我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究
水利水电工程项目管理模式总结
水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。
工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。
（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。
在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。
（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。
针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。
从事前控制、事中控制和事后控制。
品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。
前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
浅析水利水电项目施工技术及工程管理控制探究
浅析水利水电项目施工技术及工程管理控制探究摘要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国水利水电工程日益迈向新的发展高度。
我国的相关文件表明，加强对水利问题的重视，并确定水利水电工程建设的重要性。
现阶段，我国在水利水电工程建设方面投进了众多的资金，便于水利水电资源的开发运用。
因为我国对其的重视和大力支持，我国现已成功建设了大型的水利工程，可因为我国多数的大型水利水电工程都处于环境较为恶劣、偏远的地域，当地经济建设无法提供满足，严重增加了施工的困难性。
不仅如此，水利水电工程项目因为具备繁杂的施工程序与较长的施工期限，需要众多的技术操作人员，并确保施工人员与技术人员的任务配置等严格遵循我国规范的管理标准。
基于此，在水利施工过程中管理水平决定着施工质量。
水利水电工程建设不仅属于重点工程建设项目,还发挥着多种作用与功效,要想确保工程项目建设的质量,就必须对涉及到的相关施工技术进行深入全面的研究,合理应用施工技术,在整个工程建设过程中从施工技术、施工质量、工程成本、安全管理、技改增效等方面加以控制,提高工程质量及其利用率,为水利水电事业的良好发展奠定坚实的基础。
关键词：水利水电项目；施工技术；工程管理控制1水利水电施工技术与工程管理控制的意义水利水电项目是一项复杂且具有一定难度的工程，项目建设的目的在于根据水的流动性特点将其转化为电能，从而给人们生产生活提供所需的能源。
水利水电工程能否充分发挥其防洪防汛、水量调配、电能输送等综合作用,与其施工技术及工程管理控制有着密不可分的关系。
可以说水利水电施工技术水平的高低、工程管理控制的严格与否对工程质量及经济效益产生直接影响。
因此，对水利水电施工技术进行改进和创新，对工程管理采取有效的控制措施是确保工程项目质量、项目安全性以及施工效率的有力保障,不仅可实现项目的如期竣工和交付使用，还能产生更高的经济效益，对推动水利水电工程事业的长期发展具有积极的意义。
2水利水电项目施工技术及工程管理控制2.1水库除险加固技术研究水库竣工投入使用后，若施工过程中未采取有效的防渗漏措施或者处理坝基不彻底,水库长期储水后可发生渗漏，并向周边渗透,影响周边环境，尤其是小型水库,坝基渗漏是其致命伤,最终形成病、险水库。
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究
水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究作者：杨晓青高彦青来源：《科技与企业》2013年第12期【摘要】在当前市场竞争激烈的浪潮中，水利水电企业要想适应时代的发展，在激烈的竞争环境中实现稳步的发展，项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。
因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理，同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益，选择好的管理模式，做好经营管理就是最好的方法。
【关键词】水利水电；企业项目；经营管理；管理模式1.前言本文通过分析水利水电施工企业项目的特点以及施工项目经营管理存在的问题得出，有效管理是提高水利电力企业竞争力的重要手段之一。
并结合情况提出水利水电施工项目经营管理模式的几点建议作为参考。
2.水利水电施工企业项目的特点水利水电企业对国家经济发展和国民的生活都有着非常重要的作用和地位，是国家基础设施建设的重点投资对象，而且相对于其他的行业，具有很多明显的特殊性。
