事业单位面试热点：领导分歧意见如何处理？

事业单位面试19种题型及答题技巧

1、如何处理与同事（领导）的分歧？（沟通协调类）第一，尊重和理解对方。

双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。

（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

）第二，反思。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。

我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。

第三，沟通。

根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。

方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。

如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。

2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？第一，尊重和理解双方。

领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。

需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。

第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。

要注意沟通方式。

例题：P8 第14题思路：（1）领导在工作上有分歧是很正常的。

无论什么情况，我们都要尊重和理解领导。

（肯定事情客观存在）（2）如果出现这种情况，本着为了工作的原则，根据实际情况，认真分析双方的意见，形成一个综合双方意见的方案。

（根据原则提出方案）（3）分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。

（沟通执行）3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？（事件处理类）第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。

如何冷静应对上司不满

冷静应对上司不满应对上司的不满或冲突需要冷静、理智和有效的沟通。

以下是一些建议，可帮助你处理这种情况：1.倾听并理解：首先，尝试理解上司不满或冲突的原因。

积极倾听，给予上司充分表达意见和感受的机会。

展示出对上司的尊重和关注，以便更好地了解其立场和需求。

2.分析问题：分析不满或冲突的原因，识别自己的责任和可以改进的方面。

确定问题的性质和范围，以便制定合适的解决方案。

3.沟通与合作：与上司进行开放、诚实和透明的沟通，表达自己的观点和想法。

尝试找到共同的解决方案，以解决不满或冲突。

在沟通过程中，保持冷静、理智和尊重的态度。

4.找到解决方案：如果存在不满或冲突，寻找解决问题的最佳方法。

这可能包括调整工作安排、提供培训或支持、重新分配任务等。

与上司协商并制定双方都可以接受的解决方案。

5.寻求中立第三方帮助：如果与上司的直接沟通无法解决问题，可以寻求中立第三方的帮助。

这可以是人力资源部门、同事或其他可信赖的资源。

他们可以提供客观的意见和建议，协助解决冲突。

6.自我反省和学习：将不满或冲突视为学习和成长的机会。

通过反思自己的行为和态度，识别自己的不足之处，并努力改进。

从经历中吸取教训，提高自己的职业素养和能力。

7.建立良好的工作关系：在解决不满或冲突后，努力与上司建立良好的工作关系。

展示出积极的态度、专业素养和合作精神，以重建信任和合作关系。

总之，应对上司的不满或冲突需要冷静分析、积极沟通和寻找解决方案。

通过倾听、理解、分析问题、寻找解决方案、寻求中立第三方帮助以及自我反省和学习等方式，你可以有效地处理不满或冲突，并与上司建立良好的工作关系。

面试例题：与领导意见冲突你该怎么做？

当你和领导意见有冲突时，你如何做?
【参考答案】当我的意见和领导的意见发⽣冲突时，我会做如下处理：
(1)服从领导，严守纪律——这是我党的⼀条组织原则，我会⾸先按照领导的要求去处理问题。

(2)假如我认为⾃⼰的⽅式会更好的话，那我会选择⼀个合适的时机，私底下把⾃⼰的意见以⽐较婉转的⽅式向领导提出。

私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。

因为我们的⼯作经验不⾜，政策⽔平有限，所以，要相信领导、相信组织。

(3)假如领导处事的⽅法违反法律法规，那么应当停⽌执⾏领导安排，并及时向上级组织反映。

依法治国是我国的基本治国⽅略，所以不能看着领导违法办事⽽不管不顾。

(4)客观对待，冷静处理。

由于各⼈看待问题的观点、视⾓不⼀样，意见相冲突是难免的。

所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从⽽影响团结，耽误⼯作。

2015事业单位面试试题：领导人研究事情有不同意见你如何处理

中政教育—与梦想坚持者同行！中政教育 2015事业单位面试试题：领导人研究事情有不同意见你如何处理中政江苏事业单位面试培训专家解析：某党委一名领导成员，对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。

