产品交接清单
实物移交清单
资源公司上盖物业房屋、建筑物实物资产移交表工程（项目）名称：交接地点：交接时间：年月日施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业房屋、建筑物实物综合类资料移交表工程（项目）名称：交接地点：交接时间：年月日施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业机电设备系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业给排水系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
注：施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各存一份。
资源公司上盖物业电梯设备系统实物资产移交清单工程（项目）名称：施工单位：工程建设部：商业管理部：资产管理部门：财务管理部：注：1、承包商应列出所有的分部分项及供货清单明细，按固定资产交接相关规定填写，另册装订；2、合同内如果涉及甲供设备（材料），甲供部分也应由承包商填写并交接；3、清单明细需与竣工图一致且与现场实物相符，如有变更需完善变更手续；4、本单一式多份，施工单位、工程建设部、商业管理部、资产管理部门、财务管理部等各留存一份。
公司采购工作交接单模板
工作交接一、供应商类别对应窗口1.五金模具加工供应商：1.1整套模加工供应商：双顺、端品、上华、正瑞、精伟广(新模询价需询3-4家以上)1.2 五金冲压零件散件加工：以上几家均可，另加厂内腾德、欣荣、彤泰三家可专做冲压散件慢割零件，一般在交期能配合情况下冲压零件以腾德为主，价格如比其它家贵，如腾德可接受调价，还是转腾德加工。
（散件零件询价2-3家）1.3冲压模具外包设计开模加在供应商处生产供应商：裕坤、万康、温胜、长原1.4冲压模具外包设计单开模不生产供应商：裕坤、万康、长原、勖祥1.5电子研发部外包设计开模：维创、惠鸿2.塑模、模胚加工供应商：2.1模胚订购：富得巴、龙记2.2塑模零件加工：生利、朋誉、宏威、合梓、起征。
（每次询价需发生利比价）2.3其它加工部辅助外发供应商：烧焊-精工，兴友邦-热处理，亿达新：雕刻，割孔-鑫鸿达3.自动机/治具加工供应商：欣创、生利、捷信、众耀、骏益（每次询价需发生利比价）4.工程生技成型模供应商：富恒通达鑫5.模具材料及标准件供应商：5.1塑模、冲压模具配件标准件：米思米、景诚（顶针）、五全（冲针、导柱、导套）5.2模具材料：和信隆、金辉5.3冲压牛皮纸带：三江二、日常工作操作流程：1.每日接部门需求申请单或模治具委外加工申请单，查ERP非库存收货记录，收货记录有单价的，需在申请单写明供应商，单价、价格日期，另需注意的是收货记录的记录价格同一模号、图号零件但价格不一样时，需确认是否图纸材质不一样、图档结构是否设变、图档是否更改加工工艺等。
系统单价以最新下单日期为准，如不明确情况，可自己依图核算价格或另询报价，价格查询主要针对塑模、冲压模具零件常用备件更换。
.如收货记录里只有一家供应商有加工过，需再查询模治具降价记录表查询是否有报价记录，有几家报价记录的，在模治具委外加工申请单上写2-3家以上价格、月结天数、价格日期。
3.如接的申请单从未下过单，直接询2-3家以上报价，新模因费用较高需询3-4家以上。
交接清单
交接清单（初次办理税务业务要求资料清单和交接清单）1.实际控制人、法人、代理人的手机号、微信号、微信定位公司位置图。
2.公司章程及章程修正案复印件（申请注册企业整套纸质流程手续），工商联络人姓名，身份证号和手机号（方便后续办理工商年报）3.营业执照正副本复印件4.开户许可证或基本存款帐户信息表5.法人身份证正反面复印件（A4规格内同时复印正背面抄描件也同样，要求大小与实物尺寸一致并端正和字体清晰。
