程造价的管理工作，做对项目能否盈利，否达到预期效果具能有重要意义，防止投资突破限额，并促进建设施工、计单位加强管理，设使人力、力、物财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最
佳的经济效益和社会效益。
关键词：造价管理；控制；决策；设计；招标；同；工；合施结算建设工程造价贯穿整个工程的始末，涉及到工程项目建议书、行性研究阶段、程可工设计阶段、程发包、工工程的实际阶段和竣工后工程结算的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。建设工程造价管理可以大致分为事前、中、后三阶段管理控制，事事现就此谈
同的方法，过渡风险，从而降低成本。（在实２）际施工过程中，对现场进料的数量和材质，进行严格验收。根据施工图预算，以消耗定额为依据，制定材料消耗指标或制定材料领用指标，对现场材料严格管理，造成浪费，不以便及时、准确地进行材料成本的核算。材料实在用过程中还可以制定一些奖惩制度，鼓励材点体会和建议。料的合理使用。１事前控制２３工程量的变更要控制－１１决策阶段的造价控制．在施工阶段成本控制的关键是对工程变多年来，我国的建设项目普遍忽视了项更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，目建设前期阶段的重要性。有些项目甚至在施工单位往往采取” 低价中标，索赔赢利” 的建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量方式承揽工程。施工过程中，在引起设计变更效益不好的工程。因此，工程项目开始的阶的原因很多。如：工程实际与提供的图纸不段，也就是项目建议书和可行性研究阶段，就要重视建设地点的选择，设规模的确定，建建符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。一般情况下不允许设计变更会设标准的高低，这些都直接关系到工程造价。影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继因此工程建设项目投资决策阶段造价控续进行下去。严禁通过设计变更扩大建设规制的重点：（积极做足项目决策前的准备工１）模，提高设计标准，加建设内容。建设单位增作，真搜集有关资料，各方面得情况，认了解主严因此，建设单位在施工阶造价管理人员要做到事前把关，动监控，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场资的可能性则很大，工格审核工程变更，计算各项变更对总投资的需求及发展前景、合理确定工程的规模及建段对工程造价的管理除了加强合同管理、筑标准，选好最佳的建设位置（从地价，交通，程结算管理外，重点应加强工程施工现场管影响。杜３事后控制基础各方面考虑）编写具有较强的说服力和理，绝投资浪费。，２１素质加强和目标确定．工程项目竣工了，施工单位应把在施工可行性的立项申请，取项目早日立项。２斗争（切实有效的投资控制，必须从组织、技阶段及时收集和保管的各种工程资料，特别学地进行工程项目的效益分析，编制工程投经济、合同等多面采取措施。施工中遇到是各种设计或监理的签证、建设单位认可的资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细术、在实事求致，量全面。从现实出发，分考虑到施工问题应技术与设计联系，选择即科学又经济方案等整理好。资料齐全的基础上，尽充过程中可能出现的各种情况及不利因素对工可行的解决方案，盲目指挥造成浪费，是地进行工程结算，工程审计人员不但要熟克服充程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预分重视节约投资的重要性，特别是负责项目练掌握工程量的计算规则、定额字母的组成工程造价计算程序、费用留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并的工程技术员应与经济人员相结合，从工程及包含的工作内容、留有余地，使投资估算真正起到控制项目投招标、同谈判、价预算、付进度款到竣定额包含及记取方法，还要掌握它们的编制合造签工决算、价分析等实行全过程管理，格控原理，内在联系，确保工程造价计算的准确造严资的作用。制工程造价。制定科学合理的控制目标是进性。设单位及时汇总竣工决算报告，建竣工决１．２设计阶段的造价控制工程设计是建设项目进行全面规划和具行有效成本控制的关键。科学合理的目标是算时反应建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工审核，析工程投资分体描述实施意图的过程，工程建设的灵魂，指通过施工单位的努力可以实现的目标。是２工程的人工费、材料费和机械费的使用情况，．２总结建设过程的经验教训，工提高是处理技术与经济关系性环节，确定与控是管理程造价管理水平及累技术经济资料都具有重制工程造价的重点阶段。建设单位在设计项目时要利用价值工程控制人工费和机械费的，主要措施在项要意义。４综上所述，工程造价管理是一项技术理论，计方案进行经济比较，设计方案目部技术人员的施工组织的设计中，明确指对设使专政贯在质量、能和造价两个对立面，到一个平示每个施工阶段的人员投入多少，做到无窝性、业性、策性很强的工作，彻于投资功找衡点，过分要求而提高造价，会过分工，不会也不或是过多安排人员浪费，根据施工组织机决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶进退在要运用科学技术原理和经济及法律手段，控制造价消弱功能要求。实行设计方案招标械的选型、场时间的确定、施工现场的段，或方案竞选，控制工程造价。设单位采有效利用都是机械费用控制的重要方面。材解决工程建设活动中的技术与经济、经营与有效建用设计招标形式选择最合理的设计方案，促料费是工程造价中最大一块，占了６％以上，管理等实际问题。工程实施的各个阶段，０在不进设计单位优化设计方案，降低工程造价。一而且材料价格在一定时期内会发生波动，控同角色的项目管理者时时要有控制造价的经般来说，进的技术方案劳动生产效率高、先产制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的（材料采购，取每月发布主材市场价的重要信息，）采把握市场经济的脉搏，有效地控制品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认节。１节最真进行经济分析，根据我国国情和企业的经方法进行动态控制，要充分利用信息时代的工程造价，约工程资金，大限度地提高建济实力，确定先进适用、济合理、实可行优势，经切注意资源共享，及时掌握行业信息，熟设资金的投资效益。参考文献悉常用材料的价格，够从实用、观、质、能美优的工艺技术方案。１］对１＿３工程招标及签订合同阶段的造价控价廉等方面为业主出谋划策，帮助业主选择ｆ朱志英．控制建设工程造价应采取的有合适的产品，签订有关的订货合同。于大效措施ｆ．学创新导报，０８１）并对Ｊ科］２０（１．制２朱全秀．浅谈建设工程造