对这个情况，你认为应当如何处理? 【中政教育解析】作为一名领导干部，不去认真贯彻执行领导班子的集体决策，显然不利于单位工作的开展。

我作为单位的一员，为形成单位良好的工作氛围，共同做好各项工作。

我认为，应当从以下方面着手：首先，要相互尊重。

要得到同志们的拥护和支持，就必须尊重这位领导，充分听取这位领导的意见和建议，并将该同志的意见反馈和领导班子成员，看其意见中是否有值得借鉴和吸取的一面。

如果有，我们要进行合理的采纳;如果意见和领导班子成员的意见有太多相左，我们要以集体智慧为标准。

其次，我会营造民主的氛围，在单位中大力发扬民主，进一步畅通民主渠道，营造集思广益和广开言路的良好氛围，使领导班子各位成员可以把自己的意见通过民主的方式提出来，从而有利于各种矛盾的解决，尽可能消除了会上支持，会后反对等现象的源头。

再次，我会贯彻群众路线，密切联系群众，以职工的利益作为自己制定方针政策的出发点，经常深入群众，体察民情、了解民意，把职工对决策的满意度作为衡量自己政策的准确性和科学性的出发点。

根据基层反映的情况和意见，具体问题具体分析，有针对性地采取解决，使部门的决策和政策能最好地反映领导班子的决策力。

这样，职工对于领导的意见也就能得到减少和及时解决了。

最后，我会坚持原则，对于该领导的具体做法，我会冷静对待，辩证分析，及时地向这位领导进行详细的解释，使他们了解这些相关的情况，相信一定得到他的理解和支持，这样也有利于我单位工作的开展和进行。

在工作中坚持原则，开展本部门的民主生活，及时顺畅地反映各自的意见，制定政策和方针时，广泛听取各位领导成员的意见，相信通过以上方式，这种“会上支持、会后反对”的现象一定会在我们部门逐渐销声匿迹。

2016南平事业单位面试备考：领导分歧意见如何处理？

官网：/fujian / 2016南平事业单位面试备考：领导分歧意见如何处理？福建事业单位招聘网（公告信息/备考资料），实时更新。

【背景资料】单位要装修，你的方案已被科长同意，装修完成后副局长经过，对装修结果不满意，并要求照他说的整改，三天之内完成，科长在外出差，可以电话联系，这时你该怎么办?【中公解析】首先，要认真检查实施方案的过程中执行是否到位。

如果是因为没有将方案认真严谨地按照要求执行而被副局长批评，那么一定要按照副局长的要求，将方案切实地履行到位。

其次，如果不是实施过程中偏离方案，而副局长对此装修结果不满意，要积极地与副局长解释自己和科长的装修方案，以争取他的理解和支持。

再次，在向副局长汇报方案时，如果副局长仍然有自己的看法，应认真听取他的意见，并且要将这个意见整理好，事后尽快打电话向科长汇报工作情况，及副局长的意见。

在科长同意的情况下，尽快整改。

最后，如果科长认为副局长的想法不合适，而我作为下属不能直接去和副局长表达科长不同意的说法，我相信科长会主动和副局长进行沟通和请示，沟通完毕之后，科长一定会给我一些指示，或者我主动打电话给科长，听从科长的安排。

