仓库整理、整顿进程表
整理和整顿活动检查表
1．查看现场
2．观察取用方法和时间
2
整理
1．尚未对身边物品进行清理（1分）
2．已清理但不太彻底（2分）
3．清理基本彻底（3分）
4．清理较彻底（4分）
5．清理彻底（5分）
1．查看现场
2．询问
3
整顿
1．物品尚未分类放置和标识（1分）
2．部分物品尚Biblioteka 分类放置和标识（2分）3．物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）
4．物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）
整理和整顿活动检查表
姓名： 填写日期：
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
物品分类及存弃规则
1．未建立物品分类及存弃规则（1分）
2．物品分类及存弃规则不太完善（2分）
3．物品分类及存弃规则基本完善（3分）
4．物品分类及存弃规则较完善（4分）
5．物品分类及存弃规则完善（5分）
1．审阅文件
2．核对现场
仓库整理整顿整洁
仓库整理整顿整洁
1．货架堆放有序，常用板放置下层，黄白板分好，标示清楚厂家，来料时间，规格，数量。
2．不良板不得放置货架上，及时确认，联系厂家作退货处理，公司空间小无从放置。
3．货架上不得放置裁切好的小片板，一律放到检验区货架。
4．呆滞板材要及时清理，更改好放置检验区给小朱统计。
5．请购板材下可有膜，不可有不良板，否则作退货。
6．货架统一一种规格，降低库存量，先进先出的原则。
7．外面边料，粉屑，及时清理，定期每月清理给专业回收公司。
8．生产，管理人员常态检查管理。
签字：
鸿捷通电子有限公司
2019-2-18。
仓库5s管理内容和标准表
仓库5s管理内容和标准表在现代物流仓储管理中，为了提高工作效率、降低错误率、减少浪费以及保障工作安全，仓库5S管理被广泛应用。
本文将探讨仓库5S管理的基本内容和标准表。
一、5S管理简介仓库5S管理是源于日本丰田汽车公司的管理方法，通过5S的实施，仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养得到有效标准化和规范化。
下面将详细介绍5S管理的五个步骤。
1. 整理 (Sort)整理是仓库5S管理的第一步，主要目的是清除多余和废旧物品，使工作区域简洁有序，方便操作。
在整理过程中，应该根据物品的使用频率和价值，合理安排存放位置，避免物品堆积和混乱。
2. 整顿 (Set in order)整顿是将仓库的物品有序地摆放在合适的位置，以提高工作效率。
通过合理的布局和标识，使物品易于找到和归还，减少物品丢失和错放的情况。
3. 清扫 (Shine)清扫是保持仓库环境整洁和设备良好状态的重要一环。
定期进行清洁工作，及时清除垃圾和灰尘，保持地面的干净和整洁，以提供一个良好的工作环境。
4. 清洁 (Standardize)清洁是对5S管理的规范化和标准化。
制定仓库清洁的具体方法和频率，明确每个工作岗位的责任和要求。
通过制定标准作业流程和清洁检查表，确保整个管理过程的规范性和可持续性。
5. 素养 (Sustain)素养是保持5S管理长期有效的关键。
仓库员工应具备良好的自我管理能力和责任心，积极参与和维护5S管理，促进整个团队形成良好的管理氛围。
二、仓库5S管理标准表仓库5S管理的实施需要有相应的标准表，以便制定和监控执行过程中的规范性。
以下是一个示例标准表的内容：1. 整理标准表- 确定物品分类标准，如常用物品、季节性物品等。
- 制定物品摆放位置和编号规则，方便查找和管理。
- 清除多余和废旧物品的时间和方式。
2. 整顿标准表- 设计仓库内物品的布局图，明确每个区域的功能和摆放物品。
- 标识位置和容器，方便对物品进行分类和归纳。
- 制定物品摆放的规则，如平放、立放或悬挂。
仓库整理整顿攻关方案
仓库整理整顿攻关方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
仓库整理、整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。
建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。
二、适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
四、攻关目标
帐、物、卡相符率100%
五、攻关时间
2017年7月1日-2017年7月31日
六、攻关进程表
现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；
半成品仓
成品仓
辅料仓
六、攻关过程监督
攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。
