单一生产商单一零售商供应链中最优生产与运输协调策略研究
允许缺货的单生产商多零售商协调策略研究
ｒｔｉｅｓａ ｄ ｗｈ ｎｂ ｃ ｏｄ ｒ ｌ ｌｏ ｄ ｅ ｌｙ ｅｃ ｏｄｎ ｔ ｎｍｅ ｈ ｉｍ ｆ ｘｅ ｄ ｄｃｅ ｉ ｒｉ ｕ ｓｍｅ ｔ Ｉｔｅ ｒｐ ｓｓｐａ ｓ ｏ ｅａｌｒ， ｎ ， ｅ ａ ｋ ｒｅｓａｅａｌｗｅ ， ｍｐｏ ｓｔ ｏ ｒｉａｉ ｃ ａ ｓ ｏ ｔｎ ｅ ｒｄ ｔｅｍｂ ｒｅ ｎ ．ｔｈ ｎｐ ｏ ｅ ｌ ｒ ｈ ｏ ｎ ｅ ｏ ｎ ｆ
ｔｅ ｈｒ ｇ ｆｅ ｅｔｒｓｌｎ ｆ ｍｊｉｔ ｅｉｏ － ｋｎ ａ ｄ ｎ ｌｖｒ￣ｓｈ ｅｔ ｅｅｓ ｆｈ ｍ ｃａ ｉ ｎｔｅ ｖｒ ｌ ｄ ａｔｌｐ ｈ ａｉ ｏｂ ｎｆｓ ｅｕｔ ｇｒ ｏｎｄ ｃ ｉｎ ｍａｉｇ ｎ ｆ ａｙ ｅｉｅ ｔｅ ｆ ｃｖｎ ｓｏ ｔｅ ｅｈ ｎｓ ｓ ｎ ｉ ｉ ｏ ｓ ｉｌ Ｉ ｅ ｉ ｍｉ ｈ ｅａ ａ ｐ ｒａ０— ｏ ｌｎ ｉ
型， 生产商在考虑供应链系统总成本最低的基础上 ， 通过为零
１ 引言
供应链之间的竞争越来越激烈 ，供应链系统各成员企业 之 间加强合作 ， 出现 了“ 竞合 ” 面。 局 供应链 联合决策 问题 吸引
起 了不 少 研 究 者 的 注意 ，如 何 协 调 供 应链 系 统 各 成 员 企 业 之
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ａ ｅ ｓａ ｌｓ ｅ ｎ ｍａ ｏ ｔ ｒｅ ｔ ｄｉ ｖ ｎ ｏ ｙｍｏ ｅ ｒ ｕ ｐ ｙｃ ａｎ ｃ ｍｐ ｉｉ ｇａｓ ｎ ｌ ｎ ｆｃ ｔ ｒ ｄｍｕ ｔ ｌ ｓ ｒ ｃ ： ｈｅｐ ｐ ｒ ｔｂ ｉｈ ｓ ｍｉ ｉ ｌ ｓ ｉ ｎ ｅ ｅ ｔｒ ｄ ｌｏ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｒｓｎ ｇ ｅｍａ ｕ ａ ｕ ｒ ｌ ｐ ｅ ｅ ａ ｃ ｏ ｎ ｆ ａ ｉ ｅａ ｎ ｉ
Ｆ ＮＹｎ －ｉ ， ａｇ ｔｏ Ａ ｉｇ ｊ ＭＯＪ ｎ—ａ ｅ ｉ （．ｃ ｏｌｆ ｎ ｇｍｅｔＸ ｚｏ ｎｉｅｒ ｇ ｏｌｇ， ｕｈｕ２ １０ ； １Ｓｈｏｏ Ｍａａｅ ｎ， ｕｈｕＥ ｇｎｅｉ Ｃ ｌ ｅＸ ｚｏ ２ ０ ８ ｎ ｅ
供应链协同管理的因素分析与协调策略研究
（ 根据协调 的对象可划分为两类 ： ３ ） 横向协 调和纵 向协调 。所谓横 向 协调是指对供应链 同一层次上的不同企业进行协调 ， 如对一级供应 商企 业之间的协调。纵 向协调是对供应链不 同层 次上 的企业进行协调 ， 如对 供应商和制造商或制造商和销售商之间的协调 。 （煨 据协调 的范围不同可分为 ： ４ 内部协调 和外部协调 。内部协调主 要是指各个企业 内部的相关决策 、 信息 、 运作等方面协调。 外部协调是指 供应链企业 与企业之间的协调。 在供应链 的整体运作过程中， 方面， 一 为 了达到供 应链的 同步化运作 ，供应链企业之间需要进行一定 的协调 ， 同 时， 为了满足供应链整体运作的要求 ， 供应链企业 内部也必须进行协调 ， 从 而使之符合供应链企业问的协调标准 。 四、 影响供应链协调的因素分析与协调策略 供应链协调是以信息的 自由交流、 知识创新成果的共 享 、 相互信任 、 协 同决策 、 无缝连接的生产流程和共 同的战略 目标为基础。从供应链协 调 的定义 可知， 供应链 不协调 的瓶颈 ， 即有哪些因素使供应链配合 不够 好， 从而导致物流 、 信息流、 资金流不畅 。企业实现供应链 协调的关键是 企业 内部供应链和外部供应 商及客户的协同 ， 这也是供应 链协调管理 的 精 髓 所 在 。 因此 ，影响 供 应链 协 调 的 因素 分 为 两 种 “ 鞭 效 应 ” 牛 （ｕｌｗ ｉ ｅｅｔ “ ｂ ｌ ｈｐ ｆｃ） 双重边际化”ｄｕ ｌ — 和 （ｏｂｅ ｍａｇ ａｉ ｔ ｎ问题。 ｒｉ ｌａ ｏ） ｎ ｚｉ 需求 的变动如客户需 求的多样性 、 不确定性 、 需求量波动大等外部 环境的变化是整个供应链需求波动的源泉 ， 这要求要有相应 的信息传递 系统来使各成 员准确及时 的知道这些信息 ， 同时精细 安排 自己的流程 以 及和供应链成员企业 紧密合作 以应对各种变动 ， 否则就会产生发生“ 牛 鞭效应” ，出现各种使供应链不协调的问题 ，如库存过多来缓 冲需求波 动、 出现产品滞销； 供应链 内部的 冲突表现在 。 各供应链成员 由于有各 自 的利益 ， 每个成员都想使 自己的利 益最大化 ， 供应链 成员的边际效益和 供应链总体的边际效益不一致 ， 即为通 常所说的“ 双重边 际化” 问题 ， 这 就使 得各成员作用的“ 合力” 小于集 中控制时供应链的总体利润 ， 出现供 应链不协调 。因为牛鞭效应是由需求变动引起的 ， 以本文分别从外部 所 需求 变动和供 应链 成员 目标不一致 的角度来 分析影响供应链 不协调的
供应链管理
供应链管理(一)供应链定义供应链（supply chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
(二)供应链管理定义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理的目的在于提高顾客服务水平和降低总成本。
(三)供应链管理原则➢竞争不再是单个企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争➢以全局最优代替局部最优☑考虑决策问题是基于包括多家成员企业的整个供应链系统，而非仅从企业自身角度出发➢双赢策略☑合作并共享成本降低利润增加的成果，不是你赢我输，讨价还价的关系➢外包策略☑企业专注于自己核心专长，擅长的业务领域，将不擅长的业务领域外包给合作伙伴，从而使得整个供应链的竞争力提高➢战略伙伴关系☑供应链伙伴的合作：战略高度、长期的关系、相互信任、多层次协同，信息共享(四)供应链管理与传统管理的区别①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。
②供应链管理强调和依赖战略管理。
③供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法。
④供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
(五)牛鞭效应定义和对供应链的影响及危害定义:订单数量的变动幅度会在供应链中不断被放大，越往上游变动幅度越大。
此一变异不断增加的现象称为牛鞭效应。
你所看到的并不是你所面临的真实情况。
影响及危害:①需求预测--供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应。
②提前期--提前期越长，需求变动性的微小变化意味着安全库存和订货点的很大的变化，因此订货量发生很大变化。
供应链网络中的产品定价与销售策略研究
供应链网络中的产品定价与销售策略研究在供应链网络中，产品的定价和销售策略的研究是关键的。
供应链网络是一个由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的系统，通过合理的定价和销售策略，可以实现产品的高效销售和利润最大化。
定价是一项复杂的决策，它直接影响到产品的销售量和利润。
在供应链网络中，有几个关键因素需要考虑来确定产品的定价。
首先，市场需求分析是定价的基础。
供应链网络中的产品定价应该考虑到市场需求的变化和竞争情况。
通过分析市场细分、消费者行为和竞争对手的定价策略，确定合适的定价水平。
同时，还需要考虑到消费者对产品价格的敏感度和支付能力。
其次，供应链网络中的成本结构也是定价的重要考虑因素。
产品的制造成本、分销成本、运输成本和市场营销费用等都需要考虑在内。
根据供应链网络中各个环节的成本，确定产品的最低售价，以确保供应链的利润最大化。
另外，供应链网络中的角色和关系也会对产品定价产生影响。
供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作关系和协商能力，将直接影响到产品的定价决策。
通过与供应链网络中各个成员的合作和沟通，可以确定良好的价格策略，并与各方达成共识。
除了产品定价，销售策略对于供应链网络中的产品销售同样重要。
销售策略涉及到产品的宣传、促销和分销渠道等方面。
首先，产品的宣传是吸引消费者注意和兴趣的重要手段。
通过广告、媒体推广和市场营销活动，让消费者了解产品的特点、优势和价值，提高产品的品牌认知度和影响力。
其次，促销策略可以激励消费者购买产品。