另外，在装修的过程中我会及时向科长汇报，让科长了解装修进度，在装修结束之后我会让科长进行检查，对做得不好的地方及时进行修正和完善。

此次工作完满完成后，要积极做总结反思，査找这次工作中出现问题的原因，是沟通不到位的问题还是工作落实不到位的问题，做好经验教训的总结，避免下次出现类似的错误。

>>>推荐阅读：2016福建事业单位面试培训<<<第一题：一个心理学家说：“说得越少，就听得越多。

”结合实际谈谈你的理解。

【参考答案】我觉得这句话可以从内部和外部两种角度来看。

从内部来看，“说的少”，强调的是不固执于自己的既定看法，对别人的意见听得进去，即“听到的越多”。

那么，对同一个问题就可以打破思维框架，多角度思考。

从外部来看，一个人如果能倾听他人，广纳意见，其他官网：/fujian /的人也就知无不言，言无不尽，愿意给出更多更深入的意见。

公务员面试技巧如何应对领导批评和指导问题

公务员面试技巧如何应对领导批评和指导问题公务员面试是选拔优秀人才的重要环节。

在面试中，处理领导批评和指导问题是应试者需要克服的一大难题。

这些问题不仅考察面试者在工作中的表现和处理能力，更是对其应对压力和自我调整能力的体现。

本文将探讨公务员应对领导批评和指导问题的技巧和方法。

一、审视自我态度，对批评保持积极心态面试中，如果面试官向你提出批评意见，首先要保持冷静，并审视自我态度。

批评并非攻击，而是对面试者对工作能力的真实反映。

应试者要正视批评的合理性，不要个人化，而是将其视为个人成长的机会。

保持积极的心态，认真倾听并接受批评，以便从中吸取经验教训，不断提高自己。

二、回应批评时展现成熟的态度当面试官向你提出批评意见时，应积极回应并表达自己的认识与态度。

可以先表示感谢对方的指正，然后逐一解释自己承担的原因，并针对性地提出自己的改进方案。

展现自己成熟的态度和积极主动的工作态度，将有助于改变对方对你的印象，展示你的个人素质和能力。

三、反思过去，准备面对指导问题面试中，面试官也可能通过提出指导性问题，考查应试者对工作中存在问题的警觉性和自我调整能力。

应试者要通过反思过去的工作经历，对自身存在的问题有清晰的认识，准备好面对指导问题的回答。

四、虚心听取指导，展现学习能力面试官提出指导性问题时，应试者要保持虚心并主动倾听。

认真聆听面试官的意见，并积极表达对于指导的接受和理解。

在回答问题时，可以结合具体实例展示自己的学习能力和改进措施，并说明自己如何通过学习和实践来提升工作能力。

体现自己在工作中不断学习和进步的态度，以及对工作的热爱和追求。

五、合理表达对指导问题的回应在面试中，应试者要提醒自己要言之有物且条理清晰。

回应指导问题时，可以先总结对方的关键指导点，并进行合理的分析和解释。

在回答中，避免流于表面，要展示自己对核心问题的深入理解，并尽可能提供一些具体的措施和例子，以增加回答的可信度。

六、传递积极的工作态度和心态对于公务员面试来说，展示积极的工作态度和心态至关重要。

如何回答您如何处理与上级的不同意见的面试问题

如何回答您如何处理与上级的不同意见的面试问题在面试中，可能会遇到关于如何处理与上级的不同意见的问题。

这是一个常见的面试问题，用于评估应聘者的沟通能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。

针对这个问题，下面将提供一些回答的参考。

首先，在回答这个问题时，应聘者应该明确几个关键点：尊重、沟通和合作。

这些元素对于与上级处理不同意见的情况非常重要。

其次，应聘者可以解释自己处理与上级不同意见的方式。

以下是一个示例回答：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在我看来，与上级的意见不一致是一个很常见的情况，它可能发生在工作环境中的任何层级。

在这种情况下，我认为最重要的是建立和谐的工作关系和有效的沟通渠道。

下面是我处理与上级不同意见的步骤：首先，我会尽可能了解上级的观点和立场。

为了做到这一点，我会通过与上级进行面对面的沟通，询问关于他们的具体意见的详细信息，以确保我真正理解他们的看法。

这有助于建立起我们之间的互信关系。

其次，我会寻找一个合适的时机，向我的上级表达我自己的观点。

我会尊重他们的观点，并努力提供确凿的证据和数据来支持自己的意见。

这样做的目的是展示我的分析能力和解决问题能力，以及对组织目标的关注。

如果我们在讨论中仍然存在分歧，我会提出其他解决方案。

这是为了展示我对多元化思维和创新的能力。

我会尝试找到一种折衷的办法，结合双方的意见，以达到一个能够满足双方利益的解决方案。

在整个过程中，我会保持积极的态度和专业的沟通方式。

我相信，通过尊重、理解和合作，我们可以找到一个双方都可以接受的解决方案。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上回答仅供参考，应聘者可以根据个人经验和实际情况进行适当修改和调整。