七、奖惩规定
1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调
整，则另行议定；
2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；
3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成
攻关目标的仓库当周进行奖励。
4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管员
奖励100元，攻关组长附带奖励50元。
5、7月31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐100。
6、本方案经批准后正式生效。
制定：审核：核准：会签：。
仓库5s管理制度表格
仓库5s管理制度表格一、仓库5S管理制度目的：通过引导、督促全体员工认真贯彻5S管理制度，促进仓库内部环境整洁、规范，并使工作效率得到提高。
二、仓库5S管理制度实施范围：适用于本公司所有的仓库及仓库管理人员。
三、仓库5S管理制度执行者：本公司仓库管理员及所有相关仓库管理人员。
四、仓库5S管理制度的执行步骤：第一步：整理（Seiri）1.1 仓库整理的目的是清除陈旧、损坏或无用的物品，让仓库内部更加整洁、明了。
1.2 仓库管理员应将仓库内的物品进行归类，清除不必要的物品，并编制清单进行记录。
1.3 仓库管理员应对仓库内的货物进行定期检查，及时清理陈旧、损坏或无用的物品。
第二步：整顿（Seiton）2.1 仓库整顿的目的是优化仓库内的存储结构，使仓库内部布局更加合理、方便查找。
2.2 仓库管理员应设计合理的货物存放方案，采取标识、编号等措施，确保货物存放有序。
2.3 仓库管理员应定期检查整顿仓库内的货物，发现问题及时调整存放位置。
第三步：清扫（Seiso）3.1 仓库清扫的目的是保持仓库内部环境卫生，减少灰尘、杂物对货物的影响。
3.2 仓库管理员应定期清扫仓库内的地面、货架、货物等，确保仓库内部整洁。
3.3 仓库管理员应检查仓库内部的卫生情况，及时处理垃圾、清除灰尘等。
第四步：清洁（Seiketsu）4.1 仓库清洁的目的是维护仓库内部整洁度，确保环境卫生和员工健康。
4.2 仓库管理员应设定清洁计划，并分配清洁任务给具体责任人，确保每个区域都得到清洁。
4.3 仓库管理员应定期检查清洁情况，发现问题及时整改，并建立清洁记录进行归档。
第五步：素养（Shitsuke）5.1 仓库素养的目的是使全体员工养成良好的管理习惯，保持仓库内部长期稳定的状态。
5.2 仓库管理员应定期开展员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养水平。
5.3 仓库管理员应建立奖惩制度，对遵守5S管理制度的员工进行表彰奖励，对违规的员工进行处罚。
最新5S整理整顿推进计划表
3、推进委员会讨论选定样板车间/部门
五
“5S”阶段总结例会
1.每周六召开行政5S推行委员会例会，总结5S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务
注：整理、整顿活动达成目标将由5S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。
300元以下918%
根本不知道□（六）DIY手工艺品的“创作交流性”项目内容
开了连锁店，最大的好处是让别人记住你。“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格，简洁、时尚、醒目。“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝。工作周期
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”
三
整顿活动
1、制定《检查表》、排定《轮值表》（行政/生产系统）
2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准
3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线8公分，副道线4公分
四
整理整顿
检查活动
1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）
2．www。cer。net/artide/2003082213089728。shtml。（月日—月日）
责任人
协助单位及个人
督察人
一
“5S”文宣活动
1、建立5S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员
2、5S宣传橱窗（选址/设计/制作）