供应链网络中的各个成员可以通过打折、赠品、促销活动等方式，吸引消费者进行购买。
通过促销活动，可以有效刺激产品的销售，提高产品的市场份额。
分销渠道也是销售策略的一部分，供应链网络中的产品销售可以通过零售商、经销商、电商平台等不同的渠道进行。
选择适合的分销渠道可以提高产品的覆盖范围，扩大销售市场。
从供应链网络的角度来看，产品定价和销售策略之间存在着紧密的联系。
定价不仅要考虑到产品的成本和市场需求，还要与销售策略相协调。
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
供应链管理期末试卷及答案
物流管理班供应链管理期末试卷 A一、单项选择2×10=201、每一条供应链的目标是A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是A. 竞争力B.客户服务C.营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作;9. ECR的主要目标是A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题10×3=301、供应链的网链结构主要包括A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有A. 购入成本B. 保管储存费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题10×1=101、.供应链是一种集成的管理思想和方法.2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多;3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易总因素,交易后因素;4.;绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子范畴组成;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6 供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 一般物流指物流活动的共同点和一般性8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9、物流实际上是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.10. 供应链产生的基础是信息技术的发展;四、名词解释4×3=121、供应链2、供应链设计3、电子物流4、库存五、简答题5×4=201、供应链管理的作用2、供应链运营的障碍因素有哪些3、供应链管理的内涵4、第三方物流的优势有哪些六．论述题8论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同物流管理供应链管理期末试卷 B一、选择题2×10=201、供应链管理的本质是在追求 ,以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量;A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度2、供应链管理在什么时候最早提出的A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4、供应链合作伙伴关系的主要目的是A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5．指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流;A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6、下列不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;8、属于多级库存优化与控制的方法有A.减少成本B.中心化集中式策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中 ;A．最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险二、多项选择题3×10=301、供应链的特征有A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;2、供应链管理的作用有哪些A.创造竞争的成本优势B. 创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供应链的反应能力D.资金4、供应链的结构模型主要有A、链状的结构模型B、直线型结构模型C、网状的结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下的采购特点有哪些A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链的生产外包管理内容包括A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7、第四方物流的特点有哪些A..提供了一个综合性供应链解决方法B. 通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D. 丰富了能力平衡在计划中的作用8、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素9、供应链下物流管理的战略目标是A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源计划系统的作用C、建立利益分配机制D、建立快速响应系统三、判断题1×10=101．供应链管理是一种战略管理;2．供应链设计的基础或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致; 3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易中因素,交易后因素;4. 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的服务质量;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6．供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动;8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9．供应链是一条增值链;10．现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要产业和新的经济增长点;四、名词解释×4=101、供应链管理2、联合库存管理3、ECR的含义4、供应链合作关系五、简答题;2×10=201、供应链管理的目标是什么2、准时化采购的特点是什么3、物流的作用4、供应链下库存管理的形式有哪些六．论述题8怎么样理解我国对供应链的定义标准答案 A一、单选题1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多选题1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1× 2√ 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9× 10×四、名词解释1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;2、是指对现有供应连个成员之间关系的分析,定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作,责任与义务以及彼此之间在信息流,物流,资金流等各方面的运行机制;3、就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调;控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的服务,最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用;4、库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题一答：1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势二供应链运营的障碍因素有哪些答：1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难三供应链管理的内涵主要包含以下几点：1．