8.软件开发项目的进度控制
软件工程中的软件项目计划与进度控制
软件工程中的软件项目计划与进度控制在软件工程领域中，软件项目计划和进度控制是确保项目顺利执行和完成的关键步骤。
软件项目计划是指在项目启动阶段确定项目目标、范围、资源和时间的过程。
进度控制则是在项目执行阶段跟踪和管理项目进展，确保项目按时交付。
一、软件项目计划软件项目计划对于项目的成功至关重要。
在软件项目计划阶段，项目经理和团队成员需要进行以下核心任务：1. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和涉及的功能范围。
例如，确定开发一个在线购物网站的目标，并界定其包含的功能模块。
2. 识别项目所需资源：确定项目所需的人员、技术和设备资源。
例如，确定需要多少开发人员、测试人员和服务器资源等。
3. 制定项目时间表：制定一个合理的项目时间表，确保各个阶段和任务在规定的时间内完成。
例如，确定需求分析阶段、设计阶段、编码阶段和测试阶段的时间安排。
4. 管理项目风险：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，确定可能导致项目延迟的风险因素，并制定应对措施。
5. 编制项目工作计划：将项目的各项任务分解为更具体、可管理的工作包，制定每个工作包的详细计划和任务分配。
二、软件项目进度控制软件项目进度控制是在项目执行阶段对项目进展进行跟踪和管理的过程。
它包括以下关键步骤：1. 设置基准进度：在项目启动后的早期阶段，设置一个基准进度，作为后续跟踪和测量进度的标准。
该基准进度由项目计划确定。
2. 监控项目进展：通过不断收集数据、记录实际进展情况和比较实际进展与计划进展之间的差异，及时发现项目进展偏差。
3. 分析进度偏差：当发现进度偏差时，需要对偏差进行分析，确定其原因和影响。
例如，偏差可能是由于技术问题、资源不足或需求变更等原因引起的。
4. 采取纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施以调整和优化项目进度。
例如，增加资源投入、调整任务优先级或重新安排某些任务的顺序等。
5. 更新项目进度：在执行纠正措施后，更新项目进度信息，与基准进度进行比较，评估进度改善情况。
软件开发项目中的进度风险分析与控制
软件开发项目中的进度风险分析与控制在软件开发项目中，进度风险分析与控制是非常重要的一环。
没有合理的进度规划和风险控制，项目很容易延期或出现其他问题。
因此，本文将就软件开发项目中的进度风险进行深入分析，并提供相应的控制方法。
一、进度风险的定义进度风险指的是软件开发项目在预定时间内无法按照计划完成的潜在风险。
这些风险可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力不足等等。
只有充分了解和掌握这些风险，才能够更好地进行控制和应对。
二、进度风险分析1. 需求变更风险需求的变更是软件开发项目中常见的风险之一。
项目开始后，客户或者利益相关者可能会提出新的需求或者修改已有的需求。
如果这些变更没有得到合理的控制和管理，就会导致项目进度的延误。
因此，项目团队需要及时评估需求变更对进度的影响，并与客户进行充分沟通和协商。
2. 技术难题风险在软件开发过程中，技术难题是无法避免的。
可能会遇到一些复杂的技术问题，导致开发进度受阻。
为了降低这种风险，项目团队需要提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
同时，团队成员之间需要良好的沟通和协作，及时解决技术问题，保证项目的正常进行。
3. 人力资源风险软件开发项目需要一支高效、专业的团队来推动项目的进展。
然而，人力资源风险可能会影响项目的进度。
例如，项目成员可能会因为健康问题、离职等原因离开团队，导致项目进度的延误。
为了降低这种风险，项目管理者需要做好人力资源的规划和管理，保持团队的稳定性。
三、进度风险控制1. 风险预测与评估项目团队需要对可能的进度风险进行预测和评估，找出潜在的风险点。
可以利用历史数据、专家意见等方法来进行风险分析，制定相应的应对策略。
这样可以在项目开始之前就做好准备，降低风险对进度的影响。
2. 制定详细的进度计划进度计划是项目成功的关键之一。
项目团队需要合理地制定详细的进度计划，并在实施过程中进行监控和调整。
这样可以及时发现偏差，采取相应的措施来保证项目的按时完成。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件开发项目进度管理工作计划
软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。
项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。
本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。
这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。
通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。
二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。
2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。
3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。