3、制定《5S推进委员会职责》（包括各小组成员职责）
制表：审核：批准：
仓库管理库管理制度及工作流程表
仓库管理库管理制度及工作流程表第一篇：仓库管理库管理制度及工作流程表仓库管理库管理制度及工作流程表仓库是商品供应体系的一个重要组成部分，是各种商品周转储备的环节，同时担负着物质管理的多顶业务职能。
主要任务是：保管好库存商品、做到数量准确、质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速周转。
一、凡需入库商品必做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。
入库填写入库单，验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。
二、库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。
滞呆物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
4、库存物资做到零整分开、分类存放，合理堆码商品，最大限度的利用仓库。
5、每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。
6、严格遵守安全制度，严禁携带危险品入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。
7、坚持原则，按规范审批手续发货。
8、商品进出要及时，准确地登帐入册，领货单要及时归类，记帐。
做到可随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。
9、做到日清月结，每天与店长核对。
年中、年末全面盘点清仓，保证帐、物相符。
10、积极配合公司各部门及店面日常销售工作。
11、完成公司或经理交办的其它工作。
第二篇：仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
企业仓库管理制度,仓库工作流程(图)与仓库管理表格汇总.doc
1、目的1.1、为加强库存及在借物品治理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，达到更好地控制、使用、监督存货，特制定以下治理制度。
1.2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
2、范围所有存放公司物料的仓库和存放供给商寄存在公司的存货的仓库。
存货包括原材料、外购零部件、自制半成品、产成品、库存物品、燃料、辅助材料，低值易耗品等。
3、职责3.1、采购订单制作单位职责采购订单由采购部门制作，采购部门必须在物料到达仓库前完成采购订单的制作。
3.2、仓库治理单位职责仓库治理单位应设立专人负责各仓库物料的保管工作。
保证存货收、发、存的正确性；定期对存货进行盘点，保证实物与账面的一致性；做好清洁防护工作，及时解决仓储中存在的问题，防止物料霉烂、变质、变形。
3.3、财务部门职责财务部门应设专人负责仓库存货的财务操作工作，保证实物治理与财务的正确和及时性；组织进行各仓库存货账、卡、物一致性的抽查、盘点、发现仓库治理中存在的问题，提出相应的解决建议。
4、仓库治理内容4.1、仓库的日常治理仓库治理的基本要求是控制物料采购、验收、出库的基本准则与方式。
具体为：4.1.1执行凭证查验收货，核准发货、出库，控制物料的收、发与调拨，把握库存物资储备的实物状态，建立符合实际的安全库存，防止物料的积压、呆滞。
4.1.2执行严格的“先进先出”发料原则，即到货日期在前的先发货，反之，到货日期在后的后发货，并遵循先消耗账内物料再消耗寄售物料的顺序。
4.2、物品入库治理内容4.2.1采购部下定单时应该仔细审核库存数量，做到以销定进。
4.2.2采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
4.2.3订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4.2.4当物品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格仔细检查物品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
仓库管理制度及流程表
仓库管理制度及流程表制度概述仓库管理制度规定了企业仓库管理的基本原则和规范，明确了各项管理制度的责任人员和职责，确保企业仓库物资的安全、合理、高效的管理。
制度内容1. 仓库管理机构企业应当设立专门的仓库管理机构，具有独立的管理权力和职责。