面试问题回答思路：与上级意见不一样,你将怎么办

面试问题回答思路：与上级意见不一样，你将怎么办当与上级意见不一样时，如何应对是一个关键问题，它直接关系到个人的职业发展和团队的稳定。

面试官提出这个问题的目的可能是想了解求职者在面对冲突和压力时的解决能力、沟通能力以及对权威的尊重程度。

下面我将分为三个部分进行回答思路的阐述：意见不一样时的态度、解决冲突的方式和维护团队稳定的方法。

首先，面对与上级意见不一样的情况，我会保持积极的态度。

我认为在组织和团队中，每个成员都应该有权利表达自己的观点，这有助于促进创新和提高工作效率。

因此，当我的意见与上级不一致时，我会坚持积极的态度，尊重上级的权威，并努力理解和接受他们的观点。

我会意识到，上级拥有比我更广泛的经验和知识，他们往往能够从更全局的视角来考虑问题，因此，我会认真倾听他们的意见，并尝试理解其中的合理性。

其次，在与上级意见不一样时，我会采取合适的方式来解决冲突。

首先，我会选择适当的时机和地点与上级进行一对一的沟通。

在沟通中，我会提出自己的观点，并充分阐述背后的逻辑和理由。

同时，我也会主动倾听上级的想法，让双方能够更好地理解对方的立场。

其次，如果与上级意见分歧仍然存在，我会尝试提出折衷方案，以达到一种双赢的结果。

这可能涉及到对双方意见的整合，或者就特定问题寻求共识。

最重要的是，我会保持沟通的开放性和正面性，以便于有效解决冲突。

最后，为了维护团队的稳定，我会采取一系列措施。

首先，我会尽量避免在团队中公开表达与上级意见不一致的观点。

这是因为公开争论可能导致团队内部的紧张氛围和分裂情绪。

相反，我会选择私下与上级进行沟通，以保持团队的凝聚力。

其次，如果沟通无法解决分歧，我会尊重上级的决定，并将其视为共同决定。

这是因为作为团队成员，我相信团队的利益高于个人的利益，只有团队稳定才能保证任务的顺利完成。

最后，我会继续与团队成员保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协作，共同努力解决问题，推动团队的发展。

总结起来，当与上级意见不一样时，我会保持积极的态度，尊重上级的决定，并努力理解和接受他们的观点。

与你的领导意见不一致时你会怎么做？

与你的领导意见不⼀致时你会怎么做？在⾯试中，有⼀个最常见的⾯试题，即，当你在⼯作中遇到与领导意见不⼀致时你会怎么做?据畜牧狼才⼩编所知，很多求职者毫⽆准备，在听到这个问题后⽴马就紧张了起来，不明⽩⾯试官问这个问题的⽬的到底什么。

当然，回答结果也可想⽽知了。

当然，向你的⽼板提出批评意见可能是⾮常棘⼿的⼀件事。

⼤多数优秀的管理者并不希望员⼯是⼀名"好好先⽣"，或⼥⼠，但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见。

以正确的⽅式提出批评意见，你们的关系将会更密切，你将会成为他信任的伙计。

以下有5个⾯试常见问题及回答技巧，可以让你清晰明确地表达你的观点： 1、要求澄清问题如果你认为你的⽼板正带着⼯作团队误⼊歧途，那么，澄清问题可以帮助他或她⾃然⽽然地看到他们的⼯作⽅法中的错误。

