项目月进度控制一览表
项目质量信息反馈模板(D版)
请在此处键入工程全称月质量信息反馈项目经理部年月日一、本月工程质量验收1.本月单位、分部、分项工程质量验收统计2.本月工程检验、试验情况1）本月砼试块试压情况：2）本月无损检验数（单位：道）3）本月原材料检验复试情况（砂、石、水泥、钢筋、保温材料等）4）本月设备、部件检验复试情况（高强螺栓、合金部件等）3.本月项目获得各类奖励情况（包括业主、上级主管部门、行业、国家等各类奖项）二、工程亮点和精品工程1.工程亮点和精品工程完成情况（每月至少附图片2~3张）要求：对工程亮点和精品工程进行文字描述并附上体现亮点和精品的部位图片。
2.工程亮点和精品工程过程检查监督情况要求：填写亮点和精品工程创建中好的经验和存在的不足。
三、质量问题和质量事故1.项目部内部发现质量问题和原因分析及整改情况2.业主提出质量问题和原因分析及整改情况要求：业主提出问题包括月例会和日常监督提出两方面。
3.监理提出质量问题和原因分析及整改情况要求：监理提出问题包括联系单和日常监督提出两方面。
四、质检、质保人员岗位及培训情况1.质保部长联系电话、邮箱地址。
要求：第一次必须上报且发生变化及时报。
2.本月质检、质保人员在岗情况（包括各工地人员）3.质检、质保人员岗位需求（包括各工地人员）4.质检、质保人员培训取证需求（包括各工地人员）五、需要公司协调解决的问题六、质量计划（核电为质保大纲）编制、审批和修订情况要求：在第一次发布时必须报及有修改时报。
七、质量检验和试验计划（核电为质量计划）编制、审批和修订情况要求：在第一次发布时必须报及有修改时报。
八、质量监督检查1.各专业质量监检前自检情况要求：主要填写监检项目名称、自检时间、自检主要指标和提出问题的关闭情况。
2.上级质量监检情况要求：监检单位分为项目质量监督站和上级质量监督中心站，附上质监站、质监中心站监检报告。
3.监检时提出问题整改关闭情况4.锅炉、压力容器、压力管道安装告知情况（须同时附上受理后告知书扫描件做为附件）九、本月项目部质量管理工作动态十、质量、环境管理体系1.月质量、环境管理体系监督检查报告要求：可对体系运行检查情况做总体评价。
项目进度控制情况汇报
项目进度控制情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我整理了本次项目的进度控制情况，并进行了汇报如下：项目名称：XXXX项目项目编号：XXXX-XXXX起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX项目是为了满足公司XX部门的发展需求而启动的重要项目。
该项目的目标是建立一个高效的信息管理系统，以提升部门内部沟通协作效率，优化工作流程，提高工作效率。
二、项目进度控制情况1. 项目计划制定在项目启动后的第一周，我们组织了项目组成员进行项目计划的制定。
经过讨论和调整，我们确定了项目任务分配和时间节点，并编制了详细的项目计划书。
2. 项目启动会议在项目计划制定完成后的第二周，我们召集了相关部门的负责人和项目组成员进行了项目启动会议。
会议上，我们对项目的目标、计划、里程碑等进行了详细说明，并安排了后续的工作任务。
3. 资源准备为了保证项目能够顺利进行，我们在项目启动后的第三周，及时准备了项目所需的各种资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
通过与供应商的合作，我们确保了项目所需资源的及时供应。
4. 需求分析根据项目计划，我们在项目启动后的第四周开始进行了需求分析工作。
通过与项目相关人员的会谈和调研，我们深入了解了他们的需求和期望，为接下来的系统设计提供了基础。
5. 系统设计与开发在需求分析完成后的第五周，我们开始了系统的设计和开发工作。
我们采用了敏捷开发的方法，将项目划分为若干个迭代周期，每个周期内完成特定功能的开发和测试。
6. 测试与修复在系统设计与开发阶段过程中，我们进行了持续的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，我们及时发现和修复了系统中存在的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 上线与运维在项目设计与开发完成后的第十周，我们进行了系统的上线与运维工作。
通过对系统的发布和监控，我们确保了系统能够正常运行，并及时处理用户的反馈和问题。
三、下一步计划目前，项目已经进入了最后阶段，即验收与总结阶段。
工程质量技术月工作计划表
工程质量技术月工作计划表1.背景工程质量是衡量一个工程是否成功的重要指标，是维护人民群众生命财产安全、保障国家利益的重要保证。
为了进一步加强工程质量管理，做好工程质量技术工作，本单位制定了月工作计划表。
2.工作目标本月工作的主要目标是：1.针对工程建设中的常见问题，通过开展技术培训、会议讨论等方式提升全员工程质量意识； 2.加强对工程质量控制相关法规、标准的学习和贯彻； 3.开展现场检查、隐患排查等工作，及时消除安全质量隐患； 4.加强对项目管理质量要求的落实和检查。
3.具体工作安排第一周1.组织全员参加工程质量、安全意识培训，重点介绍工程质量安全相关法规、标准； 2.针对目前在施工中最容易出现的问题进行分析研讨，并制定整改措施； 3.做好安全分层管理工作，根据工程进度、难易程度划分施工区域，并加强监督检查。
第二周1.对各工程节点进行风险评估，并对存在风险的节点进行特别关注和安排特别检查； 2.加强与施工单位的沟通，协助解决施工中存在的问题； 3.对现场施工质量进行检查，如有问题及时提出整改意见，并跟踪督办。
第三周1.开展施工中的质量安全自检、交叉检查等工作；2.对整改措施执行情况进行检查，确保问题得到有效解决； 3.对建设工程零部件资料的管理进行全面审查，并指导施工方完善相关资料。
第四周1.做好工程竣工验收涉及的工作，并与有关方面积极配合；2.开展巡视工作，及时发现问题并整改；3.汇总本月工作成果，及时总结经验，完善质量管理制度。
4.总结本月工作目标是提升全员工程质量意识，强化工程质量管理，确保建设工程质量与安全，保障人民群众利益、国家利益。
我们全员要认真贯彻落实本月工作计划表，做到各项工作有序推进，确保各工作任务按时、按质量保质量完成。
同时，要及时总结工作经验，不断提高工作质量和效率。
营销中心——部门工作计划提报及进度控制表(09新品上市项目组)
何承卫 傅杰 潘华 何中华 查国伟 何承卫 傅杰
监控评 2、11月份，部分市场开展区域经销商会议，现场推介双核新品，解读宣 估 传口径和应用规范，
3、物料排查和落实到位；且利用新品上市实现压货和增强经销商信息
附表单
1、经销商意见征询表；2、新品价目表；3、新品设计项目表；4、物料整合一览表（数量、进价和供价）；5、新品上市活动方案；6、新品讲解口径；
责任人
何中华 何中华 何中华 内勤 业务员 生产部 仓库
考核人
产品定 型
2、经销商、业务人员意见征询 3、产品配置设计、产品定型、价目表制定 4、生产、仓库备货准备 1、品牌logo和荣誉标志元素使用规范 2、卖点：辉煌“双核”芯 热水好又多！/双核芯动力 热水无极限 洁字体设计；紫芯管：辉煌紫芯管 透过云层吸热力！
作计划及进度控制表（09新品上市项目组）
备注
总考核人：何中华
由内勤发放和回收征询 表 统一交至查国伟处 沟通，达到生产符合产 品设计要求、价目表确 定 核心创意设计提交专业 广告设计公司制作与终 端形象提升相结合；专 卖店提升设计系列效果 图、门头的设计；服务 车车体的设计效果图