仓库管理机构的重要职责是：•负责订立仓库管理规章制度；•负责编制仓库管理计划和费用计划；•负责仓库物资的接收、验收、入库、出库、盘点、报废等工作；•负责保管仓库的钥匙、封条等紧要物品；•负责对仓库的库存和物资进行动态管理，适时精准地记录库存和物资的信息；•负责对仓库的安全、保洁、消防等工作进行监督和管理。
2. 物资管理仓库的物资一旦进入管理体制，就应当依照规定的制度进行管理。
物资管理是仓库管理的核心工作，重要包括以下内容：2.1 物资采购管理企业应订立采购计划和采购目录，明确采购的物资品种、规格、数量、质量等要求。
采购应当依照规定的程序进行，包括供应商审核、招标、询价、比价、竞价等方式进行，确保采购物资的合理性和公正性。
对于采购到的物资，应当进行验收，并开具验收报告。
2.2 入库管理物资经过验收后，应适时入库，确保物资仓库的信息和实际库存信息保持一致。
入库应当依照规定的程序进行，包括：填写入库单、填写入库登记簿、办理库存保管手续等。
2.3 出库管理出库是指将仓库存储的物资发放给企业内部或外部单位的过程。
企业应当建立出库审批制度，并分别对内部发放和外部发放设置不同的审批程序。
出库应依照规定程序进行，包括：填写出库申请单、审批、出库和记账等。
2.4 盘点管理企业应当建立物资盘点制度，对仓库的物资进行定期盘点和不定期盘点。
盘点周期可以依据企业的实际情况适当调整。
盘点应当依照规定程序进行，包括：订立盘点计划，组织人员，检查、核实库存和物资情况，调整库存。
2.5 报废管理企业应建立物资报废制度，对不合格、损坏、过期的物资进行报废处理。
报废应当依照规定程序进行，包括：订立报废管理方法，组织物资检查，订立报废方案，报废审批和销毁处理等。
仓库整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。
2、适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
组别
人员分配
6、本方案经批准后正式生效。
制定：审核：核准：
会签：
2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；
3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成攻关目标的仓库当周进行奖励。
4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管员奖励100元，攻关组长附带奖励50元。
5、7月31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐100。
2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物料堆限制高5层，不允许6层。
3、在每个物料区域有标识。
物料按要求区域位置整齐摆放
赵金灵
陈立军
检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次
2
账物卡准确
仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待，并且要及时录入电脑，账物卡一致无差错
。
赵金灵
陈立军
2、每个货架写明总的物料表，数量。
3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量，发出数量，年月日，结存数量必须写。
胡柳群
陈立军
检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次，
不按收发记账流程走乐捐5元每次
2
收发存记账流程
1、收料流程，包检车间成品入库，填写成品入库单，交给成品仓管入库，
2、发料出库，成品仓管员按出货数量开出库单，给会计开送货单，
仓库整理、整顿进程表-修订案
盘点
公司仓库整理Байду номын сангаас整顿进程表
行程安排(12月份) 项目 动作内容 责任人 1 2每月由主管组织仓管员进行仓库抽查，主要查核账，物，卡实相符及呆滞物料情况。 盘点 每季由部门经理组织仓库，财务进行全盘，并做盘盈，盘亏分析。 4.每年6月30日和12月30日进行仓库大盘点，主要查核仓库是否帐实相符，并矫正成本； 5.每周统计仓库账、物、卡相符率，以此作为对仓管员的考核。 仓库整理：物料分类、区域划分与标识、货架上物料标识等。 合理评估仓管员工作量，确定每天工作计划有序；（员工先自评规划，再修改） 仓管员在进行日常工作规划后，将循环盘点列入日常工作时间段中，坚持执行每日盘点与整理。 日常管理及 按照分工，同时将仓库区域规定6S责任人，进行日常6S管理维护。 6S 每日检查帐物卡及6S，定期小结。不合格项进行一对一即时奖罚； 每周帐物卡成绩以物控组组织的周五盘点结果为凭据；仓管员每次认真对待盘点结果，与仓库组长一同分析盘 点失误部分，即时改善； 每日下班前召开班后会，对当日出现的问题进行分析、指导处理，讲解次日工作要点 2012年12月10日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 --