具体来讲，有以下几个方面。
首先，水利水电工程施工受地理和气候等环境的因素影响很大。
其次，水利水电工程一般都是处在离城市较远的山谷地区，其距离后方的基地很远，所以，在采购运输建筑材料和机械设备需要较高的出场费，而且其价格也不是很稳定。
第三，水利水电工程是技术复杂，施工的工程量和强度都较大、较高。
最后，水利水电在施工中出现的意外的概率也较高，在爆破石方和开挖隧洞，以及在水上、水下和高空作业的时候，都容易发生危险的事故，必须要十分注意施工的安全。
所以，对水利水电企业项目经营管理的要求更高和更严格。
3.水利水电施工项目经营管理存在的问题在过去很长的一段时间，水利水电行业的竞争只是在本行业的内部进行；在这种情况下，水利水电企业相对于其他的建筑行业来看，其管理上的效率和创新意识及盈利的水平等很多方面都明显低下，已经不能满足行业的发展。
近年来部分大型水利施工企业一直在不断重视和加强项目的经营管理工作，并将项目经营管理提到企业管理和发展的重要和首要位置，在项目管理方面采取一系列重大举措，推进了项目管理水平和经营效益的显著提升[1]。
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择随着经济全球化的快速发展，工程项目管理在国内外都成为了一个重要的领域。
不同国家和地区在工程项目管理方面拥有各自的模式和经验。
在这篇文章中，我们将对国内外工程项目管理模式进行对比分析研究，并探讨我国水电工程项目管理模式的选择。
首先，我们来看看国外工程项目管理模式的特点。
在发达国家，工程项目管理模式通常具有高效性和系统性。
这些国家注重项目管理的标准化和规范化，建立了完善的项目管理流程和制度。
在管理过程中，他们更加注重科学决策、有效沟通和全面的风险管理。
例如，美国的PMI（Project Management Institute）提出了一系列的项目管理标准，包括PMBOK （Project Management Body of Knowledge），被广泛应用于全球的工程项目管理中。
与国外相比，我国的工程项目管理模式还存在一些不足之处。
首先，在我国的工程项目管理中，由于项目的规模庞大、参与主体众多、各方利益的纷争等原因，项目管理的难度较大。
其次，由于我国的市场环境和法律体系等方面的限制，项目管理在实践中还存在很多问题。
例如，项目投资方普遍关注项目效益而忽视风险管理，导致项目失败的概率较高。
针对我国在水电工程项目管理方面的选择，我们需要充分借鉴国外的经验，并结合国内的实际情况，形成适合我国的工程项目管理模式。
在水电工程项目管理中，我们可以借鉴国外的标准化和规范化管理模式，加强项目管理制度的建设和实施。
同时，我们还要重视项目管理中的科学决策、有效沟通和风险管理。
这些方面的加强可以提高水电工程项目的运行效率和管理水平，降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
此外，国内水电工程项目管理中还需要重视项目组织和领导能力的提升。
项目组织和领导是项目成功的重要因素，只有形成高效的项目组织结构和明确的领导责任，才能保证项目的有效管理和顺利实施。
同时，要加强项目团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力，以提升整个项目团队的综合能力和执行力。
水利水电工程项目管理的论文
水利水电工程项目管理的论文•相关推荐水利水电工程项目管理的论文（精选5篇）无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家收集的水利水电工程项目管理的论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
水利水电工程项目管理的论文篇1一、中国水利水电工程建设现行的项目管理模式分析1.1施工单位自营模式施工单位的工程任务由国家指令性计划下达。
这种施工管理模式缺少单独的建设单位，让施工单位兼任建设单位。
所以施工单位的工程项目管理不仅包含项目工程施工的管理，而且还包括了普通工程的建设单位的任务管理。
施工单位自营模式不需要协调类似普通建设单位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能够及时调动力量，加快工程进度。
建国以来，采用这种管理模式建成了一大批水利水电工程，体现这种管理模式的价值。
缺点是在项目建设过程中，施工单位不必担心工期的问题，导致项目建设的速度比较慢；同时施工单位不会积极的去考虑节约成本问题，导致投资费用也比国外建设同等的大小的工程项目所发的费用要高。
1.2政府管理模式是由政府充当建设单位，对施工单位进行质量、工期进行管理。
和施工单位自营模式相比，优点在于合理的利用政府管理职能，使得施工单位不仅能够按照水利水电工程质量要求按时完成工程任务，而且还节约了国家的资源和成本。
但是这种管理模式随着改革开放的发展，出现了投资问题。