⽐如说，如果你的⽼板要求你完成⼀些不可能完成的任务，那就提出⼀些问题，引导他得出这样的⼯作任务⽆法完成的结论。

这会让事情的重点更多的集中在过程⽽⾮你和你不情愿完成所被要求去做的⼯作的态度上。

2、挑选合适的时间和地点运⽤你对你的管理者的了解来决定何时去解决问题。

选择⼀个你认为对他/她来说最合适的时间，例如，不要在他/她去参加⼀个重要会议之前或是在⼯作截⽌期限临近时，然后留⼼观察那些表明你的管理者似乎处于沮丧、感到不安、紧张或不知所措的状态的⾮语⾔线索。

这意味着他/她可能不会乐于听到你的反馈意见，你要私下进⾏，不要成为⼀名在员⼯会议上或开客户报告会时公开批评你的管理者的雇员。

⼀般情况下，你们应该进⾏⾯对⾯的交谈，这样会被断章取义的可能性就更⼩。

3、向他们强调其价值如果你想改变你的⽼板做事情的⽅式，那就向他们展⽰出你的⽅式将会怎样有利于他们以及帮助他们做好他们的⼯作。

例如，你可以向你的管理者说，我知道这个项⽬很重要，并且你希望它可以成功。

我有⼀些关于我们该如何进⼀步改善它的想法。

4、尽早并经常沟通你应该和你的⽼板时常进⾏对话，不论是闲聊还是定期的专业性的互动。

与上级意见不一致时你将怎么办

与上级意见不一致时你将怎么办职场中与上级意见不合怎么办？五种高情商的应对方式，避免掉坑第一、资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。

但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。

如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。

这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。

其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。

因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。

三、变换角度当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。

只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。

两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。

在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。

用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。

五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。

这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。

事业单位面试题(结构化面试)精选

事业单位面试题(结构化面试）100题1、如何处理与同事（领导）的分歧？第一，尊重和理解对方。

双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。

（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

）第二，反思.“横看成岭侧成峰，远近高低各不同"，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的.我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。

第三，沟通。

根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。

方法:如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜.如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示）,争取圆满完成工作任务.2、甲领导说东,乙领导说西，怎么办？第一,尊重和理解双方。

领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案.需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异,优势互补. 第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行.要注意沟通方式.3、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。

第二、若私事，就当作没看见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私。

4、对方说你的坏话,你当场遇到，怎么办？第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。

你如何处理与上司的分歧面试问题参考答案

你如何处理与上司的分歧面试问题参
考答案
求职者该如何回答这个面试问题，既能体现自己的机智，又能不跳进坑里？
回答提示一：这要看是在什么场合出现分歧的.，如果是私底下的话，我会直接说出自己的看法，但不会对领导的意见做任何评价，因为领导看问题的角度跟我的不一样。

如果是很多人的场合，原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。

如果领导最终没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。

此外，还得看分歧点是什么，如果领导的做法是违背原则的，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

回答提示二：如果跟领导出现分歧，首先我会反思一下自己的看法，因为很多分歧都只是因为双方站在不同的角度看问题而已。

在仔细分析领导观点中的可取之处，再反观自己考虑不周的地方后，对自己的观点有更加客观、全面的认识。

如果经过分析后仍然发现存在较大分歧，我会选择沟通。

如果是性格开朗的领导，我会直言建议，但如果是内向严肃的领导，我会通过委婉的方式或通过第三方来间接表达自己的建议。

以上回答思路，求职者可以根据自己的经历选择。

如果面试官接着问：“在过去的工作中，你是否遇到过这样的情况？当时是如何处理这种分歧的？”求职者又该如何继续作答？
其实，这后续问题是一个更大的坑，因为如果选择回答“没有”，那可能说明一个问题：你是一个没有主见，或者说是不会主动思考的人，因为不太可能每次都跟领导一拍即合。

如果选择回答“有”，那就要好好说了，还得符合前面的回答思路。

两个领导对布置给你的工作有分歧,你怎么处理？

解析】两个领导对布置给你的工作有分歧，你怎么处理？热度 7已有 1760 次阅读2011-5-7 12:11|个人分类:人际沟通|系统分类:独秀舞台|态度由于受阅历、秉性、出发点或掌握信息量多少等因素的影响，对于同一件事的处理，不同的领导会有不同的意见。

