蓝色简约大气房地产销售年终总结PPT模板
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房地产销售经理简洁年终总结PPT
07
未来展望与目标设定
市场发展趋势预测与挑战识别
市场发展趋势
预测房地产市场的发展趋势,包括政策 环境、供需关系、竞争格局等方面的变 化。
VS
挑战识别
分析市场中可能出现的挑战和困难,如政 策调控、经济波动、竞争加剧等问题。
团队能力提升方向明确
团队现状评估
评估销售团队在专业知识、销售技能、团队 协作等方面的现状和优势。
购房者群体变化
注意购房者群体的变化,如年轻购房者、改善型需求等不同群体 的需求特点。
市场趋势预测
根据市场环境和客户需求变化,预测未来房地产市场的发展趋势 。
05
项目运营情况分析
项目进度与成本控制情况回顾
项目进度情况
今年共启动5个项目,其中3个项目已按期完工,2个项目因 不可抗力因素稍有延误,整体进度符合预期。
客户满意度调查结果反馈
客户满意度
通过问卷调查和电话回访,收集到大量客户反馈意见,整体满意度达到90%以上。
反馈意见
客户对产品质量、配套设施和物业服务表示满意,部分客户提出改进意见,如优化小区绿化、增加儿 童游乐设施等,已列入明年工作计划。
06
经验教训与改进措施
成功经验总结及分享
团队协作
通过优化团队协作机制,提高销售团队整体效率,确保完成年度 销售目标。
规划与展望
为下一年度的销售策略和 目标制定提供依据。
时间范围与背景
时间范围
XXXX年全年。
市场背景
受全球经济形势、政策调控和市场竞争等多重因素影响,房地产市场呈现波动 发展态势。
数据来源与分析方法
数据来源
公司内部销售数据、市场调研报 告等。
分析方法
采用描述性统计、对比分析等方 法对数据进行处理和分析。
蓝色大气销售部年终总结ppt范文
加详细文本描述。
目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 目前状况分析 对公司的建议 明年工作计划
核心成员介绍
DAING
人物介绍
长江工商学院研究生,有十余 年行业经验,是某领域领军人 物.1992年在某公司担任中层管 理;曾于2006年,2008年、 2012年分别获得某某奖项。
技术总监
技能
领导力 项目能力 沟通能力 执行力
管理方面
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述 说明。
这个标题要在幻灯片母版里面修改,幻灯片母版打开方式: 视图---幻灯片母版
具体工作明细
目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
第一季度
在此录入上述图表的综合描述 说明,在此录入上述图表的描 述说明。
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目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 目前状况分析
工作 概述
业务方面
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技能方面
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对公司的建议 明年工作计划
计划完成:80%
实际完成数:800万
回款数:500万
您的文字
目录
年度工作概述
1000
工作完成情况
900
800
成状况分析
500
400
目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 目前状况分析 对公司的建议 明年工作计划
核心成员介绍
DAING
人物介绍
长江工商学院研究生,有十余 年行业经验,是某领域领军人 物.1992年在某公司担任中层管 理;曾于2006年,2008年、 2012年分别获得某某奖项。
技术总监
技能
领导力 项目能力 沟通能力 执行力
管理方面
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具体工作明细
目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
第一季度
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目录
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 目前状况分析
工作 概述
业务方面
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技能方面
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对公司的建议 明年工作计划
计划完成:80%
实际完成数:800万
回款数:500万
您的文字
目录
年度工作概述
1000
工作完成情况
900
800
成状况分析
500
400
房地产销售个人年终总结【ppt模板】
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字,1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2019
房地产销售个人年终总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人:××× 编号: 221123