供应链管理是一种集成的管理思想和方法2．供应链管理是一种管理策略3．供应链管理是一种战略管理四、第三方物流的优势有哪些答：1、集中主业2、节省费用,减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六．论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新的竞争环境下,供应链合作关系强调长期的战略协作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调的是相互之间的信任与合作;这与传统的关系模式有着很大的区别,见下表;供应链合作关系与传统供应商关系的比较标准答案 B一、单选题1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、多选题1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、判断题1√ 2× 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9√ 10√四、名词解释1．供应链管理答：供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化最高效率及最小成本,以达成具高度竞争力的供应系统;2．什么是联合库存管理答：VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力;联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式;3．ECR的含义是一个生产厂家;批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好.更快并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应量管理系统;4．供应链合作关系；供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系;五、简答题;1、供应链管理的目标是什么答：1,总成本最低化2,客户服务最优化3,总库存最小化4,总成本最短话5,物流质量最优化2、准时化采购的特点是什么答：1,供应商越来越少,甚至单源供应2,对供应商的选择标准与以往不同3,对交货准时性的要求高4,对信息交流的需求与以往不同5,制定采购批量的策略与以往不同3、物流的作用答：1,保障上流2,保障生产3,保障生活4、供应链下库存管理的形式有哪些答：1,自动库存补给法2,共同管理库存法3,供应商管理库存法4,制造商管理库存法五、论述题如何理解我国对供应链的定义答：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;关于这个定义的含义,我们可以从以下几个方面来理解：1它是一个范围更广的企业结构模式;供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户;它把整个供应链看成是一个不可分割的整体,是一个更广泛的企业结构模式;2这个概念强调了供应链的战略伙伴关系;3供应链的网链结构中究竟包括哪些企业,这些企业应该各自出现在供应链的什么位置,相互之间的关系应该怎样,则取决于诸多因素;4供应链的网链结构主要包括：供应链的长度即所包含的层面数、各层面供应商或客户的数量、各层面之间的联系方式;物流管理班供应链管理期末试卷A一、单项选择2×10=201、每一条供应链的目标是A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是A. 竞争力B.客户服务C.营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作;9. ECR的主要目标是A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题10×3=301、供应链的网链结构主要包括A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有A. 购入成本B. 保管储存费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题10×1=101、.供应链是一种集成的管理思想和方法.2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多;3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易总因素,交易后因素;4.;绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子范畴组成;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6 供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 一般物流指物流活动的共同点和一般性8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9、物流实际上是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.10. 供应链产生的基础是信息技术的发展;四、名词解释4×3=121、供应链2、供应链设计3、电子物流4、库存五、简答题5×4=201、供应链管理的作用2、供应链运营的障碍因素有哪些3、供应链管理的内涵4、第三方物流的优势有哪些六．论述题8论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同物流管理供应链管理期末试卷 B一、选择题2×10=201、供应链管理的本质是在追求 ,以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量;A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度2、供应链管理在什么时候最早提出的A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4、供应链合作伙伴关系的主要目的是A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5．指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流;A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6、下列不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;8、属于多级库存优化与控制的方法有A.减少成本B.中心化集中式策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中 ;A．最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险二、多项选择题3×10=301、供应链的特征有A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;2、供应链管理的作用有哪些A.创造竞争的成本优势B. 创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供应链的反应能力D.资金4、供应链的结构模型主要有A、链状的结构模型B、直线型结构模型C、网状的结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下的采购特点有哪些A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链的生产外包管理内容包括A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7、第四方物流的特点有哪些A..