企业不愿录用哪些人
HR否决的10种求职者
8、没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。
既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
9、弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
6、扮酷？对不起，你用错了地方。
7、自吹自擂者不要
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。 还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
3、沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
4、面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
5、穿着邋遢者不要
提醒：会被HR快速否决的9种求职者
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一般来说，下面几类人，容易被HR快速拒绝。
1、开口言钱者不要
一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
10、简历罗嗦者不要
既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。
如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确判断吗？
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果2、纠缠不休者不要。
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
职场中,领导坚决不用的五种人,有你吗
领导性格不同，用人的想法也不同，除了看员工的能力外，还要看他是否跟自己合得来。
领
导用人也有相同的地方，对于以下五种员工，没有一个领导愿意聘用。
【1】固步自封，缺乏创新的人
固步自封，缺乏创新的人都是老思想，老顽固。
他们总以为什么东西都是有年代感的比较好，不容易摆脱旧的思想方式，也不容易接受新事物。
这样的员工会拘泥于过去，没有勇气面对
未来的改变，肯定会拖团队的后腿。
【2】孤傲清高，缺乏合作的人
清高的员工容易看不起其他人，他们常常自以为是，认为自己的想法是最正确的，自己的做
法也是最高大上的。
他们以自我为中心，不愿意接受别人的建议，也不愿意改变自我，这种
人缺乏团队精神，会影响整个团队的风气。
【3】说风凉话，牢骚满腹的人
团队中有一种负能量的员工，他们不把自己的精力用在工作上，反而在说风凉话，发牢骚。
自己不好好工作，反而鼓动同事也不好好工作，从而把整个团队搅得不得安宁。
【4】盲目自负，目中无人的人
盲目自负，目中无人的人无疑屏蔽很多人，因为一般的人他看不上，他看上的人别人也会看
不起他，这就在无形中给自己的人际关系拉上了一道屏障。
这种人往往会屏蔽其他员工，在
同事需要帮忙时，他会不闻不问，甚至嗤之以鼻。
对于领导给布置的工作任务，也会漫不经心。
【5】不懂收敛，功高盖主的人
有的员工之所以在公司发展不好，不是能力低问题，反而是能力太高惹的祸。
他们自信心膨胀，自负感觉作祟，有点功高盖主。
不懂得收敛，事事出风头，引起领导的不满。
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3种人企业不能要
3种人企业不能要3种人企业不能要--当面不说、背后乱说的人；不爱学习、不能吃苦的人；性格孤僻、不爱交际的人。
第一种人：当面不说、背后乱说的人在当今竞争激烈的社会，大家只有共同协助、敢说敢做，敢于承担责任，才能把事情做好，因此现在很多公司都提倡团队制，因为团队可以协同作战、携手并进、优势互补，有话当面讲，更利于沟通和解决问题，而现实中却有这样一些员工，有话当面不说、背后乱说，甚至背后挑拨同事关系，造成团队出现小分队，蒙虎团队北京本部以前就有这样一名员工，公司开会时他什么也不说，一到了背后，觉得最数他聪明，最后公司把他给开除了，这样的员工如果长时间呆在一个企业里，必然会影响公司员工的团结和企业的整体发展，所以背后说闲话的人企业绝对不能要，更不能重用。
第二种人：不爱学习、不能吃苦的人2009年全国就业现状非常严峻，很多大学毕业生工作就业成为一大难题，在这样一种现状下，企业员工如果不积极提高自己、不主动学习，光是琢磨着如何把自己的工资提高，而不考虑公司发展、利益，投机心理强，只考虑个人利益，每天坐在宽敞明亮的办公室里无所事事，非常高兴，稍微吃点苦就叫苦连天的人，这样的人，绝对不会有太大的发展，这样的人，公司同样不能要。