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细
● 2018年重点工作回顾
● 2018年团队建设情况
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字,1.3倍字间距。
160 167 175 192
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字,1.3倍字间距。
房地产销售年终工作总结通用PPT
在执行过程中,我们根据市场反馈和销售数据,对营销策 略进行了及时的调整和优化,例如增加线上营销活动的投 入、调整线下活动的主题和形式等。
营销活动执行情况及效果分析
线上营销活动
我们通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等多种渠道进行了线上营销,包括广告投放、内 容营销、社交媒体互动等。根据数据分析,线上营销活动带来了显著的流量增长和品牌曝 光。
01
02
03
04
加强市场调研
深入了解市场需求和竞争态势 ,制定更加精准的销售策略。
提升产品品质
注重房屋质量、设计风格和配 套设施的提升,以满足客户多
样化的需求。
创新营销策略
运用互联网、社交媒体等新兴 渠道,打造个性化、差异化的
营销方案。
强化销售团队培训
提高销售人员的专业素养和服 务意识,增强团队凝聚力和执
了人力资源的合理配置。
人员优化
根据团队成员的工作表现和业绩 ,进行了人员优化和调整,提高 了团队整体的销售业绩和服务水
平。
团队凝聚力
通过定期的团队活动和交流,增 强了团队成员之间的信任和合作 ,形成了积极向上的团队氛围。
培训与辅导工作成果展示
培训计划
制定了全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧、客户服务等 方面的内容,提高了团队成员的专业素养。
线下活动
我们举办了多场线下活动,如楼盘开放日、房产讲座、社区活动等,吸引了大量潜在客户 前来参观和咨询。活动后的反馈显示,客户对我们的产品和服务表示高度认可。
效果分析
通过对营销活动的数据追踪和分析,我们发现线上和线下营销活动的结合有效地提高了销 售业绩。同时,我们也发现了一些可以改进的地方,如提高线上广告的转化率、增加线下 活动的互动性等。
营销活动执行情况及效果分析
线上营销活动
我们通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等多种渠道进行了线上营销,包括广告投放、内 容营销、社交媒体互动等。根据数据分析,线上营销活动带来了显著的流量增长和品牌曝 光。
01
02
03
04
加强市场调研
深入了解市场需求和竞争态势 ,制定更加精准的销售策略。
提升产品品质
注重房屋质量、设计风格和配 套设施的提升,以满足客户多
样化的需求。
创新营销策略
运用互联网、社交媒体等新兴 渠道,打造个性化、差异化的
营销方案。
强化销售团队培训
提高销售人员的专业素养和服 务意识,增强团队凝聚力和执
了人力资源的合理配置。
人员优化
根据团队成员的工作表现和业绩 ,进行了人员优化和调整,提高 了团队整体的销售业绩和服务水
平。
团队凝聚力
通过定期的团队活动和交流,增 强了团队成员之间的信任和合作 ,形成了积极向上的团队氛围。
培训与辅导工作成果展示
培训计划
制定了全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧、客户服务等 方面的内容,提高了团队成员的专业素养。
线下活动
我们举办了多场线下活动,如楼盘开放日、房产讲座、社区活动等,吸引了大量潜在客户 前来参观和咨询。活动后的反馈显示,客户对我们的产品和服务表示高度认可。
效果分析
通过对营销活动的数据追踪和分析,我们发现线上和线下营销活动的结合有效地提高了销 售业绩。同时,我们也发现了一些可以改进的地方,如提高线上广告的转化率、增加线下 活动的互动性等。
房产销售年终述职总结及计划PPT
05
团队建设与培训
团队成员表现评估
1 2 3
销售业绩
对每个团队成员的销售业绩进行全面评估,包括 销售额、销售量、客户满意度等指标。
工作态度与职业精神
评估团队成员的工作态度、职业精神以及团队协 作能力,如是否按时完成任务、是否积极面对挑 战等。
技能与知识水平
评估团队成员的专业技能、产品知识和服务水平 ,以确定是否需要进一步培训和提升。
收集客户对房产销售服务的意见 和建议,包括销售人员的专业水 平、服务态度、售后服务等。
02
定期与客户进行沟通,了解客户 需求和反馈,以便及时调整销售 策略和服务质量。
客户满意度调查
设计客户满意度调查问卷,涵盖产品 质量、价格、服务等多个方面。
对调查结果进行分析,找出客户满意 度的薄弱环节,制定相应的改进措施 。
通过市场调查和客户反馈,了解竞争 对手的优势和不足,以便在销售中扬 长避短。
竞争对手销售策略
分析竞争对手的销售策略,包括价格 、促销、产品特点等,以便更好地应 对市场竞争。
市场趋势分析
市场需求变化
分析市场需求的变化趋势,以便 更好地把握市场机会。
政策法规影响
关注政策法规的变化,评估其对 市场的影响,以便提前应对。
提高员工素质
定期培训员工,提高员工的专业技能和服务意识 ,确保为客户提供优质的服务。
产品与服务创新建议
智能化升级
引入智能家居系统,提升住宅的科技感和便利性,满足客户对智 能化生活的需求。