在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。
同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。
四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。
这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。
2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。
这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。
调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。
3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。
4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。
软件开发进度计划
软件开发进度计划
首先，软件开发进度计划需要明确项目的目标和需求。
在制定进度计划之前，我们需要对软件开发项目的目标和需求有清晰的认识和理解。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地制定开发计划，确保开发工作朝着正确的方向进行。
其次，需要合理评估项目的资源情况。
资源包括人力、物力、时间等方面的资源。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目可用的资源情况，合理安排开发任务和时间节点，避免资源浪费和过度压缩开发周期。
接下来，根据项目的目标、需求和资源情况，制定详细的开发计划。
开发计划需要包括开发阶段、任务分配、时间节点等内容。
在制定开发计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理设置里程碑，确保项目的进展可控。
同时，制定开发计划时，需要考虑到项目可能出现的风险和问题。
在计划中预留一定的缓冲时间，以便应对可能出现的问题和延误，确保项目能够按时完成。
在制定开发计划的过程中，需要与项目组成员充分沟通和协商，确保开发计划的合理性和可行性。
项目组成员需要对开发计划有清
晰的认识和理解，共同努力，保证项目按计划进行。
最后，制定开发计划之后，需要不断跟踪和监控项目的进展情况。
及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
在项目的后期，需要对计划进行适当调整，以适应项目的实际情况。
综上所述，软件开发进度计划是软件开发过程中的重要环节，
合理的开发计划能够帮助项目组全面掌握项目的进展情况，及时发
现和解决问题，保证项目的高效完成。
因此，制定一份合理的软件
开发进度计划是非常重要的。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
软件开发项目进度控制
软件开发项目进度控制一、影响软件开发项目进度的因素●分析影响进度的因素●对项目的主动控制要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制●80％的项目工作可以在20％的时间内完成●剩余的20％的项目工作需要80％的时间●注意：“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。
这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响●软件开发会有经常的变更●前期文字定义清楚是重点软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
软件开发项目进度管理的最佳实践
软件开发项目进度管理的最佳实践“软件开发项目进度管理”是指对软件开发项目进展的规划、监测和控制，以确保项目能按时完成，并达到预期质量和效果。
随着软件开发的复杂性的提高，软件开发项目的进度管理变得越来越重要。
本文将介绍一些软件开发项目进度管理的最佳实践，以帮助项目经理和开发人员更好地管理和控制项目进度。
1.建立详细的项目计划建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一。
项目计划应该包含以下方面内容：计划的任务列表。
软件开发包括多个任务，如需求分析、设计、编码、测试等，需要列出详细的任务列表，并安排一定的顺序。
计划的时间表。
对于每个任务，需要估计其时间和资源需求，并建立相应的时间表。
时间表应该包括任务开始和结束时间、持续时间、进度和负责人等。
计划的里程碑。
里程碑是项目成功的标志性事件，例如关键的开发阶段、产品发布时间等。
需要设定明确的里程碑，并确保项目进度达到里程碑。
2.制定可行的计划虽然建立详细的项目计划是软件开发项目进度管理的关键步骤之一，但太过于详细和完美的计划也会对项目进度产生负面影响。
过于严格的计划可能会导致过度的焦虑和压力，产生不良后果。
因此，制定可行的计划也是至关重要的。
在制定计划时，需要考虑以下方面：任务的复杂性。
复杂的任务需要更长的时间来完成。
开发人员的工作能力。
不同的开发人员具有不同的工作能力，这会影响他们完成任务所需的时间和资源。
外部环境的变化。
例如客户的需求变更、技术变革等，都可能会对项目进度造成不良的影响。
3.与团队建立有效的沟通机制项目进度的控制需要建立一个有效的沟通机制，以确保开发人员和项目经理之间的有效沟通。