第三种人：性格孤僻、不爱交际的人在竞争激烈的市场环境下，交际广泛、乐于助人、心胸广阔、性格外向的员工势必受到企业的欢迎，相反，一些性格孤僻、内向，不善交际、缺乏团队意识和沟通意识、不乐意与公司其他员工交往的员工，任何一家企业都不受欢迎。
以上三种员工是现代企业都比较反感和忌讳的，在竞争激烈的就业现状下，敢说敢做、敢于承担责任、敢于承担风险，能够积极学习、主动干好自己的本职工作，爱岗敬业、任劳任怨、能够吃苦、目标远大、交际能力强、能够为公司发展考虑的员工是任何一个企业都喜欢的，得到企业提拨和重用也是必然和早晚的。
领导看不上的三种人
领导看不上的三种人1. 懒惰者懒惰者是领导最不喜欢的一种人。
因为他们往往没有任何动力去完成自己的工作，在工作中缺乏责任心和担当，且经常将自己的工作推给其他人。
这些人常常不按规定工作时间出现，或者从不在规定的时间内完成任务。
缺少自我激励和刻苦耐劳的精神，通常会导致这样的人在职场上的拓展和晋升空间十分有限。
对于一个企业来说，这种行为态度的员工不仅会给公司带来很多负担，也会影响到员工的工作氛围和团队的合作效率。
因此，领导们往往会避免任用这种无动力和缺乏责任心的员工。
2. 常犯错误的员工这些员工就是那些经常犯错、质量不好的员工。
他们可能不是故意想犯错，但他们缺乏耐心和细心，工作质量不高，常常因为“粗心大意”而导致错误的发生。
对于一个企业而言，质量问题会影响销售额并影响公司的信誉度，特别是对于一些行业而言，对于他们来说质量问题是要避免的。
如果一个员工经常出现工作中的问题，那么领导们可能会排斥使用这位员工，或者对他进行严厉的指导和管理。
尽管在员工训练和培养上花费的时间和资金少，但是与质量失误相比，这样的“省事”方式并不能为公司带来好的效果。
3. 没有良好沟通能力的员工一个没有良好沟通能力的员工往往需要花费大量的时间和精力来理解他人的想法，也很难向他人表达自己的想法。
这使得这样的员工常常不能顺利完成自己的工作，并且无法有效地与同事或客户进行交流，很难在职场上快速地成长。
对于领导来说，他们需要在能够与员工快速地进行良好沟通的基础上，有效地领导自己的团队。
同时，一个企业如果有良好的沟通能力，那么员工间的合作和协同将会更加有效、切实、快捷和高效，企业获得的回报和效益也会更加突出。
因此，缺乏良好的沟通能力的员工很难在职场上获得领导的欣赏和信任，也很难获得自己想要的职业机会和职称。
被公司企业所淘汰的八类人才
被公司企业所淘汰的八类人才
被公司企业淘汰的人才可大致分为八类：
1、知识陈旧的人。
如今知识更新的速度越来越快，要想*早些时候学的知
识“应付”一辈子，已完全不可能了
2、技能单一的人。
要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多
学几招，一专多能。
这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
3、情商低下的人。
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表
现。
在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
4、心理脆弱的人。
企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的
压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
5、目光短浅的人。
有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。
同样，
一个人的成长需要不断地规划设计。
6、反应迟钝的人。
“迟钝”就是“迟缓”，落后就要挨打。
7、单打独斗的人。
团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
8、不善学习的人。
在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能
力的差异，人与人之间的“较量”关键在学习能力的“较量”。
公司企业绝对是“无情无义”的，当企业不再找你时，你应该有所警觉，是否在不知不觉中已成为上述淘汰人才中的一种？
今生的愿望应舍了命的在今生实现，来世哪怕是一滴夏露、一只春蝉、一粒尘埃。
也无悔了。
比如宁愿犯错，也不要错过，
不管对于哪一种感情而言。
三种人企业不能要
在当今竞争激烈的社会，大家只有共同协助、敢说敢做， 敢于承担责任， 才能把事情做好，因此现在很多公司都提倡 团队制，因为团队可以协同作战、携手并进、优势互补，有话 当面讲，更利于沟通和解决问题，而现实中却有这样一些员工， 有话当面不说、背后乱说，甚至背后挑拨同事关系，造成团队 出现小分队，蒙虎团队北京本部以前就有这样一名员工，公司 开会时他什么也不说，一到了背后，觉得最数他聪明，最后公 司把他给开除了，这样的员工如果长时间呆在一个企业里，必 然会影响公司员工的团结和企业的整体发展，所以背后说闲话 的人企业绝对不能要，更不能重用；