）6.公章（办涉税业务盖章用，盖后归还或指定地点盖章），未有公章的提供法人手机收到的刻章验证码刻章）7.法人实名认证（要求本人现场认证，身份证原件现场上传认证，本人实名手机号验证码认证）办税员同步绑定认证8.己有实名的企业提供广东电子税务局的用户名和密码以及自然人电子税务局（个税）密码，同时办税员同步绑定认证9.前期己发生银行单据（后续按月或季将银行流水单和银行回单提交我司帐务处理）和费用发票（正规发票）10.场地租赁合同和场地证明11.后续有开具发票申请的，提供一份重点客户的购销合同。
12.涉及机械设备租赁企业提供自有设备证明或评估报告13.营业中企业中途接手：历史涉税资料（列交接清单），办税器具（金税盘，百望盘，UKEY，电子口岸读卡器，携税宝。
列交接清单）一些平台帐号资料（列交接清单）帐务资料（电子资料，纸质资料，列交接清单）特殊行业或特许经营的资质证书复印件或前置许可资料14.商贸型企业的产品归类提供中类至大类，15.生产型企业的，提供工艺流程和产品BOM表（简易）16.初步预估产值17.初步评估企业预计税负情况18.通过沟通评估企业投入产出情况，前期指导企业如实反映与进项发票相关的主料、辅料、包装物等。
产品研发部离职工作交接清单
产品研发部离职工作交接清单
黄倩英2015-06-25
1、图书交接（归还给部门经理）
无
2、所用电脑的文件结构说明及电脑密码（仅限公司电脑）
电脑帐号：Administrator 密码：123
D盘：
D:\安装包：安装包工具
E盘：
E:\work：经手的项目
3、经手的项目（代码签入SVN，文档必须发组长审核）
（1）项目1：广西消防综合服务网，已交接
检测、维保、评估报告模板调整处理、书签的设置；
消防机构部分：竣工检测管理、年度检测管理、评估报告管理、维保报告管理、培训批次、课程信息管理、培训成绩查询、修改Ukey管理页面（企业单位智能搜索），证书信息管理、人员信息管理、设备信息管理，职位发布信息审核；
服务机构：检测报告下各子系统（与检测报告文档相对应）编辑详情页面及后续修改调整、企业人员信息管理、设备信息管理；
个人部分：个人证书管理、个人从业注册管理、个人简历管理（基本
信息、求职意向、工作经验、教育背景、自我评价等详情列表页面、修改编辑页面、删除重置功能）、职位申请记录列表页、个人培训报名（培训申请、课程安排、考试安排）、培训报名成绩查询、考试报名成绩查询；
（2）项目2：宁夏消防产业平台，已交接
竣工/年度检测报告工程详情页、检测报告pdf格式详情页面、人员信息详细列表
注：
本文档只适用于产品研发部内部工作交接，公司要求的交接内容不在此列。
本文档所列的交接工作都完成并与组长确认后（第1项与部门经理确认），将文档以邮件形式发给部门经理，抄送给组长。
军品研发各阶段文件清单
军品研发各阶段文件清单1.立项阶段在立项阶段，需要进行项目可行性报告、研制任务书初稿和项目团队成员任命文件的编写。
2.方案阶段在方案阶段，需要进行产品用户需求分析、软件需求规格说明、产品基线分析报告、关键物料选型论证报告、关键元器件选用报告、单机方案设计报告、文件完整性清单（初稿）、单机研制技术流程、单机测试覆盖性分析报告、六性设计分析报告、产品软硬件接口设计、关重件分析报告、产品正式IDS 表、专用测试设备需求规格说明书和测试试验大纲的编写。
3.初样阶段在初样阶段，需要进行系统、硬件、结构、软件和可靠性方面的编写。
3.1 系统在系统方面，需要进行项目策划报告、单机数据包文档明细表、产品保证要求、产品保证计划、产品研制计划和流程、外协、外购件技术要求和产保要求、系统级详细设计报告、单机调试细则、单机测试细则、单机测试报告、测试覆盖性检查报告、环境试验报告、电磁兼容试验报告、可靠性试验报告和产品研制与质量总结报告的编写。
3.2 硬件在硬件方面，需要进行硬件方案设计报告、电源、信号完整性仿真报告、单元热分析报告、硬件详细设计报告、设计图纸、生产图纸、电源、信号完整性测试报告、热设计测试报告、信号完整性和电源完整性分析报告、整机电磁兼容设计报告、元器件配套表、电路原理图图集、电路PCB图集、电装技术要求和电装连线表的编写。
3.3 结构在结构方面，需要进行结构设计文件和图纸、力学分析报告、热设计报告、工艺总方案、工装设计文件、热分析报告、结构三维模型、结构及紧固件配套表、PCB框架模型、结构件验收细则和结构件图集的编写。