公司仓库整理、整顿进程表
行程安排(12月份) 项目 动作内容 责任人 1 组织建设 对仓管员进行分工，修正仓库架构、职责 1.分仓、分区、分类管理，建立仓库标识牌、区域标识牌、货架标识牌； 2.整理、清盘五金仓库并标示物料卡； 3.整理、清盘辅料仓库并标示物料卡； 货物整理 4整理，清盘电气仓库并标示物料卡 建卡建账 5整理，清盘其他仓库并标示物料卡。 6.统一规范使用出入库单据、进销存账本； 7.统一规范使用出入库单据、进销存账本并按要求填写单据、物料卡、账本,使账、物、卡准确率达成目标. 1.对仓管员进行“货物整理”培训和学习； 培训学习 2.对仓管员进行“仓库账规范”培训和学习； 3.对仓管员进行“6S”培训和学习； 4.对office的培训(主要是Excel知识的培训） 1.起草、研讨、试运行《仓库管理制度》 2.起草、研讨、试运行《收料控制流程》和《收料控制卡》 起草、研讨 3.起草、研讨、试运行《领料控制流程》和《领料控制卡》 及制度流程 4.起草、研讨、试运行《退料控制流程》和《退料控制卡》 5.起草、研讨、试运行《补料控制流程》和《补料控制卡》 1.进行仓管员培训，主要以与实操相关的流程及表单讲解为主。 2.考试《仓库管理制度》《收/领/退/补料作业流程》6S要求等。 3.所有备料单据记录、受控，文员处检查各仓管员的单据上交及时及有效性。 备料 4.备料内容逐项完成并“√”，要求备料清单能体现清晰易懂的备料状况； 5各仓管员定时【暂定上午11点】汇总欠料数据至朱艳艳处，并及时确认物料到位情况。 6.欠料反馈，严格按规定时间填写、更新；确定好时间，规定责任人并制约。 1.每月10日财务与仓管对账，并对各仓库进行抽盘或全盘，并做盘盈盘亏分析； 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 --
仓库整理、整顿攻关方案(1)
仓库整理、整顿攻关方案一、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。
建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。
二、适用范围：公司所有仓库三、小组名单四、攻关目标帐、物、卡相符率 五、攻关时间年 月 日 年 月 日六、攻关进程表现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；半成品仓成品仓辅料仓研磨半成品仓六、攻关过程监督攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。
七、奖惩规定、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定；、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到 ；、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成攻关目标的仓库当周进行奖励。
、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率 ，各达成目标责任仓管员奖励 元，攻关组长附带奖励 元。
、 月 日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐 元，攻关组长连带责任乐捐 。
、本方案经批准后正式生效。
制定： 审核： 核准：会签： 土地承包合同书发包方：甲：（）承包方：乙：（）为明确甲乙双方的权利、义务，经双方平等协商，签订本合同。
第一条：甲方同意将自己四十八顷村的亩土地承包给乙方使用。
第二条：承包期限为年，自年月日起至年月日止。
第三条：承包费为每年元人民币。
交付方式为：乙方一次性交付甲方年承包费，合计人民币元。
第四条：甲方保证发包土地使用权的完整，并帮助乙方协调本宗土地的周边四邻可能出现的有关事宜。
合同到期后，乙方要保证甲方土地的完整。
第五条：乙方承包本宗土地必须合法经营。
第六条：任何一方不得无故解除本合同，否则应赔偿对方的经济损失。
仓库清点治理流程
仓库清点治理流程仓库盘点治理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、打算、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点治理工作指明方向和给出方法方式。
目的制定合理的盘点作业治理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效治理和公司财产有效治理的目的。
范围盘点范围：仓库所有库存物料。