1.3以设计为主体的项目总承包责任制模式其核心是甲方项目的组织管理权利由设计单位代替行使。
这种管理模式的优点是设计单位的主导作用得到发挥，其可以直接参与工程实施阶段的各项组织管理工作，通过其施工单位和其它单位来配合设计单位完成工程项目的建设，使得在水利水电工程项目的设计方面非常的突出。
但是由于设计单位不停优化水利水电工程项目工程设计，导致了出现工程工期推迟，也出现了不节约投资费用问题。
1.4水利水电招投标管理模式由业主组织建设单位，建设单位负责组织工程建设，建设单位对业主负责，双方签订合同，避免经济纠纷。
水利工程建设项目管理的方法与实践研究
水利工程建设项目管理的方法与实践研究一、概述水利工程建设是国家经济建设中的重要组成部分，是国民经济发展的基础。
在全面实施“一带一路”和建设“现代化经济体系”的新时代，加强和规范水利工程建设项目管理具有重要意义。
本文将结合实践案例，分析目前常用的水利工程建设项目管理方法，提出切实可行的改进措施，为构建高效稳定、可持续的水利工程建设项目管理体系提供一些思路和借鉴。
二、水利工程建设项目管理方法1.传统项目管理方法传统项目管理方法主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
其中，项目进度管理着重于计划、监控、评估项目进度；项目成本管理侧重于统筹安排项目成本，控制成本费用；项目质量管理注重横向、纵向质量控制，确保项目交付符合质量要求；项目风险管理主要是通过风险识别、风险评估、风险控制等手段降低不确定性因素带来的不良影响。
2.敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法更加注重“快速响应变化”的理念，强调项目的迭代开发和快速交付，能够适应快速变化的市场需求，以最大化地满足客户需求为目标。
通常采用小而灵活的开发团队，强调人员间协作、反馈和发布等要素。
3.增量式项目管理方法增量式项目管理方法是在传统项目管理方法的基础上发展起来的一种管理方法，在传统项目管理方法的基础上更加注重阶段性项目成果的收益，逐步推进项目。
三、水利工程建设项目管理实践案例1.西电清华联合小水电站项目西电清华联合小水电站工程是一项工艺性比较复杂的小水电站，主要适用于流量变化较大的山区地形。
在项目管理实践中，采用敏捷项目方法，在项目步骤中利用现有软件工具来优化开发过程，提高开发效率。
项目管理过程中，团队成员之间的协作良好，确保了敏捷实施的成功。
2.某省水库工程重大调整工程建设项目某省水库工程重大调整项目位于省内生态保护区，前期项目实施存在多种不确定性因素，产生了巨大的风险。
在项目管理过程中，采用增量式项目管理方法，逐步推进项目，最终取得了圆满成功。
水利工程项目进度管理与控制方案
水利工程项目进度管理与控制方案一、引言水利工程项目的进度管理与控制方案是确保项目按时完成的关键因素。
本文将提出一种有效的管理与控制方案，以确保水利工程项目的进度顺利进行。
二、项目背景水利工程项目的背景描述，包括项目的目标、范围、时间要求等。
同时介绍项目的重要性和意义，以及可能涉及的挑战和风险。
三、项目进度管理1. 项目进度计划在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，明确项目的里程碑和关键路径。
该计划需包含项目启动、设计、施工、测试、验收等各个阶段的时间安排和工作分配。
2. 进度监控与测量通过建立有效的监控机制，及时了解项目的进展情况。
可以使用甘特图、里程碑图等工具来可视化地展示项目进度。
此外，每个阶段的工作完成后，需进行测量和记录，得出实际进度与计划进度的差异。
3. 风险评估与管理在进度管理过程中，应考虑到可能出现的风险和延迟因素。
通过开展风险评估，及时发现和应对可能导致项目进度延误的风险。
同时，建立风险管理策略，制定相应的应对措施，以最小化风险对项目进度的影响。
四、项目进度控制1. 提前采取行动当项目进度偏离计划时，应及时采取行动。
例如，可以加强团队协作，提供额外资源，适时调整工作计划等，以保证项目的整体进度不会受到太大的干扰。
2. 沟通与协调在项目进度控制的过程中，及时沟通与协调各个相关方的利益和期望。
确保各方理解项目进度的重要性，并愿意提供必要的支持和配合。
定期召开项目进度评审会议，详细讨论项目的进展和问题，并共同制定解决方案。
3. 逻辑分析与优化通过逻辑分析，深入了解项目进度的关联性和依赖关系。
优化任务顺序和资源分配，以最大程度地提高项目的运作效率。
同时，对于可能存在的瓶颈和阻碍，制定相应的应对措施以确保项目的整体进度。
五、总结与展望本文基于水利工程项目的特点，提出了一种有效的进度管理与控制方案。
通过合理的计划、监控和控制措施，将能够实现项目的按时完成。
然而，项目进度管理永远是一个动态的过程，需要及时调整和优化。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