提供了一个综合性供应链解决方法B. 通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D. 丰富了能力平衡在计划中的作用8、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素9、供应链下物流管理的战略目标是A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源计划系统的作用C、建立利益分配机制D、建立快速响应系统三、判断题1×10=101．供应链管理是一种战略管理;2．供应链设计的基础或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致; 3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易中因素,交易后因素;4. 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的服务质量;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6．供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动;8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9．供应链是一条增值链;10．现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要产业和新的经济增长点;四、名词解释×4=101、供应链管理2、联合库存管理3、ECR的含义4、供应链合作关系五、简答题;2×10=201、供应链管理的目标是什么2、准时化采购的特点是什么3、物流的作用4、供应链下库存管理的形式有哪些六．论述题8怎么样理解我国对供应链的定义标准答案 A一、单选题1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多选题1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1× 2√ 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9× 10×四、名词解释1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;2、是指对现有供应连个成员之间关系的分析,定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作,责任与义务以及彼此之间在信息流,物流,资金流等各方面的运行机制;3、就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调;控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的服务,最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用;4、库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题一答：1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势二供应链运营的障碍因素有哪些答：1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难三供应链管理的内涵主要包含以下几点：1．供应链管理是一种集成的管理思想和方法2．供应链管理是一种管理策略3．供应链管理是一种战略管理四、第三方物流的优势有哪些答：1、集中主业2、节省费用,减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六．论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新的竞争环境下,供应链合作关系强调长期的战略协作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调的是相互之间的信任与合作;这与传统的关系模式有着很大的区别,见下表;供应链合作关系与传统供应商关系的比较标准答案 B四、单选题1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A五、多选题1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD六、判断题1√ 2× 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9√ 10√四、名词解释1．供应链管理答：供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化最高效率及最小成本,以达成具高度竞争力的供应系统;2．什么是联合库存管理答：VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力;联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式;3．ECR的含义是一个生产厂家;批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好.更快并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应量管理系统;4．供应链合作关系；供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系;。
供应链契约及其常见模型
3. 供应链契约的基本模型
3.1 基本假设 3.2 符号说明 3.3 基本模型
3.1 基本假设
i) 供应链是由单一供应商和单一零售商组成的二级供应链， 供应商和零售商单独决策，即该供应链为分散式决策供应链； ii) 销售商面临一个随机的市场需求，当市场需求>订货量时， 零售商存在缺货成本，当市场需求<订购量时，零售商存在过 量的持有成本； iii) 根据LF 博弈（Leader-Follower Game）理论，假设供应 商是领导者，零售商是追随者，供应商给出一套契约参数， 零售商根据这些参数确定最优订货量； iv) 供应商和零售商是风险中性和完全理性的，即两者均根据 自身利润最大化进行决策； v) 产品市场是开放的，有关销售价格、需求分布和库存成本 参数等信息是对称的。
所以，零售商的利润为
(1 )( p v) ce cu ( p v) R T cu p ce cu v p ce cu v
从而则供应商的利润为
S T R
( p v)
p ce cu v
T
此时，零售商的利润为
R pS (Q) rI (Q) ce I (Q) cu L(Q) wQ ( p ce cu r ) S (Q) (w ce r )Q cu
得到零售商的最优订购量
p cu w Q F ( ) p ce cu r
供应链契约本质上是一种激励机制，供应链契约通过 改变供应链的激励结构，而使供应链达到协调运作状态。 学术界对供应链契约协调机制进行了深入研究，试图通过 设置合理的契约条款来产生激励机制，诱使成员按照系统 最优的策略行事，从而使整个供应链绩效达到最优，同时 单个成员企业的业绩也都能达到最优或至少得到改善。
供应链管理简答题论述题
第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期的要求越来越高4)对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处：1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事不擅长的业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业的行业风险3.供应链管理思想产生的必然性：1)环境变化产生的巨大压力2)企业所面临的市场空间和形态与以往不同，信息网络社会深入生活，消费需求的变化。
3)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
4)传统管理模式的主要特点是纵向一体化5)交易成本变动形成的无限动力4.供应链管理与传统管理模式的区别：1)把供应链中所有合作企业看成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。