第三种人：性格孤僻、不爱交际的 人
• 在竞争激烈的市场环境下，交际广泛、乐 于助人、心胸广阔、性格外向的员工势必 受到企业的欢迎，相反，一些性格孤僻、 内向，不善交际、缺乏团队意识和沟通意 识、不乐意与公司其他员工交往的员工， 任何一家企业都不受欢迎；
• 以上三种员工是现代企业都比较反感 和忌讳的，在竞争激烈的就业现状下， 敢说敢做、பைடு நூலகம்于承担责任、敢于承担 风险，能够积极学习、主动干好自己 的本职工作，爱岗敬业、任劳任怨、 能够吃苦、目标远大、交际能力强、 能够为公司发展考虑的员工是任何一 个企业都喜欢的，得到企业提拨和重 用也是必然和早晚的。
第二种人：不爱学习、不能吃苦的 人
• 2009年全国就业现状非常严峻，很多大学 毕业生工作就业成为一大难题，在这样一 种现状下，企业员工如果不积极提高自己、 不主动学习，光是琢磨着如何把自己的工 资提高，而不考虑公司发展、利益，投机 心理强，只考虑个人利益，每天坐在宽敞 明亮的办公室里无所事事，非常高兴，稍 微吃点苦就叫苦连天的人，这样的人，绝 对不会有太大的发展，这样的人，公司同 样不能要；
公司最不喜欢的十种员工
7.爱挑事端者 有一些员工在公司内部稍有不平之事便挑事 端。对这样的员工公司对其恨之入骨，总会将之 清理出公司。 8.心胸狭窄者 团队作战讲究团结与配合，但心胸狭窄，不 能接受不同意见，行事孤僻、将与自己意见相左 之人视为寇仇。这样的员工必然是团队中的害群 之马，有他在就不可能打造出一个优秀着自己某些方面的优势，自认 为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何 事情高谈阔论。取得一点成绩便沾沾自喜，到处 炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这是职 场大忌! 4.一心二用者 员工在公司之外有一项或几项兼职，有时还会 以股民、炒房者、直销员的身份出现在公司，一 心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职 工作上的时间及其有限。这样的员工根本不可能 得到公司的认可。
公司最不喜欢的十种员工
任何一个公司都不可能不喜欢一个各方面 都很优秀，而且工作努力并为自己创造了 很好业绩的员工。
一般情况下，公司除对工作懒散、业绩较 差的员工表现其不满外，还对具有以下行 为的员工表现出强烈的反感情绪。
1.乱嚼舌根者 许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己 的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公 司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后 谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐 趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，公司也 是不愿意看到的。 2.公私不分者 公司老员工在行为上不拘小节，把公司的资源拿 来私用,在工作的时间干私活等。对这样的员工，公司 对这样的员工是看不起。这种行为也暴露公司管理方 面的缺陷。
9.不懂感恩者 公司欣欣向荣时能与公司及众同仁一起享福，公 司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与公司计较， 不懂感恩。公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨公司 不识真才。出现这样的情况，到底谁之过? 10.心存抱怨者 时时觉得公司对自己不公，同事对自己不平，时 刻存有抱怨的情绪。这样的员工公司怎么能够喜欢? 必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此基础上， 加上你的才智与努力，才能被公司所认可!
企业不喜欢三类毕业生
企业不喜欢三类毕业生企业在招聘新员工时，通常会对毕业生有着一定的期望和要求。
然而，有些类型的毕业生可能会不受企业的青睐。
本文将针对企业不喜欢的三类毕业生进行探讨，并分析其原因。
首先，企业不喜欢缺乏实践经验的毕业生。
在现代职场中，实践经验被认为是一种非常宝贵的资源。
具备实践经验的员工通常能更快速地适应工作环境，熟练掌握工作技能，有利于提高工作效率和质量。
然而，很多毕业生在校期间缺乏与实践相关的经验，只注重于理论知识的学习，导致他们在面对实际工作时很难胜任。
这一点对于一些特殊行业，如金融、IT等领域来说尤为重要。