开发人员应该及时将任务的进展情况汇报给项目经理，而项目经理也应该及时反馈并解决遇到的问题。
采用现代化的沟通工具和技术，如在线协作平台、即时通讯工具、会议等，都可以为软件开发项目的进度管理带来便利和效益。
4.适应敏捷开发敏捷开发是一种以快速响应客户需求为核心的开发方法，具有快速迭代、小团队协作、持续交付等特点。
软件开发过程的管理与控制
软件开发过程的管理与控制在软件开发领域，管理和控制软件开发过程是确保项目成功的关键因素之一。
有效的管理和控制可以提高项目的质量、减少成本和时间，并确保项目按时交付。
本文将讨论软件开发过程的管理和控制方法，以帮助开发团队在项目中取得良好的成果。
1.需求管理在软件开发过程中，需求管理是确保软件开发项目顺利进行的第一步。
需求管理包括以下几个方面：a)需求收集：与客户或相关利益相关者合作，了解并收集他们的需求和期望。
这可以通过面谈、问卷调查或其他交流方式实现。
b)需求分析：对收集到的需求进行详细分析，并将其转化为可行的软件需求。
c)需求确认：与客户或利益相关者共同确认需求，确保理解和期望的一致性。
2.项目计划项目计划是软件开发过程中的另一个关键步骤。
它有助于确定项目目标、里程碑和时间表，并分配资源和责任。
项目计划应包括以下内容：a)项目范围：明确项目的范围和目标，确保项目不会超出控制范围。
b)时间规划：制定项目时间表，包括关键里程碑和阶段性交付物。
c)资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。
d)风险管理：确定项目可能的风险，并制定相应的应对措施。
3.团队合作良好的团队合作是软件开发过程中不可或缺的一部分。
以下是促进团队合作的几个关键因素：a)明确的沟通渠道：确保团队成员之间的有效沟通，可以通过会议、即时通信工具或项目管理工具实现。
b)分工合作：明确每个团队成员的职责和任务，并确保他们之间的工作协调一致。
c)团队培训：提供必要的培训和支持，以帮助团队成员不断提高技能和知识。
4.质量管理在软件开发过程中，质量管理是确保交付出的软件符合预期质量标准的关键因素之一。
以下是几个促进质量管理的方法：a)质量计划：制定质量目标和标准，制定相应的质量控制措施。
b)质量保证：通过审核、测试和审查确保软件符合质量标准。
c)缺陷管理：及时记录、分析和解决发现的软件缺陷，以提高软件的质量。
5.变更管理在软件开发过程中，变更管理是确保软件开发项目变更被适当管理和控制的重要步骤。
软件工程中的项目进度管理
软件工程中的项目进度管理项目进度管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到项目的计划、控制和监督等方面，对于保证项目按时交付和实现预期目标至关重要。
本文将从项目计划、进度监控和风险管理等角度，探讨软件工程中的项目进度管理。
一、项目计划在软件开发项目中，项目计划是项目进度管理的起点。
项目计划需要制定一个明确的时间表，明确项目启动、需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节的时间安排。
项目经理需要具备良好的时间管理和资源调配能力，合理安排各个任务的开始和结束时间。
同时，项目计划还需要考虑到各种不可控因素，如外部干扰、人员调整等，以避免进度延误的风险。
二、进度监控项目的进度监控是项目进度管理的核心内容，通过实时监测项目的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施，以确保项目能够按时完成。
其中，关键路径法是项目管理中常用的一种方法。
通过确定项目中的关键任务和关键路径，项目经理可以根据关键路径的最长时间来制定整个项目的时间表，并对关键任务进行重点监控。
如果关键路径上的任务延误，将会对整个项目的进度产生严重影响，因此及时调整和分配资源非常关键。
三、风险管理项目进度管理还需要考虑到项目风险的管理。
在软件开发项目中，常常会遇到各种不可预见的风险，如需求变更、技术问题、人员离职等。
项目经理需要对这些风险进行有效的识别和管理，制定相应的风险应对策略。
在项目计划中，可以预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
同时，项目经理还需要密切监控项目进展，及时发现并解决潜在的风险问题，以确保项目按时交付。
四、团队协作项目进度管理过程中，团队的协作和沟通也起着至关重要的作用。
项目经理需要确保团队成员之间的有效沟通和信息共享，避免信息孤岛和沟通障碍的发生。
团队成员之间要互相配合，及时汇报进展情况和遇到的问题，以便及时调整项目进度和解决问题。
此外，团队成员还需要具备一定的自主性和执行力，能够按时按质完成自己的任务，以保证整个项目的进度和质量。
项目进度控制及要求
项目进度控制及要求在进行项目管理时，进度控制是非常重要的一个环节。
如果项目进度控制不到位，很容易导致项目超时、超预算等问题。
因此，项目经理需要制定合理的控制计划和要求，通过有效的跟踪、监控和调整，确保项目按时按质按量完成。
项目进度控制计划项目进度控制计划是项目管理中的一个重要组成部分，也是保证项目按时完成的重要保障。
下面是制定项目进度控制计划的几个关键步骤：定义项目阶段首先需要明确项目的关键阶段，并将其划分为若干个较小的子阶段，以便更好地管理和跟踪各项工作。
例如，对于软件开发项目，可以将项目阶段划分为需求分析、设计、开发、测试、发布等子阶段。
制定工作分解结构制定工作分解结构是将项目阶段分解成更小的可管理工作包的过程。
在制定工作分解结构时，需要考虑任务的可行性、优先级和依赖关系，以及分配给每个组成部分的负责人员。