个性化定制服务
提供个性化定制服务,根据客户需求定制装修风格和家居配置,提 高客户满意度。
社区文化建设
加强社区文化建设,组织各类社区活动,增强客户归属感和凝聚力 。
房地产销售个人年度工作总结PPT
要点二
创新营销策略
随着互联网的普及和新媒体的兴起, 传统的营销策略已经无法满足市场需 求。建议公司积极探索新的营销方式 和手段,如社交媒体营销、内容营销 等,以更高效地吸引潜在客户和促进 销售转化。
要点三
关注政策变化
房地产市场受政策影响较大,建议公 司密切关注政策动态和行业趋势,及 时调整战略和业务模式。同时,加强 与政府部门的沟通和合作,为公司争 取更多的政策支持和资源倾斜。
PART 03
营销策略及执行情况
市场分析与定位
深入调研
对目标市场进行全面调研,包括 客户需求、竞争对手情况、政策 法规等方面,为制定营销策略提 供数据支持。
精准定位
根据调研结果,明确项目的市场 定位,包括目标客户群体、产品 差异化卖点等,确保营销策略的 准确性。
营销策略制定及调整
策略制定
根据项目定位和市场情况,制定相应 的营销策略,包括推广渠道、价格策 略、销售策略等。
02
在项目执行过程中,保持与同事的及时沟通,分享工作进展和
遇到的问题,共同商讨解决方案。
相互支持
03
在同事遇到困难或需要帮助时,主动伸出援手,提供必要的支
持和帮助,共同推动项目顺利完成。
团队内部培训分享经验
定期培训
组织团队成员定期参加内部培训,学习房地产销售技巧、市场分析 和客户服务等方面的知识,提高团队整体业务水平。
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
WENKU
KEEP VIEW
感谢观看
THANKS
REPORTING
END
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
PART 04
简约房地产年度总结PPT模板范本
90% 存 在 的 主 要 问 题 在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的 工作中还存在许多问题和不足.
02
工作完成情况
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
40%
75%
65%
90%
高层管理班子建设
完善中层管理机构
充实员工队伍
做好劳资福利工作
公司总经理层1正3副1名总
机构改革
由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变 大,直接影响了整个工程施工进度。
04
明年工作计划
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
前期策划
控规调整
产品功能定位
通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设 计新颖、 布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。
工共5名成员,其中4名兼任 一年来,根据项目建设进程
部门正职(10月份减少为3 名),是部门主要的工作力
量。
和部门工作状况,分别调整 了营销策划部、物业管理部、 技术工程部3个部门班子和
办公室行政专员和文员人员。
建立和完善员工招进、试用、 制定并分期实施员工薪酬架构
考核、转正、离职的管理机 体系。按照按劳分配、绩效优
通过对公司一年来所取得 的各项工作成绩的提炼, 坚定员工依托企业稳定发 展而共同进步的信念;
检验队伍,培养智达各 部门协同作战的能力, 拉近上下级的关系;
表彰先进,交流经验,总结教训,为二期产品的上线鼓劲加油,展望未来.
清运工作
完成了用地范围内的各种杂物的清运工
作,于2010年4月25日开始——2010
02
工作完成情况
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
40%
75%
65%
90%
高层管理班子建设
完善中层管理机构
充实员工队伍
做好劳资福利工作
公司总经理层1正3副1名总
机构改革
由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变 大,直接影响了整个工程施工进度。
04
明年工作计划
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
前期策划
控规调整
产品功能定位
通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设 计新颖、 布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。
工共5名成员,其中4名兼任 一年来,根据项目建设进程
部门正职(10月份减少为3 名),是部门主要的工作力
量。
和部门工作状况,分别调整 了营销策划部、物业管理部、 技术工程部3个部门班子和
办公室行政专员和文员人员。
建立和完善员工招进、试用、 制定并分期实施员工薪酬架构
考核、转正、离职的管理机 体系。按照按劳分配、绩效优
通过对公司一年来所取得 的各项工作成绩的提炼, 坚定员工依托企业稳定发 展而共同进步的信念;
检验队伍,培养智达各 部门协同作战的能力, 拉近上下级的关系;
表彰先进,交流经验,总结教训,为二期产品的上线鼓劲加油,展望未来.