企业通常更倾向于选择那些在校期间曾经积极参与实践、实习或社会实践的毕业生，相信他们能更快速地适应工作。
其次，企业不喜欢专业不对口的毕业生。
很多企业在招聘时都会要求毕业生专业与工作岗位要求相符。
这是因为专业对于工作岗位的要求不同，具备相关专业背景的毕业生更容易适应并胜任岗位。
然而，有些毕业生在选择专业时并没有考虑到自身的兴趣、能力和市场需求，而是盲目地追求某些热门专业。
当他们面临就业时，可能会有大量的竞争者，很难脱颖而出。
企业在招聘时更倾向于选择那些专业与招聘岗位相符、相关经验丰富的毕业生。
最后，企业不喜欢缺乏自我成长意识的毕业生。
自我成长意识是指毕业生对自己的职业规划、发展方向和个人能力提升的认知和积极行动。
在当今竞争激烈的就业市场中，只有不断提升自己，才能保持竞争力。
然而，一些毕业生缺乏对自身成长的重视，停留在舒适区内，缺乏主动性和积极性。
他们对于个人规划和职业发展缺乏明确的目标和计划，容易在工作中陷入迷茫，并无法提升自己的能力。
企业通常更倾向于选择那些具备自我成长意识、有明确目标、勇于接受挑战并不断学习的毕业生。
当然，上面提到的这三类毕业生并非毫无优势，也有一些企业可能倾向于选择这些类型的毕业生，例如一些初创企业可能更加注重能力和潜力的发展。
然而，在绝大多数情况下，企业会更倾向于选择那些拥有实践经验、专业对口和自我成长意识的毕业生，相信他们能够更好地适应工作并为企业的发展做出贡献。
企业忌用九型“人才”
企业忌用九型“人才”关键词：忌用人才，有才无德，争权夺利，嫉贤妒能，以下犯上，树立山头，推诿责任并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
在知识经济时代，企业间的竞争已演变成了人才的竞争，企业对人才的渴求越来越强烈。
但并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
本文结合企业具体案例，分析归纳了企业忌用的九种类型的“人才”，供企业及员工参考。
一、有才无德，吃里扒外型某大型电子政务软件公司推行干部考核，共设计了18项评价指标，其中把品德列为第一位。
当时许多人感到疑惑：为什么不把能力、业绩之类的列在前面呢？而后发生的事情让大家找到了原因。
公司是国内最早从事电子政务行业的领军型企业之一，原本发展前景广阔，但近年来业绩不但增长不上去，反而大幅萎缩，让企业差点倒闭。
原因是有不少管理人员吃里扒外，在利用公司的资源洽谈到政府电子政务软件项目后，金额少的就拿给公司交差，而金额大点的则以第三方公司的名义签订项目协议，然后组织下属做完项目后便把项目款收入私人囊中，再瓜分点好处费给下属，如此一来，大家拿着公司的工资、用着公司的资源却在不断地为自己谋私利。
公司都喜欢人才，但有些员工很有能力，而品德不行，这类员工往往能力越强，对公司的危害越大，因为他们往往都是利己主义者，加盟公司的目的不是跟大家一起努力把公司做大做强，而是挖空心思地利用公司的资源谋求自己的利益，在这种人的带动下，许多人跟着吃里扒外。
正如某句话所说：有才无德的人是毒品，德才兼备的人才是精品。
二、工于心计，争权夺利型某港资玩具集团公司曾有一位老员工，20世纪90年代末加盟公司，在当时算是学历高、能力强，但他在公司工作十多年，却只升了两级。
之所以一直不受领导重用，原因就在于他工于心计，争权夺利。
早年间由于部门管理职位有限，为了获得升迁机会，他常常利用一些闲言碎语，破坏不同管理者之间的关系。
这样一来，部门管理者之间内斗严重，而他却似乎跟哪个管理者都很“要好”，然后坐等某些管理者斗败离职后，他就可以顺利上位。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1. 懒惰无为的员工：缺乏工作热情和责任感，不愿意认真完成工作任务，对工作失去热情和信心。
2. 不服从管理的员工：不遵守公司规定，任性固执，不愿听从领导的指示，影响团队协作效率。
3. 缺乏敬业精神的员工：只关注自己的利益和事业发展，缺乏对公司和工作的忠诚度和责任感。
4. 因私徇公的员工：利用职务之便谋取个人私利，甚至损害公司利益和声誉。
5. 散漫懒散的员工：不注重工作细节，特别是对重要工作任务没有足够的准备和规划，经常出现偷懒和拖延情况。
6. 投机取巧的员工：经常利用各种手段谋求个人利益，不择手段，容易损害公司利益。
7. 缺乏沟通能力的员工：不愿意与同事和领导沟通交流，不能有效地与人配合工作，造成工作上的障碍和冲突。
8. 没有创新意识的员工：缺乏创新思维和精神，不能积极推动公司的发展和改进，甚至阻碍公司的进步。
9. 贪污腐化的员工：利用职务之便进行贪污行为，破坏公司形象，不仅受到公司的谴责，也会受到法律的制裁。
10. 经常迟到早退的员工：不遵守公司规定，缺乏对工作时间的严格要求，影响工作效率，影响同事的工作积极性。
企业坚决不用的13种人
坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢?第二个理由：何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错，何必呢?第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。
他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。
荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下独行注重落伍藐视职场规则;缺乏自知;个人英雄主义。
荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
这5类员工，企业大老板绝不培养不任用
这5类员工，企业大老板绝不培养不任用人才是可以后天训练的，但人才若缺乏人品，闯的祸反而比庸才更大，因此公司选才，才华再高，没有人品宁可不要，遇到这5种人，企业大老板绝不培养、不任用。
1、道德品质存在缺陷之人不能用当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人无论如何都无法做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那麽迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
2、不懂得感恩之人不能培养要清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“忘恩负义”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成‘器’，此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。
自认为所得的一切都是理所当然的。
把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了！一个如此“忘恩负义”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
3、本身素质不高，又缺乏接受他人调教之人，不值得培养本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，此类人不能用。
4、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
5、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。
企业最不看好的三类求职者求职
又到了每年一度的应届生招聘会,很多人也会选择这时候来求职，但是在求职过程中一定要注意把握，避免出现以下这几种情况.ﻭ
在面试求职的时候,很多人被企业拒之门外,这让很多求职者对于自己被拒的原因十分的懵懂。
其实，在求职面试的时候，很多人并不清楚在求职过程中有的人是会被用人单位列为拒绝往来户的。
那么，哪些人是企业不看好的求职者呢？ﻭ
以自我为中心
某单位曾遇一位电脑网络人才上门求职，其口出狂言，临走时丢下一句话:如果以我的专业水平也不能找到合适的岗位，你们的能力和水平也就太差了。
经过特地约请的网络专家对其会审，结果这名求职者的专业水**不能令人满意，甚至连许多基础知识也因遗忘而回答不了，可能由于这个求职者平时很少同外界沟通和接触，自以为是，故而自我感觉太好,却没有想到这样做很容易引起用人单位的反感。
一心向钱看的人
不少人开口闭口就是待遇，言谈之中处处以自我为中心，维护自己的利益。
曾有一位设备维修主管,当听说要求晚上加班时,马上就迫不及待地问：是付加班费还是给调休？当听说每过一段时间要对设备进行大修时，就急匆匆地问有没有补贴的工作服清洗费。
这种过分精明的人肯定1２。
老板不用的员工类型
一、乌龟型员工：这类员工老老实实地躲在公司里，无论你如何激励，他也不敢迈出公司的大门一步，不敢走出去，而且稍微遇到一点困难，就会把头缩进坚硬的壳里，不去面对；
二、毒蛇型员工：永远不能指望他与你同舟共济，他随时伺机用毒牙狠狠地咬你一口；
三、鲇鱼型员工：鲇鱼，俗称“搅屎棍”，这类员工最危险，看上去对老板很忠心，处处为公司着想，敢于管事管人，但时间长了，你会发现，他是拿着鸡毛当令箭，不懂沟通，自以为是，结果搅得公司上下天怒人怨，甚至集体跳槽；
四、鸵鸟型员工：跑得挺快，敢往前冲，但是不愿承担责任，像鸵鸟一样，出现责任问题，就会把头深深地埋进沙子里面；
五、刺猬型员工：这类员工说不得，碰不得，一说就跳，浑身马上根根竖起刺来；
六、鹦鹉型员工：简单的一句话，说得比干得多，而且经常在公司内挑起不和；
七、蚂蚁型员工：这类员工能干肯干实干，但不能勇于表达自己的想法和建议，即使他的建议是非常可行的；