水利工程建设项目管理模式分析
水利工程建设项目管理模式分析摘要：近年来，我国水利事业发展迅速，水利工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势，传统管理模式缺乏适用性，在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。
在这一工程背景下，对项目管理模式的创新优化，是打破现有项目管理瓶颈、推动水利工程迈向全新发展阶段的重要举措。
关键词：水利工程；建设项目；管理模式1.水利工程建设项目中的PMC管理模式1.1概念PMC模式是由建设单位采取招标方式，从投标单位中选择综合实力最强、满足工程建设需求的项目管理承包商，也可称为PMC承包商，由PMC承包商对水利工程项目全过程实施集成管理，并与建设单位签订总价承包合同。
如此，PMC承包商对水利工程的质量、投资、安全和工期等目标负有责任，建设单位仅需明确提出各方面标准要求，以及在施工建造活动中按预定条件定期向PMC承包商拨付施工款即可，无需直接参与到项目管理和施工现场管理活动当中，极大减轻了建设单位的项目管理工作量。
目前来看，PMC管理模式多用于建设单位缺乏专业管理人才、建设单位资金不足以支撑项目全周期施工建设活动、项目目标设定严格的水利工程，由PMC承包商来弥补建设单位在管理、资金、技术等方面的短板。
1.2管理策略PMC模式在转移业主风险、精简管理机构等方面有着显著优势，但由于PMC 模式尚处于初期发展阶段，存在管理手段单一、管理经验不足、PMC单位服务内容模糊等诸多问题有待解决。
简单来讲，则是缺乏一套成熟、完善的PMC管理方案。
对此，建设单位需要积极借鉴同类项目案例，遵循实际出发原则，对本工程情况进行分析，在其基础上明确PMC单位服务内容，完善质量、进度、安全等方面的管控手段。
例如，在PMC单位服务内容方面，要求PMC单位根据实际管理需要来组建临时管理机构，挑选项目经理与管理人员，做好施工承包商等工程参建单位招标工作，制定内容详尽、切实可行的管理实施计划，并在施工期间按照建设单位所提要求采取多项管理措施，做到对工程建设活动的全周期管控。
水利水电工程项目管理模式研究
定合理的奖 罚政策 ， 最大限度的刺激 员工的积极 陛 和责任心。 在技术管理上 ， 首先应该依据工程项 目的规模和困难程度 ， 考虑企业的综合水平 ， 配备足够的技术人员 。 通过编制切实可行 的施工方案实现工程项 目 具体施工标 准和施工要求 的落 实。认 真做好图纸会审工作 ， 严格执行技术标准 。 对施工人员做好技术 交底 ， 逐渐建立健全技术管 理模 式。此 外 ， 应该配备足够 的测量 和实验设备 ， 对施工 项 目 仔 细的测量检 测 ， 确保施工符合技术 规 范和图纸要求。注意做好技术创新和技 术人 员培训 ， 通过做好技 术管理 ， 最大限度的降低工程 成本 ， 保证工程质量。
一
用 占工程总成本 的 ７ ５ ％左右 ，施工成本是成本控制的最重要部
分。要做好施工成本控制 ， 必须在对施工生产过程 中作为成本要 素的投入进行 核算 、 分析 ， 采 取积极 的措施 进行控制 ， 把各种材 料、 人工 、 机械等资源消耗控制 在最 合理水 平。控制工程施工过 程的成本费用支 出，必须管好工程施工前 期必然发生的成本费 用支出 ， 掌控施工生产过程 中的成本投入 ， 努力做到实现成本管
工程的工期进度 目 标 能付顺利实现 ，直接关系到项 目经济 目标 、 进度 目标和投资控制 目 标 的实现 。 水利水 电工程施工项 目 的进度控制必须严格按照施 工合 同的开工和竣工 日期 ； 进度 、 质 量和成本 目标是既对 立有相互联系的整体 ，工程管理 的目的就 是解决三者的矛盾 。 控制水利水 电工程项 目的进度 目标 ， 必须从 下 三点做文章 ： 首先 制定合理可 行的单位 、 分部 、 分 项工程 的 进度计划 ， 按照进度计划 ， 施 工过程 中做好各工序和施工进度 记 录， 与预期 进度作 比较 ， 分析 ， 及 时作出调 整 ， 保 证 目标 计划实
我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究
我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究李晓庆宁夏平罗县水务局【摘要】工程项目的建设是一个庞大而复杂的过程，但任何复杂的事物都有其内在的发展规律，人们可以发现这种规律，运用一定的手段和方式对其进行管理，就可以大大提高工程项目的建设效率。
随着建筑业和科学技术的不断发展，工程项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，技术性和系统性越来越强，这就要求了更加科学、更加专业且符合市场发展要求的管理模式。
因此，许多国家都根据工程项目的特性，选择不同的项目管理模式对工程项目进行组织和实施。