清运工作
完成了用地范围内的各种杂物的清运工
作,于2010年4月25日开始——2010
蓝色房地产行业年终工作总结通用ppt
文本内容
输入标题
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房地产 年终述职
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汇报人:XXX 部门:办公部
房地产 年终述职
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汇报人:XXX 部门:办公部
目录
01
02
03
04
年终 概述
成果 展示
工作 总结
工作 计划
PART
01
年度工作概述
★ 公司介绍 ★ 工作回顾 ★ 工作计划 ★ 工作团队 ★ 工作进度 ★ 去年相比
★ 完成概述 ★ 完成阶段 ★ 团队完成 ★ 完成比例 ★ 季度完成 ★ 月计划完成
工作完成情况
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
01% 02% 03% 04%
输入标题
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工作完成情况
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房地产 年终述职
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房地产 年终述职
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目录
01
02
03
04
年终 概述
成果 展示
工作 总结
工作 计划
PART
01
年度工作概述
★ 公司介绍 ★ 工作回顾 ★ 工作计划 ★ 工作团队 ★ 工作进度 ★ 去年相比
★ 完成概述 ★ 完成阶段 ★ 团队完成 ★ 完成比例 ★ 季度完成 ★ 月计划完成
工作完成情况
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
01% 02% 03% 04%
输入标题
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工作完成情况
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蓝色商务风房地产销售工作总结业绩汇报动态模板PPT课件
添加主题
在此录入上述图表的 综合分析说明,在此 录入上述图表的综合 分析说明。
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20
单击此处添加标题
35%
80%
50%
90%
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选择只保留文字 .
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在此录入上述图表的
01 综合分析说明
02
在此录入上述图表的综合分析说 明,在此录入上述图表的综合分 析说明
03
在此录入上述图表的综合分 析说明,在此录入上述图表 的综合分析说明
在此录入上述图表 的综合分析说明
04
05 在此录入上述图表 的综合分析说明
XX
简约风房地产年终总结PPT模板
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蓝色传统中国风新中式地产销售年终总结PPT模板
工作业绩展示
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新中式
工作业绩展示
编 粘请
辑 标
贴在 或此 输粘
题 入贴
你或
的输
文入
பைடு நூலகம்
字你
内的
容文
字
内
容
请
在
此
编 粘请
辑 标
贴在 或此 输粘
面于美琐,简量体在面于明处
美繁观,不单言内此美繁即添
观琐度注必说简容处观琐可加
,。
,
,,,
工作业绩展示
The average person is always waiting for an opportunity to
come. The average person is always waiting for an .The
average person is always
工作情况概述
• •
• •
标点
标点
题击
题击
。输
。输
壹
点入 击标
点入 击标
输题
输题
入点
入点
标击
标击
输
题输
题输
入 小 标
。入 相 关 标
。入 相 关 标
题
题
题
。
。
点
点
击
击
输
输
入
入
标点
标点
题击
题击
。输
。输
贰
蓝色新中式房地产行业工作总结PPT模板.pptx
9
10
标题文字
文字尽量言简意赅 请在此处添加具体 内容,文字尽量言 简意赅
01
标题文字
文字尽量言简意赅 请在此处添加具体 内容字
文字尽量言简意赅 请在此处添加具体 内容,文字尽量言 简意赅
02
标题文字
文字尽量言简意赅请在此处添加 具体内容,文字尽量言简意赅
标题文字
文字尽量言简意赅请在此处添加 具体内容,文字尽量言简意赅
标题文字
文字尽量言简意赅请在此处添加 具体内容,文字尽量言简意赅
标题文字
文字尽量言简意赅请在此处添加 具体内容,文字尽量言简意赅
1 2 3
45%
34%
23%
33%
此处标题文字
文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于 繁琐,注意版面美观度。
此处标题文字
文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于 繁琐,注意版面美观度。
1 2
3 4
02
01
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2
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5
6
7
8
蓝色新中式房地产行业年中总结PPT模板.pptx
标题文字内容
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请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
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HEADLINE
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பைடு நூலகம்
标题文字内容
输入内容
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输入内容
目录
CONTENTS
壹 上半年工作总结 Mid year summary of real estate industry
叁 下半年工作安排 Mid year summary of real estate industry
贰 主要经验教训 Mid year summary of real estate industry
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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70 62
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2019 年 销 售 任 务 完 成 情 况
二期公寓销售套数完成情况
图表标题
140
120 120
100
90
80
60
40 40
20
22
20
89 78
70 62
54
32
02
协助策划公司进行价格制 定及销售思路剖析
04
顺利完成一期开盘及房源 销售工作
•2020 Βιβλιοθήκη 度工作销售完成情况Business is the human activity related to material things. It is necessary for civilization.