浅谈工程造价的成本控制

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

浅谈工程项目造价管理和控制措施

设计阶段是工程项目成本控制的重点和关键点，项目设计阶段对于工程造价的影响在７０％以上 … 。一方面加强设计人员的工作责任心；另一方面对设计方案加强研究。建筑结构设计方面包括基础形式、建筑结构类型、混凝土的设计强度等方面的
实地的地基承载力与设计结构物不相符，技术相互
要求，在投资机会研究阶段，投资估算的误差应控制在± ３０％的范围以内。在项目立项阶段必须加强建
立投资决策责任制，针对参与投资决策的单位和可行性研究人员，将责任落实到个人，增强有关人员对
中图分类号：Ｆ４２６．９
标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前
１我国工程设计的现状与缺陷
随着我国社会经济建设的飞速迅猛发展，集国家和地方的金融、税收、建设、管理、资源等综合一体的土木工程行业也随之快速的发展起来。为使房建行业能够及时应对国家对房地产行业的宏观调控，
工程造价的动态控制已成为控制的重中之重。很多单位对工程造价阶段控制不重视，没有把造价控制工作安排在应有的高度，造成了社会资源的浪费，没有充分发挥出各个阶段在造价控制方面的热力资源优势和技术资源优势，同时也造成了工程造价控制的很多漏洞和不足。在确保工程质量的前提下必须
期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。