新品设计项目表 文字内容审查准备
潘华
傅杰
物料 整合
何承卫
何中华
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
物料 购价等逐一盘点；优化和压缩现有宣传物料的名目，整合提升宣传物 整合 料，加大宣传效果和使用率
3、各类物料询价、限期制作；中国驰名商标铜牌询价、限期制作 1、新品折页（综合现有紫芯管）、新品单页（双核管）；
营销中心——工作计划及进度控制表（09新品上市项目组）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
江苏省建设工程资料表格(第六版)
wordA.0.1总监理工程师任命书工程名称：编号：A.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制监理日志（）日期：年月日天气：星期：气温：工程名称:第六版表省住房和城乡建设厅监制工程监理规划年月日至年月日容提要：工程概况监理工作围、容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师（签字）：监理单位技术负责人（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.4工程监理实施细则（）容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.5工程开工令工程名称：编号：A.0.5—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.6旁站记录表（通用）工程名称：编号：A.0.6－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.7会议纪要工程名称： A.0.7—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.8工程监理月报第期年月日至年月日容提要：工程实施概况质量控制情况费用控制情况进度控制情况安全生产管理的监理工作其它事项项目监理机构（章）：总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程实施概要第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程质量控制情况评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月造价控制情况评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程进度控制情况评析本月施工安全生产管理工作评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程其它事项第六版表省住房和城乡建设厅监制工程款支付证书工程名称：编号：A.0.9—第六版表省住房和城乡建设厅监制监理通知单（类）工程名称：编号：A.0.10－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程暂停令工程名称：编号：A.0.11－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.12工程复工令工程名称：编号：A.0.12—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.13监理备忘录工程名称：编号：A.0.13—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.14监理报告工程名称：编号：A.0.14－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.15工程工程质量评估报告容提要：工程概况工程各参建单位工程质量验收情况工程质量事故及其处理情况竣工资料审查情况工程质量评估结论建设单位：设计单位：施工单位：监理单位(章)：总监理工程师（签字）：监理单位技术负责人（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.16工程监理工作总结年月日至年月日容提要：工程概况项目监理机构建设工程监理合同履行情况监理工作成效监理工作中发现的问题及其处理情况说明和建议项目监理机构（章）：总监理工程师（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.17工程监理资料移交单工程名称：编号：A.0.17－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.18危大工程巡视检查记录表工程名称：编号：A.0.18－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.19危大工程安全管理档案容提要：危大工程清单危大工程专项施工方案审查危大工程监理实施细则危大工程专项巡视检查危大工程验收危大工程事故隐患处置其它工程名称：建设单位：施工单位：项目监理机构（章）：总监理工程师（签字）：第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.1施工组织设计／施工方案报审表工程名称：编号：B.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.2施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：编号：B.0.2－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.3工程开工报审表工程名称：编号：B.0.3－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.4分包单位资质报审表工程名称：编号：B.0.4—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.1施工试验室报审表工程名称：编号：B.1.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.2施工控制测量成果报验表工程名称：编号：B.1.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.3工程材料、构配件、设备进场/使用报审表工程名称：编号：B.1.3—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.4工程质量报验表工程名称：编号：B.1.4－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.5混凝土浇筑报审表工程名称：编号：B.1.5－B.1.6分部（子分部）工程报验表工程名称：编号：B.1.6—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.7部品部件进场报审表工程名称：编号：B.1.7—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.8部品部件安装质量报验表工程名称：编号：B.1.8－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程计量报审表工程名称：编号：B.2.