设定工作时间表设定工作时间表是在工作分解结构的基础上，将每个工作包的时间表及其交付要求明确规划。
具体包括工作方式、工作量评估、里程碑日期等内容。
分配工作在制定完工作时间表之后，需要将任务分配给相应的团队成员或供应商。
这将有助于提高任务执行的效率和质量，并确保所有人在项目期间有一个清晰的工作框架。
监视时间表一旦项目进入实施阶段，就需要跟踪和监测项目进度。
为此，可以使用一些工具来跟踪预估时间表与实际时间表之间的偏差。
这样就可以在任务完成之前提前发现问题，并及时采取相应的措施，以确保项目顺利完成。
项目进度控制要求除了上述基本步骤外，还要制定一些进度控制的具体要求，以确保项目不仅能按时完成，而且质量符合要求。
下面是几个比较重要的要求：时限要求明确所有阶段和工作的时间限制，并把它们分配给特定的团队成员或供应商。
在进行工作分配时，应确保每项任务的交付时间同步，并通过进度报告来监控工作的进展。
里程碑目标里程碑目标是一些关键的时间点，对于确保项目的成功至关重要。
在项目中，必须明确这些目标，以确保各项任务在特定时间点之前完成，并确保整个项目按照计划进行。
软件项目进度控制计划
软件项目进度控制计划1. 引言本文档旨在为软件项目进度控制提供一个计划框架。
软件项目进度的有效控制对于项目的成功交付至关重要。
2. 目标本计划的目标是确保软件项目按时完成，并有效地识别和解决进度延迟和风险。
3. 进度控制策略3.1 里程碑规划项目将按照以下里程碑进行规划和控制：- 里程碑1：项目启动和需求分析完成里程碑1：项目启动和需求分析完成- 里程碑2：设计和开发阶段完成里程碑2：设计和开发阶段完成- 里程碑3：测试和验证阶段完成里程碑3：测试和验证阶段完成- 里程碑4：项目交付和验收里程碑4：项目交付和验收在每个里程碑完成后，将进行评审和确认，确保项目进度符合计划。
3.2 工作分解结构（WBS）使用工作分解结构（WBS）来将项目划分为可管理的任务和活动，并分配对应的资源和时间。
WBS将有助于监控和控制项目的进度。
3.3 进度监控与报告定期监控项目进展情况，并生成进度报告，以便及时发现和解决潜在的延迟和问题。
进度报告应包括以下内容：- 当前进度和实际完成日期- 计划与实际的差异分析- 风险评估和应对措施3.4 变更管理对于项目中的任何变更请求，必须进行适当的评估和审查。
变更必须纳入进度控制计划，并在必要时进行调整。
4. 风险控制风险管理是项目进度控制的重要组成部分。
在项目计划中应包括以下风险控制措施：- 风险识别和评估- 制定风险应对策略- 定期监控和更新风险状态5. 沟通与合作项目团队成员之间的沟通和合作对于项目进度的控制至关重要。
建议定期召开项目会议，并确保所有相关方了解项目进展和计划。
6. 总结软件项目进度控制计划是确保项目按时完成的关键。
通过紧密监控进度、及时识别和解决问题以及有效的沟通与合作，我们将能够成功交付高质量的软件项目。
软件设计师的软件项目计划和进度控制要求
软件设计师的软件项目计划和进度控制要求在软件开发过程中，项目计划和进度控制是至关重要的，特别是对于软件设计师来说。
一个良好的计划和有效的进度控制可以确保软件项目的顺利进行，提高开发效率和质量。
本文将探讨软件设计师在项目计划和进度控制中的要求和技巧。
一、项目计划要求1.需求分析与规划：软件设计师应首先进行需求分析和规划，了解用户的需求和期望。
根据需求确定项目的目标和范围，并制定详细的计划，明确项目的时间、资源和人力等要求。
2.任务分解与优先级排序：将整个项目分解为多个可管理的任务，并按照其优先级进行排序。
任务的分解和优先级排序可以帮助软件设计师合理分配资源，确保项目的按时交付。
3.里程碑设定：在项目计划中设定关键的里程碑，例如需求确定、设计完成、编码完成等，以确保项目按时达到关键阶段。
里程碑的设定有助于评估项目进展和控制风险。
4.资源分配：根据项目需求，合理分配人力、技术设备和其他资源。
软件设计师需要根据项目的复杂性和紧迫程度，合理安排和分配资源，确保项目的高效进行。
二、进度控制要求1.团队协作与沟通：软件设计师需要与团队成员保持良好的沟通和协作，了解每个人的进展和困难，并及时予以解决。
同时，及时与项目经理和其他相关方沟通，确保项目进展与计划一致。
2.变更管理：软件开发过程中，需求和计划可能会发生变更。
软件设计师需要及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和决策。
合理进行变更管理可以最大程度地减少对项目进度的影响。
3.风险评估与应对：软件设计师需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
在项目进展中，及时调整计划和控制措施，以降低风险对项目进度的影响。
4.进度监控与报告：软件设计师需要监控项目进度，并及时向项目经理和相关方报告。
通过进度报告，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施，确保项目按时完成。
综上所述，作为软件设计师，在软件项目计划和进度控制中有着重要的责任和要求。
通过合理的项目计划和有效的进度控制，可以提高软件开发的效率和质量，确保项目的成功交付。
软件进度控制的措施
软件进度控制的措施引言在软件开发过程中，进度控制是确保项目按时交付的关键因素之一。
有效的进度控制可以帮助团队及时发现并解决潜在的延迟问题，从而保证项目的顺利进行。
本文将介绍一些常用的软件进度控制措施，以帮助开发团队在项目进展过程中做出更合理的决策。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划是进度控制的重要一步。