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
现未完成者,按案场 制度执行
04
严格按照公司要求从 严管理,以身作则。
•2020 年 度工作计划及目标
Business is the human activity related to material things. It is necessary for civilization.
2020 年度工作计划
40%
发现我们销售的重点突破方向之 一 , 解 决 客 户 存 在 的 问 题 , 促 进 30% 成交。
20%
0%
63%
一期住宅
79%
二期住宅
63%
三期住宅
88%
四期住宅
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
来访客户信息途径分析 put your great subtitle here
350
300
A B C D
市场调研及分析报告 同期楼盘考察计划 人员招聘计划 考核评分表计划
市场调研及分析报告
每月两次分析报告
同期楼盘分析
01 02
04 03
调整销售方案
定期调整价格
楼盘考察计划
01
与本项目品质风格类 似 的 周 边 项 目 考察 。
02
组织业务员以团 队形式与当地楼盘进 行交流和学习
年度工作总结
客户来访统计分析
01
市场调研工作展开
03
前期完成销售员上岗资格培训
02
销售员工作分配及案场制度
04
制定
年度工作总结
01
项 目 到 目 前 共 签 订 定 单 42 套 , 未 销 售 22 套.
01
03
02
04
03
各个销售员努力工作,积 雪 躔 鼓 励 , 为 公 司培养后续
人才 .
250
200
150 100
100
50
0 工地现场广告
200 开业活动
350
途径 300 途径
150
路过
朋友介绍
其他活动
Throughout our organisation we’ve always looked to bring together the right skills and knowledge to support our technology development, network growth and customer service. With experience that goes beyond the telecoms and IT industry our group of directors and officers are focused on bringing to market the latest
16
0
1月
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•2020 年度销售工作问题及解决
Business is the human activity related to material things. It is necessary for civilization.
2019 年 销 售问 题
2019
房地产年终总结PPT模板
Contracted business year-end summary template
汇报人: 汇报时间:xx年xx月
目录/CONTENTS
01 概 述 及工作总结 02 2019 年 销 任 务 完 成 情 况 03 2019 年 销售工作存在问题及解决方案 04 2020年工作计划及目标
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
500 450 400 350 300 250 200
150 100
50 0
180 私营业主
客户职业类型分析
职业
300
250
200
189
官员
教师
工人
事业单位
500 其他
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
一期公寓销售套数完成情况
图表标题
140 120
120
01
02
03
04
置业顾问销售技 巧有待提高
部门各成员本职 工作不够到位
同事之间的凝聚 力不够
。
部门管理方面不 够严谨
2019 年 销 售问 题解决方案
01
年后组织规范形实际 考察(同类楼盘互相
学习), 增加实战经验
03
对了解下属的内心想 法,多多沟通,组织
有利于增加 团队凝聚力的活动
02
严格按各部门要求定 岗定职,做好本职工 作,一经发
01
02
03
600套
5.64万m^2
5.58亿
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
认购
74.7亿
签约
66.5亿
回款
60.3亿
2019 年 销 任 务 完 成 情 况
销售任务指标及完成情况
100%
90%
Description 80%
78%
70% 60%
本次 开 盘 认 购 的 情 况 虽 然 达 到 了 85 50% % , 单平均认 购 率 不 是 很 高 , 让 我
•2019 年度工作总结
Business is the human activity related to material things. It is necessary for civilization.
概述
2019 年 的 房 地 产 市 场 是 典 型 的 “ 政 策 年 ” , 在 国 家 、 地 方 接 连 不 断 地 集 中 出台相关调控新政策的同时,常州还受到多家外来房地产公司的冲击, “群雄割据”的竞争态势业己形成。面对风云变幻的市场机遇与威胁,凭 借莱蒙国际董事会的正确领导和决策下,在我司工作人员与莱蒙国际齐心 协力扎实工作下,加强市场研判,及时调整计划,改变营销策略,最终是 顶住压力,依托雄厚的实力,超额完成了1.B、3.B的推售指标,在抓 住 市场机会,提高销量的同时,也拉升了莱蒙国际于市场的口碑度,各项工 作均取得了超预期的效果和成绩。