通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。

同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。

1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。

它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。

如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。

同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。

因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。

2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。

建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。

许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。

因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。

项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。

合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。

工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。

工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。

施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。

2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。

是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。

为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。

2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。

限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。

因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。

浅谈建筑工程施工阶段的造价管理

科
工程科技ｆｌｌ
浅谈建筑工程施工阶段的造价管理
杨淑霞
（岗市恒泰建设工程项目管理咨询有限责任公司，鹤黑龙江鹤岗１４ｏ）５１ｏ
摘要：在建筑工程项目管理中，有效的进行工程造价管理，如何特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题，笔者结合自己在黄石中等专业学校新校筹建的工程实践中，谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。关键词：房地产建设工程造价；控制措施；目管理；项计划
２１取一定的监控手段，使工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎造价预算，使设计、工单位加促施强管理，使物力、财力、力等资源得到充分利人用，取得理想的经济和社会效益。建筑业在国计民生的事业中的地位越来越高，而控制建筑质量和成本控制的房地产建设工程造价的意义就特别重要。根据统计资料，施阶段影响建设在实项目造价的可能性为５～２％。可见施工阶％５段的房地产建设工程造价控制相当重要。２目前施工阶段造价控制存在的主要问题
１概述
３．．２规范企业管理，１杜绝暗箱操作。之所以能够出现工程招标阶段的暗箱操作，根本原流程不完善等。如果目前在投标方面，我国存在不少问题，因是企业内部控制能力差，比如陪标现象，国家规定了较为规范的工程投标企业能真正引进现代企业管理，进行流程再造，方法。但是企业间由于不规范的业务关系，导致那么杜绝不规范的工程招标将不会太困难。项目被暗箱操作，名花早有主，但是为了使投标３２规范施工成本控制．合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。３．加强合同管理。３２１１施工合同是．１２．．．往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合来。这些不正常利益必然影响造价不规范问题。同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同投标报价是进行工程投标的核心，价过高会造价的合理性、报合法性，减少在合同的履行过程失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工会给工程承包带来亏损的风险。程造价。．１３．２在合同签订后要做好合同文件２．２．２成本核算不合理的管理工作。补充合同、要的工地会议纪要、重２．．１施工方案没有优化。优化施工方案工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解２是降低工程成本的主要措施。施工方案是否优释，必须完整保存，同时建立技术档案，强资加化将影响到工程企业的效益和利润。目前，由于料管理必须重视。如黄石中等专业学校一期工我国工程设计落后于国际，工程设计的各个专程，９幢建筑和市政园林景观工程涉及４家施业之间的知识体系联系较差，企业里面各个专工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同业间的配合也不恰当，导致工程设计方案不能管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。３．３．１２＿够最佳的优化工程。比如国际上建筑设计人才施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人比例是建筑师、设备师、结构师之间的比例是员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利３１１而我国则一般是：：：，：：，２１１低于国家水平。润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及结果导致工程设计成本过高，不利于造价控制。时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文也导致我国高端建筑设计市场被国外设计师控件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包制，而我国建筑企业逐渐向中低市场下滑。方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成２２２人工成本过高。由于我国劳动力比本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理．．国际相比要便宜得多，因此很多房地产建设工模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量程造价喜欢多用人力，而尽量减少成本。但是这增加成本来获取更多利润。影响了簏工进度，也必然影响造价控制。３．．２优化施工组织设计。３．１充分做２．２２．在施工单位２２３原材料控制不力。建筑工程的成本好施工准备工作。收到中标通知后，．＿中６％以上是材料费用，原材料控制能力如应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开０何，响着造价控制效果。主要问题如下：．影ａ现工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去不论在技术方面或者组织方面，通常都有场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡完成，不同的施工方案，其薄；．ｂ现场计价签证人员对定额费用组成缺乏许多方案供施工人员选择。了解：．设计缺乏有效约束；．ｃ对ｄ同一工程内容经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程规模、工期、劳动力数量、机械装备签证重复；．ｅ脏理单位对建材验收时不够认真；项目的性质、ｆ．现场签证日期与实际不符。这些行为都会导致程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各施工阶段房地产建设工程造价与实际不符合，项具体的技术经济条件，施工组织设计、对施工方案、施工进度计划进行优化，出改进意见，提造成浪费或者资产流失等。使方案更趋合理。．２３．２遵循均衡原则安排施２．３施工阶段造价控制措施

浅谈建筑工程的造价管理

从用工数量和用工来源方面进行控制。第一。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产，文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织．减少和避免无效劳动，高劳动效率，减人员・提精第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，低工费ｔ四，降第根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。２４机械费控制．充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。简项目机构。精降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人。各司其职，各负其责．选配一专多能的复合型人才，降低
管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项日为保证和
提高产晶质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此。应十分墓视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目味追求高质量，追求１０％合格率等，０这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设ｔ就要对质量目标的确定有一定的前瞻性・次，质量目标要有一个理性的认识．不要盲目追求 “ 新 ” 最其对最，“ 高 ” 最好” 等目标，、“ 第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响．大限度地降低质量成本。理使用资源。低工期成本。最合降合理的工期，将使项目成本支出控钳在合理水平。工期坨合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，在均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。结语工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的垒过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段。解决工程建设括动中的技术与经济，经营与管理等实际隗匦，只有在项嚣建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。合理确定投资估算、初步计算。