3.4 软件在软件方面，需要进行软件需求规格说明、软件确认测试计划、软件概要设计报告、软件接口设计说明、软件组装测试计划、软件详细设计报告、软件安全性分析报告、软件单元测试计划、软件代码编制计划、软件源代码、软件单元测试细则、软件单元测试报告（含静态分析报告）、软件组装测试细则、软件组装测试报告、软件系统测试计划、软件系统测试用例说明、软件系统测试报告、软件第三方评测报告和软件研制总结的编写。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
产品交接验收单全套
项目名称
XXX智慧管理平台
项目合同编号
XXX
项目经理
XXX
序号
名称
版本号
数量
验收情况（验收人员填写）
1
《项目总结报告》
v1.0
1
通过2Βιβλιοθήκη 《结项申请书》v1.0
1
通过
3
《项目移交清单》
v1.0
1
通过
4
《用户需求说明书》
v1.2
1
通过
5
《需求规格说明书》
v1.2
1
通过
6
《概要设计说明书》
V1.1
1
通过
7
《数据库设计说明书》
v1.0
1
通过
8
《详细设计说明书》
v1.1
1
通过
9
《用户操作手册》
v1.1
1
通过
10
已打包的产品包
v1.0
1
通过
11
《产品打包清单》
v1.0
1
通过
12
《产品交接验收单》
v1.0
1
通过
13
《客户验收报告》
v1.0
1
通过
14
《系统测试报告》
v1.0
1
通过
产品总体验收情况：符合《产品需求规格说明书》要求，验收通过。
产品供货及时情况：及时
移交单位：XXX信息技术有限公司
交付人：XXX
日期：2020/11/19
接收单位：XXXXXX
验收人员签字：XXX
日期：2020/11/19
注：
产品名称、版本号、数量由项目经理填写，然后将此表打印，客户验收人员持此表进行验收；
产品经理工作交接清单
产品经理工作交接清单背景产品经理是一个关键的角色，负责产品的规划和管理。
当产品经理离职或者转岗时，需要进行工作交接，以确保新接手的人员能够顺利接手并继续推进产品的发展。
本文档是产品经理工作交接清单，用于指导离职产品经理和新接手的人员进行工作交接。
工作交接清单1. 产品概述- 提供产品概述，包括产品的定位、目标用户、核心功能等。
- 介绍产品的发展历史和现状。
2. 项目资料归档- 整理并归档项目相关的资料，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
- 提供相关的访问权限和账号信息，确保新接手的人员能够顺利获取这些资料。
3. 项目进度和计划- 汇报当前项目的进度和计划，包括产品开发、测试、上线等阶段的时间节点。
- 介绍产品的优先级和紧急程度，以便新接手的人员能够有针对性地推进工作。
4. 必要的培训和知识传递- 提供产品经理的培训计划，包括必要的培训课程和知识传递。
- 针对产品的特点和技能要求，培训新接手的人员，确保其能够胜任相关的工作。
5. 产品规划和战略- 提供产品的规划和战略，包括长期和短期的目标。
- 分享市场调研和用户反馈，以便新接手的人员能够根据市场需求做出相应调整和决策。
6. 产品文档和沟通渠道- 提供产品相关的文档和资料，如用户手册、操作指南等。
- 梳理和介绍产品沟通渠道，确保新接手的人员能够与相关部门和团队进行有效的沟通。
7. 未来工作计划和建议- 梳理未来的工作计划和推进方向，包括新增功能、改进现有功能等。
- 提供相关的建议和思路，以便新接手的人员能够在接手后快速上手并推动产品的发展。
工作交接流程1. 制定交接计划：产品经理和新接手的人员一起制定工作交接计划，明确交接的内容和时间安排。
2. 面对面的交流：在正式交接前，产品经理和新接手的人员进行面对面的交流，详细介绍工作内容和过程。
3. 提供支持和解答疑问：在工作交接期间，产品经理应提供必要的支持，解答新接手的人员的疑问，并协助其顺利接手工作。
公司采购工作交接单模板