要在坚持原则的基础上，采取灵活的方法应对，妥善处理这类情况。

原因与化解领导之间的意见分歧常见的情况有几类：（1）第一种是直管领导和间接的、高层的领导意见不一致。

一般情况下，以直管领导的意见为准。

当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。

如果仍然存在分歧，先按直管领导的方法办，但要向间接领导委婉地解释一下原因，尽量表明自己的态度是对事不对人。

（2）第二种是平级的领导间的意见不合。

这可能是由于单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。

那么在这种情况下，做好协调员，积极沟通，迅速调整。

从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，做出一个双方都能接受的方案。

意见分歧并不是个人矛盾。

只要大家都是站在工作的角度，总能找到共同的利益点。

要用适当的方式沟通，做好传声筒和桥梁工作。

（3）第三种是两者都不是直管领导，这种情况下，要区别看待。

如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。

如果牵涉到比较大的原则问题，可以主动跟直属的领导请示，请他出面去处理。

无论最后采用哪位领导的意见，对最高领导都要保持尊重，并服从领导最终的安排。

避免当领导之间有分歧，下属应尽量在现存的单位体制下，发挥工作的主动性，注意沟通中不要引起领导之间的误会，感觉到自己偏向哪一方。

秉持“但求无愧于心”的态度就好。

如何对待与上司的职位分歧

如何对待与上司的职位分歧在职场中，与上司产生职位分歧是一件很常见的事情。

正如人与人之间的思想和意见可能存在差异一样，上下级之间也难免会发生职位分歧。

面对这种情况，应该怎么处理呢？本文将从几个方面阐述如何对待与上司的职位分歧。

一、保持冷静当你与上司产生职位分歧时，首先要做的是保持冷静。

不要马上表现出来你的不满和抵触情绪，更不要在公共场合与上司争吵。

这不仅会给你带来负面影响，也会给上司留下不好的印象。

在保持冷静的前提下，你可以耐心地听取上司的意见并表达自己的看法。

如果你有不同的观点或建议，可以尝试以非攻击性的方式表达出来，让对方理解你的想法。

二、理性沟通在职位分歧时，理性沟通是非常重要的。

如果上司的想法和你的不一样，不妨通过和上司深入交流和沟通，共同寻找解决方式。

在这个过程中，要注意自己的言辞和态度，不要用冲动和情绪化的言辞来影响对方。

同时，要懂得尊重对方的想法，不要表现出傲慢和轻视。

三、尊重职位差距在职场中，职位差距是无法避免的。

而对于职位比自己高的上司，我们要尊重其职位，以及其对工作的指导和决策权。

当出现职位分歧时，会有一部分人会情绪化和抵触，这样不仅得不到解决问题的效果，反而会让上司更加不满和反感。

因此，我们需要保持冷静，尊重职位差距，并通过合适的方式表达自己的看法。

四、寻找共同目标与上司产生职位分歧，本质上是因为你和上司在工作目标上存在不一致。

因此，为了解决职位分歧，我们需要寻找到共同的目标。

只有找到共同点，才能保证双方在工作中保持良好的合作关系。

在寻找共同目标的过程中，我们可以试着从公司的整体利益和未来发展方向入手，分析并理解上司的想法，并给出自己的建议。

让双方都能在同一方向上为公司的利益而努力。

五、寻求第三方的帮助当自己无法理性地与上司进行沟通时，寻求第三方的帮助可以是一个好办法。

这个第三方可以是部门的共同领导、人力资源部门的同事或者公司内的业务顾问。

通过向这些人寻求帮助，可以让双方冷静地站在公司的角度上，去分析和处理职位分歧。

与领导意见不一致应怎么处理（样例5）

与领导意见不一致应怎么处理（样例5）第一篇：与领导意见不一致应怎么处理与领导意见不一致应怎么处理工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成!”私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。