谈工程造价管理中的成本控制

一
程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，是决定工程也项目生命周期时间的关键要素。３工程实施阶段控制、招投标及工程施工这两个阶段我们可以统称为工程实施阶段。在进行评标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。比如，国爱荷华州的法律就规定，美评价的决策依据是生命周期成本最低。４竣工验收、评价阶段控制、后这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理；目后评价，项主要包括项目的目标评价、目实施过程评项价、目效益评价、目影响评价和项目持续性评价等内容。项项５运营阶段控制、这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目。运营维护阶段应着标力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。（）二案例分析．以下案例主要体现了成本控制在实践中的典型应用。按照国家规划，某拟建高层住宅，建设单位通过项目可行性研究，判定了工程的盈利空间，设计设计阶段，择了剪力墙结构，虑到在选考周围的建筑比较多，用砼灌注桩。其＿程建设情况（采［以外装饰工程为例）为石材、铝合金窗、口、檐台阶坡道、棚、雨外廊及圆柱等，为了做成本控制，其从以下方面人手：１首先在招标阶段，、通过施工图预算得出招标控制价，择优选折社会信誉良好的施工单位。２把好工程材料、、设备价格关对该丁程所用的大宗原材料（如石材、玻璃等）主要设备，及在保证质量的前提下，比三家，中选择比较质优价廉的产品与其签订购货货从台同。以在招标文件中提前注明产品品牌，少施工企业偷梁换柱的可减