2)强调和依赖战略管理。
3)采用集成的思想和方法，不是单个企业的简单的业务衔接4)本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。
5.供应链管理的基本思想：1)横向一体化的思想。
2)对于企业的非核心业务采用外包的方式分散给业务伙伴，与它结成战略联盟关系。
3)企业间形成的是一种合作性竞争。
4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5)追求物流。
信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6)借助信息技术实现目标管理，是供应链管理的基础条件。
7)更加关注物流企业的参与。
缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
6.企业的三个核心活动：1)质量2)成本3)时间7.供应链的策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链的建模技术：按分析和研究的方法不同，供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织的五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链的绩效评价：1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链的系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品的特点：1)需求特征可预测2)产品生命周期>2年3)边际收益5%~20%4)产品多样性品种少（10~20）5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1%~2%7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品的提前期6个月~1个月3.创新性产品的特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月~1年3)边际收益：20%~60%4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：40%~100%6)平均缺货率：10%~40%7)平均销售期末降价比率：10%~25%8)产品的提前期：1天~2周4.效率型供应链的特点：1)主要目标：需求的可预测性，最低生产成本的有效需求2)制造过程的重点：维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报，使通过供应链上的库存最小4)提前期：在不增加成本的前提下缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据成本和质量6)产品设计战略：绩效最大，成本最小5.响应型供应链的特点：1)主要目标：快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失2)制造过程的重点：消除多余的缓冲能力3)库存战略：消除大量的零部件和产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据速度、柔性和质量6)产品设计战略：使用模块化设计和延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能的产品和供应链的组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求的不确定性和供应的不确定性：1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油和天然气的供应不确定性和需求不确定性低2)功能性产品：水力发电、某些食品加工的供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐的供应不确定性低，需求不确定性高4)创新性产品：电信、高端电脑、半导体的供应不确定性和需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链的的供应不确定性和需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链的供应不确定性高，需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链的供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链的供应不确定性和需求不确定性高8.集成化供应链管理模型：1)作业回路：顾客化需求，集成化计划，业务流程重组，面向对象的过程控制2)策略回路：顾客化策略，信息共享，调整适应性，创造性团队3)性能评价回路：a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价，信息共享c)业务重组，协调性评价，调整适应性d)面向对象的过程控制，价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决的问题：1)供应链的成本过高2)库存水平过高3)部门之间的冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展的不确定性增加8)价格和汇率的影响9)用户的多样化需求10.集成化供应链管理实现的步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息的作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业的组成和工作4)计算机技术和人工智能技术的广泛应用5)方法论的指导6)标准和法规的作用12.推动式和拉动式的供应链运作方式的区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商和零售商处于被动接受的地位，集成度较低，采取提高安全库存量的方法应付需求变动。
供应链协同与调度优化技术研究
供应链协同与调度优化技术研究一、引言随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，供应链协同与调度优化技术成为现代企业提升竞争力的关键。
供应链管理旨在实现生产和销售活动的高效协调，调度优化技术则通过精确的计划和调度手段，最小化资源浪费和成本，提高整体运作效率。
本文将对供应链协同与调度优化技术的研究进行探讨，并介绍其在不同领域的应用。
二、供应链协同技术供应链协同是指企业与供应商、客户及其他相关方之间共同合作，通过信息共享和实时沟通，实现需求预测、订单管理、库存控制、物流运作等环节的紧密协调。
供应链协同技术主要包括以下几个方面：1.信息共享与协同平台：通过建立信息共享平台，企业可以实时获取供应商、客户和合作伙伴的相关数据，从而更准确地预测需求、优化计划和调度。
此外，协同平台还可以提供数据分析和决策支持功能，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
2.供应链网络设计与优化：通过系统性的网络设计和优化，可以最大限度地降低物流成本和库存风险。
例如，合理规划仓储和配送中心的位置，优化运输路线和频率，减少运输时间和成本。
3.需求预测与订单管理：准确的需求预测和订单管理对于供应链的高效运作至关重要。
供应链协同技术可以通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈，帮助企业预测需求的变化，并及时调整生产和供应计划，以适应市场需求的变化。
4.库存控制与补充策略：供应链协同技术可以实时监测库存水平和销售数据，根据实际情况制定库存控制策略，避免过剩或缺货现象的发生。
此外，协同技术还可以帮助企业优化补货策略，确保库存的恰当补充和销售的连续进行。
三、调度优化技术调度优化技术是指通过科学的算法和优化策略，对企业资源和任务进行精确的规划和调度，以实现效益最大化和成本最小化。
调度优化技术主要包括以下几个方面：1.生产调度优化：生产调度是指在生产过程中，根据不同物料和工序的要求，合理安排设备、人力和时间资源，以实现生产效率和质量的最优化。