说“不”，也要讲究场合。

在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。

你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。

你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。

不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。

不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。

如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。

学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。

今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。

如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。

与领导的意见有分歧，你应该怎么做？

与领导的意见有分歧，你应该怎么做？
在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?
回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。

②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。

③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？回答思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

”与领导相处是一门大学问。

—世界管理学大师彼得?德鲁克在工作中，会不可避免地发生员工与领导意见不一致的状况，而有些员工一遇到这种情况，要么是选择忍受，要么是不留情面地和领导针锋相对，或者采取其他一些方法。

那么，究竟哪一种方法切实可行呢？彼得?德鲁克经常到各地去给一些企业员工进行培训，在培训中他说过最多的一句话就是：“工作中经常会与领导接触，这就很容易出现与领导意见不一致的情况。

应该采用什么样的方法与其沟通就成了一件重要的事情。

需要提醒的是，别奢望领导作出改变，应该从改变自身做起。

”彼得?德鲁克从多年的培训以及实战中，总结出了以下一些与领导意见不一致时进行改变自我的方法：1. 博得领导同情，学会说软话从心理学的角度进行分析，每个人都想让别人服从自己的安排，但这样的想法并不是所有人都能实现的。

如果是两个脾气火暴、双方都不肯作出让步的人碰到一起，他们就某一事情各抒己见、互不相让的话，一定会难以分出胜负，可以肯定的是，双方都会受到一些伤害；如果双方中有一方能调整好心态，用退让的心态处理矛盾，就可以轻易化解彼此间产生的矛盾。

现实中很多人都有这样的体会：当遇到对自己冷眼相对、出言不逊的人时，他们肯定会给这样的人一点颜色看，导致双方矛盾进一步激化；如果遇到对自己客客气气，甚至是对自己说“软话”的人，那么他们或许就会产生“别人不如自己”的心理。

这样一来，他们就会用一颗同情之心接受别人的错误，甚至化解双方之间曾经有过的矛盾。

同样的道理，在工作中，当领导提出不认同你的某一方案的意见时，如果你针锋相对地对领导的意见进行指责或批评，很可能会让领导勃然大怒，这样就不利于双方在以后工作中的沟通和交往。

和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定

和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定职场当中，我们在一些问题上，可能会出现与领导意见不统一，这是现在很多职场人都会遇到的问题，遇到这种问题，很多人不知道该如何去解决。

想要更好地化解这个问题，只需要使用到以下的3招，不拍桌子也可以轻松的搞定，赶紧来学习一下吧【1】站在公司的立场考虑问题在遇到任何问题，与领导出现分歧，一定要站在公司的立场去考虑问题。

领导是最讨厌你挑刺，指认自己的人，想要更好的说服领导，就要注意自己的立足点，要从关心和爱护的立场出发，在思想上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，让他们可以更好的理解你的诚意和善意，从而内心感受到你是为了公司好，这样做可以很好的让领导不再抵触你，慢慢就可以化解这个问题，而在与领导意见不统一的时候，一定要陈述一些事实，这些事实要有很强的说服力，能够明显的说服领导。

【2】顾及领导的“面子”与领导意见不统一的时候，交流时，一定要顾及领导的面子，我们说服领导需要维护他的尊严，不要使用指责方式让他们当众出丑，与此同时，还要把握分寸，适可而止，不要被他们当场表态，也不要和他们进行辩论，说服领导的时候，一定要把握好分寸，陈述自己的看法，让领导去做决定。

领导也是需要面子的，千万不要让领导下不来台。

【3】选择恰当的时机在与领导意见发生不同的时候，一定要选择恰当的时机与领导进行沟通，选择他们心情最佳的时机，比如他们遇到高兴的事，这样可以更好地去跟他交谈，当他们纳闷的时候，最好不要去跟他谈论这些问题，领导情绪收不住，就会导致你们两个之间的问题更加的严重，所以，说服领导的时候要把握好时机，因人而异，看准时机才能取得最佳的效果。

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