参考文件定义职责仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
IT部：负责盘点差异数据的批量调整。
治理流程盘点方式；6.1.1 按期盘点；6.1.1.1 月末盘点；6.1.1. 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时刻一样在第二月的月底；6.1.1. 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；6.1.1.2 年终盘点6.1.1. 仓库每一年进行一次大盘点，盘点时刻一样在年终放假前的销售淡季；6.1.1. 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；6.1.1.3 按期盘点作业流程参照执行；6.1.2 不按期盘点；6.1.2.1 不按期盘点由仓库自行依照需要进行安排，盘点流程参考，且可灵活调整；盘点方式及注意事项；6.2.1 盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；6.2.2 盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，维持原来的或合理的摆放顺序；6.2.3 所负责区域内物料需要全数盘点完毕并按要求做相应记录；6.2.4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；6.2.5 盘点过程中注意保管好“盘点表”，幸免遗失，造成严重后果；盘点打算；6.3.1 盘点打算书；6.3.1.1 月底盘点由仓库和财务部自发依照工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；6.3.1.2 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点打算书”，打算中需要对盘点具体时刻、仓库停止作业时刻、帐务冻结时刻、初盘时刻、复盘时刻、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细打算。
仓库5S管理制度(含表格)
文件制修订记录第一章总则第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。
1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。
2. 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。
第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。
第三条术语解释5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S管理。
第四条管理职责1.5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。
2. 仓储主管负责实施仓库5S管理工作。
3. 各相关人员配合仓库进行5S管理。
第五条仓库5S管理的目标推行仓库5S管理是为了达到以下目标。
1. 库容整齐、堆放整齐。
2. 仓库物资的数量、质量、规格清晰。
3. 货架、货物、地面清洁。
4. 物资的账、卡、物一致。
5. 库存区域、货架、货位准确定位。
第二章建立仓库5S管理体系第六条制定仓库5S管理规范5S推行小组应根据仓库5S活动目标制定仓库5S管理规范，指导仓储部做好仓库5S管理工作。
第七条制定仓库5S实施办法5S推行小组应带领各相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。
第八条制定仓库5S考核与奖惩制度1.5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。
2. 针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。
第三章仓库5S管理第九条学习仓库5S管理规范仓库5S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。
第十条整理仓库主管在进行5S管理规范体系之后，则需进行5S管理的整理工作。
1. 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2. 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。
仓储管理改善计划表