浅谈工程项目造价控制与管理

民蕾科技
管理纵横浅Leabharlann 工程项目造价控制与管理
何洪煜
摘要：从工程项目的决策阶段到工程竣工阶段，阐述工程项目造价全过程控制与管理。关键词：工程造价；控制；管理工程项目主要是指为某种特定项目而进行投资建没并含有—定建筑或２多方案的比选。同一建设项目，）同一单项单位工程，可以有不同的方从利用价值工程原理进行各设计方案的优化和比选，寻建筑安装工程的建没项目。任何—个建设项目，造价数额较大，往往需要数百案。而有不同的造价。万、数千万甚至匕亿元的资金。工程项目造价控制与管理就是在满足工程项找各设计方案全寿命成本最低。正确处理技术与经济的关系，是控制项目投目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施资的关键环节，设计人员和造价管理人员必须密切配合，做好多方案的技术阶段以及竣工阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫，工程造价管理人员在设计过程投资进行分析对比，反馈造价信能动地影响设计，以保证学合理范围之内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，良中应及时对项目取得有效地控制投资。好的投资效益和社会效益。ｌ项目决策阶段３积极推行限额设计。所谓限额设计，）就是按照批准的设计任务书和投这一阶段的主要工作包括编制评估项目建议书和可行性研究报告。可资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步没计及概算，按照批准的初步设行性研究报告的目地是为项目决策提供全面的依据，它们是工程造价的源计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每—个专业、每—个谢十人员都头。因此，决策阶段是决定工程造价的基础，项目直接影响决策阶段之后各个有—个投资限额的目标。在酗十过程中，损应进行多方案比，设｝较优化没建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。为了计，既保证设｛十在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目，标从而安全系数和准，或只考虑技术方案的可行制工程造价，必须做好以下几方面的工作：１推行建设项目法人责任制，）将建设项目从筹建到实施全过程中的资金性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。使用和偿还责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由在｛殳汁过程中采用限额谢十，分解投资和工程量是实行限额设计的有行业主管部门和监督部门共同设立４察组，釜监督项目资金的使用情况。效途径和主要方法。它是将上阶段谢十审定的投资额和工程量先分解到各个２在投资决策阶段做好基础资料的收集，）保证详实、准确。要做好项目的专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做标等各方面的控制。经济ｉ的项目价＿还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业加强设计变更管理也是限额溺十的—个重要内容。在工程各实施阶段，的经营等更多资料。设汁变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶３真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。市场研究就是指段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除在项目期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对影响的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，目建设的论证提供必工程造价的重大设计变更，为项使工程造价得到有效控制。要的依据。为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额４投资估算必须是设计的真实反映。在投资估算中，）应该实事求是地反设搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，应给予设计单位适当奖励。设映没汁内容。设汁方案不仅技术上可行，经济Ｅ而目更应合理，这既是编制投计单垃要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励。对不５项目投资决策采用集体决策制度。为避免投资的盲目，目）性项投资决重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的策应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建处室和个＾直给予经济处罚。．做到奖罚分明，激励没计人员深挖设计潜力，重项目的必要性和可行性进行技术经济沦证。分析沦匝过程不仅要重视新没企视｛方案的经济合理对控制工程造价将是—个大的突破。射十业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以３项目招投标阶段减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两－－面，＇Ｔｉｙ通过招＇６项目）一经批准，作为建设项目总投资的｝戈控制数，十Ｕ不得任意突破，使投标选择工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位等，这对项其真正起到决策扣控制的作用。目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。２项目设计阶段目前在招投标阶段正在逐渐推广的工程量清单汁价是指在建设工程招工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述意图的过程，是工程建投标中，按照国家统一的工程量汁价规范，由招标人提供工程量，投标人自主设的灵魂，是处理技术与经济关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶报价，通过市场竞争形成价格的工程造价计价模式。工程量清单计价法是一段。统计贤料显示，在初步ｉ十煅，殳ｆ影响工程造价的可能性为７％－５至种既符合我国市场竞争规则，５－％；９又符合与国际惯例接轨的计价模式，是建设工施工图设计结束，影响工程造价的可能性为３ｏ－５０而从施工开始，５ｏ７ｏ；／－／通过程市场化发展的必然结果。在招标过程中，应注意与加强以下几点：技术措施节约工程造价的可能性只有５ｏ１％。可见，ｏ－０／－控制工程造价的关键１）招标工作应遵循公平、、公开公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制造价工单位资质，必要时进行实地考察，避 ‘ 特级企业投标，一级企业转包，二级的关键就在设计阶段。在项目设计阶段，着重从以下几方面做好工程项目造企业进场” 等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。价控制与管理。２做好招标文件的编制工作，）造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和１提倡设计招）投标和设科＿案竞选方式优选设计单位。ｉ计采用招各类有价值的数据、力工程殳资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、、预测分析、投标和设计方案竞选方式将会促使设计人员增强竞争意识，提高设计水平和评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做经济核算质量，从而达到优化设计的目的。在评标中，主要评价设计构思的巧到‘ ｌ知己知彼”以利于日后的造价控制。，妙性、新颖性，工程设计方案的优劣，投资估算的经济和合理，汁进度计划，设３－冶理低价者中标。目前推行的工程量清单汁

浅谈工程造价对建设工程成本的控制

浅谈工程造价对建设工程成本的控制摘要:工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。

本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。

关键词:工程造价建设工程成本控制随着建筑工程行业的不断的发展,工程造价在建筑工程行业中是一项对专业技术性、政策性要求较高的经济工作。

本文分别通过工程项目建设期不同阶段工程造价对建设工程成本的控制进行了简单描述。

最后应用了设计概算工程实例,进一步的加以证明。

1 工程造价对建设工程成本的控制工程造价它贯穿于工程建设的全过程,即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→竣工结算。

1.1 工程造价在投资估算阶段(1)在编制项目建议书和可行性研究报告阶段,估算指标是进行多方案比较、优化设计方案、正确编制投资估算、合理确定项目投资额的重要基础。

只有认真准确地根据估算指标合理确定了投资额,才能保证投资估算质量,使其真正起到控制建设项目总造价的作用。

(2)工程项目经济评价的重点在于资金,分析其可行因素,忽略回避不可行因素。

投资估算如果对以后的设备,材料市场价格等没有指导性的作用,经常会导致可行性研究所判断的设备、材料、人工、机械价格与建成后差距较大,导致最终工程造价远远大于设计概算投资,使工程造成严重的经济损失,也会给工程结算带来困难。