项目计划应包含项目的关键里程碑、任务分解、资源分配以及时间预估等信息。
通过制定详细的计划，团队成员可以清楚地知道每个阶段应完成的工作和时间要求，从而更好地跟踪和控制项目进度。
2. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助团队成员更好地跟踪和管理项目进度。
项目管理工具提供了任务分配、时间跟踪、进度更新等功能，团队成员可以实时更新任务进度并与他人进行协作。
常用的项目管理工具包括Trello、Asana和Microsoft Project等。
选择适合团队的项目管理工具，能够提高团队的协作效率和进度控制能力。
3. 每日站会每日站会是敏捷开发过程中常用的进度控制措施之一。
在每日站会上，团队成员汇报自己的工作进展，讨论遇到的问题和解决方案，并确定下一步行动计划。
通过每日站会，团队成员可以及时了解项目进展情况，发现和解决潜在的延迟问题，提高项目的整体效率。
4. 风险管理风险管理在进度控制中扮演着重要的角色。
在项目启动阶段，团队应该对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。
通过制定风险应对策略和计划，团队可以及时应对潜在的风险，减少对项目进度的影响。
定期进行风险评估和监控，帮助团队及时发现新的风险，并调整项目计划以减轻风险对项目进度的影响。
5. 监控和报告进度有效的进度控制需要对项目进度进行监控和报告。
通过定期收集和分析项目进展数据，团队可以及时了解项目的进度情况，并与原计划进行对比。
在项目进度偏离原计划时，团队应及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够在规定时间内完成。
定期向项目利益相关方报告项目进度，帮助他们了解项目的进展情况，以便做出相应的决策。
软件项目进度保障措施方案
软件项目进度保障措施方案一、前言随着软件开发技术的不断发展，软件项目的规模和复杂度也随之不断提高。
因此，在保证软件开发质量的前提下，如何保障软件项目进度成为了软件开发中极其重要的一个方面。
本文旨在为大家提供一个科学的、可行的软件项目进度保障措施方案。
二、软件项目进度预估在软件项目开发初期，我们需要对项目的各项进度进行预估。
通常情况下，软件项目进度预估可从以下四个方面进行考虑：1. 功能点估算：通过对软件项目需求进行分析，对软件的各个功能点进行估算，从而获得软件项目的大体规模，有利于后续的项目管理。
2. 工作量估算：根据软件项目的功能点数量和复杂度，对软件开发人员的任务工作量进行估算，从而获得软件项目的开发周期。
3. 人员数量估算：根据软件项目的开发周期和功能点数量，对软件开发人员的数量进行估算，从而保证软件项目的进度。
4. 成本估算：对软件项目的开发人员数量和实际开发周期进行估算，从而获得软件项目的开发成本。
三、软件项目进度追踪1. 进度报告：定期对软件项目各项进度进行评估，及时掌握软件开发情况，有利于调整项目管理策略。
根据软件项目进度情况，对项目管理人员和开发人员进行沟通，及时解决发现的问题。
2. 进度控制：及时调整软件项目的进度计划，根据项目情况，对优先级高的功能进行先行开发，保障关键功能的正常运行。
对软件项目的进度进行有效的控制，提高软件项目的完成率。
3. 进度跟踪：对软件项目的各项任务进行详细记录，记录开发人员的工作进度和工作内容，及时掌握软件开发状态，便于随时调整软件项目进度计划。
四、软件项目进度风险分析在软件项目开发过程中，难免会遇到各种各样的风险因素。
应对软件项目进度的可能风险因素，需要进行风险分析，并采取相应的措施进行预防。
具体包括：1. 明确风险因素：对软件项目可能存在的风险因素进行全面分析，并列出相应的风险清单。
2. 风险分级：对所有风险因素进行分级，按照概率和影响力确定每种风险的优先级，有针对性地制定相应的应对措施。
软件项目进度保障措施
软件项目进度保障措施软件项目进度保障措施在软件开发项目中，项目进度保障是非常重要的一个环节。
它涉及到项目团队的组织管理、沟通协调、风险管理等多个方面。
下面将介绍一些常见的软件项目进度保障措施。
首先，项目计划的制定是项目进度保障的基础。
在项目开始之前，项目经理需要与团队成员共同制定项目计划，并明确项目的目标、范围、任务分解、时间安排等。
项目计划需要具体、可行，并考虑到可能的风险和变更。
其次，团队协作与沟通是保障项目进度的关键。
团队成员需要清楚自己的任务，并能够清晰地沟通任务之间的依赖关系。
项目经理需要保持与团队成员的紧密联系，及时了解项目进展情况，跟踪和解决可能出现的问题。
此外，项目团队还可以采用一些协同工具，如项目管理软件、团队沟通工具等，以提高团队协作效率。
再次，风险管理是项目进度保障的重要手段。
项目经理需要在项目计划中识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，项目经理需要及时发现并评估风险，并采取相应的措施进行应对，以确保项目进度的稳定进行。
此外，及时处理变更请求也是项目进度保障的重要措施之一。
在软件开发项目中，变更请求是难以避免的。
项目经理需要建立一个变更控制机制，对变更请求进行评估和管理，并与相关方进行沟通和协商，确保变更不会对项目进度产生重大影响。
最后，项目评估与总结是项目进度保障的重要环节。
项目经理需要定期对项目的进展情况进行评估，并根据评估结果及时调整项目计划。
项目结束后，还需要对项目进行总结与复盘，分析项目的成功因素和不足之处，为以后的项目提供经验教训。
总之，软件项目进度保障措施是多方面的，需要项目团队的共同努力。
通过合理的计划制定、团队协作与沟通、风险管理、变更控制以及项目评估与总结等手段，可以有效提高项目进度的控制和管理能力，确保项目按时按质完成。