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制费用索赔报审表工程名称：编号：B.2.2—工程款支付报审表工程名称：编号：B.2.3－第六版表省住房和城乡建设厅监制施工进度计划报审表工程名称：编号：B.3.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程临时/最终延期报审表工程名称：编号：B.3.2－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.4.1施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称：编号：B.4.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制危大工程验收告知单工程名称：编号：B.4.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制监理通知回复单（类）工程名称：编号：B.5.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.2word工程复工报审表工程名称：编号：B.5.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.3word单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：B.5.3—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.4施工单位通用报审表工程名称：编号：B.5.4—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.5工程变更申请表工程名称：编号：B.5.5－第六版表省住房和城乡建设厅监制C.0.1工程联系单工程名称：编号：C.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制。
江苏省建设工程资料表格(第六版)
wordA.0.1总监理工程师任命书工程名称：编号：A.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制监理日志（）日期：年月日天气：星期：气温：工程名称:第六版表省住房和城乡建设厅监制工程监理规划年月日至年月日容提要：工程概况监理工作围、容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师（签字）：监理单位技术负责人（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.4工程监理实施细则（）容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.5工程开工令工程名称：编号：A.0.5—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.6旁站记录表（通用）工程名称：编号：A.0.6－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.7会议纪要工程名称： A.0.7—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.8工程监理月报第期年月日至年月日容提要：工程实施概况质量控制情况费用控制情况进度控制情况安全生产管理的监理工作其它事项项目监理机构（章）：总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程实施概要第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程质量控制情况评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月造价控制情况评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程进度控制情况评析本月施工安全生产管理工作评析第六版表省住房和城乡建设厅监制本月工程其它事项第六版表省住房和城乡建设厅监制工程款支付证书工程名称：编号：A.0.9—第六版表省住房和城乡建设厅监制监理通知单（类）工程名称：编号：A.0.10－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程暂停令工程名称：编号：A.0.11－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.12工程复工令工程名称：编号：A.0.12—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.13监理备忘录工程名称：编号：A.0.13—第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.14监理报告工程名称：编号：A.0.14－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.15工程工程质量评估报告容提要：工程概况工程各参建单位工程质量验收情况工程质量事故及其处理情况竣工资料审查情况工程质量评估结论建设单位：设计单位：施工单位：监理单位(章)：总监理工程师（签字）：监理单位技术负责人（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.16工程监理工作总结年月日至年月日容提要：工程概况项目监理机构建设工程监理合同履行情况监理工作成效监理工作中发现的问题及其处理情况说明和建议项目监理机构（章）：总监理工程师（签字）：日期：第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.17工程监理资料移交单工程名称：编号：A.0.17－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.18危大工程巡视检查记录表工程名称：编号：A.0.18－第六版表省住房和城乡建设厅监制A.0.19危大工程安全管理档案容提要：危大工程清单危大工程专项施工方案审查危大工程监理实施细则危大工程专项巡视检查危大工程验收危大工程事故隐患处置其它工程名称：建设单位：施工单位：项目监理机构（章）：总监理工程师（签字）：第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.1施工组织设计／施工方案报审表工程名称：编号：B.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.2施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：编号：B.0.2－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.3工程开工报审表工程名称：编号：B.0.3－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.0.4分包单位资质报审表工程名称：编号：B.0.4—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.1施工试验室报审表工程名称：编号：B.1.