【关键词】水利水电工程项目管理项目工期设计深度技术交底投融资主体一、引言近年来，国家电力体制大幅改革，投资主体多元化发展，尤其是民间资本开始频繁参与水利水电工程项目的建设，原有的管理模式不能满足这些新的要求。
同时，随着我国加入ＷＴＯ，国际上的一些通行和新兴的项目管理模式也迅速进入我国，这些管理模式不可避免地对我国现有的管理模式产生很大的冲击。
这些都促使我们产生一些新的管理模式以适应时代的发展。
二、工程项目管理模式选择的影响因素１．工程的特点。
在选择工程项目管理模式之初考虑的最主要问题就是工程的特点，其包括工程项目规模、设计深度、工期要求、工程其他的特性等因素。
工程项目规模是工程项目管理模式要考虑的主要因素之一。
对于规模较小的工程，如住宅建筑、单层工业厂房等通用性比较强的一般工民建工程，各种模式都可以采用，因为其不但工程结构比较简单，而且比较容易确定设计、施工工作量和工程投资，常用施工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式。
对于工程规模较大的工程，项目管理模式的选择要在综合分析现有情况的条件下做出。
例如，如果具有总承包资质的施工单位很少，不一定能满足招标要求，为防止因投标者过少而导致招标失败，业主可选择分项发包模式；如果业主没有经验，而所从事的工程项目又需要承包商具有专业的技术和经验或者是高新技术项目工程，可以采用设计施工总承包模式、项目总承包模式或者代理型ＣＭ模式。
浅谈水利水电工程项目管理模式的选择
工程 设 计 施 工 与 管 理 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅谈水利水电工程项 目管理模式的选择
李 元 常 邢 航 （ 中国水利水电第十一工程局有限公司， 河南郑 州 ４ ５ ０ ０ ０ １ ） 【 摘 要ｌ 水利水 电工程质量 不但 决定着建 筑从 业着 的人 身安全 系 数， 而且关 系到工程的使 用年限， 为 了节省 建筑成本 ， 最大限度地保 证水利 水 电 项 目的施 工质量 ， 相 关部 门要 加 强施 工过程 中的安全 管理 工作， 保 证项 目施 工工作顺 利开展 。 本 文主要 对水利 水 电项 目管理模 式选择 分析 。 【 关键 词】 水利水 电工程 项 目管理 管理 模式
１ ． １组 织 管 理
本工程在组 织管理 中， 按照施工涉及的业务范围不同 ， 在施工 单位 内部设置安全管理部 、 财务管理部、 项 目技术部 、 质量 控制部、 项 目经营部 、 机电管理部 、 现场管理部及后勤办公部等机构 。 项 目技 术部、 经营部和现场管理部是施工过程 中的直 接监督部 门， 其中， 技 术部主要 负责技术方 案的管理 工作 ， 设计 和协调 施工 组织； 经营部 则是对施工计划 、 施工合同 、 施 工财务 、 施工成本、 施工物资等进行 ２提 高 水利 工 程项 目施 工管 理 水平 策 略 ２ ． １加 强 施 工 领 导 管控 ， 以最小的成本完成任务 、 保证施 工质量 ； 现场管理部 门主要对 施工过程进 行有效的把控 ， 使施工活动按照各项原定指标进行 “ 。 成立各级水利建设领导小组 ， 对水利水 电施工过程进行有 效的 １ ． ２合 同管理 领导 。 施工企业要全力配合相关政府部 门的工作 ， 严格按 照行业 技 签订合同之前 ， 必须对项 目合 同进行立项 ， 按照行业标准编订 术要 求和 规范进行 施工。 建立企业 内部的 监督部 门， 实行安全 生产 招 标文件和施工 计划 ， 并认真核对文 件 中的条款是否符 合公平公 终身责任制 ， 调动施工人员工作积极性， 转变其工作态度 ， 从根本上 正、 技术合理和整体规划的要求 。 其次 ， 严格控制合同签订流程 ， 合 改善 施工质量 。 同双方对合 同内容进 行仔 细查看后 ， 在有关监督部 门的公证下 ， 自 ２ ． ２加 强施 工 质量 管理 愿 签 订 合 同条 款 。 最后， 双 方 在 履 行合 约 的过 程 中 ， 必须 严 格 按 照 合 质量 问题贯穿着整个施工过程 ， 项目承接单位要始 终将质量安 同条款履行义务 ， 保证项 目施工安全 、 施工质量 、 施工成本 、 施工 现 全放在施工建设的首要位置 。 水利水 电工 程不同于其他 工程 ， 它关 场、 施工进 度等符合合约规定。 在施工过程 中出现设计变更等问题 ， 系到多方利益 ， 甚至影响到国 民经济的发展和社会 的安定 ， 施 工单 必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题 。 工程 结束或合 同 位应从制度 、 监管 、 组织等多个方 面确保 工程质 量唧 。 到期使 ， 双方按照合同规定进行结算 ， 不得 出现拖款 、 欠款现象。 ２ ． ３制 定 完善 的 工程 管理 制度 体 系 １ ． ３成 本 管理 工程管理 制度体 系有 多个制度分 支组 成 ， 包括 岗位 制度 、 监督 项 目成本管理主要通过调节成本决策 、 预 测、 核算 、 控制 、 以及 制度、 资产管理制度 、 绩效考核制度 等。 施工岗位 制度是能够规范施 成本分析 、 审核 等环节 ， 在保证施工工期和质量 的基础上 ， 减少施工 工人员的生产行为 ， 提 高他们 的安全 意识 ； 健全 的检查 监督制度是 开支 ， 最大限度地降低生产成本的活动。 成本预测和决策 的实质是 施工质量 的保证 ； 公有资产管理制度是 防止国家资产 流失 的重要保 在项 目 施工前进行预算和核算的过程 ， 通过准确评定施工的消耗成 障； 绩效考核制度是提高施工人员工作积极性 的有 效方法 。 本， 选择施恰 当的施工工序和施工材料 ， 达到节约成本的 目的。 成 本 ３结 语 核算是成本考核和分析的依据 ， 是进行工程施工管理的基础 。 成 本 在水 利水 电工程建 设中 ， 施工管理是否到位 ， 直接决定着工程 控制是施工过程 中的技术 工作 ， 不仅要求项 目相关人员依照工作方 的质量和进度 ＋ 因此要熟悉工程 项 目施工 管理相 关内容 ， 以确保水 案进行施 工 ， 而且还强调对 建设过程 中的各 种费用进行控 制和监 利水 电工程建设工作顺利开展 。 以上本文分析了水利水 电项 目管理 督， 及时纠正施工偏差 ， 以顺利实现成本预算的 目标 。 成本分析主 模 式 ， 以供 参 考 。 要按照财务核算信息为参考 ， 对资金使用过程 中出现的问题进行及 时处理 。 成本核算是项 目竣工验 收后对整个施工过程 中的开支与预 参 考 文献 算相 比较 ， 从而对成本管理 工作有效评估 ， 减少计算误差给企业带 ［ １ ］ 李淑 兰。 马华明． 水 利行 业渠 道 管 理 现 状及 有 效 维 护 管理 办法 ［ Ｊ ］ ． 来 的损失 。 本 工程 通过有效 的成本管理 ， 有效地 降低了施工成本 。 科 学 时代 ， ２ ０ １ ４ （ １ Ｏ ） ： １ ２ ２ —１ ２ ３ ． １ ． ４进度 管理 ［ ２ ］ 侯 中昭。 张启辉． 水利工程渠道 管理现状及有效维护管理方法分析 施工进度是水利水电项 目管理 的重要构成要素 ， 它不仅能够保 ［ Ｊ ］ ． 魅 力中国． ２ ０ １ ４ （ １ ７ ） ： ３ ２ ９ ． 证工期 的顺 利兑 现， 而且可以提 高施工单位的工作 效率 ， 增强行业 ［ ３ ］ 张立峰． 小型 农 田水 利 王 程 运行 和 维 护 管 理 的措 施 ［ Ｊ ］ ． 东方 企 业 竞争力 。 工程测量和定位 、 设备配置和维护、 报告材料检验和进场等 文化 ， ２ ０ １ ２ （ ２ ０ ） ： ２ ３ ２ ． 工作需要在项 目动工之前完成 ， 以保证施 工过程顺 利进行 ； 明确 工 ｒ Ｊ １ ． 长春工程 学院学报（ 自然科学版） ． ２ ０ １ ０ ． Ｖ ｏ １ ． １ １ ， Ｎ ｏ ． １ ．
水利工程项目运维管理模式研究
水利工程项目运维管理模式研究水利工程项目作为关系国计民生的重点工程，对于保障人们生命安全、促进社会经济发展有着重要的作用。
随着科技的不断发展和工程管理理念的不断更新，水利工程项目的运维管理也需要不断适应新的环境和要求。
本文将从水利工程项目运维管理的角度出发，探讨其模式的研究。
一、水利工程项目运维管理的概念水利工程项目运维管理是指在水利工程运营期间，通过各种技术手段和管理措施，保障水利工程设施正常运行，优化设施管理、维修保养、风险预防和应急处置等工作，达到提高水利工程设施运行效率、延长设施寿命、降低维护成本、保障设施安全的目的。
二、水利工程项目运维管理模式的分类目前，对于水利工程项目运维管理模式的分类比较多样化，我国的水利工程项目运维管理主要分为传统模式和智能化模式。
其中，传统模式在管理模式上更为传统，主要是通过人工巡视、定期检查和手动维保等方式来进行设施维护和设施管理。
而智能化模式则是在传统模式的基础上，加入了大数据、物联网、云计算、人工智能和智能维修等先进技术，实现了科学化管理和数字化运行。
三、水利工程项目运维管理模式的优缺点（一）传统模式优缺点优点：1、人员流程相对固定：传统模式在人员和流程上相对稳定，使得管理方便，人员可以根据常规流程进行操作。
2、管理经验丰富：在传统模式下，大多数水利工程管理人员已经积累了丰富的实践经验，管理水平达到熟练阶段。
3、维护成本较低：传统模式下，设施维护和管理主要是人工巡视、定期检查和手动维护等方式，不需要太多的人力和物力资源。
缺点：1、管理效率低：传统模式下人工巡视、定期检查和手动维保等方式，操作效率低，设施管理效果不佳。
2、数据信息主要靠人工采集：传统模式下数据信息主要靠人工采集，容易出现数据偏差和信息不完整等问题。
3、缺乏灵活性：传统模式下面对特殊情况和问题时，缺乏灵活处理手段，需要改进和完善。
（二）智能化模式优缺点优点：1、管理效率高：智能化模式加入了先进的智能化技术手段，可以实现智能巡检、自动化维护、精细化管理和智能化预测，提高设施运营效率。