软件部岗位职责
软件部岗位职责
1. 负责软件开发和维护，负责开发、测试和维护公司的软件产品，确保软件产品的质量和稳定性。
2. 参与需求分析和设计，与产品经理和设计师合作，参与需求分析和软件设计，确保软件产品能够满足客户需求。
3. 技术支持和培训，为客户提供技术支持，解决软件使用中的问题，并为客户提供培训，帮助他们更好地使用软件产品。
4. 技术研究和创新，跟踪行业最新技术发展动态，进行技术研究和创新，提出技术改进方案，提高软件产品的竞争力。
5. 团队协作和沟通，与团队成员紧密合作，沟通协调，确保软件开发项目的顺利进行。
6. 质量控制和测试，负责软件产品的质量控制和测试工作，确保软件产品的稳定性和安全性。
7. 文档编写和维护，编写软件开发文档和用户手册，维护软件
产品的相关文档，方便用户使用和维护软件产品。
8. 项目管理和进度控制，负责软件开发项目的管理和进度控制，确保项目按时完成，并符合预期目标。
以上即为软件部岗位的主要职责，希望应聘者能够充分理解并
胜任该岗位。
软件开发进度管理方案
软件开发进度管理方案一、引言在当今信息化时代，软件开发已经成为现代企业的基本需求之一、然而，由于软件开发本身的复杂性和团队协作的挑战，软件开发进度管理成为软件项目成功的关键因素之一、本文将介绍一个完整的软件开发进度管理方案，涵盖了从需求分析到项目交付的整个过程。
二、需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，项目管理团队需要与客户或项目发起人充分沟通，了解项目的目标、范围和需求，并进行详细的需求分析和规划。
在需求分析阶段，项目管理团队需要：1.确定项目的目标和范围，明确项目的交付物和截止日期；2.与客户或项目发起人充分沟通，了解其需求和期望；3.进行详细的需求分析和规划，定义软件功能和特性；4.制定项目计划和进度，确定里程碑和关键路径。
三、项目执行阶段项目执行阶段是软件开发的核心阶段，这个阶段需要项目管理团队与开发团队密切合作，确保项目按计划进行。
在项目执行阶段，项目管理团队需要：1.制定详细的开发计划和进度，明确任务分配和工作量；2.监督和控制开发团队的工作进度，及时发现和解决问题；3.跟踪并记录项目进度和里程碑，确保项目按计划进行；4.与开发团队进行沟通和协调，解决团队间的合作问题；5.定期组织进度会议，汇报项目进展和问题解决情况。
四、质量管理与风险控制质量管理和风险控制是软件开发过程中不可忽视的两个方面。
在项目执行阶段，项目管理团队需要：1.把控软件开发过程中的质量，确保交付的产品符合质量标准；2.建立有效的质量管理体系，包括质量检查和测试；3.定期进行质量评估和质量改进，优化开发过程；4.风险控制是软件开发过程中不可避免的一部分。
项目管理团队需要充分识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理计划包括风险预测、风险分析和风险应对措施。
五、项目交付与验收项目交付是软件开发的最终目标，项目管理团队需要确保交付的软件符合客户的需求和期望。
在项目交付阶段，项目管理团队需要：1.根据项目计划和进度，按时交付软件产品；2.与客户充分沟通，确保软件产品符合其需求和期望；3.进行全面的验收测试，确保软件产品的质量；4.协助客户进行软件的部署和上线，并提供相关的技术支持；5.整理和归档项目文档和项目经验，为下一个项目积累经验教训。
项目进度控制方案
项目进度控制方案项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它能够确保项目按时完成，并且达到既定的目标。
本文将介绍一个完善的项目进度控制方案，以帮助项目团队更好地管理项目进度。
一、项目概述在开始详细讨论项目进度控制之前，让我们先来了解一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，并在一年内上市。
项目团队由开发人员、测试人员、项目经理和质量保证人员组成。
二、项目目标1. 开发一款功能完备、稳定可靠的软件产品。
2. 保证项目在规定的时间内交付，不延迟。
3. 确保项目中的进度与资源的有效利用相匹配。
4. 收集和整理用户的反馈意见，及时做出相应的调整和改进。
三、项目进度计划项目进度计划是项目进度控制的重要工具，它提供了项目工作的时间表和关键里程碑，以指导项目团队的工作和监督项目的整体进展。
1. 制定项目进度计划项目经理负责制定项目进度计划，并与项目团队成员进行讨论和确认。
项目进度计划应包括以下内容：- 项目开始和结束日期。
- 项目的关键里程碑和交付物。
- 项目中各项工作的开始和结束日期。
- 项目的关键路径和里程碑节点。
2. 监控项目进度项目团队成员需要定期更新进度，并将实际进度与计划进度进行对比。
如果发现进度偏差或延迟，项目经理应及时与相关人员沟通并采取相应的纠正措施。
3. 资源分配和优化为了保证项目进度的顺利执行，项目经理应根据进度计划合理分配项目资源，并不断优化资源的利用效率。
在资源有限的情况下，可以通过优先级排序和优化工作流程等方式来提高资源利用率。
四、风险管理项目进度控制过程中，项目风险的管理也是非常重要的一环。
以下是项目风险管理的一些关键步骤：1. 风险识别和评估项目团队应针对项目的进展和工作环境，识别和评估可能影响项目进度的风险因素。
风险的评估可以使用风险矩阵或其他合适的评估工具。
2. 风险应对策略对于已经识别的风险，项目团队应制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
