人力资源个人述职报告
人力资源工作述职报告5篇
人力资源工作述职报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、工作总结、个人总结、汇报体会、策划方案、事迹材料、申请书、演讲稿、主持稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, work summaries, personal summaries, report experiences, planning plans, deeds materials, application forms, speeches, hosting drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源工作述职报告5篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导：你们好！有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
人力资源述职报告10篇
【导语】光阴如⽔，忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候仔细的写⼀份述职报告了。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告，欢迎阅读！1.⼈⼒资源述职报告 ⼀、思想、学习⽅⾯的情况： ⼈⼒资源管理部门是履⾏⼈事管理职能的关键部门，我深感责任重⼤，我始终抱着认真踏实的⼯作态度，⼯作上有强烈的⼯作责任⼼，处处以⼤局为重，⼯作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个⼈的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织⼈事纪律。
能关⼼同事，处处以⾝作则，部门全体⼈员团结⼀致，保持了良好的⼯作风貌。
⼈⼒资源⼯作的政策性、原则性强，⼀年来，我⼀直坚持边⼯作，边学习，学习了⼈⼒资源管理的知识，学习了有关⼲部⼈事制度改⾰和五项机制创新等⽅⾯的⽂件精神，学习了劳动保障⾏政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和⼯作的实践，⼀年时间⼈⼒资源的⼯作，我感觉到收获很⼤，⾃⼰得到了锻炼，业务能⼒和执⾏政策的⽔平也有了提⾼。
⼆、完成的主要⼯作情况： （⼀）积极推进绩效管理⼯作：绩效管理对公司各项⼯作的开展起到导向的作⽤，关系到员⼯的切⾝利益和公司⽬标任务的完成，我深感绩效管理⼯作的重要性，在推进绩效管理过程⼯作中，倾注了⼤量的时间和精⼒，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订⼯作，在绩效基数核定和考核⽅法等⽅⾯，打破了以往⼀些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核⼯作，每⽉组织对公司各部门绩效的完成情况进⾏考评，并根据考核结果核发绩效⼯资；组织开展了公司员⼯的年度考核和结果评定⼯作，依据员⼯年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员⼯晋升岗位⼯资。
（⼆）整合员⼯队伍，优化⼈⼒资源配置⽅⾯：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员⼯岗位，全年共对185名员⼯进⾏了岗位调整，选拔7名员⼯任恢复⽀局的⽀局长。
在实业划归主业的改⾰中，认真细致地做好划归⼈员的岗位设置⼯作，组织进⾏竞争上岗、考核上岗⼯作，对73个划归⼈员进⾏了岗位调整，保证了改⾰中员⼯队伍的稳定。
人事专员述职报告15篇
人事专员述职报告15篇人事专员述职报告1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责我叫，行政专员，6月毕业于职业学院，3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。
在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。
我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情况的检查与落实;四是印章的管理工作;五是传真电话的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。
二、__年来主要工作内容及业绩(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。
年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。
另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。
上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。
严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
(三)做好半月工作计划考核工作。
实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。
上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
(五)认真做好印章保管及用印工作。
严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
人力资源年终述职报告6篇
人力资源年终述职报告6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的人力资源年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源年终述职报告篇1尊敬的各位领导，同志们：20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、XX年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源述职报告范文3篇.doc
人力资源述职报告范文3篇人力资源述职报告范文人力资源述职报告范文33篇篇人力资源述职报告人力资源述职报告1、工作业绩1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。
具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置（1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。
（2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生；（3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。
人力资源述职报告（通用5篇）
人力资源述职报告人力资源述职报告（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家收集的人力资源述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
人力资源述职报告1不知不觉间来公司已整整一个月了，20XX年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。
短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。
期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。
同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。
例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。
近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。