我国水电工程项目模式的选择
36科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON2008N O.08SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N学术论坛随着我国加入世界贸易组织(WT O)，国内建筑市场面临国际建筑市场变化的挑战，国际通行和新近发展起来的项目管理模式也逐渐进入我国。
我国虽然已建立项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等“三制”模式为主要内容的建设管理体制框架，形成了“三制”体制框架下的平行发包模式为主体的水电工程项目管理模式，初步完成了水电建设管理体制改革和确立了与国际接轨的工程项目管理模式的阶段性任务。
以下笔者针对不同情况，对管理模式进行分析。
1不同投资主体的模式选择投资主体多元化带来了投资主体性质的多样化。
目前，水电开发中已存在多种形式的投资主体。
但是，从主流上讲，当前我国的水电投资主体大体上可以划分为两大类:一是以国有控股投资为主的新型国有水电开发(投资)企业。
所谓新型水电开发企业，是相对于传统的水电开发企业而言的。
这种企业以现代公司制为特征，并正在逐步形成比较规范的公司治理结构。
这些企业包括2002年国家电力公司分拆以后新组建的五大发电集团，以及19%年以来按照现代企业制度要求组建并逐渐成长壮大的一批水电开发公司，如三峡水电开发总公司、湖北清江水电开发公司、二滩水电开发公司等。
二是以民间投资参股或控股为特征的混合所有制水电开发企业。
这些企业近年来发展势头迅猛，在我国中小水电开发中已比较多见，从目前的趋势分析，今后一个时期，我国的水电建设中将会越来越多地出现这种类型的开发企业。
这两类投资主体中，前一类主要由水电行业的政府管理机构、传统大型国有企事业单位等演变而来，它们对水电建设的传统模式比较熟悉，对于国家关于水电开发与建设管理的政策变迁也很了解，是国家现行水电项目管理模式的忠实贯彻者和执行者。
但是，这类企业有些还不完全具备现代企业制度的特征，企业股东可能只有国家一家，或者国家与地方政府两家，具有混合所有制特征的还不多。
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我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究
摘要：为了使我国工程建设企业能够迅速地适应国际市场的行业规则，我国政府迅速作出相应调整，修改相关政策法规，大力推行国际标准的职业注册制度。
同时，积极引进国外先进的工程项目管理模式。
因此，本文对我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择进行了研究。
关键词：水利水电工程项目；动态管理；主导模式；选择
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：
1.我国水利水电工程项目常用管理模式比较
1.1工程建设监理模式
建设监理在国外又叫做项目咨询，站在投资业主的立场，实行工程项目管理，考虑工程项目建设的方方面面，旨在最终实现投资者的利益。
近些年，我国普遍推行的工程监理模式为 db 模式、pm 模式及传统模式。
工程建设监理制其实是起源于国外的传统模式，即从设计到招标再到建造。
具体内容为：由项目业主授权某家监理单位，全面管理整个工程项目，根据自身工程项目特点业主决定监理工程师的介入时间以及管理范围。
1.2代建制模式
代建制模式专指政府投资的非经营类项目，并委托专业机构进行项目管理的工程监理模式。
最早试运行代建制管理模式的地方是在个别地方政府，经过不断的总结经验和学术探究，将其不断完善并
逐步推广到全国各地。
目前，我国学术界和政府机构并没有做出关于代建制的统一标准定义及规章汇总。
本文借鉴多方观点总结得到，代建制就是以公开竞标的方式，政府作为非经营性项目投资方择优选择项目管理单位，组织管理项目建设和施工过程中的相关工作，并在项目建成时现行验收后交付给项目使用单位。
代建制一般包括三方主体，分别为政府业主、代建单位和承包商。
通常三方主体之间的关系形式具体表现为：第一种形式类似于国外的 pm 模式，业主与设计单位和其他两方签署相关合同，设计和施工部分由业主负责，项目相关管理服务工作则由代建单位全权负责；第二种形式类似于 pmc 模式，第一步业主与代建单位之间签署代建合同，第二步代建单位再与工程设计单位、施工建设单位分别签署相关合同，不同于第一种形式，代建合同包括从项目设计到施工建设的全部内容，全由代建单位负责。
1.3平行发包模式
伴随着我国的现代化进程的加快，逐渐形成了一种新型的水利水电工程项目管理模式，以项目法人制、招标投标制和建设监理制构建管理框架体系，称为平行发包模式，得到广泛的推行和好评，迅速成为当今水利水电工程项目管理的主导模式。