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进度控制的必要性和重要性
现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 现实的情况——很少的计划能够在没有问题和 —— 延迟的情况下完成 项目经理必须随时根据项目的目标、进度安排 项目经理必须随时根据项目的目标、 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 以及成本花销对项目的进度进行监控和报告， 并作出适当的计划调整
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则
范围确定——明确的任务划分 范围确定——明确的任务划分 —— 顺序确定—— ——严谨的工作流程 顺序确定——严谨的工作流程 成本确定—— ——合理的工作量分配 成本确定——合理的工作量分配 质量确定—— ——公正的责任结果定义 质量确定——公正的责任结果定义 阶段控制—— ——里程碑定义与实施 阶段控制——里程碑定义与实施
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则
明确的任务划分
项目工作必须被划分成若干可以管理的活 动和任务 保证每个任务的独立性和完整性
严谨的工作流程
任务之间的顺序必须是确定的 注重顺序进行和并行进行两种方式
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
例如： 例如：调整进度
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,6） 3,6 设计 4 （6,8） 6,8） 编码 4 8,12） （8,12） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （12,12） 12,12） 终点
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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PERT图——进度控制方法 PERT图——进度控制方法
（0,3） 0,3） 起点 3 （0,0） 0,0） 起点 （0,2） 0,2） 测试计 划 2 （2,8） 2,8） 测试软 件 2 （3,5） 3,5） 测试数 据 2 （3,7） 3,7） 设计 4 （7,11） 7,11） 编码 4 （11,15） 11,15） 产品测 试 4 （7,9） 7,9） 文档 2 （15,15） 15,15） 终点
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（2） 案例剖析
样本搜集
建立了7组近6000页真实样本集 建立了7组近6000页真实样本集 6000 认真观察了近2000 2000页真实样本 认真观察了近2000页真实样本
资料搜集
海选－确定关键词－筛选十余篇文章 海选－确定关键词－ 明确本问题属于图表识别领域
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进度控制原则
合理的工作量分配
为每个任务指定开始和结束日期 每个项目都有预定数量的人员参与 必须注意工作总量和个人能力上限
明确的责任和结果定义
每个任务都应有特定的负责人 每个任务都应该有一个明确的质量目标
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制原则——里程碑定义 进度控制原则——里程碑定义 ——
步骤： 步骤：
建立PERT图 工程网络图） 建立PERT图（工程网络图） PERT 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 找出关键路径（项目持续时间的任务链） 标出最迟开始时间 通过调节关键路径上的某些活动， 通过调节关键路径上的某些活动，控制整个进度
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
严格的进度要求
2周用于Research 周用于Research 周完成Alpha Alpha版 周完成Beta Beta版 8周完成Alpha版，4周完成Beta版，2周完成交付 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10 ——逾期 10％ 合同约束——逾期1周扣除开发费用的10％
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
完整的进度保证机制
进度完成 ＝ 评测通过 ≠ 代码完成 进度拖延时的补救—— ——增加人手往往造成失败 进度拖延时的补救——增加人手往往造成失败
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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进度控制的一些经验
会议制度
项目例会 Team： War Team：应急会议 里程碑总结会议
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（4） 案例剖析
方法设计与实验