工作交接一、供应商类别对应窗口1.五金模具加工供应商：1.1整套模加工供应商：双顺、端品、上华、正瑞、精伟广(新模询价需询3-4家以上)1.2 五金冲压零件散件加工：以上几家均可，另加厂内腾德、欣荣、彤泰三家可专做冲压散件慢割零件，一般在交期能配合情况下冲压零件以腾德为主，价格如比其它家贵，如腾德可接受调价，还是转腾德加工。
（散件零件询价2-3家）1.3冲压模具外包设计开模加在供应商处生产供应商：裕坤、万康、温胜、长原1.4冲压模具外包设计单开模不生产供应商：裕坤、万康、长原、勖祥1.5电子研发部外包设计开模：维创、惠鸿2.塑模、模胚加工供应商：2.1模胚订购：富得巴、龙记2.2塑模零件加工：生利、朋誉、宏威、合梓、起征。
（每次询价需发生利比价）2.3其它加工部辅助外发供应商：烧焊-精工，兴友邦-热处理，亿达新：雕刻，割孔-鑫鸿达3.自动机/治具加工供应商：欣创、生利、捷信、众耀、骏益（每次询价需发生利比价）4.工程生技成型模供应商：富恒通达鑫5.模具材料及标准件供应商：5.1塑模、冲压模具配件标准件：米思米、景诚（顶针）、五全（冲针、导柱、导套）5.2模具材料：和信隆、金辉5.3冲压牛皮纸带：三江二、日常工作操作流程：1.每日接部门需求申请单或模治具委外加工申请单，查ERP非库存收货记录，收货记录有单价的，需在申请单写明供应商，单价、价格日期，另需注意的是收货记录的记录价格同一模号、图号零件但价格不一样时，需确认是否图纸材质不一样、图档结构是否设变、图档是否更改加工工艺等。
系统单价以最新下单日期为准，如不明确情况，可自己依图核算价格或另询报价，价格查询主要针对塑模、冲压模具零件常用备件更换。
.如收货记录里只有一家供应商有加工过，需再查询模治具降价记录表查询是否有报价记录，有几家报价记录的，在模治具委外加工申请单上写2-3家以上价格、月结天数、价格日期。
3.如接的申请单从未下过单，直接询2-3家以上报价，新模因费用较高需询3-4家以上。
资料移交清单
项目建设资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注1 《国家建设征用土地通知书》复印件2 红线图复印件3 同意使用土地通知书复印件4 建设用地批准书复印件5 固定资产投资许可证复印件6 建设工程规划许可证复印件7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件8 规划报建图复印件9 建筑设计防火审核意见书复印件10 建设工程规划验收合格证复印件11 建设工程竣工验收质量认定书复印件12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件13 单位工程质量综合评定表复印件14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件15 开发公司相关资料开发公司营业执照复印件开发公司机构代码证复印件其它相关资料复印件16 工程建筑意见书工程建筑埋放线意见书复印件工程建筑验线意见书复印件工程建筑验收意见书复印件17 各分项工程竣工验收书/验收报告复印件18 供水协议书复印件19 供用电合同复印件20 同意供电通知复印件21 申请门牌呈批表复印件22 通邮申报表复印件23 其它相关资料复印件物业产权资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件3 其它相关资料复印件绿化系统项目：交接人：日期：序号系统资料名称原件/复印件数量/份备注2 绿化品目资料复印件3 绿化养护技术资料原件4 绿化养护合同原件5 其它相关资料建筑工程技术资料项目：交接人：日期：序号资料名称原件/复印件数量/份备注1 地质勘察报告地质勘察报告复印件2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件5 图纸会审记录图纸会审记录复印件6工程设计变更工程设计变更通知复印件7 质量事故处理记录复印件8 隐蔽工程验收签证隐蔽工程验收签证复印件9 沉降观察记录沉降观察记录复印件10 竣工验收证明书竣工验收证明书复印件11 主要建筑材料质量保证书钢材复印件水泥复印件其它复印件12 鉴定合格证书新材料复印件构件配件复印件13 试块试压报告砂浆复印件混泥土复印件14 