据对应准确率100%卡物一致月投诉异常批次为<2批，少数、备错货、尾数包装重大异常投诉C:\Documents and Settings\GLG\桌面\库存异常品\成品不良品仓库存货明细表.xls C:\Documents and Settings\GLG\桌面\库存异常品\成品库存呆滞分析表.xls C:\Documents and Settings\GLG\桌面\库存异常品\呆滞仓库库存明细表.xls绝对控制，打印权限没有严格规定；连续异常发生后没有收集C:\Documentsand Settings\GLG\My Documents\成品仓库OQC投诉明细表.xls诉异常次数为0存记录卡、物料一致100%对应规划先出先据对应准确率100%卡物一库存改善方案难度（低.中.高）需求协助部门预计完成日期实际完成时间结果确认1.设计仓库平面图，公司审核后公示仓库平面图，规范挂于仓库入口处；低物控、人力资源、制造2013.10.192.请购制作统一的（国内库位放置区、国外库位放置区、保税库位放置区、外购库位放置区、HF成品库位放置区、不良品区、出库周转区、入库周转区）标示牌，统一标准高度、方向悬挂。
低采购2013.10.313、每个区域内再按（规格、类别、产品状态）细分进行标示；入库对号入座，让作业者、管理者一目了然。
低采购2013.10.311、根据平面规划图联络电工制作货架于10月份完成制作安装，可改善目前现有成品库存空间不足，2、每日要求仓管员进行整理，把地面卡板低于6箱以下的成品挪到货架上部，在成品仓库管理规定里规定此整理方式。
高人力资源2013.11.311、在货架侧方位统一安装库存记录卡卡板，每个卡板可集中放置50张卡片，把卡和物以货架为一个单位，成为小库位区；低采购2013.11.162、每日仓管员核对卡物数据对应，收、发料以库存记录卡数据为基础，规定每周再进行系统账库存明细表核对现场库存记录卡，可以节约盘点时间，更能保证账、卡、物数据一致；低无2013.10.313、以周为单位进行盘点，每日规定核对盘点笔数，一周完成全部品号笔数盘点，一个月循环4周，可以有效及时发现异常纠正处理，为财务月结提供数据准确保障低无2013.10.31仓储管理改善计划表附件4、仓库区域规划及库位建立完成后，江西物料存放完全可以解决低制造、咨询2013.10.31 1、定制库存记录卡，在每一行库位侧方位统一安装库存记录卡卡低无2013.10.31板，每个卡板可集中放置50张卡片，把卡和物以货架为一个单位，成为小库位区；2、每日仓管员核对卡物数据对应，收、发料以库存记录卡数据为基础，规定组长每日安排物料员核对卡物数据对应；每周仓库组长打低无2013.10.31印库存明细表，交给仓管员核对现场库存记录卡，可以节约盘点时间，更能保证账、卡、物数据一致；3、以周为单位进行盘点，每日规定核对盘点笔数，一周完成全部品号笔数盘点，一个月循环4周，可以有效及时发现异常纠正处理，为低无2013.10.31财务月结提供数据准确保障，主管及仓库组长每周必须对库存进行一次抽盘，确保仓管员执行结果4、联络审计部周经理一起优化规定流程，更新仓库组长、仓管员工低审计部2013.10.31作岗位职责，明确细化日、周、月工作内容，杜绝按经验和个人习惯的作业方法。
仓库整理工作流程及注意事项
仓库整理工作流程及注意事项引言仓库整理是保持仓库有序和高效运作的重要环节。
本文档旨在介绍仓库整理的工作流程和注意事项，以帮助员工更好地进行仓库整理工作。
工作流程步骤一：规划整理计划在进行仓库整理之前，首先需要制定整理计划。
这可以包括以下几个方面：定义整理的目标和范围按照物品类别或使用频率确定整理的优先级确定整理所需的时间和资源步骤二：分组和分类将仓库内的物品进行分组和分类是整理工作的关键步骤。
以下是一些建议和注意事项：将相似的物品放置在一起，便于查找和归纳使用标签或编号对物品进行分类，以便于追踪和管理根据物品的特性和需求，决定哪些物品需要存放在___和安全的地方步骤三：清理和整顿在清理和整顿物品之前，需要先进行一次全面的清点。
以下是一些关键点：检查和核对物品的数量和质量丢弃或处理过期、损坏或无用的物品确保所有物品都是干净、整洁和易于访问的步骤四：重新摆放和标识当物品被分类、清理和整顿后，需要重新摆放和标识它们。
以下是一些建议：将物品放置在合适的位置，以便于取用和放回使用标签、贴纸或指示牌对物品进行标识在适当的位置放置指南和地图，以帮助员工快速找到所需物品步骤五：定期检查和维护整理工作并不只是一次性的工作，还需要定期检查和维护。
以下是一些注意事项：定期检查物品的存放位置和状态，确保其保持整洁和有序根据需要进行物品的调整和重新分类培训员工掌握仓库整理的基本原则和方法注意事项确保员工使用个人防护装备，如手套和口罩，以保护自身安全和卫生遵守相关法律法规和公司规定，特别是涉及危险品和特殊物品的处理和储存妥善管理仓库的密钥和访问权限，确保仓库的安全和保密性定期清理仓库，并及时修复可能存在的安全隐患或设备故障建立一个有效的记录和追踪系统，使得物品的存放和调整历史可以追溯以上是仓库整理工作的流程和注意事项。