Tiff/Bmp图像格式理解： Tiff/Bmp图像格式理解：学习现有代码 图像格式理解 线条抽取方法实验： 线条抽取方法实验：三种方法编程比较 表格定位方法实验： 表格定位方法实验：线条连通区域抽取 波形识别： 波形识别：假定波形正确验证识别算法 调试环境实验：搭建完整的Demo Demo环境 调试环境实验：搭建完整的Demo环境 调试工具实验： 调试工具实验：编写各类调试输出函数 评测方法实验：制定初步评测标准 评测方法实验： 系统架构定义： 系统架构定义：定义初步接口规范 数据结构定义： 数据结构定义：定义初步数据结构
软件项目管理培训讲座
系列之八——软件开发项目的进度控制 系列之八——软件开发项目的进度控制 ——
管理者们经常说， 管理者们经常说，按时交付项目是他们最大 的挑战之一。一份报告指出， 的挑战之一。一份报告指出，失败的软件项目平 均超出时间是原始估计的222% 222%。 均超出时间是原始估计的222%。这个数字意味着 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 2.2年完成 计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 进度控制是软件开发项目管理的核心内容， 它直接决定着开发团队的生存质量。 它直接决定着开发团队的生存质量。
内容提要
为什么要进行进度控制？ 为什么要进行进度控制？ 进度控制的基本原则和方法 抛砖引玉——真实项目案例剖析 抛砖引玉——真实项目案例剖析 ——
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（1） 案例剖析
项目背景
欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统 —— 美国反恐工作的需要
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
工作量划分——进度控制方法 工作量划分——进度控制方法 ——
详细设计 概要设计 需求 维护 编码 单元测试 组装、 组装、确认测试
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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甘特图——进度控制方法 甘特图——进度控制方法 ——
文档制度
周工作报告制度 工作日志制度 项目里程碑总结报告制度
其他
三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 三国会议：项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理 多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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DLReader案例剖析（ DLReader案例剖析（3） 案例剖析
研发资源与知识的积累
图像格式的知识： 图像格式的知识：如何读取并保存图像 图像处理的知识： 图像处理的知识：线条抽取与表格定位 处理规则的设计： 处理规则的设计：如何驱动分析规则 技术实现的知识： 技术实现的知识：如何定义功能接口 软件评测的知识： 软件评测的知识：如何定义评测标准 开发流程的习惯： 开发流程的习惯：如何满足客户要求 软件工程的规范：如何保证质量进度 软件工程的规范：
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
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“人月神话” 人月神话”
Brooks，1975， 人月神话》 Brooks，1975，《人月神话》 当项目进度落后于计划时， 当项目进度落后于计划时，项目经理和大多 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。 然而记住，这是无效的。 然而记住，这是无效的。 进度和人数之间是不存在线性关系的， 进度和人数之间是不存在线性关系的，增加 的人手会导致更多的沟通问题， 的人手会导致更多的沟通问题，最后导致进 度会更加延迟。 度会更加延迟。
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软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制
5
为什么会“延迟” 为什么会“延迟” ？
可能出现“延迟” 可能出现“延迟”的原因
所定期限不现实——外部强加因素 所定期限不现实——外部强加因素 —— 客户需求发生变化 工作量或资源估计不足 风险考虑不周 事先无法预计的技术困难 事先无法预计的人力困难 项目成员交流不畅导致延期 管理不善， 管理不善，未发现进度拖后 ……
外部商业环境
如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 如果在合同规定的期限内无法完成项目工作， 那么损失的不仅是金钱。 那么损失的不仅是金钱。
内部团队成长
一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。 一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。
长远发展战略
对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。 的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。