建筑竣工图总平面图原件建筑图原件结构图原件水电图原件防雷图原件弱电图原件设备安装原件附属工程原件隐蔽线管原件其它原件15 其它项目竣工图绿化原件景观原件二次装修原件其它原件16 各分项工程施工单位资料复印件17 各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件18 其它相关资料复印件设备资料项目：交接人：日期：序号设备系统资料名称原件/复印件数量/份备注1供电系统供电系统购买合同复印件2 安装合同复印件3 设备制造单位复印件4 安装单位复印件5 维护单位复印件6 产权所有者复印件7 用户名称复印件8 用户地址复印件9 其它复印件10 高低压配电设备参数原件型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等11 柜、变压器、直流控制屏设备随机资料原件安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等12 主要配件资料原件生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等13 运行检验记录原件14 运行许可证原件15 其它相关资料原件16 配电箱、电缆、插接母线、电表等资料生产单位资料原件17 技术参数原件18 说明书原件19 产品合格证原件20 检测报告原件21 其它相关资料原件22灯具、末端用电器具资料生产单位资料原件23 技术参数原件24 说明书原件25 产品合格证原件26 其它相关资料原件27 配套装置、仪表、电度表资料检验记录复印件28 测试报告复印件29 原始数据记录复印件30 其它相关资料复印件35给排水系统给排水系统（生活用水增压、抽水泵及其他）购买合同复印件36 安装合同复印件37 设备制造单位复印件38 安装单位复印件39 维护单位复印件40 产权所有者复印件41 用户名称复印件42 用户地址复印件43 其它复印件44水泵等配套设备水泵等配套设备参数原件型号、额定功率、扬程、编号等45 随机资料原件安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等46 运行检验记录原件47 轨道水压记录原件48 管道闭水试验记录原件49 给水管道冲洗消毒记录原件50 主要材料和制品的合格证或试验记录复印件51 配套装置、仪表、水表资料复印件检验记录、测试报告、原始数据记录等52 水、暖、卫生器具检验合格证书原件53 维护保养合同原件58电梯系统电梯购买合同复印件59 安装合同复印件60 设备制造单位复印件61 安装单位复印件62 维护单位复印件63 产权所有者复印件64 用户名称复印件65 用户地址复印件66 随机资料原件安装使用说明书、维护保养手册、电梯机房井道布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等67 设备参数原件型号、数量、额定载重、额定速度、乘客数、电梯行程、层站数、轿厢及对重的质量、机器编号等68 设备安装调试记录原件69 检验记录原件70 运行许可证原件71 维护保养合同原件72 国家特种设备检验合格证及相关资料复印件78消防系统消防设备购买合同复印件79 安装合同80 设备制造单位81 安装单位82 维护单位83 产权所有者84 用户名称85 用户地址86 设备参数原件消防自动报警、消防广播、消防栓、消防喷淋等设备（型号、数量、水泵额定功率、扬程等）87 随机资料原件安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等88 运行检验记录复印件89 管道冲洗记录复印件90 水压机闭水试验检验记录复印件91 给水管道冲洗消毒记录复印件92 主要材料和制品的合格证或试验记录复印件93 主要材料和制品的合格证或试验记录复印件94 消防验收合格证书复印件95 维护保养合同原件100 弱电弱电系购买合同复印件101 系统（安防设备、停车场、门禁系统及其他）统安装合同复印件102 设备制造单位复印件103 安装单位复印件104 维护单位复印件105 设备参数原件系统、型号、规格、数量106 随机资料原件安装使用说明书、维护保养手册、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等107 调试运行检验记录原件108 安装检验合格证书原件109 国家许可使用证明原件110 维护保养合同原件111 宽频接入协议复印件112 有线电视协议复印件113 电话协议复印件114 其它相关资料。