调度优化技术可以通过建立生产模型和算法，预测生产时间和工序间的关系，并根据资源的可用性和约束条件，制定最优的生产调度计划。
基于收入共享契约和延期支付的供应链协调策略研究
【 摘 要】针 对 由单 一制造商和 单一零售 商组成的 二级供 应链 系统 ， 立 了延迟 支付 期 限影 响市场 需求 的收益共 享契约模 型 ， 究分 建 研
散化 决策和集 中化 决策模 式下， 延迟 支付期 限对最优订 货量 、 收入 分享 比例 以及 系统利 润的影 响。通过 模型 求解 ， 出 了能协调供 应链 系 蛤
售商给予资金约束的消费者一个延期支付期限 ，市场 需求将会增加（ 最初买不起产品的消费者）增加 的市场 ，
需 求 为 Ｄ Ｎ）假设 其需 求 分 布仍 然 服从 正态 分 布 ＾ （ ， 乙
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资金 短缺等现象。对于没有太多购货资金 的零 售商来 说 ， 们没有什么东西可以值得抵押 ， 他 根本无 法从外部 金融市场融到资金 。这就容易导致零售商 无法采购 自
己需 要 的适 量 的 商 品 ，从 而 丧 失 一 次 又 一 次 良好 的市 场 机 会 。 于 上 游 的制 造 商 ， 生 产 的过 多 的商 品 就 无 对 其
【 收稿 日期 】 ０ １ １ － ３ 修改 日 ：０ ２ ０ — ６ ２１－ ２ １ ； 期 ２ １— ３ ０
(更新版)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号：)
（更新版）国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）盗传必究一、判断题(×)1．供应链管理是物流一体化的另外一种说法。
(×)2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。
(√)3.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。
(×)4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
(√)5．ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。
(√)6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
(×)7.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。
(√)8．缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
(√)9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
(×)10．供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
(√)11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
(×)12．供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。
(√)13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同j所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。
(√)14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。
(√)15.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。
(×)16.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。
(×)17.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
零售业供应链的协同管理模式和策略研究
零售业供应链的协同管理模式和策略研究随着经济的发展和消费者需求的多样化，零售业供应链管理已经变得越来越重要。
不同于过去单纯的销售方式，如今的零售业供应链管理需要在供应商，制造商，运输商，仓储商等各个环节之间实现顺畅协同，以提升效率，降低成本，提高客户满意度。
本文将就零售业供应链的协同管理模式和策略进行分析和探讨。
一、供应链协同管理的含义供应链协同管理是通过各个环节的合作和协同，实现供应链整体价值最大化的过程。
在零售业中，当供应链管理有效实施后，产品的定价可实现标准化，企业的有效成本可得到控制，整个流程的配送时间也可降低，同时客户的满意度也将得到有效提升。
因此，供应链协同管理已成为了零售业企业的一个重要战略方向。
二、零售业供应链协同管理模式1.门到门管理模式门到门管理模式是指在零售业供应链中，企业从产品的生产、配送、销售、售后服务的全流程中实现协同。
供应链管理在此模式下，企业需全局监管管控，生产、仓储、物流、营销、售后等各环节之间的协调和联动，当企业能够实现跨部门、跨功能的沟通和合作时，整个供应链的效率和管理质量都得到了提升。
2.零售商管理模式零售商管理模式是指企业在零售业供应链中主要管理零售商，以达到整个供应链配送效率的最大价值。
零售商管理模式采用了多种管理方式和技术，如商户管理软件、定向营销方式等，以增强供应链对外的销售合作能力和配送效率。
3.制造商管理模式制造商管理模式是指企业与制造商实现有效的合作和协同，根据市场需求和客户心理，共同实现研发、生产、销售和后续服务，提高生产效率，降低商品成本，从而提升整个供应链的配送效率和客户满意度。
三、零售业供应链协同策略1.信息技术的应用信息技术是提升供应链协同管理效率和质量的重要手段，其应用在零售业的供应链管理中尤为突出。
在信息技术应用中，企业可以实现物流、销售、客户端信息数据的快速收集、分析和处理，同时可以实现零售商、制造商的在线沟通、协调和联动，最终实现供应链管理的领先优势。
农产品供应链的研究与优化
农产品供应链的研究与优化1. 引言1.1 研究背景农产品供应链是农业生产到消费者手中的一系列环节，涵盖了农业生产、采购、加工、物流、销售等多个环节，是连接农民和消费者之间的桥梁。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对农产品的需求不断增加，农产品供应链的优化变得尤为重要。
由于农产品供应链的特殊性和复杂性，存在着许多问题和挑战。
信息不对称导致农产品价格波动大，物流环节不畅导致农产品滞销，产品质量控制不到位导致消费者信任度降低等。
这些问题不仅影响了农产品的市场竞争力，也影响了农民的收入水平和消费者的购买体验。
如何优化农产品供应链，提高效率、降低成本、提高产品质量，是当前亟待解决的问题。
只有通过深入研究农产品供应链存在的问题，找到关键因素并制定有效的优化策略，才能实现农产品供应链的良性发展，促进农业生产的增长和经济的持续发展。
1.2 研究意义农产品供应链是一个复杂而庞大的系统，涉及到生产、加工、流通、销售等多个环节。
其重要性不言而喻，对于提高农产品的质量、降低生产成本、优化资源配置、实现农产品产业的可持续发展具有重要意义。
优化农产品供应链可以提高农产品的市场竞争力，促进农业现代化发展，推动农民增收致富。
农产品供应链的优化也可以有效解决农产品流通中存在的问题，如信息不对称、行业集中度低、供需不平衡等，促进产业链的健康发展。
对农产品供应链进行研究和优化具有重要意义，可以为提升农业产业的整体效益和社会效益提供有力支持。
【研究意义】1.3 研究目的农产品供应链是农业生产到消费者手中的整个流程，其中包括生产、加工、运输、销售等多个环节。
优化农产品供应链可以提高效率、降低成本、减少浪费，进而提高农产品的品质和竞争力。
本文旨在通过对农产品供应链的研究与优化，探讨如何解决现有供应链存在的问题，提高供应链的整体性能，促进农产品行业的发展。
具体目的包括：1.分析农产品供应链的组成结构和特点，深入了解各个环节的运作机制，为后续的优化提供基础和依据。
供应链管理(共39张PPT)
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
供应链管理课本知识点总结
第1章供应链管理概述1.供应链概念供应是围绕核心企业，通过对资金流物流信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