但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。
但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。
人力资源工作述职报告范文10篇
【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。
陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂ 在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下： ⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。
⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。
每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。
劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。
⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作 ⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。
人力资源部个人述职报告
人力资源部个人述职报告人力资源部个人述职报告（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地做好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是店铺为大家整理的人力资源部个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部个人述职报告篇1一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。
要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。
以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。
其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。
现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。
人力资源述职报告15篇
人力资源述职报告人力资源述职报告15篇我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家整理的人力资源述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45。
%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23。
9%提高到了33。
2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40。
3岁降低到目前的37。
9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
HR个人年度述职报告5篇
【导语】⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困苦，是时候写⼀份述职报告了。
以下是整理的HR个⼈年度述职报告，欢迎阅读！1.HR个⼈年度述职报告 各位领导： 本⼈⾃任命hr经理以来，在公司领导的⽀持下，紧紧围绕公司的⼯作⽬标，不断改进⼯作⽅法，努⼒提⾼我部门的⼯作效率和⼯作质量，顺利完成了xx年年的⼯作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作⼀汇报，请予审议。
⼀、公司员⼯数量增长情况及⽂化程度 公司⽬前⼈员以达60⼈，⾃任xx年初以来员⼯增长20⼈，基本满⾜公司⽤⼈需求。
员⼯基本⽂化程度，基层员⼯⽂化程度为⼤学；中⾼层管理⼈员⽂化程度为⼤学或研究⽣不等。
⼆、各岗位说明的具体化 在各位领导的⽀持和建议下，hr部门在xx年⼀年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位⼀⼀作了具体的定义，使每个员⼯更了解、明晰⾃⼰的岗位职责，员⼯没有觉得⾃⼰不知道做什么，该做什么或者不该做什么。
并且每位新加⼊的员⼯都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员⼯正式上岗。
岗位说明书实施过程中也会遇到⼀些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。
此政策实施后得到公司员⼯的认可，也⼤⼤提⾼了员⼯的⼯作效率和⼯作质量。
同时也希望员⼯多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善 在xx年xx⽉xx⽇新的劳动法出台之际，hr部门在xx年xx⽉份⾄xx年xx⽉底本着让每位员⼯都有基本的⽣活保障的前提下对公司员⼯的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，⽐去年⼯资总额增加了10％。
公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，⽬前公司共60⼈全部完成与公司签署新的劳动合同，进⼀步保护了员⼯和公司的合法权益。
重新调整了员⼯福利，由之前的三险⼀⾦，增加到五险⼀⾦；提供了员⼯宿舍，每个卧室可以住4个员⼯，提供床、电视、热⽔器、洗⾐机等家电，每位员⼯的标准在270元/⼈；为了缓解员⼯⽇常⼯作压⼒、丰富业余⽣活，公司提供了健⾝卡，每位员⼯的标准在30元/次。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人事专员述职报告 15篇
人事专员述职报告 15篇人事专员述职报告 1本人于9月进入公司接手人事方面的工作担任人事专员一职，因之前公司没有人力资源部，所以接手工作以来，有些问题无法解决，多有口头交接，但全面接手存在一些困难和问题，如员工档案不全，员工工资调整，员工社保新增等等问题，在自己于有关部门了解和领导同事的帮助下，正在慢慢的步入正轨，经过磨合逐渐步入状态，熟悉了工作流程如每月制作出勤表，考勤表，员工假条的统计，员工社保的缴纳，社保的新增减员，社保的转出转入，公积金的开户，封存，启封，员工招聘、员工入职手续及员工培训等等工作。
很荣幸本人参与了人力资源部的成长路程，从无到有，由当初的不完善，正要慢慢的走向成熟，到目前为员工共计68人，其中劳务1人。
返聘人员1人。
下面就我近几个月来的工作做出如下总结；一、招聘方面因公司的快速发展考虑到涉及经营项目增多，公司于10月通过公司会议决定发布网络招聘信息，根据部门人员的实际需求，有针对性合理的招聘一些员工，员工的应聘方式均以投递个人简历到公司邮箱的方式，招聘信息发布时间为，截止日期为日，时间为3天，到截止日期为止进入面试人员为33人，面试通过23人，入职21人，其中2人因个人原因放弃就职机会。
12月份因公司紧急需求，通过公司董事会临时决定招聘14人，实际到岗人数13人，其中1人因其个人原因放弃入职。
二、培训方面随着公司的快速发展及队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高的要求，于11月份安排了新员工的入职培训，人力资源部协助各部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司涉及的各项生产经营范围，以及公司的各项规章制度。
让员工更快的融入工作氛围，熟悉公司的工作流程。
三、档案方面因一开始人力资源人手不足，使得一些工作无法开展，一直在坐着基础工作，十二月中旬人力资源分配两名新员工，即将也对人力资源的工作进行明确的分工，使分工更加的细致化，对于公司员工的人事档案进行收集及管理，使其更加完善化，认真做好员工档案管理工作，做到员工一人一档，并做到及时更新。
人力资源述职报告5篇
【导语】述职报告要写事实，但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源述职报告 回顾xx年，在公司领导的关⼼指导下，顺利地完成了各项⼯作任务。
xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作，主要包括：完善公司⼈⼒资源制度建设；新员⼯招聘与录⽤⼯作；绩效考核⼯作；员⼯⼊、离职⼿续办理，劳动关系维护与管理⼯作；社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。
⼀、xx年度⼯作汇报： （⼀）⼈⼒资源规划与管理 根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况，进⾏xx年⼈⼒资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。
初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。
（⼆）⼈⼒资源基本情况 截⽌xx年12⽉，公司总部共计24⼈。
其中：总经办4⼈；企管部6⼈；财务部3⼈；⼯程技术部3⼈；⾏政⽂化部8⼈。
（三）招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。
络招聘渠道有：智联招聘站、⼀览⽯油英才。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门⼈员需求计划，每⽉初填报“⼈员招聘计划表”，经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。
3、xx年公司总部新员⼯25⼈（包括**合资公司及外派财务经理），通过络招聘到职员⼯13⼈。
（四）培训管理 为做好公司的培训⼯作，促进公司培训体系的建⽴和实施，满⾜公司及员⼯个⼈发展的。
需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建⽴相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。
xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批⽰同意后参加培训，培训结束后，员⼯提交培训⼩结。
（五）绩效管理 为了充分调动员⼯的积极性，开展公平的⼯作竞争，促进⼯作，提⾼效率，公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。
人力资源的述职报告(15篇)
人力资源的述职报告(15篇)人力资源的述职报告1各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。
现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。
9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。
现将本学年的工作做如下汇报：1．出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。
为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。
值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。
考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。
2．开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。
我部采取不同的培训内容及形式。
如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。
通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。
我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。
另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。
3．完善人才库的建设工作，管理人员档案。
为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。
4．制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。
在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP，旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。
人事部个人述职报告7篇
人事部个人述职报告7篇人事部个人述职报告1今年，我经过人才招聘，在—公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
现就近一年来的工作情景做一个总结。
一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，—结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
二、归档人事档案我明白，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给—公司各位领导及办事员备查使用。
三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序能够说完全不熟悉。
应对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本事的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮忙。
人力资源述职报告范文（精选5篇）
【导语】述职报告主要作⽤是使上级或⼈事部门和群众细致地了解和评定个⼈和集体的政绩、预测其发展潜⼒，促使其忠于职守、更好地完成⼯作任务。
本篇⽂章是为您整理的《⼈⼒资源述职报告范⽂（精选5篇）》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源述职报告范⽂ 尊敬的领导： 您好！ 我⾃今年20xx年x⽉份到公司上班，此刻已有x个⽉的时间，这期间在公司各位同任的⼤⼒⽀持下，在其他相关⼈员的⽤⼼配合下，我与⼤家⼀道，团结⼀⼼，踏实⼯作，较好地完成各项⼯作任务。
我将近⼏个⽉年来⾃我的⼯作、学习等⽅⾯的状况向领导做简要述职汇报： ⼀、严于律⼰，严格要求，遵章守纪，团结同志 ⾃到公司上班以来，我能严格要求⾃我，每⼀天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个⼈原因耽误公司的正常⼯作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的⼈员，不管经理还是⼯⼈，我都能与他们搞好团结，不搞⽆原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
⼆、尽职尽责履⾏好⾃我的⼯作职责 我在公司主要从事⼈事⼯作，为此我从以下⽅⾯做了⼀些⼯作： 1、建⽴健全公司⼈事制度。
公司成⽴以来，负责每⽉的报表的报送，使得公司⼈事上的制度不够健全。
⾃到公司正式上班后，我将⼈事⼈员的⼯作合理划分，在公司的⼈事⽅⾯按规定进⾏了要求。
2、及时将⼈事状况汇报于公司，⽤⼼为经理当好参谋。
每个⽉我都将公司的⼈事状况给公司经理进⾏汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥⼈事在公司经营中的作⽤，为建⽴当好参谋和助⼿作⽤。
另外，对其他⼈员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
三、存在的问题 围绕⾃⾝⼯作职责做了必须的努⼒，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相⽐还存在⼀些问题和差距，主要是：⾃我来公司时间短，⼀些状况还不熟悉，尤其是对每个销售⼈员的核算，⼯程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售⼈员带来了⿇烦，同时也给公司对每个销售⼈员完成任务的状况掌握不够准确。