八、毛驴型员工：实干，但缺乏团队精神，忽视主管和老板的威信，作为一个老板，你可以骂他白痴，但是他掌握的信息量比你大，考虑全局的概念比你强，你有想法，可以委婉地向老板表达，否则，尽管你很实干，我也无法容忍一个随时尥蹶子、象驴一样叫唤的员工；
九、壁虎型员工：这类员工很聪明，但问题是太爱耍小聪明，藏奸耍滑，斤斤计较，职场上有一句经典语：“如果你觉得你比谁都聪明，毫无疑问，你是最笨的！”
十、孔雀型员工：经常开屏，向你展示它美丽的一面，而把不美丽的屁股藏在后面，这类员工只夸耀自己的业绩，刻意掩藏自己的失误，但如同孔雀有转身的时候，失误也会有暴露的时候，但往往，因藏得太久，十有八九已经不能再挽回了。
企业不能招聘进来的求职者
企业不能招聘进来的求职者企业不能招聘进来的求职者汇总招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。
无论是谁招聘，下面这些求职者都是不适宜招进企业的：1.父母陪同的这是一个由母亲陪同来面试的女生，在接待区耐心的等待，然后问之后会怎样。
感谢你的到来，妈妈，但是我的企业需要成熟的，有行动能力的成年人。
2.“有什么提供给我的?”的人这种人更感兴趣假期、病假、升职、职位和提升，而不是对公司的贡献。
抱歉，小伙子，团队没有“我”。
3.那种喜欢类推的人因为一些原因，人们会假设ni喜欢所有运动只是因为你爬山。
结果，Steve Cody得到一些就业请求，这个请求是用像“我能为你把球打到公园外。
”和“我是Peppercomm超级碗队伍中缺失的一环。
”这样的句子。
Steve也会得到一些电子邮件，这些人告诉他，他们是“极品”，会“带领我的企业达到顶峰。
”Steve建议不要招聘那些当他们不知道的时候，假装知道的人。
4.内疚的行者“嗨，我的名字叫Bob Smith，我已经18个月没有工作了。
在了解你的文化时，我知道我完全适应。
我们什么时候能见见?”内疚可能在其他方面有用，但是不是在工作场合。
我们只招聘赢者。
至于确定的见面日期，从不会打击到你的12号会怎样，Bob?5.空洞的表现主义者求职者缺乏事先了解你公司的动力，就不能在面试中至少提出一个有见识的问题。
结果，当问是否他有自己的问题时，他的回答只能用瞪瞪眼来回馈。
抱歉，但是公司在那个时刻不是招聘收费站的收费员。
6.喋喋不休的人一些求职者在一场面试中只是从不停止说话。
虽然面试官理解他们想突出他们技能和成就的需要，喋喋不休的人需要每隔一段时间演奏终止符。
一些人会说着说着离题，会真地说，“抱歉，能再陈述一下问题吗?”喋喋不休的人真的应该面试一份在出版交换公司的一个电话销售工作。
7.惜字如金的'人这种人被称为回答一个字的人。
公司会尊重好的倾听者，但是他们也会喜欢一点更有深度的反馈，而不是一个“嗯”。
用人单位面试官最不喜欢的求职者有两种
打破“只要要我，让我干什么都行” “要高职位、高薪水”用人单位面试官最不喜欢的求职者有两种：一种是“只要要我，让我干什么都行”的人；第二种是要高职位、高薪水，但是能力和岗位需求明显有差异的人。
对于第一种连自己是谁，想干什么都不知道的学生，用人单位不会愿意要，哪怕你的学习成绩非常好；对于第二种，对于知道自己是谁，但是不符合企业要求的毕业生也不会要，企业会说，这样的学生可能会不稳定，可能抱怨很多、可能缺乏团队精神，所以不符合企业要求。
但是大学生在求职的时候也有一肚子委屈：“用人单位总是说我没有工作经验，那我想什么也干不了，索性你看我能干什么就干什么吧，可是用人单位也不接受，我不知道为什么！”“用人单位都希望我们自信，能干，我想在用人单位面前表现好一些，所以把自己夸大了一些，可是他们也不接受。
”“有些单位问我想要多少工资，我说了，他们又说我要得太多，我不说，又说我不知道自己的价值”—这就需要大学生考虑自身定位定位是什么？定位有两层含义：一、确定自己你是谁，你适合做什么工作；二、告诉别人你是谁，你能够帮助单位做什么。
看看商品定位你可能就会明白是怎么回事，同样是宝洁公司出品的洗发香波，海飞丝定位于“去头屑”，飘柔的定位是“柔顺头发”，潘婷则定位于“营养头发”。
不同的定位主要来自商家对于市场的需求的理解，同时来自产品内在的品质。
定位的四个步骤：我们来看一个真实的案例定位人物：小燕基本情况：自动化专业；本科，学习成绩一般，考研究生没有考上。
喜欢演讲，曾经在学校的比赛中获得二等奖。
英语成绩不佳，尤其是口语很弱。
第一步：了解自己，把自己已有的和工作有关的特点全部找出来。
第二步：比较一下自己的特点和自己想做的工作、想去的单位差距有多远，然后确定一个或者两个目标。
小燕有三个选择：1. 国营企业搞本专业；2. 民营企业搞本专业；3. 民营企业作公关、销售、行政。
小燕根据各方面的条件和招聘单位的偏好，确定自己的求职目标是：离自己最近的目标是：到民营企业做公关、销售和行政面试的时候：小燕没有借别人的职业装，而是穿了一身较为正规的见老师才穿的衬衣、西裤；整体感觉比较清新、大方、俭朴；小燕经过2个月的求职，在遭遇到5次失败后，正式被一家民营企业聘为总经理助理。