特征：复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，层次性2.供应链管理概念：供应链管理是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统。
或者答供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
书上是：供应链管理是把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体，通过对节点企业的相关运营活动进行同步化，集成化管理，整合它们的竞争能力和资源，从而形成较强的竞争力，为客户提供最大价值。
3供应链管理的目标通过调和①总成本最低化、②客户服务最优化、③总库存最小化、④总周期最短化、以及⑤物流质量最优化等目标之间的冲突，最终实现供应链绩效最大化。
4供应链管理供应链的特征：复杂性，动态性，面向用户需求，层次性，交叉性。
供应链管理目标：是供应链的整体价值最大化。
供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与顾客需求满足所付出的供应链成本之间的差额。
供应链管理的特征：1.以满足客户要求为出发点2.以共同的价值观为战略基础3.以提升供应链竞争能力为主要竞争方式4.以广泛应用信息技术为主要手段5.以物流一体化管理为突破口6以非核心业务外包为主要经营策略。
5供应链管理在企业中的实施步骤1调查并分析市场竞争环境2分析客户价值3确定竞争战略4分析核心竞争力5重建企业业务流程和组织结构6评估和选择合作伙伴7供应链企业运作8绩效评价和成员激励9反馈和学习。
基于博弈论的供应链管理策略研究
基于博弈论的供应链管理策略研究随着经济全球化的深入发展，企业的供应链管理愈加复杂和困难。
供应链管理是指企业在生产、销售过程中对资源的有效协调和管理，旨在提高整个供应链的效率和生产效益。
供应链管理涉及到企业与供应商、生产商、批发商、零售商的合作和协调，每一方都有着自己的经济利益。
在利益的驱使下，如何协调各方的行为并保证自身的最大利益成为了供应链管理中必须解决的问题。
在这个问题上，博弈论为供应链管理提供了一个很好的解决思路。
博弈论是研究决策者在互动中合理策略选择的学科，同时也是一门分析社会决策的工具。
使用博弈论对供应链管理进行分析，就是考虑各个参与方之间的博弈情况，寻找一种合适的策略来实现共同的利益最大化。
在博弈论中，最重要的概念就是“纳什均衡”。
纳什均衡是指在博弈中所有参与方都做出了最优策略，无法通过改变自身策略来获得更多收益的状态。
对于供应链管理来说，纳什均衡的实际意义就是当所有参与方都做出最优策略时，供应链内部的利益达到了最优化。
下面以零售商、批发商、生产商三个角色为例，来探讨基于博弈论的供应链管理策略。
1. 零售商采购策略零售商作为最终销售商，在采购时需要考虑自己的需求以及产品的价格。
假设某零售商需要进货一批产品，价格为p，且在供应商处有多个可供选择的产品。
则零售商的最优策略是选择价格最低的产品，即p=min{pj}。
但是，零售商也需要考虑批发商和生产商的利益。
如果零售商采取的价格策略让批发商和生产商降低价格，那么他们的利益将受到损失。
因此，零售商在选择进货价格时，需要考虑生产商和批发商的最小供货价格。
2. 批发商价格策略批发商是零售商和生产商之间的纽带，他们同时面向零售商和生产商，负责协调双方的需求和供应，因此批发商的价格策略很关键。
假设批发商制定了产品供货价格pf，如果采取了贪心策略，选择最高的供货价格，很有可能导致零售商不再与其合作，把业务转移给其他批发商，这样批发商将失去未来收益。
因此，批发商必须采取合理的价格策略，同时也需要协调和监督生产商的生产计划和生产效率，确保高效的供应。
供应链管理形成性考核册答案
供应链管理形成性考核册答案供应链管理形成性考核册答案回目录供应链管理作业一答案:(第一---三章)一、名词解释:1、管理模式答:是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
2、供应链设计答:供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型3、供应链合作伙伴关系答:一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
二、单项选择题1、供应链的概念是在( C )提出来的。
A. 20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代2、供应链管理是一种( A )的管理思想和方法。
A.集成B.松散C.积极D.消极3、供应链的管理目标呈现出( C )特征。
A(一体化B(集成化C(多元化D(一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过(D)传递信息。
A(条形码 B(全球定位系统C. 地理信息系统D(电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑(D)供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A(一级B(二级C(三级D(多级6、 (A)的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
A(功能型B(革新型C(复合型D(单一型7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B )。
A(供应链规划B(供应链体系模型C(供应链D(供应链原则8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择( A )A(战略性合作伙伴关系B(普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴 D(技术性合作伙伴9、(A)伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A(纵向 B. 横向C(侧向 D. 外向10、供应链是围绕(C)建立起来的。
VMI模式下物流策略研究
文献综述自20 世纪80 年代提出的供应商管理库存（VMI）以来，VMI在物流领域就很快的发展了起来，VMI发展的多种模式也是发展过程中的逐渐优化供应链管理的过程，并能够实现最优决策，是供应商、制造商、以及涉及的第三方物流企业都能够实现利益的最大化，最终也可以使企业专注于自己的核心领域等功能。
但是VMI的实现也需要投入大量的人力、物力等，并需要在实施过程中采取多种物流策略。
周贤、陶大贵认为VMI 是以供应链“双赢”的基本思想为出发点，以供应商和用户都获得最低成本为目标，由供需双方共同建立库存执行协议框架和运作规程，供应商据此为准则管理用户库存，并在实践中不断修正和发展该协议框架，从而建立起更为合理有效的一种管理库存的模式和方法。
，供应商能够更准确的预测市场需求和变化。
在VMI模式下，零售商的销售信息和库存信息对供应商是透明的，供应商可以直接实时地获取前端的销售信息、客户信息及零售商的库存信息，供应商通过对销售信息的数据进行挖掘分析，能够较准确的把握消费动态和预测市场走势，并综合考虑其它因素，制定预测计划和生产计划。
黎红、李莹认为在企业自有库存管理的模式下, 第三方物流企业与货主企业的关系往往比较松散, 但在VMI 模式下, 库存管理与物流可见度、供应链传送货物的能力紧密相关。
第三方物流公司是供应链中的纽带与桥梁, 它将整个供应链中的其他企业都看作其服务对象和顾客, 加上第三方物流企业本身对物流的熟悉程度远远高于供应链中其他成员, 现在越来越多的企业寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合。
供应链协作强调上下游企业拥有一致的运作目标, 充分共享信息资源, 共同完成计划、制造与补货工作。
在所有的供应链协作中, VMI 应用是典型代表。
査梦钰认为VMI 的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
精心设计的供应商管理库存系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，而且客户还可以获得高水平的服务，改善资金流状况，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。
如何应对供应链中的不确定性因素