项目法人制主要是规范项目业主的建设行为以及确认工程项目的产权，明确说明项目建设的责任和义务；招标投标制有效地促进了工程建设企业从行政指令方式到市场选择承包方式的转变；建设监理制可以很好地实现
对招标承包及合同的高效管理以及对工程项目建设的一些自身的想法，与此同时，项目业主与承包单位签署的经济合同，对双方具有法律约束力，同上级行政管理部门间的联系能够得到很好地控制。
2.我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择
2.1基于不同投资主体的模式选择
由于投资主体多元化，投资主体性质也日趋多样化。
目前，我国水利水电项目中包含了多种不同形式的投资主体。
大体上，我国的水利水电项目投资方主体分为两大类：一类是新型国有水利水电开发（投资）企业，投资主体是国有控股投资。
新型水利水电开发企业是相对于传统的水利水电开发企业而言的，这种企业的主要特征是现代公司制，且其公司治理结构逐步趋于规范化。
第二类是混合所有制水电开发企业，投资主体是民间投资参股或控股。
选择一个项目的管理模式需要综合考虑两种投资主体的特点、行为方式和业务范围等方面。
也就是说，以国有控股为主的新型国有水电开发企业在投资水电项目建设上，应当遵循现有项目管理主导模式，进一步完成投资与建设的分离：即如果业主自身的管理能力很强，完全可以成立自己专业化的项目管理公司，专门负责工程项目的建设管理工作；如果业主自身的管理能力不够时，即可以采取招投标的方式选择合适的工程公司或项目管理公司来负责管理项目的建设工作。
近些年，工程建设的一种趋势是将设计与施工的联合考虑，在条件充分时，择优选择由设计和施工单位构成的联营体担任项目的
总承包方，或是承担某些分部、分项工程或专业工程。
设计施工联合型工程公司承包整个工程项目，是未来工程项目建设的一个发展趋势。
对于投资主体为私营投资参股或控股的情况，作者认为应当根据我国的市场经济制度特点，参考国家上流行的项目管理模式，大胆创新，研究和实现自主创新的、符合我国国情的中小型水利水电项目管理模式。
当这类工程项目业主通过一定方式吸收一定数量的专业水电开发人才时，便可以组建自己的项目建设管理机构，采用平行发包模式，最大程度利用社会现有资源，对工程项目进行开发建设。
当项目业主没有能力建立自己的项目管理机构时，不能有效的、全面的对整个工程项目建设过程进行控制管理，这时可以结合自身资质和当前相关政策导向，以小业主、大项目管理（承包）方式为指导，采用工程总承包、项目管理服务、施工管理承包（服务）等模式进行项目的开发任务。
2.2不同规模工程项目的模式选择
水利水电项目在基础设施项目当中是比较特殊的一类，其具有投资规模大、建设工期长等特点，而且由于这类项目通常受地形地质和水文气象等条件影响教明显，所以在具体水电站工程设计方面差异性较大。
同时，一个水电站建设规模的大小也会造成各方面的很大差异性。
通常情况下，大型水电站项目不同于中、小型项目，大多数大型水电站工程集发电、灌溉、取水、防洪、航运于一体，具有施工难度大、工程技术限制多、环境影响因素多等特点，相比中
小型水电站具有投资大、风险高、影响远等特点，在工程建设管理方面也要求相对更为严格的管理方案，社会关注度较高。
因此，大型水电站项目的管理模式应该有别于一般的中小型水电项目，有必要采取更为科学、严谨、规范的管理模式与之匹配。
但是，目前我国的情况是一概而论，没有突出不同工程项目的个性，一味套用同一模式进行项目管理，不利于工程项目的有效建设和经营。
笔者认为应该结合项目投资主体结构特征，以现行主导模式为基础，引进国外先进的工程项目管理方法，不断创新，探索出适合我国国情的先进的项目管理模式用于大型和超大型的水利水电项目开发建设
当中。
2.3具有中国特色的项目管理模式
工程项目的建设可以采用不同的模式进行组织和实现，管理模式选择的原则是以项目的终极目标为导向，综合考虑项目的性质、复杂程度、投融资渠道、业主的技术和管理能力，及国家当前政治、经济大环境等多方面因素的影响。
目前，我国水电建设行业的项目管理模式主要包括：第一种项目管理模式是由投资者自行管理的；第二种项目管理模式是由投资方设立项目法人进行管理；第三种项目管理模式是投资方授权专业机构进行管理工作。
近阶段我国的主导模式为第一种和第二种；国际上流行的项目管理模式是 pmc、cm、partnering 、epc 或是综合 epc 与 pmc二者的模式。
为了保证我国工程项目管理模式的健康快速发展，我们应该站在巨人的肩膀上来思考问题，勇于引进国际上的先进项目管理模式，并在此基础上
结合我国水电项目自身特性大胆创新，推动我国水电项目管理模式向前发展。
同时，也应该积极开展和国内外知名工程企业、项目管理企业的交流和合作，在合作中不断改进自我，在保持中国特色的基础上向国家化方向发展。
参考文献：
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