1.2 工程造价在初步设计阶段在设计阶段,建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计,由工程造价人员对每个设计方案作出估价,通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计,供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。

在不影响功能和质量的情况下,尽可能地降低造价,提出合理化建议,最终在此基础上推选出最优设计方案。

避免设计人员在某些设计中不结合地域实情,片面追求高档次的现象,导致最终设计修改。

浅谈建设工程的造价控制

工程建设项目造价控制是每个投资者所关心的重要内容，一般一个建设项目的开发过程包括：资决策阶段（行性研究和立项）投可、设计阶段实施阶段、竣工交付等几个阶段。所谓工程造价控制就是在项目建设各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，体具说就是采用～些技术、经济和组织等有效手段以达到合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。下面笔者根据所从事的工作内容就其中的工程建设项目设计阶段和实施阶段过程中，如何更好地控制投资浅谈一下切
１项目设计阶段工程造价的控制
重视源头，强工程设计环节的控制，加往往事半功倍。建筑的 “ 龙头”是设计，设计直接和间接地影响着在整个建设项目的投资。所以，设计抓好，把以最少的投入实现最大产出、最高效益，关重要。至１１推行施工图限额设计所谓限额设计，就是按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，保证总投资额不被突破。在施工图设计中以设计限额标准对费用进行科学、合理地控制，以限额设计进行跟踪，偏离控制标准的费用进行分析，别是对特对设计工程量之外的变更项进行补充。严格控制设计出现的不合理变更，对非发生不可的变更应做到尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。对影响工程造价的重大设计变更，更要慎之又慎，必须先算账后设计，使工程造价得到有效控制。１２重视设计质量，提高设计人员的造价观念

浅谈建筑工程项目造价管理控制

项目的各个方面，如组织结构，关系协调，信息沟通，过程控制，成本控制等等。有效的工程造价控制可以防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一 “ 三超 ”现象的发生，人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
［】１刘建省．浅议工程造价的控制［．Ｊ才智，０８１．］２０，４
蔫翕霸宰
工程科学
４７
浅谈建筑工程项目造价管理控制
王晖
（湖南明星工程造价咨询有限公司，湖南长沙４００１００）
摘要为了适应这种对外开放建设市场的形势，就必须与国际通行的计价方法相适应，为建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场
竞争环境。工程量清单计价是国际通行的计价做法，在我国实行工程量清单计价，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高工程建设的管理水平。关键词工程造价；管理控制
中图分类号
Ｔ７文献标识码Ａ文章编号１７— ６１（１）２—０７ＯＵ６３９７一２００１０４一１０
一
５施工结算阶段造价管理控制这一阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，会功亏一赘，全盘皆输。核算实际完成的工程量并审核或编制竣工结算是这一阶段的主要工作，应本着谁引起的风险谁承担责任的原则，按实调整工程
量。
６结语
工程造价控制的目的就是为了确保目的实现，标并且贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段、项目设计阶段到项目实施阶段，直至项目竣工。同时，工程造价控制是一个庞大复杂的系统工作，它涉及到工程

建设工程项目造价控制

建设工程项目造价控制浅谈摘要：工程造价的管理与成本控制贯穿于工程建设的全过程,要做好工程造价控制工作,就必须加强工程造价管理。

本文对影响工程造价的因素及控制工程造价的必要性予以分析,并从建设项目不同阶段的角度提出如何全面加强工程造价管理与成本控制,以取得最佳的经济效益。

关键词：工程造价管理成本控制因素1 从投资决策阶段来控制造价项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。

项目投资决策是投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

正确决策是设计的依据，是合理确定与控制工程造价的前提。

第一，积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的收集，保证真实、准确。

第二，认真做好市场调研，通过综合分析和处理大量的统计数据和信息资料，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的建设标准和规模，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，编制好项目可行性研究报告。

第三，做好方案优化。

在完成市场调研以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。

第四，科学、合理编制工程投资估算。

投资估算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已有的资料，运用一定方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算，因此准确全面地估算建设项目的工程造价，是项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