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.2施工控制测量成果报验表工程名称：编号：B.1.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.3工程材料、构配件、设备进场/使用报审表工程名称：编号：B.1.3—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.4工程质量报验表工程名称：编号：B.1.4－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.5混凝土浇筑报审表工程名称：编号：B.1.5－B.1.6分部（子分部）工程报验表工程名称：编号：B.1.6—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.7部品部件进场报审表工程名称：编号：B.1.7—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.1.8部品部件安装质量报验表工程名称：编号：B.1.8－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程计量报审表工程名称：编号：B.2.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制费用索赔报审表工程名称：编号：B.2.2—工程款支付报审表工程名称：编号：B.2.3－第六版表省住房和城乡建设厅监制施工进度计划报审表工程名称：编号：B.3.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制工程临时/最终延期报审表工程名称：编号：B.3.2－第六版表省住房和城乡建设厅监制B.4.1施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称：编号：B.4.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制危大工程验收告知单工程名称：编号：B.4.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制监理通知回复单（类）工程名称：编号：B.5.1—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.2word工程复工报审表工程名称：编号：B.5.2—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.3word单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：B.5.3—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.4施工单位通用报审表工程名称：编号：B.5.4—第六版表省住房和城乡建设厅监制B.5.5工程变更申请表工程名称：编号：B.5.5－第六版表省住房和城乡建设厅监制C.0.1工程联系单工程名称：编号：C.0.1－第六版表省住房和城乡建设厅监制。
项目管理表格大全
项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。
II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。
III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。
IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。
V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。
VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。
VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。
X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。
XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。
XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。
XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。
I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度（）月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99 92分项工程（工序）试验计划表100 改正（预防）措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购买打算109 安全生产（月）工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表：主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部分）本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准（100分）109现场管理查核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理查核标准（40分）109财务管理查核标准（40分）109后勤保证查核标准（150分）109精神文明查核标准（100分）109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109 设备站机修组（）月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模（级别）工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历（业绩）工作失误、基层举荐意见XXX（公司）项目管理部门意见XXX（公司）劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX（公司）党委部门意见XXX（公司）领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年XXX（公司）劳动人事部门意见公章年XXX（公司）党委部门意见公章年XXX （公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
E cel甘特图 工程项目进度控制表
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。