人力资源述职报告（15篇）
人力资源述职报告（15篇）人力资源述职报告(15篇)在学习、工作生活中，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的人力资源述职报告，欢迎大家分享。
人力资源述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！20xx年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx 年7月起成功地实施了新的薪酬制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源个人述职报告XX年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在XX年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：(一)现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-492239129994014065456518129 42.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比 %。
招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。
本科大专高中初中2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx 分公司人，共计人。
总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
(三)培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。
2. 在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。
今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。
3.内部培训师队伍建设在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建设，在今年月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。
培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计元，参加培训人员人均元。
(四)薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。
在年初，人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为万元，各分公司薪酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止11月，共发放工资元，发放人次，人均工资元。
与去年相比，员工工资收入提高个百分点。
2.考勤管理加强考勤管理，在年初购买指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。
3.绩效管理积极配合xx项目组对公司绩效管理的开发与构建，参与整个项目运行过程，并在项目组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。
截止12月1日，已试行4个考核周期。
同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。
对各单位月度绩效具体如下表。
分公司8月9月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司xx分公司(五)员工福利管理1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续，人力资源处按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达万余元。
新建XX年新进员工人次的养老保险，完成XX年员工保险登记和审核。
按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。
全年全公司职工生病住院人次，工伤住院人次，赔付医疗费(含工伤赔付)，共计万元。
2.无偿资金争取熟练掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非生产性利润。
及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核;完成《地震灾害援助证》申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。
在1-12月，人力资源部共争取无偿资金约万元。
3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和健康，根据《职业病防治法》有关规定，年月日—日组织各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作，共计检查余人，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。
>4.退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。
部门全体人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工给予了热情的接待，并认真做好解释工作。
XX年“九九重阳节”来临之际，在公司领导的关心重视下，对名退休员工进行了慰问，使他们过上了一个欢乐祥和的节日。
5.节日慰问品发放做好防暑降温，节日慰问活动，XX年共发放劳保茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费万。
(六)员工关系与劳动争议以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，XX年，共办理入职登记人，退休人，解除关系人，工伤认定人，合同续签人，新签人。
入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签合同员工流失率加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，方便员工情况的分析。
(七)采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资源部全部人员及各分公司有关人员全程参与全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，多次入户调查，摸底。
掌握公司各小区内住户实际情况，在本次人口普查中，共普查人，普查户，普查小区。
普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。
(八)薪酬与绩效改革薪酬与绩效的变革是今年人力资源部工作的核心，在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，从每次研讨会的资料准备，到研讨会后的各项作业收集，从调查问卷的收集到统计，以及对岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和安排。
在整个项目过程中，人力资源部员工的专业技能知识也得到了长足的发展。
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
(二)人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
(五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。
(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。
(七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。