产品及资产交接单
操作性
制动及加速踏板工作正常、踏板行程正常、转向轻便、换挡正常、无异响、驻车制动正常、方向盘位置在正中。
13
门锁、电动车门
全车锁开启、锁止可靠轻便，车门开启、关闭、防夹正常可靠。
14
悬架系统
检查各悬置部位的螺栓紧固情况（根据点漆部位是否移动判断）
15
渗漏检查
整车油、气、液等相关部件及其管路无干涉、折死及渗漏
移交方填写
证件及随车工具（填写“√，数字”或“×”）
车辆智能钥匙
年检贴
产品合格证
产品使用说明书
灭火器
机动车登记证
环保证书
车辆一致性证书
质量保修手册
机械钥匙
机动车行驶证
保单原件
随车工具及清单
拖车钩及其它物品
接收方填写
证件工具验收承诺
本人经过验收，确认以上交接资料及工具核对无误。签字：______________
8
油液加注
变速箱、轮边桥、防冻液、转向助力油、洗条液及相关部件的润滑脂加注到位。
9
驾驶室
整洁、部件完好、座椅、安全带、方向盘、卧铺、锁止功能正常、装配间隙。
10
仪表、灯光
液晶仪表显示正常、无故障报警、指示灯正常、车辆组合大灯正常、室内灯正常。
11
车机系统、组合开关
导航、娱乐功能、空调、暖风系统、音响系统、雨刮器、风窗洗条器、玻璃升降器、中央门锁、车身控制功能、车辆控制功能、后视镜等工作正常、各开关工作可靠回位良好。
联系电话：
日期：
备注：一式四联（移交方单位，运输方单位，接受方单位，服务部各一份）
5
装饰图案及
警示标识
常见标识（反光贴、翻转说明、举升说明、安全警告）正确齐全、定位准确、粘贴平整牢固、无残缺及褪色现象。
产品生产交接制度
产品生产交接制度1. 背景为了确保产品生产的顺利交接以及避免生产过程中的误操作和信息丢失，制定了以下的产品生产交接制度。
2. 职责分工在产品生产交接过程中，涉及到以下的职责分工：- 生产部门：负责生产过程中的物料采购、生产计划安排、设备维护等工作。
生产部门：负责生产过程中的物料采购、生产计划安排、设备维护等工作。
- 品质部门：负责产品质量控制、检验及测试等工作。
品质部门：负责产品质量控制、检验及测试等工作。
- 仓储部门：负责物料和成品的入库、出库、仓储管理等工作。
仓储部门：负责物料和成品的入库、出库、仓储管理等工作。
- 研发部门：负责产品研发和技术支持等工作。
研发部门：负责产品研发和技术支持等工作。
- 销售部门：负责产品销售以及提供市场反馈等工作。
销售部门：负责产品销售以及提供市场反馈等工作。
3. 交接流程产品生产交接依据以下的流程进行：1. 生产部门与品质部门的交接：- 生产部门提供产品生产的详细记录，包括生产过程中的操作指南、设备运行参数等。
- 品质部门根据生产记录进行产品质量的检验和测试，记录质量数据，并提供对应的评估报告。
- 双方进行交流并确认产品生产过程中的细节和质量要求。
2. 生产部门与仓储部门的交接：- 生产部门提供已完成的产品清单和仓库中的物料清单。
- 仓储部门进行产品和物料的入库、出库操作，并记录相关数据。
- 双方进行交流并确认物料和产品的数量和状态。
3. 生产部门与研发部门的交接：- 生产部门提供产品生产所使用的技术和工艺资料。
- 研发部门进行技术和工艺的评估和记录，并提供相关的技术支持。
- 双方进行交流并确认产品生产所使用的技术和工艺要求。
4. 生产部门与销售部门的交接：- 生产部门提供已完成的产品和相关销售文件。
- 销售部门进行产品销售的安排和市场反馈的收集。
- 双方进行交流并确认产品的销售情况和市场需求。
4. 监督与改进为了确保产品生产交接制度的执行，需要进行相应的监督与改进：- 开展定期的交接制度执行检查，发现问题及时纠正。