投资估算编制要有依据，可根据以往积累的经验数据估算（如投资估算指标），也可运用科学性、合理性的概算定额、预算定额、消耗量定额、费用定额、劳动定额、工期定额等来分析和测算。

2 加强设计管理及设计阶段的成本控制除项目决策之外，图纸设计质量是影响工程造价的重要因素之一，故对设计阶段的造价管理和控制工作，提出以下几点建议：第一，通过设计招标和设计方案竞选，选定设计单位。

浅析建筑工程项目造价管理与控制措施

人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业
在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经
济有机结合起来。
１．４方案比选时采用合理有效的方法

要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、致性好的方法来进行综合评价。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法不断完善，评价结果更为准确。２、推行工程量清单计价模式下的招投标方式采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。２．１在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。２．２工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量。２－３投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。２．４评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。３、施工阶段造价控制方法３．１严把材料、设备定货关每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。３．２加强施工组织。施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括旋工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。

建设工程项目造价管理及造价控制

建设工程项目造价管理及造价控制摘要：工程建设项目是保证社会经济发展和正常运行的重要物质基础。

在建筑工程的具体施工管理过程中，注重做好工程造价控制工作是其中至关重要的基本环节，也是核心内容，特别是在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建设工程进行更大程度的工程造价管控，减少施工成本，这样才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持。

为了更好地控制建设项目全过程，实现造价最小化、效益最大化的目标，在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式。

基于此，本文重点分析建设工程造价控制中的问题和对策等相关内容。

关键词：建设工程；造价管理；控制引言当前在建设项目中科学运用全过程造价控制的管理模式，有利于科学应对成本控制及工程建设中存在的问题，有利于保护合同双方的合法权益。

由于该模式运用时间较短，所以在实践中还有许多环节有待完善。

本文结合实际情况，对建设项目全过程造价管理模式进行分析和研究，探究产生问题的原因，从中找到有效的措施，逐步调整和解决问题，优化造价管理的模式，进而实现资源合理配置。

1全过程造价控制的意义1.1有助于环境资源的利用提升合理应用环境资源直接影响建设项目的全过程周期成本控制，反过来实施全过程造价控制可以提高环境资源的使用效率。

开展建设前调查研究，再根据建设现场环境资源完全管理原则进行事业建设。

重点利用环境资源及相应环境优势，加强环境资源利用率，降低建设项目全过程周期成本。

1.2有助于经济责任明确项目建设成本直接受到全过程造价控制效果的影响。

在特定项目管理中实施全过程造价控制有助于明确施工过程中各职位的责任。

通过慎重分配各职位的经济责任，引导所有参与建设的人员积极配合项目成本管理，从而确保全过程造价控制的顺利进行。

1.3有助于造价管理体系的完善作为项目成本管理的基本前提，全过程造价控制系统的完善构建可以完全、实时地控制整个项目过程，为项目各阶段实现项目成本管理目标奠定良好的基础。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制
[摘要] 本文根据作者多年的工作实践针对建设项目投资、设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析。

[关键词] 建设工程工程造价招投标造价管理成本控制
1.项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。

且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。

工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。

施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。

2.设计阶段的造价控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。

设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。

一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。

二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。

因此，此阶段需做好以下几个方面：
①协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；
②严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见；
③充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。

3. 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。

这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。

这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。

这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。

采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4.施工阶段的造价控制
施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。

虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。

因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。

施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。

①组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。

例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。

②经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。

另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。

③技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。

④合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。

在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

5.结算阶段造价控制
结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：
①审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。

由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。

因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。

③审查设计变更签证。

设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。

在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算
有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

④审查项目单价套用。

主要审查工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符，工程结算所列各分项工程清单与设计文件是否相符，计算单位是否一致。

正确把握定额套用，避免高套、错套等问题。

6.工程竣工阶段的造价管理与成本控制应主要从以下两个方面着手
6.1 加强签证管理，积极组织索赔这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。

施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。

及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

6.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。

这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

7.结语
全过程造价管理是一种必然的趋势。

根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益，即在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内，同时取得最佳的经济和社会效益。