[辽宁]大型超高层综合体施工管理策划书(总平面布置图)2_secret

XX4#楼项目施工管理策划书编制/时间：2011年06月01日 审核/时间：2011年06月01日 审批/时间：2011年06月10日施工管理策划书XG-LC-004-01目 录1、编制说明 ................................................................................................................ 1 2、项目概况 ................................................................................................................ 2 3、项目施工管理主要目标........................................................................................ 4 4、项目管理人员配置方案........................................................................................ 6 5、工期总控计划 ........................................................................................................ 8 6、项目总平面布置图 .............................................................................................. 13 7、劳动力使用计划 .................................................................................................. 20 8、物资及周转材料策划 .......................................................................................... 22 9、主要设备配置计划 .............................................................................................. 27 10、现场临建、CI 形象配置方案 .......................................................................... 30 11、现场临水临电配置方案 ................................................................................... 32 12、质量策划要点 .................................................................................................... 35 13、环境策划要点 .................................................................................................... 42 14、职业健康安全策划要点 ................................................................................... 44 15、技术策划 (45)施工管理策划书XG-LC-004-011、编制说明XX （一期A ）4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件： （1）XX （一期A ）4#楼工程合同文件； （2）XX （一期A ）4#楼施工组织设计； （3）XX （一期A）4#楼工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标； （6）分公司的当前资源状况、项目管理模式； （7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。

编制说明XG-LC-004-01 附表 1/152、项目概况工程名称XX（一期A）4#楼工程地址XXXX区青年大街与中山路交汇处369号建设单位XX（XX）有限公司勘察单位XX省建筑设计研究院岩土工程公司设计单位XX省建筑设计研究院监理单位XX咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）□总分包模式□联营模式总包单位■工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：A、接收桩基础工程移交的现场；B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；J、本工程的降水及现场环境监测。

合同情况总包合同范围内，总金额为282500000元，其中自行完成合同金额为166500000元。

总体概况XX位于XXXX区青年大街与中山路的交汇处，XXCBD核心区域，毗邻著名的XX府广场。

总占地面积8.4万㎡，总建筑面积约128万㎡，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。

我方承建XX（一期A）总承包工程4#楼，建筑面积9万多平方米，拟建项目含地下室4层，商业裙楼2层，塔楼53层，建筑高度最高为178.15米。

工程结构形式为外框内筒混凝土结构，16层以下有型钢劲性结构。

项目概况XG-LC-004-01附表 2/15建筑概况建筑面积总面积92172㎡主要建筑层高地下室 6.85m/4.2m/3.5m/3.9m地下室27807㎡地上部分6m/4.95m/4.5m/3.1m 地上64365㎡建筑层数-4/53层建筑高度178.10m防水等级地下室Ⅱ级建筑类别I类地上Ⅰ级防火等级一级建筑高层±0.000m相当于绝对标高46.200m设计使用年限50年建筑使用功能地下一层：汽车库、商场、戊类库房、卫生间、办公、避难走道、设备用房。

地下二～四层：汽车库、戊类库房、卫生间、设备用房。

一、二层为商业区，三、三十层为设备层避难层，其余为酒店式公寓。

结构概况基础设计等级甲级结构安全等级二级主体结构形式外框内筒结构体系抗震设防类别丙类抗震等级-4～-3层二级；-2～3层一级；4～顶层一级抗震设防烈度七度基础形式主楼区域4.5m厚钢筋混凝土筏板基础(局部为9.1m)主楼外独立基础+800厚防水钢筋混凝土板+抗浮桩底板面标高(m) -18.750m 底板钢筋规格HRB400直径40 底板混凝土强度C40(P8)地下室外墙混凝土强度等级C40(P8)主要装饰做法楼地面:细石混凝土面层、防滑地砖、砂浆面层、釉面砖；踢脚：砂浆面层、同地面材料面层；内墙面：砂浆保护层、涂料面层、大理石面层、面砖；外墙：玻璃幕墙、石材墙面、涂料墙面；顶棚：1、满刮腻子三遍，砂纸打磨；2、喷刷二遍及修补腻子、磨平及下面刮大白三遍。

屋面：种植屋面和硬质铺装屋面（均有防水和保温）；其他按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。

3、项目施工管理主要目标（1）主要工期目标：合同开工日期： 2011年5月15日 合同竣工日期： 2013年8月30日 总工期 ： 839 日历天 本工程合同要求工期节点：节点名称 完成时间 开工时间 2011年5月15日 主体结构完成时间 2012年8月31日 工程竣工时间2013年8月30日（2）质量目标：确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。

确保获得XX 省优质工程“世纪杯”。

确保获得“国家优质工程”。

（3）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3‰以内；确保获得XX 安全文明施工样板工地“新貌杯”。

（4）技术管理目标：技术进步效益率达到2.5%以上，完成工法2篇，技术总结4篇，完成QC 成果2项，五小成果1项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。

（5）文明施工管理目标：满足XX 有关安全文明施工管理规定，确保获得XX 安全文明施工样板工地“新貌杯”。

（6）环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。

（7）CI 创优目标：严格按照中建CI 标准进行项目CI 策划，严格按照项目CI 策划进行现场布置，确保局项目管理主要目标XG-LC-004-01 附表 3/15级CI 创优金奖，争创总公司CI 创优工程。

（8）资金管理目标：履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。

（9）材料和设备管理控制目标：钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标：机械费用总额控制在320万以内。