如何应对供应链中的不确定性因素供应链管理是企业运营中至关重要的一环，而供应链中的不确定性因素往往会给企业带来挑战和风险。
面对市场需求波动、供应链中断、自然灾害等不确定性因素，企业需要采取有效的措施来降低风险、提高应对能力。
本文将探讨如何应对供应链中的不确定性因素，以帮助企业更好地应对挑战。
一、建立弹性供应链体系建立弹性供应链体系是企业应对不确定性因素的关键之一。
弹性供应链可以快速调整生产计划、供应商选择、库存管理等，以适应市场需求的变化和供应链中断的风险。
企业可以通过以下方式增强供应链的弹性：1. 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商。
2. 库存管理：建立合理的库存策略，保持适当的安全库存水平，以缓冲供应链中断带来的影响。
3. 生产灵活性：引入柔性生产线，实现快速转换生产线，以适应订单量的波动。
二、加强供应链可见性和信息共享供应链中的不确定性往往源于信息不对称和缺乏透明度。
加强供应链可见性和信息共享可以帮助企业更好地应对不确定性因素。
企业可以通过以下方式提高供应链的可见性和信息共享：1. 数据共享：与供应商、物流合作伙伴建立信息共享机制，实时共享订单、库存、运输等数据，以提高供应链的协同效率。
2. 技术支持：利用物联网、大数据分析等技术手段，实现供应链数据的实时监控和分析，及时发现问题并采取应对措施。
3. 风险评估：建立供应链风险评估机制，定期评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险缓解计划。
三、建立应急响应机制面对突发事件和不确定性因素，企业需要建立应急响应机制，以快速、有效地处理供应链中断和风险。
企业可以通过以下方式建立应急响应机制：1. 应急预案：制定供应链应急预案，明确各部门的责任和行动计划，以应对突发事件的发生。
2. 供应链危机管理团队：建立专门的供应链危机管理团队，负责应对供应链中断和风险事件，协调各方资源，快速做出决策。
3. 模拟演练：定期组织供应链危机模拟演练，检验应急响应机制的有效性，发现问题并及时改进。
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Vol. 28, No. 1 Jan. 2019
单一生产商单一零售商供应链中最优生产 与运输协调策略研究
李清瀑匕刘t1
(1.西安交通大学借理学院，陕西西安710049; 2.华为技术有限公司，广东深圳518000)
摘要：在供应链背景下，易腐品的生产运输协调决策具有非常重要的现实意义，也是近几年研究的热点问题。本 文在前人研究的基础上，通过引入安全库存并将其作为决策变量，拓展了易腐品生产运输协调决策模型；并证明了 最佳运输批量序列一定是单调不减的及第一次补货时一定要清空库存；进而证明了最佳运输批量序列的具体形式 并提出了一种运输策略。本文的目标是在新的运输策略下最大化单一生产商单一零售商供应链系统的利润，找到 最佳运输批量、最佳生产时间以及运输次数。最后，本文进行了算例分析，用来验证本文提出的模型。 关键词：易腐品；生产运输协调模型；最佳运输批量 中图分类号:F252 文章标识码：A 文章编号:1007-3221 (2019)01-0086-08 doi：10. 12005/orms. 2019. 0011
0引言
供应链中生产商和零售商的合作可使得两者 成本降低，提高企业利润托使消费者得到更高的满 意度⑴。生产运输协调决条模型就是实现这一目
标的重要手段，但是常规的生产运输协调模型往往 不适于解决诸如海鲜、蔬菜、牛奶等物品的生产与 运输问题。Wee⑵将上述物品归为易腐品并给出
易腐品定义，即指容易腐败、退化、变质、挥发的商 品。易腐品广泛地存在于日常生活Байду номын сангаас，且数量或质 量受到运输与生产决策的极大影响⑶，此外易腐 品的生产和运输涉及供应链各方利益，需要供应链 各方协调制定生产和运输计划，以降低成本，提高 顾客满意度⑷。因此在易腐品供应链系统中进行 生产运输协调决策就显得极其重要，具有重要的现 实意义。
析，表明协同决策对于降低易腐品二级供应链系统 成本是有显著作用的。Yang和Wee扩展了 Yang 和Wee的模型⑷，将零售商数量推广到多个，并引 入原材料供应商；并假设在生产周期开始时，生产 商按照相等运输策略给所有零售商进行补货；Law 和Wee在Yang和Wee模型基础上研究了允许延 期支付的生产与运输协同决策模型⑺；Maw和Tsai
在Yang和Wee模型的生产商部分引入学习曲线， 将生产率变成一个关于时间的函数，使模型更符合 实际情况⑻。
Yang和Wee首先提出了单一生产商单一零售
收稿日期:2016-12-19 基金项目：国家自然科学基金资助项目(71301127) 作者简介：李清瀑( 1993-),男，山东人，研究生，研究方向：供应链管理.
第1期
李清瀑，等：单一生产商单一零售商供应链中最优生产与运输协调策略研究
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商的易腐品生产运输协同决策模型，并提出了寻找 最优生产批量和运输批量的算法⑸。通过算例分
Abstract: An integrated productiodistribution decision is of very important practical significance under the background of supply chain , and has been also a hot issue for researchers for the past years. This article, on the basis of previous studies, by introducing the concept of system safety stock , develops an integrated production distribution model, proves that the structure of the optimal sequence of shipments must be monotone nondecreasing and vendor must send all inventory out at first replenishment point, and then proposes a new trans port strategy. The objective of this article is to maximize the supply chain profit and find the optimal sequence of shipments, the optimal production time and the optimal numbers of delivery in integrated production-distribution model under the new transport strategy we put forward. Numerical examples are provided to illustrate the proposed model. Key words : deterioration ； integrated production-distribution model ； optimal sequence of shipments
banerjee和yan首次将安全库存引入易腐品生产与运输协调决策模型从而解决了零售商在生产周期开始阶段的缺货问题但是该模型并没有将安全库存作为决策变量而是设为了一个常量这显然是不符合实际的因为在实际生产过程中生产商可以决定自己的安全库存
第28卷第1期 2019年1月
运 筹与 管理 OPERATIONS RESEARCH AND MANAGEMENT SCIENCE
An Optimal Policy for a Single-vendor-single-buyer In teg rated Production-distribution Model for Deteriorating Items
LI Qing-pu''2, LIU Ya1 (1. School of Management, Xi' an Jiaotong University, Xi' an 710049 , China ； 2. HUAWEI Technologies Co., Ltd.., Shenzhen 518000 , China)