通过遵循这些步骤和注意事项，希望能提高仓库的管理效率和工作质量。
仓库管理方案流程表
仓库管理方案流程表
背景
在一个组织或公司中，仓库是保持生产运营畅通的重要因素。
一个高效的仓库
管理流程可以节省成本，提高效率和减少错误率。
从物料入库到发货，整个过程需要精细的管理和流程控制。
本文将介绍一种通用的仓库管理方案流程表。
流程表
物料入库
1.进行验收并记录物料信息，包括物料名称、型号、数量、生产日期、
有效期等信息；
2.确定物料存放位置并进行登记；
3.进行物料分类，并根据特殊要求进行处理，例如需要冷藏、限期领用
等。
物料管理
1.建立物料信息系统，统计库存数据以及入库和出库情况；
2.进行周期性盘点，对库存状态进行检查并进行调整；
3.建立合理的安全库存，以保证生产运营不会因为库存短缺而受到影响。
物料出库
1.根据需求计划进行物料领用，并进行登记；
2.确定领用产品的存放位置和数量；
3.按照领用单出库，并记录出库信息；
4.对出库情况进行反馈，如库存消耗情况等。
订单管理
1.对于定制化产品的生产，需要按照订单要求进行安排；
2.根据订单信息进行制造计划，并进行生产过程管理；
3.按照订单出库，并进行出库跟踪和出货通知。
仓库设备管理
1.对于仓库设备进行定期的维护和保养；
2.保证设备处于良好工作状态，并进行库存管理。
结论
仓库管理方案流程表可以帮助组织和公司建立一套完整、高效、规范化的仓库管理流程，通过对物料入库、物料管理、物料出库、订单管理和仓库设备管理等方面进行管理和监督，提高仓库管理效率，加强库存调度，减少库存浪费和遗失，降低库存成本，以满足生产、销售等各方面的需求，提高企业竞争力。
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行程安排(12月份) 项目 动作内容 责任人 1 组织建设 对仓管员进行分工，修正仓库架构、职责 1.分仓、分区、分类管理，建立仓库标识牌、区域标识牌、货架标识牌； 2.整理、清盘五金仓库并标示物料卡； 3.整理、清盘辅料仓库并标示物料卡； 货物整理 4整理，清盘电气仓库并标示物料卡 建卡建账 5整理，清盘其他仓库并标示物料卡。 6.统一规范使用出入库单据、进销存账本； 7.统一规范使用出入库单据、进销存账本并按要求填写单据、物料卡、账本,使账、物、卡准确率达成目标. 1.对仓管员进行“货物整理”培训和学习； 培训学习 2.对仓管员进行“仓库账规范”培训和学习； 3.对仓管员进行“6S”培训和学习； 4.对office的培训(主要是Excel知识的培训） 1.起草、研讨、试运行《仓库管理制度》 2.起草、研讨、试运行《收料控制流程》和《收料控制卡》 起草、研 讨及制度 3.起草、研讨、试运行《领料控制流程》和《领料控制卡》 流程 4.起草、研讨、试运行《退料控制流程》和《退料控制卡》 5.起草、研讨、试运行《补料控制流程》和《补料控制卡》 1.进行仓管员培训，主要以与实操相关的流程及表单讲解为主。 2.考试《仓库管理制度》《收/领/退/补料作业流程》6S要求等。 3.所有备料单据记录、受控，文员处检查各仓管员的单据上交及时及有效性。 备料 4.备料内容逐项完成并“√”，要求备料清单能体现清晰易懂的备料状况； 5各仓管员定时【暂定上午11点】汇总欠料数据至朱艳艳处，并及时确认物料到位情况。 6.欠料反馈，严格按规定时间填写、更新；确定好时间，规定责任人并制约。 1.每月10日财务与仓管对账，并对各仓库进行抽盘或全盘，并做盘盈盘亏分析； 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 --
盘点
公司仓库整理、整顿进程表
行程安排(12月份) 项目 动作内容 责任人 1 2每月由主管组织仓管员进行仓库抽查，主要查核账，物，卡实相符及呆滞物料情况。 盘点 每季由部门经理组织仓库，财务进行全盘，并做盘盈，盘亏分析。 4.每年6月30日和12月30日进行仓库大盘点，主要查核仓库是否帐实相符，并矫正成本； 5.每周统计仓库账、物、卡相符率，以此作为对仓管员的考核。 仓库整理：物料分类、区域划分与标识、货架上物料标识等。 合理评估仓管员工作量，确定每天工作计划有序；（员工先自评规划，再修改） 仓管员在进行日常工作规划后，将循环盘点列入日常工作时间段中，坚持执行每日盘点与整理。 日常管理 按照分工，同时将仓库区域规定6S责任人，进行日常6S管理维护。 及6S 每日检查帐物卡及6S，定期小结。不合格项进行一对一即时奖罚； 每周帐物卡成绩以物控组组织的周五盘点结果为凭据；仓管员每次认真对待盘点结果，与仓库组长一同分析盘 点失误部分，即时改善； 每日下班前召开班后会，对当日出现的问题进行分析、指导处理，讲解次日工作要点 2012年12月10日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1